内审整改情况报告
内审报告及不符合项整改情况汇报范本
内审报告及不符合项整改情况汇报范本报告编号：[XXXXX]报告日期：[XXXX 年 XX 月 XX 日]一、引言本次内审旨在对公司的质量管理体系进行全面评估和审核，以确保其符合相关质量管理标准的要求，并发现和纠正存在的问题，改进和优化质量管理体系。
本报告详细描述了内审的过程、结果和整改情况。
二、内审范围和目标内审范围包括[列举内审范围，比如质量管理体系的各个部门或流程]。
内审目标是检查公司质量管理体系的运行是否有效，并发现潜在的问题和风险。
三、内审方法本次内审采用了[列举内审方法，如文件审核、实地检查和访谈等]。
内审小组由[列举内审小组成员，包括审核员和记录员]组成。
四、内审过程及结果1. 文件审核根据内审计划，审核员对公司质量管理体系文件进行了全面的审核。
主要评估了文件的合规性、适用性和有效性。
经过文件审核，发现如下不符合项：- [列举不符合项1]：[具体描述不符合项1的内容]- [列举不符合项2]：[具体描述不符合项2的内容]2. 实地检查在实地检查阶段，审核员对多个部门进行了访问，并观察了相关流程的运行情况。
实地检查发现如下不符合项：- [列举不符合项3]：[具体描述不符合项3的内容]- [列举不符合项4]：[具体描述不符合项4的内容]3. 访谈审核员与公司员工进行了面对面的访谈，了解他们对质量管理体系的理解和运行情况。
访谈发现如下不符合项：- [列举不符合项5]：[具体描述不符合项5的内容]- [列举不符合项6]：[具体描述不符合项6的内容]五、不符合项整改情况根据发现的不符合项，公司采取了相应的措施进行整改和纠正。
具体整改情况如下：1. 不符合项1的整改情况：- [列举具体整改措施1]：[具体描述整改措施1的内容] - [列举具体整改措施2]：[具体描述整改措施2的内容] 整改措施已经得到落实，目前已经取得了显著效果。
2. 不符合项2的整改情况：- [列举具体整改措施3]：[具体描述整改措施3的内容] - [列举具体整改措施4]：[具体描述整改措施4的内容] 整改措施正在进行中，预计将在[日期]前完成。
关于内审问题整改情况汇报
关于内审问题整改情况汇报近期，公司内部进行了一次全面的内审，旨在发现和解决存在的问题，提高公司运营效率和管理水平。
在此次内审中，我们发现了一些问题，并采取了相应的整改措施。
现在我将对内审问题整改情况进行汇报。
首先，我们在内审中发现了部分部门在工作流程和制度执行方面存在问题。
针对这一情况，我们已经对相关部门进行了沟通和交流，明确了工作流程和制度执行的重要性，并加强了相关部门的培训和指导，以确保工作流程和制度能够得到有效执行。
其次，内审中也发现了部分员工在工作中存在的不规范行为和工作态度问题。
针对这一情况，我们已经对相关员工进行了个别谈话和培训，强调了规范的工作行为和积极的工作态度的重要性，希望能够通过这种方式引导员工树立正确的工作态度和价值观。
另外，内审还发现了部分管理制度和流程存在的不完善和不合理之处。
对此，我们已经成立了专门的整改小组，对管理制度和流程进行了全面的梳理和优化，确保其能够更加合理和高效地运行，以提升公司的管理水平和运营效率。
此外，内审还发现了部分业务环节存在的风险和隐患。
我们已经对这些风险和隐患进行了全面的排查和分析，并制定了相应的风险防范和控制措施，以确保公司的业务运营能够在一个安全和稳定的环境中进行。
最后，我们将持续关注内审问题整改的落实情况，确保整改措施能够得到有效执行和持续改进，以提升公司的整体管理水平和运营效率。
总的来说，通过这次内审和问题整改，我们相信公司的管理水平和运营效率将会得到进一步提升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作，为公司的发展不断创造新的价值和动力。
感谢各位的支持和配合，让我们共同努力，为公司的发展贡献力量。
2024年内审报告及不符合项整改情况汇报(2篇)
2024年内审报告及不符合项整改情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报2024年的内审报告及不符合项整改情况。
2024年内审报告总结了年度内审工作的主要内容和发现的问题，并提出了相应的整改建议。
本次内审主要包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理以及信息技术管理等方面的审查。
首先，财务管理方面，内审发现了一些不符合项，包括财务报表的编制不规范、费用的不合理支出以及内部控制制度不完善等问题。
针对这些问题，我们进行了详细的调查和整改。
其中，我们对财务报表编制流程进行了优化，加强了数据的准确性和可靠性。
此外，我们也加强了对费用支出和内部控制的审查，建立了更有效的流程和制度，确保公司财务管理的合规性和准确性。
其次，人力资源管理方面的内审发现了一些问题，包括人员招聘的程序不规范、员工培训与发展不够完善以及绩效管理制度不够科学等。
针对这些问题，我们采取了一系列的改进措施。
我们提出了招聘流程的规范化要求，加强了面试和筛选的程序，确保招聘的公正性和合法性。
同时，我们也加大了对员工培训和发展的投入，提供了更多的培训机会和职业发展途径，增加了员工的工作满意度和忠诚度。
此外，我们还优化了绩效管理制度，建立了科学有效的绩效评估和激励机制，促进了员工的工作积极性和竞争力。
再次，市场营销管理方面的内审发现了一些问题，包括市场调研不足、产品定位和推广不准确以及市场竞争策略不够灵活等。
针对这些问题，我们进行了深入调研和分析，并采取了相应的措施进行整改。
我们加大了对市场调研的投入，加强了对目标消费群体的研究，优化了产品的定位和推广策略，增加了市场竞争的灵活性和竞争力。
最后，信息技术管理方面的内审发现了一些问题，包括数据安全管理不够严格、信息系统的完整性和可靠性不够高以及网络安全防护不足等。
为此，我们加强了对信息技术管理的重视，采取了一系列的措施进行了改进。
我们严格执行数据安全管理制度，加强了对数据的备份和恢复措施，确保了数据的安全性和完整性。
医院内审整改报告范文(精选篇)
医院内审整改报告范文(精选篇)医院内审整改报告一、前言自从医院进行内审工作以来，我们全体工作人员积极配合内审组的工作，对照内审标准和要求查找自身存在的问题，并制定了相应的整改措施。
本篇报告旨在总结内审过程中发现的问题，并展示我们在整改过程中所采取的措施。
二、问题概况1.人员管理不规范：(1)人员编制过剩或不足，存在编制不合理、职责不明确的情况。
(2)工作人员素质不高，存在表现不端、服务意识差等问题。
(3)缺乏员工培训计划，导致员工技能水平不够。
2.医疗设备管理不完善：(1)未建立设备台账，无法有效管理设备的购置、运行和维护等过程。
(2)设备维护保养不及时，存在维修周期过长的情况，影响医疗工作的正常进行。
3.药品管理制度不健全：(1)缺乏严格的药品采购和使用管理制度，导致药品浪费和滥用的问题。
(2)药品储存不规范，存在药品保质期过期的情况。
4.医疗质量控制不严格：(1)临床路径管理不健全，存在病人治疗过程中的信息缺失和不连贯的问题。
(2)缺乏医疗风险管理措施，医疗事故和纠纷处理不及时。
5.医院环境卫生不达标：(1)清洁不彻底或不规范，存在病房和公共区域的卫生问题。
(2)垃圾分类和处理不规范，影响医院整体环境。
三、整改措施1.人员管理改革(1)调整编制结构，对岗位进行重新评估，并确定合理的编制数量。
(2)制定人员管理细则，明确各岗位职责和工作要求。
(3)加强员工培训，提高工作人员的职业素养和技能水平。
(4)建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
2.医疗设备管理改进(1)建立设备台账，记录设备的购置、验收、维修和报废等过程。
(2)定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
(3)加强设备维修队伍建设，提高维修效率，缩短维修周期。
3.药品管理规范(1)建立药品采购与管理制度，制定严格的采购和使用程序。
(2)加强药品库房管理，定期清点库存，保证药品的有效期限。
(3)建立药品使用监控系统，监测药品的使用情况，减少药品浪费。
内审整改报告
内审整改报告一、背景介绍。
公司自成立以来，一直致力于提供优质的产品和服务，但在经营过程中难免会出现一些问题和不足。
为了提高公司的管理水平和服务质量，我们对公司内部进行了一次全面的内审，发现了一些存在的问题和隐患，现将整改情况报告如下。
二、存在的问题。
1.管理制度不够完善，公司在一些管理制度的执行上存在不足，导致部分工作流程不够规范。
2.员工素质有待提高，部分员工工作态度不够认真，服务意识有待加强。
3.内部沟通不畅，部门之间沟通不够及时和有效，导致信息传递不畅。
三、整改措施。
1.加强管理制度建设，对公司现有的管理制度进行全面梳理和修订，确保每个环节都能够规范执行。
2.加强员工培训，通过举办各种培训活动，提高员工的专业素养和服务意识，使其更好地适应市场需求。
3.优化内部沟通机制，建立更加高效的内部沟通渠道，加强各部门之间的协作和沟通，确保信息的流通畅通无阻。
四、整改效果。
经过一段时间的努力，公司内部整改取得了明显的效果。
管理制度得到了进一步的完善，各项工作流程更加规范；员工的工作态度和服务意识也得到了明显提高，客户满意度得到了有效提升；内部沟通机制得到了优化，各部门之间的协作更加紧密，工作效率得到了显著提升。
五、下一步工作。
公司内部整改工作取得了初步成效，但仍然存在一些不足之处。
下一步，我们将继续加强对管理制度的落实和执行，持续加强员工的培训和教育，进一步优化内部沟通机制，努力将公司的管理水平和服务质量提升到一个新的高度。
六、结语。
公司内部整改工作是一个持续改进的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩，为客户提供更加优质的产品和服务。
感谢各位对公司内部整改工作的支持和配合！。
内审反馈问题整改情况的报告
内审反馈问题整改情况报告尊敬的领导：首先，我要对内部审计部门提出的问题进行反馈，并对整改情况进行详细说明。
一、内部审计发现的问题内部审计部门在近期对公司的内部运营、财务状况、人力资源等方面进行了全面检查，发现了一些问题，主要集中在以下几个方面：1. 内部控制制度不完善：部分岗位设置存在重叠和缺失，导致工作流程不够顺畅，存在潜在风险。
2. 财务管理不规范：部分账目记录不够清晰，导致财务数据不准确，影响公司决策。
3. 人力资源配置不合理：部分岗位人员配置不足或过剩，导致工作效率不高。
二、整改情况针对上述问题，我们进行了深入分析，并采取了以下整改措施：1. 完善内部控制制度：重新梳理工作流程，优化岗位设置，确保职责分工明确，避免重叠和缺失。
同时，加强内部培训，提高员工对内部控制的认识和遵守意识。
2. 规范财务管理：加强账目记录的准确性，确保财务数据真实可靠。
同时，定期对账目进行核查，及时发现并纠正错误。
3. 优化人力资源配置：对现有岗位进行评估，根据实际情况调整人员配置。
同时，加强员工培训，提高工作效率。
经过整改，公司内部运营状况得到了明显改善，财务数据更加准确可靠，人力资源配置更加合理。
在此过程中，我们严格按照整改计划和时间表进行操作，确保了整改工作的顺利进行。
三、持续改进我们将继续关注公司内部运营情况，及时发现并解决新出现的问题。
同时，我们将加强内部控制制度的执行力度，确保公司各项业务的高效运行。
此外，我们将定期对内部运营进行审计，以保持公司运营的稳定性和持续性。
总之，通过本次整改工作，我们提高了公司内部运营的规范性和效率，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
感谢内部审计部门提出的问题反馈，也感谢领导们对我们的支持和关注。
报告人：XXXXXXX年XX月XX日。
内审报告及不符合项整改情况汇报
内审报告及不符合项整改情况汇报尊敬的领导：根据您的指示，我对公司进行了一次内审，并整理了内审报告。
以下是我对内审的总结和不符合项的整改情况的汇报。
一、总结通过内审，我发现了一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1.财务管理方面存在的问题：在财务管理方面，公司存在一些漏洞和不规范的地方。
例如，账目记录不清晰，审批流程不完善等。
2.人力资源管理方面存在的问题：在人力资源管理方面，我发现了一些隐患。
例如，招聘程序不规范，绩效考核不公平等。
3.运营管理方面存在的问题：在运营管理方面，我发现了一些流程不畅、效率不高的问题。
例如，生产线上的协调不足，订单管理不规范等。
4.供应链管理方面存在的问题：在供应链管理方面，公司存在一些不合理和不透明的地方。
例如，供应商选择不当，采购流程不规范等。
以上问题的存在，对公司的持续发展和竞争力造成了一定的负面影响。
因此，我们需要及时采取措施进行整改，以确保公司的正常运营和发展。
二、不符合项的整改情况针对内审发现的问题和不足，我已经制定和实施了相应的整改方案，具体情况如下：1.财务管理方面的整改情况：我们重新审查并修订了财务管理制度，确保账目记录准确、清晰。
同时，加强了审批流程和风险控制措施，以确保财务操作的规范性和安全性。
2.人力资源管理方面的整改情况：我们重新规范了招聘程序，确保招聘的公正性和透明度。
同时，对绩效考核制度进行了修订，确保公平性和准确性。
3.运营管理方面的整改情况：我们对生产线的协调进行了调整和优化，以提高效率和减少资源浪费。
同时，优化了订单管理流程，确保订单的及时交付和顾客满意度。
4.供应链管理方面的整改情况：我们重新评估了供应商，并对采购流程进行了规范。
确保选择合适的供应商，并建立稳定的合作关系，以提高供应链的稳定性和透明度。
以上整改措施已经顺利实施，并取得了初步的效果。
我们会继续加强内部控制和管理，确保问题的根本解决，以提高公司运营和管理水平。
三、未来计划和建议为了避免类似问题的再次发生，我还制定了一些具体的未来计划和建议1.加强内部培训：通过加强员工培训，提高员工的业务技能和管理素质，以增强公司的竞争力。
内审问题整改情况汇报
内审问题整改情况汇报尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我部门内审问题整改情况向您做一份汇报。
自上次内审发现问题后，我部门高度重视，立即成立了由XX、XX、XX等人组成的内审整改小组，全面负责内审问题的整改工作。
我们首先对内审发现的问题逐一进行了梳理和分析，确保对问题的了解准确清晰。
在此基础上，我们制定了详细的整改方案，并明确了整改责任人和整改时限。
针对内审发现的问题，我们采取了以下措施进行整改：一、加强内部管理。
我们对部门内部管理制度进行了全面梳理和修订，明确了各项管理规定和流程，加强了对员工的管理和监督，确保各项工作按规定进行。
二、加强员工培训。
针对内审发现的问题，我们加强了对员工的培训，提高了员工的业务水平和工作素质，确保员工能够熟练掌握工作技能，做到规范操作，杜绝差错发生。
三、加强沟通协调。
我们加强了部门内部的沟通协调，建立了健全的沟通机制，加强了各部门之间的协作配合，确保工作顺畅进行。
四、加强监督检查。
我们建立了健全的内部监督机制，加强了对各项工作的监督检查，及时发现问题并进行整改，确保问题不断减少，工作不断改进。
经过我们的不懈努力，目前内审问题整改工作已经取得了初步成效。
各项整改措施正在逐步落实，内部管理得到了进一步加强，员工的工作素质和业务水平也有了明显提升，部门内部的沟通协调更加顺畅，工作效率得到了明显提高。
但是，我们也清醒地意识到，内审问题整改工作还存在一些不足和问题。
下一步，我们将继续加大整改力度，细化整改措施，加强对整改工作的督促和检查，确保内审问题得到彻底解决，为部门的稳步发展提供坚实的保障。
最后，感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将不断努力，不断提高，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
XX部门XX。
XX年XX月XX日。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除内审整改情况报告篇一：xx局20XX年内审整改情况报告xx局关于经济责任审计决定的整改报告根据《xx局关于xx同志任局长期间经济责任审计的决定》（〔20XX〕9号文件）的要求，我局对市局经济责任审计决定所提出的问题进行了认真整改。
现就整改情况报告如下：一、财务管理方面存在的问题1．针对个别记帐科目与原始凭证报销发票内容不一致的问题，我局将在今后工作中，严格按照《行政单位会计制度》规定办理，进一步规范经费开支，完善会计手续，杜绝不合理发票入帐，切实保障各项支出的原始凭证真实有效，做到会计科目使用正确，数字准确无误。
2．针对大额支出无明细、大额培训费未列明培训事项的问题，我局立即进行了整改，找出原始凭证要求经办人员与相关商家联系补开了明细单据；同时我们还修订了财务报销办法，并进一步规范了办公用品的购置及管理，购置了办公用品和低值易耗品领用台帐，印制了《办公用品收发登记簿》，对批量购置的办公用品、低值易耗品和进行了出入库管理。
3．管理进一步加强公务招待管理，严格控制招待标准和陪餐人数，按照省局财务制度管理规定，从严控制招待费支出额度。
4．关于超越权限处理固定资产的问题，我们组织财务人员认真学习了了《xx系统资产管理办法》，加强财务人员与资产管理人员的协调配合，搞好固定资产管理工作，做好资产处置前的评估工作，及时上报上级机关审批，并做好处置资金的入帐事宜，切实保障资金的真实性和安全性。
二、管理方面存在的问题。
关于20XX年度存在地问题，我们对人员进行了业务培训，要求他们严格按照有关文件办理发票代开业务，杜绝不规范现象的发生。
在今后工作中，我局进一步建立健全内部控制制度，加强内部控制制度的落实与监督，同时将加强财务人员、资产管理人员的业务培训，提高其业务素质，严格执行财务管理制度，使我局的会计基础工作制度化、规范化。
篇二：内部审计整改报告公司内审船体车间不合格项整改报告一、内审不合格项目船体车间在公司内审中查出一不合格项为——九月份的探伤合格率（88%）未达标，实际合格率为80.6%，没有整改措施。
我车间对此不合格项进行了原因分析及整改，现总结如下：二、原因分析1．工程量较大，人力调配频繁9月份在厂船舶密度较大，且要求当月完工及离厂船舶较多，（高恩自豪650t、琥珀300t、佳信1600t、玛利高450t、海洋环球300t、神山丸1300t、公主婉娅300t等）其中部分工程集中在艏艉尖舱和上下边柜，由于人力不足不能全方位保证节点计划的完成，车间首先确保第一批次离厂船舶的工期，打破原工程分配的原则和界限，根据周节点计划随时调配人力确保单船单项节点的完成（主要是不影响下道工序的施工），所以有些工程从完工到交验，人力随时可能调整补充，相对于质量的保证有所下降，尤其焊工的大量调配是造成焊接探伤合格率低的一个原因；2.夜班施工时监管力度不够以及天气影响在整体施工过程中，焊接大都在夜班集中作业，车间质检员对现场特殊位置的焊接探伤没有有效的监管。
九月份天气多雨而工程量又较大，造成施工人员紧张、另外新人较多、夜班现场负责人较少，使施焊前对铁锈和水的清除不到位。
3．焊工持证率偏低车间外协单位焊工人数1500人左右，由于钢结构工程一直处于人力相对紧张状态，没有时间及时督促外协单位焊工技能考试，是造成目前焊工持证率偏低的原因。
三、整改措施1.合理的人力调配车间进行工程分配后，由车间作业长和质检员负责单船进度控制，每周一、周四对单船节点未能按计划完成的单位及时向车间领导汇报，随时掌握施工单位较为不稳定的人力动向。
在工作未到节点计划时提前调整该工程以确保进度和质量。
2.加强现场整改及工艺纪律的培训（1）在特殊位置焊接前，车间质检人员要求外协单位质检人员及焊工工长进行工程重要性的讲解，并监督现场施工过程。
（2）对影响焊接质量的天气原因，例如下雨及天气降温时造成的焊道潮湿焊材温度不够等情况变化，必须在焊前做好除湿，加温等准备工作，车间质检员在巡检时发现现场有违反焊接工艺纪律的，要加大处罚力度。
（3）在巡检时对于施工单位在现场做完自检后仍有缺陷的区域，车间质检人员作出修改标识并监督施工合格后再进行向船东、船检报验。
对于焊接质量较差不能达到探伤合格要求的施工单位，车间提前做出调整方案，以确保探伤合格率3.焊工技能考试车间质检室多次组织施工队伍人员进行焊工培训并要求焊接技能较好的焊工必须参加ccs的smaw和fcaw考证。
通过车间质检室近两个月的组织，外协施工单位参加焊工考试的人员共500余人，实际考取证书309人。
以上整改措施的实行，目的是要求施工单位提高整体焊接技能以达到公司和车间的工程质量要求。
整改项目的具体实施有公司质管部监督考取焊工证和九月份探伤指标未达标单位的纠正、预防措施表。
船体车间20XX-11-7篇二：xx局20XX年内审整改情况报告xx局关于经济责任审计决定的整改报告根据《xx局关于xx同志任局长期间经济责任审计的决定》（〔20XX〕9号文件）的要求，我局对市局经济责任审计决定所提出的问题进行了认真整改。
现就整改情况报告如下：一、财务管理方面存在的问题1．针对个别记帐科目与原始凭证报销发票内容不一致的问题，我局将在今后工作中，严格按照《行政单位会计制度》规定办理，进一步规范经费开支，完善会计手续，杜绝不合理发票入帐，切实保障各项支出的原始凭证真实有效，做到会计科目使用正确，数字准确无误。
2．针对大额支出无明细、大额培训费未列明培训事项的问题，我局立即进行了整改，找出原始凭证要求经办人员与相关商家联系补开了明细单据；同时我们还修订了财务报销办法，并进一步规范了办公用品的购置及管理，购置了办公用品和低值易耗品领用台帐，印制了《办公用品收发登记簿》，对批量购置的办公用品、低值易耗品和进行了出入库管理。
3．管理进一步加强公务招待管理，严格控制招待标准和陪餐人数，按照省局财务制度管理规定，从严控制招待费支出额度。
4．关于超越权限处理固定资产的问题，我们组织财务人员认真学习了了《xx系统资产管理办法》，加强财务人员与资产管理人员的协调配合，搞好固定资产管理工作，做好资产处置前的评估工作，及时上报上级机关审批，并做好处置资金的入帐事宜，切实保障资金的真实性和安全性。
二、管理方面存在的问题。
关于20XX年度存在地问题，我们对人员进行了业务培训，要求他们严格按照有关文件办理发票代开业务，杜绝不规范现象的发生。
在今后工作中，我局进一步建立健全内部控制制度，加强内部控制制度的落实与监督，同时将加强财务人员、资产管理人员的业务培训，提高其业务素质，严格执行财务管理制度，使我局的会计基础工作制度化、规范化。
篇三：公司内审整改实施报告内审整改实施报告篇四：内部审计报告范文某公司财务审计报告jlhk审计报告（目录）一、jlhk公司概况二、审计发现问题汇报二）、物流程序方面存在的问题三、对hk现有财务人员的评价四、整改措施五、整改建议六、办事处调查需要反映的问题七、对hk大药房经营状况的评价及建议八、对hk公司流动资金申请报告的评价和建议九、其他建议jlhk审计报告公司领导：***集团审计部hk审计组于20XX年*月*日——20XX年*月*日对jlhk公司进行了全面审计，经过审计，我们发现hk公司在财务工作、物流程序等方面极其不规范，总体工作质量低下，财务对公司的业务失去控制，并严重地影响到hk公司正常业务的开展。
究其原因，与物流程序错误、财务人员素质不高、上一次审计现场整改诸多不当等直接相关。
现将审计的情况汇报如下：一、jl省hk公司概况1、hk公司于1999年*月*日登记注册，注册资本为人民币×××万元。
经营范围为：批发西药制剂、中成药、中药材、中药饮片、生化药品、生物制品；医疗器件。
股权结构为:2、机构设置：公司领导、办公室、质管部、业务部、财务部、**路批发部、hk大药房、jl办事处、ly办事处、hlj办事处。
3、领导班子成员三人：总经理***、副总经理***、业务处长***。
公司现有职工（包括办事处）××人。
4、截止20XX年*月*日，hk公司资产总额×××万元，负债总额×××万元，净资产×××万元，库存存货×××万元；20XX年1月—3月，主营业务收入××万元，成本费用总额××万元，亏损××万元；发货××万元，回款××万元（其中清欠××万元）。
hk大药房资产总额××万元，负债总额××万元，净资产××万元；20XX年1月—3月，销售收入××万元，费用总额××万元（包括在公司发放的工资××万元），亏损××万元。
二、审计发现问题汇报一）、财务方面存在的问题：hk公司的财务整体工作质量低下，个别会计人员甚至基本上不能胜任本职岗位的工作，尤其是在物流帐务的处理上极不规范，财务起不到起码的监督和控制作用，不仅不能很好地为业务服务，很多时候甚至阻碍着业务的正常开展。
具体表现为：1、财务工作方面极不规范。
表现在：①、部门工作混乱。
物流会计***在工作上与主管会计不合作，出纳因承担了大量的应该由物流会计承担的工作，而造成本职工作积压，有时也不服从主管会计的工作安排。
加上主管会计财务管理水平有限，最终形成部门人员之间不能进行有效的沟通，主管会计对部门工作不能有效实施管理的不良局面。
②、会计岗位职责分工不合理。
物流会计不记录物流相关的往来账，而由费用会计负责。
物流会计职责范围内的大量工作或由出纳、业务处代为完成，影响工作效率和工作质量。
③、上一次审计人员对财务的规范整改意见不合理，违背《会计法》的准则，要求出纳整理并保管会计凭证。
现在出纳尽管没有保管凭证资料，但仍承担着整理会计凭证的繁琐工作。
④、出纳当日的现金、银行存款收支不能当日处理入账，做不到日清月结，不仅不利于日后的对账，也为截留和挪用货币资金留下隐患。
⑤、账簿登记不规范：封面启用登记不全，物流台账甚至无封面；月末没有本月合计、累计，没有结出月末余额，造成取数十分困难。
2、物流帐务不全且不准确。
表现在：①、财务处没有发货收款手工台帐和库存商品进销存手工台帐：入库出库时，物流会计只登记电脑帐不登记手工台帐，且出库是根据《发货申请表》而不是《出库单》登记电脑帐。
电脑帐跟不上业务进度，物流会计自己也表示准确率只能保证90%以上，曾多次出现所提供的数据出现异常偏差的情况（如曾向经营公司领导提供过hk的库存数为几个亿的事情发生）。