目视化管理培训 PPT课件
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影绘法/痕迹法
将物品的形状画在要放的地方。
21
八、目视化管理的工具
透明法
公用物品要开放，以 便让其它了解其中的东 西。
22
八、目视化管理的工具
监察法
能随时注意
事务的动向。
23
八、目视化管理的工具
公告法
以公告牌的形 式通知有关人员。
24
八、目视化管理的工具
地图法
将公司的布置 表示出来
25
八、目视化管理的工具
财务部
16
八、目视化管理的工具
分区法
采用划线的方式 表示不同性质的 区域。
工作区
工作区
工作区
工作区
17
八、目视化管理的工具
图形法
用大众都能 识别的图形表 示公共设施。
18
八、目视化管理的工具
颜色法
用不同的颜色 表示差异。
19
八、目视化管理的工具
方向法
指示行动的方 向
员工食堂 人力资源部
20
八、目视化管理的工具
原则：
视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露
出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，
使之一目了然。
6
三、目视化管理的特点
目视管理三要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异
7
四、目视化管理的作用
2.提醒当事人及相关人员 3.掀起竞争意识 4.容易获得改善的建议与协助
基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格
4
三、目视化管理的特点
1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率 2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，
发挥激励作用 3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
5
三、目视化管理的特点
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有 关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效 方法。
3
二、目视化管理的定义与目的
定义：目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指
明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易 就看出正常或是异常的状态
目的：1.尽早采取对策
韶音目视化管理培训资料
工程部 康雄伟
2011.10.07
目录
1.目视化管理的来源 2.目视化管理的定义与目的 3.目视化管理的特点 4.目视化管理的作用 5.目视化管理的等级 6.目视化管理的内容 7.目视化管理的类别 8.目视化管理的工具
2
一、目视管理的来源
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五 感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官 吸收知识或促进记忆。
11
七、目视化管理的类别
十Leabharlann Baidu类别：
看板 红牌 信号灯或者异常信号灯
操作流程图 反面教材
提醒板
区域线 警示线 告示板 生产管理板
12
八、目视化管理的工具
1、推行系统的各阶段工具
推行中的广宣工具 ：刊物/口号 /标语 /海报 导入用的工具 ：教材 /Q￡A集 工作上的实施工具 ：看板、标示、图表等 工作上的查核工具 ：查核表、改善前后的照片、录影带等
备忘法
此方法可 避免忘掉与他 人相关的事情
26
看得见的管理才是好管理！
THE END Thanks
工程部PIE组 2011.10.07
27
13
八、目视化管理的工具
2、目视管理的方法
颜色法 定位法 标示法 分区法 图形法 方向法 影绘法/痕迹法 透明法 监察法 公告法 地图法 备忘法
14
八、目视化管理的工具
定位法
将需要的东西放在固定 位置，位置的四个角可以 用定位线表示出来。
15
八、目视化管理的工具
标示法
将场所、物品等用 醒目的字体表示出来。
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用
透明化 视觉化 标准化
反映水准
1.迅速快捷地传递信息 2.形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 3.特别强调的是客观、公正、透明
4.促进企业文化的建立和形成 8
五、目视化管理的等级
目视管理的水准
高级
水
中级
准
水
初级 水 准
准
初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式；
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。
高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。
9
六、目视化管理的内容
1.工作场所六大工作项目
生产 现场
产品成交安士 量质本期全气
P QCDS M
办公室
资正费作精士
讯确用业神气
量性支完压
、、出成力
开时
时
发效
间
件性
数
10
六、目视化管理的内容
2.目视化管理的内容
1）规章制度与工作标准的公开化 2）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 3）生产任务与完成情况的图表化 4）与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 5）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 6）物品的码放和运送的数量标准化 7）色彩的标准化管理
将物品的形状画在要放的地方。
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八、目视化管理的工具
透明法
公用物品要开放，以 便让其它了解其中的东 西。
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八、目视化管理的工具
监察法
能随时注意
事务的动向。
23
八、目视化管理的工具
公告法
以公告牌的形 式通知有关人员。
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八、目视化管理的工具
地图法
将公司的布置 表示出来
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八、目视化管理的工具
财务部
16
八、目视化管理的工具
分区法
采用划线的方式 表示不同性质的 区域。
工作区
工作区
工作区
工作区
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八、目视化管理的工具
图形法
用大众都能 识别的图形表 示公共设施。
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八、目视化管理的工具
颜色法
用不同的颜色 表示差异。
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八、目视化管理的工具
方向法
指示行动的方 向
员工食堂 人力资源部
20
八、目视化管理的工具
原则：
视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露
出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，
使之一目了然。
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三、目视化管理的特点
目视管理三要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异
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四、目视化管理的作用
2.提醒当事人及相关人员 3.掀起竞争意识 4.容易获得改善的建议与协助
基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格
4
三、目视化管理的特点
1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率 2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，
发挥激励作用 3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
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三、目视化管理的特点
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有 关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效 方法。
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二、目视化管理的定义与目的
定义：目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指
明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易 就看出正常或是异常的状态
目的：1.尽早采取对策
韶音目视化管理培训资料
工程部 康雄伟
2011.10.07
目录
1.目视化管理的来源 2.目视化管理的定义与目的 3.目视化管理的特点 4.目视化管理的作用 5.目视化管理的等级 6.目视化管理的内容 7.目视化管理的类别 8.目视化管理的工具
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一、目视管理的来源
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五 感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官 吸收知识或促进记忆。
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七、目视化管理的类别
十Leabharlann Baidu类别：
看板 红牌 信号灯或者异常信号灯
操作流程图 反面教材
提醒板
区域线 警示线 告示板 生产管理板
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八、目视化管理的工具
1、推行系统的各阶段工具
推行中的广宣工具 ：刊物/口号 /标语 /海报 导入用的工具 ：教材 /Q￡A集 工作上的实施工具 ：看板、标示、图表等 工作上的查核工具 ：查核表、改善前后的照片、录影带等
备忘法
此方法可 避免忘掉与他 人相关的事情
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看得见的管理才是好管理！
THE END Thanks
工程部PIE组 2011.10.07
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八、目视化管理的工具
2、目视管理的方法
颜色法 定位法 标示法 分区法 图形法 方向法 影绘法/痕迹法 透明法 监察法 公告法 地图法 备忘法
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八、目视化管理的工具
定位法
将需要的东西放在固定 位置，位置的四个角可以 用定位线表示出来。
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八、目视化管理的工具
标示法
将场所、物品等用 醒目的字体表示出来。
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用
透明化 视觉化 标准化
反映水准
1.迅速快捷地传递信息 2.形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 3.特别强调的是客观、公正、透明
4.促进企业文化的建立和形成 8
五、目视化管理的等级
目视管理的水准
高级
水
中级
准
水
初级 水 准
准
初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式；
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。
高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。
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六、目视化管理的内容
1.工作场所六大工作项目
生产 现场
产品成交安士 量质本期全气
P QCDS M
办公室
资正费作精士
讯确用业神气
量性支完压
、、出成力
开时
时
发效
间
件性
数
10
六、目视化管理的内容
2.目视化管理的内容
1）规章制度与工作标准的公开化 2）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 3）生产任务与完成情况的图表化 4）与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 5）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 6）物品的码放和运送的数量标准化 7）色彩的标准化管理