2021年跨部门沟通技巧心得3篇
沟通艺术与沟通技巧心得报告3篇
沟通艺术与沟通技巧心得报告3篇沟通与协调是一个普遍的客观存在，是一个问题的两个方面。
沟通是协调的条件和手段，协调则是沟通的目的和结果，两者是相辅相成。
下面店铺整理了沟通艺术与沟通技巧心得报告，供你阅读参考。
沟通艺术与沟通技巧心得报告01沟通，每个人都知道它的定义，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
但是如何能保证沟通的实际效果呢做为督查组这个部门，有效沟通是在工作中需必备的一项技能，带着对知识的渴望，进入了今天柳青老师的专题讲座《沟通的技巧》。
首先是讲解的是沟通的三要素：①要有一个明确的目标;②达成共同的协议;③沟通信息、思想和情感。
就是在沟通之前要有一个事件、异议或需明确的事项，然后通过语言交流或其他方式，获得双方一致认定的一个结果。
如何保证这沟通过程的顺利进行，达到共同的协议呢?这就要注意方式和技巧，首先要了解沟通对象的人际风格，是属于哪一方面的性格的人。
属于分析型的人办事认真严肃、有条不紊、有计划有步骤，动作少，面部表情少，因此，与属于分析型的人进行沟通，要注意细节，遵守时间，要有记录避免有太多的动作，尽量避免眼神的交流，身体后仰。
属于支配型的人办事独立果断，热情有能力、有作为。
与属于支配型的人接触，需讲究实际效率、不要有太多的寒暄，直接说出目的，声音宏亮，充满信心，要有强烈的目光接触，身体要前倾。
和谐型的人比较有好、合作、有耐心，与这种类型的人接触，他所关注的是双方良好的合作关系，喜欢别人的赞赏，与之交谈时需时刻充满微笑，说话要注意抑扬顿挫，并追求他的意见，要有频繁的目光接触。
表达型的人比较外向、直率有好，动作多、话多，与这类型的人交流时，需创造良好的气氛，眼神看着对方，声音宏亮，要伴有肢体动作，只见森林不见树木，要比较宏观的看事情。
了解了沟通对象的人际风格，并顺应他的性格去沟通问题，创造良好的沟通氛围，会加大双方之间有好的合作关系，取得彼此认同的协定结果。
跨部门聚会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们欢聚一堂，共同参加这次跨部门聚会。
首先，请允许我代表全体员工，向组织这次聚会的领导表示衷心的感谢！同时，也祝愿本次聚会圆满成功！在这个美好的时刻，我感到无比的荣幸和激动。
跨部门聚会不仅让我们放松身心，增进友谊，更是我们相互学习、相互交流、相互促进的平台。
在此，我谨以最诚挚的敬意，向在座的各位领导、同事表示衷心的感谢！首先，我要感谢公司领导对这次聚会的重视和支持。
正是因为有了领导的关心和指导，我们才能在这个美好的日子里欢聚一堂。
在此，我代表全体员工，向领导表示衷心的感谢！其次，我要感谢各部门的同事们在日常工作中相互支持、相互帮助。
正是因为有了大家的共同努力，我们的公司才能不断发展壮大。
在这次聚会中，我们要珍惜这个难得的机会，加强沟通，增进了解，共同为公司的美好未来努力拼搏！下面，我想结合自己的工作实际，谈几点感受：一、团结协作，共克时艰在过去的一年里，我们面临着前所未有的挑战。
在这个艰难时刻，公司领导高瞻远瞩，带领全体员工攻坚克难，取得了显著的成果。
我们深知，团结就是力量，只有团结一心，才能战胜一切困难。
在今后的工作中，我们要继续发扬团结协作的精神，共同为公司的发展贡献力量。
二、相互尊重，和谐共处在公司这个大家庭里，我们来自不同的部门、不同的岗位，有着不同的性格和特点。
在相互交往中，我们要学会尊重他人，包容差异，和谐共处。
只有相互尊重，才能建立良好的人际关系，为公司的和谐发展奠定基础。
三、持续学习，提升自我在这个知识更新换代迅速的时代，我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
只有不断学习，才能适应时代发展的需要，为公司的发展贡献更多的力量。
四、忠诚敬业，爱岗如家爱岗敬业是每个员工的基本素质。
我们要始终把公司的发展放在首位，以公司为家，为公司的发展倾注自己的心血。
只有忠诚敬业，才能实现自己的人生价值，为公司创造更多的财富。
五、感恩回报，传递爱心在公司这个大家庭里，我们收获了成长、收获了友谊、收获了幸福。
强化内外部沟通促进合作共赢部门年度总结与沟通协作策略
强化内外部沟通促进合作共赢部门年度总结与沟通协作策略2021年度总结与沟通协作策略一、引言在过去的一年里，我们部门在强化内外部沟通方面取得了相当的进展。
与此同时，我们也意识到了沟通的重要性，并认识到通过促进合作共赢可以实现更大的成功。
本文旨在总结我们部门在过去一年中的成就，并提出未来沟通协作的策略，以推动更加良好的合作关系和实现共同的目标。
二、过去一年的成就回顾在过去一年里，我们部门在内外部沟通方面取得了显著的成果。
以下是我们的主要成就：1. 内部沟通我们部门注重建立一个良好的内部沟通机制。
通过定期召开会议、组织培训和倡导开放的沟通文化，我们提高了团队成员之间的信息交流和合作意识。
此外，我们还建立了一个在线平台，供团队成员分享信息和协作工作。
2. 外部沟通我们积极与其他部门和合作伙伴进行沟通，以便更好地理解他们的需求，并找到合作的机会。
我们与客户保持紧密联系，并及时回应他们的问题和反馈。
此外，我们还参加了行业内的会议和展览，与同行业人士交流经验和探讨合作可能性。
3. 合作共赢通过加强内外部沟通，我们实现了合作共赢的局面。
我们与其他部门建立了有效的合作关系，在项目中协同工作，共同实现了良好的成果。
我们还与合作伙伴分享资源和经验，促进了长期合作的发展。
三、未来沟通协作策略鉴于过去一年的成绩和经验，我们将继续致力于强化内外部沟通，促进合作共赢。
以下是我们的沟通协作策略：1. 建立有效的沟通渠道我们将继续使用内部会议、在线平台和其他工具，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。
同时，我们也将寻找和采用更好的外部沟通渠道，以便更好地与客户和合作伙伴沟通。
2. 加强沟通技巧培训我们将为团队成员提供相关的沟通技巧培训，以提高他们的沟通能力和合作意识。
这包括有效的演讲技巧、积极的听取和反馈能力等。
3. 打造良好的沟通文化我们将倡导开放和透明的沟通文化，鼓励团队成员积极参与沟通，并给予他们表达意见和提出建议的机会。
同时，我们也将对良好的沟通进行认可和奖励，以激励团队成员的积极参与。
年度个人高级总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我深刻体会到了成长与进步的重要性，也感受到了挑战与机遇并存。
在此，我对过去一年的工作进行梳理和总结，以期在未来的日子里，能够更加明确自己的方向，不断提升自我。
二、工作回顾（一）工作成果1. 业务能力提升：在过去的一年里，我不断学习新知识，提升专业技能，使自己在业务领域取得了显著的进步。
通过参加各类培训和学习，我熟练掌握了公司业务流程，能够独立完成各项工作任务。
2. 团队协作：我积极参与团队协作，与同事共同完成各项任务。
在团队中，我发挥了积极作用，为团队的整体发展贡献了自己的力量。
3. 项目成果：在过去的一年里，我参与了多个项目，并在项目中发挥了关键作用。
通过努力，项目取得了良好的成果，为公司创造了显著的经济效益。
4. 客户满意度：在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，积极解决客户问题，提高了客户满意度。
（二）工作亮点1. 创新思维：在工作中，我不断尝试创新，提出了一系列改进措施，提高了工作效率。
2. 高效执行：我能够迅速响应工作需求，高效完成工作任务，确保了工作进度。
3. 沟通能力：我具备良好的沟通能力，能够与各部门、各层级人员进行有效沟通，确保信息畅通。
4. 学习能力：我始终保持学习的热情，不断提升自己的综合素质。
三、自我反思（一）优点1. 责任心强：我对待工作认真负责，始终以公司利益为重。
2. 执行力强：我能够迅速将工作计划付诸实践，确保工作目标的实现。
3. 团队精神：我具备良好的团队精神，能够与同事共同进步。
（二）不足1. 时间管理：在工作中，我有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率受到影响。
2. 创新能力：虽然我在创新方面取得了一定的成绩，但与优秀同事相比，仍有较大的提升空间。
3. 情绪管理：在面临压力和挑战时，我有时会出现情绪波动，需要进一步改善情绪管理能力。
四、未来规划（一）提升专业技能1. 深入学习业务知识，提高业务水平。
员工互相交流探讨发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于员工互相交流探讨的心得和体会。
在当今这个快速发展的时代，团队合作和知识共享显得尤为重要。
我相信，通过我们之间的互相交流探讨，我们的团队将会更加团结，我们的工作效率将会更高，我们的创新力将会更强。
首先，我想谈谈员工互相交流探讨的重要性。
一、增强团队凝聚力一个优秀的团队，离不开成员之间的相互信任和支持。
通过交流探讨，我们可以增进彼此的了解，消除误解，增强团队凝聚力。
在交流中，我们能够分享自己的经验和观点，同时也能够倾听他人的意见和建议，从而形成共识，共同为实现团队目标而努力。
二、提高工作效率在交流探讨中，我们可以集思广益，充分发挥每个人的优势。
当遇到问题时，我们可以共同研究解决方案，从而提高工作效率。
此外，通过交流探讨，我们可以避免重复劳动，节省时间和资源。
三、激发创新思维创新是企业发展的动力。
在交流探讨中，我们可以相互启发，激发创新思维。
不同的人拥有不同的经验和知识，通过交流探讨，我们可以将这些优势整合起来，形成新的观点和创意。
四、促进个人成长交流探讨不仅有利于团队，更有利于个人成长。
在交流中，我们可以学习到他人的优点，发现自己的不足，从而不断提高自己。
此外，通过分享自己的经验和成果，我们能够得到他人的认可和尊重，增强自信心。
接下来，我想就如何进行员工互相交流探讨提出一些建议。
一、营造良好的交流氛围一个宽松、和谐的交流氛围是员工互相交流探讨的基础。
作为管理者，我们要鼓励团队成员发表自己的意见，尊重他人的观点，让每个人都感受到被重视。
同时，我们要倡导积极向上的团队文化，让员工在交流探讨中感受到快乐和成长。
二、建立有效的交流机制为了确保员工互相交流探讨的顺利进行，我们需要建立一套有效的交流机制。
这包括定期举行团队会议、开展培训活动、设立交流平台等。
通过这些机制，我们可以让员工有更多的机会进行交流探讨。
三、注重沟通技巧在交流探讨中，沟通技巧至关重要。
跨部门沟通技巧心得3篇(完整版)
跨部门沟通技巧心得3篇跨部门沟通技巧心得3篇跨部门沟通技巧心得范文1：作为公司员工，我明白一个团结的集体对公司的重要性。
只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为公司带来更大的效益。
只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。
在培训的过程中，老师从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以证明。
为什么要进行沟通?如何进行沟通?如何突破沟通的障碍?这些问题老师都用笑话的形式展现出来。
让我对课题增加了趣味性。
在这些问题都一一被解答的同时，我们明白了如何进行有效沟通。
沟通其实并不难，关键是要掌握沟通的技巧。
我们平时在工作的沟通的过程当中，少了理解，多了争辩。
这样不仅浪费了时间，同时也没有提高工作效率。
所以有条理的表达自己的意思还是非常重要的，我们要使自己讲的明白，对方听得清楚，达到有效沟通。
在沟通中，多给他人一些关心、理解、美、开心的话语，感觉美这一点也是极其重要的，这也是人际交往过程中的润滑剂。
在平时的工作生活中，大家不乏外界来的批评、指责、抱怨、不满，但这些都不是我们内心最渴求的，在我们每个人的内心深处，都渴望来自外界的认可、肯定、鼓励、美、关心，这些是我们不断勇往直前的动力器，是我们不断提升内心士气的催化剂。
经过这次学习让我懂得了要想做为一名优秀的员工就应该调整自己的工作心态，做到在快乐中工作，应该以高度的敬业精神，默默地奉献;应该抱着务实认真的工作态度，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。
我做为公司营业部的一员，应该积极改善工作中的不足，不断地展现自己的热情和智慧，为公司和自己创造一个更加优美的工作环境。
跨部门沟通技巧心得范文2：一个成功的企业，其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。
只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。
只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。
善于协调工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任了部门协调员一职，主要负责协调各部门之间的工作，确保各项工作顺利开展。
在这一年的工作中，我深刻体会到了协调工作的重要性，也积累了一些宝贵的经验。
现将我的工作总结如下：二、工作内容1. 沟通协调作为协调员，我主要负责与各部门进行沟通，了解各部门的工作进展和需求，确保各部门之间的信息畅通。
通过定期召开协调会议，及时解决工作中出现的问题，提高工作效率。
2. 协调资源在部门工作中，资源分配和利用是关键。
我积极协调各部门资源，确保各项工作顺利开展。
针对资源紧张的情况，我通过合理调配、资源共享等方式，最大限度地满足各部门的需求。
3. 帮助解决问题在工作中，各部门可能会遇到各种问题，作为协调员，我主动了解情况，帮助各部门解决问题。
通过积极沟通、协调，为各部门提供支持，确保工作顺利进行。
4. 促进团队协作我注重团队协作，积极推动各部门之间的交流与合作。
通过组织团队活动、开展跨部门培训等方式，增强团队凝聚力，提高团队整体实力。
三、工作成果1. 提高工作效率通过有效的协调工作，各部门之间的信息畅通，工作衔接更加紧密，工作效率得到了显著提高。
2. 降低工作成本在资源分配和利用方面，我通过合理调配、资源共享，降低了工作成本，为部门节省了大量资源。
3. 提升团队凝聚力通过组织团队活动、开展跨部门培训，增强了团队凝聚力，为部门营造了良好的工作氛围。
4. 优化工作流程针对工作中存在的问题，我积极提出改进建议，推动工作流程的优化，提高了工作效率。
四、经验与反思1. 沟通是关键在协调工作中，沟通至关重要。
只有充分了解各部门的需求和问题，才能有针对性地进行协调。
2. 团队协作是基础团队协作是提高工作效率的关键。
要注重团队建设，加强部门之间的沟通与合作。
3. 持续改进是动力在工作中，要不断总结经验，发现问题，持续改进工作方法，提高工作效率。
五、总结在过去的一年里，我在协调工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
新员工跨部门协作发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的员工，非常荣幸能够在这个美好的时刻，站在这里与大家共同分享我的想法和感受。
首先，我要感谢公司给我这个机会加入这个大家庭，让我有机会与各位优秀的同事一起工作、学习、成长。
今天，我想谈谈跨部门协作的话题。
跨部门协作是公司实现战略目标、提高工作效率、提升企业竞争力的重要途径。
作为一名新员工，我深知跨部门协作的重要性，也希望通过自己的努力，为公司的跨部门协作贡献自己的一份力量。
一、跨部门协作的必要性1. 提高工作效率在当今社会，企业面临着日益激烈的竞争。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断提高工作效率。
而跨部门协作可以打破部门之间的壁垒，实现资源共享、优势互补，从而提高整个企业的运行效率。
2. 优化资源配置企业内部各个部门之间存在一定的资源交叉，如人力资源、物资资源、信息资源等。
通过跨部门协作，可以实现资源的优化配置，避免资源浪费，降低企业成本。
3. 提升企业竞争力跨部门协作有助于企业内部各个部门之间的沟通与交流，促进知识、技能、经验的共享，从而提升企业的整体竞争力。
4. 增强团队凝聚力跨部门协作可以促进不同部门之间的员工相互了解、相互支持，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和满意度。
二、跨部门协作的挑战1. 文化差异不同部门之间可能存在不同的文化背景、价值观和沟通方式，这可能导致跨部门协作过程中出现误解和冲突。
2. 权责不清跨部门协作需要明确各个部门的权责，避免出现推诿责任、互相扯皮的现象。
3. 沟通不畅跨部门协作需要有效的沟通机制，以确保信息及时、准确地传递给相关部门。
4. 利益冲突不同部门之间存在利益关系，跨部门协作可能会触及某些部门的利益，导致协作过程中出现矛盾。
三、如何有效开展跨部门协作1. 建立跨部门协作机制公司应建立健全跨部门协作机制，明确各个部门的权责，确保协作过程中的顺畅。
2. 加强部门之间的沟通定期举办跨部门沟通会议，分享工作经验、解决协作过程中遇到的问题，促进部门之间的了解和信任。
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“沟者，渠也;通者，连也”，“沟通没有对错，只有’有效果’与‘没效果’之分”，“沟通的意义在于接受者的回应”，“沟通的重点在于输入是否等于输出”。
下面是为大家带来的跨部门沟通技巧心得，希望可以帮助大家。
跨部门沟通技巧心得范文1
作为公司员工，我明白一个团结的集体对公司的重要性。
只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为公司带来更大的效益。
只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。
在培训的过程中，老师从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以证明。
为什么要进行沟通如何进行沟通如何突破沟通的障碍这些问题老师都用笑话的形式展现出来。
让我对课题增加了趣味性。
在这些问题都一一被解答的同时，我们明白了如何进行有效沟通。
沟通其实并不难，关键是要掌握沟通的技巧。
我们平时在工作的沟通的过程当中，少了理解，多了争辩。
这样不仅浪费了时间，同时也没有提高工作效率。
所以有条理的表达自己的意思还是非常重要的，我们要使自己讲的明白，对方听得清楚，达到有效沟通。
在沟通中，“多给他人一些关心、理解、赞美、开心的话语”，感觉赞美这一点也是极其重要的，这也是人际交往过程中的润滑剂。
在平时的工作生活中，大家不乏外界来的批评、指责、抱怨、不满，但这些都不是我们内心最渴求的，在我们每个人的内心深处，都渴望来自外界的认可、肯定、鼓励、赞美、关心，这些是我们不断勇往直前的动力器，是我们不断提升内心士气的催化剂。
经过这次学习让我懂得了要想做为一名优秀的员工就应该调整自己的工作心态，做到在快乐中工作，应该以高度的敬业精神，默默地奉献;应该抱着务实认真的工作态度，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。
我做为公司营业部的一员，应该积极改善工作中的不足，不断地展现自己的热情和智慧，为公司和自己创造一个更加优美的工作环境。
跨部门沟通技巧心得范文2
一个成功的企业，其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。
只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。
只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。
在本次跨部门沟通培训的过程中，陈老师从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以证明。
通过本次学习，我在以下几个方面获得了启示
一、在跨部门沟通过程中，首先要加强自我团队的建设。
一个成功的团队，必然是业务处理能力强、内部人员团结且具有合作精神的团队。
加强自我团队的建设，提升自我团队的业务能力、凝聚力与影响力，其他部门才有兴趣、有意愿与本部门合作。
二、要树立“业务沟通是管理最重要的工作”的理念国内外知名企业的经验均表明，管理最重要的工作就是业务沟通。
只有加强业务沟通，才能避免本部门工作中存在的“形象损失”“错误无效”“自信降低”、“人员流动率高”等负面情况，才能在企业发展中做到高效率、无障碍、无冲突地完成部门乃至全行的工作。
三、加强沟通能力刻不容缓
为什么要进行沟通如何进行沟通如何突破沟通的障碍这些问题陈老师都用案例的形式展现出来。
在这些问题都一一被解答的同时，我明白了如何进行有效沟通。
沟通其实并不难，关键是要掌握沟通的技巧。
平时在工作的沟通的过程当中，少了理解，多了争辩。
这样不仅浪费了时间，同时也没有提高工作效率。
所以有条理的表达自己的意思还是非常重要的，我们要使自己讲的明白，对方听得清楚，达到有效沟通。
四、强化自己在跨部门沟通中的角色意识
通过学习，我认识到部门经理需要在部门中扮演两个角色一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。
你要在管理好自己团队的同时，还要带领着团队通过有效的团队与协商，争取自己团队的权益与其它部门的支持、建立良好的合作，达成预定的工作目标，并且协助其它部门，建立与维持良好的关系。
作为部门经理，通常会比自己的团队成员更了解自己以及其它部门的运作模式，清楚地了解本团队与其它部门之间的权利义务关系，强化自己在跨部门沟通中的角色意识，担负起自己应尽的义务，是今后工作中努力的方向之一。
五、沟通的技巧是工作中必不可少的润滑剂
在沟通中，“多给他人一些关心、理解、赞美、开心的话语”，感觉赞美这一点也是极其重要的，这也是人际交往过程中的润滑剂。
在平时的工作生活中，大家不乏外界来的批评、指责、抱怨、不满，但这些都不是我们内心最渴求的，在我们每个人的内心深处，都渴望来自外界的认可、肯定、鼓励、赞美、关心，这些是我们不断勇往直前的动力器，是我们不断提升内心士气的催化剂。
经过这次学习让我懂得了要想做为一名优秀的管理者就应该调整自己的工作心态，做到在快乐中工作，应该以高度的敬业精神，默默地奉献;应该抱着务实认真的工作态度，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。
我做为省分行营业部的一员，应该积极改善工作中的不足，不断地展现自己的热情和智慧，为我行和自己创造一个更加优美的工作环境。
跨部门沟通技巧心得范文3
“沟者，渠也;通者，连也”，“沟通没有对错，只有’有效果’与‘没效果’之分”，“沟通的意义在于接受者的回应”，“沟通的重点在于输入是否等于输出”。
在完成陈俊谋老师的《跨部门沟通与协作》课程之后，让我感受颇多，特别
是沟通对于管理的意义，以及沟通的结果判断。
从管理者的核心工作来看，沟通在其中占了很大的一部分比重，因为管理者的核心工作中的每项内容都离不开沟通,所有也有人把管理等同于沟通。
那么什么是管理者的核心工作呢，答案是设定目标、组织工作、激励和沟通、培养人才(包括自己)、评估绩效。
上述的任何一项工作离开了沟通就好比人缺胳膊少腿。
关于沟通的结果判断方面，以往我们的经验都是沟通了就ok了，从来没有关心沟通效果如何，如此往往在最后发现结果没有结果，也就是沟通没了效率。
陈老师在课上讲到“沟通的重点在于输入是否等于输出”，输入其实就是沟通的收信者，输出是沟通的发信者。
如果发信者发出的信息没有完全被收信者接收，那么沟通就会导致结果没有结果(沟通没有效果)，从而影响沟通的目的达成情况。
另外，老师也阐述了沟通的一些技巧，比如在对方经验基础上，以对方听得懂的语音并且以对方可以接受的方式进行沟通。
当然，针对沟通问题的根源，老师也做了深入讲解，其根源主要由以下几点不信任别人; 自我为中心; 总以为自己是客观的。
如何判断有效的进行沟通，也是本次培训中学到的重点。
通过培训，让我了解到反馈在沟通中的重要性。
反馈，是判断沟通的有效性的必须手段，只有反馈才能判断输入是否等于输出。
当然反馈的途径手段也可以很多，包括沟通后主动引导或者主动要求收信者反馈接收到的信息，也可以简单的重复，或者总结。
当然，如何恰当的表达也是沟通中很重要的方面，也是很难把握的一个方面，“找准位置，符合身份，把握尺度”。
因为说一句话不难，难的是把一句话说清楚，更难的是只用一句话就说清楚。
针对这次培训，个人觉得我自己需要在这方面继续学习，并将学到的东西应用到现实工作当中，学会以同理心去聆听，在沟通前先进行自我沟通。
在此我要感谢公司为我提供这样一种机会，让我能够看到自己在沟通中的不足之处，另外也要感谢陈老师精彩的培训。