论传统媒体盈利模式的创新
传统媒体内容变现的创新路径及对策建议分析
37传媒理论导语媒体融合已经成为发展的主要趋势，虽然传统媒体一直在开展升级工作，但是效果并不理想，有些传统媒体已经陷入到难以生存的困境中。
对媒体机构来说，如果依然通过新闻内容来获取经济利益的话，生存空间必然被进一步压缩，内容变现这个问题得不到解决的话，传统媒体必然会走向衰亡。
若想使得这个问题切实消除，必须保证原创作品的质量大幅提升，更为重要的是要将跨接融合做到位，确保提供的产品、服务和用户需求是相符合的，如此可以使得受众资源真正转变为用户，进而寻找到全新的增长点，为传统媒体发展注入强劲动力。
1.传统媒体内容变现的困境与思路在新媒体诞生后，其对传统媒体产生的冲击是巨大的，为了能够保证自身的生存，传统媒体必须做出改变。
进入互联网时代后，内容生产、传播渠道不再由媒体垄断，生产主体呈现出多元特征，尤其是自媒体诞生后，信息渠道大幅拓宽，然而传递出的信息却显得较为庞杂，而且其中充斥着不少的虚假、负面信息，职业媒体的高质量报道因此显得尤为重要。
对传统媒体来说，若想保证内容变现的目的能够顺利达成，可对数字内容付费予以尝试，将高质量新闻报道的价值展现出来。
财新传媒在2017年对财经新闻进行了改版，增加收费服务内容，依据用户的实际需要推出了四款产品。
在此之前，财新网已经将部分产品纳入到收费范围中，常规的新闻、评论等依旧属于免费内容，然而重要新闻、“数据+”之类的产品则要支付一定的费用。
而现在财新传媒的全面收费已经正式启动，而且在业内受到好评，从内容生产、渠道发布等有了明显的提升，受众也能够获得质量更高的内容。
这里需要指出的是，财新传媒采用的这个付费模式有着自身的独特性，大范围复制并不适宜。
读者之所以会付费阅读，这是因为内容更加的专业、唯一，而且附加值是较高的。
财新传媒所拥有的新闻专业能力是非常强的，这点是普通媒体无法企及的，而且其拥有的媒体资源很丰富，所以对付费内容进行推广有着自身的优势，普通媒体采用同样方式的话，想要获得成功将困难重重。
媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析
媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析随着信息技术的飞速发展和媒体融合的加速推进，传统媒体面临着诸多挑战和压力。
传统媒体包括报纸、电视、广播等传统传媒形式，它们长期以来是人们获取信息、了解现实的主要途径，但是在媒体融合的大潮中，传统媒体的发展和生存面临着一系列问题。
为了更好地应对这些挑战，传统媒体需要深刻认识问题所在，找准对策，不断创新和进取，以适应新形势下媒体的发展变化。
一、问题分析1.传统媒体受众流失随着网络媒体的兴起和智能手机的普及，越来越多的人更倾向于通过网络获取新闻资讯，而不再依赖传统媒体。
尤其是年轻人，他们更关注新媒体平台上的个性化内容和互动性，传统媒体的受众持续流失。
2.内容同质化与品质下降随着社交媒体的快速发展，许多传统媒体为了迎合受众口味，不得不推出一些轻量级、娱乐化的内容，导致了内容的同质化和品质的下降。
为了追求流量和点击率，一些传统媒体也可能降低了新闻报道的深度和真实性。
3.传统媒体盈利模式受挑战传统媒体的主要盈利来源是广告和发行销售，随着广告主的流失和发行销售额的下降，传统媒体的盈利模式面临严峻挑战。
网络广告和自媒体的崛起，也对传统媒体的广告市场造成了冲击。
二、对策探索1.加强内容建设，提升核心竞争力传统媒体在受众流失的情况下，需要更加注重内容的建设，提升自身的核心竞争力。
在内容上，传统媒体可以通过深度报道、专业分析、原创作品等，提供有深度、有价值的内容，吸引更多受众。
传统媒体还可以通过与新媒体、自媒体等合作，进行内容共享，借助新的平台和渠道，拓展受众群体。
2.深度融合新媒体，提升传播方式传统媒体需要更加积极地推进融合发展，加强与新媒体的合作与融合。
传统媒体可以利用新媒体平台，提升传播方式，包括在社交媒体上开设账号，与受众互动，推出相应的短视频、图文等内容，以及与新媒体企业开展战略合作，共同丰富内容、拓展受众。
传统媒体还可以借助大数据和人工智能技术，深度分析用户需求，推出更符合受众需求的内容，提升用户体验。
媒体行业的创新商业模式与盈利策略
媒体行业的创新商业模式与盈利策略媒体行业是指广播、电视、报纸、杂志和互联网等传媒媒体机构的集合。
随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统媒体面临着前所未有的挑战和变革。
传统的盈利模式逐渐失效，媒体机构被迫寻找新的商业模式和盈利策略。
本文将探讨媒体行业中的创新商业模式和盈利策略，并分析其优势和潜在风险。
一、内容付费模式随着互联网的发展，内容付费模式逐渐兴起。
许多媒体机构采取付费订阅、付费下载等方式获取利润。
例如，一些报纸和杂志推出了数字订阅业务，用户需要购买订阅才能阅读完整文章或杂志。
另外，一些视频网站也采取了内容付费模式，用户需要付费观看高质量内容或独家节目。
内容付费模式的优势在于可以带来稳定的收入来源，提高质量内容的生产和维护，同时减少对广告的依赖。
然而，这种模式也面临着用户流失和盗版问题的风险，因此媒体机构需要在保障内容品质的同时，积极采取防止盗版的措施。
二、广告与内容结合模式广告一直是传统媒体主要的盈利来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的免疫性增强，广告收入逐渐减少。
为了应对这种趋势，一些媒体机构开始将广告与内容结合起来，创造更好的用户体验和更大的商业价值。
例如，在电视节目中植入广告，或者将广告与新闻内容融合，使广告更加自然和有效。
此外，一些媒体机构还通过与品牌合作推出独家内容或品牌合作活动，提高广告的曝光率和价值。
这种商业模式的优势在于广告与内容的无缝结合可以提高用户参与度和广告的点击率，从而增加盈利空间。
然而，过度的商业化也可能影响媒体的中立性和公正性，媒体机构需要在商业利益和新闻价值之间保持平衡。
三、直播和互动模式直播和互动模式是新媒体时代的创新商业模式。
随着手机摄像技术的普及和移动互联网的发展，直播平台和社交媒体应运而生。
通过直播和互动，用户可以实时与媒体机构和内容创作者进行互动，提供情感上的共鸣和更真实的用户体验。
一些媒体机构通过直播和互动模式吸引用户，并通过打赏、付费表演等方式获得盈利。
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索传媒行业是一个高度竞争和快速变革的领域，随着互联网的发展和数字化技术的普及，传媒企业不得不面对新的挑战和机遇。
在这个背景下，商业模式创新和盈利模式探索成为传媒行业的重要议题。
本文将针对这一议题展开讨论，探索传媒行业商业模式的创新以及相应的盈利模式。
I. 传媒行业商业模式创新传媒行业的商业模式创新是指在传统媒体的基础上，运用互联网、移动互联网等新兴技术，改变企业的组织架构、价值链和利润模式，以适应用户需求变化、提高竞争能力和盈利水平的过程。
以下是几种常见的商业模式创新案例。
1. 广告变现模式的创新随着互联网的兴起，广告变现成为传媒行业最主要的盈利方式之一。
而在商业模式创新方面，一些传媒企业开始尝试通过数据分析和精准营销，提供个性化广告投放服务，以提高广告的点击率和转化率。
例如，某视频平台通过用户行为分析，将广告内容进行个性化推荐，提高了用户对广告的接受度，为企业带来更高的广告收入。
2. 内容付费模式的创新传统媒体主要通过广告来获取盈利，而随着内容泛滥和用户需求的个性化，一些传媒企业开始探索内容付费模式。
这种模式通过提供高质量、独家、个性化的内容，吸引用户付费订阅，实现盈利。
比如，某新闻网站推出了高品质的深度报道和专栏文章，仅对订阅用户开放，吸引了一批愿意为独家内容付费的用户。
3. 平台化商业模式的创新随着互联网和移动互联网的发展，一些传媒企业开始将自身打造成平台，通过聚合内容、服务和用户，形成生态系统并从中获取收益。
比如，某音乐平台通过提供音乐、演唱会、明星周边产品等多样化的内容和服务，吸引了大量用户和合作伙伴，形成了庞大的生态圈，并通过广告、付费会员等多种方式实现了盈利。
II. 传媒行业盈利模式探索在商业模式创新的基础上，传媒行业也在积极探索适合自身特点的盈利模式。
以下是几种传媒行业常见的盈利模式。
1. 广告收入广告收入是传媒行业最传统也是最主要的盈利方式。
通过为企业提供广告位，并基于阅读量、点击率等指标向广告主收取费用，传媒企业可以获得相应的广告收入。
传媒行业的收入模式和盈利策略
传媒行业的收入模式和盈利策略传媒行业作为信息传递和文化传播的重要载体，在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对多样化内容的需求不断增长，传媒行业的收入模式和盈利策略也不断地发生变化和创新。
本文将探讨传媒行业的收入模式和盈利策略，以期提供思路和启示。
一、广告和赞助广告和赞助是传媒行业最常见的盈利模式之一。
广告可以通过刊登在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒介上，以提供商业机会来获得收入。
赞助则是企业或个人为媒体公司提供资金支持或参与，以获得品牌宣传和曝光。
广告的盈利模式主要有按照展示量（如点击、浏览量）、点击率、合作伙伴模式等。
而赞助则可以通过赛事、节目、活动等形式来实现盈利。
传媒公司通过与广告主和赞助商的合作，为其提供更广泛的曝光机会，同时获取其资金支持，实现双方的利益最大化。
二、订阅和付费内容随着数字化媒体的兴起，订阅和付费模式也成为传媒行业收入模式的重要组成部分。
传统媒体如报纸、杂志以及电视台已开始向数字化转型，提供在线版、移动应用等形式的订阅服务。
此外，音乐、电影和游戏等娱乐内容也通过分销平台或自建平台提供付费下载或订阅服务。
通过订阅和付费内容模式，传媒公司能够实现持续收入流，同时为用户提供高质量、个性化的内容服务。
这种模式的成功在于提供独特价值和内容的优势，吸引用户付费获得更好的体验和更广泛的资源。
三、内容授权和版权销售在信息爆炸的时代，原创内容和优质版权资源变得尤为宝贵。
传媒公司可以通过授权自有内容给其他媒体或平台，或者出售版权给电影、电视剧或游戏制作公司，以获取一笔可观的收入。
通过内容授权和版权销售，传媒公司能够将其优质资源变现，同时扩大其影响力和影视作品的覆盖范围。
这种模式还可以通过与网络平台或内容分发商的合作，将内容推向更广泛的受众。
四、数据分析和营销随着大数据时代的到来，数据分析和营销也成为传媒行业新的收入来源。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息，传媒公司可以为广告主和营销团队提供有针对性的广告投放和市场推广服务，从而获得广告费用或咨询服务费用。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
传统媒体流量的变现路径
传统媒体流量的变现路径一、精准定位读者，并提供定制化广告传统媒体需要深度了解自己的读者群体，进行精准定位，并提供定制化的广告服务。
通过数据分析和市场调研，传统媒体可以获得读者的爱好、消费习惯等信息，从而为广告主提供更加精准的广告投放渠道。
在传统媒体的报纸、杂志或电视节目中，可以依据读者的爱好爱好，提供与之相关的广告内容，让广告更加贴近读者需求。
这样不仅能提高广告主的转化率，还可以为传统媒体带来更多的广告收入。
二、打造全媒体平台，实现多渠道变现传统媒体可以打造全媒体平台，将自己的内容遮盖到各种媒介上，以实现多渠道变现。
除了传统的纸质杂志、报纸和电视广播，传统媒体可以将内容扩展到互联网、挪动端、社交媒体等新媒体平台。
通过在新媒体平台上发布内容，并且与读者进行互动，传统媒体可以吸引更多的流量和读者点击，从而实现变现。
此外，传统媒体还可以与电商平台合作，将自己的内容与购物链接结合，引导读者进行采购，从中分成获得一定的收入。
三、拓展线下活动，提供增值服务传统媒体可以拓展线下活动，提供增值服务，为读者提供更全面的体验。
例如，举办主题沙龙、座谈会、音乐会等各类活动，邀请著名人士或明星参与，吸引读者的关注和参与。
通过线下活动，传统媒体可以与读者建立更紧密的联系，并且可以通过票务销售、赞助商合作等方式获得收入。
同时，传统媒体还可以开展培训班、讲座等专业知识教育项目，为读者提供实际的增值服务，进一步提升自身的影响力和盈利能力。
四、与新媒体进行合作，实现资源共享传统媒体可以与新媒体进行合作，实现资源共享，共同实现变现。
传统媒体可以与新媒体平台进行内容合作，共同推出跨媒体的报道或节目，充分发挥各自的优势。
新媒体平台可以借助传统媒体的品牌影响力和专业报道能力，吸引更多的读者和广告主，从而获得更多的流量和变现机会。
传统媒体则可以借助新媒体平台的技术优势和年轻化用户群体，实现内容传播的更广泛和快速。
通过合作，传统媒体和新媒体可以共同分享变现路径，提升整体的盈利能力。
传媒行业的创新商业模式探索新的盈利模式与增长机会
传媒行业的创新商业模式探索新的盈利模式与增长机会随着科技的不断发展，传媒行业正在经历翻天覆地的变化。
传统媒体面临着一系列的挑战，如数字化媒体的崛起、信息爆炸以及观众需求的多样化。
在这种背景下，寻找新的商业模式和盈利模式，以及探索增长机会成为传媒行业的当务之急。
本文将重点探讨传媒行业的创新商业模式，以及这些模式背后潜藏的盈利模式和增长机会。
一、内容付费模式内容付费模式是传媒行业的一种传统盈利模式，但随着互联网的兴起，免费内容使得付费内容遭受了巨大的冲击。
然而，随着用户对于高质量内容的需求不断增加，许多传媒机构开始尝试重新推行内容付费模式。
这种模式在数字化时代有了新的形式，如付费阅读、付费视频和付费音乐等。
通过提供优质独家的内容，传媒机构能够吸引用户付费，实现盈利。
而对于用户来说，他们也更倾向于为高质量内容付费，因为这能够带来更好的用户体验和深度参与感。
二、社交媒体变现模式社交媒体的兴起为传媒行业带来了新的变革。
传统媒体可以利用社交媒体平台，与用户建立更直接的联系，并通过社交媒体变现模式获得收益。
这种模式可以通过粉丝经济实现。
例如，艺人可以通过社交媒体与粉丝进行互动，并通过粉丝付费购买相关产品或参加艺人的线下活动来获得盈利。
此外，传媒机构还可以通过社交媒体变现模式来吸引广告主，为他们提供精准的广告投放渠道。
通过社交媒体变现模式，传媒机构能够更好地与用户互动，实现盈利。
三、数据营销模式数据营销模式是传媒行业中一种新兴的盈利模式。
传媒机构通过收集和分析用户数据，将数据转化为商业价值。
通过精准的用户画像、个性化推荐和定向广告投放，传媒机构可以为广告主提供更精准、更有效的广告服务。
同时，传媒机构还可以将用户数据进行包装，出售给其他企业，帮助他们做出更明智的决策。
数据营销模式不仅可以提供精准的广告投放，还可以为传媒机构带来额外的收入。
四、跨界合作模式传媒行业在寻找新的盈利模式和增长机会时，可以考虑与其他行业进行跨界合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论传统媒体盈利模式的创新
作者：李彦峰何文茜
来源：《商场现代化》2008年第31期
[摘要] 盈利模式的转型是当前传统媒体的当务之急。
传统媒体要创新盈利模式，在改变传统观念，提高主业赢利能力的同时，还要在多元经营和跨媒体经营上多做探索。
[关键词] 传统媒体盈利模式创新
传统媒体主要是指电视、广播和报纸，是相对于以网络为代表的新媒体而言的。
在当前媒体的大竞争时代，传统媒体单一依靠广告收入的盈利模式已经不能很好的应对新形势的挑战。
传统媒体要获得进一步发展，就必须在盈利模式的理念和措施上有所创新。
一、我国传统媒体的盈利模式正面临“拐点”
长期以来，我国传统媒体的盈利模式一般都遵循着“二次售卖”模式，即媒体将媒介产品以低于成本的价格卖给媒体受众，再将受众卖给广告商，通过收取广告费来获得利润。
在这一模式下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。
但从利润总额看，由于广告收入的增加，就可以弥补相应的损失，甚至能够增加利润总量。
这种盈利模式的关键因素是媒体要占有较大的媒体传播市场份额，才能依此获得较多的广告收益。
目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例是非常的大。
据统计，将近有一半的传统媒介，其广告收人占经营收人的90%以上。
而美国的许多媒介集团的广告、发行或节目收人往往只占其全部经营收人的三分之一左右。
单一广告盈利模式必然会对传媒产业的可持续稳定发展带来限制和威胁。
由于广告投放深受经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依赖，势必使传媒经营的风险增高。
从目前的情况看，这种风险正在成为传统媒体需要认真面对的现实。
1.传统媒体间的竞争，导致媒体间广告收入差距拉大
过去，由于我国广告业发展还不成熟，加之媒体之间竞争并不剧烈，使得我国传统媒体利用单一的广告盈利模式就能获得较大的收益，媒体也借此获得了较快的发展。
但在当前我国总体的广告市场投入没有太大变化的情况下，媒体数量的扩充，必然会导致传统媒体广告收入减少。
另外，由于创新不足，媒体数量的发展直接导致了同质化竞争不断加剧。
一些强势媒体，依靠其强大的影响力，在广告市场上占有着比较多的份额。
据尼尔森媒介研究发布的最新报告显示，2007年三大主流媒体——电视、报纸、杂志的广告投放总额达4415亿元。
而电视媒体
仍位居中国媒介行业的龙头地位，是各广告主投放的首选，占各媒体类型总额的82%。
而报纸和杂志分别占据总额的16%和2%。
广告收入的差距还体现在地区之间。
一些来自省级以上强势媒体“居高临下、抢分蛋糕”，严重蚕食了一些地方媒体的广告市场空间。
不仅如此，一些同城媒体也存在相互“分餐争食”的现象。
2.新媒体的竞争，进一步压缩传统媒体占有的广告市场空间
由于数字化媒介的崛起，人们消费和使用媒介的方式正面临着深刻变革。
数字化新媒介的发展，使我们进入了大媒体竞争时代。
广告主选择对象极其丰富，把媒介的使用变得“碎片化”和“分工化”。
据《Netguide2008中国互联网用户媒介与广告接触测量报告》数据显示：在调查互联网用户最能影响其购买行为的媒介时，53.9%用户选择互联网，而居第二的中央电视台只有19.4%。
互联网“购买影响力”已经高于中央电视台。
2007年11月公布的国内四大网站新浪、网易、腾讯和搜狐2007年第三季度财报显示，四大网站在第三季度网络广告总收入达到1.08亿美元。
这表明网络媒体在广告市场上已经获得大众的认可，形成了对CCTV等传统媒体的挑战。
从以上两方面分析看，我国传统媒体原有的广告赢利模式正面临“拐点。
如果不能及时加以创新，传统媒体就很难实现可持续发展。
二、传统媒体盈利模式应创新理念
随着报业集团、广电集团的组建，传统媒体的竞争日趋激烈，而媒体的盈利模式单一弊端越来越明显。
正如接受挑战意味着创造机遇一样，整个传媒业盈利模式的困局也恰恰是传媒业发生新突破的机遇。
只要不断追求创新，努力探寻新的盈利模式，就会使传媒业获得突破性的发展。
1.坚持“内容为王”理念，提升传统媒体的主业盈利能力
媒介产业是内容产业，“内容为王”是传媒发展的一条铁律。
无论是传统媒体，还是新媒体，都要遵从“内容为王”的理念，这是传媒获得发展的思想基础。
因此，传媒提高盈利能力首先就要在提高内容的质量上下功夫，通过走“精品化”的道路，提高媒体的主业盈利能力。
2.树立整体经营的理念，走多元化经营道路
长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。
随着广告投放的减少，媒体的盈利状况将恶化。
不仅如此，随着物价的上涨和工资水平的提高，媒体成本支出也呈现刚性增长。
因此，调整媒体的盈利结构，首先就要从改变单一依托广告盈利入手。
在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，重视形式产品和延伸产品开发，通过价值链接使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。
3.树立跨媒体经营理念，由依靠单一媒体盈利模式转变到跨媒体盈利模式
所谓跨媒体就是指一个媒体集团拥有不同类型的多家媒体，而跨媒体经营则是媒体集团通过利用拥有的多家媒体这一平台来进行各种经营活动。
当前，我国的媒体集团发展很快，实行跨媒体经营可以进一步扩大盈利的来源范围，并能减低成本，使媒体获得最大化的利益。
传统媒体的跨媒体经营主要包括两个层次：一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。
二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也要分一杯羹。
三、传统媒体盈利模式的创新方向
目前，随着市场竞争的加剧，一些媒体已经逐步意识到广告、发行等传统盈利模式已很难满足利润的高速增长和跨越式发展的需要。
因此，创新媒体的盈利模式，运用市场化的运作理念和多元化的产出模式，已成为传统媒体实现可持续发展的必然选择。
1.适当提高“一次售卖”的获利比重，缓解媒体经营的成本压力
从产业的角度看，传媒产业要想盈利，首先就要能够制做出有价值的、能够对受众产生较大影响力的“内容”。
媒体内容建设与媒体盈利模式之间良性的互动的关系，将促进媒体的可持续发展。
因此，传统媒体一方面要继续依靠“二次售卖”来获利，另一方面要在拥有高质量的“内容”的基础上，根据受众的经济承受能力，适当提高“一次售卖”在收入中的比例。
例如，上海的《新闻晨报》历年来发行量和广告额不断攀升，但每天的发行亏损却在80万元左右。
在对市场仔细分析后决定从2005年7月1日起，把报纸的零售价提到7角。
如今该报日均发行量达50万以上，仅此一项就增收2400万元。
报价的适当提高，将使这些媒体主业的盈利能力得到提高，从而为进一步办好报纸提供非常好的物质基础。
2.注重活动营销策略，提高媒体品牌的增值盈利能力。
活动营销，也叫事件营销，是指新闻媒体在把握市场需求的前提下，通过整合自身的资源，借用社会关注的焦点，策划各种富有创意的活动或事件进行创收的一种市场营销活动和过程。
从美国《财富》杂志举办的“财富全球论坛”到中央电视台的“春节晚会”、“年度经济人物”，从《21世纪经济报道》、《经济观察报》的系列峰会，“活动营销”在媒体营销和增加创收方面开始扮演重要角色，逐渐成为媒体发展的一种新盈利模式。
3.实行多元经营，扩展传统媒体的盈利空间
多元经营是指在传媒行业之外的更大范围内进行扩张探索。
早在上个世纪90年代初，许多传统媒体就已经开始涉足其它行业，多元化发展已触及房地产、金融、贸易、物流、IT、办学等高端行业。
南方日报报业集团就在系列化和一体化的基础上，不断开拓多元化发展。
它旗下不仅有南方广告有限公司、南方报刊发行总公司还有南方房地产公司和南方新发展顾问公司
等多家企业。
这些企业利用南方报业的影响力在各自的领域内谋求更大的发展。
多元化发展实现了报业集团对相关产业的开发，并大大增强了媒体的实力。
4.进军新媒体领域，开拓传统传媒盈利新天地
数字新媒体不仅给传统媒体带来了竞争，也是传统媒体未来的发展新方向。
面对数字媒体迅猛发展的态势，许多传统媒体采取跨媒体的方式，通过与新媒体的嫁接，使自身发展成一种数字化多媒体传播平台。
而这种数字化的传统媒体也就多提供了一种收入来源。
上海文广新闻传媒集团就大力进军新媒体，从经营网上视听业务的东方宽频到经营数字电视与高清电视的文广互动，从经营IPTV的百视通到经营手机电视的东方龙，文广的触角延伸到电视、电脑、手机三大终端。
总之，由于形势的变化，传统媒体正面临空前的挑战。
要获得生存与发展，必须在创新盈利模式上做更多的探索。
参考文献:
[1]钟慧:主流媒体广告投放增15%[N].文汇报，2008-2-14(10)
[2]周婷:四大门户季度广告首破1亿美元[N].中国证券报,2007-11-23(B04)
[3]阎峰:传媒赢利模式：概念、特点与战略层次[N].新闻界，2006(3)
[4]喻国明:产品为王:传媒产业竞争的新主旋律[N].当代传播，2008(2)
[5]卢家银段莉:活动营销:传媒发展的一种新赢利模式[N].东南传播，2006(1)
[6]王晓璐:推动传媒的价值提升--简析传媒产业价值链的整合[N].新闻知识,2006(2)。