25个头脑风暴法

合集下载

头脑风暴法

头脑风暴法
这样做在成员有不同程度的自信心时特 别有用,因为它鼓励沉默寡言者提出他 们的观点,防止能言善辩者喋喋不休。 这样做有利于成员自由地阐述各种观点.
2024/7/29
6
使用步骤
4. 将所有观点列出后,为了准确,请小组成员进行 核对分类。 分类方法用4M1E, 即人、机、物、法、环五大类。
2024/7/29
理解了吗?
Do you understand?
Yeah!
准备好了吗?
Are you ready?
Yeah!
2024/7/29
4
使用步骤
2. 让每一位小组成员一个接一个地陈述自己的 观点。
一直到没有观点时为止。
2024/7/295 使用步骤3. 将所陈述的每个观点记录下来。在讨论结束前不 对任何观点进行评论。
基本介绍
头脑风暴法
集思广益 人人参与
在较短时间内汇集广泛 的观点。基于这样一个 概念:“想拥有一个好 主意的最好方法是拥有 许多主意。”
头脑风暴法也叫脑力激 荡法
头脑风暴法往往能收集 一些隐藏的、有创造性 的好注意。
2024/7/29
1
基本介绍
当一个争论或问题能从“集思广益”中快速产 生收益时,使用此方法。
2024/7/29
10
适用于产生 a. 各种可能的原因 b. 各种可供选择的问题 c. 各种可行的解决方案
2024/7/29
2
基本介绍
时间:15分钟至1个小时
人数:1个团队,也可邀请有经验的 或专业人员参与。以3~~20人效果最 好。
2024/7/29
3
使用步骤
1. 团对队长清楚地阐述问题或要讨论的话题,确 保每个人都能理解。
7

头脑风暴法

头脑风暴法
头脑风暴法
三、头脑风暴法
头脑风暴法的概念 头脑风暴法,又叫畅谈法、集思法等,由美国奥斯本博士于 头脑风暴法,又叫畅谈法、集思法等,由美国奥斯本博士于1941年提出 年提出 是采用会议的方式,利用集体的思考, 头脑风暴法是采用会议的方式,利用集体的思考,引导每个参加会议的人 围绕某个中心议题,广开言路、激发灵感,在头脑中掀起风暴, 围绕某个中心议题,广开言路、激发灵感,在头脑中掀起风暴,毫无顾 忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思考的方法。 畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思考的方法。 头脑风暴法的用途 识别存在的质量问题并寻找其解决办法; 识别存在的质量问题并寻找其解决办法; 识别潜在质量改进的机会; 识别潜在质量改进的机会; 画因果图、树图、亲和图时,可结合运用此种方法; 画因果图、树图、亲和图时,可结合运用此种方法; 使用头脑风暴法可以引导小组成员创造性的思考,产生和澄清大量观点、 使用头脑风暴法可以引导小组成员创造性的思考,产生和澄清大量观点、 问题和议题。 问题和议题。
三、头脑风暴法(续)
头脑风暴法的应用步骤 准备阶段 准备会场,安排时间:会议时间以一小时为宜,不要超过二小时。 准备会场,安排时间:会议时间以一小时为宜,不要超过二小时。时间 过长,与会人会疲倦,缺少创意, 过长,与会人会疲倦,缺少创意,也会失去兴趣 确定会议组织者,明确会议议题和目的: 确定会议组织者,明确会议议题和目的:应用头脑风暴法的目的在于为 与会者创造一个激发思想火花的氛围,让与会者都能“眉头一皱, 与会者创造一个激发思想火花的氛围,让与会者都能“眉头一皱,计上 心来” 做到“知无不言,言无不尽” 心来”,做到“知无不言,言无不尽” 准备必要的用具。 准备必要的用具。
三、Байду номын сангаас脑风暴法(续)

管理方法——头脑风暴法

管理方法——头脑风暴法

管理方法-- 頭腦風暴法头脑风暴法倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那幺,你和我仍然都只有一个苹果。

但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那幺,我们每个人将各有两种思想。

——肖伯纳(英国大文豪)直升飞机扇雪美国北部某地区冬季格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响了通信。

过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。

后来,电信公司经理尝试着解决这一难题。

他召开了一次座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,同时他要求与会人员必须遵守以下四项原则:——自由思考即要求与会者尽可能解放思想,不受拘束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法或说法是否符合常规做法和逻辑。

——延迟评判即要求与会者在会上不要对他人的设想品头论足,不要发表“这主意好极了”、“这种想法太离谱了”之类的贬抑或赞誉之词。

至于对设想的评判,留给会后组织人员来考虑。

——以量求质即鼓励与会者尽可能多地提出设想,以大量的设想来保证有价值的设想的产生。

——结合改善即鼓励与会者积极进行智力互补,自己提出设想的同时,注意考虑如何把两个或更多的设想结合成一个更完美的设想。

按照这种会议规则,大家纷纷发表意见。

有人建议设计一种专用的电线清雪机;有人想到用电热来化解冰雪;也有人建议用振荡技术来清除积雪;还有人提出能否带上几把大扫帚,乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。

对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会上无人提出疑义。

有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后,突发奇想,一种简单可行且高效率的清雪方法就此产生了。

他想,每当大雪过后,出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行,依靠高速旋转的螺旋桨产生的风力即可将电线上的积雪迅速吹落。

于是他马上提出“用直升飞机扇雪”的新设想,这个设想又引起其它与会者的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。

不到一小时,与会的10名技术人员共提出90多条新设想。

头脑风暴法超全法则

头脑风暴法超全法则

头脑风暴法”超全攻略什么是头脑风暴法头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯•奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。

Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想。

奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。

头脑风暴法最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。

头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。

此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。

在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。

群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。

为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。

头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。

前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。

采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。

一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。

由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。

前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法;后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法。

头脑风暴(BS)法

头脑风暴(BS)法
•是一种开发团队智慧的方法。 •是一种所有团队成员的初始想法都能被重视到的方法。
Page 3
02 头脑风暴法的类型和特点
类型
简介
优点
非结 构化 的头 脑风 暴会
非结构化的或自由滚动式的头脑风暴 为团队成员提供了自由的提出见解和意见 的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献出 尽可能多的主意,直至没有人再有新东西 可增加了
鼓励组员自由提 出见解
会后以鉴别的眼 光讨论所有列出 的见解
也可以让另一组 人来评价
主持人
控制流程 鼓励提出意见和讨论 驱使所有参与者参与 把干劲保持在高水平 不要作出判断
书记
写下意念 不要作出判断
专家
澄清问题 回答问题,补充资料 不要作出判断
参与人士
尽量提出意念 发问
不要作出判断
Page 5
►不易让某个人主导整个过程 ►强迫性地参与 ►易主持 ►允许成员有时间考虑
缺点
►难以主持 ►外向型成员易占主导地位 ►当成员不思考而立刻发表见解时 易迷失方向
►慢节奏 ►不易在他人的基础上再发挥 ►团队能量的某些损失
Page 4
03 头脑风暴法的实施
流程
确认要讨论 的问题
组织人员
Brain Storming
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家
A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法,目的是通过找到新 的和异想天开的方法来解决问题。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法
(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方 法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。

SYB一般头脑风暴法例子

SYB一般头脑风暴法例子

SYB一般头脑风暴法例子
头脑风暴法:
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是指剌激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法。

举个例子:吃饭头脑风暴
吃饭吃什么?
吃饭吃早饭中午饭,晚饭,早上可以吃馒头包子稀饭,鸡蛋牛奶小米粥,小米粥可以养胃,还可以吃豆浆油条,面条等,中午吃的就更多了,鸡,鱼,鸭,猪肉米饭什么都可以吃,中午一定要吃饱,早上一定要吃好,晚上一定要吃少点,不能吃太多,要清淡为主。

大盘鸡,面条,米饭,番茄炒蛋,红烧肉,牛排,青菜,米汤,馒头,包子,蒸饺,手擀面,麻辣烫,火锅,烤肉等等。

头脑风暴法

头脑风暴法

杭州高速交警 用歼六发动机 除雪——喷气 除雪 喷气 吹雪车
军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
烤箱的故事 美国某公司决定 在内部征集新型烤面 包机的设计方案 有一位负责清洁 的老太太问:有没有能 抓老鼠的烤面包机? 抓老鼠的烤面包机? 它们老是 来吃烤面包机 掉下的面包屑 掉下的面包屑。
会后,公司组织专家对设想进行论证。 会后,公司组织专家对设想进行论证。专家 们认为设计专用清雪机, 们认为设计专用清雪机,采用电热或电磁振荡等 方法清除电线上的积雪,在技术上虽然可行, 方法清除电线上的积雪,在技术上虽然可行,但 研制费用大,周期长,一时难以见效。 研制费用大,周期长,一时难以见效。那种因 “坐飞机扫雪”激发出来的几种设想,倒是一种 坐飞机扫雪”激发出来的几种设想, 大胆的新方案,如果可行, 大胆的新方案,如果可行,将是一种既简单又高 效的好办法。 效的好办法。 经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效, 经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效, 一个久悬未决的难题, 一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。 了巧妙的解决。 随着工作的复杂性和涉及技术的多元化, 随着工作的复杂性和涉及技术的多元化,单 枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力, 枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力,而“群起 而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力。 而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力。
于是公 司在新设计 的烤箱最下 层装上一个 抽屉, 抽屉,用于 收集掉下来 的面包屑, 的面包屑, 产品一上市 立即得到了 广大用户的 欢迎。 欢迎。
可 以 留 言 的 烤 面 包 机 透明的烤面包机
创意无处不在
可翻转的烤面包机
对中国人来说, 对中国人来说,对集思广益出智慧并不陌生, “三个 臭皮匠,顶个诸葛亮” 臭皮匠,顶个诸葛亮” 。但如何调动积极性做法不一。 头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则, 头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则,对我们有很 大的帮助。 大的帮助。

头脑风暴法及鱼骨图分析

头脑风暴法及鱼骨图分析

2. 会前准备
为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作. 如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材 料和外界动态。
3. 确定人选
一般以8人~12人为宜,也可略有增减(5~15人)。
Revision 1.0: All Contents © 2009 by BlueStar
出各种荒诞的想法。
3. 追求数量。意见越多,产生好意见的可能性越大。 4. 探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外,鼓励参加者对
他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。
Revision 1.0: All Contents © 2009 by BlueStar
精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 6
Revision 1.0: All Contents © 2009 by BlueStar
精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 17
亲和图例子
» 什么原因会导致精益六西格玛项目失败? » 第一步:头脑风暴
装置停机 项目没有计划 领导不重视,较 少关注 项目负责人没有 时间 数据不真实 财务人员不配合
头脑风暴法的规则 不许评价!—— 要到评估阶段才能进行评价
规则一
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解
评 价
Revision 1.0: All Contents © 2009 by BlueStar
精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 8
头脑风暴法的规则 妄加评论的负面影响
» 如果进行评论,许多人就会变得更加拘谨。 他们未发表的意见或许非常好,或许可以激 发别人的好意见
» 它通常采用会议的形式引导每个参加会议的人围绕某个中心议 题,如质量问题,广开言路,激发灵感,在自己头脑中掀起风 暴,毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思维的 方法。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Caught with a problem you cannot solve? Need new ideas and solutions? The process of brainstorming requires you to think out of the box that is keeping you in the problem.(你用一个问题不能解决吗?需要新的想法和解决方案吗?头脑风暴的过程需要你认为的是保持你的问题。

)The idea for this post was triggered by a question from a reader, who asked me on my thoughts of the best brainstorming methods to achieve the best results. Because brainstorming is applicable to all kinds of contex ts and there is no one size fits all method, I thought it’ll be more helpful to write a post on the different possible types of brainstorming techniques we can use instead.(这篇文章的想法引发了一个问题从一个读者,谁问我我的想法最好的头脑风暴的方法达到最好的结果。

因为头脑风暴是适用于所有类型的上下文,没有一刀切的方法,我认为它会更有帮助写一篇不同类型的头脑风暴技术我们可以使用。

)Here is a list of 25 brainstorming techniques you can use to get out of the situation you are in. From this list, you can assess what’s the best method for the issue you are facing and apply it accordingly.(这里是一个列表25头脑风暴技术可以使用你现在所处的形势。

从这个列表中,您可以评估的最佳方法是什么问题你面对和相应的应用它。

)Time Travel. How would you deal with this if you were in a different time period? 10 years ago? 100 years ago? 1,000 years ago? 10,000 years ago? How about in the future? 10 years later? 100 years later? 1,000 years later? 10,000 years later?(时间旅行。

你将如何处理这个如果你是在一个不同的时间段吗?十年前?100年前?1000年前?10000年前?将来怎么样?十年后呢?100年之后呢?1000年之后呢?10000年之后呢?)Teleportation: What if you were facing this problem in a different place? Different country? Different geographic region? Different universe? Different plane of existence? How would you handle it?(瞬间移动:如果你面临这个问题在不同的地方吗?不同的国家吗?不同的地理区域?不同的宇宙?不同平面的存在?你将如何处理它?)Attribute change. How would you think about this if you were a different gender? Age? Race? Intellect? Height? Weight? Nationality? Your Sanity? With each attribute change, you become exposed to a new spectrum of thinking you were subconsciously closed off from.(属性改变。

你怎么看待这个如果你是一个不同的性别?年龄吗?竞赛吗?智力?身高吗?体重呢?国籍?你的理智?每个属性变化,你变得暴露在一个新的频谱的思维你下意识地关闭。

)Rolestorming. What would you do if you were someone else? Your parent? Your teacher? Your manager? Your partner? Your best friend? Your enemy? Etc?(Rolestorming。

如果你是别人,你会怎么做?你的父母吗?你的老师吗?你的经理吗?你的伴侣吗?你最好的朋友?你的敌人吗?等等?)Iconic Figures. This is a spinoff of rolestorming. What if you were an iconic figure of the past? Buddha? Jesus? Krishna? Albert Einstein? Thomas Edison? Mother Theresa? Princess Diana? Winston Churchill? Adolf Hitler? How about the present? Barack Obama? Steve Jobs? Bill Gates? Warren Buffet? Steven Spielberg? Etc? How would you think about your situation?(标志性的人物。

这是一个rolestorming剥离。

如果你是一个标志性人物过去的吗?佛吗?耶稣?克利须那神吗?阿尔伯特·爱因斯坦吗?托马斯·爱迪生吗?德兰修女吗?戴安娜王妃吗?温斯顿·丘吉尔?阿道夫·希特勒吗?现在怎么样?巴拉克•奥巴马(Barack Obama)?史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)?比尔盖茨?沃伦·巴菲特?史蒂芬·斯皮尔伯格吗?等等?你怎么看待你的情况?)Superpowers.This is another spinoff of rolestorming. What if you suddenly have superpowers?Superman? Spiderman? Wonderwoman? X-Men? The Hulk? One of the Fantastic Four? What would you do?(超级能力。

这是另一个rolestorming剥离。

如果你突然有超能力吗?超人吗?蜘蛛侠?神力女超人吗?《x 战警》吗?绿巨人吗?神奇四侠之一吗?你会怎么做?)Gap Filling. Identify your current spot – Point A – and your end goal – Point B. What is the gap that exists between A and B? What are all the things you need to fill up this gap? List them down and find out what it takes to get them.(间隙填充。

确定当前位置点——和你的最终目标——点B . A和B之间存在的差距是什么?什么是你需要的所有东西填补这一空白?下来列表,找出如何让他们。

)Group Ideation. Have a group brainstorming session! Get a group of people and start ideating together. More brains are better than one! Let the creative juices flow together!(集团构想。

有一群头脑风暴会议!让一群人一起,开始形成概念。

更多的大脑比一个!让创造力流在一起!)Mind Map. Great tool to work out as many ideas as you can in hierarchical tree and cluster format. Start off with your goal in the center, branch out into the major sub-topics, continue to branch out into as many sub-sub-topics as needed. Source Forge is a great open-source mindmapping software that I use and highly recommend.(思维导图。

伟大的工具找出尽可能多的想法可以在层次树和集群的格式。

开始与你的目标中心,分成主要的副主题,继续分成许多sub-sub-topics。

源锻造是一个伟大的开源软件的构思,我使用,强烈推荐。

)Medici Effect.Medici Effect refers to how ideas in seemingly unrelated topics/fields intersect. Put your goal alongside similar goals in different areas/contexts and identify parallel themes/solutions. For example, if your goal is to be an award winning artist, look at award winning musicians, educators, game developers, computer makers, businessmen, etc. Are there any commonalities that lie among all of them that you can apply to your situation? What worked for each of them that you can adopt?(美第奇效应。

相关文档
最新文档