外包软件开发流程教学提纲
04-第3章-软件外包过程
第3章软件外包过程主要内容：1.从发包方角度看软件外包过程2.从发包方角度看软件外包过程软件外包概论3.1从发包方角度看软件外包过程3.1.1软件服务外包成功案例（P68）1. 特色●人员●技术●管理2. 客户利益●降低成本●提高效率●保障安全●专业、持续的服务软件外包概论3.1.2从发包方角度看软件外包过程图3-1发包方角度的软件外包过程软件外包概论1.外包的决策阶段1）外包决策机构：外包管理小组2）外包需考虑的问题：●外包对发包方自身的影响（财务、技术、时间、发展战略等）●发包文自身情况分析（优势、劣势、机遇、挑战等）●制定外包和内制策略软件外包概论3）第三方-外包监理：●洽谈合作意向●协商《软件外包监理规划》●签定监理合同软件外包概论图3-2软件外包决策阶段的交付成果软件外包概论2.评价承包方与选择阶段1）主要工作●编制竞标文件（招标书）●发出竞标邀请●收集应标书（投标书）●评标、确定接包方●编制及确定用户需求计划软件外包概论图3-4承包方评价与选择流程软件外包概论2）对接包方的评价软件外包概论图3-5承包商评估注意事项3）签定外包合同a) 合同类型●固定总价合同●成本补偿合同：成本+利润●时间-材料合同：根据实际提供的服务比率计价b) 合同主要内容●目标、内容●进度计划●费用约定及付款方式●乙双方的权利与义务●违约及赔偿约定●其它约定3.外包服务实施过程阶段1）及时收集接包方各粒度的工作报告2）跟踪、监督接包方的工作：进度、投入、质量3）调整计划、变更控制、纠正偏差4.软件成果验收阶段●验收准备：接包方负责●成果审查：监理方负责审查●验收测试：监理方负责组织人员，依据外包合同的有关要求对成果进行验收—工作成果验收报告●问题处理：接包提出问题的处理方案●成果交付：接包方将成果交付发包方图3-6验收阶段管理流程图3-7验收五大阶段的主要活动3.2从承包方角度看软件外包过程图3-8承包方角度的软件外包过程1.项目信息获取和准备通过各种渠道，收集和了解发包方的背景、需求等信息2.招投标阶段（1）准备投标书根据招标书的要求，完成应标书（投标书）的编写。
服务外包业务流程管理课程设计
服务外包业务流程管理课程设计课程介绍本课程旨在让学生了解服务外包的发展与流程管理。
内容涵盖服务外包的概念、优劣势分析、案例分析、流程管理等方面。
通过本课程的学习，学生将具备服务外包业务流程管理方面的基本知识和技能。
课程目标1.掌握服务外包的概念和基本流程；2.了解服务外包的优劣势；3.熟悉相关案例，分析不同的服务外包模式；4.掌握服务外包的流程管理方法；5.能够实际运用所学知识，进行服务外包业务流程管理。
教学内容第一章服务外包概述1.课程引入2.什么是服务外包3.服务外包的分类4.服务外包的发展历程第二章服务外包的优劣势分析1.服务外包的优势2.服务外包的劣势3.优劣势比较分析第三章案例分析1.服务外包实例解析2.国内外成功案例分析3.优化经营决策的案例分析第四章服务外包流程管理1.流程表述和流程管理的基本概念2.服务外包流程管理原理3.计划、实施、控制流程第五章服务外包流程管理案例实战1.流程改进的方法与实践分析2.服务外包流程管理的实战案例分析3.流程改进的实战应用第六章常用工具和技术1.服务外包流程管理的工具和技术2.常用的服务外包流程管理软件3.服务外包流程管理工具和技术的应用课程评价本课程采用理论与实践相结合的授课方式，讲解内容全面、系统，深入浅出、通俗易懂，强调服务外包业务流程管理的工具与实践应用。
通过案例分析和实操操作，帮助学生深入理解内容，掌握相关技能，提升学生的实际能力和应用能力。
参考材料1.《服务外包流程管理：概念与实践》2.《服务外包——流程管理与最佳实践》3.《服务外包模式与案例分析》4.《服务外包企业流程管理与改进》以上参考材料供学生选用，不强制要求购买。
软件外包项目开发流程
软件外包项目开发流程（本文有大大神朱顾问整理自网络）、软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多。
1.可行性与计划研究阶段可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。
项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
2.需求分析阶段软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
内容包括对功能的规定对性能的规定等。
数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。
初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。
使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。
3.设计阶段概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。
编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。
运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。
详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。
编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。
数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。
测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。
外包软件开发流程
外包软件开发流程1.客户需求分析：首先与客户进行需求沟通，了解客户的需求、目标和预算。
2.项目规划：根据需求分析结果，制定项目计划，确定项目的时间表、人员配置和资源需求。
3.合同签订：与客户签订合同，明确双方的权利和责任，包括项目目标、交付时间和付款方式等。
4.团队组建：根据项目规划，组建适合的开发团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
5.系统设计：根据客户需求，进行系统设计，包括功能设计、界面设计和数据库设计等。
6.编码开发：根据系统设计，开发人员开始编码开发，按照项目计划进行模块开发和集成测试。
7.质量保证：在开发过程中，进行代码评审、单元测试和集成测试等，确保软件的质量。
8.系统测试：在开发完成后，进行整体系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
9.上线部署：经过测试后，将软件部署到生产环境中，并进行性能监控和故障排除等。
10.用户培训：在软件上线后，为客户提供培训，确保用户能够正确使用软件。
11.项目验收：与客户进行项目验收，确认软件的功能和性能是否满足客户的需求。
12. 售后服务：在软件上线后，提供长期的售后服务，包括bug修复、功能升级和技术支持等。
以上是一个典型的外包软件开发流程，每个步骤都非常重要，缺一不可。
客户需求分析阶段是确保项目能够顺利进行的基础，项目规划和团队组建是保证项目按计划完成的重要环节，系统设计和编码开发是实现客户需求的关键步骤，质量保证和系统测试是确保软件质量的重要环节，上线部署和用户培训是保证软件能够正常使用的关键步骤，项目验收和售后服务是确保客户满意度的重要环节。
在外包软件开发过程中，沟通和合作是非常重要的，团队成员之间需要密切配合，与客户之间需要进行准确的需求沟通。
同时，需要按照计划进行项目管理，确保项目能够按时完成，并不断进行跟踪和监控，及时调整项目计划。
总之，外包软件开发流程需要经过多个阶段，每个阶段都有自己的任务和目标。
只有经过周密的计划和各个阶段的有机衔接，才能确保软件开发过程的顺利进行，最终实现客户的需求。
外包软件开发流程
外包软件开发流程一.商务谈判武汉-沃-航-科-技一款软件准备开发时，首先就就是与甲方公司进行接洽与商务谈判，初步了解用户需求以及这个项目甲方对资金以及工期与其她得各方面得预估，初步达成合作意向。
二.产品需求讨论需求分析就是做产品得头等大事，而需求分析得第一步就就是找准产品定位。
产品定位实际上就就是关于产品得目标、范围、特征等约束条件，它包括两方面得内容：产品定义与用户需求。
产品定义主要由产品经理从网站角度考虑，用户需求主要由设计师从用户角度考虑。
明确了产品定位，也就确定了产品设计得方向，统一了团队成员对产品得理解，可以避免团队内很多不必要得争执。
产品定义就就是用一句话概括产品，包括如下三个方面：使用人群：产品服务于哪类人群。
主要功能：功能范围得限定。
产品特色：与同类产品相比得竞争优势。
举例：一款音乐应用得产品定义。
使用人群：白领主要功能：播放音乐产品特色：音质清晰、更新速度快用户需求概括起来就就是：「谁」在「什么环境下」想要「解决什么问题」。
一般可以分解为一个个用户故事，包括如下三个方面：目标用户：目标用户就是在使用人群细分得基础上得到得，它也在一定程度上影响了使用场景与用户目标。
拆解用户得时候考虑潜在用户量与商业价值。
使用场景：用户使用产品得环境，需要关注不同场景得特点。
用户目标：用户在不同场景下期望完成得目标，可从中提取出功能关键词。
三.prd输出与确认一般一份PRD文档要包含以下这些内容：1、概述部分：简单介绍一下产品得背景，产品得价值或者愿景，产品得简单介绍，一些预估得风险点，干系人，名词解释等等；2、业务需求描述部分：定义好目标用户群体，业务流程图，业务架构图，脑图等等得介绍；3、功能需求描述部分：这部分才就是用到上面所述方法得点，每个功能点都可以用那样得方式描述；4、非功能需求描述部分：与产品相关得一些辅助功能，性能要求、易用性要求等等；5、接口描述部分：与外部有相关接口得需要在这个部分描述；6、附录部分：培训信息、参考资料等，还可以有运营计划等等；完整得PRD文档中，最多得部分就就是对功能需求得分解描述，AxureRP可以很好得支撑这个部分得全部内容，另外其实AxureRP也有流程图、UML图得功能，业务流程图、业务架构图等都可以在AxureRP 里面实现出来。
软件开发 教学大纲
软件开发教学大纲软件开发教学大纲软件开发是当今信息技术领域中的重要分支之一，它涵盖了软件设计、编码、测试和维护等方面。
随着科技的不断进步和应用的广泛推广，软件开发的需求也日益增长。
因此，培养具备软件开发技能的人才已成为现代教育的重要任务之一。
本文将探讨软件开发教学的大纲设计，以期为教师和学生提供参考。
一、课程目标软件开发教学的首要目标是培养学生的软件设计和开发能力。
通过系统学习软件开发的基本理论和实践技巧，学生应能掌握软件需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等关键技能。
此外，课程还应注重培养学生的团队合作、问题解决和创新思维能力，使他们能够在实际项目中灵活应用所学知识。
二、课程内容1. 软件开发基础知识- 软件工程概述- 软件生命周期- 软件需求分析与规格说明- 软件设计原理与方法- 软件测试与调试技术2. 编程语言与工具- 常用编程语言（如Java、Python等）的语法和特性- 集成开发环境（IDE）的使用方法- 版本控制工具（如Git）的基本操作3. 软件开发实践- 单元测试与集成测试- 软件项目管理与团队协作- 敏捷开发方法（如Scrum）的原理和实践- 软件质量保证与性能优化4. 前沿技术与趋势- 人工智能与机器学习在软件开发中的应用- 云计算与大数据技术的基本概念- 移动应用开发与跨平台开发技术三、教学方法为了提高学生的实践能力和创新思维，软件开发教学应采用多种教学方法，如：1. 理论授课：通过讲解基本概念和原理，帮助学生建立起系统的知识框架。
2. 实践操作：通过编写小型程序、参与项目开发等实践活动，培养学生的编程和问题解决能力。
3. 项目实训：组织学生参与真实软件项目的开发过程，锻炼他们的团队合作和项目管理能力。
4. 案例分析：通过分析实际软件开发案例，引导学生理解软件开发过程中的挑战和解决方案。
5. 论文阅读：指导学生阅读和分析相关领域的学术论文，培养他们的科研能力和学术素养。
软件外包流程
软件外包流程
软件外包流程
软件外包是一种依托于信息技术的服务模式，是指客户将软件项目中的部分工作转交给软件外包服务商代工开发的一种行为，下面为大致的软件外包流程
第一步沟通需求：
与客户沟通，了解客户实际需求，并根据客户的要求写出需求分析文档
第二步需求确认：
完成需求分析后，与客户确认，如有疑问则修改，再与客户确认，直到客户满意
第三步验收标准协议：
根据客户的需求分析，制作出验收标准协议，每个阶段的验收工作都以验收标准协议为准
第四步签订合同：
签订软件开发合同，签订验收标准协议，确定采用哪种外包模式后，外包管理小组和接包方会就合同的类型及合同的主要条款进行协商谈判，以便达成共识发包方提供方案给接包方，描述工作任务和要求，而接包方应提供方案和建议，将原来协商好的报价，承诺等条文内容文档化，经过几轮的反复后双方签署，成为外包服务合同，或者签订专门的外包合同
第五步软件开发：
框架搭建和代码编写
第六步软件测试：
测试贯彻整个开发过程，并提供测试报告
第七步验收与交付：
根据验收标准协议，验收项目，并支付相关费用，接包方将待验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包管理小组外包管理小组慎重地组织验收人员双方确定验收的时间、地点、参加人员等
验收人员审查接包方应当交付的成果，如代码、文档，等等，确保这些成果是完整的并且是正确的，对待交付的产品进行全面的测试，确保产品符合需求验收人员将测试结果记录在验收合同之中，可以去了解一下，大大神平台
当所有的工作成果都通过验收后，接包方将其交付给外包管理小组双方的责任人签字认可外包管理员通知本机构的财务人员，将合同余款支付给接包方。
软件外包流程及规范
软件外包流程及规范软件外包流程及相关规范一、外包前的准备工作1.1项目负责人的确定外包项目确定启动前，我方应制定一个专门人员，作为软件外包的项目负责人，全权处理外包项目的所有事务。
1.2需求文档的制定由项目负责人，对项目软件的使用范围、用户人群定位等进行详细分析，规划出软件的主要功能，同时结合我们现有平台软件，对软件的开发环境、应用环境做出规范要求，以此制定出《软件需求文档》。
《软件需求文档》在经项目组讨论后生效。
《软件需求文档》应包括以下内容：●项目软件的中英文名称、预计开发周期；●软件的技术规范，如开发环境、应用环境、数据库标准、数据交换接口等；●软件的适用范围、主要应用思想；●主要功能模块及功能详细说明；●业务基本流程；1.3《软件开发方案》及接包方的确定1.《软件需求文档》确定后，根据需求文档预选定接包方；2.接包方同项目负责人沟通技术细节后，由项目接包方根据需求方案，对开发流程进行细化，制定《软件开发方案》及相关DEMO；3.项目负责人根据《软件开发方案》和DEMO确定最终的接包方，双份针对软件开发、后期应用、源代码交付方式等细节进行磋商，签订《软件开发合同》。
《软件开发方案》中应包括以下内容：●项目整体的开发进程，应包括开发、测试、验收、交付等关键环节的进度安排；●软件各模块划分及定义；●软件开发计划，应包括开发进度安排、详细的工期明细；1.4接包方责任人的确定软件接包方确定后，接包方应确定软件开发的负责人，协同我方项目负责人对整个项目开发过程中的所有事情进行沟通和协调处理。
二、软件在开发过程中的管理2.1软件需求的细化开发方案确定后，接包方需根据开发方案书，对软件的需求进行细化，包括各模块的具体实现、子功能模块的划分、数据描述和相关报表内容等，并需及时同我方项目负责人进行沟通，以确认可行性。
2.2开发过程中的管理及协调1.接包方在软件开发过程中，应该保留详细的软件开发文档，以便于后期源码程序的移交；软件开发文档应包括：模块设计说明、业务流程说明、数据库设计说明、代码中的注释等内容；2.在开发过程中，开发负责人应至少每周一次向我方项目负责人提交《开发进度报告》，以方便我方了解开发进度；3.开发负责人在开发过程中遇到需同我方进行数据对接等测试需求时，应及时同我方项目负责人联系沟通，项目负责人应及时提供测试环境，以免影响项目进度；4.开发过程中，如果因为技术或是其他原因导致功能无法实现，开发负责人应及时同项目负责人进行沟通，并进行“软件需求变动”流程；5.软件部分模块或是初步成型后，开发负责人，需联络项目负责人申请进行软件的模块测试或是初步测试；项目负责人需组织开发人员，对软件的模块及雏形框架进行测试，以保证软件符合原本设计要求；2.3软件需求变动1.在双方确认软件需求后，如有功能上的调整，双方负责人需针对新的需求进行讨论论证，并制定《软件需求变动书》；2.软件需求变动确定后，双方应根据需求变动书进行开发周期的估算，接包方需合理安排工作量，以确保整个开发进度不会延误；3.对于确实因需求改变而造成工作量加大，可能会导致开发进度延误情况，需要开发及项目负责人双方进行协调处理；三、交付验收过程管理3.1软件交付前的内测1.软件交付前，开发负责人、项目负责人需要组织我方测试人员协同开发负责人对软件进行内测。
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外包软件开发流程
一.商务谈判
武汉-沃-航-科-技
一款软件准备开发时，首先就是和甲方公司进行接洽和商务谈判，初步了解用户需求以及这个项目甲方对资金以及工期和其他的各方面的预估，初步达成合作意向。
二.产品需求讨论
需求分析是做产品的头等大事，而需求分析的第一步就是找准产品定位。
产品定位实际上就是关于产品的目标、范围、特征等约束条件，它包括两方面的内容：产品定义和用户需求。
产品定义主要由产品经理从网站角度考虑，用户需求主要由设计师从用户角度考虑。
明确了产品定位，也就确定了产品设计的方向，统一了团队成员对产品的理解，可以避免团队内很多不必要的争执。
产品定义就是用一句话概括产品，包括如下三个方面：
使用人群：产品服务于哪类人群。
主要功能：功能范围的限定。
产品特色：与同类产品相比的竞争优势。
举例：一款音乐应用的产品定义。
使用人群：白领
主要功能：播放音乐
产品特色：音质清晰、更新速度快
用户需求概括起来就是：「谁」在「什么环境下」想要「解决什么问题」。
一般可以分解为一个个用户故事，包括如下三个方面：目标用户：目标用户是在使用人群细分的基础上得到的，它也在一定程度上影响了使用场景和用户目标。
拆解用户的时候考虑潜在用户量和商业价值。
使用场景：用户使用产品的环境，需要关注不同场景的特点。
用户目标：用户在不同场景下期望完成的目标，可从中提取出功能关键词。
三.prd输出和确认
一般一份PRD文档要包含以下这些内容：
1、概述部分：简单介绍一下产品的背景，产品的价值或者愿景，产品的简单介绍，一些预估的风险点，干系人，名词解释等等；
2、业务需求描述部分：定义好目标用户群体，业务流程图，业务架构图，脑图等等的介绍；
3、功能需求描述部分：这部分才是用到上面所述方法的点，每个功能点都可以用那样的方式描述；
4、非功能需求描述部分：与产品相关的一些辅助功能，性能要求、易用性要求等等；
5、接口描述部分：与外部有相关接口的需要在这个部分描述；
6、附录部分：培训信息、参考资料等，还可以有运营计划等等；完整的PRD文档中，最多的部分就是对功能需求的分解描述，AxureRP可以很好的支撑这个部分的全部内容，另外其实AxureRP也有流程图、UML图的功能，业务流程图、业务架构图等都可以在AxureRP 里面实现出来。
四.
五.合同拟定
需求确认完成后就要开始拟定合同了。
合同要列出双方的责任与义务，验收方式，过程中遇到问题的解决情况，项目资金打款的问题
保密协议，软件所有权，知识产权、著作权归属，外包完工之后，售后的支援与帮助。
确定双方的沟通的机制及开发周期
双方的主要干系人，开发负责人，产品负责人，项目支持等
简历微信群，讨论组，文档上传共享的网盘等
开发是每周一个周期，进行功能的测试与UAT，然后将工期进展邮件抄送所有人主要是双方合作方式及实现方式
五.项目计划
一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。
项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。
在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及成本作出估算。
这种估算大多是参考以前的花费作出的。
软件项目计划包括二个任务：研究和估算。
即通过研究确定该软件项目的主要功能、性能和系统界面.
六.需求变更计划
每做一次项目计划变更，都会影响到日后的成本估算、活动顺序、行程日期、资源需求及风险控管的决策，因此甲乙双方的项目经理、IT经理都必须以整体的视野、统一的要求，对变更进行控制、确认与纪录。
而需求变更的控制关键在于建立相应的控制组织、变更控制系统以及规范变更流程。
充分做好前期的需求调研、系统培训等工作。
深入企业一线，全面调查研究，最大程度地挖掘企业用户的潜在需求，发现可能要需求变更的地方，让企业用户尽快做出是否要进行需求变更。
一般把需求变更或者新需求的确认最迟时间定在系统培训阶段。
也就是说，在系统培训完成后、开始准备双线并行前，企业用户还可以提出需求变更的申请，但是，当系统开始双线运行时，就不允许用户再提出需求变更等类似的请求了，如编码的内容和规则、表单的数量和格式、数据流转和统计方式等，否则就要付出变更的代价。
建立变更控制组织系统。
项目启动时，尽可能地与客户沟通，尽快建立正式的对变更进行控制的组织，通称变更控制委员会(CCB)，成员可包括双方高层(挂名)、甲乙双方的项目负责人、相关的需求负责人等，负责裁定接受变更内容、方法、步骤等。
建立该系统的目的是统一管理需求变更和跟踪变更的状态，便于项目组测试人员、开发人员、系统分析员以及PM相互之间的沟通和交流。
建立变更控制系统目的不是让用户不提出变更，而是让用户不
轻易、随便的提出变更。
严格规范变更流程。
一旦需求分析阶段结束，此后如果用户要求有新的需求加入即将交付的软件系统中，甲乙双方的项目组或变更控制委员会，要根据角色定义，确定变更流程，规定严格的变更控制流程，并控制新需求提出的频率。
七.项目验收
对互联网产品而言，验收有三层含义：产品功能用例化后，用例执行符合预期与需求吻合，正向操作的用户体验良好设计和前端UI符合评审的标准第一层应该是测试人员应该重点关注的，但在小公司或创业公司，开发/产品本身就是测试，验收几乎等同于最后一次测试。
但是无论是否有“测试工程师”这个岗位，产品需求的用例化都是十分必要的，即便通过了专门的测试，产品或领导在验收时，潜意识也是在执行相关的用例；第二层说的是普遍意义上的验收，产品通过test平台测试，部署到了DEMO平台，由产品需求人员进行需求验收，当然，内部成员、相关领导都可以进行验收体验。
对DEMO的验收，是“装成用户”后对产品的使用，通常是正向操作，同时除了逻辑和流程，验收人员会更加关注用户体验；关于前端UI的验收，实际上是对“用户体验”的一部分标准化，而验收的内容应该与“设计评审”通过的内容相吻合。
如果没有设计评审，那么标准就是公说公有理了。
为了避免这种情况，需要在需求和设计评审前，界定清楚一些基本的准则和规范，比如符合公司的VI体系、符合W3C页面标准、符合XXX，最直观的还是所见即所得的“需求设计交互页面”这个问题其实很好，好在专门提出了UI的验收。
本质上是因为开发对UI或者对前端、兼容性等很容易忽略，因为这是个“简单但很花时间”的活儿，做起来没有成就感。
当然，如果你们有一套自己的UI库或前端框架，那么能够规避很多前端上的扯皮，但如果没有，开发和前端至少需要50%的精力去搞页面。
提前考虑标准、尽量使用框架、让代码公用并易于维护，这是前端和攻城师的硬功夫，否则就沉浸在无尽的BUG中，更不用说验收了。
至于谁负责？团队中的任意相关人都可以，前端、开发、产品、或者你们领导。
总之，验收就是质量的最后把关，产品自己都看不过去，臭虫一堆，千万不要有任何侥幸心理让用户帮着验收。
八.
九.迭代计划
做产品Roadmap规划的时候，要想清楚哪些需求是包括在MVP (Minimal Variable Product)
的。
也就是说第一版必须抓住目标用户的痛点和切实需求。
在时间金钱资源有限的情况下，弄明白哪些功能点是必不可少的，对产品推出后成功是至关重要的。
如何弄明白这个问题？那就是从用户调研数据得来。
没有经过用户验证过的产品原型一般来说都很难经得起推敲，因为这是在设计师（或者产品经理）的假设上完成的作品，而并不一定会获得用户的青睐和肯定。
当有了MVP（第一版）以后，就可以在市场的反馈结果上做下一步考虑，哪些地方是需要修改的，哪些功能点是需要补充的，哪些地方其实用户反响并不大可以移除的。
把这些点做优先级排列，最重要和最紧急的放在下一个产品迭代周期的开发之首，再对新的产品原型做用户测试再做迭代。
A/B测试不是用来测试用户需求和主要功能点的，而是当产品有了一定的用户基数以后，团队对产品有了一些新的设计想法时，不能确定这个新设计是利大于弊还是弊大于利，于是对一些访问用户展示新的设计，同时对另一部分访问用户保留原有的设计，这样可以从用户转化率等其它目标变量来测试究竟哪一版的设计更改。