(人力资源管理)人事制度与培训制度最新版
hr 培训管理制度
hr 培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、职业技能和工作绩效，促进企业的持续发展，制定本培训管理制度。
第二条培训管理制度适用于公司所有员工的培训相关工作，包括但不限于新员工入职培训、职业能力提升培训和绩效考核相关培训。
第三条培训管理制度的宗旨是促进员工成长，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将在管理层的指导下，不断完善和优化培训计划和培训资源，为员工提供优质的培训服务。
第二章培训计划第五条公司每年将根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。
第六条公司将结合员工的岗位需求和个人发展规划，根据不同员工的实际情况，量身定制个性化培训计划。
第七条员工可以根据个人需要提出培训需求，公司将充分考虑员工的意见和建议，加强对个性化培训的支持。
第八条公司将不定期开展培训需求调查，通过员工意见反馈和业务需求分析，及时调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。
第三章培训实施第九条公司将根据培训计划，组织开展不同形式的培训活动，包括但不限于集中培训、在线培训、外派培训等。
第十条员工参加培训前，应当经过上级主管的审批，并与其协商好培训期间的工作安排。
第十一条公司将通过内外部培训师资源，提供多元化、专业化的培训教学资源，保障培训内容和质量。
第十二条公司将加大对重点人群的培训力度，包括但不限于新员工、优秀员工、管理人员等，提高员工职业素养和绩效水平。
第四章培训评估第十三条完成培训后，员工应当参加培训成果考核，评估培训效果。
第十四条公司将定期进行培训成效评估，对培训活动的实施情况和培训效果进行季度、年度评估。
第十五条公司将加强对员工培训情况的监控，及时发现问题和改善不足，促进培训管理质量的提升。
第五章培训管理与奖惩第十六条公司将建立健全培训记录档案，对员工的培训情况进行全程跟踪和记录，作为员工绩效评估和晋升考核的重要参考依据。
第十七条完成培训后，员工应当及时将所学知识、技能应用到实际工作中，提升工作绩效。
学校人事制度人员培训制度
学校人事制度人员培训制度学校人事制度人员培训制度为了将学校人事工作规范化、系统化，提高人力资源管理效果，我们制定了学校人事制度人员培训制度。
该制度旨在培训人事相关人员，使其熟悉学校人事制度，并能够独立、规范地开展人事工作。
一、培训内容1. 学校人事制度介绍：包括学校的组织机构、人事部门职责、人事制度的基本框架等内容，让学员了解学校人事管理体系和相关制度。
2. 人员招聘流程：介绍学校招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道策划、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保选拔合适的人才加入学校。
3. 人事档案管理：详细介绍人事档案的建立、存储、调用、归档等，包括个人信息、职称评定、工龄等重要信息的管理，要求学员掌握人事档案管理的原则和方法。
4. 薪资福利管理：介绍学校薪酬政策，包括工资管理、绩效考核、奖金制度、福利待遇等，并讲解相关制度的执行方法和要求，确保薪资福利的公正、合理。
5. 员工培训与发展：介绍学校的员工培训体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、评估效果等，使学员了解学校员工培训与发展的重要性和基本流程。
6. 绩效管理：介绍学校的绩效管理制度，包括目标设定、考核标准、评估方法、奖惩措施等，使学员能够正确评估员工绩效，实现绩效与激励的有效衔接。
7. 工作纪律与行为规范：介绍学校的工作纪律与行为规范，包括工作时间、考勤制度、休假制度、行为规范等，要求学员严格遵守，做到遵纪守法、诚信从事人事工作。
二、培训方式1. 内部培训：学校人事部门组织内部人员进行集中培训，由人事部门负责培训内容的讲解和示范，参训人员可以提问，加深理解。
2. 外部培训：邀请专业人士或具有相关经验的人员进行外部培训，让学员听取不同视角的意见和建议，提高学习效果。
三、培训评估在培训结束后，组织对学员进行评估，包括培训效果评估和学员反馈评估。
培训效果评估主要是通过考试或练习来检验学员对培训内容的理解和掌握程度。
学员反馈评估主要是收集学员对培训内容和培训方式的意见和建议，以改善培训质量。
人资培训管理制度
人资培训管理制度一、总则为了提高员工的综合素质和竞争力，促进企业的持续发展，保证员工培训工作的科学性、系统性和连续性，制定本制度。
二、培训内容1. 岗位培训：根据员工所在部门和岗位的不同，制定相应的培训计划，培养员工的专业技能和业务能力。
2. 职业素养培训：包括沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训，提高员工的综合素质。
3. 专业知识培训：根据员工所在行业和岗位的特点，进行相关专业知识方面的培训，提高员工的综合能力。
4. 新技术培训：及时了解和学习新的技术和工作方法，提高员工的适应能力和竞争力。
5. 法律法规培训：定期进行法律法规和企业规章制度的培训，确保员工遵纪守法，避免违法违规行为。
6. 其他类型培训：根据员工个人发展需求和企业发展需求，开展各类培训活动。
三、培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，由人力资源部门协同各部门制定年度培训计划，明确培训需求和目标。
2. 制定季度培训计划：每季度，各部门根据年度培训计划和实际情况，确定当季培训计划。
3. 制定个人培训计划：员工与主管经理商定个人培训计划，明确培训目标和计划。
四、培训组织1. 培训部门：设立专门的培训部门，负责统筹企业培训工作的规划、组织、实施及评估。
2. 培训委员会：成立企业培训委员会，由高层管理人员领导，各部门负责人和培训主管成员参与，负责确定培训政策和计划。
3. 培训师资：招聘和培训专业的培训师资，确保培训质量。
4. 培训场地设备：配备适合的培训场地和设备，保障培训活动的顺利进行。
五、培训评估1. 培训前评估：确定培训需求和目标，选择合适的培训内容和方式。
2. 培训中评估：对培训过程进行监督和评估，及时调整培训计划。
3. 培训后评估：对培训效果进行评估，总结经验教训，为下一轮培训提供参考。
4. 培训成果评估：评估员工的学习成绩和能力提升情况，为员工晋升和薪酬调整提供依据。
六、培训激励1. 奖惩激励：对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予奖励，对拒绝参加培训、培训成绩不合格的员工进行处罚。
2024年最新培训学校人事管理制度（三篇）
2024年最新培训学校人事管理制度一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
二、考勤1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由教务处负责考勤工作。
各组、室设考勤员一名，(由组长担任)，逐日记载出勤情况，按日统计，上报教务处汇总公布。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。
工作时擅离职守，按旷工论处。
因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。
4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、本校专职教师，按国家规定享受寒暑假。
职工、干部寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门安排工作。
7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。
请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。
如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在1—____节课以内，本人空课者，由年级组长批准;一天以内由教务主任批准(后勤人员由总务主任批准);一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准;中层以上干部，一律由校长批准。
公司人事管理制度(详细版)
公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
人事制度制度
人事制度制度人事制度是指一个企业或组织为管理和激励员工而制定的一系列规章制度。
良好的人事制度对于企业的发展和员工的发展都是至关重要的。
以下是一个700字的人事制度制度。
一、招聘制度1. 根据企业的战略目标和业务需求，定期进行招聘计划，并确定合适的岗位需求和要求；2. 招聘采用公平公正的原则，通过面试、考试等方式进行选拔；3. 招聘过程保密，确保企业的竞争优势；4. 在招聘前提供岗位说明书和待遇说明，使应聘者充分了解岗位和待遇；5. 招聘结果以书面形式通知应聘者，并与其签订劳动合同。
二、培训制度1. 根据员工的能力和发展需求，制定个人培训计划；2. 提供丰富多样的培训课程和工具，包括内部培训、外部培训和在线培训等；3. 员工定期进行培训评估和反馈，确保培训效果；4. 鼓励员工参与职业技能认证和学历提升；5. 为员工提供职业发展机会和晋升通道。
三、奖惩制度1. 根据员工的工作表现和贡献，实行奖惩制度；2. 奖励措施包括奖金、晋升、表彰和荣誉等；3. 惩罚措施包括警告、停薪留职和开除等；4. 奖惩措施公平公正，有明确的评判标准和程序；5. 员工有权对奖惩决策提出申诉并进行复议，确保公正性。
四、绩效评估制度1. 制定科学的绩效评估指标和标准；2. 绩效评估周期定期进行，评估主要以员工的工作目标和业绩为依据；3. 员工和上级进行双向评估，包括员工对上级的评估和上级对员工的评估；4. 绩效评估结果作为晋升、奖励和薪资调整的依据；5. 绩效评估结果公示和反馈，鼓励员工积极改进和提升工作表现。
五、薪酬制度1. 制定公平合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等；2. 薪酬绩效导向，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整；3. 薪酬福利公开透明，员工有权了解自己的薪酬和福利情况；4. 薪酬福利与岗位要求和市场价格相符，有竞争力；5. 员工有权提出薪酬调整的申请，并根据情况进行调整。
六、离职制度1. 员工提出离职申请后，要进行一对一的面谈，了解离职原因并提供帮助和解决方案；2. 离职程序规范，包括交接工作、清算薪酬和福利等；3. 离职员工享受合法权益，例如劳动保险和公积金等；4. 离职员工提供离职证明，并进行去留调查，了解离职原因和改进建议；5. 离职员工有权提出对离职程序和处理结果的申诉，确保公正性和公平性。
人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
最新人员培训管理制度
最新人员培训管理制度•相关推荐最新人员培训管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的最新人员培训管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
最新人员培训管理制度篇1第一条员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注公司的未来。
第二条为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施与管理的依据。
第三条本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第四条公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。
第五条公司综合管理部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是：1、制定、修改全公司培训制度；2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；3、对员工个人素质进行调查；4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；5、征集员工个人的培训需求6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；7、负责组织年度、月培训计划的实施；8、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；10、管理、控制培训费用；11、管理公司内部讲师队伍；12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。
第六条各部门权责1、制定部门培训计划；2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第七条公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。
第八条公司内部培训讲师主要由需求部门指定。
第九条培训讲师（技术类）标准如下：大专以上，从事本专业3年以上；高中以上，从事本专业5年以上；初中以上，从事本专业7年以上；第十条培训师的产生主要采用自荐与选举相结合的方式。
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（人力资源套表）人事制度与培训制度前言为做好企业现代化管理，健全X公司组织，树立运营制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资运营企业劳动管理规定及有关法规制定本X公司员工规章守则手册，凡本X公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。
目录人事制度借款及报销制度档案管理制度培训制度办公用品管理制度计算机及网络设备管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的……人事制度第一章总则第壹条本手册所称本X公司员工，系指本X公司正式录用员工，及试用期员工而言。
第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问，依合同另行约定有关事宜。
第二章雇用第三条本X公司雇用员工，由用工部门提出用工计划及申请送人事部，经批准后，办理招聘及内部调配。
第四条本X公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。
第五条本X公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期间），在试用期间，请事、病、伤假不予列计；试用期间新进员工须接受X公司专业培训或辅导，且参加考核。
经考核不合格者不予雇用，X公司不作任何补偿，试用人员不得提出异议；经考核合格者，于考核合格之翌月壹日起转正为本X公司正式员工。
第六条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，携带录用通知所规定之证件、物品，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力。
第三章行为规范第七条仪表行为规范●着装整洁、佩戴大方；●举止端庄、说话和气；●待人诚恳、态度热情；●语言文明、讲究礼貌。
第八条人际关系行为规范●注意礼节、文明称呼；●和人共事、宽厚豁达；●团结友爱、相互帮助；●恪守信用、言行壹致。
第九条员工目标行为规范●勤奋学习、不断进取；●忠于职守、负责到底；●热情工作、恳于奉献。
第十条遵章守纪行为规范●听从指挥、服从安排；●守法守规、不谋私利。
第十壹条群体意识行为规范●大局为重、维护群体；●热心集体、发挥特长。
第四章奖惩第十二条本X公司员工的奖励分为以下六种：（壹）奖金●考核奖金●年终盈余奖金●全年综合印象奖金（包括对X公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖）●优秀员工奖金●全勤奖（壹年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者）（二）优秀员工奖X公司内部壹年壹度评选“优秀员工”，凡在X公司连续工作时间满壹年者均有资格被选。
X公司除给予优秀员工壹定经济奖励外，仍将颁发荣誉证书及奖杯。
（三）境外商务考察X公司对于忠诚度高、各方面表现出色的员工予以境外商务考察的奖励。
（四）晋级或给予其他奖励●具有领导和组织能力，各方面表现出色者。
●对X公司作提案改善，经实施结果证明能创造X公司利润或减少损失者。
●为X公司目标管理的达成，运营效益的提高，成效卓著者。
●壹年内记大功三次者。
（五）记大功●维护X公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。
●具有其他重大功绩，足为其他从业人员的模范表率者。
（六）加薪●根据当年X公司的利润及员工工作态度和业绩，有董事长核准加薪，幅度为0%——10%。
（员工必须连续为X公司服务满6个月）●每年3月为X公司加薪月，从当月25日开始执行。
●员工因职位调动，能够在其他时候适当调整工资，但壹年内加薪只能壹次。
第十三条本X公司员工的惩罚分为以下四种：（壹）警告，当月工资扣除人民币20元。
●在工作区域内吸烟及大声喧哗者。
●破坏X公司环境卫生者。
●言行粗鲁、不讲究文明礼貌者。
●外出办事不填写出门单者。
●出差不填写申请单者。
●工作时间未能安规定着装者（周壹至周四上班，男员工须穿衬衣打领带；女员工禁止穿牛仔裤、跑鞋及运动休闲服）。
●工作时间没有佩带员工识别证，经提醒不作改正者。
●工作时间在办公区域吃零食者。
●下班后桌面零乱、不整洁者。
（二）记过，当月工资扣除人民币50元。
●被指定受训人员无故不参加X公司安排的培训课程者。
●对上级指示或有期限命令未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。
●对同仁恶意攻讦、刁难而制造事端者。
●工作时间内躺卧睡觉、上娱乐性网站、见和工作无关之书报、玩电脑游戏者。
●在公共区域内或公用设备上任意堆放产品、资料者。
●擅自变更工作方法致使X公司受到损失者。
●肆意浪费X公司资源者。
●损坏X公司公共财产者（情节严重须照价赔偿）。
（三）减薪●员工因现任工作岗位，其工作能力和相应之工作难度、强度及责任不符时，将实行减薪。
●员工消极怠工或在工作中不求进取，不能适应社会、X公司、科技发展时，X公司将采取减薪措施，壹次减薪幅度在10%——20%之间。
●另外，当X公司发生运营不善或受金融危机影响以及其他因素，X公司必须减低费用用以加强竞争力度时，X公司将实行员工减薪措施。
（四）解雇●受政府判刑或受拘留处分情节重大者。
●上下班替他人刷卡，伪造考勤记录者。
●偷窃同仁或共有财物者。
●无正当理由连续旷工俩日者。
●壹年内累计旷工三次者。
●泄漏X公司技术、运营机密或在工作上有重大错误，致使X公司遭受损失者。
●资用X公司名义在外招摇撞骗，致X公司名誉受损或伪造、变造、盗用X公司、部门的印信者。
●未经本X公司书面同意，在外从事相同业务或和本X公司利益冲突的工作者。
第十四条本手册未规定的奖惩而又必需执行时，由各部门经理议决，上报总经理、董事长核定。
第五章薪资第十五条本手册所称薪资系指员工因工作所获得的报酬，包括基本工资、工龄工资、岗位津贴、职务津贴、级别工资或按记件，以现金或实物等方式给付的奖金、其他津贴。
第十六条本X公司员工的薪资系按工作繁简难易，职责轻重及所需专业技能，绩效标准订定，或由员工和X公司于签订劳动合同时双方议定。
第十七条薪资以八小时为壹日作日计算。
第十八条本X公司员工的薪资于次月二十五日发放。
第十九条本X公司员工的职阶、职级按X公司薪资管理制度实施。
第六章考核和考绩第十九条考核的目的1.本制度旨在长期、稳定、统壹和规范推行人事考核工作，保证评价的公开性和绝对性。
2.考核工作以员工为对象，其目的在于通过对员工全面综合的评价，判断其是否称职，且以次作为企业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。
第二十条考核的用途在人力资源管理活动中，员工的绩效评价能够服务于以下几个方面：1.作为人事决策的基础；2.作为人事研究的标准；3.作为预测因子；4.帮助确定培训计划的目标；5.给员工提供反馈信息；6.促进企业的诊断和发展。
第二十壹条考核的适用范围本制度使用者系属全体微欣工贸X公司员工，下列人员除外：1.兼职、特约人员；2.连续出勤不满3个月者；3.考核期间休假停职3个月之上者（包括3个月）。
第二十二条考核的原则考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行，必须遵守以下原则：1.必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价；2.必须消除个人主观偏向，防止晕圈效应和平均主义；3.必须排除上下级的各种顾虑，评价结论建立在自己信念的基础上。
4.必须对被考核者进行考核结论的反馈，帮助其改进绩效。
第二十三条考核的内容（壹）绩效考核（绩考核）对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容），是人事考核中最重要的组成部分，其结果为各项人事决策提供客观依据。
（二）能力考核（能考核）指员工从事工作的能力（包括智能和技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定，是人事考核的重点和难点。
（三）态度考核（勤考核）指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。
（四）品德考核（德考核）指员工的思想品德、工作作风和职业道德。
第二十四条考核的方式和时间（壹）考核的方式●自我评价●上级评价●综合评定第二十五条考核的时间●季考核（三个月为壹季，第二季度第壹个月12日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐交人事部登记存档）●年考核（在月、季考核的基础上，作年终综合评定，人事部核准提出奖惩建议、董事长批示）。
第二十六条考核结果的处理（壹）考核结果的保管所有人员的考核资料均由人事部保管，除董事长、总经理及副总经理以外，其他部门主管及经管人员需经上级许可方可借阅。
（二）考核结果的反馈●参和“上级评定”的管理人员须在每季考核结束后向被考核人员发放考核结果反馈表，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。
●对于考核结果，被考核者有权向上级主管提出疑义，确保考核工作的民主性。
第二十七条X公司所有员工如有以下情形之壹者，年度考核成绩将为实际考核成绩之次级（除经董事长特别核准者不在此限）：●年度内受过行政处分而未抵消者（如恶意刁难同仁、制造事端者等）；●年度内有无故旷工者；●年度内累计事假达十四日之上（包括十四日）者；●未能在规定时间内完成X公司规定公共课程培训者。
第二十八条营销人员考核●业务人员考核成绩由业绩达标量来决定，无须书面评定。
●销售助理、技术支持所属片区的业绩达成率决定40%考核成绩，60%为工作表现，须书面评定。
●物流专员所属片区的业绩达成率决定20%考核成绩，80%为工作表现，须书面评定。
●市场专员全国业绩达成率决定30%考核成绩，70%为工作表现，须书面评定。
产品专员全国业绩达成率决定40%考核成绩，60%为工作表现，须书面评定。
第二十九条后勤人员考核（财务部、行政部）100%为工作表现，须书面评定。
第三十条正式录用未满壹个月者，不参加该年度的年终考核（无该年度年终奖）。
第七章考勤第三十一条本X公司员工上班时间为周壹至周五9：00－18：00（12：00－13：00为午餐时间），周六9：00－12：00。
若特殊原因，上班时间变更之上海行政部通知为准。
第三十二条代替他人刷卡或伪造考勤记录者予以免职辞退。
第三十三条以下情况视为旷工。
1.上班时间开始后至六十分钟内，始行签到者视为迟到，每次扣除当月工资人民币30元。
若发生突发事件须在六十分钟内至电行政部，否则视为旷工。
2.若未按规定请假或假期届满未续而不到工者以旷工论。
3.请假理由或证明经查实属伪造者以旷工论。
4.擅自早退者以旷工论。
5.员工应按照规定时间进行上下班考勤记录，忘带考勤卡者需立即至行政部登记，无考勤记录或登记者则视为旷工。
第三十四条休假（详见附件）第八章X公司福利第三十五条本X公司成立员工俱乐部，且按季度拨款作为活动经费，举办各种活动，如：文艺活动、体育活动、宣传活动、教育活动等，本X公司员工得依规定参加。
第三十六条本X公司员工经试用合格为正式员工，壹律加入社会劳动保险，享有该保险规定之各项权利。
第三十七条本X公司组织壹年壹度的员工旅游活动。
旅游经费视员工在司服务年限分别规定：●进入X公司工作未满壹年者，年度旅游需自负45%费用；●工作满壹年而未满俩年者，年度旅游自负30%费用；●工作满俩年者，年度旅游无需自负费用，但最高旅游经费为每人每年壹仟玖佰元人民币；●年度旅游可携带家属，其费用全额自理。