会展管理信息系统实践报告 (6)
会展管理实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展和国际交流的日益频繁，会展业作为连接国内外市场的重要桥梁，逐渐成为推动经济发展的重要力量。
为了更好地了解会展行业，提升自己的实践能力，我于2023年暑期在XX会展公司进行了为期一个月的实习。
二、实习内容1. 前期筹备在实习初期，我参与了会展的前期筹备工作。
主要任务是协助项目经理收集和整理参展商信息，包括参展商的名称、联系方式、展位需求等。
同时，我还学习了如何制定展会预算，并对展会场地、设施进行考察。
2. 客户关系管理在客户关系管理方面，我主要负责与参展商、观众进行沟通，了解他们的需求和意见。
通过电话、邮件等方式，解答他们的疑问，确保他们能够顺利参展。
此外，我还参与了客户满意度调查，收集客户反馈，为今后的展会改进提供依据。
3. 展会现场管理在展会现场，我主要负责协助展台搭建、撤展，以及维护现场秩序。
此外，我还参与了展会期间的活动策划和执行，如开幕式、论坛、讲座等。
通过这些工作，我深刻体会到了会展现场管理的复杂性和重要性。
4. 后期总结展会结束后，我参与了展会的后期总结工作。
主要包括收集参展商、观众的反馈意见，整理展会数据，撰写总结报告。
通过对本次实习的回顾，我总结了以下几点经验：（1）注重细节，确保展会顺利进行；（2）加强与参展商、观众的沟通，提高客户满意度；（3）提高自身应变能力，应对突发事件；（4）学会团队合作，共同完成工作任务。
三、实习收获1. 提升了自身的沟通能力和团队协作能力；2. 了解了会展行业的运作模式和市场需求；3. 学会了如何策划和组织大型活动；4. 增强了对客户关系管理的认识。
四、总结通过本次实习，我对会展行业有了更深入的了解，同时也提高了自己的实践能力。
在今后的工作中，我将不断总结经验，努力成为一名优秀的会展管理人才。
关于会展实习报告4篇
会展实习报告关于会展实习报告4篇随着个人素质的提升，需要使用报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的会展实习报告4篇，希望对大家有所帮助。
会展实习报告篇1一、实习目的：对于此次近半个月的寒假实习，尽管时间不长，但从中收获颇多，寒假会展策划与管理实习。
我觉得本次寒假实习的目的如下：1、通过参与寒假实习，更多的与社会接触，增加自己的社会阅历和经验，为即将到来的实习做好思想上和行动上的准备工作。
2、想通过本次寒假实习工作，了解当前会展业发展状况以及未来的发展前景，为以后进入这个行业作好充分的准备。
3、在实习的过程中，学习更多课堂上无法学到的知识，通过亲自动手，强化自己的实操能力。
4、培养自己的吃苦耐劳的精神，加强自己的综合素质，锻炼自己的社会适应能力。
二、实习内容：期末考试结束后的第二天，也就是元旦那天，自己通过朋友的介绍，来到了武汉的一家会展公司，并且在工程部工作。
这家会展公司主要是与大型的房地产公司合作，策划并执行丰富多样的各种节事活动，工程部主要负责各项活动的执行，而且工程部也可以承接各种各样的宣传搭建工作，实习报告《寒假会展策划与管理实习》。
具体的工作内容如下：1、安装拱形门、氢气球、灯笼。
元旦前夕，为了营造节日的气氛，应房地产公司要求，在元月1日之前安装好节日宣传道具。
我与另外两名同事于12月31日晚上8点开始安装，共花时5个小时，在安装的过程中，也会遇到种种困难，比如：在安装氢气球的时候风力很大，并且安装的位置还要自己到处寻找。
2、调试音响。
由于房地产公司要举办一次交谊舞会，于是我和另外一名同事被派到现场调试音响，刚开始以为调试音响很难，但在同事的指点之下，我便很熟练的掌握了调试音响的技巧。
并且通过一天的学习，我已经基本上掌握了调试音响的方法。
3、搭建舞台背景。
就搭建舞台背景而言，在学校里面也曾实习过，但在这十几天的时间里，共搭建并拆卸舞台背景多次，并且，面积都比较大，而且搭建的方法也各不相同，但用的原理基本一样。
会展信息系统-实践性考核报告
自学考试2016年上半年《会展管理》专业（独立本科段）实践性考核报告上海应用技术学院考试课程会展管理信息系统（实践）报告题目会展信息管理的重要性考生姓名xxxxxx准考证号xxxxxxx座位号课程成绩教师签名前言通过会展信息系统实践中的运用,深刻了解了会展企业的核心业务流程，信息化是当今世界发展的大趋势，也是我国产业结构优化升级，实现工业化和现代化，增强国际竞争力与综合国力的关键环节。
因此企业建立一个完善的管理信息系统是必须的，这可以更好的管理好内部的正常运转,实现资源共享，灵活便利的处理各种问题。
同时企业进行会展信息化管理，建立各参展企业的数据库，并能实现共享，在会展设施方面要求具有联系全球的通讯设施。
会展信息化是现代会展的基本特征，也是会展发展的重要趋势。
会展信息系统的发展为会展行业的发展提高了企业的工作效率、优化了企业的业务流程、提高了企业的管理水平、完善了企业的经营模式、改善了企业的服务质量，有利于会展决策人员的正确决策。
会展信息系统建立对会展行业的发展发挥着不可或缺的巨大作用。
目录一、会展信息系统发展背景 (3)二、会展信息系统介绍 (4)三、会展信息系统建设的必要性 (5)四、会展信息系统的功能 (6)五、会展CRM的功能与作用 (8)六、会展主办管理系统的功能与作用 (10)七、实践的目标及意义 (12)一、会展信息系统发展背景21世纪已经进入全新的互联网时代,各行各业的发展，都离不开信息系统的管理。
而会展信息系统的运用，对于会展行业的发展的作用日益明显。
会展的信息化管理的作用，可体现在优化企业各类资源、提高客户关系管理能力、提高会展服务质量和效率、拓展会展业务领域等多方面。
会展是信息密集的活动，具有前期正准备时间长，实施时间短的特点,在整个会展期间，尤其是在临近开始的短暂时间内，将会涌现出大量的，高密度的信息，这些信息必须及时准确的进行处理，我们把他又可以分成财务信息，接待信息，会议进程信息，人员信息、场馆信息、物流信息、住宿信息等,通过这些信息贯穿整个会展期间。
会展管理实践报告范文
会展管理实践报告范文
《会展管理实践报告》
会展管理是一个复杂而又多方参与的活动，需要综合运用项目管理、市场营销、团队协作等多方面的知识和技能。
为了更好地了解会展管理实践的具体情况，我们进行了一次实地考察和实践调研，并撰写了本报告。
在此次实践中，我们选择了国际 xxx 展会作为研究对象。
该展会规模宏大，参展商众多，吸引了大量的观众和媒体关注。
在实地调研中，我们深入参观了展会现场，并进行了与相关工作人员的交流。
通过这些实践活动，我们对会展管理的流程和关键环节有了更加深入的了解。
在报告中，我们详细介绍了会展策划、参展商招募、展品布置、观众引导等具体工作环节，并对其中的关键问题进行了深入剖析。
我们发现，在会展管理实践中，项目管理能力、团队协作和沟通技巧至关重要。
同时，市场营销和宣传策略也是展会成功的关键因素。
通过这次实践，我们不仅对会展管理有了更深入的了解，也意识到了自身在这一领域的不足之处。
我们将以此次实践为契机，不断提升自己在项目管理、市场营销和团队协作方面的能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
综上所述，《会展管理实践报告》对会展管理流程和关键环节进行了深入剖析，并总结了实践中的经验教训。
希望这份报告
能够为相关领域的研究和实践工作提供一些借鉴和参考，促进会展管理的不断进步和发展。
上海会展管理信息系统实践报告
会展管理信息系统实践报告摘要：随着社会的进步，时代的发展，科学技术水平的提高，国外会展业的竞争加剧，实施品牌战略成为城市会展业发展的必由之路。
在剖析城市会展业品牌涵的基础上，根据自己所学知识，分析会展业品牌建设的现状，进而提出了一系列有针对性的措施，以期为建立完善的会展品牌体系和提高会展业的国际竞争力提供理论依据。
关键词：；会展；会展信息；发展；引言随着经济的全球化，经济竞争越来越激烈，会展经济的蓬勃发展离不开城市社会经济的进步和管理水平的提高。
随着国外会展业的竞争加剧和城市经营等新理念的提出，、、、等城市都开始重视会展产业形象和品牌展览会的打造。
作为中国会展经济的龙头，在实施品牌战略上也应走在全国前列，但目前在对城市会展业品牌涵的认识、品牌展览会(会议、节庆活动)培育、行业管理等方面还存在明显的缺陷，产业的整体竞争力不强。
如何建立完善的城市会展业品牌体系，尤其是打造一批具有国际竞争力的品牌会展项目，一、城市会展品牌的涵这会展业竞争的今天，拥有一批品牌会展项目是一个会展公司赖以生存和发展的根本，也是一个城市发展会展业和提升会展目的地形象的重要基础。
但必须指出的是，对于单个城市而言，会展业品牌发展战略远不止培育品牌会议和展览会这么简单，它还体现在会展公司、会展业的综合接待能力、会展行业管理水平、会展教育等诸多方面。
从这个角度出发，城市会展业品牌至少包括8大方面的容。
二、会展业品牌建设的现状经过几十年的发展，会展业具有了一定的产业规模，去年年共举办475个国际会议，其中，参会者在500人以上的大型会议有46个，海外与会者达到2.9万人；举办295个国际展览会，总展出面积达到433万平方米，尤为可喜的是在品牌建设方面取得了显著的成绩，其直接表现是举办了99财富论坛、APEC会议等几十个有国际影响力的大型会议和涌现出了国际工业博览会、国际汽车工业展览会、华东进出口商品交易会等一批品牌展览会。
然而，从整体上来看，会展业还存在许多明显的不足，特别是在以下几个关键问题上亟待改进：(一)城市会展业还没有形成系统由于资金限制等多方面的原因，尚未建立起完善的会展目的地营销系统，有效的会展业整体促销机制也未建立起来，整体推广活动基本没有启动。
会展信息系统管理实践总结报告
会展信息系统管理实践总结报告首先，会展信息系统管理在会展活动策划阶段发挥了重要作用。
通过信息系统的支持，可以对会展活动进行全面规划和设计，包括展览空间的分配、参展商的选择、日程安排等。
信息系统管理的实践使会展策划过程更加科学、高效，为会展活动的顺利进行打下了坚实的基础。
其次，在会展活动执行和监控阶段，信息系统管理的实践发挥了重要的指导作用。
通过信息系统的实时监控和数据分析，可以对会展活动的进展进行全面的掌控和管理。
如果发现问题或者风险，可以及时采取相应的措施进行调整和解决。
信息系统管理的实践使会展活动的执行过程更加顺畅，大大提高了活动的成功率。
再次，会展信息系统管理在会展后的数据分析和反馈阶段发挥了重要作用。
通过信息系统的数据统计和分析，可以评估会展活动的效果和影响，包括参展商的满意度、观众的反馈等。
这些数据可以为下一次会展的策划和执行提供重要的参考依据，优化会展活动的设计和组织，提高整体效益。
最后，会展信息系统管理对提升会展行业竞争力具有重要意义。
通过信息系统的高效管理，可以减少会展活动的成本和资源浪费，提高会展服务的质量和客户满意度。
同时，信息系统的跨界整合和创新应用，可以促进会展行业与其他产业的互动和共赢，打造了一个更加高效和具有竞争力的会展市场。
总之，会展信息系统管理的实践对提升会展行业的竞争力具有重要作用。
通过信息系统的全程支持和管理，会展活动可以更加科学、高效地进行。
同时，信息系统的数据统计和分析为会展活动的改进和优化提供了重要的依据。
随着信息技术的不断发展，会展信息系统管理在会展行业中的地位和作用将会更加凸显，为会展业的可持续发展带来新的机遇和挑战。
会展管理专业实践报告
会展管理专业实践报告会展管理专业实践报告作为当代的一名大学生，促进大学生自身的素质教育,加强和改进青年学生思想政治工作，引导学生健康成长和成才的重要举措，是为了让自己接触社会、了解社会、服务社会，培养创新精神、实践能力和动手操作能力的重要途径。
大学生社会暑期实践活动引导大学生走出校园，走出课堂，走向社会，走上了与实践相结合的道路，到社会的大课堂上去经受风雨，见识世面，增长才干。
在今年奥运会的特殊时期，我们更要完备自己，融入社会之中，与时俱进，发扬运动员的拼搏精神，去感受这个社会所需，要为国家的强大而去做出自己的贡献。
广阔的社会，还有许多未知的领域等年轻的大学生们。
找准自己的位置，激发对生活的热情，是人生的精髓所在。
莘莘学子们将在不断的学习与实践中，站在一个新的起点，以他们所拥有的理论知识和拼搏精神，去展示新世纪大学生开拓创新、不断进取的风采。
这次学校所组织的活动，要求我们专业去光大会展中心参观，正逢是有关国际影像和摄影器材的展览会。
坐落于位于徐汇区腹地，周围也是交通便利，拥有众多重要场所的地区。
附近也有饭店提供专业人员的吃住问题。
在上海是颇具知名度的展览中心。
我们所参观的是西馆。
西馆是一座三层标准展馆，25000平米展厅面积可容纳1200个标准摊位。
展厅内中央空气压、给排水、电力、现代化通讯设施、国际互联网以及配合展览期间技术交流的会议室等设施设备一应俱全。
第一次踏进这么大规模的展览中心，首先进入我视线的展览馆，每间展览厅都被分隔成一家家所参展的公司或组织。
每家公司都有着自己的特色，纷纷拿出自家的产品给顾客进行介绍与使用。
相应的工作人员会对不同需求的顾客进行了解，同时也分发着广告，赠送的小礼品，对自己的品牌、产品进行宣传。
在这些展品之中，我也所见到了不少我国国内的品牌，可见近几年来，我国的科技也在飞速的发展。
展会间品牌与品牌的竞争，促进了国内外的交流，对产业也是最大的帮助。
这都使我大开了眼界，掌握了许多知识，了解了许多在课堂里学不到的东西。
会展管理信息系统实践报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国会展业的快速发展，会展管理信息化已成为行业发展的必然趋势。
会展管理信息系统（MIS）作为一种集成了信息技术、管理理论与会展业务相结合的综合性管理工具，在提高会展管理效率、降低成本、提升服务质量等方面发挥着重要作用。
本报告以某大型会展公司为例，探讨会展管理信息系统的实践应用。
二、实践背景1. 项目背景某大型会展公司（以下简称“该公司”）成立于2000年，是一家集展览、会议、活动策划、广告宣传等业务为一体的综合性会展企业。
近年来，随着业务规模的不断扩大，该公司面临着以下问题：（1）信息孤岛现象严重，各部门间信息传递不畅，工作效率低下；（2）数据管理不规范，数据质量难以保证；（3）客户服务能力不足，客户满意度有待提高；（4）市场竞争激烈，需要提升公司整体竞争力。
针对以上问题，该公司决定引入会展管理信息系统，以提升公司管理水平。
2. 项目目标（1）实现各部门信息共享，提高工作效率；（2）规范数据管理，提高数据质量；（3）提升客户服务水平，提高客户满意度；（4）提高公司整体竞争力。
三、实践过程1. 系统需求分析（1）业务流程分析：通过对公司业务流程的梳理，明确系统需要实现的功能模块；（2）数据需求分析：分析公司现有数据，确定系统需要收集、存储和处理的数据类型；（3）用户需求分析：了解不同部门、不同岗位的用户需求，确保系统满足各类用户的使用需求。
2. 系统设计（1）系统架构设计：采用B/S架构，确保系统具有良好的可扩展性和可维护性；（2）功能模块设计：根据业务需求，设计包括展会管理、客户管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等模块；（3）数据库设计：采用关系型数据库，确保数据存储的安全性和可靠性。
3. 系统开发与实施（1）开发环境：选用Java语言进行开发，使用Spring框架、MyBatis等技术实现系统功能；（2）开发周期：项目周期为6个月，包括需求分析、设计、开发、测试、部署等阶段；（3）实施过程：在项目实施过程中，注重与用户的沟通，确保系统满足用户需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自学考试20___年___半年《会展经济与管理》（专升本）实践性考核报告上海应用技术大学考试课程会展管理信息系统报告题目会展管理信息系统实践报告考生姓名__________________准考证号 __________________座位号 __________________课程成绩 __________________教师签名 __________________摘要随着社会的进步，时代的发展，科学技术水平的提高，国内外会展业的竞争加剧，实施品牌战略成为城市会展业发展的必由之路。
在剖析城市会展业品牌内涵的基础上，根据自己所学知识，分析上海会展业品牌建设的现状，进而提出了一系列有针对性的措施，以期为上海建立完善的会展品牌体系和提高会展业的国际竞争力提供理论依据。
关键词：上海；车展；会展；会展信息；发展；会展管理信息系统实践报告随着近年来我国会展市场竞争的日趋激烈，上海客户关系与客户价值受到比以往更多的关注，越来越多的会展企业意识到客户关系管理对自身长远发展的重要作用。
但客观地讲，CRM在上海会展业还未得到广泛应用，究其原因有三：其一，尚有为数不少的上海会展商没有真正树立起“以客户为中心”的营销理念，对客户关怀和客户满意度重视不够。
展会结束以后主动征询客户意见和建议的会展企业很少，大部分企业只是整理好客户(参展商和专业观众)的名片以备来年再用，很少关心客户对本次展会是否满意以及其是否在展会中受益。
其二，由于CRM系统结构复杂，CRM的全套方案做下来动辄几十万、数百万，目前上海本土资金实力比起国外还不够雄厚，较难承受昂贵的费用。
这是目前CRM在我国会展业不能得到很好应用的重要原因。
其三，上海现有的管理能力不足以承受实施CRM的要求。
首先，CRM作为先进的营销管理理念，必须在科学的营销管理体系中才能保障实施，上海目前绝大多数会展企业营销体系还不完善，使CRM 实施较难；其次，CRM的应用必须仰企业先进的信息化建设，目前绝大多数会展企业由于种种局限，尚未将核心业务流程、客户关系管理等延伸到Internet，用户或供应商还不能在真正意义上通过I互联网与企业进行互动、实时的信息交流，甚至许多公司自己开设的网站与公司自身的呼叫中心都不能连贯，信息无法畅通。
最后，实施CRM对上海会展企业的人力资源能力提出了较高要求，CRM 最终是一个管理过程，需要人来控制实施，而我国会展企业专业人才较匮乏，人力资源能力还未达到CRM要求的水平。
当前上海会展企业对客户关系管理的认识还存在一些误区，在实施客户关系管理的过程中也存在一些问题。
这些问题主要包括：（1)认为CRM只是一套管理软件系统和技术。
很多会展企业认为实施CRM 就是花钱买一套软件系统，像财务软件一样买回来就可以使用。
会展企业把实施CRM看成是技术问题而忽略了CRM在本质上是一种经营管理理念，是一个以客户为导向的企业营销管理系统工程，这种认识上的错误导致企业将CRM项目预算的90％都花在购买功能齐全的软件系统上，而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。
(2)认为客户关系管理只是销售部门的事。
许多人认为客户关系管理是以客户为核心的营销管理创新，理所当然地应由销售部门或客户服务部门负责实施，还有人从技术角度出发认为客户关系管理应由技术部门负责实施，这些认识都是不全面的。
全体员工都应对CRM负责任，因为CRM的最终目的在于赢得对企业有价值的客户，要做到这一点，只有不断提供令客户满意的产品或服务，而优质的产品或服务需要全体员工的共同努力，只靠销售部门难以建立客户关系管理体系，CRM实质上是一种整合营销，它需要企业各部门的参与和配合。
(3)对CRM的投资回报期望存在偏差。
上海一些会展企业把CRM看成是包治百病的灵丹妙药，认为本企业的所有问题都可以通过实施CRM来解决。
CRM 是在市场竞争日趋激烈、客户需求日益个性化的情形下产生的，它主要是帮助企业充分利用客户资源，通过与客户的互动交流不断提升客户满意度，使企业的产品或服务更加人性化，更加贴近市场需求。
CRM力图解决的是企业竞争中最直接和最关键的问题——市场问题，但它不可能解决企业的所有问题，比如企业战略选择、企业文化塑造、企业制度确立或企业融资等问题。
(4)选择CRM系统贪大求全。
一些会展企业选择CRM软件时一味追求功能多而全，不惜花费大量资金从系统提供商那里引进一些对企业华而不实的功能模块，增加了系统的固定成本，同时也使系统的复杂度变大，维护成本提高。
不少企业对实施CRM的投资成本构成不清楚，以为最大的经费支出就是购买软件，而据国外研究显示，实施CRM前期和后期投入的经费比介于1：3．1：4之间，对相当可观的CRM系统后期的修改、升级及维护费用，很多企业没有合理预测。
会展企业选择CRM系统如不考虑自身的业务运作流程和功能需求，盲目追求大而全，则势必导致不必要的资金与管理资源的浪费。
三、上海会展业品牌发展的战略思考城市会展业品牌发展战略的核心是重点培育名牌会议和展览会。
然而建立完善的城市会展业品牌体系是一项系统工程，要提升会展产业的整体竞争力，上海就必须实现会展行业内各种品牌之间的良性互动发展。
这需要政府、企业和相关利益主体的共同努力：(一)政府和协会层面1、理顺会展行业管理体制建立科学的行业管理体制是推动上海会展产业健康发展的重要保障。
笔者认为，无论是从国际惯例的角度出发，还是从具体操作的需要来分析，在会展行业管理机制上，上海应采用具有前瞻性的模式：成立会议旅游局，或者在现有的上海市旅游事业管理委员会下设会议处，将会议活动纳入旅游部门进行统一管理；将上海市会展行业协会改名为“上海市展览行业协会”，对展览业进行统一规划、管理和促销，当前协会最主要的两项工作是推进展会评估和组织职业培训。
2、不断改善会展产业发展的软环境可以预见，在未来几年，上海会展产业发展的软环境将得到进一步改善，其工作重点有：认真贯彻执行《上海展览业管理办法》，保证展览市场更加健康、有序；大力推进展会评估、行业统计等工作，使上海会展业的市场信息交流更加畅通，会展项目质量更高；切实加强展览业的知识产权保护，保障参展商和展会组织者的合法权益；积极推动场馆的一站式服务；有重点地扶持会展专业教育和在职培训，并形成完善的职业认证培训体系，切实提高上海市会展从业人员的整体素质。
3、吸引高层次的国际会议对于城市而言，打造会议品牌有两层涵义，一是策划和吸引更多数量、更高层次的国际会议，二是努力提高城市的会议和旅游综合接待能力。
事实上，一次具有全球影响力的大型国际会议也能迅速提高城市的知名度，最典型的例子要数海南的亚洲博鳌论坛。
为吸引国际会议组织者把更多的会议放在上海来举办，上海可以从两个方面去努力：一方面，整合旅游、文化、商务等多方面的资源，开展目的地整体促销，提升上海的国际会议目的地形象；另一方面，制定一系列优惠措施，以吸引更多的国际会议组织者把会议放到上海来举办。
在这方面可以借鉴新加坡、神户等城市的成功经验。
例如，为了以各种优惠政策吸引更多的会议主办者和参加者，神户推出一项名为“Meet in Kobe 21st Century”的国际会议促进计划，取得了显著的效果。
(二)企业层面1、提高会展场馆的经营管理水平2010年世博会结束和新国际博览中心全部建成后，全市会展场馆的可展出总面积将超过60万m2，场馆面积将不是问题。
在经历了新一轮的扩建和翻新后，上海所有会展场馆的工作重点都应转到切实提高经营管理水平上来，可以努力的方向有：拓展场馆的业务范围，如形成“以场地租赁为主体，以会议策划与接待、展览工程设计装修、广告、物业管理、信息咨询等多项业务为补充”的多元业务体系，增加综合收益；扩展展览场地的用途，提高场馆的平均出租率；加强法规建设，促进场馆的规范操作，并推出“一站式”服务(One—stop service)，提高上海会展场馆的整体服务水平等。
2、促进展览公司的国际化要提高上海会展产业的国际竞争力，实现展会品牌和公司品牌的互动发展，上海就必须大力推动本土展览公司的国际化。
笔者认为，政府应重点开展以下几方面的工作：鼓励有条件的展览公司通过上市、并购等资本运作手段，组建展览集团公司；充分发挥上海世博(集团)有限公司的优势和影响力，倾心打造上海本土第一个跨国展览公司；制定相关政策，为中外合资展览公司提供更大的发展空间，并支持上海的展览公司到国外办展。
在国际化进程中，绝大部分工作要靠展览公司自身来完成。
上海有条件的本土展览公司应该学习国际展览巨头的战略思维：广开思路，积极培育品牌展览会；通过合作、代理等多种方式，建设完善的营销网络；运用上市、并购等资本运作手段，扩大业务范围，迅速增强公司实力；积极迈出出国办展的步伐，努力实现全球扩张。
3、积极培育名牌展览会目前，上海的名牌展览会主要有三种类型，一种是政府主导型展览会，如上海国际工业博览会等；第二种由展览公司主(承)办，如中国国际模具技术和设备展览会、上海国际汽车工业展览会、中国国际家具展览会等；第三种是国外展览公司移植而来的展览会，如慕尼黑展览上海有限公司移植到中国来的Bauma(国际建筑机械和设备、建材机械及建筑车辆博览会)、ISPO(国际体育用品及运动时装博览会)等。
培育和壮大名牌展览会，需要政府有关部门、行业协会和展览公司的共同努力。
对于有关主管部门和行业协会而言，应重点做好行业管理、展会评估以及为品牌展览会提供政策保障、舆论支持等工作。
对于展览公司而言，要打造具有国际竞争力的展会品牌，应重点做好以下6个方面的工作：树立品牌管理理念；有效整合相关资源；切实重视市场研究；全面提高专业水平；积极推进品牌扩张以及努力构建全球网络。
参考文献[3]应丽军.21世纪中国展览经济与展览产业[M]，重庆：重庆出版社，2015 [1]王晶.上海会展发展品牌战略研究[J].华东师范大学硕士论文，2014.[4]王春雷，冯琦.国外品牌展览会的移植策略分析[J]，旅游学刊，2015（2）.[2]王春雷，张灏.第四次浪潮-中国会展业的选择与明天[M]，北京：中国旅游出版社，20151。