十分钟的悲剧(银行监事长)
银行案防工作会议讲话稿范文(通用6篇)
银行案防工作会议讲话稿范文(通用6篇)【篇一】银行案防工作会议讲话稿员工同志们：今天，我们召开20xx年季度案防工作分析会，我作简要讲话，一是回顾我行20xx 年第一季度案防工作情况，二是对20xx年第二季度案防工作提出要求。
一、回顾20xx年季度案防工作情况20xx年季度是我行案件防控强化年的季度，也是银监局规定的“制度执行年”的季度。
我行高度重视案防工作，按照省银监局关于案防工作的要求，认真努力开展案防工作，特别是做好员工教育培训、加强日常风险排查、层层落实责任等五方面工作，取得了良好成绩，增强全行员工的案件风险意识，初步形成了案防建设的长效机制，为有效防范和化解案件风险奠定了扎实牢固的基础。
20xx年季度案防工作取得的成绩来之不易，是我行重视和加强案防工作的结果，与全行各部门和全体员工的共同努力分不开。
在此，我向为案防工作做出成绩和贡献的各部门和全体员工表示衷心的感谢。
二、做好20xx年第二季度案防工作的要求一笔业务、营销每一个客户时，都要一切服从制度，一切遵守制度，在全行形成“程序至上、合规为本、效益为重”的内控文化和“时时遵章、事事合规、自觉纠错”的合规文化。
二是加强员工管理。
要管好一线柜员、会计主管、信贷人员、网点负责人等重要岗位人员，加强对这些员工日常行为的排查，确保不出现风险。
三是加强设施管理。
要加强监控设施的检查、维护，实现“跨时空、全天候、零距离、无盲点”监控，提高监控实效。
要管理好自助机具，确保自助机具正常使用，不发生案件事故。
四是加强交易管理。
要利用反洗钱客户风险系统，加大对重大交易的实时监督，对提示的风险，及时跟踪，排除风险隐患。
五是加强监督检查。
要规范检查形式、规范检查内容、规范检查流程、规范检查发现问题的整改，切实把各类问题消灭在萌芽状态。
员工同志们，案件防范工作是一项长期的工作，我们要提高认识，统一思想，切实增强责任心和紧迫感，全面落实各项规章制度，长期不懈抓好案件防范工作，构筑起案件防范工作的坚实屏障，严防发生各类案件风险，确保我们九都村镇银行科学发展和平安发展。
十分钟的悲剧(董事长)
关于“十分钟的悲剧”的心得体会德国国家发展银行是一家有着百年历史的知名银行，当雷曼兄弟控股公司向法院申请破产保护的消息传遍世界各地时，德国国家发展银行居然在10分钟后按照外汇掉期交易的协议，向雷曼兄弟即将冻结的银行账户转入了有去无回的3亿欧元，该银行因此被称为“德国最愚蠢的银行”。
一个不经意的疏忽造成巨额的损失和声名扫地的悲剧，不能不令我们每一个人反省，是什么引发了这场灾难。
剖析其中的原因，高管人员风险意识淡薄是一个重要的因素。
作为银行的高管，当公众危机事件发生以后，没有能够给予足够的重视，没有分析和关注危机事件可能带来的后果，更没有将这些重大信息向下有效的传导、妥善安排，整个团队缺乏审慎的风险意识，当危机来临时却视而不见。
同时，团队成员的责任心不强，整个团队责任意识低下，为风险的发生打开了敞口。
我们必须吸取其中的教训，XX市商业银行不仅要培养员工的风险意识和责任意识，更应该在高层提升这两种意识，要通过打造良好的企业文化，提升整个团队的责任心和凝聚力，正确处理风险控制与业务发展的关系，要在防范风险、稳健经营的前提下，大力推动业务的发展，也要在发展中严格审慎的控制风险。
我们常说，细节决定成败，一向以严谨著称的德国文化，一家世界知名银行，内部程序、操作流程可谓严谨有序，但恰恰是在操作的细节上出现了一点点疏忽，从董事长到操作员，有规不依，有章不循，却以习惯代替制度，以经验代替事实，层层设防却形同虚设，处处设关却无人把关，最终导致了无法挽回的损失。
反思整个事件，在建设现代化银行的工作实践中，稳健经营是第一要务，我们必须严格按照国家金融法律法规和银监会的监管要求，时刻紧绷“风险防控”这根弦，把防控风险和审慎经营落到实处，贯穿于银行管理的每一个环节，精细化管理、细致化经营，才能够实现一个银行的健康发展和可持续发展。
当前，一些中小银行制度建设还不够完善，操作流程还相对粗放，在制度执行方面还存在着用习惯代替制度、用经验代替事实的现象，这种亚健康的症状必须引起我们的高度警惕。
十分钟的悲剧
《十分钟的悲剧》读后感十分钟，仅仅是这短暂的十分钟，德国国家发展银行便赢得迄今“德国最愚蠢的银行”的光荣称号。
2008年9月15日上午10点，雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，并且消息转瞬间传遍地球的各个角落。
就是在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗——有去无回……当然我们无法确定这场悲剧是由谁酿成的，也没必要去深究这个问题。
但他带给我们的启示不得不另我们深思。
我认为造成如此严重的后果有以下几个原因：首先，员工内部缺少有效的沟通。
该银行内部各层面员工按部就班，因循守旧，之间的信息沟通没有形成及时、有效传递，导致上下程序、左右同事配合流转不畅；其次是过于依赖相信别人的判断，失去自我判定的能力，导致工作思维僵化。
最后是各层管理人员的责任心不强，工作精力不集中，想当然的自以为是，导致出现了低级错误。
正如德国经济评论家哈恩说，在这家银行上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都“开了点小差”，结果加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
《十分钟的悲剧》给我们敲响了警钟，我们应当引以为戒：做事之前要先想到后果，做事过程中要控制向好的方向发展，做事之后出了问题敢于承担责任。
要做到心中有制度、有计划、有目标，自觉地建立起一套符合自身工作岗位的行为规范，在工作中认真践行。
而在日常工作中我们也应当做到“三心”“二问”“多总结”;第一细心。
细心观察是为了理解，透彻理解是为了行动。
例如我们在做订单之前先细心的看下销售员的要求，客户的需求。
看清楚了再下单。
不能总是按照自己的想法去执行。
有时差错就在一念之间，这样我们做的再多再快也只不过是无用功反而浪费了我们的时间和精力。
第二用心。
俗话说的好，一个细心的人可以把事情做好，而一个用心的人则可以把事情做得更完美。
2018年工商银行,自杀-实用word文档 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工商银行,自杀篇一：上海银监罚单,缘起卡奴全家自杀事件文／姚博卡奴一家烧炭自杀据《东方早报》报道，201X年6月4日，上海市虹口区光中五村一家三口被警方发现在屋内烧碳自杀，花甲之龄的父母和25岁的儿子无一幸免，经过初步勘查排除他杀。
根据报警人提供的一份死亡女性的遗书，死因疑为信用卡透支导致自杀。
当天下午13时左右，上海警方接到报警，报警人称自己接到了姐姐发来的快递，里面是一封遗书，遗书上称无力偿还信用卡大额欠款，透露了要自杀的意图。
报警人收到快递后立即赶到姐姐家，叫门一直无人回应，立刻报了警。
随后，四五辆警车和120急救车赶到事发现场。
相关人员破门而入，发现一家三口均已身亡，屋内有一个烧过的碳盆。
经现场进一步勘查，三名死者都是一氧化碳吸入过量死亡，系自杀，排出他杀。
死者分别为父亲张某69岁、母亲林某62岁、儿子张某25岁，均为本市人。
据张某的邻居说，老两口已经退休，儿子刚刚大学毕业，几年前拿了拆迁款就一直租住在这里，没有买房子。
母亲把拆迁款用来炒期货损失不少，随后让儿子用信用卡的钱继续投资，谁知越陷越深，最终无力偿还。
报警人在央行的征信系统中查询后发现，母亲和儿子持有10家银行的19张信用卡，总额度52万元，已透支使用49.2万元，处于逾期未还状态。
这个家庭悲剧令人扼腕痛心。
银行法资深专业律师瞿丽红认为：“这家人的信用卡总额度为52万元，透支使用了49.2万元。
根据两高关于信用卡的司法解释，这个额度属于恶意透支范围，且数额巨大，应承担刑事责任，当事人可能被判5~10年有期徒刑并承担5万~ 50万元罚金。
另外，由于涉及信用卡诈骗罪，银行可能还要追究卡用户的民事责任。
所以，这家人既面临着银行高额罚息的民事赔偿，还有5~ 10年有期徒刑的刑事责任，再加上在期货市场上可能还有更大一笔无法偿还的欠额，因此导致这家人在绝望中选择了自杀。
十分钟悲剧的启示
在2009年7月的《读者》杂志上，我看到了这样一篇文章《十分钟的悲剧》，原文如下：2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然按照外汇交易协议，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。
销量最大的《图片报》在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。
此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔*太、施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严惩相关责任人。
人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托进驻银行进行全面调查。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
然则，答案就在这里面，看看他们忙了什么——首席执行官乌尔里奇•施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
读书与做人的作文（共4篇）
读书与做人的作文（共4篇）以下是网友分享的关于读书与做人的作文的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇1说到读书与做人我深有体会。
我最喜欢的一本书就是读者。
在这本书里，我学到了很多的知识。
在读者2009•7里，有一篇名为《十分钟的悲剧》。
这篇故事主要讲了在雷曼公司宣布倒闭后，德国的一家银行还向雷曼公司汇了3亿英镑。
三亿英镑啊！在短短的10分钟里，3亿英镑就这样浪费了。
在短短的十分钟里，就创造出了德国最愚蠢的银行！在事后的调查中发现这家银行里几乎所有的成员都开了一点小差。
就因为每个人都开了那么一丁点小差就创造出了德国最愚蠢的银行！正因为几乎每个人都开了一丁点小差使3亿英镑白白的流失了。
我曾经也因为在数学考试中看错了一个字使我白白的丢掉了16分！十六分啊！这是个什么概念啊！如果是在高考，16分就可以使我从一个重点大学落后到普通大学！就因为一个字，我那次考试没上九十分！就因为一个字，使我本应该能在全班排到前五名的一下子落后20多名！这时为什么？这时因为粗心！正因为粗心，我的数学老是学不好！正因为粗心，10分钟内就创造出了那么大的一个悲剧，使3亿英镑白白的流失了！一个悲惨的故事，一件件铁一样的事实证明了粗心是一个恶魔，他使人们失去很多很多，甚至失去生命！让我们一起杜绝粗心，让我们一起把粗心赶出我们的生活！让因为粗心而造成的悲剧消失！英国大文豪莎士比亚曾这样说过：“书籍是全世界的营养品。
生活里没有书籍，就好象没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。
”高尔基也说：“我扑在书籍上，就像饥饿的人扑在面包上一样。
”的确，读书，不仅能开阔自己的视野，也是一种心灵的慰藉，一种享受。
读到一本好书，就像看到一幅名画，听到一首名曲一样，能使你由于感到你希望而颤栗，也能使你心灵变得纯净而明亮。
你有这样的经历或感受吗？请以“读书与做人”为话题，联系实际，写一篇文章。
鲁人教版高中语文第一模块第一单元“开启智慧之门”的教学目标中，有探讨“读书的艺术”与“做人的道理” 要求，为配合教学我们设置了一次作文。
德意志国家发展银行悲剧的十分钟
德意志国家发展银行悲剧的十分钟作者：来源：《家族企业》2018年第11期“经过半个多世纪的研究和写作，马奇向我们展示了一幅真实的画面：在组织中的不确定的、诡诈的、不合逻辑的、冲动的、盲目的甚至戏谑的情况下，人们实际上是如何进行决策的。
”——赫伯特·西蒙2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，德国国家发展银行在10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
而在当天10点3分银行内部也已经有人提示了雷曼兄弟破产的消息。
更何况，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。
这是一笔本不应该发生的损失。
人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误？德国法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
黑色十分钟
2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美 国第四大投资银行—雷曼兄弟公司向法院申请破产保 护，消息瞬间传遍地球的各个角落。
然而，令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况 下，德国国家发展银行（KFW）10点10分，居然按照
外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向
雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止 交易的指令，那就按照原计划转账吧。
8. 结算部 自动付款系统 操作员曼斯坦
因：
德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就
做了。
9. 信贷部经
理莫德尔：
我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟 公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的
专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒
没有信心和使命感、责任感，就没有企业的未
来，就没有国华电力的未来。 “黑色十分钟”，是一个现实案例，当给作为 管理者或执行者的我们带来更多的思考和借鉴。
创造出了“德国最愚蠢的银行”。
实际上，只要当中有一个人认真负责一点，那么
这场“悲剧”就不会发生。
3亿欧元损失的背后，是责任意识的淡漠· · · · · ·
中国早有古训：
“失之毫厘，差之千里”，“千里之堤，溃于蚁穴”· · · · · ·
短短十分钟……
信心、使命、责任，不可缺失
“成功源于信心、使命、责任”。
3.董事会秘书史里芬： 我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那
里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克： 星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提
前打电话预订门票。
4.国际业务部副经理伊梅尔曼： 忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的
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关于“十分钟的悲剧”的心得体会
德国国家发展银行在短短的10分钟内、以3亿欧元的悲剧，创造出了“德国最愚蠢的银行”，事件中的每一个人，都让我们有一种似曾相识的感觉，对照每一个当事人，他们就像在我们身边，甚至于说他们就像是我们自己，我们也许没有造成如此严重的后果，没有被作为让大众反省剖析的反面教材，但我们实在应该为自己的侥幸感到后怕和惭愧，更应该去深入的反思：如何在金融创新日益活跃、市场竞争不断加剧的背景下，在我们打造流程银行、品牌银行的实践中筑牢银行内部控制的风险防线。
内部控制是银行的生命线，但内部控制不仅是流程设计和岗位设置。
这一事件中，我们不能说德国国家发展银行的业务流程和岗位设置不够严谨、不够审慎，正如媒体评论时所说，只要当中有一个人认真负责一点，那么这场悲剧就不会发生。
事件中的当事人正因为没有“负责一点”，竟然让如此巨大的风险交易，从上帝的指缝间通过了层层防线。
在我们的工作实践中普遍存在只要按岗位职责办事，就是履职尽责的认识，这种认识必将遗祸于银行的内部控制和持续经营。
银行经营风险的特殊性要求我们必须有更高层次
的责任心和使命感，按职责和流程办事只是岗位设置的最低要求。
银行的日常工作中，不论是规范化管理还是流程再造，都会存在一定的缺陷和接口缝隙，这就需要我们必须有更高层次的责任心和对潜在风险的高度敏感性，要有对大局负责的使命感，主动负责，敢于质疑，敢于对影响企业经营的重大风险说“不”，这才是真正的履职尽责、爱岗敬业。
作为一家地方银行，XX市商业银行在内控建设方面要做的工作还很多，我们既要根据国家法律法规进一步加强内控制度建设，完善内控体系，强化内控管理和内控的科学性、有效性；更要加强对全员内控意识的培训，增强全员的责任意识、风险意识和主人翁意识，让每一个人充分理解履职尽责、爱岗敬业的涵义，树立主动负责、勇于负责的使命感和责任心。
之所以酿成十分钟的悲剧，除了操作人员责任心因素以外，还有一个重要的原因就是银行内部信息沟通和传递环节不畅，导致内控失效。
3亿欧元转账操作是否执行，取决于雷曼兄弟公司是否要申请破产，而如此重要的信息，在德国国家发展银行内部却未能有效加以传递。
反思这个案例，作为银行的管理层，建立信息与沟通机制是银行内控机器有效运行的前提。
在内控建设方面，XX商行要充分吸取德国国家发展银行的教训，重视信息沟通机制在内控建设方面的作用。
我们要建立明确的信息收集机制、严密信息传递流程、及时的信息反馈机制，一是要确保信息取得的渠道畅通、媒
介充分；二是要确保信息的传递及时、有效；三是建立良好的信息反馈机制，提高信息的使用效率，构建一套横向到边、纵向到底的信息网络和科学严谨、反应灵敏、控制有效的内控机制。
加强银行的内控建设，要更加重视内控文化和风险文化的建设。
“转账门”事件的教训告诉我们，严谨的规章制度、缜密的流程设计远远不能满足银行风险管理的需要，良好的内控和风险文化才是确保内控机制有效运行和银行健康发展的基础。
风险控制表格一级一级填得规范、领导签字一个不少，这些绝不是为了分清责任而为之、更不应该成为推脱责任的借口。
惨痛的教训告诉我们，良好的企业内控文化和风险文化，是XX商行稳健经营的保障。
除了3亿欧元，我们难以评估这家银行因此而遭受的其他损失。
对于我们来说，无论是银行的管理者，还是普通的操作员，“转账门”事件都需要我们深刻的反思、再反思，我们应该以前车为鉴，努力加勉也好、亡羊补牢也罢，都要以高度的责任心和使命感，完成党和人民交给我们的任务。