管理人员定期考核评分表
对物管公司考评细则及评分表【范本模板】
棠下工业园生活配套区物业管理定期考核细则及评分表考核人:被考核人：xxxx物业发展有限公司依据《xxxx管理合同》（下称《物业管理理及商业出租管理合同》）中“物业服务内容与质量”的相关条款及第二章第五款第6条的约定，现制定以下物业管理定期考核细则及评分表供考核双方执行遵守。
一、考核目的规范区内物业管理服务行为，遵循市场竞争、优胜劣汰的市场经济规律,确保xxx生活配套区的物业管理质量。
二、考核周期一年考核两次。
每年7月对上半年1至6月的物业管理情况进行考核，次年1月对去年下半年7至12月情况进行考核,直至《物业管理及商业出租管理合同》期满终止.三、考核小组成员考核小组由考核人与被考核人共同派员组成，其中考核人指派2-3人，被考核人指派1—2人。
四、考核规则1、评分表分为“基础管理”、“房屋、道路外观及养护"、“共用设备设施的日常维修养护”等共9项评分项目,每个项目根据所列标准分别得出项目评分，将所有项目评分相加得出总评分，评分表满分为100分。
2、考评时考核人与被考核人各填写一份评分表，其中考核人的评分权重系数为0.8，被考核人的评分权重系数为0。
2，两份评分表的分数经加权后得出最终评分值，60分为及格。
100分为满分。
3、考核不合格的给予口头警告，并立刻进行整改，整改时间为期一个月，整改后考核仍不合格的给予黄牌警告，并立刻进行第二次整改，整改时间为期15天，整改后考核仍不合格的则给予红牌处分，并立即终止《物业管理及商业出租管理合同》.4、对于考核虽合格但仍存在较多不足需要改进的，考核人根据实际情况对被考核人提出书面改进要求,在下一次考核中对改进的情况进行回看评审。
对于未能达到改进要求的,每一项要在评分表总分值基础上倒扣3分,若评审完毕后的最终分值不及格则参考“四考核规则”第3条规定执行（达到改进要求的不另外加分）。
5、根据《物业管理理及商业出租管理合同》的约定，被考核人负有每月按时代预支物业管理区域内水电费的义务。
管理人员安全生产责任制考核表
管理人员安全生产责任制考核表背景在现代企业中，安全生产问题日益受到重视。
作为企业的管理人员，应该对安全生产负有重要责任。
为了确保企业安全生产工作的顺利进行，管理人员需要定期接受安全生产责任制考核。
目的本文档的目的是规范管理人员安全生产责任制考核的流程和内容，确保安全生产责任制的落实。
考核流程1.管理人员需每年接受一次安全生产责任制考核。
2.考核机构应由企业内部专业机构组织。
3.考核内容应涵盖以下方面：–理解和执行国家法律法规和企业安全管理制度；–带头组织安全生产活动和应急演练；–及时发现和处理安全生产事故；–制定并执行安全生产措施。
考核内容1. 理解和执行国家法律法规和企业安全管理制度考核内容：•是否了解国家法律法规和企业安全管理制度；•是否按要求执行国家法律法规和企业安全管理制度；•是否积极推动安全生产文化建设。
2. 带头组织安全生产活动和应急演练考核内容：•是否带头组织或参与安全教育培训、安全生产月活动等；•是否参与制定安全生产目标、计划和措施；•是否带头组织或参与应急演练，检验应急预案。
3. 及时发现和处理安全生产事故考核内容：•是否定期开展安全检查，发现和控制安全风险；•是否建立完善的安全生产档案和事故报告制度；•是否及时向上级和公安部门报告重大事故。
4. 制定并执行安全生产措施考核内容：•是否建立安全管理制度、操作规程和安全文明班组；•是否认真实事求是评估企业生产活动、生产设备、职工及其他可能造成事故的因素；•是否落实安全生产措施，建立和完善预防措施。
考核评分考核采取定量评分方法，总分为100分。
综合考虑以上四个方面的考核内容，给出相应的评分标准：1.理解和执行国家法律法规和企业安全管理制度：25分；2.带头组织安全生产活动和应急演练：25分；3.及时发现和处理安全生产事故：25分；4.制定并执行安全生产措施：25分。
总结根据管理人员安全生产责任制考核表的考核流程和内容，企业可以建立相应的安全生产责任制考核体系，以此对管理人员的安全生产责任进行有效的管理和落实。
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
仓库管理考核评分表
仓库管理考核评分表一、准时交货评分准时交货是衡量仓库管理效率的重要指标之一，考核人员应根据以下标准对仓库的准时交货情况进行评分：•95%以上的准时交货率：5分•90%~95%的准时交货率：4分•85%~90%的准时交货率：3分•80%~85%的准时交货率：2分•80%以下的准时交货率：1分二、库存管理评分库存管理是仓库管理的核心内容之一，考核人员应根据以下标准对仓库的库存管理情况进行评分：•库房整洁，货物有序：5分•货物标识清晰，易于查找：4分•出入库记录完整、准确：3分•库存盘点及时、无漏项：2分•货物乱堆乱放，无法查找：1分三、安全管理评分安全管理是仓库管理中至关重要的一环，考核人员应根据以下标准对仓库的安全管理情况进行评分：•安全出口明确，防火设施完善：5分•货物摆放符合规定，不影响安全通道：4分•定期进行安全培训，员工意识良好：3分•安全事故发生率低：2分•安全隐患较多，未进行整改：1分四、绩效考核评分绩效考核是对整体仓库管理水平的评价，考核人员应根据以下标准对仓库的绩效考核情况进行评分：•达到或超过年度目标：5分•基本完成年度任务：4分•完成任务略有不足：3分•任务完成度低：2分•未完成或未达标：1分五、总分计算与评定根据以上四项评分指标的得分情况，将各项得分相加，按照以下评定标准给出仓库管理的综合评分：•总分25~20分：优秀•总分19~15分：良好•总分14~10分：一般•总分9~5分：需改进•总分4~0分：较差以上为对仓库管理的考核评分表，希望各位仓库管理人员根据评分表的指标认真履行职责，提升仓库管理水平。
管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
一
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌月电话，fe好电话多
语接听W规定做:记
对'主云其右
由力,I
、度热情文时解答'J要求
2）工作能力态度
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、等不雅动作
丁哈交鼻
注K仪N或书
基站、坐、行1不插裤袋口臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分：15
自评
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌肚
报刊夹』齐，报:序，不做时整理
黑放整页有次浜,及
真诚协作，具有团队精神
不，施,司1时打
员毁公百看到损空使施行/
"止
设、公J及
4）考勤纪律
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
物业管理考核标准及评分表
6.客户装修方案申请、审图记录及装修检查记录等保存完整。
7.客服部客户投诉记录规范、清晰，存档管理资料完整。
考核得分：
考核人 ： 审核人： 考核日期：
考核部门：
考核得分：
装修管理14分
1.对于客户装修物料堆放及运输有管理标准。
1.不符合标准要求扣2分/项；
2.不按要求整改扣5分/次；
3.以上扣分累计上限14分。
2.公共区域堆放物品有明确的责任人、堆放时间、堆放物品台帐、以及注意事项。
3.对于装修施工人员登记确认，按照进场施工证进行严格管理。
4.物业管理人员对装修施工现场实施严格监约管理，及时纠正或制止施工人员违规行为，确保无事故发生，管理记录完整。依规定审核客户的装修方案，每日巡查1次装修施工现场。
3.不按要求整改，扣5分/次；
4.以上扣分累计上限40分。
4、保证设施设备标识齐全、规范，责任人明确；操作维护人员严格确保设施设备运行正常。
5、制止强弱电等私搭乱接行为，按工作标准规定时间排除故障，保证各强弱电系统正常工作，确保无企业投诉。
6、消防系统设施设备齐全、完好无损。
7、订有突发火灾应急方案，在明显处设立消防疏散示意图。照明设施完好，紧急疏散通道畅通无阻。
2、物业管理人员按岗位统一着装，佩戴工作牌标志，文明服务，语言，仪表仪容整洁规范。
3、实行24小时值班及巡逻制度并建立巡逻台账，确保不脱岗、不睡岗。
4、制定物业内部管理制度；建立完善的入驻企业档案资料、设备档案资料、日常管理档案资料并分类成册；对入驻/搬离企业信息应完整、准确，企业清册保持随时更新。
2.不按要求整改，扣5分/次；
3.以上扣分累计上限18分。
物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
概述：
为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。
公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。
绩效考核评分模式：
员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%，管理处主任对日常工作考核占40%，公司领导考核占20%），即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分数，年度考核得分为月度考核得分的平均值；按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级，相应的等级按百分比发放年底奖金，A级120%，B级100%，C级80%，D级60%，E 级50%。
（二）维修工程回访率。
食堂管理考核评分表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
项目 内容与标准 1.每周的菜品种类丰富程度如何
2.饭菜的份量
3.饭菜（质量）口味如何
权重 20 10 10 10 10 5 5 10 20 100
标准 非常满意
满意 一般 差 非常满意 满意 一般 差 非常满意 满意 一般 差 非常满意 满意 一般 差 非常满意 满意 一般 差 非常满意 满意 一般 差 非常满意 满意 一般 差 非常满意 满意 一般 差 ＞80% 70%-80% 60%-70% <60%
职工满 意度评
分
4、员工餐厅的餐具卫生情况
5、食堂人员个人卫生情况
6、食堂工作人员的服务态度
7、服从公司安排，遵纪守法、食堂人 员持有效健康证上岗
8、食堂厨房每天整洁干净，每周定期
管理考 核评分
大扫除，定期疏通排水沟和网管，确
保畅通
9、就餐率占比不低于80%（按全厂总 人数除部分长期不就餐人员外）
合计
0
得分
38 公司意见 考评人：
监督人：
日期：
说明：总分100分，得分80分以上每月奖励1元/餐；70分≤得分≤80分，每月奖励0.8元/餐；60
分≤得分≤70分，每月奖励0.59分 0分 10分 5-9分 1-5分 0分 10分 5-9分 1-5分 0分 10分 5-9分 1-5分 0分 10分 5-9分 1-5分 0分 5分 3-5分 1-3分 0分 5分 3-5分 1-3分 0分 10分 5-9分 1-5分 0分 20分 10-19分 0-9分
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管理人员定期考核评分表
考核人：被考核人：总分：时间：
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考核人：被考核人：总分：
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考核人：被考核人：总分：
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考核人：被考核人：总分：
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考核人： 被考核人：
总分：
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考核人：
被考核人： 总分： 时间：
备注：考核实行满分制，95分为优良，满80分为合格，80分以下为不合格（其中一项不得分，认定为不合格）。
管理人员定期考核评分表
考核人：被考核人：总分：时间：备注：考核实行满分制，95分为优良，满80分为合格，80分以下为不合格（其中一项不得分，认定为不合格）。