采购经理面试笔试题(完成)
采购岗位招聘面试题及回答建议
招聘采购岗位面试题及回答建议面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一次你在前工作中如何解决供应短缺问题的经历。
具体说明你面对的问题是什么，你是如何识别这个问题的，采取了哪些措施来解决，并最终达到了怎样的效果？回答建议：在回答这个问题时，重要的是要展示你的问题解决能力和决策制定能力，同时也要体现你的沟通技巧以及与供应商建立良好关系的能力。
一个结构化的回答可以遵循STAR方法（情境-Situation、任务-Task、行动-Action、结果-Result）来构建：•情境（Situation）：简要介绍你所处的工作环境，包括你所在的公司、部门以及你当时的角色。
•任务（Task）：明确指出你面临的具体挑战或问题，比如某种关键原材料的供应突然中断。
•行动（Action）：详细描述你采取的步骤，包括但不限于如何评估情况、与谁合作解决问题、是否引入了新的供应商或寻找替代材料等。
•结果（Result）：强调你的行动带来的积极影响，如恢复生产、降低成本、提高效率等，并且最好能用数据或具体的成果来支持你的说法。
示例回答：在我担任ABC公司采购经理期间，我们遇到了一款关键电子组件的主要供应商宣布暂时停产的情况，这直接威胁到了我们的生产线。
面对这一挑战，我首先组织了一次跨部门会议，与生产、财务和技术团队共同评估潜在的影响范围，并确定最紧急的产品线。
随后，我迅速联系了备用供应商，并通过协商获得了紧急订单的支持。
此外，我还与技术团队紧密合作，评估使用类似但成本较低的组件作为临时解决方案的可能性。
通过这些努力，我们不仅避免了生产线的停滞，而且还通过引入新供应商降低了长期成本，实现了2%的成本节约目标，并提前一周完成了当季的生产计划。
解析：此回答展示了候选人在面对供应链中断时的领导力、决策能力、团队协作精神以及成本控制意识。
通过提供具体的情境和结果，让面试官能够清楚地了解候选人是如何应对挑战并取得成功的。
同时，量化的结果（如成本节约百分比）使得回答更加有说服力。
采购经理面试题
[繁体字转换简体方法]打开文档---菜单栏---审阅---繁转简---转换完成採購經理面試題考察內容：採購經驗、工作能力1.請簡述一下採購的流程？參考要點：供應目標定位－市場分析－識別潛在供應商－選擇評估報價－合同準備以及談判－簽約。
2.談談採購經理的工作內容？3.請列舉你過去工作中的成功案例？考察內容：供應商開發溝通1.你覺得如何對供應商進行考察考核？確保合格供應商的引進呢？參考要點：通過對供應商初步資料的審核，現場的審查，管理者代表的交流，體系控制的瞭解，通過綜合評分機制進行引進。
2.對於一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？如何取得最好的價格？參考要點：要用供應定位模型來看是屬於哪個區間的產品，然後再選擇合適的供應商，價格選擇並不一定是最重要的因素，關鍵是識別該品項的優先順序別。
3.如何建立供應商的溝通管道?參考要點：通過開展供應商大會、考察拜訪、約談、電話、等多種方式和供應溝通聯絡，建立起與供應商高層的直接聯絡方法，定期的對重點供應商開展上述工作，確保合作關係的穩定。
4.供應商的開發途徑有哪些？參考要點：通過專業的網站搜索以及相應的資訊發佈平臺，通過電話網路會議等途徑開發或邀請相關的優秀供應商進行合作，開發中一般要注意本地外地兼備，廠家為主貿易商為輔，綜合實力較強等方面進行要點掌握。
5.支付方式一般如何和供應商溝通？參考要點：通過不對等的要求對供應商通過溝通談判協商等工作開展要求供應商無條件接受相應的支付方式或者額度的更改要求。
6.如何對優勢壟斷供應商的不合理要求進行處理，採取何種方法？參考要點：一般通過多輪談判或者年度總量計畫簽訂來避免不合理的現象發生，多種管道儲備備份供應商，通過競爭談判的杠杠來對供應商進行施壓，對不合理的要求要堅決立場，通過合理有效的要求已達到避免產生相應情況出現的局面。
考察內容：工作方式與部門溝通合作1.如何保證採購計畫及時的和生產對接確保生產持續完成？參考要點：計畫下達時要注意生產部門需要的時間點、需要的工作面來確定採購計畫的制定和採購預期到貨時間從而保證生產的持續。
采购经理招聘笔试题及解答(某大型央企)
招聘采购经理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型央企采购部门正在进行采购预算编制，以下关于采购预算编制的说法中，正确的是：A、采购预算是根据采购计划随意制定的，无需经过严格审核B、采购预算应与公司的战略目标和市场情况紧密相关，以保证采购活动与公司整体运营相协调C、采购预算编制过程中，应以过往年度的实际采购支出为基础，不考虑市场变化和采购策略调整D、采购预算编制完成后，无需与相关部门或人员沟通确认，直接报送上级领导审批2、在采购管理中，以下关于供应商选择的说法中，不属于关键考量因素的是：A、供应商的财务稳定性B、供应商的产品质量C、供应商的地理位置D、供应商的价格竞争力3、某央企计划在未来一年内采购一批原材料，已知采购金额为1000万元，预计市场价格波动率为5%，企业希望采购成本波动率控制在3%以内。
以下哪种采购策略最符合企业需求？A. 采取固定价格合同B. 采用期货合约锁定价格C. 与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格D. 分批次采购，分散市场风险4、采购经理在评估供应商时，以下哪个因素不属于供应商能力评估的范畴？A. 供应商的财务状况B. 供应商的生产能力C. 供应商的质量管理体系D. 供应商的员工满意度5、企业采购策略中的成本控制主要通过哪些途径实现？A、增加采购批次以分散风险B、缩短付款周期以减少资金占用C、频繁更换供应商以获取更低报价D、采用集中采购和长期合约以获得规模效应和价格优惠6、当企业面临原材料短缺或价格上涨时，合理的应对措施是什么？A、立即缩小生产规模以减少原材料需求B、寻找替代原材料或改进产品设计以减少对短缺材料的依赖C、完全停止采购以避免价格上涨的影响D、增加库存以备不时之需7、采购经理在进行采购需求分析时，以下哪个选项不是进行需求分析的方法？A. 采购费用的预算分析B. 市场调研分析C. 技术标准分析D. 客户满意度调查8、采购过程中，以下哪种风险不属于供应链风险？A. 原材料价格上涨B. 出口配额限制C. 供应商不遵守合同规定D. 供应商破产9、某大型央企在采购过程中，对供应商的选择非常重视，以下哪项不是供应商选择时应考虑的因素？A、供应商的资质和业绩B、供应商的价格水平C、供应商的交货能力D、供应商的环保措施 10、关于采购合同管理，以下哪种说法是不正确的？A、采购合同应当明确约定双方的权利和义务B、采购合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容C、采购合同在履行过程中，如出现争议，应优先通过协商解决D、采购合同到期后，应立即进行合同评估和总结二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、某大型央企采购策略的核心原则通常包括哪些方面？（）A. 价格优先B. 质量与成本并重C. 供应链安全D. 售后服务2、在采购流程中，以下哪些环节可能涉及到风险控制？（）A. 供应商考察B. 合同谈判C. 到货检验D. 费用报销3、关于采购谈判的策略，以下说法中，正确的是：（）A. 坚持原则，不放弃任何有利于公司的利益B. 对谈判团队成员要有明确分工，人员配合要默契C. 与供应商建立长期合作关系，提高谈判时的灵活性D. 尽量在谈判的前期争取更多的有利条件，以减少后期协商的难度E. 争取将谈判结果以书面形式固定，明确各方的责任和义务4、以下关于供应链风险管理的说法中，正确的是：（）A. 供应链风险可以分为外部风险和内部风险B. 外部风险包括自然灾害、政策法规变化等因素C. 内部风险包括供应商管理不当、质量问题等D. 供应链风险管理可以通过建立应急响应机制来降低风险E. 购买保险是供应链风险管理的一种手段5、关于采购流程，以下哪些说法是正确的？（）A. 采购需求分析是采购流程的第一步B. 供应商选择阶段应优先考虑价格因素C. 订单签订后，采购部门应负责跟踪订单执行情况D. 供应商评估是对供应商综合能力的全面考核6、以下关于采购合同管理的说法，正确的是哪些？（）A. 采购合同应明确双方的权利和义务B. 采购合同签订后，应及时进行合同备案C. 合同执行过程中，若出现争议，应优先通过协商解决D. 合同到期后，采购部门应进行合同评价和总结7、以下哪些场景适合采用集中采购方式？（）A、紧急采购，如紧急工程所需材料B、公司年度常规办公用品采购C、大宗原材料采购D、部门间临时性合作项目采购8、在ERP系统中进行采购申请时，以下哪些步骤是必须的？（）A、创建供应商B、创建物料主数据C、审核确认D、提交订单9、采购经理在日常工作中需关注以下哪些风险因素？（）A. 供应商欺诈风险B. 物料成本波动风险C. 供应链中断风险D. 合同违约风险E. 市场竞争风险 10、以下关于采购谈判技巧的说法，正确的是？（）A. 了解对方的谈判风格和需求是谈判成功的关键B. 过于强调立场可能导致谈判破裂C. 在谈判中坚持原则的同时，也要适当的妥协D. 谈判时应尽量避免直接冲突，保持良好的沟通E. 谈判结束后应及时总结和评估谈判结果三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、采购经理应当具备较强的谈判技巧，以便在采购过程中能够为公司争取到更有利的采购条件。
采购经理面试笔试题
健威人性家具家居事业部采购经理面试笔试题一、请谈谈采购经理的工作内容。
答. 根据我之前从事的岗位经验，个人认为采购经理的工作内容有以下几点：1. 统筹部门的采购事宜，根据组员的性格和优势分配工作；2. 跟进、确认部门人员的工作情况，解决采购工作的紧急情况及需要经理出面协调的事情；3. 根据公司的销售方向和目标，制定采购计划、确定采购交期、跟进、监督采购产品的质量、在订单的交货和付款上把握和协调；4. 成本控制、采购订单管理、采购人员的管理、供应链的优化和管理、节约人员、管理、库存成本。
二、请列举您以往工作中的一至两个成功案例。
答. 个人印象比较深刻的有：1. 在宁波独立跟进订单生产两个半月。
当时是新加坡客户的订单，6个柜子的BINGO套装（赌场用的）。
整套产品设计4个工厂（塑胶、印刷、铁制品、纸制品、玻璃），我需要每天都去各个工厂跟进、监督每个部件的生产情况，有任何异常都需要及时沟通、处理。
从生产、印刷、包装、塑模封装到装柜都步步跟进、现场监督。
2. 埃及客户的保温瓶事件。
客户复単，但对保温瓶的印刷有特别要求，且货期非常紧张。
我们原本的供应商没有一样的形状，如果重新开模，必然无法按期交货。
只有立即寻找新的厂家，经紧急搜索，确定了番禺的一家工厂。
经过看厂和商谈后，决定下单打样，在样品制作时，印刷等都能符合要求。
但下单做大货时，印刷的质量就不能达到确认样板的标准。
而此时交货时间迫在眉睫。
去工厂交涉，要求立即重新印刷，不能保质保量如期交货，将按照合同规定的违约条款进行罚款。
同时与国外客户商议，是否能分批出货，以便取得更多的时间来重新生产合格的产品。
在于工厂的交涉中，开始对方的经理寸步不让，但我据理力争，寸步不让。
经过反复的交涉后，达成一致，全部的印刷片重新印刷，同时客户答应给我一些时间分批交货，最后事情比较圆满的解决。
三、团队建设的方法有哪些？如果您是本公司的采购经理，您希望所带领的团队是什么样文化的团队？答. 团队建设的方法:1. 让团队成员彼此熟悉、相互了解、形成和谐融洽的协作氛围。
油品采购部经理岗位面试题及答案(经典版)
油品采购部经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您之前在油品采购领域的工作经验。
答案：在过去的五年里，我一直在一家大型石油公司担任油品采购主管，负责制定采购策略、供应商谈判和库存管理等。
通过优化供应链，我们成功降低了采购成本并确保了持续供应。
2.如何评估市场需求和油价趋势，以制定采购计划？答案：我会定期跟踪国际和国内油价变化，同时分析市场趋势和需求预测报告。
例如，根据供需关系，我能够预测价格上涨时及时采购，从而降低采购成本。
3.您是如何选择合适的供应商并建立长期合作关系的？答案：我会综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格以及交货能力等因素，同时进行尽职调查。
我们曾与一家优质供应商合作，通过稳定的供应和合理的价格，保障了生产线的稳定运转。
4.如何应对供应链中的风险，如地缘政治和市场不稳定？答案：我会建立多渠道供应链，减少对单一地区的依赖，同时定期评估地缘政治风险并制定应急计划。
我们曾在某国政局不稳定时，迅速切换供应来源，避免了供应中断。
5.请分享一次您成功处理供应商纠纷的经验。
答案：曾有一次，供应商未按合同交货，我立即与其进行沟通，了解问题原因，并协商制定新的交货计划。
最终，我们通过合作解决了问题，确保了生产的连续性。
6.如何优化库存管理，确保既能满足需求又不会造成过多储备？答案：我会根据历史销售数据和市场需求预测，制定合理的库存目标。
通过精细化的库存管理，我们成功降低了库存成本，提高了资金周转率。
7.您如何应对突发事件对油品供应链的影响，如自然灾害或供应中断？答案：我会建立紧急应急预案，与供应商建立灵活的合作关系，以确保在突发情况下能够及时调整供应链。
在一次供应中断的情况下，我们迅速调整计划，采购了临时替代品，避免了生产延误。
8.您是如何应对油品质量问题的？答案：我会与供应商建立严格的质量监控机制，进行产品抽检和化验。
一次，我们发现某批次油品质量不合格，立即与供应商协商退换，并采取措施确保类似问题不再发生。
采购经理条面试题及答案
采购经理条面试题及答案1.请介绍一下你的采购管理经验和采购项目的范围。
答：我曾担任某公司的采购经理，负责采购物料和服务项目，包括原材料、零部件、工业设备、IT设备等。
我管理的项目预算总额约为2000万美元，主要与供应商协商谈判，并与跨部门团队合作，以确保项目按时、高质量地完成。
2.请谈一下你的谈判技巧以及你是如何确定和管理供应商关系的。
答：我的谈判技巧包括事先充分准备、理性的沟通、建立信任关系、灵活应对变化等。
对于供应商管理，我注重建立长期战略性合作伙伴关系，并定期与他们沟通，维护厂商的稳定性，确保供应链的连续性。
同时，我也会与采购团队密切合作，保证我们在供应商选择和管理方面是有规律可循的。
3.请描述一下你是如何开发新的供应商的。
答：我通常从广泛的渠道中寻找新的供应商，例如业内会议、展会、互联网资源等，并对其进行筛选。
在筛选过程中，我会考虑供应商的资质、信誉、质量、交货周期等因素，并与其进行初步沟通。
然后，我会邀请供应商参观工厂、面谈、评估其生产能力和质量管理水平等，以决定是否将其纳入供应商库。
4.请谈一下你是如何管理供应商的质量和绩效。
答：我会与供应商共同制定质量目标，并建立质量管理协议。
我会定期检查其质量管理体系，并进行实地质量检查，确保供应商按照标准要求交付。
同时，我也会定期评估供应商的交货能力、产品质量、客户服务、反应速度等绩效指标，并据此做出决策，包括是否继续合作等。
5.你如何平衡成本和质量之间的关系？你是否有经验在不影响质量的情况下实现成本削减？回答：采购经理需要在成本和质量之间寻找平衡。
在削减成本的同时，采购经理需要确保采购的产品和服务的质量不会受到影响。
这可以通过与供应商的良好沟通和谈判来实现。
对于供应商，采购经理可以要求他们提供更具竞争力的价格，或者考虑采用替代材料或服务。
同时，采购经理也需要根据产品和服务的需求来决定质量水平，以确保产品或服务的性能和寿命符合要求。
在不影响质量的情况下，采购经理可以通过订购大量数量、集中采购以及与供应商签订长期协议等方式实现成本削减。
采购经理、主管考核笔试题
采购部笔试题（主管/经理）部门：工号：姓名：得分：一、填空题：（每小题1分，共计10分）1、普通订货业务的数据来源：、采购计划、、手工录入采购订单。
2、采购订单的实施过程环节有：数量、、交期、、运费、是否包含税、售后服务。
3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、、人工、是否包含税、、是否包含运费。
4、采购人员在选择供应商时，应以规模、、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。
5、采购活动分以下过程：询价，比价，，签定合同，下订单，。
6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，，，是否包含运费。
7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与。
8、供应商分类：原材料供应商， . . 。
9、目前2UEW 1.0mm 黄色的漆包线的采购单价为： /KG。
10、采购请购单系统支持的状态有：，已审核，已执行，。
二、单项选择题（每小题1分，共计10分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（）A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（）A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（）A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、多项选择题（每题2分，共20分）1、为了避免合同无法履行的情况发生，通常可供使用的方法有：A：终止合同； B：重新确定合同的某些方面； C：修订条款；D：添加合同附录； E：重新签订合同；2、如何选择供应商：（）A、招标B、进行供应商调查C、进行风险评估D、汇集集团公司需求E、参观考察选中的供应商3、企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在：（）A：相互之间的业务战略一致性； B：相互之间业务往来的便利性；C：企业稳定的付款记录及财务状况； D：企业业务的发展潜力 E：企业的电子商务水平；4、通过对供货商评估，如果发现供货商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下那些措施向供货商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（ )：A：证明公司从来都是准时付款；B：承诺不需要供货商经常费时费力地配合公司的业务；C：为供货商指派一个客户经理，以方便供货商处理公司的业务；D：对供货商的询问做出快速反应；E：主动剔除处理所有外部管理事务；5、降价采购单价的技巧：（）A、集权采购B、联合采购C、弹性地域采购D、替代品策略E、内外部授权F、财务导向运作方式G、分散采购H、制造供应源采购I、成本加值法J、产业专区采购6、作为采购商，很可能必须同公司内部的人员谈判的情况有：( )A：某一特定的规格是否会有助于或者阻碍竞争性的资源；B：所要求的货物的交货前置时间是否可行7、在采购谈判中，供应定位模型通常可以提供的帮助有：( )A：指导制定供应战略； B：指导合理安排谈判过程中投入的精力及其优先顺序；C：指导进行采购谈判前的准备工作； D指导决定谈判的重点； E：指导价格谈判的策略8、在采购合同中，买卖双方都应承担的基本义务有：( )A：按商定的价格支付款项； B：接受商品或服务； C：转移产品所有权；D；诚信公正； E：在商品给人身或财产造成损害时，承担民事责任；9、一个典型的保密条款应当包括的因素有：( )A：“商业秘密”的定义； B：对不泄露商业秘密的义务的陈述；C：保密措施 D：当一方违反保密责任时另一方可采取的补救措施；E：保密期限；10、在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时，主要考虑的要素有：( ) A：供应保障能力； B：知识产权；C：研究与开发 D：库存水平 E生产能力和技术四、判断题（每题0.5分，共10分）1、采购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。
采购的面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。
答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。
2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。
答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。
3. 请说明采购管理的基本职能。
答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。
4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。
5. 请列举几种常见的采购模式。
答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。
二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。
然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。
请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。
如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。
但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。
2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。
请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。
同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。
根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。
如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。
3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。
请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。
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二、问答题
1、采购的定义？
2、假如公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？
3、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；
4、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！如何判定供应商报价的真实?
5、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办?
6、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)，作为采购经理，你怎么办？
7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；
8、市场原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该做哪些工作？
9、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
10、大家认为采购员是一个很敏感的职业，你怎么看呢？
11、如何控制供应商延期交货，对供应商如何管理？
12、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
13、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢？
14、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
15、介绍一下你的工作经历。
说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是什么职务？部门人员分工情况介绍？
16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
17、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。
18、采购中你怎样维护你的数据库？
19、如何评价一个供应商应该具有的素质？
20、采购的5R管理。