面试采购经理的问题
【采购经理人吐血传授】跳槽必备的十大面试真题（附最佳答案）
【采购经理人吐血传授】跳槽必备的十大面试真题（附最佳答案）一、为什么选择做采购？答：做采购可以熟悉商品市场，增长见识；能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
二、采购员的价值体现在哪里，你对采购的认识是？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么才算一个合格的采购。
三、公司产品成本有哪些组成部分？答：原材料费用+制造费用(水电、维修、检验、机器折旧、运输费等)+生产人员工资+燃料动力费用四、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法答：这个问题比较大，但无非是从优化技术、降低成本、缩短供货周期、提高质量、扩大发展规模等方面考虑，实现共同进步。
采购最好掌握专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，积极配合我司，实现共同发展。
五、如何判定供应商报价的真实性？答：1.通过多家比价2.通过成本分析3.了解该产品的功能，与同等产品比较进行确定 4.通过与厂商在谈判中的分析六、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？答：分开走货，从新供应商小批量购进，从老供应商大批量购进。
因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等其他方面，需要小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说，相同产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。
实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。
如果老供应商价格高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，价格一致的话，我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
面试采购常见问题及答案
采购面试出现的一些问题及答复面试的时候总是会有问题，如何答复才能令面试官满意呢？今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。
1、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮助。
采购的压力－如何以本钱构造为导向，保证商品采购为最低本钱。
2、采购员的价值表达在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算一个合格的采购。
3、如何让公司同供给商共同开展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经历及技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的开展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织构造、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：<1>开发合格供给商及及现有合格供给商保持严密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料<3>供给商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>及供给商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参及采购决策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购本钱或:<1>以最快速度处理品质异常<2>每日订货追踪日报表之制定<3>跟催当日及明后两日物料状况<4>依据SQ下达PO单<5>新供给商开发及新机种物料的询价，议价，比价12、如何判定供给商报价的真实？<1>通过多家比价<2>通过本钱分<3>通过该产品的功能定位来自行及同等产品比拟进展确定5、供给商请吃喝时怎么处理？答：我说原那么上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
华大基因采购经理面试问题
华大基因采购经理面试问题
华大基因采购经理面试问题
1. 请介绍一下您的采购经验和背景。
2. 作为一名采购经理，您是如何管理供应链的？
3. 请谈谈您的供应商评估和选择的标准。
4. 在面对紧急情况或供应链中断时，您是如何应对的？
5. 请分享一次您成功协商价格的经历。
6. 在采购过程中，您是如何确保质量控制和合规性？
7. 请谈谈您如何有效管理采购预算和成本控制。
8. 在处理供应商的延迟交货或不合格产品时，您是如何解决的？
9. 如何建立良好的供应商关系并进行供应商绩效评估？
10. 您是如何保持对市场趋势和新产品的了解的？
这些问题旨在了解面试者的采购经验、管理能力、协商和解决问题的能力，以及对质量控制和成本控制的理解。
候选人的回答将帮助招聘者评估其适合该职位的能力和背景。
采购经理面试测试题
采购经理面试测试题1.请介绍一下你的采购管理经验和能力？你如何协调和管理供应商关系？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的采购管理经验和能力，例如从事过哪些采购管理工作、承担过哪些职责、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述自己协调和管理供应商关系的能力，例如如何选择和评估供应商、如何与供应商进行沟通和协商、如何解决采购过程中出现的问题等方面。
2. 请介绍一下你如何制定和执行采购计划？你如何保证采购计划的质量和效果？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己如何制定和执行采购计划的经验和能力，例如如何分析市场需求和采购潜力、如何制定和执行采购计划、如何监督和控制采购过程等方面。
接着，详细描述如何保证采购计划的质量和效果，例如如何协调和管理采购团队、如何提高采购效率和准确性、如何提高采购成本控制能力等方面。
3. 请介绍一下你如何分析和管理采购风险？你认为在采购管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己如何分析和管理采购风险的经验和能力，例如如何识别和评估采购风险、如何制定和执行采购风险管理计划、如何应对采购风险等方面。
接着，详细描述自己认为在采购管理中最重要的因素，例如如何提高采购效率和准确性、如何保证采购质量和效果、如何协调和管理采购团队等方面。
4. 请介绍一下你如何协调和管理采购团队？你如何提高团队的工作效率和质量？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己如何协调和管理采购团队的经验和能力，例如如何制定和执行协调和管理采购团队的计划、如何提高采购团队的工作效率和质量、如何解决采购团队中的问题等方面。
接着，详细描述自己如何提高团队的工作效率和质量，例如如何建立和完善采购管理制度、如何提高采购团队的沟通和协作能力、如何加强采购团队的培训和发展机会等方面。
5. 请介绍一下您的采购管理经验和能力？您是如何协调和管理供应商关系的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己的采购管理经验和能力，例如您曾经从事过哪些采购管理工作、承担过哪些职责、取得过哪些成绩等方面。
采购经理面试技巧
采购经理面试技巧篇一：采购面试技巧30条采购面试如何巧炒回答30条1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法；采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!所以我选择做采购!采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利益放在首位!3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?相互联系,相互支持,相互配合.4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见.5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自己有采购工作的能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我.6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想.7、你认为影响采购工作有哪些？采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响.8、你认为采购员与供应商的关系是什么?工作朋友关系;遇到问题时,能够双方一起协商想办法将问题解决,全力配合支持公司现场能顺利生产.9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?建议供应商考虑与公司的长远合作关系,价格实在,保证质量,做好售后服务.10、有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。
一位十年采购经理的面试题
3：做为一名采购，如何避免你负责 的物料库存过高,如何确保物料及时 到位 • （日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？ 各举三点。
• （从你的优缺点看你是否适合做采购）优
点是性格开朗，做事负责，诚信；缺点是 性子比较急，感性思维更强一些，
5：拿出一件你负责的物料，让你做 成本分析ห้องสมุดไป่ตู้并报价
• （成本分析能力，基础市场掌握情况）成
本分析应该从几个方面去看，第一，从供 应商的报价细分来看；第二，分析报价细 分当中各个材料的市场价格；第三，视察 该公司，看其分摊在报价当中的管理成本； 第四，看人工成本；第五，看他的利润； 第六，你可以通过阶梯报价的方式，测算 出实际的固定成本和可变成本
6：如果有供应商给你回扣，你怎么 办？
• （是否适合往更高层次发展）
• （应变能力）坚决不拿，拿人手短，没有
必要为了这点回扣而葬送了自己的职业生 涯。
7：你的职业规划（是否有进取心）
• 成为职业采购人
8：如果一项新产品，如何取得最好 的价格？
• （学习能力，人际关系）要用供应定位模
型来看是属于哪个区间的产品，然后再选 择合适的供应商。价格并不一定是最重要 的因素，关键是识别该品项的优先级别。
9：如果你觉得你的上司的决定不是 最好的，做为一名采购，你怎么办？
• （是否服从管理，沟通能力，应变能力，
是否原则性较强，团队合作）作为下属， 你的职责是辅佐你的上司，完成团队的任 务，如果认为老板的决定不是最好的，可 以委婉的提出一些建议，比方说我这边有 个方案，但不知道你是否感兴趣，等等
10：对你以往的工作，有什么比较 好的建议？
一位十年采购经理的面试题集锦
1：简述一个采购流程
采购经理条面试题及答案
采购经理条面试题及答案1.请介绍一下你的采购管理经验和采购项目的范围。
答：我曾担任某公司的采购经理，负责采购物料和服务项目，包括原材料、零部件、工业设备、IT设备等。
我管理的项目预算总额约为2000万美元，主要与供应商协商谈判，并与跨部门团队合作，以确保项目按时、高质量地完成。
2.请谈一下你的谈判技巧以及你是如何确定和管理供应商关系的。
答：我的谈判技巧包括事先充分准备、理性的沟通、建立信任关系、灵活应对变化等。
对于供应商管理，我注重建立长期战略性合作伙伴关系，并定期与他们沟通，维护厂商的稳定性，确保供应链的连续性。
同时，我也会与采购团队密切合作，保证我们在供应商选择和管理方面是有规律可循的。
3.请描述一下你是如何开发新的供应商的。
答：我通常从广泛的渠道中寻找新的供应商，例如业内会议、展会、互联网资源等，并对其进行筛选。
在筛选过程中，我会考虑供应商的资质、信誉、质量、交货周期等因素，并与其进行初步沟通。
然后，我会邀请供应商参观工厂、面谈、评估其生产能力和质量管理水平等，以决定是否将其纳入供应商库。
4.请谈一下你是如何管理供应商的质量和绩效。
答：我会与供应商共同制定质量目标，并建立质量管理协议。
我会定期检查其质量管理体系，并进行实地质量检查，确保供应商按照标准要求交付。
同时，我也会定期评估供应商的交货能力、产品质量、客户服务、反应速度等绩效指标，并据此做出决策，包括是否继续合作等。
5.你如何平衡成本和质量之间的关系？你是否有经验在不影响质量的情况下实现成本削减？回答：采购经理需要在成本和质量之间寻找平衡。
在削减成本的同时，采购经理需要确保采购的产品和服务的质量不会受到影响。
这可以通过与供应商的良好沟通和谈判来实现。
对于供应商，采购经理可以要求他们提供更具竞争力的价格，或者考虑采用替代材料或服务。
同时，采购经理也需要根据产品和服务的需求来决定质量水平，以确保产品或服务的性能和寿命符合要求。
在不影响质量的情况下，采购经理可以通过订购大量数量、集中采购以及与供应商签订长期协议等方式实现成本削减。
采购商务经理岗位面试题及答案(经典版)
采购商务经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您的采购经验。
回答：我在过去的五年里，一直从事采购领域工作。
我曾在ABC 公司担任采购专员，负责日常采购流程和供应商管理。
在DEF公司，我晋升为采购主管，负责供应链战略规划、合同谈判和成本优化等工作。
2.谈谈您在供应商选择方面的经验。
回答：在选择供应商时，我始终注重评估他们的质量、可靠性、交货准时性和价格竞争力。
举例来说，我在上一家公司面临紧急交货需求时，迅速与几家备选供应商沟通，最终选择了那家能够在短时间内保证高质量交货的供应商。
3.如何管理供应商关系以确保合作顺利？回答：我始终坚持建立合作伙伴关系，而不仅仅是简单的交易关系。
定期开展供应商绩效评估，与供应商共同制定改进计划。
例如，在我的领导下，我们与一家关键供应商合作，通过共同的研发项目不仅提高了产品质量，还实现了成本节约。
4.请分享一个您成功进行供应链优化的案例。
回答：在上一家公司，我领导了一个供应链优化项目，通过优化订货周期、减少库存水平和改进物流流程，成功降低了库存成本15%，同时保持了供应稳定性。
5.如何应对突发供应链问题，比如供应中断？回答：我会建立供应链风险管理计划，对关键零部件进行备份供应商的选择，并确保有紧急备货计划。
我曾在一次自然灾害中，迅速调整供应链，与备选供应商合作，确保生产不受影响。
6.请描述一次您与跨部门合作的成功经验。
回答：我在推动新产品开发时，与研发团队紧密合作。
通过定期会议和信息共享，我成功地协调了供应链准备和产品开发时间表，确保产品按时上市。
7.如何平衡成本节约与质量保证之间的关系？回答：这是一个关键问题。
我会通过与供应商谈判争取更有竞争力的价格，但绝不会在质量上妥协。
例如，在一次成本压力下，我成功与供应商合作，通过工艺改进和材料升级，既实现了成本节约又保持了产品质量。
8.如何应对不良供应商绩效？回答：我会首先与供应商进行诚实的谈话，明确问题所在，并共同制定改进计划。
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面试采购经理的问题
[标签:标题]2016
面试采购经理的问题
面试采购经理的问题面试采购经理的问题
|2015-11-1217:14采购部经理面试问题#e#
1.请你自我介绍一下
2.面试前对我们公司了解多少,
3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办,
4.你的上级主管和同事怎么评价你,你认为评价得准确吗,
5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的,
6.采购员的价值体现在哪,谈谈你对采购的认识,一个好的采购应该具备哪些方
面的素质,你为什么认为这些素质是十分重要的,
7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公
司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做,
8.如何看待手下拿回扣,
9.如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板
要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做,
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10.你是如何比价的,具体举例说明。
#3楼回目录一位十年采购经理的面试题面试采购经理的问题|2015-11-1210:54
1:简述一个采购流程
(看你是否能适应本公司的采购流程)供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选择评估报价-合同准备以及谈判-签约
2:做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作
(看你的适应能力与开展工作的能力)作为
一个后端的采购，优势是熟悉订单的处理工作，对于前段sourcing的工作，我具备丰富的理论知识，但是最大的弱势是缺乏上手的经验。
首先，应该丰富自己所处位置所需的产品信息和材料信息，国际市场信息，其次，利用公司的资源，丰富自己的资源库。
3:做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力)
4:你觉得你的优点和缺点是什么,各举三点。
(从你的优缺点看你是否适合做采购)优点是性格开朗，做事负责，诚信;缺点是性子比较急，感性思维更强一些，
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5:拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价(成本分析能力，基础市场掌握情况)成本分析应该从几个方面去看，第一，从供应商的报价细分来看;第二，分析报价细分当中各个材料的市场价格;第三，视察该公司，看其分摊在报价当中的管理成本;第四，看人工成本;第五，看他的利润;第六，你可以通过阶梯报价的方式，测算出实际的固定成本和可变成本
6:如果有供应商给你回扣，你怎么办,
(应变能力)坚决不拿，拿人手短，没有必要为了这点回扣而葬送了自己的职业生涯。
7:你的职业规划(是否有进取心)
成为职业采购人
8:如果一项新产品，如何取得最好的价格,
(学习能力，人际关系)要用供应定位模
型来看是属于哪个区间的产品，然后再选择合适的供应商。
价格并不一定是最重要的因素，关键是识别该品项的优先级别。
9:如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么办,
(是否服从管理，沟通能力，应变能力，
是否原则性较强，团队合作)作为下属，你的职责是辅佐你的上司，完成团队的任务，如果认为老板的
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决定不是最好的，可以委婉的提出一些建议，比方说我这边有个方案，但不知道你是否感兴趣，等等
10:对你以往的工作，有什么比较好的建议,
(是否适合往更高层次发展)
#4楼回目录五星级酒店采购部经理面试问题面试采购经理的问题|2015-11-1214:39
1、你对采购有何理解,
2、你如何有效的控制采购成本,(对于部门提出的pr单，如何辨别是否需要采购，并有效地处理)
3、年度采购预算的编制程序，如何编制,
4、采购预算编制遵循的三原则是什么,
5、作为采购部经理一天的工作内容是什么,
6、上家酒店离职的原因是什么,
7、作为采购部经理如何管理供应商,
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面试小主持人自我介绍
老师好～我叫胡洋铭，今年8岁了，我来自小港实验学校。
我很喜欢当主持人。
上小学前我主持过幼儿园的两次文艺演出，我在青少年宫参加过三期小主持
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人班的学习，每
单证员面试时的自我介绍
graduatefromaspecialtycollege,2015julygraduates,havingenglish4classc ertificates,englishvernacularspeechcertificate,singlecertificate 特教老师面试自我介绍
各位考官好，今天能来到这里参加面试，有机会向
各位考官请教和学习，我感到非常的荣幸。
希望通过
这次面试能够把自己展示给大家!我是号考生，今年
27岁，汉族，中
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