财务经理面试问题
财务经理面试必问的10个问题
财务经理面试必问的10个问题财务经理面试，那可是一场财务智慧与经验的大考验，其中必问的10 个问题就像10 把钥匙，用来开启候选人真实能力的大门。
“你如何处理财务预算超支的情况？”这就像在问船长，船偏离航线了怎么拉回来。
财务预算超支如同船只在大海中迷失方向，面临触礁危险。
候选人得有一套像航海图一样清晰的应对策略，是削减不必要开支，还是重新规划资金流向？若毫无头绪，那公司财务不就像失去舵手的船，在商海风暴中飘摇不定吗？“面对复杂的财务报表，你有什么独特的分析方法？”财务报表像一座神秘的财务迷宫，各种数据交织。
优秀的候选人得像经验丰富的探险家，有自己独特的探索路径。
是先关注关键数据，像找到迷宫的出口标志，还是通过对比不同时期数据来挖掘隐藏信息，就像从迷宫的墙壁纹理中寻找线索？若只是按部就班，能在这财务数据的迷宫里快速准确地找到方向吗？“怎样确保财务审计顺利通过？”财务审计好似一场严格的财务大考，公司要像准备高考的学生一样充分准备。
候选人要清楚如何整理财务资料，让其像整齐排列的书架上的书籍，一目了然。
还要知道如何与审计人员沟通，这沟通就像搭建桥梁，顺畅与否直接影响审计结果。
若不懂这些，审计时会不会像考生面对难题，抓耳挠腮，导致公司陷入审计困境呢？“在资金紧张时，你会优先考虑哪些融资渠道？”资金紧张如同干旱的农田急需水源，候选人要像智慧的农夫，知道去哪里引水。
是选择银行贷款，像向银行这个大水库借水，还是寻找战略投资，像引来远方河流的水？如果盲目选择，会不会像乱挖沟渠，不仅引不来水，还破坏了财务的“农田”呢？“如何制定合理的财务绩效考核制度？”这问题如同设计一场公平的比赛规则。
财务绩效考核制度要像比赛规则一样激励员工积极奔跑，又不能让他们摔倒。
候选人得考虑如何平衡不同岗位的考核指标，像给不同赛道的运动员设置合适的障碍与奖励。
若制度不合理，员工积极性像泄了气的皮球，公司财务效率能提高吗？“对财务风险预警，你有哪些高招？”财务风险像隐藏在暗处的财务怪兽，随时可能扑出来。
财务岗位面试题目(3篇)
第1篇一、面试概述财务岗位作为企业运营的重要环节，对财务人员的专业能力和综合素质要求较高。
本面试题目旨在全面考察应聘者的专业知识、实际操作能力、沟通协调能力、应变能力和职业素养等方面。
以下为财务岗位面试题目及解析。
一、专业知识与技能1. 请简要介绍财务报表的构成及作用。
解析：考察应聘者对财务报表的基本认识，以及财务报表在企业财务管理中的作用。
2. 请解释资产负债表、利润表、现金流量表之间的关系。
解析：考察应聘者对财务报表之间关系的理解，以及财务报表分析的基本能力。
3. 如何进行成本核算？请举例说明。
解析：考察应聘者对成本核算的理解和实际操作能力。
4. 请解释固定资产折旧的方法及计算公式。
解析：考察应聘者对固定资产折旧方法的掌握程度。
5. 请简要介绍增值税、企业所得税、个人所得税等税种的特点及计算方法。
解析：考察应聘者对税种的基本了解和计算能力。
6. 请说明财务分析的基本方法。
解析：考察应聘者对财务分析方法的掌握程度。
二、实际操作能力1. 如果公司发生一笔业务，涉及多个会计科目，你应该如何处理？解析：考察应聘者对会计科目设置和业务处理的实际操作能力。
2. 请简要介绍如何进行财务预算编制。
解析：考察应聘者对财务预算编制的掌握程度。
3. 请说明如何进行财务审计。
解析：考察应聘者对财务审计流程和方法的了解。
4. 请解释现金流量表的作用，并说明如何分析现金流量表。
解析：考察应聘者对现金流量表的理解和分析能力。
5. 如果公司发生一笔投资业务，你应该如何进行财务分析？解析：考察应聘者对投资业务财务分析的实际操作能力。
三、沟通协调能力1. 当领导要求你在短时间内完成一项复杂的财务工作，你会如何应对？解析：考察应聘者的应变能力和时间管理能力。
2. 如果同事在财务工作中出现错误，你会如何处理？解析：考察应聘者的团队协作能力和问题解决能力。
3. 请举例说明你在过去的工作中如何与客户沟通。
解析：考察应聘者的沟通能力和客户服务意识。
财务经理面试问题及答案大全
财务经理面试问题及答案大全1. 请介绍一下财务经理的职责。
财务经理负责公司财务管理的各个方面，包括预算制定、资金管理、财务报告和分析等。
他们需要确保公司的财务健康和稳定，为公司的决策提供财务建议和支持。
2. 如何进行预算制定？预算制定是财务经理的重要职责之一。
财务经理需要收集各个部门的预算需求和数据，然后进行调整和整合。
在制定预算时，财务经理需要考虑公司的战略目标和经济环境，并与其他部门协商确定预算数额和分配。
3. 如何进行资金管理？资金管理是财务经理的另一个重要职责。
财务经理需要监控和管理公司的现金流量，确保资金的充足和优化利用。
他们需要制定资金计划、管理账户和流动性，并进行风险评估和投资决策。
4. 如何进行财务报告和分析？财务报告和分析是财务经理的核心工作之一。
财务经理需要准确记录和报告公司的财务业绩，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
他们还需要分析财务数据，提供对业绩和风险的评估，并为公司的决策提供支持。
5. 如何应对财务风险？财务经理需要识别和评估财务风险，并采取相应的措施进行应对。
他们需要建立风险管理框架和政策，并制定相应的控制和监测机制。
财务经理还需要与其他部门合作，共同管理和降低公司的财务风险。
6. 你认为财务信息对业务决策的重要性如何？财务信息对业务决策有非常重要的影响。
财务信息提供了公司的财务状况和经营绩效的全面和客观的评估。
基于财务信息，决策者可以更好地了解公司的盈利能力、资本结构和风险状况，从而做出明智和可持续的决策。
7. 你在以往的工作中如何应对复杂的财务问题？在面对复杂的财务问题时，我会首先分析问题的根本原因，并收集相关的数据和信息。
然后，我会与团队成员和其他相关人员进行讨论和协作，共同找到解决问题的方法和措施。
我也会借鉴过去的经验和专业知识，以及咨询专业人士的意见。
8. 如何管理和激励团队？管理和激励团队是财务经理的一项重要任务。
我会与团队成员建立良好的沟通和信任关系，并设定明确的目标和期望。
财务经理面试问题及答案
财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案「篇一」不同阶段的不同企业，在财务总监招聘上，往往在年龄学历资格上要求各异。
如下是中国人才网给大家整理的关于招聘财务总监面试问题及答案，希望对大家有所作用。
1、你做过的哪件事最令自己感到骄傲?回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。
这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。
假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐。
记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。
2、谈谈你过去做过的成功案例回答提示：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。
切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。
3、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情回答提示：曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。
原以为从此可以合作愉快，却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。
尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。
分析：借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。
4、如何安排自己的时间?会不会排斥加班?回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采用责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
分析：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
5、为什么我们要在众多的面试者中选择你?回答提示：根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
财务经理应聘面试问题和回答汇总
财务经理应聘面试问题和回答汇总1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个价钱?你能为公司带来什么?2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?3.作为一个财务经理,你如何开展工作?4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力?6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的?9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进?12.你对下属是如何考核和评价的?13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系?15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理?17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?18.你如何看待税务筹划?你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的?如你回答没有,则接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因?回答参考1、我要求的待遇是XX元，我认为我值这个价钱，一我具备非常丰富的实际经验，给为企业解决会计核算方面的困挠，为企业后续发展提供精准的信息。
2024年职场_财务经理面试问题及答案
财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案(一)1：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明你相关安排的原则。
解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。
求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。
参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。
出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。
2：任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。
解析：此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。
参考答案：在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求，如：房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。
如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。
3：你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?解析：很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。
求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。
参考答案：公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。
公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关;公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。
财务经理面试题目答案面试问题答案
财务经理面试题目答案_面试问题答案财务经理面试题目答案问题一：你是否觉得有能力在自己职位上取得成功?如果感到不妥，你将如何弥补自己的缺点?正确回答：尽管我确信我还有很多东西要学，在每个新工作中都是这样，但我认为，你会发现我是一个学得很快的人，我相信自己的能力和天分可以满足你们的需要，我不认为前面的道路上会有什么克服不了的困难。
问题二：你能够在压力状态下工作得很好吗?正确回答：在从事有价值的工作时，任何人在工作时都会不时地遇到压力。
我能够应付一定量的压力，甚至在有些情况下还可以承受极大地压力。
对我来说，应对压力的关键是找到一种方法控制形势，从而减轻压力的剧烈程度，通过这种方式，压力就不会影响我的工作了。
我知道任何工作都有压力，如果必要的话，我会在压力下工作的很好。
问题三：当你确信自己是正确的，但其他人却不赞同你时，你会怎么做?正确回答：首先，我会确保有足够的信息来支持自己，一旦我确信自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的反对理由，我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们，由于互相尊重，我相信我们会最终达成协议的。
问题四：如果你在销售一种产品时，遇到了一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕时，这时你会怎么办?正确回答：我将向客户解释，我们的企业向来以产品的质量和优质服务为荣。
然后我将向客户保证，我将会尽一切努力来改善这种状况，接下来我会听他(她)抱怨，并查找问题的根源，做出必要的改进来满足客户。
问题五：你是怎样准备这次面试的?正确回答：首先，我研究了你们的年度报告，然后，在网上了解到了贵公司的文化背景，接着我联系了一个我认识的人，询问他对贵公司的印象，我把了解到的情况都记下来了，而且还在来之前复习了这些笔记。
问题六：你认为怎样才能成为一名专业人士?正确回答：对我来说，做一名专业人士，意味着在做任何工作时都要尽一切努力来完成预期结果，同时，也意味着要对自己的表现负责。
作为一名专业人士，最重要的是要自己监督自己，也可以叫做自我质量控制。
财务经理,财务主管,面试经典十种题目,面试必问
1、我公司现在开始盈利了，自然人股东从年底开始就要拿分红了，有的股东分红金额高达上千万元，如何合规合法的既拿到分红、又降低个税？2、我公司马上准备注销了，账面上还虚挂着800万元存货，其实这是之前遗留问题，早就没有库存了，请问如何处理这些库存更省税？3、大家知道，目前对于公户转私户，特别是大额资金转账监控的越来越严格，但是我们老板就是想从账户取钱到个人卡上，他始终觉得钱在公司账户上不安全，怎么办？4、我公司是个财务咨询管理公司，平时就是6个人，年收入600万元，成本费用太少，平时逢年过节送礼送卡的支出又没法入账，导致企业所得税缴纳的太多，请问怎么处理？5、我公司目前有员工100人，但是40人不愿缴纳社保，正好公司也不想给这些人缴纳，但是又不知道如何处理更合法？6、我公司账面上有好多无法收回的应收账款，还有好多无法支付的应付款，都是好多年遗留下来的，如何清理掉呢？7、我公司目前进销差价太大，导致增值税税负率高达9.7%，为此税局还专门找过我们，问我们为什么缴纳这么多增值税，还让写说明，我们也不想缴纳这么多增值税啊，但是又不知道如何合法降税？8、听说收据也可以入账并在企业所得税前扣除了，是吗？请你简单说出6种可以税前扣除的收据！9、马上我们就要给业务员发放半年绩效了，有的绩效高达十几万元，请问如何降低个税的缴纳？10、我们公司下个月自然人股权将进行转让，肯定会涉及较高的20%的股权转让个税问题，我们想提前筹划一下，看看如何处理？题目1，通过分配股票股利，不计入收入，按20%计税题目2、列入一年年度损益调整，调减当期应纳税所得额，R题目3、1、告知老板，抽逃资金会违法，这是威逼；2会计账面资金要和实样，且如果金额较大，可以进行适当投资，集中资金办大事，且如果投资得到业间股息红利还免税哦，这是利诱，我只会这一个题目4、问题1.购物卡可以在购买时取得相应合法发票，可以做销售费用，回品是可以税前扣除的，问题2，如果收入较多，可以把公司一拆为2，变为小规值税及所得税均有优惠政策题目5，办法1，将他们转为劳务派遣，通过劳务派遣方式解决，方法二，改为同制，及签订作业合同，参考外聘维修人员维修，通过代开发票方式问题6，合法层面不会问题7，转移定价，建立二级公司，将高税率转移到低税率的子公司问题8、政府非税收入收据、告诉过路费收据、医院看病缴费收据、自来水公理费收据，事业单位检验检测收据、500元以下个人销售商品注明身份证号。
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1.你要求的待遇是多少你认为你为什么值这个价钱你能为公司带来什么
2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做比如差旅费中的士票，他出差的是A城市，拿的是B城市的的士票，问高管时，高管说出差A城市的士票忘了要或丢了，你会怎么做
3.作为一个财务经理, 你如何开展工作
4.作为一名合格的财务经理, 你认为应该具备哪些能力
5.作为一名合格的财务经理, 你认为会计核算方面应该具备哪些能力
6.你了解我们公司的招聘要求吗，你认为你有哪些能力胜任这个职位你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位
7.假如你的一位下属工作态度很诚恳，但工作能力达不到公司的要求，1 天能完成的工作他（她）要3天或者更久的时间完成，你会怎么做
8.在你之前的工作中, 你有没有遇到过特别难处理的事情你是如何处理的
9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作
10.你如何看待销售费用, 你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支为什么
11.你是如何管理和领导一个团队你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和
需要改进的地方需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进
12. 你对下属是如何考核和评价的
13. 财务工作是一个容易得罪人的工作，你如何看待财务工作
14.你如何看待工作与家庭的关系你如何平衡这两者的关系
15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施
16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司，你发现你下面的一位主管来公司时间比较长
能力也非常不错，但在工作上不服从或配合你，你将会如何处理
17. 假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择，这两个职位的待遇一样或相差不是很大你会选哪个职位为什么
18. 你如何看待税务筹划你之前的工作中有没有做过税务筹划，有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的如你回答没有，则接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划，你
认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因
希望大家能各抒已见 , 也希望大家能把大面试中遇到的你认为有意义的或有代表性的面试题 提出来 ! 1我要求的待遇是 XX 元，我认为我值这个价钱， 一我具备非常丰富的实际经验， 给为企业 解决会计核算方面的困挠， 为企业后续发展提供精准的信息。
二我具备丰富的税务知识， 能 规避企业的涉税风险， 三我具备良好的职业道德和抗压能力， 管理团队的丰富经验， 有能力 有信心带领财务人员为企业发展不遗力， 四我具备管理会计方面的经验， 精通全面预算管理、 资金管理、资产管理，运用财务知识实实在在为企业降低成本，提高资金使用效率。
2、当然以公司制度为准则，因为会计核算的基础就是单据或票据。
3、作为财务经理，开展工作：
了解新企业的企业文化、 组织架构， 会计核算相关方面的制度，税务管理方面的要求， 部门的组织架构和人员资历、工作分工，产品成本或生产流程工艺的组成，了解产品知识， 这当然是第一步，后
续是深入各方面的了解， 深入企业经营， 让财务核算、 财务管理深度结 合企业经营现状，体现财务人员的劳动价值。
4、具备能力：职业道德、业务能手、带团队能力、抗压能力、职业敏感度如对企业内控的 管理。
5、会计核算：结合企业组织架构，设计符合实际情况的财务核算账套，根据企业业务内容 进行会计核算的要求，不因人而异，做到纵向、横向可比，保证核算的严谨和连续性，真正 为会计分析提供精确的数据。
6、见第一条
7、找出工作效率低的原因，是否分工原因还是专业能力、还是心态分工原因进行调整，保 证公平公正，专业能力进行辅导，心态方面就要进行面对面的交谈
8、有，例子略。
9、成本控制（以我在零售方面的经验） 大费用（财务费用、管理费用、营销费用） 照同
行业的人均产出、平效（每平方产生） 采
购。
财务费用：降低利息支出，如手续费刷卡
费用，可投资理财产品，提高资金的使用效 率，管理费用：可按预算要求进行控制，营销费用：进行投入产出的效益评估。
财务 ：产品采购成本、人员成本、行政后勤采购成本、三
，针对不同问题点进行述说。
如人工成本，可参 ，核定人数。
采购成本，多围度进行审核后进行
1. 你要求的待遇是多少你认为你为什么值这个价钱你能为公司带来什么 我认为我值这个价钱，是因为我 10 来年工作经验，积累了经验足以应对财务工作中遇到的 问题，能够给企业解决财务问题。
我为公司带来什么： 1，在核算上，我能为公司带来精确
核算，帐目清楚； 2，在税收在面， 我能为企业考虑涉税成本， 税收筹划， 在部门
工作中，能制定合理流程，用制度来优化企业内部管理。
合理控制成本。
中上面，积极
与各方沟通，将财务工作深入到公司每个点上。
2. 如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做比如差旅费中的士票 市，拿的是B 城市的的士票，问高管时，高管说出差A 城市的士票忘了要或丢了 首先问高管是否票据不小心放进导致错误，再则说明按公司制度这张票不能报销。
3. 作为一个财务经理 ， 你如何开展工作 我会把工作分为四类：一类税收，一类成本控制，一类资金流，一类会计基本核算。
首先我 得先了解公司企业文化， 制度， 老板对财务期望， 首先把前面四项做好，再进一步考虑优化 企业流程，制度。
4. 作为一名合格的财务经理 ， 你认为应该具备哪些能力 我认为：第一，人品要好，第二，要有专业知识，第三，要有管理能力。
第四。
要有沟通能 力。
5. 作为一名合格的财务经理 ， 你认为会计核算方面应该具备哪些能力 1。
会计核算，应该准确，单据符合规定，
7. 假如你的一位下属工作态度很诚恳 ， 但工作能力达不到公司的要求 ，1 天能完成的工作他 （她）要 3 天或者更久的时间完成 ， 你会怎么做 工作态度对一个公司来说很重要，如果他工作效率慢，要找出慢的原因，再根据原因改进， 帮助他。
8. 在你之前的工作中 ， 你有没有遇到过特别难处理的事情你是如何处理的 有，在工作中难免会遇到难处理的事，我是正面问题，找到问题解决方案，再去解决，到最 后发现问题远没有我们想象得那么难。
9. 你认为成本控制要抓哪些方面的工作
成本主要指料，工 ，费，料把原材料，产成品，成品，从原材料采购，到仓库发货，车间 生产，到产成品入库，出库都要跟踪控制。
工，指人工费用，在生产车间按产品工序工价， 制度合理工序，合理定工价。
费，指一切费用，包含车间费用，管理费用。
合理分析费用产 生原因，哪些可控，可些不可控，哪些是必要，哪些是非必要。
10. 你如何看待销售费用 ， 你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支为什么 我认为销售费用， 有些是应该严格的控制， 有些还是积极鼓励开支。
公司应该有一个费用预 算，在合理范围内容生费用。
11. 你是如何管理和领导一个团队你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和 需要改进的地方需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进 1。
我觉得团队在工作中应该方向一致，工作顺畅，在工作中遇到问题，应该积极有沟通。
12. 你对下属是如何考核和评价的 制定考核表，对下属，工作技能，工作态度，工作完成满意度来进行综合考核。
13. 财务工作是一个容易得罪人的工作 ， 你如何看待财务工作 公私分明，在公在一切以公司利益为出发点，不能开后门。
14. 你如何看待工作与家庭的关系你如何平衡这两者的关系 工作和家庭同样重要，要平衡和兼顾二者关系。
这二者，少了哪一个都不行。
15. 采购成本对成本影响很大 ，对采购成本你有什么管理和控制措施
要了解采购材料价格，质量，性能，供应商能力，付款条件，材料构成成本。
财务部应该设 岗，分析材料预算，采购员采购应保质，价格在合理范围内，并且能做到合理库存。
16. 你做为一位新的财务经理到一家新的公司 ,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长
能力也非常不错 , 但在工作上不服从或配合你 ,你将会如何处理 对于下属能力不错，是一件愉快 的事，既然公司没有提他为财务经理，他可能身上还不具 备财务经理能力。
应该多与他沟通。
17.
假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择 ,
这两个职位的待遇一样或相差不是很大
合理安排税收。
3， 4，在沟通
, 他出差的是 A 城 , 你会怎么做
你会选哪个职位为什么
财务经理。
人需要上进，对自己要有不断地要求。
18.你如何看待税务筹划你之前的工作中有没有做过税务筹划, 有的话能否举个例子说说你
是如何进行筹划的如你回答没有, 则接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划, 你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因。