项目建设基本程序简介
建设项目基本程序
建设项目基本程序一、前期准备阶段在开始建设项目之前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，进行可行性研究和风险评估等。
在这个阶段，需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，确定项目的基本框架和要求。
二、项目立项阶段在前期准备工作完成后，需要进行项目立项。
这包括编制项目立项申请书，提交给相关主管部门进行审批。
项目立项申请书应包括项目的背景、目标、范围、预算、计划和风险评估等内容，以及项目的重要性和必要性的说明。
三、项目策划阶段项目策划是整个项目的基础和指导，主要包括项目目标的具体细化、项目活动的分解和排期、资源的分配和调配等。
在项目策划阶段，需要制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
四、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目的核心和重点，是将项目计划转化为实际行动的阶段。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行各项工作的组织和协调，确保项目进度和质量的控制。
同时，还需要与相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协作，解决项目中出现的问题和风险。
五、项目验收阶段项目验收是对项目成果进行评估和确认的过程，主要包括对项目目标的达成情况、项目成果的质量和可行性的评估等。
在项目验收阶段，需要按照预定的标准和要求对项目进行全面的检查和评估，确保项目的成果符合预期目标。
六、项目收尾阶段项目收尾是指在项目完成后进行总结和总结的过程。
在项目收尾阶段，需要对项目的整体情况进行评估和总结，包括项目的成果和效益、项目的管理和执行情况等。
同时，还需要进行项目的档案整理和归档工作，确保项目的相关资料得到妥善保存和利用。
七、项目后评估阶段项目后评估是对项目成果和效益进行评估的过程，主要包括对项目目标的实现情况、项目成果的质量和可行性的评估等。
在项目后评估阶段，需要收集和分析项目的相关数据和信息，评估项目的绩效和影响，为今后类似项目的开展提供经验和借鉴。
八、项目管理与监控阶段在整个建设项目的过程中，需要进行项目管理和监控，确保项目能够按计划进行，达到预期目标。
工程项目建设的基本程序
工程项目建设的基本程序1.项目启动阶段：-确定项目目标和需求：明确项目的目标、要求和预算等基本信息，制定项目计划和进度表。
-成立项目团队：组建专业团队，包括项目经理、设计师、施工团队等。
2.规划阶段：-环境评估：对项目所在地进行环境评估，包括土地使用情况、生态环境状况、地质条件等。
-可行性研究：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等。
-制定项目规划：明确项目的范围、工期、预算和资源需求等，制定详细的工程计划和施工方案。
3.设计阶段：-初步设计：进行项目的初步设计，包括确定建筑结构、选取材料、布局设计等。
-施工图设计：根据初步设计方案进行施工图设计，包括详细尺寸、材料规格、施工方法等。
-安全评估：对设计方案进行安全评估，包括结构强度、防火防震等安全要求。
-设计审查：进行设计方案的审查和评估，确保设计符合相关法规和标准。
4.施工阶段：-招投标：发布招标公告，进行施工承包商的招标，在投标中选择合适的承包商。
-施工准备：承包商进行施工现场准备工作，包括搭建施工设施、材料准备等。
-施工过程：按照施工图纸和项目计划进行施工，包括土建工程、安装工程和装饰工程等。
-监督管理：监督施工过程，确保质量、安全和进度的控制，解决施工过程中的问题。
5.验收阶段：-施工完工验收：对完工的工程进行验收，包括结构安全、施工质量和功能等。
-环保验收：对工程进行环境保护验收，确保符合环境保护要求。
-收尾工作：进行项目收尾工作，包括清理施工现场、整理项目资料等。
-最终验收：由相关机构对整个项目进行最终验收，确保满足相关标准和要求。
以上是一个基本的工程项目建设程序，实际项目中可能还需要根据具体情况进行调整。
项目的顺利推进需要专业的团队协作和严格的管理控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
建设工程项目的基本建设程序
建设工程项目的基本建设程序一、项目前期程序1. 前期调研和可行性分析确定项目的前期准备工作，包括项目调研、评估和可行性分析。
通过这个阶段的调研和评估，确定项目的可行性，使得更好地为项目的后续建设提供依据，并进行科学的决策。
这个阶段还需要制定计划和预算，提出项目建设的需求和目标，并为项目的后续阶段进行准备。
2. 立项程序根据前期调研和可行性研究报告，评估并确定项目的技术可行性、经济可行性和市场前景，选择项目实施的地点和规模，并制定项目建设计划和预算。
提交项目申请书，经过审批和审批程序，获得立项批文，进入项目实施阶段。
1. 设计任务书编制项目负责人提出项目建设的要求和目标，确定项目的工期和预算，并与设计单位签订合同。
设计单位根据合同要求编制设计任务书。
设计单位提交项目的初步方案设计，经过项目负责人的审核后，形成项目的方案设计，并经过审批程序获得批准。
在方案设计的过程中，需要进行相关部门的协调，确保方案的技术可行性和安全性。
3. 工程设计程序在项目的方案被批准后，需要按照方案设计，进行工程设计程序。
设计单位审查和修改方案设计，并在经过内部核定后，逐步完成工程的详细设计。
工程设计的具体内容应包括施工工艺和施工流程等细节。
设计完成后，需要进行设计审查程序，召开设计审查会议，对设计文件进行审查并提出修改意见。
设计单位应根据审查意见进行修改，并进行初步验收，保证项目设计的质量。
三、招投标程序1. 招标文件编制程序根据项目的建设要求和标准，以及招标要求，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、招标说明、投标书、工程承包合同等内容。
承包商根据招标文件要求进行投标，并提交投标文件，包括申请书、承诺书、技术方案、报价等内容。
评标委员会对递交的投标文件进行评标程序，确定中标人并进行公示。
评标委员会应当严格按照评标办法和评标标准进行评选。
1. 合同签订中标人应根据承包合同与业主签署合同，并在规定的时间内开展施工准备工作，包括设计审核、施工图制作、物资采购等准备工作。
工程项目基本建设程序
工程项目基本建设程序一、前期准备阶段1. 项目立项项目立项是工程项目基本建设的第一步。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，明确项目的目标、背景、范围、预算等，并提交相关的申请文件，经相关部门批准后方可进入下一阶段。
2. 招投标招投标是工程项目基本建设的重要环节。
招标方需发布招标公告，吸引符合条件的投标人参与竞标。
投标人需编制投标文件，包括技术方案、施工方案、资质证明等，并在规定时间内递交投标文件。
招标方根据投标文件进行评标，并选定中标人。
3. 合同签订合同签订是工程项目基本建设的法律约束性文件。
在合同签订阶段，招标方与中标人进行协商，明确工程项目的各项约定事项，包括工期、工程量、质量要求、支付方式等，并签署正式合同。
二、实施阶段1. 设计阶段设计阶段是工程项目基本建设的核心环节。
根据项目要求，中标人组织设计团队进行项目的详细设计工作，包括工程结构设计、设备选型、平面布置等。
设计方案需符合相关法律法规和标准要求，并经招标方审核确认。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程项目基本建设的前期准备工作。
施工方需要制定详细的施工计划，包括人员组织、材料采购、设备调配等，并进行现场勘察和踏勘。
3. 施工阶段施工阶段是工程项目基本建设的实施环节。
施工方按照设计方案进行施工作业，包括土方开挖、基础施工、结构施工等。
施工过程中需严格按照相关规范和标准要求进行，确保工程质量。
4. 竣工验收竣工验收是工程项目基本建设的最后一环。
施工方完成工程施工后，招标方组织相关专家进行验收，评估工程质量和符合程度。
通过验收后，工程项目正式交付使用。
三、后期运维阶段1. 运维管理工程项目基本建设完成后，需要进行后期的运维管理工作。
这包括设备维护、设施管理、环境保护等，确保工程项目正常运营。
2. 质量监控质量监控是工程项目基本建设后期的重要环节。
通过对工程项目的定期检查和评估，发现并解决存在的质量问题，确保工程项目的长期稳定运行。
3. 项目总结工程项目基本建设完成后，需要进行项目总结。
简述我国工程项目建设的基本程序
简述我国工程项目建设的基本程序
我国工程项目建设的基本程序主要包括以下几个步骤：
一、审查可行性研究和项目设计：
1.进行市场研究，评估工程项目的可行性，分析社会经济效益和社会环境经济影响；
2.制定项目实施方案和设计方案，确定工程项目的建设规模、技术要求、配套设施和实施时间等；
3.制定工程项目招标文件，依法招标或按公开征求报价的方式，向有关社会力量征求报价；
4.编制施工图，拟定施工令，编制就施工制作的预算。
二、审批建设项目：
1.提交审批文件，向有关部门提出项目建设的申请；
2.依法审批项目，经有关部门审批会议批准；
3.行政部门根据审批结果，出具项目建设许可证；
三、施工管理：
1.落实施工准备工作，组织施工，负责安全、质量、进度、财务等施工管理工作；
2.按计划安排开工和完工，确保工程项目建设的顺利完成；
3.把控预算，控制施工成本；
4.办理竣工验收，完成竣工移交。
四、质量管理：
1.贯彻实施质量管理制度，把握工程项目的建设质量；
2.建立质量等级考核制度，完善质量监督检查制度；
3.及时调整和完善质量管理体系，保证工程项目质量。
工程项目建设基本程序
工程项目建设基本程序一、前期准备1.立项论证：确定项目的可行性，包括工程技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的评估和论证。
2.项目规划：制定项目的总体规划和工期计划，包括项目目标、技术路线、资源配置等。
4.土地调查：对项目的用地进行调查，了解土地情况、使用权归属等，并办理土地手续。
5.环境评估：进行环境影响评估，包括环境评价报告的编制和相关审批手续。
二、设计阶段1.初步设计：根据项目规划和要求，进行初步设计，包括项目的总体布局、结构设计等。
2.施工图设计：完成初步设计后，制定详细的施工图纸，并进行相关审核和审图手续。
3.工程量清单：编制工程量清单，具体计算工程所需材料、设备和人工等资源，并进行招投标工作。
4.设备招标：根据工程量清单，进行设备的招投标工作，包括设备的选型、价格谈判等。
5.施工方案和方法：确定施工方案和施工方法，具体规划施工时序、人员安排等。
三、施工阶段1.施工准备：编制工程施工组织设计，包括施工组织方案、施工队伍组建等工作。
2.施工实施：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，包括基础施工、主体结构施工、装修施工等。
3.质量控制：进行施工过程的质量控制，包括施工现场管理、施工记录、质量检查等。
4.安全管理：加强施工现场安全管理，保证施工过程中不发生安全事故。
5.进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工期的顺利进行。
四、竣工验收1.竣工验收资料准备：编制竣工验收资料，包括工程报告、竣工图、竣工验收报告等。
2.竣工验收组织：组织竣工验收，包括对工程质量、安全等方面的检查和评估。
3.竣工验收评定：根据竣工验收情况，对工程进行评定，依法办理竣工验收手续。
五、运营维护1.投入运营：完成竣工验收后，将工程投入正常运营。
2.设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
3.工程保养：定期对工程进行巡视和检修，及时处理工程存在的问题。
4.工程更新：根据需要，对工程进行更新和改造，保持其良好的运行和使用状态。
简述我国工程项目建设的基本程序400字
工程项目建设是指按照一定的工程规划和设计方案，通过勘察、设计、施工、监理等各个阶段的环节，最终完成工程项目的建设和交付使用的过程。
我国工程项目建设的基本程序主要包括勘察和设计阶段、施工阶段和监理阶段三个基本环节。
1. 勘察和设计阶段勘察和设计是工程项目建设的第一步，也是保证工程质量的重要环节。
在这个阶段，首先需要对工程项目的地理环境、地质情况、气候条件等进行勘察和调查，为后续的设计和施工提供准确的基础数据。
根据勘察结果进行工程设计，确定工程的结构、规模、布局、材料等各项参数，编制工程设计图纸和施工图纸。
2. 施工阶段施工阶段是工程项目建设的核心阶段，也是工程项目实际建设的过程。
在这个阶段，需要进行工程施工组织设计，确定施工方案和计划，组织施工人员和设备，进行土建、安装、装饰等各项施工工作，确保工程按照设计要求和标准进行施工，保证工程质量和安全。
3. 监理阶段监理阶段是工程项目建设的重要保障措施，主要是通过对工程施工过程的监督、检验和检测，保证工程建设的合法性、合规性和质量。
在这个阶段，需要对施工现场进行定期巡查和检查，对材料、施工工艺、工程质量等进行抽检和测试，及时发现和解决工程建设中的问题和隐患，确保工程按照设计要求和标准进行建设。
我国工程项目建设的基本程序是一个严密、规范、科学的过程，需要各个环节和参与者的共同努力和配合，才能确保工程项目的顺利建设和高质量完成。
4. 竣工验收及移交阶段竣工验收及移交阶段是工程项目建设的最后阶段，也是工程项目交付使用的前提。
在这个阶段，需要进行竣工验收，对工程项目的结构、设备、安全、环保等方面进行检查和测试，确认工程质量和安全符合相关法规和标准要求。
还需要对工程项目进行移交，包括资料移交、设备移交、工程交接等，确保工程项目得以正常使用和运营。
5. 后期运营和维护阶段工程项目建设完成后，进入了后期运营和维护阶段。
在这个阶段，需要对工程设施进行日常运营和维护，确保设施的正常运行和持续利用。
建设项目基本建设程序与相关法律法规介绍
建设项目基本建设程序与相关法律法规一、建设项目基本建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序.工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,不能任意颠倒，但可以合理交叉。
（一）基本建设程序现行的基本建设程序为如下七个阶段：项口建议书阶段可行性研究阶段勘察规划设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段1、项口建议书阶段(包括立项评估）.1984年起国家明确规定所有国内建设项目都要经过项目建议书这一阶段，并规定了具体内容要求。
项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容:(1）项目提出的必要性和依据。
（2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想.（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
(4)投资估算和资金筹措设想.(5）项目的进度安排.（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批.项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。
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项目建设基本程序简介一、项目基本建设程序管理概况基本建设程序是指建设项目从酝酿、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序。
到目前，总体上包括三个阶段的管理制度：一是项目前期工作阶段。
项目单位需要组织编制项目建议书、进行可行性研究、开展勘察设计和施工前期准备等工作。
政府主管部门依法对项目基本建设程序执行情况进行审查。
其中：对政府投资项目，主要进行项目立项审查批复、可研审查批复、初步设计及概算审查批复、项目选址及规划许可、项目用地预审及批准、项目环境影响评价审批、项目节能评估和审查、施工许可证或者开工报告批复等；对企业投资项目，主要进行项目核准（或备案）审查、项目资金申请报告审查、项目选址及规划许可、项目用地预审及批准、环境影响评价审批、项目节能评估和审查、施工许可或者开工报告批复等。
二是项目建设实施阶段。
项目单位要按照项目前期审核批复内容及要求，依法组织项目建设实施，并加强工程质量和安全管理。
政府主管部门加强项目建设实施全过程监管，大力推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等。
三是项目竣工投产阶段。
项目单位依法组织项目竣工验收并加强项目运营管理。
政府主管部门进行项目竣工验收备案管理、积极推行政府投资项目后评价制度。
二、项目基本建设程序的分类管理按照现行的项目基本建设程序管理规定，项目基本建设程序管理可分为两类：一类是政府投资项目的基本建设程序管理；一类是企事业单位投资项目的基本建设程序管理。
两类项目基本建设程序基本一致，但政府主管部门管理的重点和具体要求有所区别。
所以项目基本建设程序管理，第一步就是要分清项目是政府投资项目还是企事业单位投资项目。
属于政府投资的项目包括：1.各级政府使用政府性资金对项目进行直接投资或资本金注入的项目；2.各级政府使用政府性资金对项目进行投资补助或贴息的项目，并且补助或贴息资金占总投资的比例超过50%的项目。
除去政府投资的项目就是企事业单位投资的项目。
需要注意的是：企事业单位投资的项目也可申请政府性资金，只不过政府性资金安排方式必须是投资补助或贴息，并且资金额度不在政府投资项目规定范围之内。
三、政府投资项目基本建设程序管理（一）关于项目前期工作阶段的基本建设程序管理1.项目立项批复：项目单位编制项目建议书，对项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济效益和社会效益进行初步分析，并附相关文件资料向发展改革部门申请立项批复。
各级发展改革部门按权限审查，对符合要求的做出立项批复。
需要注意的是：根据项目的不同特点和实际情况，项目审批部门可以简化项目立项批复程序，对项目建议书和可行性研究报告进行合并审批。
2.项目可研批复：项目建议书批准后，项目单位应委托相应资质的工程咨询机构编制可行性研究报告，并附相关文件资料向发展改革部门申请可研批复。
各级发展改革部门按权限审查，对符合要求的做出可研批复。
经批准的可研报告是确定建设项目、进行初步设计的依据。
3.项目初设批复：可行性研究报告经批准后，项目单位应当选择具有相应资质的设计单位，依照批准的可行性研究报告进行初步设计，并附相关文件资料向各行业建设行政主管部门申请初设批复。
各级建设行政主管部门会同发展改革部门、相关行业主管部门按权限审查，对符合要求的做出初设批复。
需要注意的是：项目初设审查包括初步设计概算审查，各级发展改革部门在初步设计审查中的重点就是负责项目概算审查。
同时，按照国家《政府投资条例》（征求意见稿），概算总投资超过可行性研究报告审定的估算总投资百分之十的，或者建设单位、建设性质、建设地点、建设规模、工艺技术方案发生重大变更的，应当按规定报原可行性研究报告审批部门批准。
4.项目选址与规划许可手续：按照《中华人民共和国城乡规划法》、《国务院办公厅关于加强和改进城乡规划工作的通知》（国办发【2000】25号）、《<城市规划法>实施办法》（1995.6）等规定，由市、县人民政府城市规划行政主管部门核发。
5.项目用地批准手续：根据国土资源部令第27号《建设项目用地预审管理办法》，需人民政府或有批准权的人民政府发展和改革等部门审批的建设项目，项目用地预审手续由该人民政府的国土资源管理部门受理。
同时，建设项目还应依法取得国有土地使用证书（或国有土地划拨决定书或有权机关批准的建设用地批准文件）。
6.项目环评批复手续：按照《中华人民共和国环境影响评价法》（2003年9月1日）、《建设项目环境保护管理条例》、《中华人民共和国环境影响评价法》实施办法、《人民政府关于印发<建设项目环境影响评价分级审批办法>的通知》等规定，由各级环保部门受理。
7.项目节能评估和审查手续：按照《中华人民共和国节约能源法》、《国务院关于加强节能工作的决定》、《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》、《基本建设项目节能评估和审查实施意见》规定，由各级发展改革部门受理。
8.项目施工许可手续：按照《中华人民共和国建筑法》、《建筑管理条例》规定，由项目所在地市、县人民政府城乡规划建设部门受理。
政府投资项目在履行上述基本建设程序时，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书，依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批手续。
完成相关手续后，项目单位根据项目论证情况向发展改革等项目审批部门报送可行性研究报告，并附规划选址、用地预审和环评审批文件。
项目单位依据可行性研究报告批复文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续。
最后向建设部门申请办理施工许可手续。
（二）关于项目建设实施阶段的管理规定为加强项目建设实施管理，我国在投资建设过程中积极引入市场竞争机制，大力推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等。
其中：1.项目法人责任制：按照国家发改委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在项目建议书被批准后应及时组建项目法人。
项目法人对项目的策划、筹资、建设、经营、偿债和资产的保值增值，实行全过程负责。
由于政府投资的项目大多数都不是经营性项目，特别是社会事业项目，所以多数项目并不需要新组建项目法人，通常都由项目建设单位履行项目法人的相关职责。
2.招标投标制：主要是指工程建设项目按照公布的条件，通过公开、公平的竞争，以招标投标方式确定勘察、设计、施工、监理等单位和提供材料、设备的厂商。
按照《中华人民共和国招标投标法》、《国家投资工程建设招标投标条例》、《政府投资工程建设项目比选办法》等规定，建设项目招投标应向发展改革部门提出招投标事项核准申请，按照发展改革部门核准要求由项目单位自行组织或委托代理机构组织项目招标投标活动。
其中必须进行公开招标的有：项目总投资3000万元以上的；施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万元以上的；勘察、设计等服务采购，单项合同估算价50万元以上的。
必须进行项目比选的有：项目总投资3000万元以下，同时施工单项合同估算价在200万元以下、20万元以上(含，下同)的；勘察、设计等服务单项合同估算价在50万元以下、5万元以上的；设备、材料等货物的采购单项合同估算价在100万元以下、10万元以上的。
3.工程监理制：根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》，实行监理的建设工程，由建设单位依法委托具有相应资质条件的工程监理企业实施管理，建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。
4.合同管理制：建设工程合同包括工程勘察、设计、施工等合同。
进行合同管理就是指建设单位应与勘察、设计、施工、工程监理等单位依法签订合同，通过合同规范双方的权利和义务。
需要注意的是：项目“四制”管理主要体现在建设实施阶段，但“四制”管理的落实必须从项目前期工作就着手开展。
比如项目法人组建、招投标核准、监理合同签订等工作都需要在项目前期工作阶段完成。
（三）关于项目竣工投产阶段的管理规定1.工程竣工验收：按照建设部关于《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》，项目竣工验收由项目建设单位组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行，同时应将上述单位签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，以及规划、环保、消防等部门出具的认可或证明文件向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。
2.项目后评价管理：为加强和改进政府投资项目的管理，提高政府投资决策水平和投资效益，国家积极推行项目后评价制度。
各级发展和改革部门可根据政府投资项目实际情况，选择部分项目开展后评价工作。
在项目建设完成并投入使用或运营一定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，以不断提高投资决策水平和投资效益。
根据需要，也可以针对项目建设的某一问题进行专题评价。
四、企事业单位投资的项目基本建设程序管理关于项目前期工作阶段的基本建设程序管理1.项目核准：项目建设单位委托具备工程咨询资格的机构编制项目核准申请报告，并附相关文件资料向发展改革部门提出项目核准申请。
各级发展改革部门按权限审查，对符合要求的做出项目核准批复。
2.项目资金申请报告：如果企事业单位投资的项目需要申请政府性资金补助或贴息，那么项目单位应向发展改革部门提出项目资金申请报告，项目资金申请报告应当包括项目单位的基本情况、建设项目的基本情况、申请资金的主要原因、有关建设资金的落实情况等内容。
为简化资金申报程序，如果项目核准部门和政府性资金安排部门为同一个部门，那么项目单位在申请项目核准时，可一并提出项目资金申请。
企事业单位投资的项目也需要履行项目选址与规划许可手续、项目用地批准手续、项目环评批复手续、项目节能评估和审查手续、项目施工许可手续等，相关要求与政府投资项目一致。
企事业单位投资的项目在履行上述基本建设程序时，项目单位分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地预审和环评审批手续。
完成相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门报送项目申请报告，并附规划选址、用地预审和环评审批文件。
项目单位依据项目核准文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续。
最后向建设部门申请办理施工许可手续。
企事业单位投资的项目在项目建设实施阶段和项目竣工投产阶段的管理规定也与政府投资项目基本一致。
我公司具备资质及能力及报价以下：一．项目前期工作阶段。
1．代办报建、协调建筑容积率等参数调整2．编制项目建议书、可行性研究报告（表一）3．工程咨询（表二）4．工程勘察5．工程设计（表三）等工作。