持续质量改进在层流手术室管理中的应用
持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用效果
持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用效果摘要：目的：探究在手术室护理质量管理中持续质量改进理论的实际应用价值。
方法：选择我院入院时间为2020年3月～2021年3月收治的所有患者中，筛选出进行手术治疗且符合本次探究标准的患者92例，将患者的入院序号完全打乱，选择双盲法进行分组，将其分为A组（n=46）和B组（n=46）。
给予A组手术室基础护理，B组则采取持续性质量改进理论。
在护理工作结束后，对比两组患者的就诊体验。
结果：B组患者治疗体验优良率91.31%（42/46）明显优于A组71.74%（33/46），差异较大P＜0.05。
结论：将持续质量改进理论运用于手术室护理管理中，能够降低手术室护理差错事件的发生几率，提升护理的服务质量，使患者获得更好的手术治疗与护理体验，值得推广。
关键词：手术室护理；质量管理；持续质量改进；实际价值；治疗体验由于手术室的特殊性、患者病情危重、生命受到严重的威胁，加之手术室封闭的环境、紧张的气氛，患者会产生恐惧、焦虑等不良情绪，不良情绪会严重影响患者心态，对治疗手术的顺利开展造成阻碍[1]。
据相关学者研究表明，在目前发生的医疗事故中，大多数都是因为手术中没有对护理质量进行严格的把控而导致[2]。
在传统的手术室护理中存在着较多亟待解决的不足，而随着医疗服务体系的不断改革与创新，医院管理越来越重视手术室的护理质量。
为分析持续性质量改进在手术室护理中的实际效果，此次以院内92例患者的手术室护理情况为例展开研究，报告如下。
1.资料与方法1.1一般资料获得院伦理委员会的准许下，选择我院入院时间为2020年8月～2021年8月收治的所有患者中，筛选出进行手术治疗的且符合本次探究标准的患者80例，将患者的入院序号完全打乱，选择双盲法进行分组，将其分为A组（n=46）和B组（n=46）。
A组（n=46）：男21例，均龄（42.37±3.13）岁，女25例，均龄（40.46±3.56）岁。
分析护理质量持续改进在手术室护理工作中的应用效果
分析护理质量持续改进在手术室护理工作中的应用效果
随着医疗技术的不断提高和社会对医疗质量要求的不断增加，提高医疗质量已经成为了医院管理工作中的核心内容之一。
作为医院中的核心部门之一，手术室的护理工作显得尤为重要。
护理质量的持续改进则是保证手术室护理工作质量的基础。
本文将对护理质量持续改进在手术室护理工作中的应用效果进行分析。
首先，护理质量持续改进可以提高手术室护理工作的效率。
手术室的护理工作需要高度的协作和严密的注意力，任何一处的疏漏都将直接影响到手术的成功率和患者的治疗效果。
护理质量持续改进通过分析手术室护理工作流程中的瓶颈和问题，制定相应的改进措施，帮助手术室提高工作效率，缩短患者的手术时间，提高患者的手术成功率。
再次，护理质量持续改进可以提高手术室护理工作的服务质量。
手术室的护理工作需要高度的责任心和服务意识，为患者提供全面、周到、细致的护理服务。
护理质量持续改进通过实施培训和交流，提高护士的专业知识和技能，提升护理服务水平，满足患者的多样化需求，提高患者的满意度和信任度。
最后，护理质量的持续改进可以提高手术室护理工作的管理水平。
手术室的护理工作需要高度的管理水平，因为这是手术室护理工作能否顺利开展的决定因素。
护理质量持续改进通过分析手术室护理工作管理中存在的问题和不足，加强对手术室护理工作的规范化管理，提高手术室护理工作的管理水平，为手术室护理工作提供更好的保障。
总之，护理质量持续改进在手术室护理工作中的应用效果明显。
通过护理质量持续改进，手术室的护理工作能够实现高效、安全、优质、管理化的目标，确保手术室护理工作的长期稳定和持续发展。
分析护理质量持续改进在手术室护理工作中的应用效果
分析护理质量持续改进在手术室护理工作中的应用效果
护理质量持续改进是指通过不断地寻找问题、评估结果、分析原因、制定改进计划、执行改进方案和检查效果的循环过程，推动护理工作的持续改善，提高护理质量。
一、提高手术安全性
通过护理质量持续改进，手术室护士可以不断地寻找和改进手术中出现的安全问题，如术前准备不足、手术操作不规范等，警示医生和其他护士注意患者安全。
同时，加强对手术中可能发生的意外情况的应对能力，如术中大出血、急性失血性休克等。
这些措施可以大大提高手术室的安全性，保证患者的手术安全。
二、优化护理流程
护理质量持续改进可以帮助手术室护士发现流程中的瓶颈和不规范之处，并且制定改进计划，通过流程再造或流程优化来优化护理流程，从而可以减少手术室的复杂性和考验护士的压力，使手术室护士的工作更加规范化，流程化和标准化。
三、提高护理质量
护理质量持续改进通过对患者手术后的恢复情况和护理效果进行跟踪和分析，可以提供数据和信息来验证和评估护理质量和患者满意度。
并且通过改进方案来改善护理质量，提高护理效果，最终提高患者的治疗效果和满意度。
四、增强团队合作
护理质量持续改进需要一支具有高度凝聚力和协作能力的团队，通过持续改进的反馈和信息整合、交流，团队内的护士可以相互学习，相互帮助，建立起共同的目标和信任，从而增强团队合作和整体效能。
总之，护理质量持续改进在手术室中的应用效果非常显著，可以提高手术安全性、优化护理流程、提高护理质量和患者满意度、增强团队合作和整体效能，从而保证患者的手术安全和治疗效果。
持续质量改进在手术室护理管理中的应用
持续质量改进在手术室护理管理中的应用关键词卫生资源不足质量改进手术室是医院对患者实施手术治疗、检查、诊断并担负抢救工作的重要场所，也是许多高精设备和高新技术应用的基地。
因此，对手术室护士的专业素质和技术要求越来越高，而手术室护理质量的优劣，不仅关系着患者的生命，也关系着医院的进取发展；也影响到手术相关科室的工作质量和效率，甚至影响到医院的整体医疗水平。
现针对手术室的质量管理体系目前存在一些不足，现介绍如下。
存在的问题及原因分析人力资源不足、工作厌倦：我院手术室是综合性手术室，手术繁杂，护理人员少，经常加班加点，随喊随到，易造成护理人员精力和体力透支，从而导致不良的心里状态和行为；另外，护理工作的社会地位，工资及其他的福利待遇低，这些都是造成护士产生工作厌倦、不思进取，使得继续教育未能跟上专业发展的需要，影响了手术的最佳配合。
仪器、设备保养或维修不及时、使用不当：医院不断有新的手术开展、新的仪器的购入，而培训不及时导致手术室护士对新仪器认识模糊，功能缺少了解，使术中仪器使用不当或仪器准备时未试机，临时出现故障，直接影响了手术进程。
器械准备不充分：主要表现在腹腔镜器械的准备不足。
腹腔镜新项目的不断开展，器械也不断的更新，使得器械准备上容易出现错误。
缺乏沟通或沟通不够：科室与科室之间缺乏沟通，在手术排程上存在混乱；与患者之间沟通不足，使其对手术的了解和术后的恢复存在不清楚，产生恐惧、紧张和焦虑心理。
还有的担心手术费用高，负担不起医疗费，影响了伤口的愈合。
相应的质量改进方案人性化管理，科学运用人力资源：手术室各项工作要做好关键在人，管理者要将人作为一种特殊资源来发掘和管理，最大限度调动其积极性和创造性，提高竞争力，才能提高工作效率及质量。
因此，手术室人员素质和管理好坏直接影响到工作成效和安全。
⑴手术室人员配置：人员配置的目的是为了配合合适的人员以完成各项工作任务，保证医疗护理工作的正常进行，实现手术室综合目标。
持续质量改进在手术室护理管理中的应用分析
持续质量改进在手术室护理管理中的应用分析发表时间：2019-07-01T11:52:12.460Z 来源：《医师在线》2019年4月7期作者：刘芸[导读] 对持续质量改进方案在手术室护理管理中的应用方式以及效果进行深入研究。
刘芸（保定市第一中心医院；河北保定071000）摘要：目的：对持续质量改进方案在手术室护理管理中的应用方式以及效果进行深入研究。
方法：选取2017年7月至2018年8月期间，本院收治的手术患者共计40例作为研究对象，根据护理方案不同，将所有患者分为对照组和观察组。
在对对照组患者进行手术治疗时，采用常规护理方案，在对观察组患者进行手术治疗时，采用持续质量改进护理管理方案。
对患者对于本次护理干预的满意度进行统计和比较。
结果：观察组患者满意度为(19/20)95.0%，明显高于对照组患者对于本次护理干预的满意度(15/20)75.0%，组间差异显著，P<0.05，差异具有可比性。
结论：在对患者进行手术室护理干预时，可采用持续质量改进管理方案，详细了解护理过程中的常见风险因素，然后采用持续改进方案，消除各类隐患，保证手术操作的顺利进行，改善患者预后。
关键词：持续质量改进;手术室护理管理;应用分析中图分类号：R472 文献标识码：A引言手术室是一个配备了高精密仪器?为患者提供手术及抢救的场所，是医院的重要技术部门。
在手术室里的任何疏忽或失误，都可能导致重大事故或伤害。
手术室护理直接影响到手术的成功率及患者的人身安全。
持续质量改进是护理质量的关键，通过对护理各个环节的评价?管理及改进，不断优化护理流程，提升服务水平，使服务更符合患者的需求。
目前，手术室护理质量管理方法很多，效果也各有千秋，但都侧重于项目管理，缺少一套综合性的评价指标来进行系统的全方位的有效管理。
1资料与方法1.1一般资料选取2017年7月至2018年8月期间，本院收治的手术患者共计40例作为研究对象，根据护理方案不同，将所有患者分为对照组和观察组，每组各20例。
持续质量改进在手术室管理中应用
持续质量改进在手术室管理中的应用手术室是一个工作具有被动性、突发情况多、高风险等的特殊科室，其护理安全质量管理的优劣将直接关系到患者的生命与康复。
我院手术室应用持续质量改进的手术室管理方式，有利于加强手术室护理安全，提高服务质量，减少医疗纠纷的发生，现报告如下：1 存在问题及原因分析1.1制度不健全。
沟通反馈机制不健全，制度、流程不够健全或不够完美，造成职责不明，责任不清。
1.2人力资源配置不合理。
人力资源不足或分工不合理，护士长期超负荷工作，使护士工作压力大，容易出现护理过失。
1.3未体现人文关怀。
手术室是一个特殊环境，病人心理上比较复杂、紧张、焦虑、恐惧等，任何一句安慰话语，一个关切眼神都是对患者莫大的关怀与支持。
65%的护理纠纷是由于护士语言使用不当所引起的〔1〕。
1.4器械设备准备不充分。
随着新仪器设备的使用、新手术的开展，医学技术进入了一个新的高度，护理人员没有认真及时学习相关理论知识，业务技术操作不够熟练，对器械设备准备重要性认识不够。
1.5护理文件书写不规范。
护理文件书写漏记、错记或记录不及时，涂改或保不存不善，内容不真实等，都为护理纠纷埋下隐患。
2 持续质量改进方案2.1进一步建立健全手术室持续质量管理小组，合理分工，明确职责。
护士长担任组长，组员由全体护理人员组成，每月进行两次一级质控检查，定期与不定期检查相结合，在每月护理质控讨论中，查找工作中安全隐患和薄弱环节，进行分析讨论，制订整改措施并落实。
2.2制订并健全各项规章制度。
规章制度是预防和判定差错事故的法律依据，是正常医疗活动的保障，制订切实可行的规章制度和实施细则，让护士感觉到有章可循。
严格要求护士执行查对制度、交接班制度、消毒隔离制度、及危重患者抢救制度、安全核查等制度。
健全完善的规章制度是护理质量的必要保证，一切护理操作必须按照常规制度实施。
2.3优化配置护理人力资源，安排实行弹性原则。
遵循弹性排班制度，即工作人员上班以手术量决定工作长短〔2〕，充分利用人力资源，坚持能级相符，择优互补的原则，在保证护理质量同时，使护理人员才智得到充分发掘，资源得到充分利用，实现手术室人力资源的合理配置使用。
持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用价值
持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用价值目的：探究手术室护理质量管理工作中，持续质量改进的应用效果。
方法：选取我院2014年1月～2015年1月应用了持续质量改进措施后实施的手术126例（改进组），将其手术等待时间、医生及病患满意度与2012年12月～2013年12月持续质量改进措施应用前实施的手术126例（对照组）相对比，分析研究持续质量改进措施的应用价值。
结果：改进组的手术等待时间要明显少于对照组，医生、病患满意度则要明显高于对照组，两组对比差异具有统计学意义（P ＜0.05）。
结论：在手术室护理质量管理工作中应用持续质量改进措施，可帮助获取到较好的效果，提升整体护理质量，为病患带去更为优质的护理服务。
标签：持续质量改进；护理质量；应用价值手术室是医院对病患实行手术治疗、急救的重要场所。
为了探究手术室护理质量管理工作中，持续质量改进的应用效果，文章选取了我院2012年12月～2015年1月实施的手术252例，对其展开观察分析，现报道如下。
1.资料与方法1.1临床资料本次研究对象为126例2014年1月～2015年1月实施手术病患（改进组）及126例2012年12月～2013年12月实施手术病患（对照组）。
在126例改进后手术病患中，男75例，女51例，年龄范围为25～69岁，平均39.2±3.5岁。
在126例改进前手术病患中，男73例，女53例，年龄范围为23～65岁，平均37.6±3.1岁。
2013年～2015年，手术室中护理人员72人未发生变动，其年龄范围为20～45岁，平均27.9±3.1岁。
在护理人员72人中，大学本科59人，所占比例为81.25%。
副主任护师5人，所占比例为6.94%，主管护师17人，所占比例为23.61%，护师30人，所占比例为41.67%，其余为护士。
两组患者在性别、年龄等一般资料和病情危急程度等上无统计学意义（P>0.05），具有可比性，且两组患者家属均签署知情协议书。
分析护理质量持续改进在手术室护理工作中的应用效果
分析护理质量持续改进在手术室护理工作中的应用效果护理质量持续改进是一种不断优化和提升护理工作质量的方法和理念，是手术室护理工作中非常重要的一环。
在手术室护理工作中，护理质量持续改进的应用效果体现在以下几个方面。
一、提升服务质量护理质量持续改进可以不断优化手术室护理服务流程，通过规范化流程、精细化管理，提升护理工作质量和服务水平。
在手术室护理工作中，一些常规的服务流程可以通过护理质量持续改进来进一步完善，例如手术前的术前准备、手术过程中的麻醉监护、手术后的康复护理等。
通过持续改进这些流程，可以给患者带来更为周到、细致的护理服务，提高患者满意度和医院的口碑和形象。
二、提高工作效率护理质量持续改进可以通过合理化的工作流程和优化工作环境，进一步提升手术室护理人员的工作效率。
手术室护理工作需要高度专业性、精细度高，而且时间紧迫、工作量大，因此护理人员需要高质量、高效率地完成工作。
通过持续改进工作流程和优化工作环境，可以大大降低护理人员的工作压力，提高工作效率和减少工作失误。
三、提升团队协作能力护理质量持续改进需要全员参与，要求所有工作成员共同合作、沟通和协作。
在手术室护理工作中，护士和医师的紧密合作是十分关键的，更好的团队协作能力可以提升护理工作的协调性、高效性和专业性。
通过开展护理质量持续改进的活动，不仅可以使得护理人员之间相互协作，增进工作间的合作关系，同时还可以促进各个职能部门之间的交流和协作，提升团队协作能力和工作绩效。
综上所述，护理质量持续改进在手术室护理工作中具有非常重要的意义。
通过持续改进，可以不断提升服务质量、提高工作效率和减少工作失误，同时也有助于增强团队协作能力和提升职业素养，可以为手术室护理工作提供更多的保障和支持。
手术室护理管理中持续质量改进模式的应用
手术室护理管理中持续质量改进模式的应用【摘要】目的研究手术室护理管理中持续质量改进模式的应用效果。
方法随机挑选我院2022年5月-2023年7月收治的80例手术患者，且分为对照组和观察组，每组40例，对照组使用常规手术室护理管理，观察组使用持续质量改进管理，对两组手术室护理管理质量、护理纠纷发生率、护理满意率进行观察。
结果观察组手术室护理管理质量要明显高于对照组（p＜0.05）。
观察组患者护理纠纷发生率为0.00%、护理满意率为97.50%，均要好于对照组（p＜0.05）。
结论在手术室护理管理中应用持续质量改进模式可以有效提升管理质量，且很少发生护理纠纷，具有较高患者护理满意率，值得推广。
【关键词】手术室护理管理；持续质量改进模式；管理质量手术室，是对患者进行手术治疗的重要场所，在手术室中有很多高精设备、高新技术，这对手术室护士的专业素质、技术要求提出了更高的要求。
与此同时，手术室护理管理质量如何会对患者的生理反应、心理反应造成较大影响，也会对手术相关操作顺利进行造成直接影响。
相关研究显示，在手术室护理管理中应用持续质量改进模式，可以有效提升管理质量，保证手术治疗效果[1]。
下文随机挑选我院2022年5月-2023年7月收治的80例手术患者，对手术室护理管理中持续质量改进模式的应用效果进行观察，详细如下。
1.资料与方法1.1一般资料随机挑选我院2022年5月-2023年7月收治的80例手术患者，且分为对照组和观察组，每组40例。
对照组中有男性患者24例，女性患者16例，年龄段在24-63岁之间；观察组中有男性患者23例，女性患者17例，年龄段在23-62岁之间。
两组患者一般资料对比无显著差异（p>0.05），可比。
纳入标准：均接受手术治疗；临床资料完整；积极配合手术，具有较高依从性。
排除标准：无法正常交流，有精神障碍或认知障碍；有严重心脑血管疾病；有重要器官功能性障碍；中途退出研究。
1.2方法对照组使用常规手术室护理管理，结合患者病情、手术情况，积极配合主治医生、麻醉医生完成相关工作，保证手术顺利进行。
浅议持续质量改进在手术室护理质量管理中应用效果
浅议持续质量改进在手术室护理质量管理中应用效果目的探讨持续质量改进在手术室护理质量管理中应用效果。
方法在手术室实施整体护理中，对护理程序的各个环节制定标准，并就护理实际效果与护理标准进行对比，在此基础上进行广泛调查，从中找出差距和问题，研究质量改进措施，最后由护理人员实施质量改进。
结论在手术室护理管理中引进持续质量改进，可有效地提高护理质量。
标签：持续质量改进；护理质量；护理管理；手术室持续质量改进即CQI（Continuous Quality Improvement），是在全面质量管理基础上发展起来的，以系统论为理论基础，强调持续的、全程的质量管理，更注重环节质量控制的一种质量管理理论。
它是一种促进产品质量达到更优、更高标准的有效方法。
近年来在医院引进这一先进管理理念，进行医疗质量持续改进，用于医院各科，使医院内人人参与提高医疗质量，特别是把其改进并应用于手术室护理质量管理中，已成为医院发展管理的重点。
医疗持续质量持续改进计划主要以完善质控管理网络体系、改进质量评估考核体系、建立信息报告分析体系和创建质管教育培训体系为主要内容，它是以依托护理持续质量改进平台，借助系统相对独立互有联系的功能，以护理质量数据管理和护理电子病历资料为基础，以护理质量管理系统为评价，实现护理质量基础数据采集，护理质量自动分析、监控，质量风险前瞻预防，并通过计算机监督、分析，高效率地进行护理质量管理。
1 资料与方法1.1一般资料我院是一所综合性三级甲等医院，我院的手术室手术区全部采用空气净化装置。
2011年～2013年，手术室护理人员无变动，护理人员年龄19～45岁，平均年龄（27.8±3.2）岁，大本学历占85%，主管护理师4人，其余人员皆为护理师。
其中实施CQI前完成手术320例，实施CQI后完成手术450例。
1.2 方法1.2.1实施背景在当前的护理过程中，传统的护理行为评价标准相对滞后，不能适应现代化医疗模式发展。
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持续质量改进在层流手术室管理中的应用
【摘要】目的探讨持续质量改进（CQI）在层流手术室管理中的应用效果。
方法成立CQI小组，分析层流手术室管理中存在的问题，制定并实施改进措施，进行效果评价。
结果比较CQI前、后三个月手术间内卫生状况、物品五常管理、护士在位率、手术医生满意度较CQI前显著提高。
结论在层流手术室管理中应用CQI可有效提高护理管理质量。
【关键词】持续质量改进；层流手术室；护理管理
持续质量改进（Continuous quality improvement，CQI）在全面质量管理的基础上发展起来的一种更注重过程管理的环节质量控制的新型质量管理理论[1]，是质量管理的灵魂。
外科技术的日新月异，手术患者需求不断变化，对层流手术室的管理要求越来越高，持续质量改进也是创建等级医院的重要评价标准。
要满足上述变化，必须坚持质量持续改进的原则，不断发现问题、提出问题、解决问题，达到质量改进的目的。
2011年1月起南京市高淳区人民医院手术室成立持续质量改进小组对层流手术室实施管理，CQI取得较好的效果，现报告如下。
1 方法
1. 1 成立CQI 小组手术室护士长、各专科组长、室长、手术室护士为小组成员。
主要职责：分析层流手术室管理中的影响因素、存在问题，制定并实施改进措施，进行效果评价。
1. 2 存在问题
1. 2. 1 环境管理方面：换鞋流程不符合要求，由于老手术室换鞋间无隔断，室内、外鞋混放；患者通道不合理；频繁进出手术间取物。
1. 2. 2 人员培训不到位：缺乏层流净化手术室正确使用知识。
1. 2. 3 卫生清洁管理不符合要求：日常清洁卫生存在拖把、抹布没有严格分开使用；术后手术间不能及时清洁到位，接台手术没有按规定留出自净时间。
1. 2. 4 手术间内物品的五常管理不到位：制度执行不到位；管理者对定期进行物品归位检查与评价意识不强；巡回护士缺乏工作责任心；术后手术间物品、药品数量不能及时补充。
1. 2. 5 手术间运行管理方面运行管理无专人负责。
1. 3 制定预期目标层流手术间流程合理、日常管理、卫生清洁管理不定期抽查符合要求、物品五常管理要求所有手术间物品30秒内找出、巡回护士在位
率100%，手术医生满意度95%以上。
1. 4 改进措施
1. 4. 1 环境管理换鞋处进行流程改造，重新施工后符合要求，室内、外鞋严格分开放置；严格人流、物流管理，①严格控制手术间内人员，每间参加手术人员包括参观人员不超过7人。
②严格着装管理要求，应先戴帽子再着洗手衣，以防头屑会落在洗手衣上。
③更新观念，严格分清洁污流线，以保证洁净手术部空气的洁净度及流程符合要求。
手术患者通道是经洁净通道入手术间，划分无菌、急诊和感染手术间。
④保持手术室“相对密闭状态”[2]，保证室间空气的洁净度。
术前巡回护士准备好所有可能用到的器械和物品，尽量减少开门次数，手术过程中保持前后门关闭，通向外走廊的门术中禁止打开，以保持室内正压和无菌。
1. 4. 2 人员培训组织手术室全体护士和麻醉人员进行理论学习，明确层流净化手术室工作原理、环境要求和正确使用。
手术床应放置在层流天花网对应处，一切操作尽量在层流天花网对应处进行，避免在回风口开启无菌包，回风口禁止遮挡。
各项术前准备工作在打开无菌包前进行。
严禁在手术间抖动衣物布类，防止微粒在室间飞扬。
由负责手术室层流管理的专职人员于每日择期患者入室前1h开放空调机组，设定室温在22～25℃，相对湿度为50%～60%[3]，术中由巡回护士根据手术医生和患者的需要随时调节室温。
感染手术尽量安排在设有负压层流手术间，遇特殊感染手术进行特殊消毒处理。
严格执行层流手术室三通道线路：即工作人员出入口、患者出入口、污物出口。
做好隔离，避免交叉感染。
1. 4. 3 卫生清洁管理层流手术间的一切清洁工作必须采用湿式打扫，在净化空调系统低速运行中进行，手术间无影灯、手术床、器械车、壁柜表面及地面应在每天手术前后用清水擦拭1次，有血迹处用1%含氯消毒液覆盖擦拭。
每周进行彻底清扫1次，每月进行卫生大扫除1次，使用的清洁工具不宜用掉纤维的织物材料制作。
拖把、抹布按不同级别手术间做好标识，严格分开，每次使用后用洗涤剂进行清洗并经消毒液浸泡后再使用。
接台手术应将手术间内地面、桌面及仪器用清水湿式擦拭并全封闭20 min才可使用[4]。
1. 4. 4 手术间内物品的五常管理固定各专科手术间，根据专科手术特点和要求常规备物，各手术间均制定物品放置标准示意图，做到六定：即定人、定位、定点、定数、定期检查、定期保养。
设立室长负责制，每天检查室间的物品及清洁情况。
每周不定期考核。
1. 4. 5 手术间运行专人管理由经过培训的专职人员对净化系统进行维护，保证室间的恒温恒湿，实行空调24 h开放，也可根据自己的实际情况在术前1h打开。
专职人员每天检查控制板上空调显示情况，负责净化空调系统的保养。
每天清洁各手术间的回风口，每周清洗初效过滤网1次，出风口1次，防止其本身受到污染。
每二月更换中效1次、高效过滤网的更换根据空气培养的结果，一般每2年更换1次。
1. 5 效果评价实施CQI后每周不定期进行卫生清洁检查、手术间内物品五常管理考核、护士在位率、手术医生满意度调查。
1. 6 统计学方法手术间内卫生状况、物品五常管理数据用（x-±s）表示，结果采用t检验。
护士在位率、手术医生满意度用百分率表示。
2 结果
3 小结
CQI是现代质量管理的精髓和核心，使护理管理工作更科学化、制度化、标准化、规程化。
针对层流手术室在平时运行管理中存在的问题，实践证明：通过CQI使手术间内卫生清洁情况、手术间物品五常管理质量明显提高，提高了手术间护士的在位率，手术医生的满意度，从而更好地为患者服务。
护士人人参与管理增强了团队意识，调动了手术室护士的工作积极性。
参考文献
[1] 陈鸿雁. 院前急救药品的细节质量管理与持续改进. 中国社区医师（医学专业），2012，19：399-399.
[2] 魏运芳，李碧娴，彭巧华. 层流手术室管理体会. 医学信息，2011，24（5）：3170-3170.
[3] 魏革，刘苏君. 手术室护理学. 北京：人民军医出版社，2007：6.
[4] 王淑杰，孙艳华，马小妹. 关于加强层流手术室管理探讨. 中国现代医药杂志，2012，12（1）：121-122.。