领导力与执行力培训心得体会范文（通用15篇）
领导力执行力培训心得8篇
领导力执行力培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年领导力执行力心得体会
2024年领导力执行力心得体会在2024年的这个时候，我已经在职场中工作多年，并且有幸担任了一个领导的职位。
通过这几年的经验积累和提升，我对领导力和执行力有着深刻的理解和体会。
在这里，我将分享一些关于领导力和执行力的心得体会。
首先，领导力是一种关系和影响力。
作为领导者，我们必须与团队建立起良好的关系，并且通过个人的行为和榜样影响他们。
一个好的领导者应该具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够倾听员工的意见和建议，并且能够激发他们的潜力。
我在2024年的工作中，始终坚持与团队保持沟通，并且注重与员工建立良好的关系。
通过与团队的有效沟通，我能够更好地理解员工的需求和问题，并且能够及时给予帮助和支持。
其次，领导力需要具备明确的目标和愿景。
一个好的领导者应该能够为团队设定明确的目标，并且能够激励团队朝着这个目标努力。
在2024年的工作中，我始终坚持给团队设定明确的目标，并且与他们共同制定实现目标的计划和策略。
同时，我也注重与团队分享企业的愿景和使命，引导他们对工作的意义和价值有更深入的理解。
通过与团队共同追求目标，我能够激发他们的工作动力和积极性，提升团队的凝聚力和执行力。
第三，执行力是领导力的关键。
一个好的领导者必须能够将战略转化为行动，并且能够带领团队高效地执行。
在2024年的工作中，我始终注重提升自己和团队的执行力。
首先，我强调团队的责任和执行，鼓励团队成员主动承担责任，并且注重绩效考核和追踪。
其次，我注重制定详细的工作计划和时间表，明确工作的优先级和时间节点。
通过细致的规划和跟踪，我能够高效地完成工作，并且能够及时调整和解决问题。
最后，我注重团队的学习和成长，通过培训和知识分享，我能够帮助团队成员提升能力和提高执行力。
第四，领导力和执行力需要不断学习和提升。
在2024年的工作中，我始终坚持学习和自我提升。
我积极参加各类培训和学习活动，提升自己的专业知识和领导能力。
同时，我也注重与同行进行交流和学习，通过与其他领导者的沟通和分享，我能够不断吸取他们的经验和教训。
领导力与执行力培训心得体会范文
领导力与执行力培训心得体会范文领导力与执行力是现代商业管理中非常重要的两个方面。
领导力强调的是领导者的能力和影响力，而执行力则强调的是组织和团队的执行效率。
在领导力与执行力培训中，我深刻体会到了两者的紧密关系以及如何提高自己的领导力和执行力。
下面，我将具体分享我的心得体会。
首先，领导力与执行力的培训使我意识到了领导者的角色和责任。
在过去，我对领导者的认识依然停留在传统的“指挥者”角色上，认为领导者只是负责下达指令和监督执行的人。
然而，在培训中，我了解到领导者不仅要具备管理的能力，更要具备影响的能力。
领导者需要有远见和目标，并能够激发团队成员的积极性和创造性。
领导者还需要具备良好的沟通能力和决策能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协调，作出明智的决策。
通过学习领导力理论和实践，我深刻地认识到领导者的角色和责任，并开始思考如何提高自己的领导力。
其次，在培训中，我学习到了提高领导力的方法和技巧。
培训教师向我们介绍了一些常见的领导力模型和工具，比如变革型领导、情境领导和团队领导等。
通过学习这些模型和工具，我了解到不同的领导风格适用于不同的情境和团队，领导者需要根据具体情况和团队特点来选择适合的领导风格。
除了领导风格，培训还着重强调了领导者的人际关系和沟通能力。
领导者需要与下属建立信任和合作的关系，并能够有效地进行反馈和指导。
通过学习和实践，我逐渐学会了如何建立良好的人际关系和进行有效的沟通，提高了自己的领导力。
然而，学习领导力只是第一步，更重要的是能够将领导力付诸实践并转化为执行力。
在培训中，我们也学习到了提高执行力的方法和技巧。
执行力强调的是行动和结果，是指能够将战略和目标付诸实施，并能够高效地执行和落地。
在培训中，我们学习了一些提高执行力的工具和技术，比如项目管理、决策分析和问题解决等。
通过学习这些工具和技术，我能够更好地制定计划和目标，并能够高效地组织和管理团队的执行工作。
同时，培训还着重培养了我的团队合作和协调能力，培训教师通过一些团队合作的游戏和案例分析，让我们感受到了团队合作的重要性和乐趣。
领导力培训心得体会
领导力培训心得体会领导力培训心得体会(15篇)有了一些收获以后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是店铺整理的领导力培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
领导力培训心得体会1前几天参加了方光华老师的《西点领导力》的课程，在此，特将3天2晚的领导力培训心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。
与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。
也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。
领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。
方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。
第一天：“算盘”与“论语”第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。
破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。
在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。
一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。
高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。
课程中给出了领导力精辟定义。
领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。
如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。
硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。
硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。
提升领导力和执行力培训心得体会
提升领导力和执行力培训心得体会我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。
那么问题来了,应当如何写心得体会呢?下面我给大家共享提升领导力和执行力培训心得体会内容，希望能够关怀大家!提升领导力和执行力培训心得体会1执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。
可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原来就是为执行而拟定出来的。
所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
假如员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。
领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。
员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
领导力与执行力学习心得范文
领导力与执行力学习心得范文导语：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。
下面我整理了几篇关于领导力与执行力学习心得范文，欢迎大家阅读参考。
领导力与执行力学习心得范文一*年*月*日至*月*日,我参加了由***公司举办的中高级管理人员培训班，首先我非常感谢公司领导为我们提供这样一次好的学习机会,让我们在家门口聆听专家领导们的讲座。
这次培训不仅是知识技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,尤其在十八大和集团公司两会后,在我们深入学习***公司工作会议期间,有利于我们贯彻落实会议精神,它不仅开拓了我们的视野、增长了知识,也使我们的心境得到了升华,思想获得了净化。
学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去认真体会学习相关知识,这次培训虽然时间只有三天,但培训的内容丰富,知识面广泛,都是我可欲的、具有实际意义的和提高我们思想意识的课程,授课的教授专家水平非常高,给我们提供了一次难得的充电机会。
培训中教授专家们用精辟的语言、引经据典、适时的互动,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例。
那么从领导到部门到每一位员工的执行力就象是机器上的一个零件,如若领导没有执行力那么这部机器就不能运转,部门没有执行力这部机器就会出故障,员工没有执行力这部机器就会充满瑕疵。
所以抓落实就必须要打造企业的执行力,领导具备执行力是创造高效企业的必备条件,全体员工具备执行力是领导力的具体表现。
第二,执行力是一种不可替代的领导力。
从上一段的例子能得出这样一个结论,领导是一个企业最重要的执行主体,领导在执行即定目标的具体过程中扮演了一个至关重要的角色,既是管理者,也是执行人,领导的决策和执行直接决定着既定目标的成败。
在过去我们管理者中的部分人认为领导者就是制订目标,而执行属于细节的层次,不值得领导费神,至于执行是下属的事情,作为领导者就是授权就行,我以为这种想法是错误的,执行力是领导者本身重要的工作之一。
个人领导力培训心得体会范文(16篇)
个人领导力培训心得体会范文（16篇）个人领导力培训心得体会范文（精选16篇）个人领导力培训心得体会范文篇1两天时间，干货满满！通过这次培训，我对如何高领导能力和工作水平，如何协调各方关系，增强团队凝聚力，调动油站经理积极性、主动性、参与性和创造性都有了深刻的认识，对领导艺术有了更全面的了解，进一步提升了工作信心。
培训中，讲师们通过大量的寓言故事、案例学习、情景模拟，寓教于乐、深入浅出、具有很强的针对性和实用性。
老妇人与母鸡下蛋的故事告诉我们要尊重科学，尊重客观规律，量力而行。
在日常管理中注意方法才能事半功倍达到理想的效果；泰勒与圆锹作业案例告诉我们，以提高效率为出发点，积极探索和总结，寻找更优化的工作安排，并说服员工配合工作调整，从而达到节省劳力增加效能的目标。
还有几则反面案例告诉我们要在日常工作和生活中提升个人魅力，拥有良好的心态、能独立思考和处理问题的能力，会识人会用人才能将团队紧紧的凝聚在一起。
我领悟到了领导力的艺术。
我们的岗位既是承上启下的纽带，又是上传下达的传送带，既是决策者更是执行者，在工作中对公司布置的工作要领会好、了解透，消化吸收后，指导组织油站落实好；保证指令畅通，目标执行准确有力不走样，高质量完成公司布置的任务，更要勇于担当主动担当。
我还认识到了沟通和协调的重要性，工作中要建立良好的沟通和交流习惯，彼此间要相互理解和信任，即便是工作中出现不足和问题，通过沟通和交流，在解决问题的同时，彼此间都得到了提升和完善。
这次培训为大家充实了理论知识，优化了理念，开阔了视野，也带给我们很多操作性强的技能技巧，丰富的内容和活跃的课堂气氛让人意犹未尽。
我们将继续传承合资公司的企业文化，与大家并肩作战共同奋斗，创造更好的业绩，为美好生活加油！个人领导力培训心得体会范文篇21、领导力是一门科学，有基本的规律可以找到，可以学习、培养。
领导是一门实践科学，我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练，而书本、课堂上的学习，多为坐而论道，似乎有所空洞，应该是不重要的，或无所谓的。
关于领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结_心得体会范文_
关于领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题。
我们该如何提升自己的领导力和执行力呢？下面是带来的关于领导力和执行力的，希望大家喜欢。
关于的心得体会篇一近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
关于领导力和执行力的心得体会篇二有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。
中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。
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领导力与执行力培训心得体会范文（通用15篇）领导力与执行力范文篇120xx年XX月XX日，参加了由x科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。
本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。
领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。
着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。
作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。
执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。
着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。
首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识。
在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。
我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。
要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。
大成功靠团队，小成功靠个人。
抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。
既重视战略规划又重视计划执行。
并且在执行中能够正确把握自己角色。
一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。
距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。
执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面。
对个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。
由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。
执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。
可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。
对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子。
企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。
执行力的有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要有效的策略和方法。
通过思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任心、执行力、团队凝聚力。
促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。
执行力的提升永无止境，只要还在工作，这个过程就不能停止。
提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反思工作中的问题，不断的修正和改善。
给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心同力一起完成，这样团队才能不断创造价值并持续发展。
管理是知易行难，贵在行，在于实践。
我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变。
以上就是我学习“创新执行力领导力与的提升”的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的'意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步！领导力与执行力培训心得体会范文篇2在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。
当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。
让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。
这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。
再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的.企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。
人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。
这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。
领导力与执行力培训心得体会范文篇3紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，沈教授的讲座是我受益匪浅。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。
可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。
用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。
在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
领导力与执行力培训心得体会范文篇4执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层企业管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
领导力与执行力培训心得体会范文篇5本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。
目标一定要可衡量、可检查，。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。