库存控制方法与管理制度
库存控制方法与管理制度
概述
库存控制是管理企业库存的过程，它涉及到货物的采购、储存和销售等各个环节。
有效的库存控制方法和管理制度对企业的正常运营和发展至关重要。
本文将介绍一些常用的库存控制方法和管理制度，帮助企业提高库存管理效率，降低成本。
1. 定期库存盘点
定期库存盘点是一种常见的库存控制方法。
它通过定期对库存进行全面盘点，确保库存数量和记录一致。
定期盘点可以帮助企业了解库存状况，及时发现并解决潜在的问题，避免物料过度积压或缺货情况的发生。
企业可以根据自身情况确定定期盘点的频率，一般建议每月或每季度进行一次。
2. 合理的库存订购策略
库存订购策略是指企业在采购物料时的决策原则和方法。
合理的库存订购策略可以帮助企业避免库存过多或过少的情况，达到最佳的库存水平。
以下是几种常用的库存订购策略：
•定期订购：按照固定的时间间隔进行物料订购，适用于需求稳定的物料。
•定量订购：根据预定的数量进行物料订购，适用于需求相对稳定的物料。
•安全库存订购：在已有库存达到安全库存水平时进行订购，以确保不会出现缺货情况。
企业可以根据物料的特性和销售预测等因素选择合适的订购策略，避免库存过度或不足的情况。
3. ABC分析法
ABC分析法是一种用于确定库存分类的方法。
根据物料的重要性和消耗量进行分类，帮助企业更好地管理和控制库存。
常用的ABC分类方法包括：
•A类物料：具有高价值和重要性的物料，销量较大。
对这类物料要加强管理，确保供应链和库存控制畅通。
•B类物料：具有适中的价值和重要性的物料，销量一般。
对这类物料要进行合理的库存控制，避免过度积压。
•C类物料：具有低价值和重要性的物料，销量较小。
对这类物料要进行简化的库存控制，避免过度投入。
通过ABC分析法，企业可以合理分配资源，优化库存管理效果。
4. 先进先出法
先进先出法（FIFO）是一种常用的库存管理方法，它要求在销售时先售出最早
进货的库存。
这种方法可以避免物料过期或陈旧，降低废品和损失的风险。
同时，FIFO法可以帮助企业及时了解库存的周转情况，为采购和销售决策提供参考依据。
5. 周期库存管理
周期库存管理是指根据销售的季节性或周期性变化来调整库存策略的方法。
通
过预测销售季节的需求情况，企业可以合理安排生产和物料订购计划，避免库存过剩或缺货的情况。
周期库存管理有助于提高库存周转率，降低滞销风险。
6. 库存记录和分析
良好的库存记录和分析是库存管理的基础。
企业可以使用电子库存管理系统或
手工记录方式来记录库存流动情况，包括进货、销售和损耗等。
通过库存分析，企业可以了解销售趋势、物料质量和库存状况等，及时发现问题并采取相应的措施。
7. 供应链管理
库存控制不仅仅包括企业内部的管理工作，还需要与供应商和销售渠道等外部
合作伙伴进行紧密配合。
良好的供应链管理可以帮助企业降低库存风险，提高物料的供应效率和质量。
企业可以与供应商建立合作关系，并进行供应商绩效评估，以确保供应链的稳定和可靠性。
结论
有效的库存控制方法和管理制度对企业的运营和发展具有重要影响。
通过定期
盘点、合理的订购策略、ABC分析法、先进先出法、周期库存管理、库存记录和
分析以及供应链管理等措施，企业可以提高库存管理效率，降低成本，实现良好的库存控制和管理。
库存控制方法与管理制度范文
库存控制方法与管理制度范文库存控制是指管理者针对企业的物料、产品、原材料等进行定期检查、清点，并且合理管理和控制的一种方法和制度。
它是企业运营中的关键环节，对于提高运营效率、降低成本、增加利润至关重要。
本文将详细介绍库存控制的方法和管理制度，以帮助企业有效管理和控制库存。
一、库存控制的意义和目标库存控制的意义在于优化企业的运营和管理流程，在保证企业正常运转的同时，减少库存带来的成本和风险。
库存控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低库存成本：库存是企业流动资金的重要组成部分，有效的库存控制可以减少库存的占用成本，包括存储、保险、维修等费用，降低库存带来的机会成本。
2. 减少库存风险：库存风险包括过期、损坏、失窃等，通过库存控制可以更好地预防和应对库存风险，减少损失和浪费。
3. 提高运营效率：库存控制可以帮助企业更好地掌握库存状况，合理安排物料供应和生产计划，提高运营效率，降低生产周期和交货周期。
4. 提高顾客满意度：库存控制可以确保产品的及时供应，提高交货准确率和顾客满意度，增加顾客的再购买意愿和口碑。
二、库存控制的方法1. ABC分析法：ABC分析法是一种按照物料重要程度进行分类的方法。
将物料按照销售额、销售量等指标进行排序，分为A、B、C三类。
A类物料为重要物料，占销售总额的比例较高；B类物料为次要物料；C类物料为非关键物料。
通过ABC分析，可以有针对性地制定库存控制策略，提高运营效率。
2. 按需生产：按需生产是指根据订单实际需求进行生产，避免过度生产和库存积压。
通过调整生产计划，合理安排物料采购和生产工时，确保产品能够及时交付，并减少库存。
3. 定期盘点：定期盘点是库存控制的基础步骤，要定期对库存进行全面清点和核对。
通过盘点，可以了解库存的实际情况，及时发现并处理异常情况，如漏盘、错盘、废品等。
4. 先进先出法：先进先出法是指先使用先进货物，以确保库存中产品的新鲜度和质量。
通过严格按照先进先出原则进行供应和销售，可以避免产品过期或陈旧等问题，减少库存的损失和风险。
库存管理的方法
库存管理的方法一、合理分类，明确库存物资属性1. 按照物资的种类、用途、规格等进行分类，便于快速检索和管理。
2. 对库存物资进行属性标注，如：易损品、危险品、常用物资等，以便于采取相应的管理措施。
二、科学制定采购计划，控制库存量1. 分析历史销售数据，预测未来一段时间内的销售趋势，为采购提供依据。
2. 设定合理的库存上下限，避免库存过多或过少，影响企业运营。
三、优化库房布局，提高空间利用率1. 根据物资属性和存放要求，合理规划库房布局，确保物资安全、整齐、有序。
2. 利用货架、货柜等存储设施，提高库房空间利用率。
四、加强库存动态监控，确保数据准确性1. 实施定期盘点，及时掌握库存状况，发现并解决问题。
2. 利用库存管理系统，实时更新库存数据，确保数据准确性。
五、建立健全库存管理制度，提高管理水平1. 制定库存管理制度，明确各部门职责，确保库存管理工作的顺利进行。
2. 定期对库存管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平。
六、推行库存共享，降低库存成本1. 与供应商建立合作关系，实现库存共享，降低库存压力。
2. 与同行业企业开展合作，共同应对市场变化，降低库存风险。
七、实施先进先出原则，保障物资新鲜度1. 在物资入库时，明确标注生产日期和有效期，确保先进先出原则的执行。
2. 对于易过期或时效性强的物资，优先安排出库，减少损耗和浪费。
八、引入供应链管理理念，提升库存响应速度1. 与供应商建立紧密的沟通机制，实时了解供应链动态，提前应对可能出现的供应问题。
2. 通过供应链管理，缩短订单处理周期，提高库存响应速度，满足客户需求。
九、运用信息技术，实现库存智能化管理1. 利用条形码、RFID等信息技术，提高库存物资的识别速度和准确性。
2. 通过智能仓库管理系统，实现库存自动化盘点、预警等功能，提升管理效率。
十、注重员工培训与激励，提高库存管理执行力1. 定期组织库存管理知识培训，提升员工的专业素养和操作技能。
库存管理制度规定范文(三篇)
库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，制定本库存管理制度。
二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。
三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标，并对库存管理工作进行监督和检查。
2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作，包括库存数据录入、库存盘点等。
3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。
四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。
2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录库存一致。
3. 仓库管理员必须及时更新库存数据，对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。
五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要，及时提出库存物品的采购需求。
2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准，制定合理的供应商采购计划。
3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用，避免过期和损坏。
六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制，并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。
2. 仓库管理员负责库存的安全保管，确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。
3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算，确保库存数据的准确性和合法性。
七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订，自公布之日起生效。
以上为本公司库存管理制度规定范本，具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。
库存管理制度规定范文（二）库存管理规定一、目的：为了加强对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，规范库存操作流程，特制定本库存管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。
三、库存管理责任：1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作，并确保库存记录的准确性和及时性。
库存管理与周转控制制度
库存管理与周转掌控制度第一章总则第一条为规范企业的库存管理与周转掌控行为，提高库存周转率和运营效率，减少库存积压和资金占用，订立本制度。
第二条本制度适用于全部企业管理负责人、相关部门和员工，在公司的库存管理与周转掌控活动中必需遵守。
第二章库存管理第三条库存管理的目标是合理掌控库存数量，确保满足市场需求的同时降低库存本钱。
第四条建立库存管理部门，负责订立和执行库存管理制度，同时订立库存管理的指标和目标。
第五条库存管理部门应依据市场需求和销售猜测，订立合理的库存标准，包含但不限于最大库存量、最小库存量、安全库存量等。
第六条库存管理部门应建立完善的库存监控系统，及时掌握库存情况，做好库存盘点工作，并及时更新库存数据。
第七条库存管理部门应与供应链管理部门紧密合作，及时掌握供应商的供货情况和交货时间，确保库存供应的稳定性和准确性。
第八条库存管理部门应定期进行库存分析和库存周转率分析，找出库存过多或过少的问题，并提出相应的改进措施。
第三章周转掌控第九条周转掌控的目标是保持合适的库存周转率，确保库存能够及时转化为销售收入，提高资金利用效率。
第十条建立周转掌控部门，负责订立和执行周转掌控制度，同时订立周转掌控的指标和目标。
第十一条周转掌控部门应依据企业的经营特点和行业规律，订立合理的资金周转周期，并监控执行情况。
第十二条周转掌控部门应与财务部门紧密合作，及时掌握资金的收入和支出情况，调整资金使用计划，确保资金周转的顺利进行。
第十三条周转掌控部门应定期进行周转率分析和库存周转周期分析，找出周转过快或过慢的问题，并提出相应的改进措施。
第十四条周转掌控部门应与销售部门和采购部门合作，协调销售计划和采购计划，确保库存和销售的平衡，避开库存积压和缺货现象的发生。
第四章违规处理第十五条对违反本制度的行为，将依据企业的违规处理制度进行相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第十六条违反本制度的行为包含但不限于以下情况：1.未经授权擅自调整库存标准；2.蓄意滞销产品，导致库存积压；3.蓄意销售产品，导致库存缺货；4.偷窃、损毁或挥霍企业库存物资等。
库存控制管理制度
库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。
第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。
第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。
2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。
3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。
第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。
2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。
3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。
4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。
第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。
2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。
4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。
第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。
2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。
3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。
第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。
2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。
3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。
2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。
3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。
第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。
进销存管理与库存控制制度
进销存管理与库存掌控制度一、前言为了规范企业的进销存管理，合理掌控库存，并提高生产运营效率，订立本制度。
二、目的与适用范围2.1 目的本制度的目的是确保企业的进销存工作能够高效有序进行，减少库存风险，优化库存结构，提高资金回转速度，降低库存本钱。
2.2 适用范围本制度适用于企业全部部门和员工，涵盖进货、销售、仓储及相关部门。
三、进货管理3.1 供应商管理1.与供应商建立合作伙伴关系，优先选择信誉良好、质量稳定的供应商。
2.定期评估供应商的绩效，依据评估结果调整供货策略，并及时与供应商沟通改进措施。
3.加强与供应商的沟通与协作，及时了解供货情况、价格更改等信息。
3.2 采购流程1.订立明确的采购计划，依据需求量和库存情况订立采购数量和时间。
2.采购需经过审批程序，确定采购合同或订单，确保采购的准确性和合法性。
3.采购验收时，严格依照合同商定检验货物，确认质量合格后方可入库。
3.3 采购金额结算1.采购金额结算应遵从财务制度，并及时与供应商确认账款。
2.定期对供应商账目进行核对，及时解决账款差别问题。
3.对于供应商长期拖欠付款或有其他违约行为，及时采取相应的措施。
3.4 供应商评价1.定期对供应商进行评价，包含供货质量、交货及时性、售后服务等方面。
2.评价结果作为供应商绩效考核的紧要依据，可以依据评价结果调整与供应商的合作策略。
四、销售管理4.1 销售猜测与计划1.依据市场需求和企业实际情况，订立销售猜测和计划，包含销售目标、销售额、销售渠道等。
2.销售猜测和计划应参考历史销售数据、市场调研以及其他相关因素，并及时调整。
4.2 销售订单管理1.销售订单应明确产品名称、数量、价格、交货期等信息，并由相关部门审批。
2.销售订单的执行和跟踪应及时进行，保证订单的准确性和交货及时性。
4.3 销售收款管理1.销售收款依照财务制度执行，及时核对收款金额和客户账款。
2.对于逾期付款的客户，及时与客户沟通催款，并依据情况采取相应的应对措施。
库存管理与控制制度
库存管理与掌控制度1. 目的和适用范围本制度的目的是确保公司库存的合理管理与掌控，以提高库存周转率、优化资金运作效率、减少库存损失和风险。
本制度适用于公司全部部门和员工。
2. 定义和解释•库存：指公司拥有但尚未销售的原材料子、半产品、产品和包装料子等物资资产。
•周转率：指单位时间内库存的流动情况，通常以年度为计算周期。
单位为次/年。
•安全库存：指为应对突发情况而预留的不行销售库存。
•库存损失：指由于祸害、事故或其他人为因素引起的库存的损坏、丢失或过期等损失。
•盘点：指定期对库存进行全面核实和报告的活动。
3. 库存管理原则•清楚记录：全部库存数量和金额必需记录在册，确保准确性和实时性。
•安全储存：库存物资需依照要求正确储存，避开遭到损坏、腐败或被盗。
•及时补货：库存低于安全库存时，必需及时采取补货措施，以保证正常运营和客户满意度。
•先进先出：遵从先进先出（FIFO）原则，确保库存不过期和降低风险。
•盘点核实：定期进行库存盘点，确保记录与实际库存全都，并及时调整。
4. 库存管理流程4.1 入库管理•全部入库物资必需经过检验，确保数量和质量与采购合同全都。
•入库时必需完成入库登记，包含物资名称、规格、数量、供应商、质检报告等信息。
•入库物资应依照规定位置储存，并进行分类和标识，以方便管理和取用。
•入库记录应及时更新，并随时供应给相关部门查阅。
4.2 出库管理•出库需经过申请、审核、备货等环节，确保库存信息的准确性和完整性。
•出库时必需填写出库单，包含物资名称、规格、数量、领用人、用途等信息。
•出库管理应依据不同物资的特性进行分类，以便及时调整库存和掌控风险。
•出库记录应及时更新，并随时供应给相关部门查阅。
4.3 库存调拨管理•库存调拨需经过申请、审核、备货等环节，确保库存信息的准确性和完整性。
•调拨时必需填写调拨单，包含物资名称、规格、数量、调入部门、调出部门等信息。
•库存调拨应经过部门负责人和库存管理员的审批，确保调拨合理、合法。
库存质量控制管理制度
库存质量控制管理制度一、引言库存是企业正常运营过程中必不可少的环节，对于产品质量的控制对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学有效的库存质量控制管理制度对于企业的运作至关重要。
二、目的和范围库存质量控制管理制度的目的是确保库存中的产品质量符合规定的标准，同时最大限度地减少质量问题对企业运营的影响。
本制度适用于企业所有涉及库存管理的业务环节。
三、库存质量控制管理流程A. 产品接收与检验1. 所有到货产品必须经过严格的接收和检验程序，以确保产品的质量符合要求。
2. 检验过程应包括对产品数量、外观、尺寸、包装完好性等进行检查，并进行相应记录。
3. 检验结果应及时记录，并与供应商核实不符合品质要求的产品情况。
B. 安全储存与包装1. 所有入库产品应妥善存放，避免暴晒、潮湿、高温等不利环境对产品质量的影响。
2. 库存产品应赋予合适的包装，确保其在存放和运输过程中不会受到损坏或者变质。
C. 库存监控与管理1. 库存产品应进行定期盘点，以确保库存数量与记录一致。
2. 对不合格或过期产品应及时处理，如退货、报废等，以避免对正常产品的影响。
D. 产品出库与发运1. 出库前应对产品进行检查，确保产品质量符合发货要求。
2. 产品的装载和运输过程中应注意防潮、防震、防撞等，以保护产品质量。
E. 不合格品处理1. 对于不合格产品，应及时进行记录，并与供应商进行沟通协商解决方案。
2. 不合格品应妥善处理，防止其进一步混入合格品中。
四、培训和沟通1. 库存质量控制管理制度的实施需要员工具备相应的培训和了解。
企业应制定培训计划，确保员工了解库存质量控制的相关要求。
2. 定期召开会议，分享经验，解决问题，保持良好的内部沟通。
五、记录与改进1. 库存质量控制管理系统应有相应的记录和文档，对关键环节和问题进行记录和追溯，以确保质量控制过程的可追溯性。
2. 应定期评估和审查库存质量控制管理制度的实施情况，并针对问题进行改进，以不断提高库存质量控制的水平。
库存管理制度及规定
库存管理制度及规定一、绪论为了合理管理企业的库存，降低库存成本，提高资金利用效率，保证生产和销售的正常运转，特制定本库存管理制度及规定。
本规定适用于公司所有部门的库存管理工作。
二、库存管理制度1. 库存管理目标：根据市场需求和企业实际生产情况，制定合理的库存管理目标，确保库存保持在安全水平以上，避免库存过多或过少的情况发生。
2. 库存审核：公司每月对各部门的库存进行审核，查看库存数量、品种、价值等情况，及时发现问题并进行处理。
3. 物料管理：对公司所需的原材料、半成品、成品等物料进行分类管理，确保物料的采购、入库、出库等环节具有明确的流程和责任人。
4. 保管措施：公司对库存进行专人保管，确保物料不受损坏，保障库存的安全和完整。
5. 周转率：对库存周转率进行定期分析，分析库存周转速度是否合理，若过慢则要采取措施降低库存量，提高周转率。
6. 盘点管理：每年对公司的库存进行全面盘点，核对实际库存数量和账面数量的差异，及时调整库存数量，确保账实相符。
7. 库存报告：定期对库存情况进行汇总分析，向领导汇报库存数量、价值、周转率等情况，并提出管理建议。
8. 库存成本控制：公司要求各部门对库存成本进行有效控制，避免库存积压导致资金浪费。
9. 库存积压处理：对于长期积压的库存，公司要及时开展处理措施，如降价促销、清仓处理等，以减少库存压力。
10. 库存监督：公司设立专门的库存管理部门，对各部门的库存进行监督和指导，确保库存管理工作的顺利开展。
三、库存管理规定1. 库存编制：各部门在编制库存计划时，应根据实际需要确定库存数量、品种等，不得擅自增加或减少库存数量。
2. 物料采购：对需要采购的物料进行提前计划，确保采购数量和时间与生产需求相符，避免过多或过少的情况发生。
3. 库存录入：对进入库存的物料，要及时录入系统，确保库存信息的准确性和完整性。
4. 库存出库：各部门在出库物料时，应及时填写出库单据，并在系统中记录出库信息，确保库存数量的实时更新。
库存管理制度规定范文（5篇）
库存管理制度规定范文一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为。
《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库。
持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过____个工作日。
2.2物品发货(正式合同)。
发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)。
发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)。
发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。