房地产开发公司：建筑工程质量检查及管理办法
房地产公司质量管理制度
第一章总则第一条为了确保房地产公司开发项目的工程质量，提高公司市场竞争力，维护消费者权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公等。
第三条公司质量管理的目标是：确保工程质量达到国家标准，提高顾客满意度，打造优质品牌形象。
第二章质量管理组织与职责第四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理的全面工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责制定、修订和实施公司质量管理制度；2. 负责组织公司质量教育培训，提高员工质量意识；3. 负责对项目施工过程进行监督检查，确保工程质量符合标准；4. 负责对质量问题进行调查处理，及时纠正并防止再次发生；5. 负责与相关部门协调，确保质量管理工作顺利开展。
第三章质量管理内容第六条质量管理包括以下内容：1. 设计质量管理：严格按照设计规范进行设计，确保设计方案的合理性和可行性；2. 材料质量管理：对建筑材料进行严格筛选，确保材料质量符合国家标准；3. 施工质量管理：严格执行施工工艺，加强施工现场管理，确保工程质量；4. 验收质量管理：对项目进行分阶段验收，确保每个阶段的质量符合要求；5. 售后服务质量管理：建立健全售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第四章质量管理措施第七条公司采取以下措施加强质量管理：1. 建立健全质量管理体系：制定质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责；2. 加强质量教育培训：定期组织员工参加质量教育培训，提高员工质量意识；3. 强化现场管理：加强对施工现场的监督检查，确保施工过程符合规范；4. 引入第三方检测机构：对建筑材料、施工过程等进行第三方检测，确保质量符合标准；5. 建立质量奖惩机制：对在质量管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励，对违反质量规定的行为进行处罚。
第五章附则第八条本制度由公司质量管理部负责解释。
公司工程质量检查制度
公司工程质量检查制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量法律法规及标准规范，结合公司实际情况制定，旨在全面提升工程质量管理水平。
2. 公司设立专门的质量管理部门，负责监督执行本制度，并对所有工程项目实施定期与不定期的质量检查。
3. 工程质量检查工作应坚持公正性、客观性和及时性原则，确保检查结果真实有效。
二、组织机构与职责1. 质量管理部门负责制定年度质量检查计划，明确检查内容、方式和频次。
2. 项目经理对所负责项目的质量管理负直接责任，需配合质量管理部门完成各项检查任务。
3. 施工班组长要严格执行施工操作规程，保证工序质量符合要求。
4. 所有员工必须接受质量管理培训，增强质量意识。
三、检查内容与方法1. 原材料检验：确保所有进场材料符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程控制：监督每个施工环节，防止违规操作。
3. 工程实体检测：对建筑物的结构、强度等关键指标进行检测。
4. 完工验收：对照工程验收标准，全面评估工程质量。
5. 采用现场巡查、随机抽查、专项检查等多种方式，提高检查效率与覆盖面。
四、问题处理与整改1. 发现质量问题时，应立即书面通知相关责任人，并限定整改时限。
2. 对于重大质量问题，质量管理部门应向公司高层报告，并提出处理建议。
3. 整改完成后，需重新进行检查确认，直至问题彻底解决。
五、记录与报告1. 每次检查结束后，检查人员应详细记录检查情况，包括时间、地点、检查内容、存在问题及整改措施等。
2. 质量管理部门定期汇总分析检查结果，形成月度和年度质量报告，上报公司管理层。
六、奖惩机制1. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量管理规定的个人或团队，根据情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由质量管理部门负责解释。
2. 随着技术进步和法规变化，本制度应适时更新修订。
开发公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为确保房地产开发项目工程质量的稳定和可靠，提高企业信誉，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有房地产开发项目的工程质量管理工作。
第三条本制度旨在明确工程质量管理的责任、程序和方法，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
第二章质量管理体系第四条建立健全工程质量管理体系，明确质量目标，确保工程质量持续改进。
第五条设立工程质量管理部门，负责工程质量管理的日常工作，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
第三章质量责任与权限第六条工程质量管理部门负责：1. 制定和实施工程质量管理制度；2. 组织和实施工程质量检查、验收和评定；3. 监督施工单位和监理单位的工程质量管理工作；4. 处理工程质量投诉和纠纷。
第七条施工单位负责：1. 按照工程设计文件和施工图纸进行施工；2. 严格执行质量标准和规范；3. 对施工过程中的质量问题进行整改；4. 向监理单位和工程质量管理部门报告工程质量情况。
第八条监理单位负责：1. 对施工单位的质量工作进行监督检查；2. 对施工过程中的质量问题提出整改意见；3. 对工程质量进行验收和评定。
第四章质量控制程序第九条工程质量控制程序包括：1. 施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、材料设备、施工人员进行审查和确认；2. 施工过程控制：对施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时整改；3. 工程验收阶段：对工程质量进行验收和评定，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
第五章质量保证措施第十条建立健全质量保证体系，包括：1. 质量责任制：明确各岗位人员的质量责任；2. 质量教育培训：定期对员工进行质量教育培训；3. 质量检查制度：对施工过程中的质量进行定期检查；4. 质量改进措施：对发现的质量问题及时进行整改和改进。
第六章质量奖惩第十一条对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人和集体给予奖励；对违反质量规定、造成工程质量事故的个人和集体进行处罚。
房地产开发公司质量管理体系(带图)
xx房地产开发有限公司质量管理体系⽬录⼀、质量管理体系的构成 (1)（⼀）质量管理体系的定义 (1)（⼆）质量管理体系的内容 (1)（三）质量管理体系部⻔构成 (1)⼆、部⻔职责 (3)三、⼯作流程 (6)四、项⽬质量管理的主要内容 (9)五、开发质量管理相关制度 (12)六、现场管理程序⼿册 (30)七、“质量⼀票否决权”的使⽤规定 (35)⼀、质量管理体系的构成（⼀）质量管理体系的定义管理体系是建⽴⽅针和⽬标并实现这些⽬标的体系。
质量管理体系是在质量⽅⾯指挥和控制组织的管理体系，是⼀个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。
（⼆）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理⽬标，在相应的管理⼯作中进⾏分⼯协作，在职务范围、责任、权⼒⽅⾯所形成的结构体系。
组织结构的本质是公司各部⻔员⼯的分⼯协作关系。
这个结构体系的内容主要包括：职能结构:即完成成本管理⽬标所需的各项业务⼯作及其关系，包括机构设置、业务分⼯及相互关系。
层次机构:⼜称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。
我公司管理层次分为公司层次，项⽬层次，岗位层次。
部⻔机构:⼜称组织的横向结构，即各管理部⻔的构成。
与质量管理相关的部⻔主要有总⼯办、⼯程部、采购部、事业发展部、⼈⼒资源部、项⽬部等相关部⻔。
职权机构:即各层次、各部⻔在权⼒和责任⽅⾯的分⼯及相互关系。
我公司的职权分级：质量第⼀责任⼈--公司总经理，质量第⼀执⾏⼈—公司总⼯程师，质量监管部⻔—⼯程管理部、采供管理部，质量执⾏部⻔—各分管项⽬部。
其他相关部⻔与上述部⻔相协调、配合。
（2）具体程序程序是为进⾏成本管理活动所规定的途径。
这个“途径”应该是最简捷的途径。
程序⼀般应形成⽂件，称为“程序⽂件”。
编制书⾯的或⽂件化的程序，其内容通常包括：活动的⽬的、范围、职责、权限和⼯作程序；在⼯作程序中⼜要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使⽤什么材料、设备和⽂件做?做到什么程度?如何对活动进⾏控制和记录。
工程现场质量检查制度
工程现场质量检查制度一、目的与范围制定本制度旨在明确工程现场的质量检查流程、方法和标准，确保所有施工活动都在质量控制之下进行。
该制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织架构1. 成立质量管理小组，由项目负责人、质量监督员、技术工程师等组成。
2. 质量管理小组负责制定质量检查计划，监督执行，并处理质量问题。
3. 各参建单位应配合质量管理小组的工作，确保质量检查的顺利进行。
三、质量检查流程1. 材料进场检查：所有进场材料必须附有合格证明，并进行抽检，不合格材料一律退回。
2. 施工过程检查：按照施工进度，对关键工序进行实时监控和检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 完工验收检查：工程完成后，进行全面的质量检查，包括结构安全、电气安装、防水处理等各个方面。
四、质量检查方法1. 目测法：通过观察检查工程的表面质量，如平整度、清洁度等。
2. 工具测量法：使用专业工具如水平尺、经纬仪等进行精确测量。
3. 试验检测法：对重要部位或材料进行必要的试验，如抗压强度试验、焊缝探伤等。
五、质量问题处理1. 发现质量问题时，立即停工整改，并记录问题详情。
2. 对于重复出现的质量问题，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 质量问题的处理结果应形成书面报告，归档备查。
六、质量记录与报告1. 建立完整的质量检查记录体系，记录每次检查的时间、地点、内容及结果。
2. 定期编制质量检查报告，向公司管理层和相关方汇报工程质量保证情况。
3. 质量记录应真实、完整，不得有任何篡改或遗漏。
七、培训与提升1. 定期对质量管理人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化质量管理体系。
3. 对于表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励，激励大家共同致力于质量提升。
八、总结本制度旨在通过规范的管理流程和方法，确保工程质量得到有效控制。
所有参与方应严格遵守制度规定，共同努力，为打造高质量的工程项目而工作。
房地产开发公司工程质量管理制度
工程质量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
房地产工程质量管理制度
工程质量管理制度第一章总则第一条为规范参建各方质量管理行为，规范工程管理人员管理行为及职责,确保建设工程质量，提高质量管理水平，实现工程质量目标，提高资金使用效益,根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》等有关法律法规、标准规范，结合长沙吉信房地产开发有限公司实际，特制定本制度。
第二条参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定,配备项目负责人、技术负责人和质量负责人,设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度. 质量管理岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
第三条建设项目质量目标：（一）勘测、设计质量优良,监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
（二）工程实体质量必须符合国家和建设部有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：1．按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100％；2．单位工程一次验收合格率达到100%；3．在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（三）杜绝工程质量等级事故。
第四条参建各方应主动接受工程质量监督机构对建设工程质量的监督管理。
第二章质量机构及职责第五条工程部负责对工程质量的具体管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量。
第六条质量管理领导小组由董事长任组长、总经理任副组长，组员由主管副总、工程部经理、审计负责人等组成。
负责建设项目工程质量管理的组织领导工作。
其主要职责是: (一）审定有关的质量管理方案；（二)组织制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系；（三）组织审核项目质量管理计划（或施工组织设计）等文件;（四)组织审查参建各方的质量管理文件;（五）组织对参建各方的质量信誉评价；（六)组织调查处理质量事故；（七）听取参建各方的质量管理汇报，定期组织质量管理专题会议，协调布置质量工作。
房地产工程质量维修管理办法
房地产工程质量维修管理办法(总13页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March仁和置业工程质量维修办法第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及和施工单位签订的《河南仁和置业有限公司工程保修办法》等相关规定；遵循“客户是我们至尊的朋友”的核心价值观，及时解决我公司开发建设的项目工程质量问题，向业主提供最优质的服务，满足业主的合理要求，进一步提高公司的社会信誉和品牌，特制定本办法。
第二条房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷，予以修复。
第三条房屋建筑工程质量保修应当按照《住宅质量保证书》的约定，承担商品房保修责任。
第四条房屋建筑工程的最低保修期限为：（一）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保温工程为5年；（三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线、给排水管道、设备安装为2年；（五）装修工程为2年；（六）墙面、顶棚抹灰层脱落、地面空鼓开裂、大面积起砂为1年；（七）门窗翘裂、五金件损坏为1年；（八）灯具、电器开关为6个月；（九）管道堵塞为2个月。
第五条所有维修项目必须遵循“质量一次达标”的原则。
第六条责任人：（一）工程技术部经理、对接维修专员、综合计划部经理、客服部经理、物业公司项目经理为第一责任人。
（二）工程技术部指定维修专员，客服部、预算计划部、物业公司项目部指定对接专员。
（三）维修专员、物业公司对接专员负责现场查看、责任认定，组织维修并监督。
第七条报修、维修流程：（一）业主来电或上门反映的工程质量问题，由物业公司统一受理及时填写《工程质量维修联系单》并在4小时内转呈客服部备案，客服部受理人员应在1个小时内送达工程技术部签收；（二）工程技术部接到联系单应在1小时内结合物业公司现场查看分析业主报修的质量问题，如果确是保修期内的施工质量问题，工程技术部应在1小时内通知施工单位签收《工程质量维修联系单》实施维修；如果是业主人为原因或装修使用不当造成质量事故，应及时对业主说明情况，如有需要，可协助业主联系相关单位自行维修。
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房地产开发公司：建筑工程质量检查及管理办法建筑工程质量检查及管理办法第一章总则为加强公司在建工程质量管理，明确现场管理程序、方法和深度，促进工程质量不断提高，结合公司实际情况，制定本办法。
本办法根据国家有关技术标准和建筑安装工程施工验收规范编制。
工程监理在质量检查和管理工作中要严格按本办法要求执行。
工程管理人员应定期对现场工程质量状况进行抽查并形成记录。
第二章质量检查要点第四条原材料、构配件、设备1.所有进场的原材料、构配件、设备必须具备出厂证明、合格证、检验报告，并且符合图纸设计及合同条款要求的规格和质量标准。
2.水泥、钢材、砖、砂、石、防水材料、电焊条、外饰面砖等主要建材进场后，必须按规范要求取样进行材质试验，合格后方可使用。
3.钢筋、水泥等材料进场后，现场监理应及时核对生产厂家、品牌及规格型号，存在问题的材料不准进入施工环节。
第五条土建工程1.土方工程及地基处理1）放坡（或支护），场地排水，基坑断面尺寸、标高，验槽（轴线、断面尺寸、标高、土质），回填土粒径、含水率、密实度，灰土配合比，铺土厚度，完工后主要检查平整度、标高、有无起皮或橡皮土。
2）大型土方工程应编制施工组织设计或施工方案。
2.桩基础工程（泥浆护壁钻孔灌注桩）轴线复查，桩孔定位及标高，泥浆试验，清孔换浆，终孔验收（孔深、孔径、沉渣厚度），砼开浇时间，钢筋笼安装就位，导管检查，砼浇筑，导管埋置深度，桩顶标高，成桩检测。
3.钢筋混凝土工程1）模板工程：轴线，标高，截面几何尺寸，支撑系统，接缝，隔离剂，预埋件、预留孔洞位置，看模，底模拆除时间。
2）钢筋工程：规格，数量，间距，搭接和锚固长度，构造筋留设，保护层厚度，焊接。
3）混凝土工程：配合比，原材料计量，振动棒（器）质量和数量，现场塌落度，振捣，试块制作，施工缝留设及清理，养护。
拆模后检查轴线，标高，截面尺寸，垂直度，表面平整度及有无蜂窝、孔洞、露筋和夹渣等现象。
严冬、酷暑施工混凝土，以及大体积混凝土的浇筑，应专门制定施工方案，并采取相应措施。
4.砌砖工程1）砌体标号，砂浆标号，试块制作，基底清理和浇水湿润，淋砖，墙体垂直度、平整度、灰缝厚度和宽度，皮数杆，标高控制，留槎，砂浆饱满度，构造配筋，木砖留设。
2）室内排水管道安装：配合土建预埋，支架，防腐，管口临时封堵。
坡度，立管垂直度，管道连（焊）接，水压试验，吹洗，检查有无渗漏和异响。
3）暖通空调管道安装：配合土建预埋，支架，防腐，管口临时封堵。
坡度，立管垂直度，管道连（焊）接，压力试验，吹洗，检查有无渗漏和异响。
2、电气工程1）室内弱电系统：预埋管道，线槽，接线盒，线管，电缆桥架，配电箱，保护接地，接线，验电，试运行，检查有无短路、接触不良等问题。
2）室内强电系统：预埋管道，线槽，配电箱，开关，插座，灯具。
配电线路，验电，试运行，检查有无漏电、短路、接触不良等问题。
3、给排水设备安装工程1）卫生间、厨房设备：水龙头，花洒，马桶，浴缸，洗脸盆，下水管道，防臭地漏等安装，检查有无渗漏、异响、稳固度等问题。
2）水泵房设备：水泵，管道，阀门，水箱，流量计，压力表等安装。
检查有无渗漏、异响、稳固度等问题。
4、电梯安装工程1）电梯井道施工：井道尺寸、平整度、垂直度，防水、防火，门洞尺寸、平整度、垂直度，门洞防护等。
2）电梯设备安装：轿厢、门、导轨、驱动机、控制柜、钢丝绳等安装，检查有无噪音、振动、安全保护等问题。
5、消防设备安装工程1）室内消火栓、灭火器、喷淋系统、疏散指示标志等设备安装。
检查有无漏水、压力是否达标、灵敏度等问题。
2）室外消防设备：消防水池、消防水泵房、消防水管等设备安装。
检查有无漏水、压力是否达标、灵敏度等问题。
2）管道附件和卫生器具的给水配件安装（包括消防和自动喷淋）：安装位置、间距、方向以及与吊顶的配合，水表距离墙壁和地面的高度，配件的开启灵活性，无渗漏，安装标高等都需要考虑。
3）室内给水管道附属设备的安装（如水箱和水泵）：对于水箱，需要进行基础验收、密闭水箱水压试验、防锈、系统试验以及保温。
对于水泵，需要检查基础位置、标高和预留螺栓孔，设备就位，联轴器同心度，单机试运转，系统试运转（负荷试运转）以及轴承温升。
4）室内排水管道的安装：需要进行埋地和暗装管道，管沟的开挖、回填，闭水、通球、灌水试验，安装坡度，甩口封闭，支座与支架，刷油，接口捻口，实测标高和立管垂直度等工作。
5）卫生器具的安装：需要与土建装饰施工衔接，器具安装固定，承插接头油灰填充，胶皮碗绑扎、周围填充，手柄朝向、开启，检修门，排水坡度，器具标高、水平、垂直，盛水试验以及表面清洁等。
6）室内采暖与热水管道的安装（包括散热器）：需要考虑焊缝位置，固定支架，管座，坡度，穿楼板、墙套管，除锈，防腐，油漆，保温，组对拼装，试压冲洗，水平管弯曲，立管垂直度，散热器位置、标高、垂直度、倾斜度以及系统调试等。
2、通风与空调工程1）风管及部件的安装：需要进行设备基础施工，管道予留孔洞、予埋件，检查支、吊、托架形式、规格、位置、间距及固定，风管安装的位置、标高、走向，调节装置安装位置应便于操作。
实测风管、风口的水平度和垂直度。
2）风管与设备的防腐油漆：需要进行表面清理，支、吊、托架防腐，涂层遍数，油漆后各活动部件的灵活度等工作。
3）风管与设备的保温：需要检查材料是否符合防火要求，接头处及产生凝结水部位保温严密、无缝隙，隔热层包扎牢固、松紧适度，拼缝均匀密实、外表平整一致，保护层松紧适度、搭接方向正确、平整美观。
实测保温层表面平整度。
4）通风与空调工程的试运转：需要检查系统是否具备正常使用条件，审查试运转方案，系统总风量、风压及风机转数等。
3、电气安装工程1）配管及管内穿线：需要进行导线间和导线对地间的绝缘电阻测试，线管连接，盒（箱）位置，护口，接地（零），穿线等工作。
2）电气照明器具及配电箱的安装：需要进行吊钩、预埋件埋设，接地（零）保护，压接，器具安装牢固齐整，箱体开孔切口，零线端子，箱体内外清洁，绝缘电阻测试，灯具试亮，插座接线，成品保护等工作。
实测照明器具和开关、插座安装高度。
3）消防报警系统的安装：需要进行管路敷设和布线，设备安装（火灾报警和消防控制），系统接地，绝缘电阻测量，单机通电检查，系统调试等工作。
和终检等环节，确保工程质量符合要求。
6）建立质量档案，记录工程建设全过程的质量信息，包括施工单位的技术资质证明、施工组织设计和施工方案、质量检验报告、工序质量动态统计资料、设计变更和技术核定书、工程质量事故处理报告、工序交接检查和分部、分项工程质量检验报告等，以备后期验收和维护使用。
7）加强对施工现场的管理和监督，对违反质量管理流程和质量标准的行为及时发现并采取相应措施，确保工程质量稳步提高。
8）定期召开工程质量管理会议，对质量管理工作进行总结和评估。
并及时调整和完善质量管理流程，不断提高工程质量管理水平。
第三章：质量控制和管理第七条：建立科学系统的工程质量管理流程，健全质量保证体系，把质量控制和管理工作贯穿于工程建设全过程。
土建工程和设备安装工程的质量应符合管理流程。
审核有关技术文件、报告或报表，包括审核进入施工现场的各分包单位的技术资质证明文件，审核施工单位的正式开工报告，并经现场核实后，下达开工令，审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术措施，审核施工单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告，审核施工单位提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表，审核设计变更、图纸修改和技术核定书，审核有关工程质量事故处理报告，审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术签定书，审核施工单位提交的有关工序交接检查和分部、分项工程质量检验报告，审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。
质量管理环节包括开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工前的检查，分部、分项工程完工后，应经现场监理检查认可后，签署验收记录。
对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，现场监理应进行随班跟踪检查。
质量预控包括监督施工单位的施工作业条件准备情况，现场监理有责任对可能存在质量问题的材料、设备提出复试的要求，经复试和检查后如确实存在问题，由此发生的费用和延误的工期由施工单位承担，并且要接受进一步处理；如符合质量标准和要求，则该费用由甲方负责并相应延长合同工期，工程开工前，认真研究图纸，领会设计意图，同时组织各专业核对图纸，发现问题及时与设计单位联系，检查施工单位对承包合同质量承诺的履行情况，监督其质量计划的执行，质量目标的展开，质量体系的运转等，深入施工现场，督促施工单位按质量标准、图纸设计、质量目标、工艺标准及操作规程进行施工，严格执行隐检、预检、中间检查和终检等环节，确保工程质量符合要求，建立质量档案，记录工程建设全过程的质量信息，包括施工单位的技术资质证明、施工组织设计和施工方案、质量检验报告、工序质量动态统计资料、设计变更和技术核定书、工程质量事故处理报告、工序交接检查和分部、分项工程质量检验报告等，以备后期验收和维护使用，加强对施工现场的管理和监督，对违反质量管理流程和质量标准的行为及时发现并采取相应措施，确保工程质量稳步提高，定期召开工程质量管理会议，对质量管理工作进行总结和评估，并及时调整和完善质量管理流程，不断提高工程质量管理水平。
要求认真记录、进行质量分析和签证，并经过监理认证后，才能进行下一分项工程和工序的操作。
6）参与设备安装工程的系统试压、试验、试运转、无负荷试车及电气、照明、动力的试运行等应进行审查和认证。
7）定期编制施工质量报告。
8）在正式施工前，装饰工程主要分项应先制作样板或样板间，明确质量标准和工艺工序，并确定饰面色彩。
9）土建其它分部工程和设备安装工程也应按照上述要求执行。
10）在主要分部分项工程施工前，工程监理应组织向现场管理人员进行技术交底。
11）配合质量监督单位的工作，督促施工单位服从监督。
第八条规定了在建工程的月度和季度质量检查制度：1、施工单位每月应全面认真自检，并编制《工程质量月度自检表》。
2、工程监理审核施工单位的《工程质量月度自检表》，并对所辖工程存在的主要质量问题按月进行检查汇总，填写《工程质量月度检查表》。
工程部审核监理单位的《工程质量月度检查表》后签字确认，并向施工单位下发。
3、___每季度组织有关部门对在建工程进行质量大检查，并对检查结果进行评比和通报。
第九条规定了质量问题和质量事故的处理方式：1、监理单位应填制《工程质量报告表》，并提报工程部。
2、对于达不到质量标准的各分项工程，工程监理应立即要求返工。
3、对于质量保证体系不健全、忽视工程质量管理且屡教不改的施工单位，应通知其单位领导直至法定代表人前来接受批评教育，召开专题会议指出问题，责成整改，并做书面检查。