房地产工程管理与质量通病防治分析
房屋建筑工程质量通病及防治措施
房屋建筑工程质量通病及防治措施一、房屋建筑工程存在的质量问题1工程设计问题工程设计工作是房屋建筑工程质量通病之一，由于设计单位质量体系不健全、设计员工缺乏责任心与设计员工消极怠工等原因，会导致工程设计阶段留下建筑工程隐患。
设计人员的技术水平过低、设计不合理以及没有根据实际场地来规划设计，也是导致房屋建筑工程质量过低的原因之一。
在以往许多工程实例当中，设计人员没有针对建筑实际情况的计算，导致了建筑墙体出现发霉、长毛、泛霜的质量通病。
例如，有些设计人员在选用窗户材质时，没有根据实际情况认真考虑，将标准图集强硬运用进来，造成了窗户材质不能满足实际建筑要求，尺寸大小不符合规格等形成了质量通病2工程施工问题房屋建筑工程的施工好坏直接影响到工程建筑的质量，其涉及建筑工程各个环节，影响建筑工程质量的因素也非常多，例如，设计、材料、机械、地形、地质等问题。
材料的微小差异、机械操作的微小失误、地形的微小波动等都可能产生工程质量的变化。
在实际施工过程中，混凝土搅拌的时间不够，混凝土搅拌不够均匀或者采用比例不对的粉尘配制等，会导致板柱出现蜂窝、裂口、麻面等现象。
诸如此类的施工问题，会导致房屋工程质量通病。
3工程质量问题我国目前施工单位业务量较多，一线施工操作人员分身乏术，往往一人担几人的工作量，工程施工过程中操作的专业工程多样，使用的建筑材料与结构规划复杂。
这就要求施工人员必须具备较高的职业素养和较强的职业责任心，而且还需要考虑工程质量管理制度是否满足现在经济社会的要求。
例如，在有些工程项目的施工过程中，由于管理制度不健全、技术不达标、施工验收标准不规范、市场经济环境的影响等因素都会引起工程质量通病。
在施工中，由于施工单位管理不合理，造成员工之间配合失误，各自为政，影响工程质量。
二、工程管理角度的质量问题防治措施1.科学的工程设计设计单位必须完善各项质量管理的规章制度，要严格对图纸进行审核，各工作单位要相互协调配合。
房屋建筑工程质量通病及防治措施分析
房屋建筑工程质量通病及防治措施分析房屋建筑工程质量是保障人民生命安全和财产安全、促进房地产健康发展的重要保障，但由于各种原因，建筑工程质量问题时有发生。
本文将分析房屋建筑工程中的通病及防治措施。
一、粗放式建设存在的问题及防治措施粗放式建设指工程施工过程中缺乏规范、科学、合理的管理和监督，往往致使工程质量差、建设周期长、造成资源浪费等问题。
该问题主要表现在以下几个方面：1. 施工企业管理机制不健全。
防治策略：加强对施工企业的监管，完善管理机制。
2. 施工过程中存在恶性竞争。
3. 设计与施工过程不协调。
防治策略：加强施工企业和设计单位之间的沟通与协调，严格控制设计变更，确保施工质量。
二、墙体、楼板龟裂的防治措施1. 墙体龟裂墙体龟裂主要是因为施工过程中未按照规范进行加固，材料不符合要求等原因所致。
防止墙体龟裂的措施包括：· 确保施工过程中各项工序按照规范进行。
· 采用符合国家标准要求的材料，并进行必要的检测。
· 对已发生龟裂的墙体进行增强处理，保证房屋安全。
2. 楼板龟裂· 确保施工各项工序合理，确保质量。
三、电气设备、给排水设施问题的防治措施1. 电气设备的问题电气设备问题主要表现在设备安装不规范、线路接错、漏电等方面。
防治措施包括：· 加强电气设备安装施工质量的监督和检查。
· 采用符合国家标准和规范的电气设备和线材。
· 加强电气设备的维护保养，及时处理故障。
2. 给排水设施问题给排水设施问题主要表现在施工质量不规范、材料选用不合格、排水管道堵塞等方面。
防治措施包括：综上所述，房屋建筑工程质量问题是多方面的，需要从多个方面加强监管和管理，不断提高规范化水平和施工质量，确保建筑工程质量和人民生命财产安全。
房地产工程管理全程精细化与质量通病防治（精选多篇）
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房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策
房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策造成房屋建筑工程质量通病的原因主要有以下几个方面：1.施工监督不到位：监理人员对施工工作的监管不严格或不全面，没有及时发现和纠正施工中的质量问题，导致问题的积累和扩大。
对策：加强施工监督工作，确保监理人员的专业素质，加强对施工单位和工人的管理，及时发现和整改施工中的质量问题。
2.低价中标：由于施工单位追求低成本中标，采用劣质材料和降低工艺标准，导致房屋建筑质量问题。
对策：建立合理的招投标制度，注重施工单位的技术实力和信誉度，合理确定中标价，确保施工单位按照合同要求进行建设。
3.安全生产意识不强：施工企业和施工人员对安全生产的重要性认识不足，导致施工过程中存在安全隐患，不严格遵守施工安全规范。
对策：加强对施工企业和施工人员的安全教育培训，增强安全意识，严格执行相关的安全规范，确保施工过程中安全可靠。
4.工人技术水平低下：由于施工工人的技术水平不高，对施工工艺和材料的要求不清楚，施工操作不规范，容易造成质量问题。
对策：加强对施工工人的培训和考核，提高工人的技术水平。
建立并执行严格的施工规范和标准，确保施工操作的合理性和规范性。
5.设计不合理：一些房屋建筑在设计过程中存在缺陷或不合理之处，导致施工过程中的质量问题。
对策：加强设计审查，严格遵守相关的设计规范和标准，确保设计的合理性和可行性。
加强设计与施工的协调沟通，及时解决设计问题。
针对以上原因，应采取以下对策来预防和治理房屋建筑工程质量通病：1.改进工程管理制度，完善施工监督机制，加强对施工过程的监管和质量把控。
2.建立健全招投标制度，加强对施工单位的资质审核，确保中标企业具备施工能力和信誉度。
3.加强安全教育培训，提高施工企业和施工人员的安全意识和技术水平，严格执行安全规范。
4.完善工人培训体系，提高工人技术水平，加强对施工工艺和材料的培训。
5.建立设计审查制度，确保设计的合理性和可行性，加强设计与施工的协调与沟通。
房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策
房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策以房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策为标题，本文将从多个角度分析房屋建筑工程质量存在的通病原因，并提出相应的防治对策。
一、设计环节存在问题在房屋建筑工程质量问题中，设计环节是一个重要的方面。
设计不合理、设计方案不完善、设计人员水平不高等因素，都可能导致工程质量问题的出现。
解决这一问题的对策包括建立健全设计审查制度，加强设计人员的培训与素质提升，完善设计标准和规范等。
二、施工过程中的问题1.施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平直接影响到工程质量的高低。
由于施工人员技术水平不高，难以正确理解和操作施工图纸，容易出现施工不规范、施工工艺不当等问题。
解决这一问题的对策包括加强施工人员的培训和考核，提高他们的技能水平。
2.施工材料质量不过关：施工材料的质量直接关系到房屋建筑工程的质量。
一些不合格的施工材料可能会导致工程质量问题的出现。
解决这一问题的对策包括加强对施工材料的质量监督和管理，严格执行相关的标准和规范。
3.施工现场管理不规范：施工现场管理不规范也是导致工程质量问题的原因之一。
例如，施工现场的卫生不达标、施工材料的存放不当等问题都可能导致工程质量问题的出现。
解决这一问题的对策包括加强对施工现场的管理，建立健全的管理制度，加强对施工现场的监督。
三、监理和验收环节存在问题1.监理不到位：监理人员的不到位可能导致施工过程中存在的问题得不到及时的发现和解决，从而进一步影响工程质量。
解决这一问题的对策包括加强对监理人员的培训和考核，提高他们的监理水平。
2.验收不严格：验收环节是保证工程质量的重要环节，但有时验收不够严格，导致一些存在问题的工程通过验收。
解决这一问题的对策包括建立健全严格的验收制度，加强对验收过程的监督和管理，提高验收人员的专业素质。
四、其他因素影响除了上述几个方面外，房屋建筑工程质量问题还可能受到其他因素的影响，如自然环境因素、建筑工程的使用和维护等。
房屋建筑工程质量通病及防治对策
房屋建筑工程质量通病及防治对策房屋建筑工程质量是保障民众安居乐业的重要基础，但在实际施工过程中，常常会出现一些通病，导致工程质量不达标。
本文将从施工过程中常见的问题出发，探讨造成这些问题的原因，并提出相应的防治对策，以期提高房屋建筑工程质量。
一、施工中常见的问题1. 地基处理不当：地基是房屋建筑的基础，而地基处理不当往往会导致建筑物下沉、裂缝等问题。
2. 结构设计不合理：结构设计不合理可能导致房屋承重能力不足，造成房屋倒塌等严重后果。
3. 材料质量不合格：施工过程中使用的建筑材料质量不合格，会直接影响房屋的使用寿命和安全性。
4. 施工工艺不规范：施工过程中，如果工艺不规范，如浇筑混凝土时未按要求进行振捣，会导致建筑物出现空鼓、裂缝等问题。
5. 施工人员技术水平低：施工人员技术水平低下，缺乏经验，容易造成施工质量不达标。
二、问题产生的原因1. 目标导向不明确：有些开发商只关注利润，忽视了房屋建筑质量的重要性，从而导致施工中出现问题。
2. 监理不到位：监理部门在施工过程中监管不到位，无法及时发现和纠正问题。
3. 建筑企业管理不规范：一些建筑企业对施工质量管理不到位，缺乏有效的监督制度。
4. 施工人员素质参差不齐：有些施工人员缺乏专业知识和技能，无法保证施工质量。
三、防治对策1. 加强监管力度：相关部门应加大对房屋建筑工程质量的监管力度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。
2. 完善管理制度：建筑企业应建立健全施工质量管理制度，明确责任分工，加强对施工人员的培训和管理。
3. 提高技术水平：施工人员应持续学习和提高自身技术水平，掌握先进的施工工艺和方法。
4. 强化质量控制：建筑企业应严格把控建筑材料的质量，确保施工过程中使用的材料符合标准要求。
5. 加强合作与沟通：建设单位、监理单位和施工单位应加强合作与沟通，形成合力，共同推动工程质量的提升。
6. 加强宣传教育：加强对公众的宣传教育，提高公众对房屋建筑工程质量的重视程度，增强他们的维权意识。
房建工程质量通病及防治措施
房建工程质量通病及防治措施房建工程质量是指房屋建设过程中所体现出的技术性能、工艺标准、材料质量等方面的问题。
由于影响房建工程质量的因素非常多，导致了在实际施工中常常出现一些通病。
本文将就房建工程质量的常见问题及防治措施进行分析和探讨。
一、常见通病（一）施工方面的通病：1.施工计划不合理：施工单位在制定施工计划时，未先进行充分调研，对建筑工程的施工性质、工期要求、人员组织及材料供应等方面没有评估，导致施工计划不合理，进而影响施工质量。
2.施工工艺不规范：施工单位在施工过程中缺乏有效的质量管理制度，工人技术水平参差不齐，无严格的工艺流程和操作规范，导致工艺不规范，施工质量下降。
3.材料质量问题：由于市场上存在着假冒伪劣材料，部分建设单位在采购材料时未进行严密把关，导致工程质量受到影响。
4.管理不到位：工地管理不规范，施工单位存在作业人员超负荷工作、施工成品验收不严格等问题。
此外，监理单位监管不力、监督不到位等也是导致施工质量问题的原因之一（二）设计方面的通病：1.设计不合理：一些设计中存在明显的设计缺陷，如梁柱布置不合理、承重结构设计不科学等，导致工程质量严重下降。
2.不严肃的设计评审：设计评审人员的专业水平、责任心不够，对设计图纸质量检查不彻底，导致一些设计错误没有及时发现，从而进一步影响了工程质量。
3.盲目新技术应用：由于设计单位追求新技术、新工艺，但在实际应用过程中未经过充分考察与试验，过度地应用新技术可能导致一些技术问题和隐患。
二、防治措施（一）加强施工管理：1.制定合理的施工计划：在施工前，应充分了解工程的施工性质、进度要求及其他相关条件，制定合理的施工计划，确保施工按时完成。
2.加强施工工艺管理：建立明确的施工工艺流程和操作规范，提高工人技术培训的质量和效果，严格按照规范施工，确保施工质量。
3.严把材料关：采购材料时，需要选择有信誉、有品牌的供应商；加强材料检测，杜绝假冒伪劣材料进入工地。
房屋建筑工程质量通病及防治措施分析
房屋建筑工程质量通病及防治措施分析随着我国房屋建筑工程的全面发展，建筑质量问题已成为人们普遍关注的焦点。
因此，为了遏制房屋建筑工程质量问题的发生，应加强建筑中存在的通病的防治。
一、土地环境问题由于建筑工程建立在原有的土地环境之上，因此在土地环境问题方面需谨慎对待。
常见问题包括土地地基沉降、土壤承载能力差、土壤湿度不平衡等。
为避免这些问题，建筑公司应事先向施工地的土地环境进行细致的勘测和分析，以尽量降低以后的风险。
二、施工工艺问题建筑工程施工工艺应是科学的、合理的，但因为施工人员专业技能水平、工作态度等方面的问题可能会出现一些施工工艺问题，如墙体开裂、装修质量差、漏水等。
因此，建筑公司在施工过程中应加强质量管理，对施工人员的专业技能和工作态度进行审查和培训，以防止这些问题的发生。
三、材料质量问题材料质量问题是建筑工程中最常见的质量问题之一。
常见的问题包括材料质量差、材料误用等。
为了避免这些问题发生，建筑公司应严格控制材料的采购过程，并对材料进行全面的检测和鉴定工作。
四、管理流程问题建筑工程中存在的管理流程问题是质量问题的一个重要原因。
若管理流程不规范，过程控制不严格，则可能会出现施工材料的误用、建筑工程质量不达标等问题。
为了避免这些问题的发生，建筑公司应将管理流程纳入各个环节，并且严格遵守工程质量管理的相关法规、标准。
总之，建筑工程中存在的质量问题，都是可以通过加强管理和提高操作流程规范性来预防和避免的。
因此，建筑公司应该进一步优化管理流程，加强质量控制，以避免施工过程中的质量问题的出现。
同时，施工人员也应该不断更新自己的专业知识，有良好的工作态度，在担任工作时细心认真，尽心尽力保证工程质量的目标的实现。
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房地产项目工程现场管理
• 施工企业有 八大员标配，地产行业各具特色
• 项目标准数量配置（取决于管理形式） • 小项目制（矩阵式管理） • 大项目制（职能式管理） • 项目公司制（异地项目） • 人员素质要求（专业人员的要求）
房地产项目工程现场管理
房地产项目工程现场管理
房地产项目工程现场管理
房地产项目工程现场管理
房地产项目工程现场管理
• 第一讲 ： 项目管理体系的建立 • 第二讲：产品、技术研究管理 • 第三讲：防水节点汇编
房地产项目工程现场管理
第一讲 项目管理体系的建立 第一部分：房地产项目工程管理的现状分析 1、合作模式分析 2、合同管理分析、承包模式管理 3、现场管理模式分析 第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式 1、房地产项目部配置人员的基本素质要求 2、项目施工全过程管理控制要求 3、项目施工全过程实体控制要求
虚线表示仅有管理 职能，非合同关系
开发商 •土建施工总包
供货战略伙伴
• • •
• • • •
•
外
装
• 机电总包
总
精
市
园
装
政
林
修
总
总
包
空
电
消工强
总 包
包
包
调
梯防弱
、
安施电
通
装工施
风
房地产项目工程现场管理
• 第一讲 项目管理体系的建立 • 第一部分：房地产项目工程管理的现状分析
• 1、合作模式分析 • 2、合同管理分析、项目承包模式探讨 • 3、现场管理分析 • 第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式 • 1、房地产项目部配置人员的基本素质要求 • 2、 项目施工全过程管理控制要求
4、劳务分包商对民工无奈：人权意识提高了，农民工有新 劳动法保护了
5、民工对政府无奈：黑心老板该欠工资的照样欠，爬塔吊 要被抓啊
房地产项目工程现场管理
• 第一讲 项目管理体系的建立 • 第一部分：房地产项目工程管理的现状分析
• 1、合作模式分析 • 2、合同管理分析、承包模式管理 • 3、现场管理模式分析 • 第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式 • 1、房地产项目部配置人员的基本素质要求 • 2、项目施工全过程管理控制要求 • 3、项目施工全过程实体控制要求
• 3、项目施工全过程实体控制要求
房地产项目工程现场管理
房地产项目工程现场管理
1、政府对开发商无奈：出了问题只有罚款或抓人，国家没 有相应的管理机制
2、开发商对总包无奈：总包只剩下骨头了，利润和风险不 对等
3、总包对劳务分包无奈：总包管理能力下降，依赖劳务分 包，所谓的劳务扩大分包，实质就是转包。
房地产项目工程现场管理
• 都在肢体分包 • 都在做总承包 • 都在违反建筑法 • 合理的合同应该怎么签订？（不违法合同） • 合理的合同数量应该是多少？ • 案例分析：某项目的合约管控表 • 附件：某项目合同明细
房地产项目工程现场管理
• 房地产公司为什么做不了总承包？
• 1、与国家监管机制不符合（没有资质） • 2、地产行业的工程管理没有机制，属于行业空白。 • 3、机构和人力资源不健全 • 4、社会资源整合能力差 • 5、中国建筑市场的信任危机 • 6、开发商把承包商做为融资手段
房地产工程管理与质量通病防治 （III）
主讲专家：杨瑞峰
房地产项目工程现场管理
• 地产行业到底是一个什么性质的行业？ • 1、建筑行业？ • 2、生产行业？ • 3、金融行业？
房地产项目工程现场管理
• 开发商项目管理常见的问题：
1、设计工作被动管理，基本靠外部资源 2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突； 3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈 4、总包单位尽不到总包的责任 5、上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥 6、分包单位各自为阵 7、监理形同虚设 8、项目经理更换如走马灯 9、过程洽商推挤成山 10、后期结算双方严重扯皮 11、合作方基本成为黑名单 12、名副其实的“工地” 13、项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的
房地产项目工程现场管理
严格招投标
领导关系
合作模式
长期战略
假招投标
政府关系
房地产项目工程现场管理
• 当前地产行业与外部资源的合作关系
• 长期战略合作伙伴（70%以上，总包一定含在内的） • 通过真招投标定的 • 通过假招投标定的 • 政府关系强压的（土地关系、建委关系、垄断行业的关系）
（不可避免） • 公司领导的关系（不可避免）
房地产项目工程现场管理
• “多项目开发综合症” • 多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，
表现在以下几个方面： • ◎ 公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不
清晰； • ◎ 公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效
考核； • ◎ 项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖
• 地产行业实质是一个金融行业，其重要的职责是整合好社 会各种资源，为国计民生做出更大的贡献
房地产项目工程现场管理
开发商
• • • • •
• • •
•
•规划方案
•设计总包
建
筑
• 建筑施工图
方
外 装 修
案
施
建
结
水
筑
构
暖
工 图
电
•精装修设计提前介入
室
市
消
园
内
政
防
林
装
修
施
工
图
房地产项目工程现场管理
•监理
房地产项目工程现场管理
• 对施工合作方考察时注意的几点问题： • 1、杜绝挂靠 • 2、资质等级、人员结构 • 3、合同履约能力 • 4、流动资金 • 5、洽商与变更比例
பைடு நூலகம்
房地产项目工程现场管理
• 第一讲 项目管理体系的建立 • 第一部分：房地产项目工程管理的现状分析
• 1、合作模式分析 • 2、合同管理分析、承包模式管理 • 3、现场管理模式分析 • 第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式 • 1、房地产项目部配置人员的基本素质要求 • 2、项目施工全过程管理控制要求 • 3、项目施工全过程实体控制要求
公司，或者不愿服从公司管理； • ◎ 项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结
果往往有较大偏差； • ◎ 与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽； • ◎ 人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享； • ◎ 对企业品牌建设贡献不大，等等。
房地产项目工程现场管理
• 第一，业务发展战略不清晰 • 第二、资源配置不合理 • 第三，规章制度不健全