房地产工程部工程管理程序
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
施工阶段管理流程
宝马房地产开发有限责任公司工程施工阶段管理流程宝马房地产开发有限责任公司工程部二0一三年三月二十五日一、成本控制管理1、年度、季度、月度资金使用计划1.1.1各参建单位必须在其中标后15日内，根据合同约定、施工方案、进度计划等编制并上报年度资金使用计划。
经造价部、工程部、经营部核准后上报总经理，经营部对年度资金计划做动态管理，并做出实时调整。
1.1.2各参建单位必须在每季度初（5日前）根据实际进度情况及与年度资金使用总计划对比，上报调整后的季度资金使用计划，同时上报调整原因，及纠编措施。
1.1.3各参建单位及各部门在上一月月未（31）前上报本月资金使用计划及上一月的成本实际值、偏差产生原因、纠偏措施等。
各部门对纠偏措施等做好研究、评估制定好方案，各部门严格执行。
2、工程付款审核2.1 按合同约定，到达拔款节点后，上报拔款申请，经现场总监理工程师、建设方现场工程师确认，上报建设方项目经理，项目经理审核后上报工程部，工程部经理批准后拔付工程款。
此过程必须在3个工作日内完成。
2.2 如参建各方未到拔款节点，需用资金，申请拔款，申报单位必须写书面申请上报建设单位现场工程师，现玚工程师逐级上报，经总总理批准后，暂借申请款项，在下一次节点拔款时扣除。
申请报告中必须写明，申请理由、资金用途、此项资金的使用计划。
各级审批签字人必须签署意见，现场工程师必须监督资金使用情况，做到专款专用。
2.3 现场经济签证原则当月发生，当月拔付工程款，签证事项按合同约定必须在当日发生时现场签字生效，过期作废。
签证事项签字确认后上报预算部门，当月发生在下月第一次拔款时拔付签证部分的80%工程款，余款工程结算时计入工程总造价。
3、施工方案论证3.1 设计文件论证：在施工开始前建设单位组织建设单位、监理单位、施工单位的各专业人员对设计图纸等设计文件从材料使用、工艺彩取、旗工流程的合理性作业、政府强条、工程所处环境等方面进行合理的经济论证，论证意见形成方案，由设计单位出据设计变更。
工程部管理程序
工程部管理程序一、引言工程部作为企业的重要部门，负责项目的规划、实施和管理，对于企业的发展起着关键作用。
为了确保工程部的高效运作和项目的顺利进行，建立一套科学、规范的工程部管理程序是非常必要的。
二、工程部组织架构工程部的组织架构应该清晰明确，包括部门主管、项目经理、工程师等职位的设定和层级关系。
每个职位的职责和权限也需要明确界定，确保工作分工明确，责任落实到位。
三、项目流程管理1. 项目立项：工程部负责与其他部门合作，确定项目的可行性和投资回报等关键指标，从而决定是否启动项目。
2. 项目规划：包括项目目标、范围、进度、成本等方面的制定，确保项目目标明确、可行性高。
3. 项目执行：根据项目计划，组织资源、分配任务，推动项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目监控：对项目的进展、成本、风险等进行监控，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
5. 项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目交付符合质量要求和客户需求。
四、人员管理1. 招聘与培训：根据工程部的发展需求，制定招聘计划，并进行招聘工作。
同时，对新员工进行培训，确保其具备所需的技能和知识。
2. 绩效考核：制定合理的绩效考核制度，对工程部的成员进行定期评估，激励员工积极工作，提高整体绩效。
3. 岗位轮岗：定期进行岗位轮岗，使员工能够了解不同岗位的工作内容和要求，提高团队的协作能力和灵活性。
五、质量管理1. 质量控制：建立质量控制体系，明确质量标准和流程，确保项目交付的质量。
2. 问题分析与改进：对项目中出现的问题进行分析，找出问题的根源，并制定改进措施，避免类似问题再次发生。
3. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对项目的评价，及时改进不足，提升客户满意度。
六、沟通与协作1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，定期召开会议，及时交流工作进展、存在的问题和解决方案等。
2. 跨部门协作：与其他部门建立良好的合作关系，推动项目的顺利进行，解决项目中的交叉问题。
工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程一、组织架构与职责分工工程部的组织架构应该明确，包括部门的上下级关系、职能划分和人员编制等。
在这样一个经过合理规划的组织结构中，每个部门和每个岗位都应该有明确的职责分工，以避免工作职责混淆和责任不明。
二、工作流程工程部应该根据项目实施的全过程，建立完善的工作流程。
从项目立项、项目设计、项目采购、项目实施到项目验收，每个阶段都应该有明确的流程要求，并负责各个阶段的协调与管理。
例如，项目立项阶段应该有明确的项目立项流程，包括项目申报、评审、批准等环节；项目实施阶段应该有明确的项目实施流程，包括项目计划、任务分配、进度控制等环节。
三、质量管理制度工程部应该建立严格的质量管理制度，确保项目执行过程中质量得到有效的控制和管理。
包括工程设计的审核与验收、施工单位的资质审核、工程材料的采购与验收等方面的管理要求。
质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量控制的流程要求、质量检验与评审的标准等。
四、安全管理制度工程部应该建立和完善安全管理制度，确保项目施工过程中安全得到有效的保障和管理。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全投入与培训、安全防护设施的设置与使用等方面的安全要求。
在项目实施过程中，应对施工现场、建设设备等进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
五、组织协调管理工程部在项目执行过程中需要与多个部门进行协调合作，因此需要建立健全的组织协调管理制度。
该制度应包括部门之间的沟通协作方式、会议程序、沟通渠道等。
此外，还需要建立健全的信息管理系统，确保各个部门之间的沟通高效、信息共享畅通。
六、绩效考核与奖惩制度为了提高工程部各员工的工作积极性和创造性，应该建立相应的绩效考核与奖惩制度。
该制度应具有量化的考核指标，能够客观地度量员工的工作成果，并将其与奖惩措施相结合。
优秀的员工应该得到相应的奖励，而工作不到位的员工应该受到一定的处罚措施，以保证整体工作效率和质量的提升。
总之，工程部管理制度与流程是对工程部门日常管理和项目执行过程中所需要遵守的规章制度和流程要求的总称。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。
2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。
3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。
4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。
5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。
2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。
3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。
4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。
5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。
6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。
7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。
7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。
（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。
9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。
房屋建筑的施工流程及安全监督管理
房屋建筑的施工流程及安全监督管理1.前期准备阶段：在开始施工前，需要进行充分的前期准备工作，包括土地审查和规划、施工图纸设计、施工人员的选拔和培训等。
这一阶段的管理重点是确保施工的合法性和规范性，并制定详细的施工计划。
2.地基和基础施工阶段：地基和基础的施工是整个房屋建筑的基础，必须要保证质量和安全。
在这个阶段，施工人员需要进行地勘和土方开挖，然后进行基础的浇筑或桩基施工。
此时，要进行地基和基础的检测和验收，确保质量合格。
3.主体结构施工阶段：在地基和基础施工完成后，开始进行主体结构的施工。
这个阶段需要进行大型的钢筋混凝土结构的施工，包括柱子、梁、板、墙等。
在这个阶段，要严格控制施工工艺，保证结构的安全性和稳定性。
4.顶棚和屋面施工阶段：主体结构完成后，开始进行顶棚和屋面的施工。
这个阶段的重点是保证房屋的防水和保温性能。
施工人员需要安装屋顶防水材料，然后进行屋面的覆盖，确保房屋在雨水和其他外部环境的侵蚀下保持完好。
5.室内装修和设备安装阶段：在房屋的外部完成后，开始进行室内装修和设备安装。
这个阶段需要进行室内装修、电气设备、给排水设备等的安装。
此外，还需要进行防火、安全门窗等配套设施的安装。
在施工过程中，要严格遵守相关安全规定，防止火灾和安全事故的发生。
6.竣工验收和交付阶段：在房屋施工完成后，需要进行竣工验收，确保房屋的质量和安全符合相应的规定。
竣工验收包括建筑质量的检测、照明和供暖系统的调试、消防设备的验收等。
只有通过竣工验收后，房屋才能进行交付使用。
在整个房屋建筑的施工过程中，安全监督管理是非常重要的。
施工单位要设立安全监督部门，对施工现场进行全面的安全监督。
安全监督管理需要关注以下几个方面：1.施工现场的安全保障：施工现场需要进行周边环境的规划和安全防护措施的落实，确保施工现场的安全。
2.施工工人的培训和安全教育：施工单位要对施工工人进行安全培训和教育，使其掌握安全操作知识和技能，提高安全意识。
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工程部工程管理程序
第一条目的
第二条规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个施工队的协调一致性，工程部自身工程管理的连贯性。
第三条范围
第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
第五条职责
第六条工程部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，并做好目标成本控制，根据目标成本对工程投资进行有效控制。
第七条主要内容
4.1施工准备管理
4.1.1相关手续的办理
4.1.2工程部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工道路的平整工作（此部分工作在签订施工合同时要与对方约定清楚）。
根据项目开发计划，协助办公室办证人员，按照政府有关的规定及程序办理工程报建工作。
4.1.3施工组织设计审查
4.1.4在施工单位中标后，工程部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、工程部审查。
施工组织设计审查要点详见管理文件：《施工组织设计审查制度》。
4.1.5监理规划和监理实施细则的审核
4.1.6工程部督促监理单位及时提交《监理规划》和《监理实施细则》，并认真审核。
详见：
4.1.7施工图纸会审与交底
4.1.8工程部必须在工程开工前配合监理单位组织施工图纸会审和交底的工作，必要时由工程部外请专家咨询。
对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。
详见：《施工图纸会审与交底制度》
4.1.9开工报告的审批
4.1.10工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：
4.1.11 A 施工图已交底、会审；
4.1.12 B 《施工组织设计》已审批；
4.1.13 C 施工现场已具备施工条件
4.1.14 D 施工单位的各项准备工作已就绪
4.1.15 E 《监理规划》和《监理实施细则》已审核
4.2合同管理
4.2.1监理合同管理
4.2.1.1工程部经理必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。
4.2.1.2工程部经理对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。
4.2.1.3工程部经理负责审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工单位下发的各种文件报告的审核情况。
4.2.1.4工程部成员要经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。
4.2.1.5工程部经理定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确。
4.2.1.6工程部人员要协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费。
4.2.1.7工程部经理要督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。
4.2.2施工合同管理
4.2.2.1工程部的每份施工合同必须落实执行人，合同执行人必须熟悉合同相关条款，严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。
4.2.3合同管理其它规定详见《工程部合同管理制度》文件号：。
4.3质量控制
4.3.1工程部作为公司指派工程管理的专门机构，应重视质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
4.3.2施工预控：
4.3.3工程部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作
4.3.2.1检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况
4.3.2.2督促检查监理单位相关规范、标准执行情况。
4.3.2.3审查监理单位编制的《监理实施细则》。
4.3.4过程控制
4.3.3.1加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。
4.3.3.2督促监理单位每月1日、16日召开监理例会，及时协调施工现场出现的问题。
4.3.3.3对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。
不定期地抽查材料的合格证、检验报告等质保资料。
4.3.3.4工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如基础工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
4.3.3.5督促监理单位负责进行中间验收，工程部组织进行竣工验收。
4.3.5事后控制
4.3.4.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接前要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。
4.3.4.2对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，制作成《预防及纠正措施》，并归档保存。
4.3.4.3督促施工单位加强成品保护的管理工作。
4.3.5质量管理的其它规定详见《工程质量控制及管理办法》文件号：
4.4进度管理
4.4.1总施工进度计划的编制(制定目标工期)
4.4.2工程部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。
并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
4.4.3项目总进度计划的评审
4.4.4项目总进度计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。
4.4.5总施工进度控制计划的调整
4.4.6除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。
若调整，进度计划必须经工程管理副总批准，并将调整后的计划交工程部备案。
4.4.7施工进度计划执行
4.4.8针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。
监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、
月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。
4.4.9在每月的《监理月报》中对下月需要完成的工作列出时
间清单，监理督促施工单位完成相关的工作。
4.4.10进度管理相关内容详见《工程进度控制及管理办法》
4.5设计变更和工程签证管理
4.5.1现场管理人员必须熟悉合同中关于工程签证管理的具体
办法，特别注意分清是否在合同规定的乙方责任的范围内。
4.5.2工程签证必须及时办理。
4.5.3工程签证管理详见《设计变更与工程签证管理程序》
4.6.安全文明施工管理
4.6.1督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对工地进
行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。
4.6.2严格要求施工单位按照规范规定作好安全标识，督促监理单
位落实相关合同条款。
4.6.3对于政府职能部门及工程部检查过程中发现的安全隐患和
文明施工问题，要求监理跟踪落实。
4.6.4具体规定详见《文明工地标示标准》
4.7工程物资采购管理
4.7.1其他详见《材料设备管理制度》
4.8文档管理
4.7.1项目发文采用统一格式、统一编号的原则，文件进出按
规定的流程进行阅处。
4.7.2项目文档由工程部管理文档、监理单位资料、施工单位
竣工资料。
4.7.3文档管理详见《工程部文档管理制度》
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