浅谈如何做好房地产工程质量管理(定稿)
浅谈房地产的工程质量管理
系统、 空调系统按局部开业方案进行分块、 区控制 。从大的方 分 案满足 了项 目营业要求， 避免 日后招商因数 影响， 工程技术上被
动 的跟着频繁调整。
（） ２ 交底： 同实施前 ， 合 地产 公司安排对设 计、 工、 施 监理单 位和材料设备供应商分别组织 四个交底 ， 技术交底 （ 工程质量标
的工程质量管理 。 岛城阳宝龙城市项 目位于青岛城阳区， 青 占地
２ １万亩 ， 总建筑面积 ５ ０万 ｍ ； ：其中地下 室 １ ５万 ｍ ， ２业态 为商
准、 重要部位 和设备的效果 、 关键施工工艺） 计划交底 （ 、 总工期
计划 、 分期分块 建设安排、 重要节点进度要求） 制度交底 （ 、 我司
对合作单位的计划考核管理制度 ，设计变更、现场签证管理制
度， 工程例会 ， 现场管理要求 、 施工配合衔 接要求等） 合 同交 底 、 （ 合同主要条款理解、 违反合 同处罚措施等） 。 （） ３ 开工条件： 目开工报告 由地产公司工程副总经理负责 项 审查批准， 并报集团建设开发 中心备案 。项 目开工报告签发前 ， 工程副总经理应 组织相关部 门及人员对施工准备的工作内容进
业、 酒店 、 酒店 式公寓、 层住 宅、 高 高档 别墅等 ， 是前 全国最大 的室 最 其 内游乐广场、 韩国乐天超市 （ 国第 二大超 市、 韩 已在 ２ ０ ０９年 ３月 １ ５曰全面开业） 。项 目的设计单位为 ： 岛腾远设计 院， 青 总包单 位 为： 中建三 局第三建设工程有 限责任 公司 ， 监理单位 为： 山东 新 昌隆建设咨询有限公司，本工程已在 ２ ０ ０ ６年 ７月 ２ １曰开工 建设 ， 计到 ２ １ 预 ０ ０年 １ ２月底全部完工、 开业 。
如何进行房地产项目质量管理
如何进行房地产项目质量管理1. 引言房地产项目的质量管理对于保证项目的成功实施和项目交付的质量至关重要。
通过有效的质量管理，可以确保房地产项目达到相关规范要求和客户期望，降低项目风险，提高项目的竞争力和声誉。
本文将介绍如何进行房地产项目质量管理的步骤和注意事项。
2. 定义项目质量管理目标在开始进行房地产项目质量管理之前，首先需要明确项目的质量管理目标。
这些目标可以包括但不限于：•保证项目的施工质量符合相关规范和标准；•确保项目交付的质量满足客户的需求和期望；•提高项目的可持续性和环境友好性；•降低项目的风险和错误成本；•提高项目的效率和竞争力。
通过明确定义项目的质量管理目标，可以为后续的质量管理活动提供明确的方向和指导。
3. 制定质量管理计划制定质量管理计划是确保房地产项目质量的关键一步。
质量管理计划应包括以下内容：3.1 质量目标在质量管理计划中明确项目的质量目标，包括质量标准、质量相关的规范和法律法规要求等。
质量目标应该具体、可衡量和可追踪，以便后续的监控和评估。
3.2 责任和角色确定项目中各方的责任和角色，包括业主、开发商、建造方、监理方等。
每个角色应该明确其在质量管理中的职责和要求，以确保质量管理的协调和顺利进行。
3.3 质量管理流程制定质量管理流程，明确各项质量管理活动的具体步骤和流程。
例如，质量控制的抽样检验、质量问题的解决流程、质量记录的管理等。
确保质量管理流程的合理性和适应性。
3.4 资源和时间安排为质量管理活动提供足够的资源和时间安排，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
确保项目质量管理的顺利开展和资源的有效利用。
4. 质量计划的实施与控制在质量管理计划确定后，需要进行实施和控制，以保证项目质量的达标和持续改进。
4.1 质量控制质量控制是确保项目质量符合要求的重要手段。
在项目实施过程中，应采集、测量和分析质量数据，以监控和控制项目的质量状况。
通过质量控制可以及时发现和解决潜在的质量问题，提高项目的质量水平。
浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理
浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理摘要：百年大计，质量为本。
房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全。
本文分析了房屋施工质量控制的特点和原则，以及对房屋建筑工程出现的施工质量问题，提出相应的对策和措施。
关键词：房屋建筑施工质量管理管理措施建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。
房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。
因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。
一、质量控制的特点和原则1、质量控制的特点(1)影响质量的要素多。
如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
(2)容易产生判断错误。
项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品。
(3)质量要受投资、进度的制约。
项目的施工质量。
受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。
因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
2、质量控制的原则对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：(1)质量第一原则。
市场经济经营的原则是质量第一。
房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。
(2)以预防为主。
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。
从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理摘要：当前的市场经济体制，已经发展为全球化的市场经济，任何企业面临的竞争压力都是来自于世界的。
房地产企业想要长久发展，必须要不断地提高企业自身的核心竞争力，因此必须要加强房地产企业对项目的质量管理力度，优化工程项目的管理方式，实现对工程项目的管理控制，保障企业的健康有序发展。
关键词：建筑工程；施工；质量引言近些年，房地产行业在我国土地所有制与住房制度的双重变革下，房地产不但承载保障国计民生的根本，也成为家庭个体的重要构成要素。
房地产业的快速发展，也导致房地产企业竞争日趋加剧，房地产企业在竞争中求生存谋发展，必须保障项目工程施工质量。
一旦发生质量问题不仅会给企业造成巨大经济损失，更可能导致人员伤亡的出现，给企业声誉造成负面影响，甚至使其企业陷入危机，被市场淘汰。
因此，在房地产项目管理中，工程质量作为关键内容需要受到高度重视。
1房地产开发项目工程管理的主要内容房地产的工程管理工作涉及到的内容比较多，如在规划管理方面就是比较重要的管理内容，这也是房地产工程管理的基础阶段，规划管理的质量和后续的诸多环节的工程施工质量都有着直接的影响。
这就需要避免尽快开工缩短规划时间，而要在规划管理环节保障其规划质量，对规划的科学合理得以保障。
设计管理也是重要的管理内容，这是房地产工程的前期工作，设计的科学性和后续的施工质量也有着直接影响，良好的设计方案就能扩大设计者知名度，对业主购买房屋的欲望也能得以激发，能产生良好社会和经济效益。
开发管理也是重要管理内容，在这一过程中开发商就要对现场实施考察验证；还有就是施工管理内容，这是关键的管理内容，工程施工管理的加强，是保障施工质量的关键环节，涉及到的管理内容也比较多，要按照标准规范进行施工管理。
房地产工程管理工作的实施有助于成本的节约，房地产成本和业主的购买力有着直接影响，成本高就必然会造成房屋售价高，这样就会造成房屋囤积卖不出去，开发商的成本也很难有效的收回。
浅谈房屋工程质量管理的措施
浅谈房屋工程质量管理的措施2023-11-11•房屋工程质量管理体系概述•施工前期质量管理•施工过程质量管理•施工后期质量管理•房屋工程质量管理的措施建议目录房屋工程质量管理体系概述01CATALOGUE房屋工程质量管理体系是指对房屋工程从规划、设计、施工到验收、维护等各个环节进行全面、系统、科学管理的体系。
它涵盖了建筑工程的前期策划、中期施工和后期运营维护的全过程，旨在保证房屋工程的质量、安全、环保等各项指标符合国家法律法规和标准要求。
房屋工程质量管理体系的定义房屋工程质量管理体系的重要性保障人民群众生命财产安全房屋工程质量管理体系的建立可以有效地保障人民群众的生命财产安全，减少因质量问题引起的安全事故。
提升企业竞争力建立完善的房屋工程质量管理体系，可以提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
提高房屋工程质量通过科学的管理体系，可以确保施工过程中的各个环节都符合质量标准，从而提高房屋工程的质量。
房屋工程质量管理体系的组成建立科学的质量管理体系，明确质量标准和要求，制定相应的管理制度和流程，确保各项工作都符合质量标准。
质量管理体系建立完善的安全管理体系，强化安全生产意识，加强安全培训和现场管理，确保施工过程的安全。
安全管理体系建立环境管理体系，加强环境保护意识，推行绿色施工，减少施工对环境的影响。
环境管理体系建立人员管理体系，明确人员职责和分工，加强人员培训和考核，提高人员的素质和能力。
人员管理体系施工前期质量管理02CATALOGUE1施工图审查23确保施工图纸具备完整的设计内容和要求，避免设计缺陷。
审查设计图纸的完整性分析施工图纸是否符合国家规范和相关技术标准，是否考虑到实际施工条件和可能的风险因素。
审查设计图纸的合理性评估施工图纸是否具备可操作性，施工工艺和流程是否合理，避免施工过程中的困难和延误。
审查设计图纸的可操作性03确定施工质量控制方案针对工程的关键部位和难点，制定相应的质量控制方案，明确质量标准和检测方法。
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理为了更好地为广大人民群众提供优质的房地产项目，房地产开发企业要全面树立严谨的质量意识，结合房地产建筑项目的具体内容，采用先进的房地产现场质量管理方法和手段，实现对房地产开发项目的全方位质量管理和控制，更好地提升房地产开发项目的工程整体质量和水准。
标签：房地产开发项目工程；质量；管理在我国房地产业快速、蓬勃发展的趋势下，要面向房地产开发项目的全程，进行科学合理的工程质量管理和控制，要对房地产开发项目工程的规划设计、概预算管理、施工管理、竣工管理等多个环节，进行先进有序的质量管理和调控，为广大人民群众提供优质高效的住房，更好地提升房地产开发项目企业的经济效益和社会效益。
1、房地产开发项目工程质量管理的重要意义分析房地产开发项目工程的质量管理要结合房地产开发项目工程的具体特点，全面考虑房地产开发项目的投资多、开发周期长、技术要求高、风险大等特点，对房地产开发项目工程进行全面的质量管理和控制。
其重要意义具体体现为以下几个方面：1.1确保房地产开发项目工程顺利完工房地产开发项目工程涉及诸多的领域，是归属于一线的基础性工程项目建设内容，与详细而具体的房地产开发项目环节有千丝万缕的联系，通过对房地产开发项目工程的科学先进的质量管理，可以确保房地产开发项目工程保质保量地完工。
1.2更好地确保房地产开发项目工程的完整性和系统性在房地产开发项目工程建设过程中，必然要存在相关的房地产开发建设项目的社会关系，这些与房地产开发项目工程相关的部门和企业对于房地产开发项目工程的质量而言，也有不可忽视的重要影响，必须要通过房地产开发项目工程管理员的合理操作，才能确保房地产开发项目的完整性和系统性。
2、房地产开发项目工程质量管理的具体内容分析2.1房地产开发项目工程前期的施工准备（1）招标遴选施工企业。
在房地产开发项目工程建设中，首先就要做好房地产工程的招投标管理，要优先考虑和遴选信誉度高、施工质量好、管理规范的施工单位，做好施工企业的资格预审工作，全面考察施工单位的施工工艺与技术、资金实力、工作业绩、履约能力及管理水平等，淘汰技术落后、信誉度差的施工企业。
谈做好房地产开发项目工程质量管理的有效方法
谈做好房地产开发项目工程质量管理的有效方法摘要：对于建筑工程来说，由于其施工质量的好坏与人们的生命财产安全息息相关，所以建设人员一定要对工程质量进行严格管理，采取有效措施和方法来全面提高建筑工程的施工质量。
在文章中，笔者将从几个方面来深入分析做好房地产开发项目工程质量管理的有效方法，希望可以给房地产开发项目工程的质量管理工作提供一定参考。
关键词：房地产；项目工程；质量管理一、重视工程施工前期准备工作针对房地产企业而言，做好工程施工的前期准备工作是保证工程质量的关键环节，与此同时，要在整个施工期间做好合同管理、图纸审查等工作。
1.招标优选施工单位对工程质量来说，施工单位的选择十分关键，需从工程招投标的源头抓起，对于曾经合作过的施工单位，企业应建立相应的信誉档案；对于施工质量好、管理规范的施工单位，应在招投标期间优先考虑；对于第一次合作的施工单位，必须要做好相关的预审工作，全面考察该施工单位的技术水平、管理能力、履约能力等情况；对于信誉不好的施工单位，要进行果断淘汰。
2.重视合同管理在签订施工合同时一定要妥善、细致，合同中不仅要有造价、工期等项目，还要有详细的质量条款、确保工程质量的相关措施以及施工奖罚细则等内容，这样可以让工程质量的管理工作更加具有法律依据。
在实践经验中可以了解到，重视施工合同管理是提高质量管理水平的有效方法。
3.重视施工图纸的审核对于房地产企业来说，其每一个工程项目都需要在施工前组织技术人员对施工图纸加以审核。
在对施工图纸的审核中，可以减少施工图纸中所出现的错误，使建筑工程的各个环节设计都能够配合密切，从而达到经济合理的目标。
另外，在对施工图纸进行审核时，如果遇到问题，要及时和设计院进行沟通和交流。
4.严格质量管理制度要制定并完善质量管理制度，并严格落实到具体责任人中，这是对工程质量进行管理的基本方式。
在施工开始之前，需要施工单位上报正式的质量管理制度与质量管理成员，并且责任必须落实到人；给施工单位制定相应的质量目标，需要在除合同外签订质量保证书，落实好奖罚措施。
房地产项目工程质量及安全文明管理
房地产项目工程质量及安全文明管理随着房地产行业的发展，房地产项目的建设也在不断增加。
在建设过程中，工程质量和安全文明的管理显得尤为重要。
本文将重点对房地产项目工程质量及安全文明管理进行探讨，为相关从业人员提供一定的参考。
一、工程质量管理1.质量控制标准在房地产项目建设过程中，各类材料、设备和工程施工必须符合相关的质量控制标准。
在选择各类材料以及设备的时候，要严格遵循相关规定，严格按照质量标准进行选择。
对于施工过程中的各项工程，必须要进行验收，以确保每个施工节点的质量标准得到满足。
2. 质量检测管理在房地产项目建设过程中，需要对工程质量进行严格的检测管理。
主要的方式包括进度控制、问题追踪和质量排查等。
通过这些措施，建筑施工单位可以尽早发现各类问题，及时解决，避免因质量问题带来的经济损失。
3. 工程验收程序房地产项目的工程验收是非常重要的一环。
施工单位在完成了所有的建筑任务之后，需要向相关主管部门提供全面的工程验收报告。
验收报告应该包括建筑设计文件、施工文件、验收记录、结构分析报告等相关文件。
相关主管部门会对这些文件进行评估，以确保工程质量和安全符合标准和要求。
二、安全文明施工管理1. 安全防护体系建筑施工单位需要负责建设现场的安全管理，主要包括安全生产、环境保护以及公共安装的安全等方面。
建筑施工单位需要建立严密的安全防护体系，加强对施工人员、设备和设施等方面的安全管理，规范各项作业流程，防止矿难、爆炸、事故等不安全因素的发生。
2. 安全培训教育建筑施工单位需要对施工人员进行安全培训，让他们对于施工过程中的安全问题有充分的认知。
此外，建筑施工单位还应该采取有效的安全防范措施，如标志标识和警示牌等方式，指示施工人员在施工中需要做的事情，避免不必要的伤害和事故的发生。
3. 安全巡查管理建筑施工单位需要加强安全巡查管理，确保施工现场安全稳定。
施工现场仪表盘设备、车辆交换器等要经过检修，免得通过质量问题导致伤害。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
三、从设计源头抓起
◆优秀的设计是工程质量有效保障的第一关，施工 图设计的质量管理是防止质量缺陷的关键，先天不 足必将带来后患无穷，导致返工处理，设计质量的 管理主要体现在对施工图纸的审核。 ◆ 要明确设计审查要点，重点审查设计完整性和 设计深度、与国家、企业建造标准的一致性、多专 业交圈的一致性，杜绝“错、漏、碰、缺”等现象 ；重点关注防渗漏、防开裂等质量通病易发点的材 料、构造做法、节点等设计细节，另外聘请咨询公 司和专家对设计成果进行审查和优化。
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
■ 分项工程的技术措施（施工工艺）
◆ 强调施工的操作过程 ◆ 强调工序样板和工序交底 ◆ 提供推荐和可选的施工方法
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
3、时间安排：每天下班后45分钟 4、学习内容：工程管理办法；国家、地方专业技 术规范、标准；工程建造标准；集团相关技术标准、制 度、工作指引；质量通病预防措施；施工工法；案例教 材；管理学基础、沟通管理、计划管理、时间管理等。 5、学习形式： 集中授课、集体讨论、 共同学习
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
3、工程质量标准的框架
地基基础分册 土建主体分册 装饰分册 精装修分册 四新技术分册 防水分册 园建分册 部品分册
浅谈如何做好房地产工程质量管理
■ 观感性： 1、内墙空鼓、开裂工程质量问题 2、内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等 3、门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题 4、外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 5、…… ■ 适用性： 1、动静不分区、干湿不分离 2、交通流线有干扰 3、通风、采光不好 4、私密、公用安排不合理 5、保暖、隔热、隔声效果不佳 6、……
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
■ 专项施工方案一般包括：
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 桩基施工方案。 围护设计和施工方案。 土方工程专项施工方案。 幕墙设计和施工专项方案 。 外架和承重架专项技术施工方案。 大体积混凝土专项技术施工方案。 大型设备吊装施工方案。 防水专项技术施工方案。 保温专项技术施工方案。 “四新”技术及重大技术专项方案。
土建篇
水暖篇 电气篇
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
4、《工程质量管理标准》编制侧重点：
■ 分项工程的质量标准
四、强化团队建设
1、思想认识上层次，首先是要让每一位管理人员认知 质量管理的重要性，强化质量意识，通过实际案例和市场形 势的分析让参建人员真正从思想上、从内心深处深刻认识到 质量在新形势下对房地产的重要性，只有思想认识到位，质 量管理动作才能到位。 2、坚持职业素养培育，以业务知识、 业务技能和管理技能培训为主要内容， 以员工成长和企业持续发展为目标，全面 与重点相结合、理论与实践相结合、当前 与长远相结合，充分利用内外部各方资源 ，促进员工综合素质和能力的提高。
技术方案要求 技术方案报备
监理旁站
班组自检
专检验收
监理验收
甲方抽检
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
质检过程检查 批准全面施工 实体样板验收 实体样板施工 样板验收 样板验收 样板工艺审批 样板工艺交底 样板验收 技术交底 技术方案审批
■ 的质量通病防治
◆ 提出质量通病的种类 ◆ 提供防治质量通病发生的环节的控制点 ◆工程经验的总结
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
六、技术管理前置
◆ 技术方案是保障专业分项工程合法施工的有效技术资料
，更是指导正确施工的基础资料。 ◆ 技术方案先行作为工程管理的重要制度之一，必须在施 工现场不折不扣地执行，坚持“要施工、先要有方案”的原 则，并参照方案对施工工程进行监督，防止出现“方案编一 套，现场做一套”的现象。
第一部分：事前预防
浅谈如何做好房地产工程质量管理 ■ 新形势下工程质量管控的重点
1、从传统的经验管理转变为规范检验行为和检验标准的制度化、 体系化建设，形成适合企业需求的质量控制标准； 2、从传统的内部质量目标管理转变为向工程质量供方内部延伸， 输出质量管理标准和质量管理体系要求，形成管理、生产、供应一 体化保障的质量保证体系； 3、管理深度不断向精细化发展，传统中不需要甲方关注的交底、 工艺措施、检验批验收等逐步成为甲方关注的重点； 4、从传统的工程质量静态管理转变为向工程质量动态管理逐步 演变，对施工工艺和施工工序进行对位管理。
并适合本企业的《工程建造标准》，形成
工程设计和建造的纲领性文件，指导设计 和施工管理。
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
◆ 3）设计方案的先进性和合理性。
◆ 4）设计单位质保体系，专业交底及会签制度。 ◆ 5）设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。 ◆ 6）设计方案的经济性，设计方案的可行性。 ◆ 7）设计方案的适用性和与市场要求的符合性。 ◆ 8）设计方案工艺实现的可行性。
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
浅谈如何做好房地产工程质量管理
■ 质量管理的基本原则：预防质量通病的发生 ■ 质量管理的总控原则：确保过程精品
如何做好工程质量管理，从以下三个部分入手：
◆ 第一部分：事前预防 ◆ 第二部分：事中控制 ◆ 第三部分：事后验收总结
第一部分：事前预防
第一部分：事前预防
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 一、制订《工程建造标准》 二、编制《工程管理策划书》 三、从设计源头抓起 四、强化团队建设 五、制定《工程质量管理标准》 六、技术管理前置 七、样板引路 八、重视工程交底 九、参与技术交底 十、加强监理单位管理 十一、重视质量通病防治 十二、合约中明确
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
■ 设计阶段质量控制的主要内容：
◆ 1）设计文件的正确性和完整性。 ◆ 2）设计招标文件，设计竞赛方案的可行性。
浅谈如何做好房地产工程质量管理
◆
质量出现的问题主要体现在以下四个方面：
■ 安全性： 1、基础工程质量问题 2、钢筋、混凝土工程质量问题 3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题 4、基坑、边坡支护工程质量问题 5、栏杆、护栏、人车行通道质量问题 6、…… ■ 功能性： 1、铝合金门窗渗漏工程问题 2、外墙渗漏工程质量问题 3、屋面渗漏工程质量问题 4、卫生间渗漏工程质量问题 5、……
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
五、制定《工程质量管理标准》
1、《工程质量管理标准》的用途： 用于一线工程师在招投标、合约中提出技术标准要求和质量管 理要求；审核技术方案、检查工程实体质量、验收时使用的标准； 用于监理工程师在进行质量控制活动中使用的检验标准和施工单位 在进行质量活动时的使用标准。 2、 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 《工程质量管理标准》的主要内容： 第一部分：分项工程的流程图 第二部分：分项工程的质量标准 第三部分：分项工程的技术措施（施工工艺） 第四部分：分项工程的施工质量通病防治 第五部分：分项工程的成品保护 第六部分：工程部、监理公司的工作重点 第七部分：《物料、工序检查一览表 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确