预算培训心得体会(多篇范文)
预算学习心得(精品5篇)
预算学习心得(精品5篇)预算学习心得篇1标题：预算学习心得经过一段时间的预算学习，我感到收获颇丰。
预算不仅仅是一门技术，更是一种逻辑思考和决策的工具。
以下是我对预算学习的一些心得和感悟。
1.预算不仅是数字游戏：我最初对预算的理解可能过于简单，认为它只是关于数字的处理和组合。
然而，随着学习的深入，我逐渐明白，预算是一个涉及到策略、规划、预测和决策的复杂过程。
预算不仅仅是关于数字，更是关于如何有效地管理和使用资源，以达到组织的目标。
2.理解业务目标：预算的制定需要我们对组织的业务目标有深入的理解。
我们需要问自己，目标的实现需要多少资源，这些资源如何分配，如何平衡短期和长期的预算需求等。
这需要我们更好地理解组织的战略，以及我们对资源和时间的规划能力。
3.掌握基础技能：预算的编制需要一定的专业技能，如财务分析、成本计算、资金预算等。
我们需要掌握这些基本技能，才能有效地进行预算编制。
同时，我们也需要学习如何使用预算软件和工具，以提高工作效率。
4.灵活应对变化：预算工作需要我们具备应对变化的能力。
我们需要预测市场的变化，理解业务需求的变化，并相应地调整预算。
这需要我们具备良好的市场敏锐度和灵活的思维方式。
5.持续学习：预算是一个持续学习的过程。
随着新的技术和方法的出现，我们需要不断更新我们的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
总的来说，预算学习使我更深入地理解了资源管理和决策制定的重要性。
这不仅让我在职业生涯中更具竞争力，也使我更能够理解和适应变化。
我期待在未来的学习和工作中，继续深化和应用我所学的知识。
预算学习心得篇2我的预算学习之旅：从无知到专业自我开始接触预算领域的那一刻起，我就被它的深度和复杂性所吸引。
经过一段时间的学习和实践，我深深地体会到了预算的重要性和实用性。
今天，我想与大家分享我的预算学习之旅，希望能启发你们对这一领域的兴趣。
一开始，我被预算的实体和原则所吸引。
我了解到，预算是对一个组织或项目所需资金进行规划和管理的过程。
预算实训心得6篇
预算实训心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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预算培训总结（集锦六篇）
预算培训总结（集锦六篇）您借鉴过好的范文吗？写作任务常常让人感到束手无策需要通过不断实践来解决，借鉴范文是很多人秘而不宣的事情，下面介绍一篇网络上非常好的“预算培训总结”文章。
预算培训总结篇1概预算培训总结范文总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的概预算培训总结范文，欢迎大家分享。
一直以来，我都对概预算很感兴趣。
大一的暑假我去了桂林的一个做通信工程的设计院实习2周，在那里初步接触了概预算。
概预算对一个工程来说很重要，是必不可少的部分。
了解整个概预算，能对工程整个状况有更深的了解。
这个学期工程概预算这门课让我系统的了解概预算的知识，学到了很多东西。
下面我就说说学到的一些知识和心得体会吧。
按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。
由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。
概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
而基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。
建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。
建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。
建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。
工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。
2024年新预算法培训心得体会（三篇）
2024年新预算法培训心得体会____年新预算法培训心得体会作为一名法官助理，我有幸参加了____年新预算法培训。
在这次培训中，我对新预算法有了更为深入的了解，并获得了一些宝贵的经验和体会。
在这里，我想分享一下我的心得体会，并谈谈我对新预算法的认识和理解。
首先，我对新预算法的学习让我对我所从事的工作有了更全面和深入的认识。
在培训中，我们学习了新预算法的相关法规和政策，学习了如何科学合理地编制预算，如何进行预算执行和预算监督，以及预算法的法律适用等等内容。
通过学习，我进一步了解了预算是国家财政管理的重要工具，是调整和引导宏观经济的重要手段。
预算编制是国家决策和政策制定的具体体现，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要的影响作用。
作为一名法官助理，我深感预算法的重要性和必要性，也更加明确了自己所从事的工作的意义和价值。
其次，新预算法的学习使我更加关注预算的合规性和公正性。
在培训中，我们学习了预算法的法律规定和程序，学习了如何科学合理地编制预算，如何加强预算的监督和审查，以及如何确保预算资金的使用和分配的公正性等等。
通过学习，我了解到预算应该依法依规编制和执行，预算编制和执行的程序应该公开透明、民主参与，预算资金的使用和分配应该公平公正，实现预算的合规和公正是保证预算法有效实施的基础和前提。
作为一名法官助理，我将秉持公正、公平、公开的原则，履行好预算法赋予我的职责，确保预算的合规和公正。
再次，新预算法的学习给我提供了一些具体的操作和实践经验。
在培训中，我们学习了预算编制的方法和技巧，学习了如何合理分配预算资金，如何开展预算审计和评估，以及如何应对预算执行中的风险和挑战等等。
通过学习，我了解到预算的编制和执行需要充分考虑实际情况，合理安排和利用预算资金，加强监督和管理，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行和落地。
作为一名法官助理，我将积极运用所学的知识和技巧，为预算的编制和执行提供支持和指导，努力做到科学合理、高效有序。
预算员岗位职责培训心得体会5篇
预算员岗位职责培训心得体会5篇预算员是指对一工程所完成的最根本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。
工程结算，依据竣工资料编制工程工程结算书、以确定工程最终造价。
下面是我带来的有关预算员岗位职责培训心得体会，期望大家宠爱。
预算员岗位职责培训心得体会1一、作为一名预算员，我能依据公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建立工程预(结)算及审核工作。
严格执行国家在根本建立方面公布的各项法令和政策，精确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其转变，准时调整避开发生不应有的错误;严格执行公司各个开发工程的投资预备，维护公司的权益。
生疏图纸及设计变更，准时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，准时把握和了解市场状况，生疏北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对工程中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进展询价工作。
在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，为公司的本钱把握供应一些合理化的保证措施，为公司准时供应一些经营资料及数据，准时做好工程的本钱核算工作。
准时参与公司的各项会议，负责审查各工程工程的概、预、结算，并书面提交审查看法。
依据公司的规定并结合实际状况，在工作中总是主动地协作工程经理进展合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进展跟踪管理，实行本钱跟踪把握。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。
准时、精确、实事求是、把握住定额，把握量。
有时遇到一些工作困难，准时向领导联系汇报，以便查找更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。
二、主动做好工程的审计工作做好了工程的审计工作及工程的审核扫尾工作，以及其他各项预结算及审核工作等。
三、听从公司领导的工作支配，主动做好领导支配的其他工作本人在工作中，总是以大局为重。
预算管理培训心得体会范文(19篇)
预算管理培训心得体会范文（19篇）预算管理培训心得体会范文（精选19篇）预算管理培训心得体会范文篇17月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加了这次培训。
通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循统一领导、分级管理预算管理思想前提。
设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。
单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。
领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。
单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。
只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。
4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
5、制定预算管理流程，预算审批权限。
对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。
预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。
企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
预算培训心得体会(精选多篇)
预算培训心得体会(精选多篇)第一篇：全面预算管理培训心得体会全面预算管理培训心得体会全面预算管理是一种系统的办理头脑和要领, 是一种有效的管理控制手段和优化企业办理的要领。
推行全面预算办理，对企业创建当代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着紧张的意义，从而进步企业经济效益。
一、全面预算的意义全面预算是关于企业在肯定时期内谋划、资本、财务等各方面的总体筹划，它将企业全部经济活动用钱币情势表现出来。
全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相干财政效果。
按其涉及的业务运动范畴，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。
其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算重要是指业务预算，用于预测和规划企业的根本经济举动。
全面预算管理是指企业在战略目标的引导下，对未来的经营活动和相应财政效果举行充实、全面的预测和操持，并通过对实行历程的监控，将实际完成情况与预算目标不停比较和阐发，从而及时指导经营运动的改进和调解，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、全面预算的必要性迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要举行预算办理，它已成为国际上通行的企业办理要领。
近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所器重和担当，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业增强集权办理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化办理的突破口。
但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的创建阶段，在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待革新，比如预算与企业战略摆脱、缺乏预算办理构造体系保障、在预算控制和考评等方面都未赐与应有的器重等。
三、对全面预算管理认识不到位企业推行预算管理的真正主旨是使用预算在筹划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业代价的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金付出的筹划和步伐。
预算培训心得简短（汇编13篇）
预算培训心得简短（汇编13篇）随着我们灵感爆发突获感悟之后，此时，我们记录的最好手段就是文字了。
心得体会是我们实践反思学习内容并记录下来的文字。
非常荣幸为大家带来一篇有关“预算培训心得简短”的好文章，您对这篇文章的评论或分享对其他人也会有帮助！预算培训心得简短【篇1】短暂的大学生活即将圆满划上最后一笔，这最后一笔是我们面对未来，回顾过去的见证。
它就是毕业实习。
毕业实习是学校培养方案和教学计划的重要环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的.过渡阶段。
顾名思义，实习就是实践学习，也就是把学生生涯中所学到的知识融汇到工作实践当中的非理论学习。
能够将两者有机地结合运用，就是实习的最终目的。
在这次的实习工作中，我很深刻地体会到这一点。
我很有幸能在广东正升建筑公司进行实习。
这是我第一次正式与社会接轨踏上的工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。
一、实习内容我这几个月来的实习任务主要是会图纸、做简单的造价、核对工程文件学习办公软件等工作。
我接触的第一项工作就是熟悉图纸。
去到的头一两个星期，我将办公室里的工程项目图纸看了几遍，对图纸进行了深入的研究，还找来图集对照着看。
在这个过程中难免遇到问题，我都十分诚恳的请教了办公室的前辈们，争取把每处不明白的地方都弄明白。
因为实习过后就要进行工作了，看不懂图就不能做出合理的造价，所以看图确实十分的重要。
然后就是学习造价定额说明，师傅说能在实习期间把定额说明都弄明白，那以后做起造价来就简单多了。
二、实习概况经过三个多月的实习，现在我对于应该如何做预算，也就是做完一个完整预算的步骤，已经有了个初步比较完整的了解：首先，要学会识图，也就是看图纸。
图纸是你做预算的主要依据，要通过看懂图纸，把你要做的工程了解，做到心中有数，什么结构，什么建筑做法都要成竹于胸，要看图纸看透，看烂，才能动手做下一步，否则的话，看个一知半解，那么最后出来的造价肯定不准确。
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预算培训心得体会全面预算管理培训心得体会全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。
推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。
一、全面预算的意义全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。
其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、全面预算的必要性迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。
近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。
但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。
三、对全面预算管理认识不到位企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
目前，很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
四、预算编制方法过于模式化预算编制是集团企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。
集团企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。
不同的预算编制方法适应不同的情况。
西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。
我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。
原因主要有三个方面：(1)增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际；(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间；(3)承认历史水平的合理性。
尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。
事实上,预算管理的最直接目的有三个：一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素；二是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急；三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。
因此，按照实施预算管理的目的，在编制预算时必须结合具体部门、单位的实际情况，对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法模式化，更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。
五、全面预算松弛目标不一致和利益冲突往往产生预算松弛现象。
目标不一致，会导致各利益集团之间的利益冲突。
在传统预算中，目标不一致主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。
在现代预算中，目标不一致主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。
另外，信息不对称也会出现预算松弛现象。
在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制过程中，下级参与预算使得上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。
下级可以修饰提供给上级的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。
在这种情况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的机会,建立较为松弛的预算。
六、缺乏全面预算管理的组织体系保障全面预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保障。
各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。
但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。
一方面中国尚有部分企业未设臵专门的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%。
另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性；而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参与。
在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。
七、全面预算管理的控制和考评机制不健全目前，我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。
由于很多企业集团尚未建立完善的预算管理制度，缺乏严格有效的监督机制，执行的随意性很大，在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。
事实上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。
八、完善集团全面预算管理针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施：（一）建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质，要求管理者深入理解“以企业战略为基础”的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。
其次，要“以人为本,关注预算道德”，以全面提高预算工作的效率和效果。
集团及饭店各级负责人必须亲自实行预算的执行，集团高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。
只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。
（二）确定科学可行的预算目标全面预算管理的过程，是战略目标分解、实施、控制和实现的过程，全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量。
预算的目标、内容及模式能够反映出企业在不同时期的战略重点。
为使企业能够持续稳定发展，在制订预算目标时，应充分体现出企业战略目标。
预算目标的制订过程也是资源配臵以及投人产出指标的确定过程。
一般情况下，为了尽快实现企业战略目标，集团高层通常倾向于较为紧缩的预算，然而紧缩的预算却容易挫伤员工的积极性而为了完成业绩目标，基层部门又倾向于较宽松的预算，但是宽松的预算与企业战略目标又不相符。
因此，企业在制订目标时必须有一个标准。
预算目标的标准一般分为外部市场标准和企业内部标准两种，外部市场标准偏向于市场的竞争要求，而企业内部标准侧重于客观实际。
通常，外部标准优于内部标准，但是，当内部标准优于外部标准时，企业就应该继续优化内部标准，使企业目标的科学性和先进性得到保障。
（三）采用联合确定基数法解决预算松弛问题人是全面预算的制定者，全面预算信息的使用者，全面预算的执行者，也是全面预算制度的被考核者。
因此，全面预算管理工作应贯彻“以人为本，关注预算道德”的理念，从员工的价值观念上减少预算松弛的做法。
当然，解决预算松弛的根本途径还必须针对全面预算制定过程中出现的信息不对称和过分强调本单位或部门利益等根源性问题。
最近国内提出“联合确定基数法”，即将编制全面预算的基数纳入一个委托人与代理人之间的博弈程序，使得代理人自动把自己的实际生产能力或资源耗用量和盘托出，使自报数刚好等于实际数，才能获得最高业绩奖励。
从实践上看，联合确定基数法在一些公司应用后取得明显成效，在解决预算松弛、提高全面预算指标有效性方面具有一定得先进性和实用性。
（四）构建企业集团多层级预算管理组织体系多层级的法人架构必然要求建立相互关联的多层级预算管理组织体系。
多层级的预算管理组织体系具体包括：董事会、下属预算管理层和预算直接人，三者各司其职，共同完成全面预算管理工作。
其中，董事会是预算的审批机构；下属预算管理层是全面预算管理的决策机构，负责根据集团发展战略的要求，审查批准整个集团的预算方案，协调预算的编制、调整、执行、分析和考核；预算直接人是日常管理和决策执行组织；各责任中心则是具体预算的执行机构。
子公司和饭店分别设立的预算管理委员会负责组织编制和审查批准本企业预算管理方案，并协调预算的调整、执行、分析和考核。
各公司或饭店设立预算管理部门，负责组织编制和审查批准本企业预算方案，并协调预算的调整、执行、分析和考核。
以此类推，直至公司内所有层级的单位都设立相应的全面预算机构。
（五）改进业绩评价制度，建立全面考核指标体系企业根据预算标准进行业绩评价时，必须做到：(1)预算指标应具有可控性。
只有可控性指标才能使预算执行者感到自己的行动能影响结果，以此类指标考核下级，才能真正反映其工作成绩。
(2)实际与预算对比进行业绩评价的目的，一方面进行信息反馈，纠正偏离目标的行为；另一方面，对预算执行者进行奖惩，引导预算执行者的行为。
所以，对完不成预算的执行者不应求全责备。