医院动员大会发言稿
医院工作动员发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行医院工作动员大会，旨在进一步统一思想、明确目标、凝聚力量，推动医院各项工作再上新台阶。
在此，我谨代表医院领导班子，向长期以来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一年医院取得的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务，医院规模不断扩大，医疗技术不断提高，服务质量持续优化，社会影响力日益增强。
这些成绩的取得，离不开各位同事的辛勤付出和无私奉献。
在此，我再次向大家表示衷心的感谢！面对新的一年，我们既充满信心，也面临着诸多挑战。
随着医疗改革的深入推进，人民群众对医疗服务的需求日益增长，对医院的要求也越来越高。
为了更好地满足人民群众的健康需求，推动医院可持续发展，我们必须进一步统一思想，明确目标，振奋精神，再创佳绩。
一、坚定信心，增强责任感和使命感同志们，当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展阶段，医院作为医疗服务的重要载体，肩负着保障人民群众健康的重任。
我们要坚定信心，充分认识到我们所肩负的责任和使命，以更加饱满的热情投入到工作中。
1. 增强责任意识。
我们要时刻牢记自己的岗位职责，把医院的发展和患者的健康放在首位，以高度的责任感对待每一项工作。
2. 提高使命感。
我们要认识到，医院的发展离不开每一个人的努力，我们要以更加饱满的激情，为实现医院发展目标贡献自己的力量。
二、明确目标，聚焦重点任务1. 加强学科建设。
我们要以学科建设为抓手，加大人才引进和培养力度，提高医院整体技术水平，打造一批在国内具有影响力的优势学科。
2. 提升医疗服务质量。
我们要以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量，让患者享受到更加优质、便捷的医疗服务。
3. 深化医改。
我们要积极参与医改，探索创新医疗服务模式，推动医院管理体制机制改革，提高医院运营效率。
4. 强化党风廉政建设。
我们要严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律，确保医院各项工作风清气正。
三、强化措施，确保工作落实1. 加强组织领导。
2024年医院动员会发言稿(三篇)
2024年医院动员会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的一名医务工作者，很荣幸能在这个庄严的场合发表我的发言。
首先，我要对各位领导表示衷心的感谢，感谢你们对我们医护人员的关怀和支持。
同时，也要向所有同事们表示崇高的敬意和深深的谢意，正是你们的付出和努力，我们才能在医疗岗位上出色地完成工作。
____年，在全球疫情的严峻形势下，我们所面临的挑战是前所未有的。
但是，我相信，在我们众志成城、同心协力的努力下，我们一定能够战胜困难，守护人民的生命健康。
首先，我想强调的是团结的力量。
医院是一个庞大的家庭，每个人都是这个家庭中不可或缺的一部分。
我鼓励大家要密切合作，相互支持，共同应对挑战。
我们需要建立起一个紧密的团队，通过良好的沟通和合作，共同制定及时有效的应对措施，确保医院的正常运行。
其次，我要强调的是危机意识的重要性。
在面对疫情等突发事件时，我们不能掉以轻心，必须时刻保持高度的警惕。
我们应该加强风险评估和预防工作，做好应急准备，及时应对各种可能的问题。
只有时刻保持警惕，才能做到早发现、早报告、早处置，最大程度地减少人员和财产的损失。
同时，我们也要注重提高自身的综合素质。
医务工作需要我们具备扎实的专业知识和过硬的技术能力，但同时也需要我们具备良好的沟通能力、团队协作能力和应对突发事件的能力。
因此，我鼓励大家要不断学习、不断进步，通过不断提升自己的能力，更好地为病患服务。
此外，我们也要加强与社区和其他医疗机构的合作。
医院作为一个综合性医疗机构，我们不仅要重视内部的管理和工作，还要积极主动与社区、其他医疗机构等外部单位建立起良好的合作关系。
只有通过合作共赢，我们才能更好地提供优质、高效的医疗服务，更好地满足人民群众的健康需求。
最后，我想向全体医务工作者表达我坚定的信心。
我们是一支充满热情和担当的队伍，我们有着强大的专业知识和技术能力，更有着顽强的意志和乐观的精神。
无论面对多大的困难与挑战，我们都不会退缩，只会更加坚定地投身到救治工作中去。
中医院动员发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开我院动员大会，旨在进一步凝聚人心，激发斗志，推动我院各项工作再上新台阶。
在此，我谨代表院领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，回顾过去的一年，我院在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
我们成功举办了多场学术交流活动，提升了医院的知名度和影响力；我们加强了医疗质量安全管理，患者满意度持续提高；我们积极拓展业务领域，填补了多项技术空白。
这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
然而，面对新时代、新形势、新任务，我们也要清醒地认识到，我院发展还面临着诸多挑战。
一是医疗市场竞争日益激烈，我们需要不断提高自身实力，才能在竞争中立于不败之地；二是人民群众对医疗服务的需求越来越高，我们需要不断创新，满足人民群众的健康需求；三是国家政策不断调整，我们需要紧跟时代步伐，把握政策导向，推动医院可持续发展。
为了应对这些挑战，实现我院的持续发展，在此，我提出以下几点要求：一、强化思想认识，提高政治站位。
全体员工要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把党的路线方针政策贯彻到医院工作的方方面面。
二、强化责任担当，提升服务质量。
全体员工要立足本职岗位，以患者为中心，以提高医疗服务质量为目标，切实解决群众看病难、看病贵的问题。
三、强化科技创新，推动学科发展。
我们要加大科研投入，鼓励医务人员开展技术创新，推动我院学科建设迈向更高水平。
四、强化人才培养，打造高素质队伍。
我们要加强人才队伍建设，培养一批德才兼备、业务精湛的医务人员，为医院发展提供有力保障。
五、强化内部管理，提高工作效率。
我们要深化内部改革，优化管理流程，提高工作效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现我院的持续发展。
让我们携手并进，为人民群众的健康事业贡献自己的力量！谢谢大家！。
创三甲医院动员会讲话稿（3篇）
创三甲医院动员会讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，在这个重要的时刻，我非常荣幸站在这里，向各位领导和全体同事们发表讲话。
首先，请允许我代表医院向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！我们所能获得的成绩和荣誉，源于每一位同行的辛勤努力和默默奉献。
作为一家创三甲医院，我们承载着更多的期望和责任。
我们不仅要为患者提供优质的医疗服务，还要在疾病防控、科研创新等方面成为行业的领先者。
为实现这一目标，我们需要加强团结协作、精细管理、持续创新、提升服务水平。
首先，团结协作是实现医院目标的基础。
一个团结协作的团队，能够形成强大的合力，充分发挥个人的优势，激发出团队的创造力和战斗力。
无论是医生、护士、行政人员还是后勤人员，我们都要以团队的利益为重，相互支持，相互帮助，达到事半功倍的效果。
在工作中，我们要破除局限，跨越部门的壁垒，打破各个科室之间的孤岛效应，形成一个默契而高效的整体。
其次，精细管理是医院发展的重要推动力。
我们要以高效的管理流程和科学的管理理念，提升管理水平，规范工作流程，提高工作效率。
从医院的组织结构设计到各个岗位的绩效评价，我们要逐一梳理分析，精简冗余的环节，优化工作流程，消除管理的盲区和薄弱环节。
同时，我们也要注重人性化的管理，关心员工的成长和生活，激发他们团队的凝聚力和荣誉感。
再次，持续创新是医院长远发展的动力源泉。
只有不断推动科技创新和管理创新，我们才能不断超越自我，实现医院的可持续发展。
在医疗技术上，我们要积极引进先进设备，提升医疗水平。
在科研创新上，我们要鼓励医务人员积极参与科研项目，推动科研成果的转化应用。
在管理创新上，我们要引入先进的管理理念和方法，不断优化医院的管理模式，打造有竞争力的管理团队。
最后，提升服务水平是我们医院的终极目标。
患者是我们医院存在的原因和目的，我们要把患者放在第一位，提供温暖、高效、安全的医疗服务。
无论是挂号、检查、治疗还是康复，我们都要以“患者至上”为宗旨，时刻关注患者的需求，解决患者的问题。
三级医院动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开三级医院动员大会，旨在全面贯彻落实国家卫生健康委员会关于推进分级诊疗制度、加强三级医院建设的决策部署，动员全院上下进一步统一思想，明确目标，强化责任，全力推动我院三级医院创建工作。
在此，我代表院领导班子，向长期以来关心、支持我院发展的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下我院发展历程。
自建院以来，在党和政府的亲切关怀下，在社会各界的鼎力支持下，我院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，以“救死扶伤、无私奉献”的职业精神，不断提高医疗服务水平，赢得了广大患者的信任和好评。
如今，我院已经成为区域内具有较高知名度和影响力的三级医院。
然而，面对新时代、新形势、新任务，我们也要清醒地认识到，我院在发展过程中还存在一些不足，如：医疗服务能力有待进一步提升、医疗资源配置有待优化、人才队伍建设有待加强等。
为进一步提升我院医疗服务水平，更好地满足人民群众日益增长的医疗健康需求，我院决定启动三级医院创建工作。
下面，我就如何推进三级医院创建工作，讲几点意见：一、提高认识，明确目标三级医院创建工作是一项系统工程，关系到我院的未来发展。
我们要充分认识三级医院创建工作的重要意义，切实增强责任感和使命感。
要以创建三级医院为契机，全面提升我院综合实力，努力打造成为区域内一流的三级医院。
二、强化责任，狠抓落实（一）加强组织领导。
成立三级医院创建工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
（二）优化资源配置。
加大投入，优化医疗设备、药品、人才等资源配置，提高医疗服务能力。
（三）提升医疗质量。
加强医疗质量管理，严格执行各项规章制度，确保医疗安全。
（四）强化人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高层次人才，打造一支高素质的医疗队伍。
（五）改善服务环境。
优化就医流程，提高服务质量，提升患者满意度。
三、加强宣传，营造氛围（一）开展形式多样的宣传活动，提高全院上下对三级医院创建工作的认识。
（二）加强与媒体合作，宣传我院创建三级医院的工作成果，扩大社会影响力。
2023年医院动员会发言稿
2023年医院动员会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的医院动员会，共同探讨我们医院在2023年的发展方向和重点工作。
作为一名医务工作者，我倍感荣幸和自豪能站在这里向大家发表演讲。
回顾过去的两年，我们医院取得了较为突出的成绩。
在恰如其分应对新冠疫情的同时，我们坚持贯彻以人民为中心的发展思想，坚守医疗服务的底线，积极探索改革创新的路径。
在新技术设备投入、医疗服务优化、人才培养等方面都取得了可喜的进展。
然而，面对未来，我们面临着新的挑战和机遇。
全球医疗形势正在发生深刻的变革，社会对医疗资源和服务的需求也在不断升级。
因此，我们要时刻保持紧迫感，积极作为，勇于创新，为更好地满足人民群众对健康的需求而努力奋斗。
2023年，我们将要面对的重点任务有三：首先，提升医疗技术和设备水平。
随着科技的迅速发展，医疗技术也在以前所未有的速度进行创新和突破。
我们将加大对新技术、新设备的引进和使用力度，提高诊疗效率和准确性，为患者提供更为精准、安全的诊疗服务。
同时，我们还将注重培养医务人员的创新能力，提高他们对新技术的应用水平，不断提升医院整体的医疗水平。
其次，加强医院管理和服务质量建设。
在改革开放的浪潮中，我们医院已经站在了许多前沿的管理和服务理念的发展之前。
但仍有不少问题需要我们进一步提升和解决。
在2023年，我们将继续加强科学管理，提高医院运行效率，优化业务流程，提升患者就医体验。
加强医疗质量监控，坚持以质量为核心，为患者提供更加优质的医疗服务。
第三，注重医务人员的发展和培养。
医务人员是医院发展的核心力量，他们的专业素养和服务态度直接影响着医院的形象和声誉。
因此，我们将加强对医务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和服务质量。
同时，也要注重他们的职业发展和心理健康，为他们提供良好的工作环境和精神支持，激发他们的工作激情和创造力。
在2023年的发展过程中，我相信只要我们坚守使命，紧盯发展目标，充分发挥医院集体智慧，就一定能够取得更为辉煌的成绩。
医院管理动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开医院管理动员大会。
首先，请允许我代表医院领导班子，向长期以来辛勤工作在医院一线的全体职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，在党和政府的坚强领导下，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就。
我们医院作为其中的一员，也取得了一定的成绩。
然而，面对新时代、新形势、新任务，我们医院的发展也面临着前所未有的挑战。
为了更好地服务人民群众，提高医院管理水平，推动医院高质量发展，今天我们召开这次动员大会，旨在动员全院职工统一思想、明确目标、坚定信心，齐心协力，为医院的发展作出新的更大贡献。
一、认清形势，明确目标当前，我国医疗卫生事业正处于转型升级的关键时期。
一方面，人民群众对健康的需求日益增长，对医疗服务质量的要求越来越高；另一方面，我国医疗资源分布不均，医疗服务能力有待提升。
对于我们医院来说，既要抓住机遇，又要应对挑战。
面对新形势，我们医院的发展目标可以概括为“一个中心、两个基本点、三个提升、四个加强”。
一个中心：以患者为中心，不断提升医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
两个基本点：一是加强医院内部管理，提高运营效率；二是深化医改，推动医院可持续发展。
三个提升：一是提升医疗技术水平，提高医疗服务质量；二是提升医院管理水平，提高医院核心竞争力；三是提升医院品牌影响力，树立良好的社会形象。
四个加强：一是加强人才队伍建设，提高医务人员素质；二是加强学科建设，打造特色优势学科；三是加强科技创新，提高医院科研能力；四是加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。
二、强化责任，狠抓落实实现医院发展目标，关键在于落实。
我们要紧紧围绕“一个中心、两个基本点、三个提升、四个加强”的工作思路，强化责任，狠抓落实。
1. 加强医院内部管理，提高运营效率。
我们要以优化服务流程、提高工作效率为突破口，深入推进精细化管理，降低成本，提高效益。
2. 深化医改，推动医院可持续发展。
我们要积极参与国家医改政策，深化医院内部改革，完善医疗服务体系，提高医疗服务质量。
2023年医院动员会发言稿范文
2023年医院动员会发言稿范文各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导能够召开此次医院动员会，我很荣幸能够在这里与大家分享我的想法和观点。
我是XX科室的XX，今天我想与大家讨论的是2023年医院的发展方向和挑战。
首先，我想说的是医院发展的方向。
随着社会的发展和科技的进步，医疗服务已经从“以病人为中心”转变为“以人民为中心”，医院也需要适应这一变革的趋势。
因此，我建议我们的医院在2023年的发展中，应该注重以下几个方面的工作：首先，加强医院内部的合作和协作。
我们医院的各个科室之间应该进行更紧密的合作和协作，共同为病人提供更好的医疗服务。
这样可以避免过多的重复工作，提高工作效率，同时也可以为病人提供更全面的医疗服务。
其次，注重医院的技术创新和人才培养。
在现代医学领域，技术和人才是医院发展的关键。
因此，我们医院应该加强医疗技术的研发和创新，提高医疗水平。
同时，我们也要注重人才培养，培养出更多的高素质医务人员，以应对医疗服务的不断变化和更新。
另外，我们医院还应注重提升服务质量和患者体验。
患者是我们医院的核心，他们的满意度和体验感是衡量医院服务质量的重要标准。
因此，我们应该注重提高服务质量，提升患者体验，为患者提供更加温馨、周到和高效的医疗服务。
最后，我想谈一下医院的挑战。
在2023年，我们面临的医院发展的挑战依然很多，其中包括以下几个方面：首先，人口老龄化和慢性病的增加给医院带来了更大的压力。
随着人口老龄化程度的加深，慢性病的患者数量逐年增加，这对医院的医疗服务能力提出了更高的要求。
我们需要采取更多的措施来加强慢性病的管理和控制，提高医院的服务能力。
其次，医疗技术的更新换代也是一个挑战。
现代医学技术发展迅猛，医疗设备和医疗技术不断更新换代，这就要求医院要不断学习和适应新的技术和设备，提高医院的医疗水平。
同时，医生们也要不断学习和提升自己的技术水平，以适应医疗技术的发展。
最后，医患关系的紧张也是一个挑战。
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医院动员大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：“十年磨一剑”，一朝露锋芒。
我们医院将迎来关系到自身发展的一次大考试。
中医院在我们辛勤的工作和努力下，正在逐步走向良性发展。
在医疗市场竞争加剧的今天，中医院要真正自立在河南大地上，形成具有有影响力的中医医疗体系，不仅需要经济发展、设备先进的硬实力，还需要综合管理素质高、服务群众能力强的软实力。
“三级甲等”的牌子就是软硬两种实力的综合体现。
历史经验告诉我们，不发展就会落后，不发展就会贫穷，不发展咱们就会在本地医疗界抬不起头，直不起腰，说话就不硬气。
完成“三级甲等中医院”的国家验收是我院医疗水平发展的必经阶段，它是我院整体发展战略的新部署，是我们与时俱进的奋斗目标，完成“三级甲等中医院”验收是我院能够实现历史跨越的坚实基础。
我们是一支经历了多年的创建历程的磨砺，解决了种种的问题，突破了各种困难的精英队伍。
实现“三级甲等中医院”验收成功是我们在座各位的一个梦想。
验收成功也是我们对自己作出的庄严承诺。
验收在即，我们要有精心准备资料的细心；每天三省吾身，看是否按照标准完成了规定动作的耐心；以及相信经过努力的我们都是一流的必胜心。
中医院三级甲等评审验收的号角已经吹响，前进的旗帜已经高高飘扬。
我相信：我们医技组全体同仁有决心、有信心完成好验收所需的各种文件和资料；有能力、有实力在较短的时间内再次提升我们迎接验收评审的水平。
最后预祝我们三级甲等中医院验收成功。
董事长、各位领导、各位同仁:大家好！秋风送爽，丹桂飘香。
在这个金黄的收获季节里，我院即将举办连云港市第一届“大型胎教交响音乐会”，这是打破传统生儿育女观念、创新优生优育模式、从根本处提高人类素质、造福人类的大好创举，我为我院的决策层、领导层的这一创意叫好！“和美家妇产医院”经过一年的筹备，董事会投入了过亿的资金，打造了社会公认的港城一流的产科医院，并于今年初开始营业。
半年多以来，在全体员工的努力下，医院的经营逐步走向正轨，也取得了港城广大备孕及已经孕育的准家庭、准妈妈们的认可，作为和美家人，我感到非常欣慰和开心。
在此，我也衷心感谢“和美家”的缔造者们，由于他们的决策，才使得我们港城有了这样一所高、大、上的、造福港城人民的医院。
感谢由于他们的到来，使我们在座的员工们有了学以致用、施展才能的机会，有了学习、提高的平台。
同时也深深感谢他们在医院运营之初，尚处于亏损状态下，不断投入大量资金，让全体员工能够按时领取工薪报酬，且在中秋节之际给大家发放福利。
说实在的，我在拿到节日礼品时非常感慨，并非贵在数量和价值几何，贵在尽管大量投入没见回报，尽管每天还要不断投入资金维持医院运转，仍然没有忘了职工福利，我觉得此处应该有掌声！随着社会的发展、科技的进步和人民群众优生优育意识的增强，市场对医疗服务提出了更新更高的要求，机遇与挑战给医院服务带来了巨大的冲击，可以说谁吸引了医疗需求者，谁就拥有了医疗市场，谁就掌握了竞争的主动权。
开拓市场、加强医院管理、提供优质服务，成为医院提高经济效益的重要途径。
医院做好对广大群众的服务工作，是医院的使命，是一切工作的目的所在。
患者对服务质量的满意度，是评判医院工作的基本标准。
医院要想在竞争中处于优势地位，实现良性发展的目标，就必须不断改善软件和硬件建设，不断提高医疗服务质量，向就诊者提供满意和超值的医疗服务，这样才能吸引更多的病人前来就诊，才能提高经济与社会效益，才能提高员工的经济收入和福利待遇，为此，我倡议大家以主人翁的精神，以饱满的工作热情，以敢于担当的态度，抱着一颗感恩的心，投入到医院的建设与发展中，让我们的医院快速成长、壮大！对于我们“和美家”人来说，医院是根、医院是源，大河有水小河满，只有医院发展了，我们每个人才能更好的进步，只有医院强大了，我们每个人的工作条件、生活条件才能更好的改善。
把每一个细节做完美、做到位，和美家医院的发展壮大就不是梦。
为搞好这次“和美家大型胎教交响音乐会”的活动，院领导非常重视，邀请了各级有关领导单位、电视台、大型乐团等，决心把这次活动搞得轰轰烈烈、扎扎实实。
这次活动是提升医院知名度的一个重要载体，只有全院职工广泛参与，才能形成强大合力，才能产生理想的效果、达到预期的目的。
作为和美家一份子，我们要做到人人关心、人人参与、人人有责，医院是大家的，建设也要靠大家。
从我做起，全体员工齐心协力、齐抓共管，让“和美家”唱响连云港！最后，祝“和美家大型胎教交响音乐会”圆满成功，祝我们和美家妇产医院明天更好!谢谢大家。
携手共进再创辉煌在全院干职工大会上的讲话喻新亚二0一四年二月十七日同志们：大家晚上好！金蛇舞动辞旧岁，天马腾空迎新春。
送走硕果累累的2013年，迎来了满怀希望的2014年。
在这迎新纳福的美好时刻，我谨代表院领导班子，向一年来辛勤工作、无私奉献的全院干部职工表示亲切的问候和诚挚的谢意，向春节期间仍然坚守工作岗位的同志们表示衷心的感谢。
本次大会，我主要讲两个方面的内容。
一、2013年工作回顾过去的一年，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，全院干职工团结一心，坚持以公立医院改革为导向，以“三好一满意”活动为载体，以抗生素和药品整治为抓手，狠抓医疗质量建设，服务能力建设，行风作风建设，突出整改管理漏洞，以质量立院，服务树院，管理强院，科技兴院，医院各项工作得到全面提升，取得社会效益和经济效益双丰收。
各项业务指标完成情况2013年，全院门急诊量79918人次，与去年同比增长9876人次；收治住院病人24108人次，同比增长3419人次；完成手术4880台次，同比增长476台次；完成各类检查279282人次，同比增长43518人次。
全年总收入达到1.0538亿元，其中业务收入1.0256亿元，同比增长2244万元，增幅为28%。
其中儿科完成1321.5万元，检验科完成1240.5万元，妇产科完成1217.2万元，创伤科完成1013.5万元，内一科完成936.8万元，内二科完成745.5万元，急诊科完成727.2万元，普外科完成663.万元，老干科完成628.6万元，泌尿外科完成612.9万元，功能科完成522.8万元，内三科完成467.9万元，手术室完成355.8万元，五官科完成376.2万元，CT室完成367.7万元，放射科完成326.3万元，血透室完成296.6万元，重症监护室完成232.3万元，体检中心完成89.4万元，口腔科完成38.4万元，注射室完成20.2万元，药剂科完成3723.5万元。
业务创收有四个科室突破了1000万元大关，分别是儿科、检验科、妇产科、创伤科。
全年重点工作1、质量立院，吹响管理提升集结号加强核心制度落实。
年初下发了《关于紧急开展“强化基础，苦修内功，全力推进内涵质量建设”活动实施方案》。
在方案指导下，全院上下统一思想，严格落实十四项核心制度，强化“三基三严”培训，改革考试内容；加强首诊负责制，三级医师查房、三次查房、会诊、疑难危重病例讨论、死亡病例讨论等制度的落实，全年共组织死亡病人讨论5例，疑难危重病人讨论50余例；规范环节质控、终末质控，加强院感控制，加强沟通告知，医疗安全形势大为改观，医疗投诉和纠纷明显减少。
加强医疗文书管理。
出台了《岳阳县人民医院病历归档管理规定》，对病历书写的合理性、规范性、及时性从严要求，对不同病历记录完成时间进行了规定，通过与信息系统的有效结合，有效提高病历及时完成率；对病历归档时效进行了重新规定，加强过程监控，强化责任，有效控制医疗安全隐患。
加强抗生素和药品整治力度。
出台了《关于进一步加强合理用药和控制药品使用比例的活动方案》，活动领导小组定期下科室开展抗生素和药品合理使用检查，对抗菌药物使用进行动态监测及超常预警和干预，每半月通报一次科室抗生素使用比例和药品比例情况，严肃处罚、整顿超标科室。
全年抗生素使用比例50.1%，药品比例控制在36.5%的较低水平。
加强人员培训，鼓励技术创新，提升业务含金量。
将岗位培训常态化，把新员工岗前培训制度化，完成了80多人次的岗前培训；选派3人到省内外三甲以上医院进行了为期一年以上的业务培训，安排8人到省级医院和省卫生厅参加了3-6个月的短期培训；安排参加国家级省级各种学术会议40余次，有效促进了我院新技术新项目的开展，今年有30个新项目在我院得到应用，成为新的业务增长点；开展了输卵管妊娠、腰椎间盘突出等八个病种的临床路径管理；调查了近年来排名前十的诊疗疾病，制定科学政策，优化诊疗疾病结构，提升技术含量。
2、服务树院，形成医患和谐新风尚加强护理岗位管理，提高护理服务水平。
修订和完善了《层级护士管理制度》等11项护理工作制度和管理流程。
每周定期组织基础护理技能和专科护理技能操作训练；护理部每天深入护理一线督查护理工作质量，每月举行1次全院性护理质量分析会，增强护理人员工作自律性。
开展头皮静脉穿刺比赛、演讲比赛等多种形式的竞赛活动，以竞赛促提高。
在全院范围推广优质护理服务。
通过规范护理人员着装和言行、提升护理人员道德素养，护理人员观念进一步转变，认识进一步提高，服务态度进一步改善。
提升硬件，改善医疗服务条件。
一是基础建设方面。
向国家发改委申报了门急诊综合大楼建设项目，力争将该建设项目纳入中央财政建设范围，完成了门急诊综合大楼建设的前期工作，今年有望开工建设；完成了手术室的改造和升级；完成了供应室改造的达标验收；完成了功能科的搬迁和CT室的改造，功能检验硬件条件明显改善；同时，将落后的烟煤锅炉更换为天然气锅炉；对门诊楼厕所及环境卫生进行了改造并在门诊楼新增电梯一部，方便患者就医。
二是设备引进方面。
添臵了美国GE16排CT、四维彩超、床旁X光机等设备，为我院的发展注入了新的动力，改善了就医条件。
三是信息化建设方面。
门诊医生站及一卡通系统在儿科门诊试用完成，叫号系统在功能科得到应用，全院门诊医生站即将上线，将有效的提升我院服务功能。
加强作风建设，改善服务态度。
出台了《关于开展“强化作风建设、严抓医德医风、提升服务质量”活动的实施方案》，常态化督查工作人员着装、卫生和接诊行为；加强服务窗口的管理，对收费、药房、医保等窗口单位实行“投诉零容忍”；严格落实中央八项禁令，严肃处罚违反作风建设相关规定的行为。
3、文化兴院，增进医院发展内动力树立人才意识。
重视人才引进和培养，2013年，引进临床专业本科生3人，研究生1人，五年制影像专业本科生4人，检验专业4人，护理专业技术人员30余人，特长生1人，人才队伍进一步充实。
进一步提升人员待遇，完成了所有在岗人员三险一金的缴纳工作；提高人力成本支出，2013年人均人力成本达到59465元，较2012年增长7805元，干部职工薪酬福利体系进一步完善。
树立节约意识。
严格控制水电浪费、严把办公费用、招待费用关；加强耗材物资管理，强化中心库房职能，实行全成本核算，强化科室成本管理意识。