创三甲医院动员大会讲话稿
2024年创建三级综合医院动员大会讲话稿
680人，这是以往任何时候都没有的，企高的走趋，预示今年快速发展。市委市政府对市立医院取得的成绩是 肯定的。20xx年目标是全年业务收入增长20%,达到2.5个亿。从目前形势及我们的经验判断，实现这一目标，应该 有一定的把握，今年的新农合政府筹资标准达420元/人，周边县是39及周边新农合市场的拓展。“三甲”医院创建工作的责任历史地落在我们这代人的身上，这也是历史给了 我们机遇，使命光荣，责任重大。因此，我们要责无旁贷，义无反顾，时不我待，要有责任担当，要有“功不成，誓 不休”的决心和韧劲。要层层动员，传导压力。20xx年市中医院、妇幼保健院创“三甲”工作的成功，对我们此次创建 工作应该是巨大的鼓舞，他们创建起初，也感到把握不大，后来在创建过程中，经大家的共同努力，鼓满信心，最 终高分通过评审。市委市政府高度重视市立医院的“三甲”医院创建工作，去年底，市委领导李敬明部长来市立医院 调研，今年3月份，市委组织部等上级部门和领导还将来院调研指导。市卫生局已将市立医院创建“三甲”医院工作作 为全局的一件重大事项，列为“1号工程”，作为头等大事，将举全局之力，全面支持，全力支持！只要大家心往一处 想，凝聚向心力，汇聚正能量，以破釜沉舟的决心，壮士断腕的勇气，善始善终，善作善成的毅力和坚韧，我们的“ 三甲”医院创建目标一定能够实现。
2024年创建三级综合医院动员大会讲话稿
2024年创建三级综合医院动员大会讲话稿（仅供学习）
同志们：
雪花飞舞，平添了几分诗意。今天，我们充满着期待和憧憬、充满希望和信心参加市立医院创建三级甲等医院 动员大会。刚才何院长作了个很好的动员报告，XX副院长对“三甲”创建方案进行了详细说明，三位表态发言的同志 讲得非常好，言简意赅、文采飞扬、激情迸发、力量泉涌，鼓舞人心，令人振奋，这预示着我们“三甲”医院创建工 作有了一个良好的开端。创建“三甲”医院是我们市立医院几代人的梦想！其实我们每个人的心中都有梦想，都住着 一个巨人。没有梦想的人生，没有追求的单位，必定缺少了色彩。凡是接受过挫折、困难、挑战等多种形态考验； 思想、意志、品格接受了全方位的砥砺，我们所经历的便是精彩的人生。市立医院职工对大事件的渴望，对身边事 的关注，比以往任何时候都强烈。“三甲”医院创建是天大的事，是“1号工程”，功在当代，利在千秋。“三甲”医院的创 建，也是对我们整个管理工作及医技工作的一次检阅和考量，同时给了我们人生出彩的机会。其实抵达梦想的过程 也会充满幸福和温暖。说：“再高的山，再长的路，只要我们锲而不舍地前进，就有达到目的的那一天
2024年创三甲医院动员大会讲话稿例文（二篇）
2024年创三甲医院动员大会讲话稿例文对于大考的成绩，其决定性因素在于在座的各位中层干部及广大医院职工。
市立医院的干部职工以谦逊之心、睿智之脑，展现出卓越的创造力和战斗力。
过往的实践无数次证明，只要大家齐心协力，目标便无不成之理。
这不仅是历史的辉煌，更是实践的明证。
当前，____年作为市立医院移交政府管理的首年，在全体同仁的共同努力以及相关部门的鼎力支持下，医院成功应对了医保政策放开及道路改造等多重挑战，全年业务收入虽有微降，但整体表现优于预期。
特别是____月份，住院病人数达到____人，创历史新高，这一积极趋势预示着医院将迎来更为迅猛的发展。
市委市政府对此给予了高度评价与肯定。
展望____年，我们的目标是实现业务收入增长____%，达到____亿元。
基于当前形势及我们的丰富经验，我们有信心达成这一目标。
特别值得注意的是，新农合政府筹资标准的提高，为周边市场带来了巨大潜力，我们应积极把握，加大拓展力度。
三甲医院的创建工作，是历史赋予我们的光荣使命与重大责任。
我们必须责无旁贷，以时不我待的紧迫感，坚定决心，持之以恒。
我们要以前辈们创三甲的成功经验为动力，层层动员，传导压力，确保创建工作的顺利推进。
市委市政府及市卫生局的高度重视与全力支持，为我们提供了坚实的后盾。
为确保创建质量，我们将精心组织，有力推动。
医院已制定详细的工作方案，并成立领导小组及办公室，负责目标任务的分解与细化。
全院上下需立即行动起来，形成强大的创建氛围。
领导干部应率先垂范，以身作则，带动全体职工积极参与。
我们要注重统筹安排，确保创建工作与日常医疗救治工作的相互促进。
在创建过程中，我们将严格对照____年版三甲评审标准，逐条研读，逐条落实。
特别是针对一票否决条款及核心条款，我们将严格把关，确保达标。
我们也要克服侥幸心理，做好充分准备，以应对可能出现的各种挑战。
我们还将积极寻求外部支持与合作。
院领导及创建机构将加强与省主管部门的联系沟通，争取专家的指导与帮助。
院长2023年创建三级医院动员大会讲话
院长2023年创建三级医院动员大会讲话尊敬的全体医护人员：大家好！首先，我想对大家在过去的几年中所做出的辛勤付出表示感谢和敬意。
今天，我站在这里向大家宣布一个重大的决策，那就是我们医院将于2023年升级为三级医院。
这是一个历史性的时刻，也是一个巨大的挑战。
我知道，升级为三级医院是一个庞大的工程，需要大家的共同努力和齐心协力。
但是，我相信，只要我们众志成城，克服困难，就一定能够成功地打造出一所高质量的三级医院，为社会健康事业做出更大的贡献。
首先，我想谈谈我们升级的意义和重要性。
作为一家三级医院，我们将能够提供更高水平的医疗技术和设备，拥有更多的专家团队，能够完成更复杂的手术和疾病治疗。
这不仅能够满足患者需求，提升他们的满意度，更能提高医院的声誉和竞争力，吸引更多的优秀医护人才的加入。
要完成这一目标，我们需要全面审视我们目前的现状和问题，并制定合理的解决方案。
首先，我们需要进行高质量的人才引进和团队培养。
医院升级后，医疗标准和要求将更高，我们需要寻找更多有经验和专业知识的医生和护士加入我们的团队。
同时，我们也需要加大培训力度，提高医护人员的专业水平和技术能力。
此外，我们还需要更新和升级医疗设备和仪器。
技术是医院发展的核心，并且医学科技正在不断进步和创新。
我们必须及时跟上时代的步伐，引进最先进的设备，并确保其正常运转和维护。
只有这样，我们才能提供最好的医疗服务，满足患者的需求。
同时，我们还需要改革和优化医院管理体制机制。
医院升级后，工作量和医疗服务规模将大幅增加。
为了更好地协调各个科室和团队的工作，提高效率和运作质量，我们需要建立一套科学合理的管理制度，明确工作职责和权责关系，优化工作流程和医患沟通渠道。
最后，但同样重要的是，我们需要不断提高医疗质量和安全意识。
作为三级医院，我们的核心任务是保证患者的生命安全和健康。
在医院升级过程中，我们要注意疾病预防和医疗质量控制，保证医疗过程的安全和可靠。
我们还要加强与其他医疗机构和科研机构的合作，积极参与学术交流和科研项目，提高医院的学术水平和科研实力。
院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言2篇
院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言精选2篇（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家早上好！很高兴能在这个重要的时刻与各位一同出席成立三甲医院动员大会，共同探讨未来的发展方向。
首先，我要向大家表示感谢，感谢各位多年来为医院的发展付出的辛勤努力和奉献！我们的医院作为一所三甲医院，一直以来都致力于为患者提供优质的医疗服务。
然而，在当前的医疗环境中，我们也面临着许多挑战和机遇。
首先，随着医疗技术的不断发展和创新，患者对医疗服务的需求也在不断提高。
我们要以此为契机，不断提升医疗技术水平，引进更先进的医疗设备，增加专业人才的培养和引进，使我们的医院在医疗技术上保持领先地位。
其次，我们要着眼于医院管理的创新和改进。
现代医院管理要求我们不断提高服务质量，加强医患沟通，优化医院的内部流程，提高工作效率。
我们也要加强与社会各界的合作，积极响应国家政策，践行“以人为本”的理念，为患者提供更加周到、细致的医疗服务。
此外，我们还要注重医院文化的建设。
医院作为一个大家庭，我们要倡导团队协作、互助精神，加强内部凝聚力，打造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。
我们要加强医师职业道德和专业素养的培养，注重医学研究和学术交流，提高医生的综合素质。
最后，我想强调的是，医院的发展离不开每一位员工的共同努力和付出。
我相信，在座的每一位都为医院的发展做出了重要的贡献，我感到非常骄傲和自豪。
未来，我们要坚定信心，保持团结协作的精神，共同为医院的发展而奋斗。
谢谢大家！院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言精选2篇（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向全体医务工作者致以最衷心的敬意和感谢！在这个医院的表彰大会上，我们相聚在一起，为了共同追求医院发展、为患者提供更好的服务而汇聚力量。
在这个特殊的年份，我们面临了前所未有的挑战，但也展示了医院团结、奋斗的精神，展现了医务工作者的坚韧和拼搏。
创三甲医院动员大会讲话稿_发言稿_
创三甲医院动员大会讲话稿三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院。
是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中最高的一级。
下面是小编给大家整理的创三甲医院动员大会，仅供参考。
创三甲医院动员大会讲话稿篇1同志们：今天二附院在这里召开20xx年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。
在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了20xx年工作务虚会。
一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。
在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。
记得在20xx年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。
二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。
在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。
二附院20xx年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。
这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。
2024年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话
2024年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位对我担任本院院长的信任和支持。
作为一家三甲医院的领导，我深感责任重大，也倍感压力与挑战，但我坚信，在我们全体员工的共同努力下，我们一定能够为患者提供更加优质的医疗服务，积极推动医院的发展。
回顾过去的几年，我们医院取得了不小的成绩。
但是，面对新时代医疗行业面临的变革和挑战，我们必须不断进取，追求卓越。
因此，我希望借此机会，与大家一起探讨如何推动我们医院的发展，为患者提供更好的医疗服务。
首先，我们要关注患者需求。
患者是我们医院存在的根本，为患者提供高质量的医疗服务是我们应尽的责任和使命。
我们要加强患者关怀，提高患者满意度。
在医疗过程中，要注重疾病预防与健康教育工作，提高患者的健康意识和健康素养。
同时，我们还需要不断提升医疗技术水平和服务质量，提高临床诊疗水平，满足患者多样化的医疗需求。
其次，我们要推进医院管理创新。
在新的历史条件下，医院管理面临着前所未有的挑战和机遇。
我们要切实提升医院管理水平，加强运营管理和资源配置，优化组织结构和流程。
同时，我们还要加强团队建设，培养高素质的管理人才和医疗团队，激发员工的工作激情和创新能力。
只有通过管理创新，我们才能够使医院更加高效运转，更好地服务于患者。
再次，我们要加强科研创新。
科研创新是医院发展的重要动力。
我们要积极开展科研项目，加强基础研究和临床转化研究，培养科研人才，提高医院的科研实力。
同时，我们还要加强学科建设，引进和培养优秀科研团队，为医院的发展提供强有力的支持。
最后，我们要加强合作与交流。
医院发展需要借力，需要通过与国内外优秀医疗机构和专家的合作与交流，借鉴他们的经验与教训。
我们要积极参与国际学术交流活动，了解最新的医疗发展趋势和前沿技术，推动我院在临床技术和管理方面的创新。
尊敬的各位领导、同事们：面对新时代的机遇和挑战，我们要始终保持谦虚、谨慎的态度。
医院的发展需要各个方面的共同努力，需要我们每一个人的付出和奉献。
医院创三甲员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行医院创三甲工作动员大会，共同见证医院发展历程中的一个重要时刻。
在此，我代表全体员工，向长期以来关心、支持医院发展的各位领导表示衷心的感谢！向为医院创三甲工作付出辛勤努力的全体员工表示崇高的敬意！创建三级甲等医院，是医院发展史上的一件大事，也是全体员工的共同心愿。
三甲医院是我国医疗行业的最高荣誉，代表着我国医疗水平的最高标准。
创三甲，既是医院发展的需要，也是人民群众健康需求的迫切要求。
我们要以创三甲为契机，全面提升医院综合实力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
一、认清形势，明确创三甲工作的重大意义1. 创三甲是医院发展的需要。
近年来，我国医疗事业取得了长足进步，但与发达国家相比，仍有较大差距。
创建三级甲等医院，是医院实现跨越式发展的关键一步，有助于提升医院在国内外的影响力，为医院未来发展奠定坚实基础。
2. 创三甲是人民群众健康需求的迫切要求。
随着人民群众生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。
创建三级甲等医院，能够满足人民群众日益增长的医疗需求，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
3. 创三甲是医院提升竞争力的需要。
在医疗市场竞争日益激烈的今天，创建三级甲等医院有助于提升医院的竞争力，吸引更多优秀人才，推动医院可持续发展。
二、坚定信心，明确创三甲工作的目标任务1. 明确创三甲工作的总体目标。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实全国卫生与健康大会部署，紧紧围绕“患者至上、质量第一”的服务宗旨，以创三甲为契机，全面提升医院综合实力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
2. 明确创三甲工作的具体目标。
一是加强医院管理，提高医疗服务质量；二是加强人才队伍建设，提升医务人员素质；三是加强学科建设，打造特色优势；四是加强基础设施建设和设备更新，提升医院硬件水平；五是加强科研教学，提高医院科研教学能力。
三、齐心协力，确保创三甲工作取得实效1. 加强组织领导，形成创三甲工作合力。
创三甲动员会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开创三甲动员大会，旨在全面贯彻落实我国卫生健康事业发展战略，进一步提升医院综合实力，打造区域医疗中心。
在此，我代表医院领导班子，向长期以来关心和支持医院发展的各位领导、同事们表示衷心的感谢！下面，我将就创三甲工作做以下几点动员：一、深刻认识创三甲工作的重要意义创三甲，即创建三级甲等医院，是我国医院等级评定体系中的最高级别。
创建三甲医院，是医院发展史上的重要里程碑，对于提升医院核心竞争力、推动区域医疗卫生事业发展具有重要意义。
1. 提升医院品牌影响力。
创三甲是医院走向全国、走向世界的重要标志，有利于提高医院在社会上的知名度和美誉度。
2. 提高医疗服务质量。
创三甲工作将推动医院各项管理和服务水平的全面提升，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
3. 促进学科建设与发展。
创三甲工作将促进医院重点学科、特色学科的发展，培养一批高素质的医疗人才。
4. 推动医院科技创新。
创三甲工作将鼓励医院加大科研投入，推动科技成果转化，提升医院科技创新能力。
二、明确创三甲工作目标1. 完成创三甲申报工作。
按照国家卫生健康委员会的要求，确保申报材料齐全、准确，按时完成申报工作。
2. 提升医院综合实力。
加强医院基础设施建设，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
3. 打造区域医疗中心。
以创三甲为契机，推动医院向区域医疗中心发展，为周边地区提供全方位、全周期的健康服务。
4. 提高医院管理水平。
建立健全各项管理制度，加强人才队伍建设，提升医院整体管理水平。
三、落实创三甲工作措施1. 加强组织领导。
成立创三甲工作领导小组，明确责任分工，确保创三甲工作有序推进。
2. 完善规章制度。
修订和完善医院各项规章制度，确保各项工作有章可循、有规可依。
3. 加强基础设施建设。
加大投入，完善医院基础设施，提升医院硬件水平。
4. 提高医疗服务质量。
加强医疗服务质量管理，提升医疗服务水平，确保患者满意度。
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创三甲医院动员大会讲话稿三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院。
是中国内地对医院实行"三级六等"的划分等级中最高的一级。
下面是给大家整理的创三甲医院动员大会讲话稿，仅供参考。
创三甲医院动员大会讲话稿篇1同志们：今天二附院在这里召开20xx年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。
在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了20xx年工作务虚会。
一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。
在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，"两个效益"都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。
记得在20xx年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过："你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒"，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。
二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。
在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。
二附院20xx年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。
这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。
从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。
实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。
学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。
要深入学习贯彻党的xx届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成;要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题;领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的"xx"规划，正确把握医院发展方向。
二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。
二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。
去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质;要管方向、抓大事，提高行政与管理;要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。
希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。
同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。
进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造"仁爱、济世、良医、康民"的文化氛围。
党的建设要围绕中心(三甲)，服务大局(发展)。
要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。
全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。
三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新20xx年是"xx"规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的一年，卫生部已于2月23日正式发布了《公立医院改革试点指导意见》，并确立了16个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了风向标。
二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代医院管理理念，不断创新医院管理体制。
从开业以来，二附院在坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。
合肥市卫生局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥市委组织部长率队来二附院考察。
但我个人认为二附院在思想观念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很长。
去年，学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。
新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。
要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。
要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。
四、要加强学科建设，创新人才管理机制二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。
医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。
学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将"人才强院"和"科技兴院"作为医院发展战略。
重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展;要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。
对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。
二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。
我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。
处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。
五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。
二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。
这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立"一盘棋"的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。
三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。
医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制;各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。
六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。
好学力行、造就良医也同样是你们的责任。
校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身A类学校行列。
作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。
同志们，20xx年是二附院发展的关键之年，孕育着新的机遇与挑战，医疗卫生体制改革在不断推进，市场环境在不断变化，希望二附院全院上下认清形势，团结奋进，再接再厉，以20xx年工作目标为蓝图，以创建三甲医院为动力，加强内涵管理，内强素质，外塑形象，为创建三甲医院和打造现代化医院而不懈奋斗!我也相信，只要大家统一思想、明确目标、坚定信心、扎实苦干、敢于创新，有我们的共同努力，带领全院职工奋力拼搏，创建三甲医院的目标就一定能实现，二附院的宏伟蓝图就一定能实现! 谢谢!创三甲医院动员大会讲话稿篇2同志们：雪花飞舞，平添了几分诗意。
今天，我们充满着期待和憧憬、充满希望和信心参加市立医院创建三级甲等医院动员大会。
刚才何院长作了个很好的动员报告，杨玉福副院长对"三甲"创建方案进行了详细说明，三位表态发言的同志讲得非常好，言简意赅、文采飞扬、激情迸发、力量泉涌，鼓舞人心，令人振奋，这预示着我们"三甲"医院创建工作有了一个良好的开端。
创建"三甲"医院是我们市立医院几代人的梦想!其实我们每个人的心中都有梦想，都住着一个巨人。