2017二级建造师项目管理口诀
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。
下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。
1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。
2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。
3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。
（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。
（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。
（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。
（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。
（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。
（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。
10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。
11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。
12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。
二级建造师《项目管理》 超级口诀
二级建造师《项目管理》超级口诀在二级建造师的考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，记忆起来颇具挑战。
为了帮助大家更轻松地掌握这门科目的要点，在此为大家分享一些超级口诀。
先来说说“三控三管一协调”。
这是项目管理的核心内容，三控即成本控制、进度控制、质量控制；三管是安全管理、合同管理、信息管理；一协调则是指组织协调。
记住这个口诀，就能快速把握项目管理的主要工作范畴。
“成本管理步骤计控核分考”，分别对应的是成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
通过这个简单的口诀，将成本管理的流程清晰地串联起来。
进度管理中有个重要的知识点是“双代号网络计划的计算”，我们可以记住“早时正向均取大，迟时逆向尽选小，同点迟早差总差，自由时差定义找”。
这几句口诀能够帮助我们准确计算工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间以及总时差和自由时差。
在质量管理方面，“影响质量因素人机料法环”，也就是人员、机械、材料、方法和环境。
记住这个，对于分析质量问题的成因很有帮助。
安全管理要记住“一方针一策划两体系，安全控制三同时”。
“一方针”是安全第一、预防为主的方针；“一策划”是指安全管理策划；“两体系”是指安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；“三同时”是指同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
合同管理中，“合同变更程序提报审批签”，提醒我们变更合同要按照提出、报告、审查、批准和签订的步骤进行。
信息管理的口诀是“收整存检传应”，分别对应信息的收集、整理、存储、检索、传递和应用。
组织协调则要牢记“内部协调五要素，人际关系组织关系，供求关系协作配合，约束关系平衡问题”。
再说说成本控制的方法，“赢得值法三条曲线，已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用，费用偏差进度偏差要算清”。
记住这个口诀，对于通过赢得值法进行成本控制和进度分析就能轻松应对。
还有项目结构分解的原则，“考虑总体部署、考虑项目组成、有利于任务发包和有利于目标控制、结合合同结构和项目管理组织结构”，简记为“两考虑两有利两结合”。
二级建造师管理记忆口诀
二级建造师管理记忆口诀前言二级建造师是在工程建设领域中承担管理职责的专业人员。
他们需要熟悉并掌握各项管理知识和技能，以确保工程项目的顺利进行。
为了帮助大家更好地记忆二级建造师管理相关内容，本文将为大家介绍一些简单易记的口诀，希望能对大家的备考和日常工作有所帮助。
基础管理口诀质量第一，安全为重1.：质量是基础，安全是保障。
构建项目需要以高质量的工程为目标，同时注重施工过程中的安全。
目标明确，计划有序2.：明确项目目标，制定详细的工程计划，确保有序推进工程进程。
主动管理，全面监控3.：管理者要主动参与、控制和监督各项工作，做到全面、系统地管理。
信息有序，沟通高效4.：做好信息的归档和整理工作，保持与团队成员的高效沟通。
团队合作，协同共进5.：重视团队协作，发挥每个人的专长，实现共同目标。
建筑工程管理口诀施工准备，关键重要1.：施工前的准备工作决定了后续施工的顺利进行，务必做好前期准备工作。
平面设计，科学规划2.：建筑设计要根据工程需求和使用要求，进行科学规划和合理布局。
标准施工，细节把控3.：严格按照相关标准和规范进行施工，注重施工过程中的细节把控。
质量检验，合格验收4.：对施工过程中的质量进行严格把关，保证工程质量符合验收标准。
工期控制，进度管理5.：合理安排工程进度，进行进度管理和控制，确保工程按时完成。
工程经济管理口诀成本控制，经营稳定1.：合理控制工程成本，保持经营的稳定性和可持续性。
投资估算，精准计划2.：做好投资估算，制定精准的投资计划，确保项目投资合理、有效。
费用核算，科学管理3.：对工程费用进行科学核算，实行合理的费用管理制度。
效益评估，合理利用4.：进行工程效益评估，合理利用资源，最大限度地提高经济效益。
风险控制，科学应对 5.：识别和评估风险，制定相应的风险管理策略，科学应对各种风险。
法律法规管理口诀法律意识，合规经营1.：建立法律意识，遵守相关法律法规，实现合规经营。
合同管理，明确权益2.：认真履行合同责任，明确各方权益，防范法律风险。
2017二级建造师项目管理口诀
2017二级建造师项目管理口诀在二级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助大家更好地记忆和理解这些知识点，下面为大家总结了一些实用的口诀。
一、项目管理的主要任务“三控三管一协调，安全管理最重要”三控指的是成本控制、进度控制、质量控制；三管是合同管理、信息管理、安全管理；一协调则是组织协调。
其中，安全管理是重中之重，任何项目都必须将安全放在首位。
二、施工组织设计的内容“概部案进资措，平面布置要知道”“概”是工程概况，“部”是施工部署及施工方案，“案”是施工进度计划，“进”是施工进度计划，“资”是资源需求计划，“措”是施工准备及资源配置计划，还有施工现场平面布置。
三、项目经理的职责与权限职责“主内定目标，建班子分职责，收信息控成本，报成果搞验收”权限“四参两定一主持，分包选权不能给”职责方面，项目经理要主持编制项目管理目标责任书，建立项目管理机构，明确项目管理人员职责，收集工程资料和信息，控制项目成本，及时报告项目成果，组织工程竣工验收。
权限方面，项目经理可以参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，主持项目经理部工作。
但是，项目经理没有选择分包单位的权力。
四、风险识别的工作程序“收集信，分因果，编报告”首先收集与风险有关的信息，然后进行风险因素、风险事件和风险后果的分析，最后编制风险识别报告。
五、成本管理的任务“预计控核分考”成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，这六个环节环环相扣，缺一不可。
六、成本计划的类型“竞指性，实施性，三类计划各不同”竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
七、施工成本控制的步骤“比分预纠检”比较、分析、预测、纠偏、检查，按照这样的步骤对施工成本进行有效的控制。
2017二级建造师项目管理口诀
2017二级建造师项目管理口诀对于准备参加 2017 年二级建造师考试的朋友们来说，项目管理这部分内容至关重要。
为了帮助大家更轻松、高效地记住相关知识点，下面为大家整理了一些实用的口诀。
一、三控三管一协调“三控三管一协调”是项目管理的核心内容，一定要牢记。
口诀如下：“三控”质量进度和成本，质量首要记在心。
进度管控按计划，成本控制莫放松。
“三管”安全合同与信息，安全第一不能忘。
合同管理要严谨，信息沟通要顺畅。
“一协调”组织协调很关键，各方关系处理好。
这个口诀简单明了，将“三控三管一协调”的主要内容进行了概括，方便记忆。
二、施工组织设计的内容施工组织设计内容多，口诀来帮忙不会错。
“工程概况要清楚，施工部署安排好。
施工方案先确定，施工进度计划妙。
资源需求要计算，施工现场平面图。
主要技术经济指标，衡量效益不能少。
”记住这个口诀，就能快速回忆起施工组织设计包含的各个方面。
三、项目经理的职责与权限项目经理责任大，职责权限要分清。
“职责”项目目标要实现，资源管理不能乱。
建立组织定制度，沟通协调把活干。
“权限”参与决策和选择，主持工作指挥权。
组建班子定政策，资金使用审批权。
技术文件有签字，组织采购和验收。
通过这个口诀，能清晰地区分项目经理的职责和权限。
四、风险管理的流程风险管理有流程，按照顺序不会丢。
“风险识别是开头，收集资料找源头。
风险评估在其后，概率影响要算透。
风险应对有策略，规避减轻和自留。
风险监控不能忘，动态管理保无忧。
”记住这个流程，在应对风险管理的题目时就能游刃有余。
五、成本管理的任务成本管理任务多，记住口诀不迷惑。
“成本计划是龙头，成本控制要严格。
成本核算不能少，成本分析找原因。
成本考核看绩效，降低成本是目标。
”这样就能把成本管理的各项任务串联起来，方便记忆和理解。
六、进度控制的措施进度控制有办法，措施牢记不用怕。
“组织措施先考虑，人财物力安排妥。
管理措施要跟上，承发包模式选恰当。
技术措施很重要，施工方案优化好。
完整word版,2017二级建造师项目管理口诀
[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。
----记成管工程的一头一尾。
没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。
-----记成管工程的中间段。
也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会建安费用工程清，分措其规税组成。
分分人材机管利，暂暂计承他索证。
环文安临各措夜，二大排降保已冬。
规费排污保住工，税金城建教附营。
劳工育财财税其，企管工办差固工。
区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费冬雨季施工费其——其他项目费——暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税总进度纲要的主要内容是：1、项目的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的计划进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。
-------------------------------------------------------------------------------总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二建考试管理必背知识口诀
二建考试管理必背知识口诀1、绝食死（决策、实施、使用）2、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备，保修）3、4 图3 模式2 表3 流程（项目结构图、合同结构图、组织结构图、工作流程图、线性组织结构模式、职能组织结构模式、矩阵组织结构模式、工作任务分工表、管理职能分工表、管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）4、总无措施，分无指标（总、单、分内容区别）5、大大审项羽（分部分项施工组织设计）6、茶几不防毒，需备图标，布防可调（总施组的编制顺序程序）7、分几笔就跳，纠偏是核心（动态控制原理，分集比纠调）8、职责不想干还得干，权限能带来好处的（5 参与；2 授权1 组织1 制定）9、风险降低按古书纵概横量10、风险等级，概+损/2 取小整11、工程物物资属于技术风险12、识评应控（风险工作内容流程），识别孙红雷潜伏，转移第三方13、科工服毒，监理责任（监理工作性质）14、规划合同后设计文件后，第一次会议7 天前15、三新，专业强，危险大才编(细则开工前）16、投标开始→保证金返还（成本管理）17、蒋家铁书记（人工费：奖金、加班加点工资、津贴补贴、特殊情况下支付的工资，计时工资或计件工资）18、3 高1 施工1 物价（津贴补贴），超额劳动，增收节支（奖金）19、愿购好运（材料费：材料原价、采购及保管费、运输损耗费、运杂费）20、施仪，浙大人常睡安然（施工机具使用费：折旧费、大修理费、人工费、经常修理费，税费、安拆费及场外运输、燃油动力费，仪器仪表使用费）21、土豪有车有房有钱花（企管费的税金：土地增值税、房产税、车船使用税、印花税）22、老爷一身伤（规费：五险一金：养老保险费，失业保险费，医疗保险费，生育保险费，工伤保险费，住房公积金）23、人材机管利=分措其24、二大爷脚已冻特安定（措施费：二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、夜间施工费、脚手架工程费、已完工程及设备保护费、冬雨季施工增加费、特殊工程费、安全文明施工费、工程定位复测费）25、临安环文（安全文明施工费）26、暂列暂估计总包（其它费）27、材料单价=（材料原+运）*（1+损）*（1+采）28、规费以人工费为基数29、一般，增值税：为销项税=税前✖9%（税前=人材机管利规，不含进项税，如5000-4000有票=1000*9%）30、简易，500 万以下，增值税=税前✖3%（税前是含进项税的，如500*3%）31、规费和税金、安全文明施工费不得作为竞争32、施工定额，企业性质，编预算定额的基础，研究的是工序33、预算定额，社会性质，编报价的基础，研究的是分部分项、扩大的分部、整个建筑、完整项目34、人工定额拟定时间：基本，辅助，准备，不可避免的中断休息35、人工定额制定方法：技术测定，统计分析，比较类推，经验统计。
项目管理顺口溜
项目管理顺口溜
项目管理顺口溜如下：
1. 项目申请要趁早，立项批准再开工。
2. 横道图上标进度，时间坐标来描述。
3. 预算控制抓三点，控制重点盯费用。
4. 质量管理严要求，控制参数要可靠。
5. 进度计划控制难，任务安排要合理。
6. 甲方乙方要沟通，工程变更很自然。
7. 变更要求要明确，施工图面要详细。
8. 建设单位要审批，执行变更需谨慎。
9. 工程签证有窍门，签证资料要详实。
10. 前期关系要理顺，管理才可能顺畅。
11. 技术管理有技巧，技巧让人少犯错。
12. 采购管理有艺术，艺术让人高效率。
13. 范围管理有办法，办法让人有依据。
14. 风险管理有必要，必要让人有准备。
15. 质量管理有方法，方法让人有成效。
16. 时间管理有学问，学问让人有目标。
17. 沟通管理有技巧，技巧让人有共识。
18. 成本管理有门道，门道让人有策略。
二建管理口诀40条
二建施工管理记忆口诀1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。
【记忆口诀】：设备设施用前修2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）结合合同结构；（4）结合项目管理的组织结构；（5）有利于项目实施任务的发包；（6）有利于项目实施任务的进行；（7）有利于项目目标的控制。
【记忆口诀】：同志不成禁发飙3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。
【记忆口诀】：投河变福晋4.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标—全面评价。
【记忆口诀】：盖房进图纸5.施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料,调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标【记忆口诀】：两不防进球，备图标6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。
投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付【记忆口诀】：投合龟师傅7.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。
【记忆口诀】：同志，大方点8.项目经理的权限：（1）主持项目管理机构工作；（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（3）决定授权范围内的项目资源使用；（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（5）参与项目招标、投标和合同签订；（6）参与组建项目管理机构；（7）参与组织项目各阶段的重大决策；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
二级建造师《施工管理》知识点顺口溜
《建设项目施工管理》常用顺口溜记忆
●三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。
三管指：安全管
理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调
●4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。
P138
●
●现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”；实测法四字“靠、量、吊、
套”。
P144
●施工安全管理实施内容：P167
杜绝高出坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。
●施工安全管理工作目标：
验收人。
三级安全教育：公司、项目部、作业班组。
●做好防护措施位置：
五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。
●施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制
度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。
P174
●施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示
标志。
P175。
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［工程项目管理］总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。
----记成管工程的一头一尾。
没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。
-----记成管工程的中间段。
也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法，个中奥妙，自己体会建安费用工程清，分措其规税组成。
分分人材机管利，暂暂计承他索证。
环文安临各措夜，二大排降保已冬。
规费排污保住工，税金城建教附营。
劳工育财财税其，企管工办差固工。
区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清一一工程量清单计价模式下的建安工程费用分一一分部分项工程费一一人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措 --- 措施项目费安全文明施工费------- 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费冬雨季施工费其一一其他项目费一一暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他：索赔、现场签证规规费工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费税税金城市维护建设税教育费附加营业税总进度纲要的主要内容是：1、项目的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的计划进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路；墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。
总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，贝U设法调整(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究, 跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。
再加一个：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈。
还有一个，合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2、分析合同风险，制定风险对策3、合同任务分解、落实10年考过，容易跟合同分析的内容混淆，记忆的方法是：如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险很淫荡的记法成本加酬金合同的形式分析：11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。
如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。
2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。
这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。
3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第2条不同的是施工方一点都不蒙圈，干的有劲。
4、最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。
再加一个，事故责任的分类，我一直都觉得我的方法是最好的，只需要记住三个数字就行了，3 1 31 5 11 5 1 3 1 3 表示死人数量3人，10人，30人1 5 1表示伤人数量10人，50人，100人1 5 1表示损失数量1000万，5000万，1亿上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、重大，特大如果是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档, 难道说这样还有谁记不住么目经理的职责项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
09年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个悲惨的小故事：某某局评选先进，但是在评选过程中有恶人作弊，结果俊俏善良的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
简单说就是下面两个：一是费用归集和分配；二是计算出总成本和单位成本。
理解记忆方法：联想法这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的，公司派你去广东跟上海两个城市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，别的钱不报（这就是成本开支范围），经过两个月的逍遥自在后完成出差任务，返回公司，这时候首先得想想把出去花的钱报了吧，先回来把各种发票拿出来，归类集合一下，然后分配出来去广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少，然后贴报销单，广东的总共是多少钱，上海的总共是多少钱，这是单位成本，再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本，算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧，好搞点小灰色收入。
怎么解释的比原文还长，不过好在容易记不容易忘再加一个，施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告，看着简单，其实也就是当时看到的时候简单，书翻过去后再想想就好像没看过一样，很难有什么记忆那怕是一点点的提示都没有（当然是针对我来说的），今天总结了一下，用封神榜上的人物来记：姜子牙恨恨的说：呸，申公豹。
好玩吧，呸二索赔公=变更豹二进度报告其实有这么一点点的索引，当问到这个问题的时候那怕是有一点点的小提示，这个题可能你就能拿2分。
延续上一个问题，说的是施工成本控制的依据：工程承包合同和分包合同成本计划施工组织设计再加上上面的申公豹合同跟计划比较容易选上，就是这个施工组织设计跟申公豹不太好选申公豹跟姜子牙拜师的时候都是签了合同的并且师祖对他们每天的修行都做了计划，申公豹一听姜子牙骂他，立马去师祖那里告状，一脸哭相的说“师祖，能不能让姓姜的那小子不说呸了！！！！”师祖就是施工组织设计刚刚听贾世龙老师讲了一个施工成本控制的步骤记忆方法比较分析预测纠偏检查他用的是检测铅笔质量好坏的方法来记的，挺不错，笔芯测偏差看看笔芯偏了没有，嘿嘿，也挺好玩的还有一类题虽说也是排序题，但是出的不是那么直白，给你的话需要你归类到这几个里面之后再进行排序，这时候注意关键词，第一个就不用说了，里面肯定有比较；第二个分析里面肯定有找出**原因，第三个里面肯定有估计，切记切记又来了一个，关于健康管理体系和环境管理体系的要素记忆方法以前已经有很多前辈进行过这方面的总结可能是每个人有每个人的思路，我是这样记的，10个核心要素，其余的是辅助要素，只要不辅助要素记完了剩下的不就是核心的么能力、意识和培训培训沟通和交流及信息交流交流文件和资料体系文件（文件控制）文件应急准备和响应急不符合、纠正……不屌记录控制记旷课记忆方法：前几天我们公司给新员工培训沟通交流的能力，当学习文件刚发下来的时候，一同事着急去拉臭臭，一点都不屌讲课老师跑了出去，结果让老师记了一个旷课又来了，这几天一直都在看质量控制这一章，先上第一个质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映很多东西读起来很顺口，但是当你合上书后好像根本没看一样，这句话的记忆口决是老祖宗念经毁三观你知道老祖宗到底念的是什么经么，嘿嘿再来一个质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥这个记忆方法是联想记忆法：要想成为一名贱客，必须要选择一套好的贱法，然后还得吃饱肚子好有力气把耍贱的本领发挥出来。
质量管理体系八项基本原则1:以顾客为关注焦点组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
2:领导作用领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。
他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3 : 全员参与各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。
4：过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。
5：管理的系统方法识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6 :持续改进组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7 :基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8:互利的供方关系组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
这个东西太多了，非常的不好记，这里看着头晕不，这里有个发生在微软的小故事可以让你记住这8个原则，而且不费力气，记故事总是比记条目容易的多有一天，比尔盖次让所有的员工跪在一个顾客的面前，指着已经蓝屏的XP 系统说，你反映的确实是事实，我们会一直改，直到您满意为止，同时也会让我的供货商给你赔钱，整个过程持续了3天。