施工组织设计方案编制内容
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在建筑施工过程中，为了保障工程施工顺利进行，合理安排施工流程、优化资源配置、确保施工质量和安全等方面，进行的一项重要工作。
下面将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 工程概况：对施工项目的基本情况进行描述，包括工程名称、地点、规模、工期等信息。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全、环境等方面的要求。
3. 施工方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工总负责人、项目经理、各专业工程师等职责和人员配备。
5. 施工资源：对施工所需的各种资源进行详细的列举和说明，包括人力资源、物资设备、技术支持等。
6. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的工期和关键节点，确保施工按时完成。
7. 施工安全措施：制定详细的施工安全措施，包括安全培训、安全防护设施、施工现场管理等，确保施工安全。
8. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括质量检验、质量监控、质量验收等，确保施工质量符合要求。
9. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水处理等，确保施工不对环境造成污染。
10. 施工费用预算：对施工所需费用进行预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等，确保施工经济合理。
二、施工组织设计的编制步骤1. 收集资料：收集与工程相关的资料，包括设计图纸、技术规范、工程量清单等。
2. 分析研究：对工程进行全面的分析研究，包括工程特点、施工难点、施工风险等方面的分析。
3. 制定施工方案：根据分析研究的结果，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
4. 设计施工组织机构：根据施工方案，设计合理的施工组织机构，明确各职责和人员配备。
5. 制定施工进度计划：根据施工方案和工程要求，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制一、概述施工组织设计是在工程施工前制定的一项重要文件，用于规划和组织施工过程，确保工程施工顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的编制要求和内容。
二、编制要求1. 编制依据：根据相关法律法规、工程设计文件、施工合同、工程实际情况等进行编制。
2. 编制人员：由具备相应资质和经验的工程技术人员负责编制。
3. 编制周期：根据工程规模和复杂程度确定编制周期，确保编制质量和进度。
三、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、地理位置、规模、工期等基本信息，以及工程所涉及的主要工程量和工程特点。
2. 施工组织原则：根据工程特点和施工条件，确定施工组织的基本原则，如安全、高效、经济、环保等。
3. 施工组织方案：根据工程设计文件和实际情况，制定详细的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工机具设备的选择和布置等。
4. 施工人员组织：确定施工人员的组织结构和职责分工，包括施工管理人员、技术人员、施工人员等的数量和配备要求。
5. 施工安全措施：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工安全措施，包括安全生产组织、安全培训、安全设施、施工现场安全管理等。
6. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工艺、施工方法、施工材料的选择和质量要求，以及质量检验和验收的程序和标准。
7. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括工期划分、工序安排、施工任务分解、施工资源调配等。
8. 施工费用控制：制定施工费用控制方案，包括预算编制、施工材料和设备的采购管理、施工过程中的费用控制等。
9. 环境保护措施：根据工程所在地的环境要求，制定详细的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水、废弃物等的处理和管理。
10. 施工组织图纸：根据施工组织方案和实际情况，编制施工组织图纸，包括施工场地布置图、施工工艺流程图、施工机具设备布置图等。
四、编制流程1. 采集资料：采集工程设计文件、施工合同、工程实际情况等相关资料。
施工方案编制的内容
施工方案编制的内容施工方案编制是指在工程项目实施过程中，根据设计文件、施工要求和工程实际情况，制定出合理、科学、可操作的施工方案。
施工方案编制的内容可以分为以下几个方面。
首先是施工组织设计。
施工组织设计是施工方案编制的核心内容，包括施工现场布置方案、施工工序及施工工艺流程、施工技术措施等。
施工现场布置方案需要考虑现场空间利用、施工道路、设备与材料堆放区域等，以提高施工效率、确保施工安全。
施工工序及施工工艺流程要合理安排，确保各项工程按时、按质、按量完成。
施工技术措施是针对工程特点和施工难点，制定的具体技术措施，如支护方案、防腐防火技术措施等。
第二是施工资源配置方案。
施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源。
在施工方案编制过程中，需要合理配置各项资源，以满足项目实施的需要。
人力资源包括施工人员的数量和职责分工等。
物资资源包括各种施工材料的购置和使用。
设备资源包括施工机械的选择与配置。
通过合理配置资源，可以提高施工效率，降低成本。
第三是施工进度计划。
施工进度计划是指工程项目从开始到结束的整个施工过程中的时间安排。
在施工方案编制过程中，需要制定出合理的施工进度计划，明确每个工序的工期和工作内容，以便控制整个工程的施工进度。
施工进度计划需要按照实际的施工工序和施工资源的可用性进行合理的安排，以保证工程能够按时完成。
第四是施工质量控制计划。
施工质量控制计划是指在施工方案编制过程中，制定的控制质量的具体措施和方法。
包括施工工序的质量要求、施工工艺的验收标准和施工现场的检测机制等。
通过制定质量控制计划，可以提高工程的质量，保证工程质量符合设计要求和相关规范。
第五是施工安全措施。
施工安全措施是指在施工方案编制过程中，针对工程项目的特点和施工过程中可能存在的安全隐患，制定的具体安全措施。
包括施工现场的安全通道、安全防护设施和紧急救援预案等。
通过制定安全措施，可以保证施工过程中的安全，减少事故发生的概率。
以上就是施工方案编制的主要内容，通过合理编制施工方案，可以提高施工效率，降低施工风险，确保工程质量和安全。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程施工前，根据设计图纸和施工方案，编制出详细的施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机械设备、施工人员配置、施工材料等内容，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：概述工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工工序：根据工程的特点和施工方案，详细列出施工的工序，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
4. 施工方法：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工法等。
5. 施工顺序：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工顺序，包括先后顺序、交叉施工、并行施工等。
6. 施工机械设备：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站等。
7. 施工人员配置：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工人员配置，包括施工人员数量、专业分工等。
8. 施工材料：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工材料，包括砂石、水泥、钢筋等。
9. 安全措施：根据工程的特点和施工方案，制定合理的安全措施，确保施工过程的安全。
10. 质量控制：根据工程的特点和施工方案，制定合理的质量控制措施，确保施工过程的质量。
二、施工组织设计的编制程序1. 收集资料：收集施工方案、设计图纸、工程概况等相关资料。
2. 分析资料：对收集到的资料进行仔细分析，理解工程的特点和要求。
3. 制定施工工序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工工序。
4. 确定施工方法：根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法。
5. 制定施工顺序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序。
6. 确定施工机械设备：根据工程的特点和要求，确定合适的施工机械设备。
7. 确定施工人员配置：根据工程的特点和要求，确定合适的施工人员配置。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在工程施工阶段，为了保证施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，合理安排施工工序和施工方法，编制一份详细的施工组织设计方案。
该方案包括施工组织设计的目的、范围、原则、内容、要求等，为施工单位和工程管理人员提供了指导和参考。
施工组织设计的编制需要遵循一定的标准格式，以确保编制的文本内容准确、清晰、易于理解。
下面是一份标准格式的施工组织设计方案的编制内容和要求，供参考：一、目的施工组织设计的编制旨在合理安排施工工序和施工方法，确保施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量。
二、范围施工组织设计的编制范围包括但不限于以下内容：1. 施工工序的安排和调整；2. 施工方法的选择和优化；3. 施工设备和材料的使用；4. 施工人员的组织和管理；5. 施工安全和环境保护等。
三、原则在编制施工组织设计方案时，需要遵循以下原则：1. 安全第一：确保施工过程中的安全，采取必要的安全措施，预防和避免事故发生；2. 经济合理：合理安排施工工序和施工方法，最大程度地节约资源和成本；3. 环境友好：保护环境，合理利用资源，减少对环境的影响；4. 高效快捷：合理安排施工工序，提高施工效率，确保工期的准时交付。
四、内容施工组织设计方案的编制内容应包括但不限于以下方面：1. 工程概况：对施工工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、位置、规模、工期等；2. 施工工序：按照施工工程的特点和要求，合理划分施工工序，明确每个工序的内容和顺序；3. 施工方法：根据施工工序的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工设备、施工工艺等；4. 施工组织：明确施工人员的组织结构和职责，包括施工队伍的组织、施工人员的分工等；5. 施工安全：分析施工过程中可能存在的安全风险和隐患，制定相应的安全措施和应急预案；6. 环境保护：分析施工对环境可能造成的影响，制定相应的环境保护措施，确保施工过程中的环境友好；7. 资源管理：合理安排施工设备和材料的使用，避免资源的浪费和损耗；8. 质量控制：制定相应的质量控制措施，确保施工过程中的质量符合要求。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和工程设计文件，编制出详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺、施工步骤、施工顺序、施工周期等内容。
施工组织设计的编制要求如下：一、编制依据1. 工程设计文件：包括施工图纸、设计说明、技术规范等。
2. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、施工工序等。
3. 相关法律法规和标准：包括建筑法、安全生产法、施工工艺规范等。
二、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程用途等。
2. 施工组织原则：包括施工工序的划分、施工步骤的安排、施工顺序的确定等。
3. 施工方法和工艺：根据工程特点和要求，确定适用的施工方法和工艺。
4. 施工步骤和工序：根据施工方法和工艺，确定具体的施工步骤和工序，包括施工顺序、施工内容、施工要点等。
5. 施工周期：根据施工步骤和工序，确定施工周期，包括总工期和各个工序的工期。
6. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工负责人、施工班组、施工人员等。
7. 施工资源：确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源。
8. 安全措施：确定施工过程中的安全措施，包括安全防护、施工现场管理等。
9. 质量控制：确定施工过程中的质量控制措施，包括施工工序的质量要求、质量检验等。
10. 环境保护：确定施工过程中的环境保护措施，包括施工废弃物的处理、施工现场的清理等。
三、编制要求1. 准确性：编制的施工组织设计要准确反映工程实际情况，确保施工过程中的安全和质量。
2. 全面性：编制的施工组织设计要涵盖工程施工的各个方面，包括施工方法、工艺、步骤、周期等。
3. 可行性：编制的施工组织设计要具备可行性，能够在实际施工中得以实施。
4. 统一性：编制的施工组织设计要与工程设计文件和施工方案相一致，确保工程施工的连贯性和协调性。
5. 规范性：编制的施工组织设计要符合相关法律法规和标准的要求，确保施工过程的合法性和规范性。
四、编制流程1. 收集资料：收集工程设计文件、施工方案等相关资料。
施工组织设计方案
施工组织设计方案施工组织设计方案是指在建筑施工过程中，为了实现工程建设目标，合理组织施工活动，提高工程质量和效益，保证施工进度和安全，所制定的详细方案。
1.施工组织设计方案的编制目的：（1）指导施工过程，实现项目建设目标；（2）合理安排施工资源，提高工效，降低成本；（3）规范施工作业，保证质量和安全；（4）优化施工流程，提高施工效率；（5）监督施工进度，及时控制风险。
2.施工组织设计方案的内容：（1）施工总体组织方案：确定项目施工总体目标、施工组织机构、施工流程和施工进度计划等；（2）施工方法和工艺方案：确定具体的施工方法、施工工艺、施工设备和施工材料的选择；（3）施工资源配置方案：确定各种施工资源的具体配置和调配，包括人力、物资、机械设备等；（4）施工质量控制方案：确定施工过程中的质量控制措施和检查标准；（5）施工安全措施方案：确定施工过程中的安全措施和应急预案；（6）施工监督和管理方案：确定施工过程中的监督和管理措施，确保施工按照规定进行。
3.施工组织设计方案的编制步骤：（1）了解项目情况：包括工程规模、工期要求、施工环境等；（2）确定项目施工目标：明确施工目标和要求，包括工程质量、安全、进度等；（3）编制施工方案：根据项目特点和要求，综合考虑施工方法、资源配置、质量控制、安全措施等，编制施工方案；（4）优化方案：通过评估和分析，对施工方案进行修正和优化，确保施工流程合理、效果最佳；（5）评审审核：对编制的方案进行评审和审核，确保方案的合理性和可行性；（6）施工组织方案的实施和监督：按照方案的要求，进行施工组织和管理，并进行监督和检查。
通过施工组织设计方案的编制，可以确保施工工程按照既定目标和要求进行，提高工程质量和效益，保证施工进度和安全。
同时，对施工过程中的问题和风险进行有效的控制和预防，提供了有力的保障。
施工组织设计方案包括哪些内容
施工组织设计方案包括哪些内容施工组织设计方案包括以下内容：1. 施工任务分析：对工程项目进行全面分析，包括项目规模、工程类型、施工环境、工期要求等，确定施工任务的具体要求。
2. 施工工艺流程：制定工程项目的施工流程，明确各个施工工序的先后顺序和配合关系，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工方法选择：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工设备、施工工具、作业方式等，确保施工效率和施工质量。
4. 材料和物资管理：确定材料和物资的采购计划，制定材料和物资的进场、验收、储存和使用管理方法，确保施工需要的材料和物资供应充足。
5. 施工机械和设备配置：根据工程项目的需求，确定施工机械和设备的种类、数量和配置方式，确保施工机械和设备的正常运转。
6. 施工现场布置：制定施工现场的布置方案，包括施工设备和施工区域的布置，施工道路和通道的规划，临时设施的安装等，确保施工现场的安全与顺利进行。
7. 人力资源管理：确定施工所需的人员数量和岗位职责，制定人员培训计划，组织施工人员的考勤和工资发放，确保施工人员的合理配置和稳定运行。
8. 安全生产措施：制定安全管理制度和操作规程，组织安全教育培训，检查施工现场的安全隐患，采取相应的安全防护措施，确保施工过程中的安全生产。
9. 质量控制措施：制定施工质量管理制度和操作规程，组织质量检验和验收，采取控制措施，确保施工质量符合相关标准和要求。
10. 施工进度控制：制定施工进度计划和施工进度管理制度，监控施工进度的实施情况，采取相应措施来保证工程项目按计划进行。
11. 环境保护措施：制定环境保护方案，对施工过程中的环境影响进行评估和控制，确保施工过程对环境的影响降到最低。
12. 资金和预算管理：制定施工资金和预算管理方案，进行资金预测和控制，确保施工过程中的资金使用合理和经济。
13. 沟通协调和风险管理：组织施工项目的相关各方进行沟通和协调，制定风险管理措施，及时应对可能发生的风险事件。
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施工组织设计方案编制内容一、三标段施工组织设文档仅供参考目录编制目的编制依据 工程概况 项目组织机构 施工进度计划及措施 施工部署及总平面布置图 施工方案 质量、安全保证措施 使用新技术新工艺的可行性 主要材料、构配件计划 主要机械设备供应计划 劳动力安排文明施工措施 冬季施工措施 工程资料整理 附录 1: 项目组织机构图2020 年 4 月 19 日1 2 345678910111213141516文档仅供参考附录2: 施工进度计划表附录3: 总平面布置图1 编制目的为了有计划、有组织、保质保量的完成工程项目, 为了强化项目管理、提高组织管理水平、保证按期竣工、保证全面履行合同, 特编制本施工组织设计。
2 编制依据1) 招标文件、施工图及其它相关文件。
2) < 工业金属管道工程施工及验收规范>(GB50235)3) < 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范>(GBJ236)4) < 城市供热管网工程施工及验收规范>(GJJ28)5) < 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范>(HGJ229)6) < 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范>(GBJ126)7) < 室外热力管道地沟>(03R411)8) < 输送流体用无缝钢管>(GBT8163)9) < 地沟及盖板>(02J331)10) < 室外热力管道支座>(97R412)11) < 室外热力管道安装(地沟敷设)>(03R411)12) < 国家水准测量规范>(GB50026)13) < 施工现场临时用电安全技术规范>(GBJ46)14) < 建筑机械安全技术规范>(GBJ33)文档仅供参考15) 相关标准图集16) 工程施工经验17) 施工现场实际情况3 工程概况本项目为科研东区热力外管线工程(1 、2、3 段)地沟土建与管道安装工程, 及锅炉房热力外线管道安装部分。
1段自锅炉房热力检查井RJ3至科研区西门外RJ14处，总长约650m,为原有热力地沟管道改造。
工程主要内容为:地面拆除, 地沟覆土开挖, 沟盖板拆除,拆除原有DN100凝结水管道及其支架，地沟壁加高，预埋件及新支架制安，新敷设DN350蒸汽管、DN125凝结水管，润天小区双路供汽处地沟砌筑及管道安装, 新旧管道碰头, 管道及支架、支座除锈刷漆, 管道清洗吹扫及水压试验, 拆除地沟内原有管道的保温, 地沟内所有管道防腐保温, 沟盖板恢复, 地面恢复, 绿化恢复等施工内容。
3段自科研区西门外检查井RJ14处至福源小区围墙、锦天大楼室外阀门井，总长约650m,为新建热力管线。
工程主要内容为：地面障碍物拆除，地沟土方开挖, 地沟砌筑, 检查井砌筑, 预埋件及管道支架制安, 管道安装, 润天酒店双路供汽处地沟砌筑及管道安装, 新旧管道碰头, 管道清洗吹扫及水压试验, 管道防腐保温, 沟盖板制安, 地面恢复, 绿化恢复等。
锅炉房热力外线管道安装工程包括锅炉房院内室外热力地沟内的所有管道的安装施工。
工程主要内容为:预埋件及管道支架制安, 管道及支架、支座除锈刷漆,管道安装,管道清洗吹扫及水压试验,防腐保温施工。
本施工组织设计针对1、3 段编制。
4 项目组织机构4.1 根据本工程特点, 为保质保量按期优质完成施工任务, 设立”科研东区热力外管线工程1、3 标段项目经理部” , 同时配备管理、质量、计划、安全、施工等人员。
项目经理部负责本次工程项目的一切相关事宜。
项目组织机构图见附录14.2 项目经理部主要职责4.2.1 项目经理(1) 组织实施工程管理体系文件, 明确并督促各类人员严格履行施工工艺、质量、安全、环境和职业健康安全管理职责, 对项目部管理体系实施的符合性和有效性负责, 对本工程负全面管理责任。
(2) 组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施, 做好内部信息沟通和交流、协商, 创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围, 对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。
(3) 合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源, 确保施工过程和施工质量、环境和职业健康安全体系运行受控。
(4) 认真履行合同规定和承诺, 定期或不定期组织对甲方、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动, 增强甲方和相关方的满意度。
4.2.2 技术负责人(1) 在分管的技术、质量、计量工作中, 认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司管理体系文件, 督促各职能人员履行自己的职责, 负现场技术管理责任。
(2) 组织编制工程项目施工组织设计,申报施工方案, 并贯彻实施。
(3) 严格按施工规范、设计图纸的规定指导施工, 组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。
(4) 行使质量否决权, 定期组织工程质量的监测活动, 发现工程质量问题立即组织纠正, 根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。
4.2.3 专业技术负责人职责(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准; 组织作业班组严格按施工图和技术要求施工, 实现分项、分部工程质量目标, 并对工程质量负直接责任(2) 参与工程施工组织设计的编制, 负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施等的编制, 经批准后, 向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底, 并在实施中进行监督、指导和检查。
(3) 做好施工过程控制, 组织作业班组做好自检和工序交接检; 组织并监督工序的检验和试验, 并做好状态标识; 做到相关要求的记录内容的准确性、完整性, 并对其真实性负责。
(4) 及时纠正施工过程中的质量不合格、环境污染和安全违章问题, 保持对施工过程的连续监视, 确保提供合格产品和安全健康的作业条件, 确保不污染环境。
(5) 参加图纸会审; 负责施工预算的编制, 对有特殊要求的材料、设备, 应明确质量技术要求, 并协助材料员做好物资进货检验和试验工作; 负责解决施工过程中技术问题, 与甲方或相关方代表进行技术洽商、沟通, 并接受其监督和检查。
(6) 做好施工过程中的产品保护; 参与系统试运转和工程交付验收; 并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。
4.2.4 现场协调员职责(1) 负责施工现场各项事务的联系、协调。
(2) 负责施工质量、安全、文明施工、材料供应等工程相关事宜的现场监督管理。
4.2.5 质检员职责(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定, 在项目经理部总工/ 技术负责人的领导下,对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。
(2) 参加质量目标的分解和制定, 配合工长确定施工过程中的质量控制点;、、J 对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查, 确保工程质量目标的实J \现。
(3) 参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析; 参加项目经理部的质量分析会, 分析工程质量动态并对”不合格品”进行数据分析, 以便确定采取必要的纠正和预防措施。
(4) 负责施工过程的质量监督检查, 对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发”不合格品”记录, 发给工长/ 班组纠正或处理, 整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。
4.2.6 安全员职责(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度; 在项目经理领导下做好施工现场环境保护和安全生产工作。
(2) 协助项目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作; 配合工长做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作, 提高全体员工的环境保护和安全生产意识。
(3) 负责特种作业人员的管理, 应做到持证上岗; 负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。
(4) 负责施工现场作业人员日常安全的检查和监督, 有权制止违章指挥、违章作业, 确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。
4.2.7 材料员职责(1) 负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算、现场料具管理工作, 建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。
(2) 负责进货物资( 包括顾客供) 的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制, 保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。
5 施工进度计划及措施5.1 施工进度计划表详见附录2 。
5.2 因施工工期跨入采暖季, 气温较低, 亦有降雪可能, 施工过程中有诸多不可预见因素, 为保证工期计划、工程质量、安全文明施工, 在施工过程中将采取以下措施。
1) 严格项目组织管理, 以高效率的组织体系运转保证管理到位、各岗位工种人员到位、施工机具到位、材料到位、技术支持到位、现场协调到位。
2) 严格安全文明施工管理, 不间断监督检查,保证工程顺利进行。
3) 施工记录、资料整理、签证等准确及时。
4) 严格质监检验, 雷厉风行,保证纠错及时。
5) 遴选管理能力、技术能力、操作能力强的相关管理、技术、施工等人员组成工程项目部, 保证一支高素质工程队伍。
6) 因1段地沟内原有的DN250蒸汽管道在施工过程中正常投运，故在施工中做好以下防护措施, 以保证安全文明施工, 缩短施工工期。
在作业段制安木踏板于DN250蒸汽管道上方，防止踩踏管道；新蒸汽管道(DN350)敷设于原DN250蒸汽管道上方，采用吊车、手动葫芦吊装到支架上, 降低人工安装的不安全性；为保证按期完工, 根据实际情况, 降雨或降雪时可在安装施工段地沟上方搭设移动式简易防护棚, 管道安装施工尽可能的不间断进行；施工现场设防护围挡(见附图)；严格安全防护器具的使用管理, 作业人员严格按规范配戴防护用品施工现场设安全警示标志, 悬挂警示灯；潮湿天气可能存在电气漏电现象, 项目部安排电工随时检测现场的电气线路。
电焊机等用电设备进行防雨雪搭设；对现场原有自然排水系统修整疏导, 以利积水排除；现场围护设施底部做好封堵, 防止泥水渗流至道路。
6 施工部署及总平面布置图6.1 施工部署以保证工期、质量、安全为前提, 在人、财、物上给予本工程充分保证。
在项目部统一领导下, 相关人员应积极协调, 做好本工程组织管理工作, 做好人、财、物的配给, 使工程顺利进行。
按专业交工秩序分段、配合施工穿插作业, 抢工期进度。
充分利用先进的施工工艺和机具, 提高作业效率。
6.1.1 施工人员部署工程开工日确定后, 项目部所有管理人员及时到达现场, 召开现场会, 宣贯施工组织设计所涉及的相关内容, 宣贯相关管理制度文件精神, 安排施工准备及施工的一切事宜, 做好一切准备工作; 其它施工人员分期在 2 日内到达施工现场。