我国经济型酒店营销策略研究
经济型酒店自媒体营销策略研究
经济型酒店自媒体营销策略研究随着互联网的快速发展，自媒体已成为一种重要的营销渠道。
经济型酒店作为酒店行业的一部分，也需要通过自媒体来进行营销。
本文将对经济型酒店自媒体营销策略进行研究。
1. 自媒体营销的背景自媒体指的是个人或组织利用互联网、手机等新媒体平台进行自主创作、发布、传播信息的行为。
自媒体的发展使得信息传播更加便捷，用户参与度更高，成本更低，所以成为企业营销的重要工具之一。
经济型酒店通过自媒体，可以更好地与潜在客户进行沟通，提高品牌知名度，吸引更多客户。
2. 经济型酒店自媒体营销策略2.1 确定目标客户群体在营销开始之前，经济型酒店要明确自己的目标客户群体，比如年轻人、商务人士、家庭出游等。
通过自媒体，可以根据不同客户群体的特点进行定制化的营销策略。
2.2 选择合适的自媒体平台经济型酒店可以选择适合自己的自媒体平台进行营销，比如微信公众号、微博、抖音、小红书等。
不同的平台有不同的特点和用户群体，需要根据实际情况来选择。
2.3 创造有吸引力的内容在自媒体上，内容质量是吸引用户关注的关键。
经济型酒店可以通过发布一些与旅行、生活相关的有趣内容来吸引用户，比如目的地介绍、美食推荐、旅行攻略等。
2.4 与用户互动经济型酒店可以通过自媒体与用户进行互动，回复用户留言、参与话题讨论等，增加用户粘性，提高品牌认知度。
2.5 制定营销计划经济型酒店需要制定一个完整的自媒体营销计划，包括发布内容的频率、内容类型、营销活动等，确保营销活动的连贯性和效果。
3. 自媒体营销策略实施案例分析下面以某经济型酒店为例，进行自媒体营销策略实施案例分析。
这家经济型酒店定位于年轻人和情侣群体，他们通过自媒体的方式进行了精准的营销。
他们选择了多个自媒体平台，包括微信公众号、微博和抖音，以覆盖更多的目标客户。
他们在内容上做了精细化的分工，比如在微信公众号发布旅行攻略和目的地介绍，在微博上发布美食推荐和当地文化体验等，以满足不同客户的需求。
经济型酒店客源市场定位及其营销策略研究——以长沙为例
经济型酒店客源市场定位及其营销策略研究———以长沙为例蒋 艳摘 要:进入21世纪,各种经济型酒店品牌如雨后春笋般破土而出。
目前,长沙经济型酒店的发展还处于开始阶段,但发展却非常迅速。
本文以长沙市为例,分析了经济型酒店发展的市场动力机制以及目标客源市场定位,并以“4Ps”理论为指导提出了相应的市场营销组合策略。
关键词:经济型酒店;市场定位;营销组合;长沙市中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)3-057-02作 者:湖南师范大学旅游学院;湖南,长沙,410081目前,长沙市经济型酒店的发展还处于开始阶段,但这个市场上独特的经济优势及发展潜力却吸引了众多投资主体的目光,多家连锁店在长沙市扯旗开张,种种迹象充分表明长沙经济型酒店的发展即将迎来属于她的春天,进入一个群雄并起的战国时代。
因此,对长沙市经济型酒店的客源市场进行分析就显得尤为重要。
一、长沙市经济型酒店发展的市场动力机制分析经济型酒店的发展是在大众消费刺激下发展起来的。
究其原因,长沙市经济型酒店发展的市场动力来源于以下几个方面: 11我国大众旅游的发展需要价廉物美的酒店住宿设施。
我国已经进入了大众旅游时期,与大众旅游伴生的是相应的旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。
随着国内消费力量的增强,国内大众旅游市场井喷增长,这就需要符合国内旅游者需求和经济实力的旅游配套设施。
而在住宿方面,价格适中,质量上乘,服务优质,品牌知名的中低档酒店数量却很少。
因此,受近年来每年高达10亿人次以上的国内大众旅游的推动,我国的经济型酒店市场得以蓬勃发展。
21长沙市日益繁荣的经济刺激了商务旅游的发展,同样产生了对经济型酒店的巨大需求。
近年来,随着长沙市经济的不断发展和泛珠江三角区域合作与发展步伐的加快,长沙市与周边地区以及其它地区的商务往来日益频繁,商务旅游在长沙市迅速发展起来。
随着私有经济的发展,以及一些公司对差旅经费的限制,人们在进行商务活动时更加注重性价比的选择。
经济型酒店服务营销策略研究以青岛地区如家酒店为例
一、产品策略
1、标准化服务：如家酒店通过制定统一的服务标准和流程，确保每位客人 在入住过程中都能享受到相同水平的服务。这种标准化服务策略有助于提高服务 质量，并为客人提供稳定的体验预期。
2、个性化服务：为了满足不同客人的需求，如家酒店提供了个性化的服务 选项，如商务楼层、女士专属楼层等。这种个性服务策略有助于提升客人的满意 度，并为酒店创造更多的销售机会。
一、如家快捷酒店简介
如家快捷酒店成立于2002年，是中国经济型酒店行业的知名品牌。如家酒店 以“宾至如归”为服务宗旨，通过提供高品质的住宿体验和温馨的服务，赢得了 消费者的广泛认可。目前，如家快捷酒店已经在全国范围内开设了多家分店，成 为国内经济型酒店行业的领军企业。
二、如家快捷酒店的服务营销策 略
1、价格策略
如家快捷酒店的价格策略非常具有竞争力，其目标客户主要是中低端消费者， 包括商务出差和旅游者。为了吸引更多的客户，如家酒店采取了“低房价、高服 务”的策略，通过提供高品质的服务来吸引客户，同时也通过较低的房价来吸引 更多的消费者。
2、产品策略
如家快捷酒店的产品策略主要是提供高品质的住宿体验和优质的服务。为了 满足客户的需求，如家酒店提供了舒适的床铺、干净的房间和温馨的氛围。此外， 如家酒店还提供了免费无线网络、自助洗衣房、健身房等增值服务，进一步提高 了客户的满意度。
三、渠道策略
1、直销渠道：如家酒店通过自己的官方网站和手机应用程序进行直销，为 客人提供方便快捷的预订服务。此外，酒店还在线下设立了前台接待处，为客人 提供线下预订和咨询服务。
2、合作伙伴：如家酒店与多家旅游机构和公司建立了合作关系，通过提供 住宿服务来满足其商务和旅行需求。这种合作渠道有助于提高酒店的入住率和收 入水平。
经济型酒店营销策略研究
经济型酒店营销策略研究摘要：经济不断增长，旅游业飞速发展，中国酒店业竞争激烈。
经济型酒店是在现今人们追求简洁化生活方式的背景下产生的。
本文从经济型酒店概念及特点、发展现状、营销过程中存在的问题以及营销策略分析四个方面进行了阐述，对于经济型酒店今后的发展提出建议。
关键词：经济型酒店；营销策略中国经济的快速增长，人们对于生活质量的不断追求，使得经济型酒店的发展面临巨大机遇。
同时，经济型酒店还尚在起步阶段，营销中存在着不少问题，只有选择一套有效营销策略组合，才能健康持续发展。
一、经济型酒店概述1、概念关于经济型酒店，日前还没有一个准确的定义，与遍布城市的小旅馆、招待所不同，它是一种投资成本相对较低、产品定价适中、以提供住宿为主，能够满足顾客基本要求的酒店企业。
2、特点（1）功能相对单一。
经济型酒店提供的主要服务是住宿，其他功能大大简化，只提供必需日常生活用品。
（2）成本节约。
经济型酒店在前期投资与后期经营上大大降低了成本，优化配置人员和组织结构，降低人力资源成本。
（3）性价比高。
经济型酒店只是投资少、设施配套单一，但在其核心服务——住宿上，房价不高，保证质量，干净、舒适、安全，是其主要特色。
二、经济型酒店发展现状1、价格优势明显。
相对于星级酒店，经济型酒店价格优势非常明显。
2011年经济型酒店平均价格128元，不足星级酒店三分之一。
2、发展速度趋缓。
经过前几年的高速发展，市场逐渐饱和，发展速度趋于缓和。
目前如家、汉庭连锁酒店、7天和锦江四大品牌垄断格局基本形成。
扩容速度过快、竞争加剧，利润下滑，产品、服务质量等问题相继出现。
3、发展空间大。
经济型酒店占中国酒店的比重不足30%，发展空间仍然大。
未来5-10年，是快速发展期，通过实施有效地营销策略组合是目前经济型酒店发展的关键。
三、经济型酒店营销中存在的问题1、市场定位相似。
很多经济型酒店没有根据顾客需求、产品特点以及竞争等因素进行有效市场定位，导致定位雷同，竞争加剧，同质化严重。
经济型酒店的营销策略研究以如家快捷酒店为例
经济型酒店的营销策略研究以如家快捷酒店为例经济型酒店是酒店行业中的一种特殊类型，其主要特点是价格相对较低，设施相对简单，服务相对简洁。
如家快捷酒店作为中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，面临激烈的市场竞争，需要制定有效的营销策略来吸引更多的消费者。
本文将从市场细分、产品定位、价格策略、推广策略和服务质量等方面进行研究。
市场细分：市场细分是营销策略制定的基础，如家快捷酒店应该将目标市场明确为价格敏感型消费者、商务出差旅客和短期旅游者。
针对不同的市场细分，可以制定相应的产品定位和市场推广策略。
产品定位：如家快捷酒店作为经济型酒店，其产品定位应明确为“价格实惠、简单便捷”的连锁酒店。
酒店应强调价格优势和便利性，提供基础设施和服务的基础上，可以适当增加一些特色服务，以增加消费者的满意度和忠诚度。
价格策略：经济型酒店的价格策略应以价格敏感型消费者为主要考虑对象。
如家快捷酒店可以采取动态定价策略，根据市场需求和竞争对手的价格调整自身的价格，以保持竞争力。
同时，酒店还可以提供一些促销活动，如会员优惠、团购优惠等，以吸引更多的消费者。
服务质量：经济型酒店的服务质量对消费者满意度和忠诚度具有重要影响。
如家快捷酒店应加强员工培训，提升服务态度和专业水平。
酒店应注重设施维护和卫生管理，保持酒店整体形象的良好。
此外，可以引入一些自助服务设施，如自助入住、自助洗衣等，提高服务效率。
在制定营销策略的过程中，如家快捷酒店还应不断关注市场变化和消费者需求的变化，进行市场调研，及时调整和优化自己的策略。
同时，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使得如家快捷酒店成为消费者心目中经济型酒店的首选。
中国经济型酒店营销策略比较分析——以锦江之星、如家快捷和汉庭酒店为例
中国经济型酒店营销策略比较分析——以锦江之星、如家快捷和汉庭酒店为例中国经济型酒店营销策略比较分析——以锦江之星、如家快捷和汉庭酒店为例近年来，中国经济型酒店行业蓬勃发展，锦江之星、如家快捷和汉庭酒店三大品牌成为市场上的龙头企业。
这三家酒店各自采取了不同的营销策略来提升品牌形象、增加市场份额。
本文将对它们的营销策略进行比较分析，并提出一些建议。
首先，锦江之星以提供高品质服务和个性化服务为主打点。
锦江之星在市场上以酒店风格独特、服务贴心而著称。
该品牌注重建立良好的品牌形象，通过多种渠道进行广告宣传，力求将其酒店形象定位为高品质、高服务的象征。
同时，锦江之星注重顾客关系管理，定期开展会员活动和促销活动，吸引顾客再次光顾。
如家快捷则更加注重价格竞争和网络分销。
如家快捷秉承“经济、简约、舒适”的服务理念，目标消费群体为追求性价比的年轻人。
如家快捷通过网络平台进行预订推广，并与第三方平台合作，降低中间环节成本，确保价格的竞争力。
此外，如家快捷还积极利用社交媒体和大数据进行市场调研，了解顾客需求，精确投放广告，提高市场反馈。
汉庭酒店则着重于线下渠道拓展和品牌扩张。
汉庭酒店通过稳健扩张战略，以高速公路和交通枢纽等交通便利的位置作为选址标准。
通过分布在全国各地的酒店，汉庭酒店建立了较好的品牌知名度。
此外，汉庭酒店注重与大型公司、政府机构等建立长期合作关系，提供包括住宿、会议等服务，为宴会、会议的举办提供便利。
从上述分析可以看出，锦江之星、如家快捷和汉庭酒店都有各自独特的营销策略，以适应市场的不同需求。
然而，这几家酒店仍存在一些共同的问题。
首先，由于经济型酒店具有一定的同质化，酒店品牌形象的差异化塑造非常重要。
目前，这几家酒店都注重品牌塑造，但在具体的执行中，有时候无法完全体现出其独特性，造成了品牌和市场之间的差异化不足。
其次，中国经济型酒店市场竞争激烈，价格战常常打压利润空间。
如家快捷通过降低成本来保持价格竞争力，但这种策略不可持续。
我国经济型酒店营销策略分析
我国经济型酒店营销策略分析经济型酒店又称为有限服务酒店，是一种新的酒店业态，是介于传统旅馆、招待所和星级酒店之间的一种酒店经营模式，其最大特点是价格实惠，性价比高，以中小规模为主，只提供简易餐厅等基本配套设施，其基本服务模式是住宿+早餐（Bed&Breakfast），一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。
最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
经济型酒店的目标顾客是一群价格敏感型的消费者，对于价格的关注度很高，其主要客源市场锁定在中端消费工薪阶层、商务人士、自由行游客、学生群体，这些消费者的消费能力相对较低，导致他们外出旅游时住宿的支出占了总支出中很大的一部分，为了节约开支，他们就会选择价格相对较低的经济型酒店。
简而言之，经济型酒店是以经济的价格、优质的服务和舒适的环境为主的非高端酒店。
通过调查发现，锦江之星、如家、7天、汉庭等知名度大的连锁酒店都注重打造自己的品牌文化、企业文化建设，通过现代化科技手段并拥有一支强有力的营销团队作为支撑，具有一定的竞争优势，位居前列。
然而规模相对较小、知名度不高的经济型酒店，思想观念相对落后，仍然走传统营销路线，以在周边人流集中地树立广告牌的方式进行宣传，营销方式较为单一且跟不上时代的潮流步伐。
即使运用互联网技术，一般也没有在面向全国、广为人知的网站上散布信息，宣传推广力度具有一定的局限性，在网络营销方面远不及知名连锁酒店。
因此，此类经济型酒店在生产经营中较为脆弱，抗压能力较弱，具有一定的经营风险。
在如今信息爆炸时代，网络已成为当今社会不可缺少的信息链，酒店业已经改变原有的陈旧观念，跻身于网络营销的大潮中。
但是，从调研国内本土化经济型酒店的营销方式发现，国内绝大部分经济型酒店一方面由于缺乏雄厚的资金作为保障，只注重内部管理，而缺乏市场开拓、品牌打造、网络预订等方面的意识和手段，普遍认为网络营销只不过是网上销售而已，没有充分认识到网络营销带给酒店的好处，有些酒店仅仅将大部分宣传集中到自身网站上，而在其他网站平台或者搜索引擎上的宣传则不多。
我国经济型酒店现状及对策分析
我国经济型酒店现状及对策分析经济型酒店是指价格相对较低、服务相对简单、设施相对简陋的酒店。
在我国经济型酒店市场上，随着旅游业的快速发展和人们对出行住宿需求的增加，经济型酒店也逐渐成为大众选择的住宿方式之一、下面将对我国经济型酒店的现状及对策进行分析。
一、我国经济型酒店的现状1.市场需求旺盛：我国旅游业快速发展，人们对出行住宿需求不断增加，经济型酒店在市场上的需求量较大。
2.竞争压力加大：随着经济型酒店市场的蓬勃发展，市场上经济型酒店数量不断增多，激烈的竞争使得价格战日益激烈，竞争压力加大。
3.服务质量参差不齐：由于经济型酒店的定位是以价格低廉为主要竞争优势，因此在服务质量上的投入相对较少，导致服务质量参差不齐。
4.品牌影响力不强：相对于高端豪华酒店，经济型酒店在品牌建设上投入较少，品牌影响力相对较弱。
二、对策分析1.优化服务体验：经济型酒店应该关注提升服务质量，通过完善服务流程、提供可靠的设施和设备、提供个性化的服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
2.提高品牌影响力：经济型酒店应该注重品牌建设，通过提供独特的特色服务和产品，树立良好的品牌形象，提升品牌影响力，从而增加客户选择经济型酒店的意愿。
3.合理价格定位：经济型酒店在市场竞争中应该根据自身实力和运营成本合理定价，既要保证价格的相对低廉，又要避免价格战的过度激烈，以保持利润稳定。
4.加强员工培训：经济型酒店应该注重员工培训，提高员工的服务技能和服务意识，使员工能够更好地满足客户的需求，并提供更加优质的服务体验。
5.创新营销策略：经济型酒店可以通过创新的营销策略提升市场竞争力，如通过与旅游企业合作推出特殊套餐、与航空公司合作提供机票+酒店套餐等，吸引更多客户选择入住。
三、总结随着旅游业的发展和人们对出行住宿需求的增加，我国经济型酒店市场前景广阔。
然而，经济型酒店面临着激烈的竞争和服务质量参差不齐的问题。
为了在竞争中立于不败之地，经济型酒店需要优化服务体验、提高品牌影响力、合理价格定位、加强员工培训和创新营销策略。
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2016届毕业论文我国经济型酒店营销策略研究分院工商管理学院专业班级学号姓名指导教师完成时间摘要随着大众旅游的蓬勃发展，我国经济型酒店得以迅速成长。
近年来，我国的经济型酒店管理公司和经济型酒店品牌的层出不穷，国外著名酒店集团纷纷进入国内市场并加快其扩张的步伐，引发了经济型酒店竞争的白热化。
现如今，经济型酒店的发展开始进入整合拓展阶段，营销战略已成为业界关注的重点，如何制定并实施有效的经济型酒店营销战略成为学界研究的新方向。
本文运用市场营销学的相关理论，研究了我国经济型酒店的发展现状及存在的问题，结合经济型酒店的目标市场营销战略和市场营销组合策略，提出了当前经济型酒店的创新营销策略，以期给相关企业的营销活动提供相应的指导。
关键词：经济型酒店，行业环境，竞争优势，目标市场营销，营销组合策略With the vigorous development of mass tourism, our country economy hotel to grow rapidly. In recent years, China's economy hotel management company and budget hotel brands emerge in endlessly, the famous international hotel groups enter the domestic market and accelerate the pace of expansion, caused a budget hotel competition heats up. Nowadays, the development of the economy hotels began to integrate development stage, the marketing strategy has become the focus of the industry, how to develop and implement effective economy hotel marketing strategy has become the new trend of academic research. This article applies the relevant theories of marketing and studies the present situation of the development of economy hotels in China and the existing problems and in combination with the goal of economy hotel marketing strategy and marketing mix strategy, puts forward the innovative marketing strategy of budget hotels, in order to provide the corresponding to the related enterprise marketing guidance.Keywords:Economy hotel,The industry environment,Competitive advantage,Target marketing, Marketing mix strategy一、前言 (1)二、经济型酒店的概念 (1)三、我国经济型酒店发展的现状分析 (2)（一）行业环境分析 (2)（二）竞争优势分析 (4)（三）我国经济型酒店存在的问题 (4)四、经济型酒店目标市场营销战略的制定 (5)（一）市场细分 (5)（二）选择目标市场 (6)（三）市场定位 (6)五、经济型酒店市场营销组合策略分析 (7)（一）产品策略 (7)（二）定价策略 (8)（三）营销渠道策略 (8)（四）促销策略 (8)六、基于现代营销理论的经济型酒店营销的创新策略 (9)（一）连锁经营 (9)（二）品牌策略 (10)（三）网络营销策略 (10)七、结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)一、前言上世纪九十年代初，全世界收入最大的产业当中就有世界旅游业，作为一个朝阳产业，其在世界服务贸易经济中的比重越来越大。
我国旅游业首先发展入境旅游，而后发展国内旅游，再发展出境旅游。
伴随着改革开放的深入，我国旅游业呈现稳定并逐年增长的态势。
酒店业作为旅游业的主要组成部分，为了适应入境旅游发展的需求必定要优先发展高档酒店。
因此，我国中、高档酒店的发展成为主流趋势，但高档酒店的投资过多、过快，导致酒店业比例十分不合理。
随着我国经济持续的增长、居民可支配收入的增加、带薪休假制度的完善和公共假期的增多，在一定程度上促进国内旅游的发展，大众旅游逐渐成为旅游业的主流方向。
但是我国的居民人均旅游消费水平目前处于相对较低的阶段，然而占居酒店业主导地位的高星级酒店的消费价格远远超出普通人的接受能力。
与此同时，社会旅馆的安全措施、服务质量、卫生情况又无法达到人们住宿的要求。
于是，在高星级酒店与社会旅馆两者之间存在一个很大的市场空缺，为了填补这一空缺，新的酒店产品就应运而生。
20世纪50年代美国汽车旅馆的兴起标志着经济型酒店的诞生，而1996年“锦江之星”的出现则意味着经济型酒店的发展正式在中国拉开序幕。
[1]2006年10月27日如家快捷在美国纳期达克上市，标志着中国的经济型酒店迈入一个全新的发展时期。
近年来，我国国内不断涌现出一部分优秀的经济型酒店品牌，另外不少国外知名的酒店，比如速8（Super8）、宜必思(法国雅高酒店集团)也纷纷进入国内市场，形成经济型酒店业的繁荣局面。
在这样的有利环境中，中国本土的经济型酒店集团如雨后春笋般破土而出。
但是经济型酒店在中国的发展尚未成熟，国际经济型酒店品牌的雄厚资金优势、优质产品服务以及丰富管理经验对我国经济型酒店品牌造成了一定的竞争压力。
近年来国内对经济型酒店的研究大多数集中在产品与服务、市场供求等方面，关于经济型酒店的营销战略研究相比较少，同时，对经济型酒店概念的理解比较模糊，市场急需进一步细分，适合的营销策略也有待制定。
所以，本文运用相关营销理论针对我国的经济型酒店发展现状进行分析，期望得到适合经济型酒店业发展的营销策略。
二、经济型酒店的概念现今经济型酒店的蓬勃发展，引起了学术界的广泛关注，但对其还没有形成一个公认的定义。
国外对经济型酒店的划分主要是以价格为标准，例如经济型酒店是指不提供全面服务（full service）的，房价在1991-1993年期间维持在33美元以下的酒店。
根据经济型酒店的特点和我国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为：“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。
”三、我国经济型酒店发展的现状分析（一）行业环境分析本文利用波特的五种力量分析法对酒店行业进行分析，这五种力量的强弱对比决定了行业长期的、潜在的利润率，而五种竞争力均由行业结构所决定。
通过五种作用力的分析，经济型酒店可以寻找到合适的发展战略。
1、现有竞争对手最重要和最直接的威胁是行业内现有的经济型酒店，其包括价格竞争与非价格竞争。
产业的经济理论指出，如果在一个产业中规模相当的少数经济型酒店，能够占有大部分市场，那么行业的竞争力度就小，反之亦然。
我国大型经济型酒店的数量并没有形成垄断，经济型酒店为了在恒定的价格上获取更多的客户，造成市场竞争日益激烈。
随着跨国经济型酒店集团的大举进入和国内品牌经济型酒店的不断扩张，这种行业内的竞争会趋向白热化。
我国经济型酒店想在市场中生存，要么选择提供差异化的产品服务，采取非价格竞争的道路，要么整合现有的资源，实现规模经济。
2、潜在进入者一般而言，新进入者进入某一行业的原因是该行业或者行业中的某些经济型酒店收获高额的利润。
虽然新进入者会给经济型酒店行业带来新资源，也会瓜分现有的市场份额，减少市场的集中度，进而加剧经济型酒店行业的竞争，降低经济型酒店行业的利润。
因为经济型酒店的进入和退出门槛较低，但收益率颇高，这必定会使得大量的新进入者纷涌而至。
相关统计显示，经济型酒店的年投资回报率大多在10%到30%之间，并且现金流相当稳定。
除此之外，经济型酒店的投资额较低，管理比较简单，还有政府相对宽松的审批政策和市场还没有出现具有市场控制能力的知名品牌。
可以预计，在未来3-5年会有大量的新竞争者不断加入。
3、供应商对于酒店业而言，供应商提供其必要的生产要素，供应商的讨价还价能力直接影响酒店的盈利高低，甚至增加经济型酒店的经营成本。
供应商的议价能力主要体现在两个方面，一方面是供应商的产品功能和质量差异较大，或转移成本很高，导致酒店很难找到新的供应商；另一方面是供应商的供货程度较高，其他产品无法替代。
客房是经济型酒店的主营产品，它的大量业务需要外包给供应商，然后发挥经济型酒店的核心竞争力，增强酒店对环境的应变能力。
在经济型酒店设备的采购方面，尽可能选择多数厂家作为产品供应商。
同时，在选择产品的过程中，要重视质量和价格，进而使经济型酒店达到经济的目的。
4、购买者购买者是经济型酒店产品服务的直接承受者，是经济型酒店产品服务价值得以实现的基本条件，对他们的分析主要是衡量他们砍价能力的高低。
经济型酒店的顾客主要是大众旅游者，他们对价格比较敏感，所以会有较强的讨价还价意愿，这对经济型酒店的利润率会产生重要影响。
特别在我国经济型酒店行业还没有成熟的阶段，外资品牌经济型酒店大举进入，还有顾客消费经验的日益丰富和信息掌握的越来越多，他们就会要求酒店降低价格、增加服务项目、提高服务质量。
这些都要求经济型酒店不断降低成本，来应对可能出现的价格战。
5、替代品替代品是指能够生产与现有产品相近功能或效用的产品。
只要竞争存在，替代产品就会产生。
替代品的出现给现有产品的定价设置了一个上限，限制了产业的潜在收益。
替代品对原酒店行业的威胁主要体现两点：第一，在同样满足顾客需求的同时，替代产品的成本更低；第二，当顾客转而选择替代品时，所需的转换成本更低。
客房是经济型酒店的核心产品，其产品不如高档酒店全面，一般没有康乐、购物中心等部门。
那么，当社会消费升级时，高星级酒店的产品就是经济型酒店的替代品。
就目前阶段来说，我国旅游者整体消费水平较低，在人们选择住宿时，首要考虑的问题仍是价格。
另外小型旅馆、家庭旅馆等住宿酒店也在他们的选择范围，尽管它们的服务质量、住宿条件及管理水平远不如经济型酒店。