(新)目前预算工作中存在的几个问题
工作中存在的问题(10篇)_工作总结
《工作中存在的问题》工作中存在的问题范本（一）：工作当中存在的问题。
回想在过去一年的工作当中，是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改善和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，必须要注意做好每一个细节。
2、工作不找方法。
我们做的是销售工作，平时我们就应灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也就应多去找一些方法。
3、工作不够严谨。
回想过去的工作，有好多事情本来是一个人能够解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来就应是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中必须要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作潜力。
4、提高工作效率。
我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事务必讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们应对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。
所以作为明年的工作我们就应抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。
把每一个工作都实实在在的落实到位。
XX年的工作计划XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。
因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。
XX 年公司的销售能够说是很不错，基本上完成了公司 XX 年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后 3 期住宅及商铺的销售带来必须的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们 XX 年的销售工作带来了很大的困难。
谈建设工程概预算中存在的问题与控制要点
工程质量与管理
谈建设工程概预算 中存在 的问题 与控制要点
吴季 励
广东省寰球广业工程有限公 司
广东
广州
５ １ ０ ６ ５ ５
摘要 ： 近年来， 随着城市化建设力度加大， 工程概预算是整个工程建设的重要依据， 是资金构成以及规模发展的基础条件。然而 与此 同时， 我们通过对各项建设工程施工效益分析总结， 其投资力度还不尽人意， 其中还存在着诸 多的问题与不足 ， 需要我们在工作 中加 以完善和管理。本文就建设工程概预算的相关内容进行 了讨论。 关键 词 ： 工程 概预 算 工程造 价 建 设 工程
工程量是影响工程造价预算的原因之一 ， 计算得正确恰当与否， 将给工
程概 预 算 的最终 结果 造 成 很大 影 响 。 在综 合 考 虑工 程 的施 工组 织 特点 的基础 上， 应先 做好 前期 准 备工 作 ， 收集 工程 勘 查报 告 、 地 形 测 量图 、 施 丁设 计 图 纸 、 各 类 标准 图 集 等相 关 资料 ， 深入 现 场 勘 察 、 调查 施 工 环 境 并进 行 施 工 方 案 研 究， 了解 现行 建设 工 程 预算 定 额 、 取 费标 准 、 统 一工 程 量 计算 规 则 及材 料 预 算
随着社会的发展 ， 施 工工艺 的不断更新 ， 施工机械越来越现代化 、 更新 型、 更 环保 、 更 节能 的材 料层 出不 穷 ， 在 编制 概 预算 时 需要 根 据 设计 内容套 用
价格。 尽可能多的掌握工程建设项 目现场第一手资料 ， 熟悉设计 图纸 、 充分理 解设计意图， 正确计算ｌ Ｔ程量， 控制好工程概预算。 严格按照定额的计价范围 套 用定 额 。对 工 程总 造价 影 响较 大 的工 程 和相 对 复杂 的 工程 ， 特 别要 注意 漏
浅析基层政府财政预算编制存在的问题和策略
208大众商务改革开放的不断推进，使我国财政预算体制也发生了较大变化，由原来的单式预算制度逐渐转变为复式预算制度。
这种改变既符合我国公共财政的建立需要，又能大幅度提高政府的财政预算编制水平，保障经济的平稳运行和健康发展。
一、基层政府财政预算编制存在的问题（一）财政预算编制工作质量不达标财政预算编制工作是基层政府财政预算管理工作实施的重要前提，并在基层政府财政预算管理工作中占有重要地位。
而因预算部门及工作人员对预算编制工作的忽视，不仅影响预算编制工作的质量，而且还会因为预算编制方式不合理、预算编制标准不科学等，导致基层政府资金支出全权由财政部门、相关领导等“直接”决定，基层政府财政预算管理问题越来越多。
如果基层政府及相关部门忽视此问题，会使财政预算管理问题严重化，甚至失去基层政府财政预算管理工作开展的重要意义。
（二）乡镇财政部门与相关部门缺乏配合为了使乡镇财政预算编制工作更加科学、高效，其工作的开展需要以乡镇财政部门为主导，各个部门协调合作、共同配合。
具体而言，财政预算编制工作的有序开展，要求各个部门根据实际工作开展的情况，结合本乡镇发展的具体情况和未来发展的规划，加强配合，通过专业的编制方式来对各部门人员、运转、民生、各类工程项目等所需费用进行有效的预算。
由此可见，要做好乡镇财政预算编制工作并不是一蹴而就的事情，而是需要长期努力的复杂性系统工程，需要财政部门和预算部门深入了解、密切配合。
从实际情况来看，乡镇财政预算数据较为繁杂，需要财政部门和其他各个部门之间及时沟通。
但是，在目前预算工作的开展过程中，财政部门和其他各个部门之间没有及时进行沟通，不了解彼此的实际工作现状和工作流程，导致财政预算编制工作的实际价值和作用不能得到充分发挥。
（三）预算约束力不强结合目前实际，基层财政预算约束力疲软的根本原因在于内部控制制度制定与落实不到位。
在预算执行的过程中，有些乡镇政府虽然按要求制定了内部控制制度，但制度落实不到位，内部控制制度形同虚设，预算执行存在较大的随意性，导致预决算脱节、资金分配不当、资金使用效益不高，预算编制数与执行数存在较大差异。
预算编制存在的常见问题及完善建议
预算编制存在的常见问题及完善建议文/张桂龙摘要：随着我国房地产行业十几年的蓬勃发展，房地产经纪行业的竞争越来越激烈，因此对于房地产经纪企业来说，做好财务管理工作是当下迫在眉睫的事情，而预算管理是财务管理工作的一项重要内容，预算的编制又是预算管理工作的起点，因此房地产经纪企业做好预算编制工作就显得尤为重要。
编制一部全面、科学合理的预算，能够促进企业经营目标及战略目标的实现。
因此本文将对当前我国房地产经纪行业的预算编制工作中存在的常见问题进行探究，进而对完善预算编制工作提出有关的建议。
关键词：预算编制；财务管理；成本控制近年来我国企业纷纷引入全面预算管理的工作模式，预算编制是企业全面预算管理工作的起点。
通过编制企业的全面预算，能够将企业的战略目标进行分解与量化，并落实到相应的部门及人员。
在经济新常态之下，我国市场经济的竞争与压力也越来越大，客观上要求我们的企业不断地进行内部管理水平的改革与创新，通过提升预算管理水平，能够在实际工作中不断发现企业内部存在的问题，进而有针对性的提出应对措施，以实现企业的健康发展。
一、当前我国企业预算编制工作存在的问题(一)对预算编制工作的认识不足，对企业的战略环境分析不充分当前我国一些企业领导缺乏对预算管理工作的认识，认为预算工作只是财务部门的事，在开展预算编制工作的时候不能加以足够的关注，企业的各部门员工也不能积极地配合，部门之间、人员之间的协调性不足，这就为企业的预算编制工作带来了困难。
另一方面，对于竞争激烈的房地产经纪企业来说，需要对企业的战略环境进行全面综合的分析，才能使企业的预算编制工作更具科学性。
然而一些企业在进行预算编制的时候，缺乏对企业战略环境的分析，这就会使预算编制工作缺乏科学的基础，在如此情况之下，往往也会使预算在执行过程当中出现较大的偏差，导致企业预算管理水平低下。
(二)预算的编制方法不科学企业全面预算的编制有多种方法，如：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法等。
预算员工作总结优化预算审批流程
预算员工作总结优化预算审批流程在过去的工作中，作为一名预算员，我深刻认识到预算审批流程对于企业的财务管理至关重要。
因此，通过对预算审批流程的分析和改进，我取得了一些积极的成果，现在将在以下几个方面进行总结和优化。
一、审批流程存在的问题及原因分析在实际工作中，我发现当前的预算审批流程存在以下几个问题：1. 流程冗长：审批环节繁多，导致流程耗时较长；2. 信息不对称：不同环节之间信息传递效率低，导致审批延误；3. 重复劳动：审批环节之间存在重复申报和审批的情况，增加了工作量和复杂度；4. 缺乏标准化：缺乏明确的审批标准和流程规范，导致审批结果的不确定性。
以上问题主要由以下原因引起：1. 预算审批流程过于僵化，缺乏及时的优化和改善；2. 预算员与其他部门沟通不畅，信息传递不及时、不准确；3. 缺乏科技支持，无法通过自动化工具提高审批效率；4. 预算员对于流程的流程理解不够深入，流程设计存在不合理之处。
二、优化预算审批流程的措施为了解决以上问题，我提出了以下优化预算审批流程的措施：1. 流程简化：对于重复审批环节进行合并或取消，减少流程中的非必要环节；优化审批流程，缩短审批周期，提高效率；2. 信息共享：建立统一的信息沟通平台，将预算相关的信息实时共享给相关审批人员，确保信息传递的及时性和准确性；3. 制定标准和规范：明确制定预算审批标准和流程规范，为预算员提供明确的操作指南，减少审批结果的不确定性；4. 引入科技支持：借助预算管理软件或工具，实现预算审批流程的自动化，提高审批效率；5. 加强团队合作：与其他部门建立更加紧密的合作关系，加强沟通与协调，提高流程的顺畅性和协同效率。
三、优化后的效果评估通过以上措施的实施，我在优化预算审批流程方面取得了以下成果：1. 流程时间缩短：与优化前相比，预算审批流程平均缩短了30%；2. 信息传递效率提高：采用统一的信息共享平台后，信息传递的效率和及时性得到明显提高；3. 工作量减少：流程简化和自动化工具的应用，减少了重复劳动和不必要的审批环节，提高了工作效率；4. 流程规范化：明确的审批标准和流程规范，使得审批结果的一致性得到提高。
最新 行政事业单位预算执行中存在的问题及对策-精品
行政事业单位预算执行中存在的问题及对策一、引言行政事业单位是中国国民经济的重要组成部分，代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能。
预算管理是指行政事业单位通过编制预算、绩效考核、内部控制等一系列手段进行活动，以实现既定经济或管理目标的过程。
在符合国家相关财经法规的基础上，遵守收支平衡的原则，提高行政资金使用效益，减少行政事业成本是行政事业单位的预算管理的目标。
对于行政事业单位来说是一种编制预算计划、协调各部门之间工作的管理手段，加大预算控制力度，编制准确合理地预算计划，能够减少预算在执行时支出浪费等情况。
十三五后，中国加强深化体制，但是由于一些历史经验的错误积累，使得行政事业单位预算在执行方面仍存在一些问题，因为考核意识不强、指标不明确等情况，并在缺乏科学有效监管体制下，资金用途不明确，使用效益降低，造成了资金浪费等问题。
科学、规范、准确的预算管理机制，有助于行政事业单位预算执行更加有效率，使财政支出结构得到优化。
提升行政事业单位预算管理执行水平，对于加强深化行政体制以及经济的中高速发展是刻不容缓的。
二、行政事业单位预算在执行方面存在的问题（一）预算意识有待提高在中国，预算经费是由国家财政直接划拨行政事业单位的，各单位一般直接根据上级财政部门的划拨计划进行简单编制预算，然后传达给行政事业单位各部门。
这种情况使得相关执行人员对预算管理的重要性认识不足，难以调动各个部门的积极性，在单位的预算管理机构形同虚设的情况下，使得人员分配不足，在实际进行日常收支活动时，执行随意性较大。
尤其是在一些缺乏竞争的行政事业单位，由于内部控制体制的不成熟，许多执行人员对于相关的财会管理知识知之甚少，其人员的整体素质参差不齐，在技术不断成熟发展并广泛应用的今天，在执行时会面临更多的问题，虽然有网上的继续等相关工作培训，但也很难提高其积极性。
（二）预算执行力度不足预算执行是在完成相应的法定程序的审查和批准后，根据预算计划来逐步实施，其中，预算收支工作是最为关键的一步。
高校财务预算管理工作存在的问题与改进措施
《高校财务预算管理工作存在的问题与改进措施》摘要：摘要：学校作为事业单位，是非营利组织，因此高校财务预算工作就成为了财务管理的主要内容，也是学校日常开销、收入的依据，目前我国的高校财务预算管理工作进入一个新的挑战时期，对于高校财务预算管理工作的发展创新以及管理与服务的合作都是对财务工作的最好体现，总之，我国高等教育的大发展使得高效财务管理工作面临着新的任务和新的要求，在这个新的挑战下，高校应当开发思维，对财务预算管理中的工作方式和工作方法都要进行创新，保证财务预算管理工作的顺利开展，从而保证高等教育事业的蓬勃发展彭妹玥摘要：学校作为事业单位，是非营利组织，因此高校财务预算工作就成为了财务管理的主要内容，也是学校日常开销、收入的依据。
对于高校财务预算工作的管理与学校的运行和发展有着重要联系。
目前我国的高校财务预算管理工作进入一个新的挑战时期，对于高校财务预算管理工作的发展创新以及管理与服务的合作都是对财务工作的最好体现。
因此高校财务预算管理工作的存在问题更是有待解决。
关键词：高校财务;预算管理;问题与措施中图分类号：G647.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0240-01高等教育的蓬勃发展使得学校规模发展壮大，招生人数也不断增加，但政府财力的问题所以在高校的财政投入并没有与之发展，因此就导致了高校的财力不足问题。
很多高校纷纷向银行贷款甚至负债筹资办学，短期来看是解决了高校资金紧张的现状，但对于长期的发展并不利，尤其对于高校财务管理工作，更是加大了风险。
一、高校预算管理现状及问题1.预算编制不够科学合理高校目前的预算编制在很多方面是不完善的，例如高校的某些科研项目的完成是需要多年时间，但由于全额编制预算就导致了很多项目资金的结算在腊尾结算时多出很多;另外，高校某些收支是没有计人预算中的，比如捐赠等，每年的捐赠数目不同且基本保持逐年递增，并不能够准确预算，这就导致预算的不完整性;再一个就是由于专业的不同导致的创收不同，这一部分也是无法计入高校的财务预算中。
目前预算工作中存在的几个问题
目前预算工作中存在的几个问题财务问题的大致分析预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，2022年4月财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》更是要求国营大中型企业均要编制预算。
但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题。
一、对预算管理职能认识的不足目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。
往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
导致这种局面，主要是对预算概念理解不深，仅仅把预算作为一种工具，没有把它作为一种管理方法来运用，这也体现了实务界对“全面预算管理”的认识还是有限的，缺乏更深层次的理解。
一般意义上的预算仅指实施预算管理的基本工具，这也是目前实务界普遍接受的认识。
全面预算管理则更多侧重于管理机制，其低层次的职能是企业资源的分配，一般是建立在集权体制的基础之上；高层次的职能则立足于企业价值的管理，着重考虑对企业资源的长远规划和企业的绩效考评上，一般是建立在分权体制的基础之上。
二、过于依赖财务数据目前企业预算的编制都是依据财务数据，这当然是一个自然的选择，甚至绝大多数企业负责预算编制的一般工作人员主要都是由财务人员组成。
但是由于企业会计的主要职责是编制对外报送的会计报表，与预算管理有不同的目的，因此在数据分类和口径的个个方面都有不少差异，而且目前会计制度对谨慎性原则的积极使用，降低了财务数据的合理性。
这一切都表明单纯依据财务数据编制预算是不合理的，这种状态下编制的预算很难起到管理的职能。
预算对数据的需求有点类似管理会计，是建立在财务数据基础之上并根据预算编制需要经过加工整理的数据。
数据整理是预算管理的一个很重要的程序，不经过加工的纯粹会计数据是不能满足编制预算的需要。
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目前预算工作中存在的几个问题
预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，2002年4月财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》更是要求国营大中型企业均要编制预算。
但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题。
一、对预算管理职能认识的不足
目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。
往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
导致这种局面，主要是对预算概念理解不深，仅仅把预算作为一种工具，没有把它作为一种管理方法来运用，这也体现了实务界对“全面预算管理”的认识还是有限的，缺乏更深层次的理解。
一般意义上的预算仅指实施预算管理的基本工具，这也是目前实务界普遍接受的认识。
全面预算管理则更多侧重于管理机制，其低层次的职能是企业资源的分配，一般是建立在集权体制的基础之上；高层次的职能则立足于企业价值的管理，着重考虑对企业资源的长远规划和企业的绩效考评上，一般是建立在分权体制的基础之上。
二、过于依赖财务数据
目前企业预算的编制都是依据财务数据，这当然是一个自然的选择，甚至绝大多数企业负责预算编制的一般工作人员主要都是由财务人员组成。
但是由于企业会计的主要职责是编制对外报送的会计报表，与预算管理有不同的目的，因此在数据分类和口径的个个方面都有不少差异，而且目前会计制度对谨慎性原则的积极使用，降低了财务数据的合理性。
这一切都表明单纯依据财务数据编制预算是不合理的，这种状态下编制的预算很难起到管理的职能。
预算对数据的需求有点类似管理会计，是建立在财务数据基础之上并根据预算编制需要经过加工整理的数据。
数据整理是预算管理的一个很重要的程序，不经过加工的纯粹会计数据是不能满足编制预算的需要。
三、预算与企业战略的问题
企业战略是企业面对复杂而又激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现，对企业经营范围进行了科学的界定。
企业战略也是制定各种计划的基础，预算作为企业的主要计划也必须与企业战略尤其是财务战略相协调。
企业预算从根本上说源于企业战略，受企业战略方向的引导，没有明确的企业战略就无法确定企业长期预算的目标，也直接影响到企业预算发挥应有的作用。
可是目前很多企业对企业战略认识不清，有的企业干脆没有明确企业战略，这都直接影响了预算尤其是长期预算的编制。
四、预算与高度集权体系的矛盾
我国企业绝大多数采取高度集权的管理模式，往往是领导“一支笔”说得算。
这种模式可以使各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有效管理。
而每个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
但是全面预算管理实际上是分权管理模式的产物，没有分权就没有现代意义的全面预算管理。
因此很多企业推行预算管理遭到种种阻力，其根本原因就是集权体系与分权体系的对立。
如何适当改造预算与集权体系相结合是目前预算问题的难点之一。
五、重编制轻执行
重编制轻执行是目前企业预算工作中普遍存在的问题。
编制预算时轰轰烈烈，编制完毕仿佛大功告成，执行成了走过场。
即使对预算执行相对重视的企业，也是仅仅将预算的执行放到财务部门，由财务部门执行预算的审批和控制。
由于财务部门工作的局限性，它无法对所有企业支出的合理性和必要性做出正确的判断，只能单纯根据预算额度决定是否批准支出。
造成了“年底突击花钱”、“不超预算也不低于预算”等等怪现象。
而且也增加财务部门和其他部门的扯皮情况，大大影响了企业管理效率。
中国财经报·杜旭冬。