传统企业互联网转型的难点和破局
传统企业的互联网化转型之路
传统企业的互联网化转型之路近年来，随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始意识到互联网可以带来的巨大商机和转型机会，原本只在线下经营的企业也开始寻求互联网化转型的道路，以适应市场的变化和消费者的需求。
但是，对于传统企业而言，互联网化转型并不是一件易事，需要在技术、人员和战略等多个方面进行转型和改革。
本文将探讨传统企业的互联网化转型之路。
一、互联网时代的挑战在互联网时代，消费者的购物方式、产品需求和生活方式都发生了重大变化，传统企业需要通过互联网渠道获取更多的商机和市场份额。
与此同时，来自互联网领域的新兴企业也不断涌现，借助互联网技术和互联网生态系统的优势，它们能够更加敏捷和迅速地满足消费者不断变化的需求。
在这样的情境下，传统企业必须认识到自身存在的不足，并且积极寻求互联网化转型的道路。
具体而言，传统企业需要面对以下几个方面的挑战：1.技术挑战：互联网化转型离不开先进的技术支撑，传统企业必须借助现代化的信息技术，例如云计算、大数据、人工智能、区块链等，构建起数字化、智能化的信息系统和供应链，以提升企业的效率和运营能力。
2.人才挑战：互联网化转型需要拥有一支熟悉互联网行业的人才队伍，而这对于传统企业而言不是一件容易的事情。
相较于新兴企业，传统企业的人才结构通常更加沉闷和保守，难以吸引到年轻的互联网人才。
为此，传统企业需要通过多种方式，例如薪资、福利、企业文化等，积极吸引互联网背景的新兴人才。
3.战略挑战：互联网化转型需要基于企业自身的定位和战略方向，面向未来进行规划和布局。
然而，传统企业在转型过程中往往难以把握正确的方向和步伐，或者过于保守，导致转型的成果不尽如人意。
二、互联网化转型的切入点针对以上提到的挑战，传统企业可以从以下几个方面着手：1.构建数字化基础设施：互联网化转型需要强有力的技术支撑和数字化基础设施，传统企业需要通过数字化改造，构建具有完整视野的解决方案，例如ERP系统、CRM系统、智慧仓储、智慧物流等，从而实现企业的高效运营和优化管理。
互联网对传统行业的挑战与机遇
互联网对传统行业的挑战与机遇随着互联网的迅猛发展，传统行业面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网的兴起改变了人们的生活方式和消费习惯，传统行业必须适应这一变革，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将探讨互联网对传统行业的挑战和机遇，并提出应对之策。
一、挑战1.市场竞争加剧互联网的出现打破了传统行业的垄断地位，使得市场竞争更加激烈。
互联网企业通过创新的商业模式和技术手段，迅速崛起，给传统企业带来了巨大的压力。
传统行业必须提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
2.消费习惯变化互联网改变了人们的消费习惯，越来越多的消费者选择在网上购物、订餐、预约等。
传统行业需要适应这一变化，提供更加便捷、高效的服务，才能吸引更多的消费者。
3.信息不对称互联网时代，信息的传播速度极快，消费者可以通过互联网轻松获取到各种产品和服务的信息。
而传统行业由于信息不对称，往往无法及时了解市场需求和竞争对手的动态，这给企业的发展带来了困难。
二、机遇1.创新商业模式互联网的兴起为传统行业带来了创新的商业模式。
通过互联网，传统企业可以与消费者直接对接，省去了中间环节，提高了效率，降低了成本。
同时，互联网还提供了更多的营销渠道和销售机会，传统企业可以通过互联网拓展市场，实现更大的发展。
2.提升服务质量互联网时代，消费者对服务质量的要求越来越高。
传统行业可以借助互联网技术，提升服务质量，满足消费者的需求。
例如，餐饮行业可以通过在线订餐平台提供更加便捷的订餐服务；零售行业可以通过电商平台提供更多样化的商品选择和更快捷的配送服务。
3.拓展新业务领域互联网的发展为传统行业提供了拓展新业务领域的机会。
传统企业可以通过与互联网企业合作，共同开发新的产品和服务，实现跨界合作。
例如，传统酒店可以与在线旅游平台合作，提供更全面的旅游服务；传统银行可以与互联网金融企业合作，推出更便捷的金融产品。
三、应对之策1.加强技术创新传统行业应加强技术创新，引入互联网技术，提高生产效率和服务质量。
传统企业向互联网转型所遇到的问题与挑战
传统企业向互联网转型所遇到的问题与挑战近年来，随着网络技术的不断普及和发展，互联网已经成为了人们生活和工作中不可或缺的一部分。
同时，随着互联网思维、互联网战略的不断崛起，越来越多的传统企业开始向互联网转型，以期适应新时代的市场需求和消费者需求，但是面对新环境和新技术，这些企业也面临着前所未有的问题和挑战。
一、传统企业的互联网之路互联网的兴起给传统企业带来了新的机遇和挑战。
面对市场的激烈竞争，越来越多的传统企业都开始尝试互联网转型。
企业通过互联网平台，可以更好地实现与消费者之间的互动交流，提高企业的影响力和品牌价值。
同时，通过互联网营销和电子商务的方式，传统企业可以拓展新的销售渠道和增加销售额。
传统企业变身互联网企业，可以实现企业价值链的重构和升级，提升企业的社会形象和品牌形象。
二、传统企业向互联网转型面临的问题和挑战然而，传统企业向互联网转型并非一帆风顺，面临着一系列的问题和挑战。
1. 文化冲突传统企业与互联网企业文化存在明显差异。
传统企业注重稳定、秩序、规矩等，而互联网企业则强调创新、自由、开放等，这种文化差异无疑会带来企业内部的冲突和摩擦。
传统企业需要在转型过程中及时调整企业文化，以适应新环境和新的工作方式。
2. 技术问题传统企业与互联网企业在技术领域也存在较大的差异。
传统企业的信息系统可能已经过时，需要投入大量的资金和人力来升级和改造。
同时，互联网技术的不断变革和更新也给传统企业带来了挑战。
这需要传统企业不断学习新技术和技能，以适应新的市场环境和新的消费者需求。
3. 品牌建设传统企业转型成互联网企业需要经过一段时间的努力和不断的投入，这对公司品牌建设也带来了挑战。
在建设新品牌的过程中，传统企业需要投入更多的资金和精力。
同时，公司需要建立新的企业形象，增加新消费者对公司的信任和好感。
4. 人才问题在互联网时代，全球化和技术更新速度加快，新的信息技术和新的业务模式涌现，初创企业的生命力和创新力不断增强，这对传统企业的人才甄选和保持人才的竞争力也带来了很大的挑战。
传统it企业互联网转型
传统it企业互联网转型互联网的快速发展和普及，对各行各业产生了深远的影响。
传统的IT企业也面临着转型的压力和挑战。
本文将分析传统IT企业互联网转型的必要性、挑战和应对策略。
一、互联网转型的必要性随着互联网的兴起，市场竞争变得更加激烈，传统IT企业面临着市场份额逐渐被互联网巨头侵占的威胁。
互联网转型成为了传统IT企业生存发展的必然选择。
通过互联网转型，传统IT企业可以实现与时俱进，适应市场需求的变化，扩大市场份额，并获得更多的商业机会。
二、互联网转型的挑战1.文化转型：传统IT企业在互联网转型过程中需要与传统的企业文化进行冲突和磨合。
互联网企业注重创新、开放、快速决策和执行的文化，传统IT企业需要适应和调整自身的企业文化，以适应互联网时代的要求。
2.组织架构调整：传统IT企业的组织架构通常较为庞大和复杂，决策和执行的过程较为繁琐。
互联网转型需要对组织架构进行调整，简化层级，提高决策效率和执行效率。
3.技术更新：互联网技术变化快速，传统IT企业需要不断学习和跟进新的技术趋势，加强对互联网技术的研发和应用能力，以满足市场需求。
4.人才储备：互联网转型需要具备互联网思维和技术背景的人才，而传统IT企业人才队伍主要以专业技术人才为主，缺乏互联网相关的能力和经验。
传统IT企业需要加大对互联网人才的引进和培养，以保证互联网转型的成功。
三、互联网转型的应对策略1.明确转型目标：传统IT企业在进行互联网转型时需要明确自身的发展目标和定位，明确转型方向，确定战略规划，并制定相应的实施计划。
2.优化客户体验：互联网时代，用户体验成为了企业竞争的核心。
传统IT企业需要从产品设计、服务流程和交互界面等方面，优化用户体验，提升用户满意度，增强用户忠诚度。
3.加强研发创新：互联网转型要求传统IT企业加强对新技术的研发和应用。
鼓励员工创新思维，建立创新机制，加快产品研发速度，并不断推出具有竞争力的互联网产品。
4.培养互联网人才：传统IT企业需要加大对互联网人才的引进和培养。
互联网对于传统行业的冲击与转型
互联网对于传统行业的冲击与转型随着互联网的迅猛发展，传统行业面临着前所未有的冲击和转型。
互联网的兴起改变了人们的生活方式和消费习惯，传统行业不得不适应这一变革，寻找新的发展路径。
本文将探讨互联网对传统行业的冲击和转型，并分析其中的机遇和挑战。
一、互联网对传统行业的冲击1.1 市场竞争加剧互联网的出现打破了传统行业的地域限制，使得市场竞争变得更加激烈。
传统行业面临着来自全国乃至全球的竞争对手，产品和服务的同质化程度增加，价格战愈演愈烈。
传统行业需要通过提升产品质量、降低成本等方式来应对市场竞争的压力。
1.2 渠道变革互联网的普及使得传统行业的销售渠道发生了巨大变化。
传统行业不再依赖于实体店面，而是通过电商平台、社交媒体等互联网渠道进行销售。
这种变革使得传统行业能够更加直接地与消费者进行沟通和交流，提高销售效率和用户体验。
1.3 服务升级互联网的发展促使传统行业进行服务升级。
传统行业需要通过互联网技术提供更加便捷、个性化的服务，满足消费者的多样化需求。
例如，传统银行通过互联网银行提供在线转账、理财等服务；传统餐饮行业通过外卖平台提供送餐服务等。
二、互联网对传统行业的转型2.1 创新模式互联网的兴起催生了许多新的商业模式，传统行业可以借鉴这些模式进行转型。
例如，共享经济模式的出现改变了传统租赁行业的格局，共享单车、共享办公等成为新的热点。
传统行业可以通过创新模式来拓展市场，提高竞争力。
2.2 数据驱动互联网时代，数据成为了重要的资源。
传统行业可以通过收集和分析大数据来了解消费者需求、市场趋势等，从而进行精准营销和产品研发。
数据驱动的转型可以帮助传统行业更好地适应市场变化，提高运营效率。
2.3 人才培养互联网时代需要具备新的技能和知识，传统行业需要培养适应互联网发展的人才。
传统行业可以通过与互联网企业合作、开展培训等方式来提升员工的互联网素养，推动企业的转型升级。
三、机遇与挑战3.1 机遇互联网的发展为传统行业带来了许多机遇。
传统企业互联网+战略转型思维
传统企业互联网+战略转型思维在当今数字化的时代，传统企业面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网技术的飞速发展，深刻地改变了人们的生活方式和消费习惯，也重塑了商业竞争的格局。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，传统企业必须积极拥抱互联网，实现战略转型。
这不仅是企业生存和发展的需要，更是适应时代潮流的必然选择。
一、传统企业面临的挑战随着互联网的普及和电子商务的兴起，传统企业的销售渠道受到了巨大的冲击。
消费者越来越倾向于在网上购物，这使得传统的线下门店客流量减少，销售额下降。
同时，互联网企业凭借其高效的供应链管理和大数据分析能力，能够更精准地满足消费者的需求，从而在市场竞争中占据优势。
此外，传统企业的营销方式也显得相对滞后。
过去，企业主要通过广告投放、促销活动等手段来推广产品和服务，但在互联网时代，这种方式的效果逐渐减弱。
消费者更加注重个性化的体验和口碑传播，社交媒体、网络直播等新兴的营销渠道成为了吸引消费者的重要手段。
如果传统企业不能及时调整营销策略，就很难在市场上引起关注。
再者，传统企业的内部管理也存在诸多问题。
信息传递不畅、决策效率低下、部门之间协作困难等，这些都严重制约了企业的发展。
而互联网企业则凭借其先进的信息技术和管理模式，能够实现快速响应市场变化，提高企业的运营效率。
二、互联网+战略转型的意义互联网+战略转型对于传统企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业拓展市场渠道。
通过建立线上销售平台，企业能够打破地域限制，将产品和服务推向更广阔的市场，从而增加销售额和市场份额。
其次，互联网+战略转型能够提升企业的品牌形象。
在互联网时代，企业的官方网站、社交媒体账号等成为了展示企业形象的重要窗口。
通过优化这些平台的设计和内容，企业可以向消费者传递更加专业、创新的形象，提升品牌的知名度和美誉度。
再者，转型有助于企业优化内部管理流程。
利用云计算、大数据等技术，企业可以实现信息的实时共享和分析，提高决策的科学性和准确性。
传统企业转型的三大难点和五点破局
传统企业转型的三大难点和五点破局传统企业在面对互联网转型时都有一些共性的问题和难点。
我把这些难点分三个大部分进行分解，然后提出一些自己思考后的建议和对策。
难点一：思维互联网思维已经是一个被过度使用的词，但这里依旧把思维转换之难列为传统企业转型的第一个大难点。
a. 无法正确拥有用户思维老周在他的新书周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。
用户少了，客户就没了。
所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。
但在大量的传统企业的从业者看来，他们并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。
很简单，360和微信可以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户的方式和管道。
是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低，甚至有可行的后续服务。
但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用户至上”。
越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不“连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。
水浒中，武松去张青孙二娘的黑店，差点变成了人肉包子。
因为不连接，店主一次性“宰客”的几率就大很多。
而在今天，三亚很多的黑店黑司机依旧以宰客为商业模式，因为他和客人，是不连接的。
互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息不透明和宰客现象。
但如果你跟大量的快消企业谈用户思维下的免费增值，仍然是缘木求鱼。
我们不能简单的怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在他那个行业有大连接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。
但这并不代表传统企业无需改变。
拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。
此外一个社区中也并不是每个人都会逛购物中心。
所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店，再想办法让进店的人买东西。
用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是客户。
传统零售企业向电商转型的难点与突破
传统零售企业向电商转型的难点与突破一、引言随着互联网的迅速发展，电子商务成为了现代商业的主要模式之一。
越来越多的传统零售企业意识到电商的巨大潜力，开始积极转型。
然而，在转型过程中，他们面临着一些挑战和困难，需要找到合适的突破口。
本文将分析传统零售企业向电商转型的难点，并探讨可行的突破策略。
二、传统零售企业面临的难点1. 技术落后：传统零售企业在技术方面通常相对滞后，缺乏电商所需的先进技术系统和运营模式。
这使得他们很难与已经建立了强大电商平台的竞争者抗衡。
2. 渠道短板：传统零售企业通常依赖实体店面为主要销售渠道，而电商则需要强大的线上销售渠道。
传统零售企业需要克服渠道转型的难题，包括建设完善的网站、完善物流体系和与供应商合作等。
3. 用户习惯：许多消费者习惯去实体店购买产品，对于网购的不确定性多有顾虑。
因此，传统零售企业在向电商转型过程中需要解决用户习惯和心理上的障碍。
4. 品牌塑造：电商行业竞争激烈，用户对品牌的认知度和信任度成为决定购买决策的重要因素。
传统零售企业在电商市场上需要重新建立品牌形象，赢得用户的信任。
三、突破的关键点1. 技术升级：传统零售企业需要加强对电商相关技术的研发和投入，建立先进的电商系统与平台。
通过技术升级，他们能够提供更好的用户体验和更高效的服务。
2. 优化渠道：传统零售企业要通过线上渠道来拓展销售业务，并与实体店形成良好的互补。
合理规划和整合线上和线下渠道，提供多元化的购物体验，将是一个成功转型的关键。
3. 提升用户体验：电商行业竞争激烈，优秀的用户体验是吸引和留住用户的关键。
传统零售企业需要注重在网站界面设计、产品搜索优化、物流速度等方面提升用户体验，以增强用户的黏性。
4. 加强品牌推广：传统零售企业要加大对品牌建设和推广的力度。
通过网络社交媒体、线上广告、知名博主合作等方式，提高品牌知名度和市场占有率。
四、成功案例分析1. 天猫：传统百货企业苏宁通过收购天猫，成功实现了线上线下统一销售渠道，将线上优势与线下资源相结合，打造了跨界电商平台。
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传统企业互联网转型的难点和破局知名轮胎企业米其林上周邀请丁哥给全体市场人员进行了互联网转型的培训。
在过去一年，丁哥给OPPO，步步高，联想，强生，中青旅等多个企业的辅导中，我发现传统企业不分大小，无论行业，创业或成熟，民企或外企，大家在面对互联网转型时都有一些共性的问题和难点。
我把这些难点分三个大部分进行分解，然后提出一些自己思考后的建议和对策。
难点一：思维互联网思维已经是一个被过度使用的词，但这里依旧把思维转换之难列为传统企业转型的第一个大难点。
a。
无法正确拥有用户思维老周在他的新书周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。
用户少了，客户就没了。
所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。
但在大量的传统企业的从业者看来，他们并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。
很简单，360和微信可以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户的方式和管道。
是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低，甚至有可行的后续服务。
但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用户至上”。
越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不“连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。
水浒中，武松去X青孙二娘的黑店，差点变成了人肉包子。
因为不连接，店主一次性“宰客”的几率就大很多。
而在今天，XX很多的黑店黑司机依旧以宰客为商业模式，因为他和客人，是不连接的。
互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息不透明和宰客现象。
但如果你跟大量的快消企业谈用户思维下的免费+增值，仍然是缘木求鱼。
我们不能简单的怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在他那个行业有XX接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。
但这并不代表传统企业无需改变。
拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。
此外一个社区中也并不是每个人都会逛购物中心。
所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店，再想办法让进店的人买东西。
用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是客户。
但在线下超市来讲，如果进店的人太多不消费，就会影响想消费人群的“客户体验”。
线下的服务能力是有限制的，而所有传统行业无法如互联网企业思维的难点就在于，线下的服务边际成本不等于零，而互联网服务边际成本接近于零。
所以购物中心的“用户思维”是，首先还是要圈定一个“用户特征谱”，并努力服务好这部分的用户；给他们去制造更多的惊喜，从而获得最后的转换。
很多线下购物中心通过举办各类的亲子活动，展览等，就是典型的引流思维，但还不是用户思维。
这其中的区别在于，目前传统商家举办的这类活动引来的流，商家并不“拥有”调动和把控能力。
而互联网企业却是对他的用户有很强的连接，传播和把控能力。
所以商家可以借鉴互联网的“用户思维”，尽可能把社区周边的目标客户转换为“用户”，通过关注微信，或者发卡的方式，把用户能感觉到和购物中心的长期连接。
但转换为“用户”后，千万不要通过发送广告的方式把用户吓走，而应该学习互联网企业长期维护，运营，娱乐“用户”。
而这一点是线下传统企业目前不愿意但完全能做的。
b。
不能犯错小米在标榜自己的开发模式的时候：小步快跑，不断迭代。
简单来说，就是不要怕犯错，要一边开发一边跟用户进行互动。
谷歌在发布Gmail后接近十年的时间都带有Beta的标记，而微软仍然严格遵守着动辄一个项目几千人进行封闭开发的模式。
而在如米其林，强生这样的大型外企，不断试错变成了一种奢望。
因为大型企业都有着严格的KPI导向，严格KPI导向意味着不允许犯错。
不允许犯错意味着每件事情都要能成功。
不允许犯错的文化的背后肯定就是造假文化，在中国，几乎每个人都是造假高手。
很多品牌跑来找我，丁老师我们品牌微博几十万粉丝，但是每次内容就几个转发，怎么办？我说：粉丝假的吧？她不说话了。
粉丝假，转发假，找来的意见领袖(KOL)假。
反正能把老板应付过去就可以了。
实际上，传统企业也有社交媒体做的不错的。
比如杜蕾斯，其负责数字营销的总监是丁哥的好朋友。
他告诉我，杜蕾斯作为一家外企，之所以能把社交媒体经营的成功，是因为在这件事情上高层没有进行严格的KPI考核。
杜蕾斯母公司利洁时集团曾经是全世界最大的电视广告投放公司，但在电视媒体走下坡路后，利洁时决意转型社交媒体。
杜蕾斯的亚太区高层不懂中国互联网，于是他们跟自己的营销部门说，这里有一笔预算给你玩社交媒体，不要求每件事情都有回报，都要KPI，你们去玩儿吧。
在高层这样的授权下，杜蕾斯才能把社交媒体玩的如此风生水起，甚至不亚于任何互联网企业。
互联网瞬息万变，其实传统企业里面人才着实不少，是否能Empower，给更多的试错空间？这是一把手们要思考的战略问题。
c。
看低自己，觉得自己不会有粉丝OPPO营销负责人X强曾经分享过OPPO自己的故事。
他说当初在和微信合作之前，OPPO 也不相信自己会有粉丝，他们以为只有小米这样的才有粉丝，他们怀着战战兢兢的心态开始了微商城的合作。
结果很快就增加了七十多万粉丝，很多粉丝在OPPO公共号后台留言，让OPPO大出意外。
原来我们也是有粉丝的。
至于杜蕾斯，的确看上去他的品牌调性在互联网上很容易进行撩拨和传播，但其实每个行业有每个行业的优点，杜蕾斯的路也是自己走出来的。
每个行业，每个企业自己的互联网转型之路应该靠自己走出来。
难点二：体制体制是束缚传统企业转型的另外一个难点。
跨国公司会抱怨，我们中国区不独立，很多事情受制于亚太区或者美国总部，很多事情我们向做没法做，很多想开展的事情，既没人头又没预算。
而民营企业则可能会抱怨他们体量太小，资源有限，雇不起昂贵的互联网人才。
抱怨是解决不了任何问题的。
实际上，现在很多的传统企业都意识到了自己和互联网企业相比较，响应速度过慢。
创业家杂志同样是运营微博，从早上第一条微博7点左右发出到晚上12点最后一条微博，一年365天无休。
成功成为创业类微博第一大号!反观各大媒体，第一条微博都是编辑上班后9点以后发出，姗姗来迟，而那个时候大家都在上班，谁还有心情刷微博呢？所以不是不能做，而是不想做。
在今天这个瞬息变换，时时换头条的年代，能否能建立起一个合适自己的体制，跟上用户对信息的需求呢？无论是In-House自建，还是外包，关键是合适自己，对用户负责，而不是应付了事。
杜蕾斯也是用的一家初创的小公关公司才获得如此惊异的成功，如果是为了应付，完全可以按照国际公司标准找一个不接地气的大型4A公司。
做的不好，也不会有风险。
难点三：操作即便如此，在操作层面，传统企业仍然是一头雾水，无法下手。
他们共同遇到的难点是a。
缺少合适的人才无论是大公司，小公司都有这样的问题。
甚至很多互联网公司也一样招不到人。
互联网发展的那么迅猛，你到哪里去找现成有经验的人才呢？实际上传统企业有个误区，认为人才只要通过“挖”的方式，就自然会呼之即来挥之即去。
所以猎头是个很火的行业。
但在今天知识快速贬值，技能日益更新的年代，大家面对的都是一样未知的世界。
如果少数人走在了时代的前面并快速的挖到了第一桶金，你又指望怎么能挖到他来给你打工呢？所以在人才这件事情上，要改变过往传统不合时宜的招聘式或者猎聘式的方式，而是要有野心，抱负，大志向并传播出去，这样无论是外聘人才，还是内部培养，人才都不会成为瓶颈。
我这里说一个小故事。
昨天丁哥曾经多次提到过的一家成功转型互联网的传统企业的市场副总裁来请我吃饭(暂且称这家公司为K)，让我给他们打算打造的一个新的科技平台提供点薄见。
结果当我看到他们做的微信公共号的时候，着实吃了一惊。
做的相当不错，两三个月时间没做推广已经做了8000粉丝了。
我很惊讶，谁做的呢？就是我对面的另外一个小伙子做的。
人才啊。
他说，丁老师我也是你粉丝，刚刚加入这家公司，原来我在W公司，和您曾经微博上互推过!我才恍然大悟，原来他曾经在W公司负责新媒体，K公司是他的合作伙伴。
而合作过程中，他为K公司的远景和抱负所折服，所以他毅然决然加入了K公司。
K公司并没有挖角，以至于他的加盟让K公司市场副总裁给W公司老板发了好几条短信澄清没有挖角。
大体上公司总是有两类人，想混日子的，和想做出改变的!所以一个公司想转型，想改革，最重要的是能给想做改变的人机会。
b。
不了解互联网，隔行如隔山这句话不陌生吧!网上曾经有个同学更狠，说传统企业如果转不了，老板应该赶紧把业务卖掉，然后做新兴企业的股东。
现在还能卖个好价格，以后想卖都卖不掉了。
肯吗？我估计大部分传统企业的领导人或者创始人是不肯的。
肯定很不甘心，凭什么别人能做成，我们做不成呢？但在现实中，传统企业在电商上一扔几千万，上亿结果血本无归的例子还少吗？不了解互联网不应该是个理由。
传统企业也有传统企业的优势，很多互联网人也不懂。
他们如果想做互联网和传统结合的事情，也需要向传统行业的人学习。
要了解互联网，获得真实有价值的信息和人群，那就应该尊重互联网行业的规律。
同样以之前提到的K公司为例。
该公司总部并不在，但为了能在营销和公关上踏准互联网节奏。
该公司首先决定把公关和营销部门放在离公司总部远在几千公里外的中关村，这样可以离互联网的企业，资源，人才近。
然后该公司挖了一个业内的人成为公关总监，然后给他相应的权限进行新媒体的营销和推广。
K公司的老板自己也经常和互联网的业内大佬如X亚勤，李开复，X小龙进行高层互动。
其实把媒体和公关部放在已经不是什么新做法，很多企业都这么做。
区别在于，过往的跨国公司可能请的人更多是熟悉传统媒体，而现在需要请的人要熟悉互联网媒体。
c。
找不到适合投放的媒体很多企业还是习惯于投放广告。
一位丁哥的中学同学，她在一家知名法国公司做品牌推广，她跟我说：她完全理解新媒体时代粉丝经济的重要性，但目前让总部改变并不容易。
可是工作还是要做，品牌还是得尽快推出去。
但找不到合适投放的媒体，之前的新媒体推广也效果寥寥。
假设今天公关公司给你找了10个号推广，你花了钱以后发现效果很差，那这10个号下次就应该成为黑。
但实际情况是怎么样呢？下一次公关公司还是用这10个号，或者说，如果需要虚假繁荣，那就刷一些数据。
转发，评论，粉丝都可以刷，而且现在都可以以假乱真。
大家都是粉饰太平，糊弄老板。
这么说可能大家众口一词会批评公关公司，但实际上呢，做新媒体的小型公关公司普遍活的很艰难。
客户都要求60到90天的账期，这让小型公关公司现金流很紧，加上有些客户会违约跑掉，而行业竞争又很激烈，很多小型公关公司都面临着生存问题。
传统企业市场部，品牌部作为甲方好日子已经过惯了，他们很难去体恤乙方生存的不易。
而且当新媒体开始颠覆传统媒体时，传统企业会发现他们打交道的对象突然从高大上变成了屌丝和草根。