技术与核心竞争力
自主品牌核心竞争力首先是核心技术
本刊记者 贾 翔 罗扬龙自主品牌核心竞争力首先是核心技术访中国汽车工程学会副理事长兼秘书长 付于武核心技术究竟是什么付于武说：“目前，我国自主品牌面临多重压力。
今后两、三年可能是最严重的时期。
自主品牌能不能做得强，坚持得下去，未来两、三年是关键时期。
”因此，提升核心竞争力的问题，具有一定的紧迫性。
“谈核心竞争力首先是核心技术。
”所以说，提高核心竞争力也就是要在核心技术方面有所突破。
中国的自主品牌乘用车企业的核心技术缺失，与国际跨国公司差距巨2012年1月，全国乘用车单车销售前十名的车型，自主品牌仅剩下夏利。
销量排行前十位的轿车企业中，自主品牌只有吉利和奇瑞。
2011年，经历了宏观经济调控和诸多鼓励政策的退出，以及合资品牌下压等诸多因素影响，中国自主品牌轿车出现一定程度的下滑。
一时间，业界担心，企业呼吁，社会关注。
尽快提升自主品牌乘用车企业的核心竞争力的声音广泛响起。
近日，中国汽车工程学会副理事长兼秘书长付于武接受本刊记者专访时说，核心竞争力首先是核心技术。
深度报道大，是不争的事实。
但核心技术究竟指得是什么技术？是不是只要这个技术突破了，自主品牌轿车就能实现提升？付于武秘书长认为，关于什么是核心技术，在国家层面要有一个定义，定义好了就能形成共识，便于全行业明确方向。
他说，核心技术应该包括六个方面。
第一个方面是整车的开发技术和数据库。
付于武告诉记者：“汽车是特殊的商品，产品是‘王道’，我们掌不掌握正向科学的、合理的整车设计技术是关键。
从创意设计开始，到工程设计，到制造出来，正向开发技术需要庞大数据库的支撑。
没有数据库，也就意味着没有很好的产品技术积淀，就不可能开发出好的产品。
”他进一步说，中国的轿车以前是很幼稚，真正谈自主品牌轿车的起步发展是近十年的事情，时间短，产品少，和国外那些有几十年，乃至百年发展历史的跨国汽车企业相比，产品开发技术和数据库的差距巨大。
第二个方面是底盘技术。
底盘技术包括发动机、变速器、车桥、悬挂等，而且要有机地匹配到一起。
半导体技术的核心竞争力与技术壁垒
半导体技术的核心竞争力与技术壁垒半导体技术在现代科技领域扮演着至关重要的角色。
作为电子设备中的核心组成部分，半导体技术的发展直接影响着信息产业、通信、计算机等领域的进步与创新。
在这个高度竞争的市场上，半导体技术的核心竞争力和技术壁垒成为了企业追求成功和生存的关键议题。
一、半导体技术的核心竞争力在半导体技术领域，核心竞争力是企业在市场中立于不败之地的关键要素。
半导体企业通过不断推进技术的研发和创新，提高产品质量和性能，增强自身核心竞争力。
以下是几个半导体技术的核心竞争力的例子：1. 先进制程半导体行业的核心竞争力之一是制程工艺的先进程度。
制程工艺的进步可以实现集成电路中更多元件的集成，从而提高芯片的性能、功耗和成本效益。
具备先进制程技术的企业拥有更多的市场竞争力，能够满足客户对高性能和低功耗的需求。
2. 设计能力半导体技术还包括芯片设计和系统集成。
不仅要求在电子设计自动化（EDA）工具的选用上有独到之处，更需要有优秀的设计团队。
设计能力的提高可以缩短产品开发周期，提高产品的竞争能力。
3. 效能和稳定性半导体产品通常用于高性能计算和通信设备中，对产品的效能和稳定性要求非常高。
能够提供高效能和稳定性的产品，可以在市场上获取更多的份额，并树立良好的品牌形象。
二、半导体技术的技术壁垒除了核心竞争力，半导体技术的技术壁垒也是企业保护自身利益和市场份额的关键因素。
技术壁垒可以阻碍新进入者和竞争对手的发展，维护企业在市场中的领先地位。
以下是几个半导体技术的技术壁垒的例子：1. 知识产权半导体技术的发展紧密依赖于专利和知识产权的保护。
通过拥有核心技术的专利和知识产权，半导体企业可以限制竞争对手对同一技术的使用和开发，保护自身的利益。
2. 设备投资半导体制造需要高昂的设备和仪器投资。
对于新进入者来说，要想进入半导体市场并建设一条完整的生产线，需要投入巨额的资金。
这种高昂的成本往往成为技术壁垒，限制了新企业的进入。
3. 产能规模半导体制造需要大规模的生产，以满足市场的需求。
新技术研发与应用提升企业核心竞争力和创新能力
新技术研发与应用提升企业核心竞争力和创新能力如您所要求，我将根据题目“新技术研发与应用提升企业核心竞争力和创新能力”来撰写一篇文章。
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以下是正文内容：随着信息技术和科学技术的不断进步，新技术的研发与应用已成为企业提升核心竞争力和创新能力的重要手段。
本文将探讨新技术研发与应用在企业中的作用，并阐述如何充分利用新技术来提升企业的核心竞争力和创新能力。
一、新技术研发的重要性新技术的研发是企业保持竞争力的重要驱动力。
通过不断创新和引入新技术，企业可以更好地适应市场变化和满足消费者需求。
新技术的研发还可以帮助企业优化生产流程和降低成本，提高产品质量和效率。
新技术研发不仅可以提升企业的核心竞争力，还可以为企业带来战略优势。
通过对新技术的研发和应用，企业可以开拓新的市场，拓展业务范围，增加收入来源。
对于那些顺应新趋势、推陈出新的企业来说，新技术的研发更是提升其成为市场领导者的关键。
二、新技术应用的价值新技术的应用是研发成果落地的重要环节。
一个企业无论在技术研发上有多大突破，如果不能将其成功应用于产品或服务中，那么这些研发的成果将毫无价值。
因此，新技术的应用能力对企业非常重要。
通过将新技术应用于产品开发、生产制造、营销推广等方面，企业可以有效提升产品或服务的质量和性能，满足客户的个性化需求。
例如，在制造业中，许多企业借助人工智能、物联网等新技术的应用，实现了生产线的智能化和自动化，大幅提高了生产效率和产品质量。
除了提升产品性能外，新技术的应用还可以改善企业的运营管理和决策能力。
通过利用大数据分析、云计算等新技术，企业可以更好地了解市场需求、优化供应链、提高成本控制和风险管理能力，提升企业的运营效率和决策水平。
三、如何提升企业的核心竞争力和创新能力在新技术研发和应用方面，企业可以采取以下措施来提升核心竞争力和创新能力。
1. 加强技术创新和人才引进企业应建立专业的研发团队，不断推陈出新，开展前瞻性的技术创新。
以技术创新提高我国企业核心竞争力的机理与对策
、
技术 刨 新与 核心 竞争 力 的 内涵
（ ）企业 核 心竞 争 力 的 内涵 一
所 谓 企 业 核 心 竞 争 力 是 指 企 业 内部 一 系 列 互 补 的技 能 与 知 识 的 结 合 ， 它 能使 企 业 的 一 项或 多 项 业 务 达 到 比竞 争 对 手 更 高 的 水平 。这 种 竞 争 力不 同于 企 业 的一 般 能 力 ， 一 般 能 力 是企 业 进 入 市 场 的基 础 条 件 ，而 要 想在 市 场 上 获 得 突 出 的业 绩 则 应 具 备 “ 人 之 处 ” ， 即核 心 竞 争 力 。 过 核 心 竞 争 力 不 是 单 个 分 散 的 技 能 或 技 术 ， 而 是 一 组 技 能 或 技 术 的 结 合 体 ，它 是 对 各 种 知识 的学 习 心 得 及单 个 组 织 知 识 的 总 和 。核 心 竞 争 力 并 非 固 定 于 企 业 的某 一 个 方 面 ，而 是 充 斥 于 企 业 不 同 的研 究 、 工 程 、 设 计 、生 产 及 营销 等 部 门 。然 而 ， 就每 一 个 具 体 企 业 而 言 ，核 心 竞 争 力 并 非包 括 所 有方 面 ，一 个 企 业 即使 缺 乏 整 体 竞 争 优势 ，也 可 以通 过 少 数 几 个 关 键 技 术或 知 识 领 域 而 获得 成 功 ，亦 即 企 业 各式 各 样 的 能 力 具 体 到 每
业 技 术 创 新 ，促 进 企 业 持续 发 展 ，提 高 企业 核 心 竞 争 能力 。 已成 为提 高 我 国综 合 国力 和企 业 整体 效 益 的一 项紧 迫任 务 。
利 机 会 ， 以获取 商业 利 益 为 目标 ， 重新 组
织 生 产 要 素 ， 建 立起 效 能更 强 、 效 率 更 高 和 费用 更 低 的 生 产经 营 系统 ， 从 而 推 出新 的 产 品 、 新 的生 产 方 法 ，开 辟 新 的市 场 ，获 得 新 的 原材 料 或 半 成 品供 给 来 源或 建立 企 业 新 的 组 织 ，它 包 括 科 技 、 组 织 、 商业 和 金 融 等 一 系列 活 动 的综 合过 程 。 ” 总 之 ， 技术 创 新 是 一 项 复 杂系 统 工 程 ， 它 既包 括 新 发 明 、新 创 造 的 研 究 和 形 成 过 程 ，也 包 括 新 发 明 的 应用 和 实施 过 程 ， 还 应 包括 新 技 术 的 商 品化 、产 业 化 的扩 散 过程 ，也就 是 新技 术 成果 商 业化 的全过 程 。
技术创新与企业核心竞争力
技术创新与企业核心竞争力随着全球经济市场的逐渐融合，企业竞争愈发剧烈。
在这一背景下，企业想要生存并取得优势地位，就必须依靠技术创新。
技术创新是企业实现可持续发展的重要手段，是企业竞争的核心之一，影响着企业的生命周期和价值。
一、技术创新技术创新是企业推动自己发展的重要手段之一，它包括科技成果的开发、成果的引入和不断地进行自我革新。
企业的技术创新涉及的领域非常广泛，包括新产品、新工艺、新材料、新技术、新模式等方面的创新。
二、技术创新与企业核心竞争力技术创新影响着企业的竞争力，尤其是核心竞争力。
技术过时、技术积累不足、技术水平低下等因素将会成为企业竞争的关键障碍。
只有企业能够不断地对技术进行创新和升级，才能保持其在市场竞争中的核心竞争力。
类似互联网、科技等高创新行业，技术的快速升级对企业的赶超和竞争意义更是不言而喻。
而随着科技水平的不断提升，大多数企业面临的就是提升技术创新能力的问题。
有些企业因技术不行而从市场上退出，而一些企业则因拥有高超的技术水平而在市场上独占鳌头。
以华为为例，其技术水平的不断提升，使得华为连续多年在5G 领域保持全球领先地位。
三、技术创新的重要性1、新技术提升产品性能，增强市场竞争力技术创新将现有产品的核心技术进行升级、改良甚至是全新原创，通过技术升级使产品性能有了质的飞跃，这也是推动企业发展的核心驱动力。
如首款搭载麒麟芯片的HUAWEI Mate 10，在首次发布的时候就受到了极大的关注，这根本离不开华为的技术创新能力。
2、面对市场风险，实现快速转型面对市场风险，企业需要及时进行调整，方能避免被市场所淘汰。
而技术创新能够帮助企业迅速转型，从而让企业在市场竞争中占据优势。
如在新能源汽车领域，特斯拉几乎垄断了市场，而其迅速推出的Model 3很快就成为了美国市场销量最高的插电式电动汽车。
3、打造工业国际竞争力，促进产业升级技术创新是工业国际竞争力提升的关键，所以每个国家也都在积极推动其本土企业的技术创新，以此提高其国际竞争力。
技术团队核心竞争力的建设
技术团队核心竞争力的建设一、引言随着科技的发展和创新速度的加快，技术团队作为企业的核心力量，承担着推动企业发展的重要使命。
在竞争激烈的时代，如何建设具有核心竞争力的技术团队成为了企业发展的重要课题。
本文将从人员培养、创新能力、团队协作等方面进行探讨，提出一些关于技术团队核心竞争力建设的策略和方法。
二、人才培养1.人才选拔和培养技术团队的核心竞争力建设首先需要从人才的选拔与培养开始。
针对技术团队的特点，企业可以建立多元化的人才选拔体系，既注重技术本身的掌握，又注重团队合作能力和创新精神的培养。
还可以通过为员工提供专业的培训和学习机会，鼓励他们参与技术交流和学术研究，以不断提升他们的技术水平和综合素质。
2.激励机制的建立激励机制是激发员工潜能和积极性的重要手段。
对于技术团队来说，可以采用技术创新奖励、专利奖励、技术成果转化等激励方式，以及建立技术人才的职业晋升通道，吸引和留住优秀的技术人才。
三、创新能力1.技术研发投入企业需要注重对技术团队的研发投入，提供必要的研发经费和资源支持，为技术团队提供更多的开发空间和资源保障，以激发他们的创新能力。
2.技术创新氛围营造一个有利于技术创新的工作氛围对于技术团队的核心竞争力建设至关重要。
企业可以通过举办创新大赛、技术分享会、定期的技术研讨会等方式，营造一种技术创新的氛围，鼓励团队成员勇于探索和创新。
四、团队协作1.有效的沟通协作在技术团队中，有效的沟通和协作是非常重要的。
企业可以建立规范的沟通机制和团队协作流程，倡导团队成员之间的互相合作和信息共享，从而增强团队协作的有效性和效率。
2.团队精神的培养技术团队的核心竞争力建设，离不开团队精神的培养。
企业可以通过定期的团队建设活动、团队文化培训等方式，提升团队成员的凝聚力和团队协作意识，形成良好的团队合作氛围。
五、结语技术团队核心竞争力的建设是一个复杂而长期的过程，需要企业在组织管理、人才培养、创新能力和团队协作等方面进行全方位的建设。
技术创新与我国企业核心竞争力构建模式
技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式[摘要]本文论述了国外企业核心竞争力成功模式、国内企业核心竞争力成功模式、运用技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式。
[关键词]技术创新核心竞争力构建模式核心竞争力是企业组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力，核心竞争力最大特点是价值优越性和资源集中性，要求企业特别关注和培养价值链关键环节上的核心能力，实际上就是在价值链某些特定的环节上建立核心竞争优势，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
核心竞争力的特点决定了不同企业应根据本身的具体情况来选择适合自己的核心竞争力类型，不同成长阶段、不同成长力量、不同行业、不同规模的企业，在构建核心竞争力时应有所侧重。
一、国外企业核心竞争力成功模式日本的佳能模式：佳能公司成立之初名为日本经济光学工业株式会社，主要生产照相机。
在半个多世纪中，它由一家生产照相机的企业发展为世界知名的现代大型电子集团公司，这都要归功于其在日本同行企业中遥遥领先的核心技术能力，佳能公司也因此多次获得日本通产省的嘉奖。
经过几代佳能人的不懈努力，佳能在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等领域都掌握了核心技术。
佳能拥有的这些核心技术为其带来了双赢的结果，使其既拥有了高端的科技成果，也实现了营销利润的大幅递增。
佳能正是通过拓展核心技术专长，最终把相关产品和最终产品扶植起来。
其特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品。
日本的本田模式：本田公司成立于20世纪四五十年代，最初只是一家家庭小企业。
本田公司发展起来以后，为了开发新技术，拓展核心技术专长，于1960年成立了株式会社本田技术研究所，由公司创始人之一的本田宗一郎亲自出任所长。
他们的目的有两个：一方面通过研究所来开发新技术，提高新技术研发能力；另一方面是培养接班人。
本田公司的另一位创始人藤泽武夫主管公司人事和销售，他与本田各负其责，默契配合、团结协作，最终成就了本田大业。
(完整word版)技术创新与企业核心竞争力
论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。
然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新.必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素，以观念创新促进管理制度创新，带动技术产品不断创新，走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。
以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益.关键词：技术创新,核心竞争力，持续发展目录论文摘要 (1)引言 (1)一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1)（一) 核心竞争力与创新的含义 (1)（三）创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (1)（四）影响能力创新的因素 (2)1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2)2.产业的整体技术水平 (2)3.国家创新政策 (2)二、企业技术创新有的缺陷 (2)（一) 国际企业技术创新的现状 (2)（二) 中国企业技术创新的现状 (2)1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (2)2。
科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (3)3.软环境的建设不够 (3)4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (3)5。
评审门槛过高 (4)6.法制、政策不够完善 (4)(三) 中国企业技术创新的战略 (4)1。
技术创新战略的比较 (4)2.两种典型技术创新模式 (4)3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (5)三、企业形成核心竞争力的创新途径 (5)（一)如何强化我国企业的核心竞争力 (5)(二）非核心技术创新 (6)1。
引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (6)2。
非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (6)3.非核心技术创新→非技术创新 (6)(三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (7)四、结论 (7)五、参考文献 (7)(完整word版)技术创新与企业核心竞争力技术创新与企业核心竞争力引言1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔（G。
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评价一企业是否具有优势，不是看其生产规模，也不是看其产品的市场销路，而是看其是否能获得稳定的利润。
稳定的利润来自于垄断，垄断的形成在于掌握了可以排除其他竞争者可以进入某一市场需求领域的手段。
在计划经济中，可以凭借权力形成垄断，而在市场经济中，则要靠竞争战略的组合，以别人无法替代的方式有效地满足消费者的需求，而其中的关键问题就在于是否掌握了核心技术。
怎样通过掌握先进技术形成企业的竞争优势，不是个纯技术问题，而是个经营决策问题，而能否做出正确决策，则要取决于企业经营者是否具有创新意识。
企业创新的最大障碍不是技术，而是人们的常规思维和推理方式。
企业要想实现技术创新，首先要实现经营观念的创新，经营观念创新是形成企业市场竞争中技术优势的关键。
以提高企业竞争力为目的的技术创新是一种经济和商业行为，而不是一般意义上的技术进步，也就是不能以单纯提升某种技术先进程度为目的的活动，按一位企业家的说法“企业不是科学院！”中关村流行的一句话是：“卖出去才是硬道理！”技术创新是以市场为导向，将科技潜力转化为营销优势的创新活动，技术创新必须给企业购买者带来实实在在的利益。
有人分析中国的市场现状：不是缺少物质，而是缺少顾客；不是需求不足，而是消费价值短缺。
要解决这一问题，依靠的是企业进行技术创新。
技术创新虽然应有一定超前性，但绝不能变成背离企业基本竞争目的的孤立活动。
技术创新包含两个层面的内容：一是保持在同行业的技术领先地位；另一个是运用技术去解决顾客的困难和问题，从而激发市场新需求。
在企业现实的技术创新活动中，要解决以“消费者为中心”的问题。
企业经营者必须牢记，技术创新是商业活动，它的价值只有建立在稳固的市场基础之上才能体现出来。
提高技术适用性的过程，就是要在充分认识自己的优劣势，把某种先进技术与自己所具备的优势结合起来的过程。
结合的结果产生了某种不可复制性，这就实现了技术创新的目的。
因此，只有立足于市场竞争，以市场为导向，改变传统技术工作的思路，将科技潜力转化为营销优势，才能实现企业技术创新。