实施期绩效管理制度培训
绩效管理实施前培训计划
绩效管理实施前培训计划
一、前言
绩效管理是企业中至关重要的一环，能够帮助企业有效评估员工表现并制定发展计划。
为了确保绩效管理顺利实施，我们制定了绩效管理实施前的培训计划，以提升员工对绩效管理工作的理解和能力。
二、培训目的
1.了解绩效管理的重要性和作用
2.理解公司的绩效管理制度和流程
3.掌握如何设定明确的绩效目标
4.学习有效的绩效评估方法和技巧
5.提升员工的自我评估能力
三、培训内容
1.绩效管理概述
–什么是绩效管理
–绩效管理的意义和价值
2.公司绩效管理制度介绍
–绩效评估周期和流程
–绩效考核标准及权重
3.设定绩效目标
–SMART原则
–如何制定可量化的目标
4.绩效评估方法
–360度评价
–成果导向评价
5.自我评估
–自我认知和自我反思
–制定个人发展计划
四、培训方式
1.线下培训
–由人力资源部门组织
–专业讲师授课
2.在线培训
–提供相关资料和视频教程
–定期举办网络研讨会
五、培训计划
•时间：每周二下午1点至4点
•地点：公司会议室
•人员：所有部门经理及员工
六、培训效果评估
1.答题评估
–培训结束后进行问卷调查
–评估员工对培训内容的掌握程度
2.实际应用评估
–跟踪员工在绩效评估过程中的表现
–考核绩效评定的准确性和公平性
结语
通过绩效管理实施前的培训计划，我们相信员工能够更好地理解和应用绩效管理制度，提升工作效率和质量，为公司的发展贡献力量。
以上是绩效管理实施前的培训计划，希望能够对公司的绩效管理工作起到积极的促进作用。
实施期绩效管理制度培训
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绩效管理制度体系 – 绩效激励
考核结果被用来影响员工的岗位调整、教育培训和职业发展 培训与岗位调整的确定：态度－能力四分图
能 力 考 核 成 绩
高
培训、监督
给予 机会、空间、资源
淘汰
低 低
培训、监督
高
态度考核成绩
教育培训： 教育培训：根据员工的能力、态度考核结果，针对员工不足为其制定培训计划，有针对性地进行培训 岗位调整： 岗位调整：连续两年考核“优”者或三年“良”者纳入晋升考虑对象；考核成绩连续三年为“中”者 或两年“及格”以下者，根据其实际能力进行职级下调或者调岗，直至解聘 员工职业发展： 员工职业发展：针对综合绩效成绩分析员工优劣势，对于有成长潜力的员工进行有针对性的培养，发 展公司后备队伍；对绩效表现差强人意并且无发展潜力的员工进行淘汰 10
承 诺 考 核 辅导 考核 承 诺 考 核
辅 导
辅 导
各部门负责人（副）
下属主管、员工
4
绩效管理简述 绩效管理制度体系概要
5
绩效管理制度体系内容主要包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核 以及考核结果运用四部分
绩效计划
本部分主要包括： 1、绩效计划的结构与内容 – 各岗位的年度工作目标与工 作任务；考核评价指标和辅 导记录；针对绩效完成情况 的激励方案； 2、绩效计划的制定 – 绩效 计划的制定原则和过程； 3、绩效计划的实施与调整。
谢 谢！
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绩效考核指标
针对员工工作目标和任务达成情况设定的考核指标和标准，是公司对 员工绩效实现情况的评价记录
绩效辅导卡
针对员工绩效表现进行辅导和改善的记录，强调员工与上级之间就绩 效目标实现的过程和结果进行及时的双向沟通
绩效激励
绩效管理与激励制度培训
绩效管理与激励制度培训绩效管理是组织中不可或缺的一部分，它涉及到对员工的工作表现进行评估、反馈和激励，以确保组织目标的实现。
激励制度则是激发员工积极性和创造力的重要手段。
本文将详细讨论绩效管理与激励制度培训的重要性、实施步骤和最佳实践。
1. 绩效管理的重要性绩效管理是组织成功的关键因素之一。
通过有效的绩效管理，组织可以确保员工的工作表现与组织目标保持一致，提高工作效率和质量。
绩效管理还可以帮助组织发现和培养人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 绩效管理的实施步骤绩效管理的实施可以分为以下几个步骤：2.1 目标设定目标设定是绩效管理的第一步。
组织应该明确定义其目标和期望，并将这些目标传达给员工。
员工也应该明确自己的工作目标和职责，并与组织目标保持一致。
2.2 绩效评估绩效评估是对员工工作表现的评价。
评估应该基于明确、可衡量的标准和指标进行。
评估过程中，管理者应该提供及时、具体的反馈，帮助员工了解自己的表现和改进空间。
激励与发展是绩效管理的关键环节。
组织应该提供合适的激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
此外，组织还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
3. 激励制度培训的最佳实践为了确保绩效管理与激励制度培训的有效性，组织可以采取以下最佳实践：3.1 明确期望组织应该明确传达对员工的期望，包括工作目标、绩效标准和行为规范。
员工也应该明确自己的职责和期望，以确保工作目标的一致性。
3.2 个性化激励组织应该了解员工的个性化需求和动机，提供符合他们需求的激励措施。
不同的员工可能对不同的激励措施有不同的反应，因此个性化激励可以提高激励效果。
3.3 持续反馈绩效管理是一个持续的过程，需要提供持续的反馈和沟通。
管理者应该定期与员工进行沟通，提供及时、具体的反馈，帮助员工了解自己的表现和改进空间。
组织应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
这不仅有助于提高员工的工作表现，还可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
绩效考核管理方案培训计划
绩效考核管理方案培训计划一、培训目标1. 能够全面了解绩效考核管理方案的基本原则和操作流程；2. 能够掌握绩效考核管理方案的具体实施方法和技巧；3. 能够运用绩效考核管理方案进行员工绩效评定和激励。
二、培训内容1. 绩效考核管理方案的基本概念和原则1.1 引言1.2 绩效考核管理的意义和作用1.3 绩效考核管理的基本原则和特点2. 绩效考核管理方案的制定与执行2.1 制定绩效考核管理方案的步骤和要点2.2 实施绩效考核管理方案的注意事项和方法2.3 监督和评估绩效考核管理方案的效果3. 绩效考核管理方案的具体实施方法和技巧3.1 绩效考核指标的选择和建立3.2 绩效考核过程中的沟通技巧3.3 绩效考核结果的处理和运用4. 绩效考核管理方案的实践案例分析4.1 企业绩效考核管理方案的成功案例分析4.2 企业绩效考核管理方案的失败案例分析4.3 案例分析的启示和借鉴5. 绩效考核管理方案的优化和改进5.1 发现绩效考核管理方案存在的问题和不足5.2 优化绩效考核管理方案的具体方法和技巧5.3 改进绩效考核管理方案的具体措施和步骤三、培训方式1. 培训时间：2天2. 培训地点：公司会议室3. 培训形式：以理论讲解、案例分析、互动讨论和角色扮演为主4. 培训人员：公司管理人员和相关部门负责人四、培训计划第一天上午9:00 - 9:30 开班仪式9:30 - 10:30 绩效考核管理方案的基本概念和原则10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 12:00 绩效考核管理方案的制定与执行下午14:00 - 15:30 绩效考核管理方案的具体实施方法和技巧15:30 - 15:45 茶歇15:45 - 17:00 绩效考核管理方案的实践案例分析第二天上午9:00 - 10:30 绩效考核管理方案的优化和改进10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 12:00 学员自主讨论和交流下午14:00 - 15:30 培训总结和答疑15:30 - 16:30 结业典礼16:30 - 17:00 随堂测验和结业考核五、培训考核与评估1. 培训期间将进行随堂测验和结业考核，考核题目将涉及培训内容的基本原则和操作流程；2. 通过培训后将进行满意度调查，以收集学员对培训内容和方式的反馈意见。
绩效考核培训管理制度
绩效考核培训管理制度绩效考核是现代企业管理中的重要环节，目的是为了评估员工的工作表现和能力，促进员工的个人成长和组织的发展。
而培训则是提高员工能力的重要手段，帮助员工不断成长和适应变化的需求。
为了有效管理绩效考核和培训过程，企业需要建立一套完善的绩效考核培训管理制度。
制度的重要性绩效考核培训管理制度的建立和实施，对于企业和员工都具有重要的意义。
对于企业来说，通过规范化的绩效考核培训管理制度，可以实现以下几个方面的目标：1. 促进员工的个人成长：制度可以为员工提供明确的培训目标和计划，帮助他们在工作中不断提升能力和技能，从而实现个人成长和发展。
2. 提高组织效能：通过科学的绩效考核和培训制度，可以及时发现员工的问题和不足，并采取相应的改进措施，提高组织的绩效和效能。
3. 激励员工积极性：公平公正的绩效考核和培训制度，可以激励员工发挥自己的潜力，提高工作动力和积极性。
4. 建立良好的企业文化：绩效考核和培训管理制度可以营造公平和透明的工作环境，树立企业价值观和文化，增强员工的归属感和凝聚力。
制度的应用与管理绩效考核培训管理制度的应用与管理非常重要。
以下是几个关键的二级标题，对于每个二级标题进行详细分析说明。
1. 制度的建立与修订制度的建立与修订是一个动态的过程。
企业需要明确制度的编制责任人和修订流程，制定相应的制度规定和管理办法。
在制定时需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保制度的合理性和可操作性。
同时，制度的修订也需要有相应的流程，确保制度与企业发展的一致性和适应性。
2. 考核指标的确定考核指标是绩效考核的核心，需要根据不同岗位的特点和需求进行具体的确定。
对于不同岗位，可以根据工作职责、工作目标、工作成果等方面进行综合考量。
同时，考核指标的确定还需要考虑具体情况下的数据支持和评价方式。
3. 培训需求分析培训的目的是提高员工的能力和技能，因此培训需求分析非常重要。
企业可以通过员工的工作表现、岗位需求、个人发展计划等多个途径来进行需求分析。
绩效管理培训计划2024年
绩效管理培训计划2024年一、培训背景和目的随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业对员工的绩效管理要求也日益严格。
优秀的绩效管理可以帮助企业激发员工的潜能，提高工作效率，加强团队合作，推动企业整体发展。
因此，为了提升企业绩效管理水平，2024年我们制定了绩效管理培训计划。
本次培训的目的是帮助企业员工更好地了解绩效管理的重要性和方法，提高员工的绩效管理意识和能力，实现个人绩效与企业绩效的双赢。
二、培训内容和方式1. 培训内容（1）理论知识：通过专业的培训讲师对绩效管理的理论知识进行讲解，包括绩效评估原理、目标设定方法、绩效考核标准等。
（2）案例分析：通过真实案例分析，让员工了解绩效管理在实际工作中的应用，帮助员工更好地理解绩效管理的重要性和方法。
（3）角色扮演：通过模拟绩效管理场景，让员工扮演不同角色，体验绩效管理过程中的挑战和解决方法，提高员工的应变能力。
2. 培训方式（1）在线培训：利用网络平台进行在线直播培训，让员工不受地域限制，随时随地参与培训。
（2）现场培训：安排专业的培训机构到企业现场进行面对面培训，使员工更深入地了解绩效管理知识。
（3）自学培训：提供绩效管理相关书籍和资料，让员工自主学习，培养自主学习和解决问题的能力。
三、培训时间和计划1. 培训周期：本次绩效管理培训计划为期半年，共分为两个阶段进行。
2. 第一阶段：理论知识学习（2个月）在第一阶段，员工将学习绩效管理的基础理论知识，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等内容。
通过在线直播、现场讲座和自学学习，让员工对绩效管理有一个整体的认识，为后续的实践应用奠定基础。
3. 第二阶段：实际操作演练（4个月）在第二阶段，员工将进行绩效管理的实际操作演练，包括制定个人绩效目标、定期评估与调整、绩效奖惩等环节。
员工将根据实际情况进行角色扮演，模拟真实的绩效管理场景，提升实际操作能力。
四、培训评估和总结1. 培训评估：培训结束后，将对员工进行绩效管理能力测评，评估员工在培训期间的学习成果和能力提升情况，为企业下一步的人才培养提供数据支持。
绩效管理培训方案
绩效管理培训方案1. 简介绩效管理是现代企业管理中至关重要的一部分，它对于提高员工工作效率、激励员工、促进员工个人发展和实现组织目标至关重要。
本文将提供一个绩效管理培训方案，旨在帮助企业提升员工绩效管理能力和实施有效的绩效管理体系。
2. 培训目标- 了解绩效管理的概念、原则和重要性；- 掌握绩效管理的关键要素和工具；- 学习如何设定明确的绩效目标，并与员工制定共识；- 培养有效的沟通与反馈技巧，建立良好的绩效评估流程；- 探讨如何激励员工并提升他们的工作动力；- 培养绩效管理的持续改进意识。
3. 培训内容3.1 绩效管理概述- 绩效管理的定义和目标；- 绩效管理的重要性和优势；- 绩效管理与员工个人发展之间的关系。
3.2 绩效管理的关键要素- 设定明确的绩效目标；- 制定可衡量的绩效指标；- 建立有效的绩效评估流程；- 实施有针对性的激励措施；- 持续改进绩效管理体系。
3.3 设定明确的绩效目标- 目标制定的原则和方法；- 高效的目标协商和共识达成技巧；- 层级目标与个人目标的契合性。
3.4 建立有效的绩效评估流程- 掌握多种绩效评估方法的优缺点；- 培养有效的沟通和反馈技巧；- 面对面评估和360度评估的区别与应用。
3.5 有效激励员工- 激励理论和方法的相关知识；- 如何识别和满足员工的激励需求；- 绩效奖励与晋升机制的设计思路。
3.6 持续改进绩效管理体系- 建立有效的绩效数据分析与监控机制；- 不断反馈和调整绩效管理体系；- 绩效评估结果的运用和管理。
4. 培训方法- 理论讲解：通过讲座和案例分析等形式，向学员介绍绩效管理的相关理论和实践经验；- 小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享绩效管理的挑战和解决方法，促进互相学习和交流；- 角色扮演：通过角色扮演的实践，让学员体验绩效管理中的沟通和反馈技巧；- 案例分析：通过分析实际绩效管理案例，让学员了解绩效管理的具体操作方法。
5. 培训效果评估- 培训结束后，进行培训效果的评估，以衡量培训对学员的影响和培训方案的有效性；- 根据评估结果，及时修正和改进培训方案，以提升培训效果。
绩效管理制度培训
绩效管理制度培训一、绩效管理制度概述绩效管理制度是组织用来评定和管理员工表现的一种管理工具，其目的是为了提高员工的工作表现和整体组织绩效。
通过设定明确的目标、制定评估标准、进行评估和反馈，绩效管理制度可以帮助组织激励员工、促进员工成长和发展，提高整体业绩。
二、绩效管理制度的重要性1. 促进员工成长：绩效管理制度能够帮助员工了解自己的表现和发展方向，从而激励他们持续学习和提升自己的能力。
2. 提高员工绩效：通过制定明确的目标和评估标准，可以帮助员工明确自己的工作职责，并激励他们在工作中做出更好的表现。
3. 促进组织发展：通过对员工绩效的管理和评估，可以帮助组织识别和培养优秀员工，提高整体组织绩效。
三、绩效管理制度培训的意义1. 增强员工对绩效管理制度的理解和认同2. 提高员工对绩效管理制度的执行效果3. 促进员工更好地适应和应对绩效管理制度的要求四、绩效管理制度培训的内容1. 绩效管理制度的理论知识- 绩效管理的定义和概念- 绩效管理制度的重要性- 绩效管理与员工激励的关系- 绩效管理与组织绩效的关系2. 绩效管理制度的实施要求- 制定目标和评估标准- 进行绩效评估和反馈- 绩效管理制度的周期性评估与调整- 绩效管理制度与奖惩制度的结合3. 绩效管理制度的执行方法- 考核指标的设定与分解- 绩效评估技巧与方法- 绩效反馈与辅导- 绩效管理制度的改善与创新五、绩效管理制度培训的方法1. 组织性培训- 通过公司内部的培训机构进行统一管理和执行- 以班级为单位，开展集中培训，集中学习和讨论2. 线上培训- 利用网络平台进行培训，设置专门的学习课程和考核评估- 通过直播、录播等方式进行在线讲解和指导3. 多元化培训- 结合实际情况和个体差异，采取多种培训模式- 比如现场观摩、实操示范、小组讨论等六、绩效管理制度培训的实施步骤1. 确定培训目标-明确绩效管理制度培训的预期效果-制定具体的培训目标和时间计划2. 制定培训计划-确定培训内容、形式、时间和地点-安排培训讲师和辅导员3. 培训实施-根据培训计划进行培训-组织学员进行学习和练习4. 培训评估-收集学员反馈和培训效果-进行培训效果评估，进行总结改进七、绩效管理制度培训的保障措施1. 激励机制-对参与培训和表现良好的员工进行奖励和激励-建立激励机制，增强学员的学习积极性2. 后续跟进- 培训结束后，组织学员进行跟进指导和辅导- 对学员进行培训效果的实时评估和指导3. 风险控制-做好培训的安全防护工作-建立健全的培训管理制度，确保培训的顺利进行八、绩效管理制度培训的效果评估对绩效管理制度培训的效果进行细致的测评和评估，从而发现存在的问题和不足，并对培训计划进行及时调整和改进。
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实施期绩效管理制度培训
绩效管理制度体系 – 绩效激励
考核结果被用来影响员工的岗位调整、教育培训和职业发展
•培训与岗位调整的确定：态度－能力四分图
•能 •高
力 考 核 成 绩
•低
•培训、监督 •淘汰
•给予 •机会、空间、资源
•培训、监督
•低
•高
•态度考核成绩
•教育培训：根据员工的能力、态度考核结果，针对员工不足为其制定培训计划，有针对性地进行培 训
实施期绩效管理制度培训
➢ 绩效管理简述 ➢ 绩效管理制度体系概要
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实施期绩效管理制度培训
绩效管理制度体系内容主要包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核 以及考核结果运用四部分
•绩效计划
•绩效辅导
•绩效考核
•本部分主要包括： •1、绩效计划的结构与内容 – 各岗位的年度工作目标与 工作任务；考核评价指标和 辅导记录；针对绩效完成情 况的激励方案；
考核结果被用来影响员工的奖金、岗位工资
•考核结果对员工奖金的影响
•1、员工奖金的计算与分配直接与其绩效考核成绩（包括业绩考核成绩与综合考核成绩两种情况）挂钩； •2、员工层的奖金计算和分配与个人考核成绩以及其所属部门的整体考核成绩相关。部门整体绩效是部门内所有员工共同 工作的结果，因此部门与员工之间存在着荣辱与共的关系。
•2、绩效计划的制定 – 绩 效计划的制定原则和过程；
•3、绩效计划的实施与调整。
•本部分主要包括： •1、绩效辅导的实施者和实施 原则； •2、绩效辅导的方式 – 指示、 引导、鼓励、培训； •3、绩效辅导的内容； •4、绩效辅导的时机； •5、绩效辅导的实施。
•本部分主要包括： •1、绩效考核原则； •2、绩效考核的周期； •3、绩效考核信息来源； •4、绩效考核组织保障； •5、绩效考核结果反馈； •6、绩效申诉程序； •7、绩效考核内容 – 业绩 考核、能力考核、态度考核； •8、考核结果的计算
实施期绩效管理制度培 训
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2020/11/17
实施期绩效管理制度培训
➢ 绩效管理综述 ➢ 绩效管理制度体系概要
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实施期绩效管理制度培训
绩效管理的原则和组织基础
•高绩效、高回报原则
•公司根据员工的绩效实现 情况及时给予适当的回报， 回报的水平根据所实现绩效 的高低来决定，绩效高则回 报水平高。
•岗位调整：连续两年考核“优”者或三年“良”者纳入晋升考虑对象；考核成绩连续三年为“中” 者或两年“及格”以下者，根据其实际能力进行职级下调或者调岗，直至解聘
•员工职业发展：针对综合绩效成绩分析员工优劣势，对于有成长潜力的员工进行有针对性的培养， 发展公司后备队伍；对绩效表现差强人意并且无发展潜力的员工进行淘汰
•总经理 •副总经理
•承
•辅
•考
诺
导
核
•上级对下级进行绩效管理 过程中，有必要对与下级绩 效相关的日常事项给予关注， 对偏离绩效要求的情况及时 予以辅导并突出重点地进行 记录。
•各部门负责人（正）
•承
•考
诺
•辅 核
导
•辅导
•各部门负责人（副） •考核
•考
•承 诺
•辅 导
核
•下属主管、员工
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绩效管理制度体系 – 考核结果运用
绩效考核结果运用于四方面的激励
• 薪酬分配
•考核结果在员工薪酬分配中的 运用： ➢ 根据考核结果对员工奖金进 行计算和分配 ➢ 根据考核结果影响员工岗位 工资的调整
• 教育培训
•考核结果在对员工进行教育培 训中的运用： ➢ 根据员工考核结果针对其不 足之处制定培训计划，组织定 向教育培训活动，提高员工工 作能力，改善工作态度
•年度综合绩效考核成绩（=员工年度平均工作业绩成绩、年度工作态度和年度工作能力考核成绩的加权平均值）影响员工 岗位工资的升降
•岗位工资的上调：年终绩效考核结果等级为“优”者；连续两年年终绩效考核结果等级为“良”者 岗位工资的下调：年终绩效考核结果等级为“差”者；连续两年年终绩效考核结果等级为“及格”以下者；按公司 绩效考核管理制度应该参加考：总经理、常务副总
•＋
•小组成员：其他公司领导班子成员、
• 人力资源部主任
•日常执行机构： •人力资源部
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实施期绩效管理制度培训
绩效管理是全员性的，自公司高层向下覆盖各个层级
•任务目标逐层分解，绩 效管理逐层落实，成为上 下级间的： •承诺 － 沟通 •辅导 － 沟通 •考核 － 沟通 •兑现 － 沟通
•考 核 结 果 运 用
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•本部分主要包括： •1、考核结果在员工薪酬计算和分配中的运用方式； •2、考核结果在员工岗位调整中的运用方式； •3、考核结果在对员工的教育和培训中的运用方式； •4、考核结果在员工个人发展的运用方式。
实施期绩效管理制度培训
绩效管理制度体系 – 绩效计划
•计划内容
•工作任务和工作目标
•作用与意义
•各个岗位员工需实现的阶段性工作目标和重点工作任务，是员工对公 司的承诺
•绩效考核指标
•针对员工工作目标和任务达成情况设定的考核指标和标准，是公司对 员工绩效实现情况的评价记录
•绩效辅导卡
•针对员工绩效表现进行辅导和改善的记录，强调员工与上级之间就绩 效目标实现的过程和结果进行及时的双向沟通
• 岗位调整
•考核结果在内部岗位调整中的 运用：
➢根据考核结果影响员工职级升 迁 ➢ 根据考核结果影响员工聘用
•考核结果
• 个人发展
•考核结果在员工个人发展中的 运用：
➢ 针对综合绩效成绩分析员工 优劣势，有针对性地培养和发 展后备队伍
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实施期绩效管理制度培训
绩效管理制度体系 – 绩效激励
•充分沟通原则
•在员工绩效计划的制定过程 中，强调上下级的双向沟通， 就目标设定和达成目标的途 径达成共识；在绩效实现过 程中，强调上下级关于绩效 实现进程、绩效实现的障碍、 绩效实现所需资源等方面的 沟通，上级根据沟通获取的 信息，有针对性地协助下级 改善不足、提升能力。
•结果和过程并重原则
•有效的实现过程是达成绩效 目标的前提，而对绩效目标 实现情况的衡量与评价是改 善实现过程、对员工进行及 时的支持和辅导的依据。
•经理层奖金 = 考核成绩对应薪酬系数×本岗位奖金基数 员工层奖金 = 加权考核成绩对应薪酬调整系数×本岗位奖金基数 其中加权考核成绩 = 员工考核成绩×0.6 + 部门负责人考核成绩×0.4，突出员工绩效目标实现情况与部门绩效 目标实现状况（部门负责人考核成绩即为部门整体考核成绩）之间的关联关系
•考核结果对员工岗位工资的影响
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2020/11/17
实施期绩效管理制度培训
•绩效激励
•公司针对员工实现绩效情况给予的激励措施，是公司对员工绩效实现 的回报承诺
•绩效计划过程是在统一员工利益与公司利益的基础上，通过不断的双向沟通，将公司目标落实到每一个 员工的日常工作中的过程。
•绩效计划是绩效管理的核心工具，它记录了公司与员工各自向对方的承诺以及对承诺实现情况的衡量标 准，为员工指明了阶段性的工作努力方向和标准，为公司对员工工作成绩衡量提供了标准和方法，也为 PPT文档公演模司板 了解企业整体绩效目标实现情况提供了重要依据，它是指导公司整个实绩施效期管绩理效管工理作制的度方培向训性文件。