公司准军事化管理方案
公司准军事化管理实施方案
公司准军事化管理实施方案一.概述随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业管理面临着越来越多的挑战。
企业管理的改革不仅要考虑管理模式、管理思想和方法,还要强化管理机制、管理手段和管理工具,逐步实现企业管理的现代化和科学化。
军队在长期的训练和实战中形成了独特而有效的管理模式和经验,可以为企业管理的改革提供有益的启示和借鉴。
针对企业管理的特点和需要,本文提出了公司准军事化管理实施方案。
二.指导思想本方案以管理创新为核心,借鉴现代军队管理经验,采用科学化、标准化、精细化的管理手段,提高管理水平和效率,促进企业转型升级,实现自身可持续发展。
三.管理内容1.领导核心化在公司管理中,领导核心化是一种常见的管理模式。
该模式下,企业所有决策权、权力和资源都集中在领导人手中,缺乏有效的内部制约和外部监督,容易导致权力滥用和腐败现象。
因此,我们需要借鉴军队管理的经验,摒弃领导核心化的管理模式,实现领导责任制、领导班子集体决策和轮换制,建立健全科学的内部监督机制,保持企业的长期稳定性和可持续发展。
2.标准化标准化是军队管理的重要特点之一,也是企业管理的基本要求之一。
企业应该制定一系列管理规程、流程和标准,明确管理程序和要求,并按照标准化的要求进行管理。
同时,还需建立质量和效率管理评估体系,增强内部管理的自我纠错和改进能力。
这样可以保证企业管理的公正性、透明度和效率性,提高管理水平和市场竞争力。
3.精细化精细化是指企业管理流程的精细化、流程的精确化和环节的细致化。
军队在训练中注重细节,在战术中精细化管理,这点可以对企业管理提供借鉴。
企业需要将管理流程、流程环节、管理细节进行精细化规划,落实到具体实践中,确保每个环节的执行精准、无误、高效,从而达到管理效果的最大化。
4.执行力执行力是企业管理的实质和核心。
企业的管理目标和任务不能只停留在纸面上,必须通过行动来体现。
因此,应该通过落实到位的具体计划和措施,保证目标和任务的准确、及时、高效、有效执行。
公司准军事化管理细则范本
公司准军事化管理细则范本第一章总则第一条为了提高公司的管理水平和员工的责任意识，加强公司内部的纪律，确保公司各项工作的有序进行，特制定本规定。
第二条公司准军事化管理是指在公司内部建立纪律严明、权责分明、执行有力、效率高效的管理模式。
本管理细则适用于公司全体员工。
第三条公司准军事化管理的核心是严密控制，确保各项工作按时完成、按质量要求达到预期目标。
第二章组织架构第四条公司准军事化管理的组织架构分为如下几个层级：总经理办公室、部门、小组。
第五条总经理办公室是全公司的最高决策机构，负责公司的管理决策和重要事务的处理。
第六条部门是公司内部的职能单元，负责各自职能领域的具体工作。
第七条小组是部门内部的工作团队，负责具体任务的执行和落实。
第三章岗位职责第八条公司职工要按照自己的岗位职责，履行自己的职责，在规定的时间内完成任务。
第九条所有部门和小组要建立完善的岗位职责文档，明确每个员工的工作职责和权限。
第十条部门负责人要及时明确部门目标，并合理安排员工的工作任务。
第四章奖惩制度第十一条公司将建立健全的奖惩制度，以激励员工工作，推动公司发展。
第十二条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，进行奖励，包括但不限于：表扬信、奖金、晋升等。
第十三条公司将对不履行职责、不按时完成任务、工作质量不合格的员工，给予相应的处罚，包括但不限于：扣减奖金、降低职位等。
第五章纪律要求第十四条公司要求全体员工恪守公司的纪律规定，严格遵守公司的工作时间、工作流程和行为准则。
第十五条公司将建立纪律监察机构，对违反纪律的员工进行监督和惩罚。
第十六条员工迟到、早退、旷工的，将被扣减相应的工资。
第十七条在公司内部造谣、诽谤、泄露公司机密的员工将受到相应的纪律处分。
第六章工作流程第十八条公司将建立完善的工作流程，并制定详细的工作操作规范。
第十九条员工在执行工作时，必须按照工作流程和操作规范进行，不得擅自改变。
第二十条公司将定期进行工作流程的检查和改进，确保工作流程的有效性和合理性。
军事化管理方案(最新)
军事化管理方案（精选5篇）为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。
一、目标坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。
二、组织机构组长：副组长：组员三、总体要求学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：在思想上，全面提高员工的思想素质。
养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。
做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。
在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。
做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。
形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
在环境上，全面提升公司和员工的形象。
做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。
四、实施步骤1、宣传教育。
要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。
2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案准军事化管理实施方案为了更好地管理和运营企业，提高员工的工作效率和质量，很多企业开始逐渐采用准军事化管理模式。
此种管理模式可以明确员工的职责和权力、严格控制管理成本、保持生产和管理的高效率性、并有效地预防和解决矛盾和问题，从而在当今日益竞争的世界中占据优势。
以下是一些企业实施准军事化管理的方案：1、建立规章制度在企业实施准军事化管理的过程中，建立一系列规章制度是至关重要的。
规章可以让员工明确自己的职责和权责，进一步加强员工的纪律性和规范化，减少了管理流程的纷杂性和让人困惑的问题。
2、细致的工作计划细致的工作计划是准军事化管理模式中十分重要的一步。
它可以帮助企业有效地管理员工工作进度，有助于员工对工作任务的理解和把控。
这样，员工可以更好地完成他们应该完成的任务，为公司带来更高的效益。
3、强化业务培训为员工进行业务培训是准军事化管理模式不可或缺的一部分。
通过对员工的培训，可以帮助员工更好地理解公司的产品和服务，并掌握更好地完成他们的工作所需的技能。
培训也可以让员工对公司的进展和他们自己的成长拥有更深刻的理解和认识。
4、健全奖惩制度建立完善的奖惩制度可以帮助员工更好地理解自己的角色和职责，也关系到员工在工作中的态度和积极性。
厘清公司的奖惩制度不仅可以为员工提供激励，同时也让员工知道遵守规章制度和业务流程是他们必须要做到的事情。
5、建立科学的绩效考核为了使准军事化管理的效果更为明显、效率更高，充分利用科学的绩效考核方法是必不可少的。
而为员工制定有效的绩效考核计划，可以让员工更加深入地理解公司的发展目标，为公司创造更好的效益，同时也起到了激励员工和提高员工出勤率及工作生产率的作用。
6、设立得当的举报渠道企业要实现准军事化管理，必然需要而且应当建立举报渠道。
这样一来，员工就可以随时向上级举报与公司内部发生的问题。
这样就可以解决问题，避免可能发生的威胁和危险。
同时，利用这样的渠道还能够帮助公司提高管理水平，以便提高效益、降低成本以及提高员工的效率。
公司准军事化管理细则范本
公司准军事化管理细则范本第一章总则为了提高公司的管理效率和员工的工作效能，规范化公司的工作流程和管理制度，确保业务的顺利进行，特制定本准军事化管理细则。
本细则的制定是为了使公司的管理更加严密、有序，以便于统一指挥和调度，促进公司的发展和壮大。
第二章组织管理1. 公司的管理架构应当清晰明确，各级管理岗位的职责与权限应当明确规定。
2. 公司应当建立健全的决策程序，确保每一项决策的准确性和合法性。
3. 公司各部门之间应建立紧密的联系和沟通机制，保持信息的畅通。
4. 公司应当定期进行管理体系评估，发现并解决潜在的问题。
第三章工作纪律1. 公司的工作时间应当严格执行，员工不得随意请假，迟到早退。
2. 员工应当按照公司的工作安排执行工作任务，不得私自调整工作顺序。
3. 公司应当建立健全的考勤制度，严格按照规定进行考勤并记录。
4. 员工应当保持良好的职业道德和工作纪律，不得有言语或行为上的不当行为。
第四章岗位责任1. 公司应当明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解自己的工作职责。
2. 岗位责任应当与工资绩效挂钩，鼓励员工积极履行自己的岗位责任。
3. 公司应当建立岗位交接制度，确保岗位责任的顺利转移和衔接。
4. 员工应当按照岗位职责及时完成工作任务，不得有敷衍塞责的行为。
第五章工作方法1. 公司应当建立科学合理的工作方法，提高工作效率和质量。
2. 公司应当鼓励员工学习和掌握先进的工作方法，不断提高个人能力。
3. 员工应当按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自改变工作方法。
4. 公司应当定期组织工作方法培训，提高员工的工作水平和技能。
第六章绩效考核1. 公司应当建立全面客观的绩效考核制度，确保绩效考核的公正性和公平性。
2. 绩效考核应当与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 公司应当定期进行绩效考核，及时给予员工反馈和完善意见。
4. 员工应当按照公司的绩效考核指标积极工作，努力提升自己的业绩。
第七章安全保密1. 公司应当建立健全的安全保密制度，确保企业信息和知识资产的安全性。
公司准军事化管理细则范文
公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条为了提高公司组织管理和执行力，促进员工素质的提升，提高公司整体运作效率，公司决定采取准军事化管理模式。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条准军事化管理是指在公司组织管理中借鉴军事化管理思想和方法，强调纪律、执行力和高效运作，以达到组织目标。
第四条准军事化管理包括以下方面：组织架构、岗位职责、工作流程、纪律要求、考核评估、奖惩制度等。
第二章组织架构第五条公司采用军事化组织结构，设立总部和各部门，明确各部门的职责和权责。
第六条总部设立总指挥官和副总指挥官，负责整体规划和决策，协调各部门工作。
第七条各部门设立部门指挥官和副指挥官，负责具体工作的组织和管理。
第八条岗位职责由部门指挥官根据工作需要制定，并经总指挥官批准。
第三章工作流程第九条公司制定详细的工作流程，明确各个环节的责任和要求。
第十条员工必须按照工作流程进行工作，不得随意变动或擅自修改。
第十一条工作流程必须通过部门指挥官的批准后生效。
第四章纪律要求第十二条员工必须遵守公司的纪律规定，包括：遵守工作时间、服从命令、保守秘密、不得迟到早退等。
第十三条公司建立严格的纪律监督机制，对于违反纪律的员工进行相应处理和处罚。
第五章考核评估第十四条公司设立考核评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
第十五条考核评估结果将作为晋升、聘用和奖惩的依据。
第六章奖惩制度第十六条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规行为的员工进行处罚。
第十七条奖励包括奖金、晋升、荣誉称号等；处罚包括降职、降薪、停职等。
第十八条奖惩制度由总部审核和批准，并向全体员工公示。
第七章附则第十九条本细则由总部负责解释和修订，并向全体员工发布。
第二十条本细则自颁布之日起生效。
准军事化管理制度（4篇）
准军事化管理制度一、组织结构与职责划分1. 总体组织架构- 战略指导层：负责制定公司决策和策略，确保公司发展符合整体目标。
- 经营管理层：负责执行公司的决策和策略，实现公司的经营目标。
- 部门负责人：根据公司决策和策略，负责部门的工作规划和目标实现。
- 员工：根据部门的工作规划和目标，负责具体的工作任务。
2. 职责划分原则- 以上层之下的每个层级，应该制定明确的职责划分，明确各自的责任范围和工作内容。
- 各个层级之间要建立良好的沟通机制，确保信息传递的顺畅和跨部门协作的高效性。
- 员工的职责划分应该详细明确，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
二、纪律与规章制度1. 工作纪律- 准时上班，按时完成工作任务。
- 保持工作环境整洁，严禁随意更改工作区布局。
- 严禁私自外出、私自离岗，必须请假。
- 严禁私自使用公司资源。
- 严禁在工作时间内进行个人私事，如聊天、购物等。
2. 来访与访客管理- 凡是来访的人员，必须经过登记，并有正当事由。
- 来访人员必须在已经登记的范围内活动，严禁进入禁区。
- 来访人员必须遵守公司纪律和规章制度。
3. 安全管理- 工作场所要保持清洁、整洁，防止事故发生。
- 各类工具和设备使用前必须经过检查，确保无隐患。
- 严禁私自改动、使用无资质的设备。
- 严禁无关人员进入生产场所。
- 紧急情况下，必须按规定的程序进行应对和报告。
三、考勤与绩效评估1. 考勤制度- 遵守公司的上下班时间规定，迟到早退按照一定比例扣除工资。
- 请假必须提前填写请假单，并经过批准。
- 临时外出需在电子考勤系统上进行签到签退。
2. 绩效评估- 根据岗位的工作职责和目标，进行绩效考核。
- 综合考虑员工的工作态度、工作能力和工作成果等方面进行评估。
四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职时，需要进行相关岗位的培训，使其了解公司的业务、规章制度和工作流程。
2. 岗位培训- 员工根据个人的发展需要和公司的岗位要求进行相关技能培训，提升自身的能力。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案随着社会的发展，准军事化管理在一定程度上已经成为许多企事业单位管理的重点。
准军事化管理能够提高管理效率，严格执行制度，提升团队凝聚力和向心力，使得企业的各项工作更加规范化、有序化，进一步提高企业的绩效。
本文将从准军事化管理的必要性、准军事化管理的优点、准军事化管理实施方案等方面，来探讨准军事化管理的实施方案。
一、准军事化管理的必要性1、适应企业发展要求在现代的经济管理中，企业的任务和目的是为了更好的服务于社会，但是为了达到这样的需求，必须经过一定的规范化和有序化管理，准军事化管理可以起到这样的作用。
2、提高管理效率目前大部分企业的管理方式还未规范化，导致管理效率低下，只能通过准军事化管理来提高管理效率。
3、严格执行制度准军事化管理的核心是执行严格的制度，不但维护了企业的规范化管理，也可以实现职责明确，责任到人的管理。
4、提升团队凝聚力和向心力准军事化管理可以加强对员工的管理，使员工的状态保持在一个较高的水平，增强员工的团队凝聚力和向心力。
二、准军事化管理的优点1、规范工作准军事化管理可以让企业各项工作在有序的状态下进行，从而避免各项工作的杂乱无章。
2、提高工作效率准军事化管理可以提高工作效率，员工之间相互协调，各项工作按时间、按流程进行。
3、促进企业文化建设准军事化管理可以让企业精神文明更快地建立和发展，员工之间互相学习，激励员工精神上的合力。
4、加强安全管理准军事化管理可以加强安全管理，让员工在有序的状态下工作，防止员工因过度疲劳而出现意外事故。
三、准军事化管理实施方案1、明确工作要点准军事化管理的核心在于行文规范、流程规范、岗位职责明确，要严格遵循“五不原则”，即不讲情、不省事、不半点违规行为、不推脱责任、不让管理人员挂羊头卖狗肉等。
2、严格执行制度准军事化管理的核心在于执行严格的制度。
员工的一切行为都应该严格按照制度来，如果违反了制度规定，责任就要被追究。
3、加强安全管理员工的安全是企业的重中之重，准军事化管理的方案一定要把安全管理作为最重要的一个环节，如排查隐患、加强安全培训等。
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文件编号：2020年4月公司准军事化管理方案版本号： A 修改号： 1 页次： 1.0编制：会签：审核：批准: 发布日期：实施日期：西南分公司项目准军事化管理试点实施方案各单位：按照局党政字[2010]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规范员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制定西南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案：一、指导思想认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。
二、实施范围成都地区及各事业部（暂不含重庆），必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目，按照《中建八局项目准军事化管理办法》（试行）（附件1）和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）运行。
公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量，并要讲求活动质量，作为年度精神文明建设考核的加分依据。
三、总体目标学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。
在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：——在思想上，全面提高员工思想政治素质。
养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。
——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。
做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。
——在能力上，全面提高全员的安全、技术、业务能力。
苦练技术、钻研业务、富于创新。
做到工作思路清晰，工作业务精通，工作态度严谨，工作质量一流，工作效率提升。
——在纪律上，全面提升员工的组织纪律观念。
做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。
形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
——在环境上，全面提升企业和员工的形象。
做到物放有序整齐规范，工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业CI形象宣传和员工队伍文明化、标准化、军事化,。
四、主要内容和措施结合公司当前和今后一个时期的目标和任务，实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容：1、加强思想建设，树立“五种精神”，提高凝聚力。
教育是思想上的管理，管理是行为上的教育。
要牢固树立广大员工爱岗如家、一心为公的奉献精神；想事干事、敢于负责的敬业精神；逢标必夺、勇创一流的争先精神；团结友爱、相互协作的团队精神；苦练技术、务实进取的创新精神。
用五种精神激发全公司广大干部员工敬业、忠企、爱国的责任感和使命感。
为实现公司健康快速可持续发展，提供强大的思想保证和精神动力。
2、加强作风建设，培养“五种作风”，提高执行力。
要培养步调一致，一切行动听指挥的工作作风，对各项工作部署，不折不扣、坚决完成；培养令行禁止，狠抓落实的工作作风，对上级和公司有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施，认真执行，落实到位；培养雷厉风行，行动迅速的工作作风，想事、干事、干成事；培养尽职尽责，乐于奉献的工作作风，树立大局意识，忠于职守，敢于负责；培养严谨细实、吃苦耐劳的工作作风，立足本职岗位，创造一流业绩。
3、加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力。
要不断提升各级干部的组织协调能力，提高驾驭安全生产、经营管理、施工管理的水平；不断提升各级管理人员的科技创新能力，推进项目建设步伐；不断提升广大员工的技术业务能力，达到岗位作业标准要求，提高工作质量和效率；不断提升全员的自主创新能力，遵章守纪意识固化于心，实现安全生产，高效生产；不断提升企业的科学管理能力，形成科学合理，规范有序的管理体系。
4、加强纪律建设，突出“五个必须”，提高约束力。
必须突出纪律的严肃性，以制度来规范行为和指导工作，执行纪律一丝不苟；必须突出纪律的服从性，遵守准军事化管理办法和各项规章制度，做到令行禁止，使命必达；必须突出纪律的规范性，从服装、语言、举止、文明礼仪等做起，做到形象文明、整齐统一；必须突出纪律的强制性，纪律面前人人平等，强制规范行为，坚决贯彻执行；必须突出纪律的全员性，在执行上级和公司各项规章制度方面，加强监督和检查，用铁的纪律确保全体员工努力工作，确保实现公司年度奋斗目标。
5、加强环境建设，塑造“五种形象”，提高影响力。
塑造管理规范、工作一流的工作形象，按照总公司CI规范要求，统一标准，统筹布局；塑造安全文明、质量达标的安全形象，认真落实局《CI管理实施办法》和地方标准化工地评价要求，为安全生产提供良好的工作环境；塑造思想向上、素质过硬的队伍形象，坚持以人为本，遵守道德规范，做文明员工；塑造人企合一、管理科学的企业形象，在实施公司三年发展战略中发挥骨干作用；塑造环境优美、绿色环保的社会形象，不断改善项目生态环境，绿色施工，造福人类，回报社会。
五、基本形式实施准军事化管理，要坚持继承和创新相结合，形势和内容相统一，主观和客观相一致。
要从严、谨、细、实、活五种形式入手，不断灌输和养成全员的准军事化管理行为，全面提升人的素质和企业管理水平。
1、严，就是要与“从严管理”紧密相融。
实施准军事化管理的最终目的，就是使公司员工队伍素质和能力得到极大提升。
在实施准军事化管理的过程中，我们必须时时从严、事事从严、处处从严，以严格的管理，不断养成员工良好的行为习惯。
用准军事化管理严肃的纪律性和坚定的执行力，实现项目各项管理全面履约。
2、谨，就是要突出各项工作的谨慎严密。
通过准军事化管理的实施，逐步在企业内部形成一个各项工作有计划、有落实、有成果的严谨工作程序，在各项管理工作上，都要充分发挥准军事化管理的强大战斗力和吃苦耐劳作风，勇于创新，敢于超越，工作上有预见性、超前性、计划性和科学性，安排工作要细致认真，落实工作要一丝不苟，完成工作要达到目标，真正形成人人想事、干事、干成事的工作新格局。
3、细，就是要注重精细管理，细节决定成败。
要从点滴做起，在各项管理上更要精打细算。
各部门和各项目在制定各种方案、制度的过程中，必须要考虑全面，减少遗漏，消灭空白，细化到每个施工部位、班组。
做到有章可循，有标准可依，使企业各项管理不断趋于科学合理。
4、实，就是要求真务实、实事求是。
必须从实际出发，既要紧密结合军队管理的模式，又要始终同公司实际工作有机结合，做到注重内涵，立足治标和治本相结合，真正把准军事化管理有机地融入融入到项目各项管理工作中，鼓实劲、做实功、求实效。
5、活，就是要灵活运用各种有效载体。
充分利用企业文化建设，用文化的力量潜移默化地引导员工自觉投入到准军事化管理中来。
通过实施“素质工程”，培养一支适应准军事化管理、符合现代化工程建设要求，素质过硬、战斗力强的管理人员队伍和具有较强岗位操作技能的员工队伍。
充分利用岗位比武大赛和劳动竞赛等载体，形成争先创优，勇创一流的良好风气。
要培养在准军事化管理中涌现出的先进典型，发挥典型的带头模范作用，激发全员学先进、赶先进、当先进的积极性和创造性。
六、实施步骤1、宣传发动阶段（5月1日—5月31日）。
各事业部要切实提高对实施准军事化管理活动的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展准军事化管理活动的目的和意义，形成浓厚的活动氛围。
要组织员工认真学习《中建八局项目准军事化管理办法》和《西南分公司项目准军事化管理试点实施方案》以及相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证活动全面开展。
2、完善实施阶段（6月1日—8月31日）。
各事业部要在试点项目部，严格按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》中的各项要求狠抓落实，开展准军事化演练。
同时，充分发挥准军事化管理考核部门的作用，对项目及员工执行落实情况进行检查考核，以此推动准军事化活动向纵深发展。
3、巩固提高阶段（9月1日—10月31日）。
各事业部要在开展活动的基础上，认真总结活动期间涌现出的先进经验和典型。
公司要组织开展准军事化管理观摩活动，要在巩固提高的基础上，不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。
4、总结验收阶段（11月1日—11月30日）。
各事业部要认真总结活动取得的效果与存在的不足，使这项活动形成制度化、规范化。
同时，公司将组成检查考核组，对各事业部开展活动的情况和效果进行考核验收，对取得优胜的单位给予奖励。
七、考核与评价项目准军事化管理试点活动的实施在公司领导小组的领导下，由企业文化与政治工作部牵头指导实施，各相关职能部门全力配合。
考核评价按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）执行。
八、工作要求1、加强领导，提高认识。
全公司各级组织要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，充分认识到准军事化管理对于推进公司各项管理工作的重要作用。
各事业部党政一把手是本单位准军事化管理的第一责任者，要成立领导小组，要坚持常抓不懈，把准军事化管理作为细化管理、规范员工行为的重要途径，以准军事化管理的实施，不断提高全员的战斗力、执行力。
2、精心组织，狠抓落实。
针对公司生产经营点多面广、战线长等实际情况，实施项目准军事化管理不能生搬硬套，搞一刀切，要以实施方案为蓝本，结合项目实际，细化具体方案，抓出成效，抓出特色。
3、加强考核，注重实效。
检查考核是实施准军事化管理的重要环节，各项目部每周组织一次自检自查，发现不符合准军事化要求和违反条例的，要立即予以指正和处罚。
各事业部领导小组要每月检查落实情况。
公司准军事化管理领导小组，要不定期进行指导和抽查，对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的，要按照有关规定予以处罚。
4、统筹兼顾，有机结合。
要把实施准军事化管理工作与开展“三牢记五争先”主题学习实践活动、与开展“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员争创活动、与廉洁文化“四进”活动、与“企业文化推进年”、“精细管理年”等活动有机结合起来，严格按照准军事化管理标准和各项行为规范考核、评比和奖惩，用铁的纪律，严格的规范，快速养成员工的准军事化管理风气，做到各项工作相互促进，相得益彰。
附件1：军事化管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范项目准军事化管理，加强项目文化建设，提升项目管理水平，结合项目管理实际，特制定本管理办法。