国资委与中央企业信息化协同简析尊敬的瑞祥主任,各位领导,我交流的
2024年主任在国有企业交流会讲话
2024年主任在国有企业交流会讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能够出席今天的交流会，给我这个主任的机会进行讲话。
作为一名主任，能够与大家在这个平台上交流和分享经验，我感到非常荣幸和高兴。
回顾过去几年的工作，我们国有企业在经济发展、产业升级、人才培养等方面取得了长足的进步。
特别是在各级政府的大力支持下，我们国有企业走上了一条健康、可持续发展的道路。
然而，面对新时代的挑战，我们任重道远，需要继续努力。
首先，我们要正视当前面临的困境和挑战。
在全球经济不确定性增加、市场竞争加剧的背景下，我们国有企业必须加强自身的竞争力和创新力。
我们不能停留在过去的辉煌，而应积极顺应时代的发展潮流，不断推动企业的改革和创新。
其次，我们要明确国有企业的使命和责任。
国有企业是国家经济的重要组成部分，我们要为实现国家经济稳定增长、促进就业，承担更多的社会责任。
只有通过不断提高企业的效益和创造更多的社会价值，我们才能真正履行国有企业的使命。
同时，我们也要注重人才培养和团队建设。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的人才队伍，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要注重对员工的培训和发展，激发员工的创造力和工作热情，营造一个良好的工作环境，让每个员工都能够发挥自己的潜力。
另外，创新是企业发展的关键。
在当前的大环境下，我们必须敢于创新、善于创新。
只有积极探索新的商业模式、新的科技应用，才能不断提高我们的竞争力和市场占有率。
我们要鼓励员工敢于尝试、勇于创新，在实践中寻找解决问题的新思路和新方法。
最后，我想强调团队合作的重要性。
团队合作是我们成功的基石，只有凝聚全体员工的智慧和力量，我们才能够共同迎接各项挑战，实现企业的发展目标。
因此，我们要加强团队意识，营造一个相互信任、相互协作的工作氛围，凝聚员工的力量，共同为企业的发展努力奋斗。
在未来的发展中，我们要不断提高自身的竞争力和创新力，加强对员工的培训和发展，推动企业的改革和创新，同时注重团队合作，凝聚员工的智慧和力量，共同迎接各项挑战，实现企业的发展目标。
国企和民企协同发展座谈会的发言
国企和民企协同发展座谈会的发言篇一：尊敬的各位领导、亲爱的叔叔阿姨们：大家好！我叫[姓名]，是一名小学生，今天能站在这里发言，我感到特别荣幸！你们知道吗？国企就像一棵大树，根基深厚，枝干粗壮，为我们遮风挡雨；民企呢，则像一朵朵小花，五彩斑斓，充满活力，给我们的生活增添色彩。
那国企和民企协同发展，会是怎样一番美好的景象呢？就拿我们熟悉的交通来说吧！国企可能会负责修建那些大型的高速公路、铁路，那可是大工程啊！需要巨大的资金、先进的技术和大量的人力。
而民企呢，也许会专注于提供一些个性化的出行服务，比如网约车、共享汽车。
这不就像一场接力赛吗？国企跑了前面的直道，为大家打下基础；民企接着在弯道上加速，给大家带来更多方便。
再说说食品行业。
国企可能会把控着粮食生产的大局，保障粮食的供应和质量，这可是关系到我们能不能吃饱饭的大事！民企呢，就能开发出各种各样新奇美味的零食、特色小吃。
这难道不像一个大家庭里，爸爸妈妈负责做营养的正餐，而孩子们发挥创意做出有趣的小点心吗？还有在科技领域，国企研发出那些高大上的核心技术，就像是为我们的未来搭建了一座坚固的桥梁。
民企呢，则把这些技术运用到各种有趣的产品中，像手机软件、智能家居。
这不就像建造房子，国企负责打下坚实的地基，民企在上面建造出漂亮的房间吗？那国企和民企协同发展有啥好处呢？这可太多啦！首先，能创造更多的就业机会呀！国企的大项目需要很多工人、工程师，民企的灵活发展也能让很多有想法、有创意的人一展身手。
这样一来，大家不都能找到合适的工作，过上好日子吗？其次，能提高我们的生活质量哟！国企保障了基础的供应，民企丰富了我们的选择。
不管是买东西，还是享受服务，我们都能有更多更好的选择，难道这不好吗？而且，还能让我们国家的经济更强大呢！国企和民企一起努力，就像两只手一起用力，推动我们的国家向前跑，跑得更快、更远！可是，要让国企和民企协同发展，也不是一件容易的事哟！有时候，可能会出现沟通不畅的问题，就像两个人说话，你说你的，我说我的，谁也听不懂谁，那怎么合作呢？还有啊，政策的支持也许还不够完善，就像一辆车跑在路上，路不平坦，怎么能跑得快呢？那怎么办呢？我觉得呀，大家要多交流，多坐在一起聊聊，把心里的想法都说出来，不就明白对方了吗？政府也得给更多更好的政策支持，让国企和民企都能放心大胆地合作。
国资委战略合作发言稿
国资委战略合作发言稿尊敬的领导、各位嘉宾：大家下午好！我代表国资委，非常荣幸地出席本次战略合作大会，并向各位嘉宾致以热烈的欢迎和衷心的感谢！作为国有企业的监管部门，国资委一直致力于为国有企业提供良好的发展环境和政策支持，并与各界力量展开合作，实现共同发展。
本次大会的主题是“战略合作”，这既是国资委的使命所在，也是国有企业的历史使命。
国企作为我国经济的重要组成部分，发展壮大具有重要意义。
而战略合作，则是国企发展的重要途径和关键环节。
首先，我想强调的是，战略合作是企业发展的重要保障。
随着国内外形势的变化和市场的竞争加剧，国企发展面临着许多挑战和困难。
在这样的背景下，战略合作可以通过资源共享、互补优势、风险分担等方式，提高企业的运营效率和市场竞争力，为企业的发展提供良好的保障。
其次，战略合作是企业创新发展的重要动力。
在当今社会，科技创新和市场创新日益成为企业发展的核心竞争力。
而战略合作可以通过引进先进技术和管理经验、跨行业合作与融合等方式，为企业创新发展提供巨大的动力和机遇。
另外，战略合作也是企业国际化发展的有效途径。
我国国企面临着走出去的重要任务，需要与国际合作伙伴进行战略合作，共同开拓国际市场，建立国际化的供应链和销售网络。
这不仅可以提高企业的国际竞争力，还可以为国家带来更多的经济和社会效益。
在推进战略合作的过程中，国资委将发挥积极的作用，为国有企业提供全方位的服务和支持。
一是提供政策支持。
国资委将通过完善相关政策和规章制度，为战略合作提供良好的政策环境和法律保障。
二是提供资源整合支持。
国资委将协调国有企业之间的资源整合，促进企业间的合作与协同发展。
三是提供市场推广支持。
国资委将通过行业协会、展览会等方式，为合作企业提供市场推广、品牌宣传等支持。
同时，我也希望各位嘉宾积极参与本次战略合作大会，共同探讨战略合作的新机遇和新模式。
只有通过合作、共赢，我们才能实现各自的发展目标，推动我国国有企业创新发展，实现更好更快的发展。
政企联动交流发言材料
政企联动交流发言材料尊敬的各位领导、嘉宾、各位来宾：大家好！我是某企业的代表，今天非常荣幸来到此次政企联动交流会上发言。
首先，我想简单谈一谈政企联动的意义和重要性。
政企联动是指政府与企业之间的互动与合作，通过政府的支持和指导，企业能够更好地发展壮大，也能够为政府提供更多的贡献。
政企联动对于推动经济发展、促进社会进步和提高生活品质具有积极的意义。
首先，政企联动可以为企业提供更好的创业环境和政策支持。
政府可以为企业提供更加公平的竞争环境，降低企业的创业门槛，鼓励企业家精神的发展。
其次，政企联动可以帮助企业做好示范和引领作用。
政府在政策制定和项目推进方面，起到了引导和示范作用，可以为企业提供发展方向，探索新的创新机制。
最后，政企联动具有相互促进的效应。
政府的发展需要有一个强大的企业体系来支撑，而企业的发展也需要政府的扶持和引导。
政府与企业之间的良性互动，将为社会经济的快速发展提供强大的动力和保障。
在政企联动中，企业发挥了重要的作用。
作为一个企业，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，努力为员工、顾客和社会创造更高的价值。
我们始终积极响应国家政策，努力做好企业的社会责任，支持各类公益事业的发展。
我们重视与政府的沟通合作，与政府一起推动项目的顺利进行，为当地经济发展做出自己的贡献。
同时，在政企联动中，政府也扮演了重要的角色。
政府要积极引导企业，为企业发展提供更好的政策环境和资源支持。
政府要加强与企业的互动，了解企业的需求和困难，提供及时的帮助和支持。
政府还要加强对市场经济的监管，维护市场的公正竞争环境，确保企业能够在良好的市场环境下健康发展。
最后，我想就政企联动中存在的问题和挑战提出一些建议。
首先，政企联动需要更加深入地加强沟通与合作。
政府和企业要建立更加紧密的联系，增加信息共享和项目合作。
其次，政企联动需要减少过多的行政干预，给企业更多的自主权和创新空间。
政府要避免过多的规范和限制，给企业提供更多的自由发展的空间。
中央企业研讨发言材料
中央企业研讨发言材料
尊敬的领导和各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在此向大家分享我对中央企业的一些观点和建议。
首先，我想强调中央企业在国家经济发展中的重要性。
作为国家的支柱产业，中央企业在推动经济增长、促进就业、保障国家安全等方面发挥着至关重要的作用。
我们要充分认识到这一点，并进一步加强中央企业的核心竞争力，提升其在国际市场上的竞争力。
其次，我认为中央企业应该加大技术创新和转型升级的力度。
当前全球经济发展正在面临着新的挑战和机遇，科技创新已经成为了各行各业的核心竞争力。
中央企业应该加强与高等院校、科研机构的合作，加大对科技人才的培养和引进力度，不断提升自身的创新能力和技术水平，以适应市场的需求和变化。
同时，我建议中央企业要注重社会责任和可持续发展。
在追求经济效益的同时，中央企业也应该积极参与社会事务和公益活动，关注环境保护和资源利用，积极履行企业的社会责任，以实现可持续发展。
此外，中央企业还需要加强与地方政府和地方企业的合作。
地方政府和地方企业在投资、市场开拓和资源整合方面具有独特的优势和资源，中央企业应该主动与地方企业开展合作，实现资源共享和优势互补，实现共同发展。
最后，我想强调文化建设和人才队伍建设的重要性。
中央企业应该注重企业文化的塑造和传承，营造积极向上、团结和谐的工作环境。
同时，中央企业还应该加大对人才的培养和引进力度，优化人才队伍结构，为企业的发展提供有力保障。
以上是我对中央企业的一些观点和建议，希望能够对大家有所启发。
最后，感谢大家的倾听！谢谢！。
以信息化手段加强国有资产监管
以信息化手段加强国有资产监管女士们、先生们，大家上午好！非常高兴在非常时期参加这样一个企业信息化网上咨询周活动，我代表国资委信息中心向本次活动表示祝贺，向主办单位中国国家企业网和协办单位用友公司表示感谢，并预祝活动取得圆满成功。
下面，我向大家简要介绍一下国资委系统信息化和中央企业信息化工作的一点情况、谈一点个人体会和看法：一、国资委系统信息化是国资委履行出资人职能的有效手段。
国资委成立伊始，就把信息化工作列入重要议事日程。
委领导高度重视信息化工作，多次听取汇报，专题研究部署、有条不紊地推进信息化工作，相关工作或已取得阶段性成果，或正在积极筹备之中。
5月21日国资委互联网站开通运行，5月22日李荣融主任在国务院新闻办举行的国有资产监督管理体制改革新闻发布会上向国内外公布了网站地址后，访问量快速增长，目前日均访问量已达4000多人次；国资委信息化的重点项目，国有资产监督管理信息系统的调研工作已基本准备就绪，将于近期启动；国资委与中央企业和地方国资机构的联网工作正在积极筹备之中。
二、国资委推动中央企业信息化的核心和重点是财务信息化& 国资委对中央企业的监管在很大程度上是对其经营绩效、资产保值增值情况的监控，其核心是对财务状况的及时、有效的监控。
因此，中央企业的信息化特别是财务信息化建设与应用状况如何非常关键。
为此，按照委领导的要求，我们将于近期对196户中央企业的信息化特别是财务信息化状况进行一次问卷调查，同时对其中部分企业进行典型调研，摸清情况，为系统规划和实施国资委对中央企业财务状况的实时、有效监控，确保国有资产保值增值提供可靠的信息化手段。
三、信息化是中央企业发展壮大，实现“建设具有国际竞争能力的企业集团”目标的助力器全国企业信息化工作领导小组办公室连续四年对120户企业集团、520户国家重点企业及地方骨干企业的信息化建设与应用状况进行问卷调查。
2002年度最新调查结果表明，信息化建设与应用给这些大型企业已经带来积极变化和明显效益。
与央企合作经验交流发言材料
与央企合作经验交流发言材料尊敬的领导、亲爱的各位嘉宾：大家好！我是某某公司的代表，非常荣幸能够在此与大家交流央企合作的经验。
首先，我想强调央企与企业合作的重要性。
央企作为国家重要的经济支柱，具有强大的资源和市场影响力。
与央企合作，不仅可以获得更多的机会和资源，还能够借助央企的品牌影响力和专业能力，提升企业的竞争力和形象。
央企合作是一种双赢的合作模式，能够促进企业的快速发展，同时也可以为央企提供多元化的合作伙伴。
其次，我想分享我们公司与央企合作的经验。
我们公司是一家从事环保建材生产和销售的企业，多年来与多家央企合作经验丰富。
合作的过程中，我们秉持着“融合共赢、互帮互助”的原则，积极主动地与央企进行沟通和合作。
首先，在与央企洽谈合作之前，我们会进行充分的了解和准备。
我们需要了解央企的发展战略、需求和合作方向，以便为合作提供更好的解决方案。
同时，我们也会对我们自身的实力和资源进行评估，确保能够胜任央企的需求，并提供高质量的产品和服务。
其次，在合作中我们注重建立良好的合作关系。
我们积极与央企的相关部门进行沟通和协商，了解他们的要求和期望，并努力满足他们的需求。
我们注重倾听和反馈，及时解决问题和改进工作，保持与央企的良好合作关系。
再次，在合作中我们注重创新和共同发展。
我们和央企一同探索新的合作方式和领域，积极开展新产品的研发和市场拓展，共同提升核心竞争力。
我们鼓励员工的创新意识和团队合作精神，为合作注入新的活力和动力。
最后，在合作中我们注重结果和效益。
我们与央企一同制定明确的合作目标和计划，并定期进行评估和总结。
我们注重效果的实际落地，通过数据和案例的证明，向央企展示合作的成果和价值。
通过与央企的合作，我们的公司得到了很多的支持和机会。
央企的影响力和资源不仅帮助我们公司拓展了市场，提高了产品的知名度，还为我们带来了更多的合作机会和项目。
与央企合作，我们的公司成为了行业优秀企业的代表之一，为国家经济的发展做出了自己的贡献。
国资委研讨会发言材料范文
国资委研讨会发言材料范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某公司的代表，非常荣幸能有机会在这里向各位领导和同事们分享一些关于国资委工作的见解和建议。
作为国资委所属企业的一员，我对国资委的工作十分关注。
近年来，国资委围绕国有资本治理和国有企业改革，积极推进着一系列工作，取得了一定的成效。
但是，我们也要看到，国资委面临着一些挑战和问题，需要我们共同努力解决。
首先，国有资本治理需要进一步完善。
国有资本是国家的重要财富，是国家发展的重要支撑。
国资委在推进国有资本与国家治理现代化方面做了很多工作，但还存在一些不足之处。
在资本投资方面，我们需要进一步加大对战略性新兴产业、高端装备制造业等领域的支持力度，推动国有企业在科技创新和产业升级方面发挥更大作用。
在企业经营方面，我们需要进一步提高国有企业的效益和竞争力，推动其成为市场主体而非行政主体，让其能在公平竞争的环境下发挥更大作用。
其次，国有企业改革需要加快推进。
国有企业是国家经济的重要组成部分，其改革关系到国家经济的发展和民众的福祉。
国资委在混合所有制改革、产权多元化、员工持股等方面做了很多有益的尝试，但改革进程还存在一些问题。
一方面，我们需要进一步推进国有企业的市场化改革，引入更多的民间资本和市场机制，提高企业的灵活性和竞争力。
另一方面，我们也要关注国有企业在改革过程中的社会责任，努力实现经济效益和社会效益的统一。
最后，国资委在监管和风险防控方面要更加注重。
近年来，国资委加强了对国有企业的监管工作，取得了一些进展。
但是，国有企业面临的风险依然严峻。
我们需要进一步完善国有企业的内部监控机制，及时发现和解决问题；同时，也要加强对国有企业的外部监管，提高监管的科学性和有效性；同时，也要进一步加强风险防控能力建设，提高国有企业应对风险的能力。
以上只是对于国资委工作的一些粗浅见解和建议，希望能对大家有所启发和思考。
在座的各位都是国资委工作的中坚力量，希望我们能够心系国资委事业，共同努力，推动国资委在国有资本治理和国有企业改革方面取得更大的成效，为国家经济的发展做出更大的贡献。
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国资委与中央企业信息化协同简析尊敬的瑞祥主任，各位领导，我交流的题目是“国资委与中央企业信息化协同”。
国资委成立三年以来，各项工作逐步走上轨道，国有资产监督管理体制框架基本建立，监督力度确实加强，基本探索了一条符合社会主义市场经济体制要求、遵循企业发展规律，具有中国特色的国资监管工作新路子。
当我们同时也应看到，今后三到四年的下一个阶段，任务更重，要求更高。
在这个阶段，借助信息技术手段，进一步提高国资监管的效能和水平，提高推动国有经济布局和结构战略性调整的决策水平、提高企业集团的管控能力，不但必要，而且非常迫切。
因此，建立国有资产监督管理信息系统成为这一阶段的一项重要任务。
研究如何实现国资委与中央企业信息化的协同，正是在国有资产监督管理信息系统之前必须要考虑的重要内容。
为此，办公厅和改革局于2004年申请了软课题：《国资委与中央企业信息化建设协同关系研究》，2005年完成8万字的研究成果，被评为优秀软课题。
在这里，我向大家简单介绍该软课题的研究成果，请领导们批评指正。
一、国资委与中央企业信息化协同的涵义（一）协同的涵义。
“协同”一词是从古希腊语中借用的，它标志着开放系统中大量亚系统之间相互作用的、整体的、集体的或合作的效应。
协同论亦称协同学或协和学，是研究不同事物共同特征及其协同机理的新兴学科。
（二）信息化协同的目标，是在信息化建设过程中，力求使过程的诸要素之间、过程与环境之间始终处于一种协调、平衡状态，从而使信息化建设工作得以全面和谐地开展。
（三）国资委与中央企业信息化协同的涵义国资委与中央企业信息化协同就是协作统一、步调一致。
包括任务的协同、模式的协同和建设的协同。
任务的协同是核心，模式的协同是关键，建设的协同是保障。
只有从这几个层面上实现了协同，才能实现国资委与中央企业围绕同一任务，高效、便捷、有效地进行业务操作。
1.任务的协同，首先是要根据国资监管业务指标体系建立与之相适应的信息化指标体系，这是任务协同的核心。
其次，要在信息化指标体系的基础上，加强信息资源建设，这是任务协同的关键。
第三，加强基础设施建设，这是任务协同的保障。
2.模式的协同，首先要做好对实现协同模式的需求分析；其次要在做好需求基础之上，统一进行规划；第三要确立协同的实现模式，即通信模式、业务模式和信息资源利用模式。
3.建设的协同，是指从组织建设与管理体系、制度建设与工作机制、业务系统建设与运行模式、基础设施建设与标准规范、人才队伍建设与资金保障、技术应用与方法步骤等方面进行协同建设。
二、国资委与中央企业信息化协同的关键在于协同模式的确立。
下面，我以“国有资产监督管理系统”为例，向大家介绍协同模式建立的过程。
（一）国有资产监督管理系统简介。
1.“国有资产监督管理系统”是根据国资委国有资产监督管理职能要求，建立的国资委与中央企业、地方国资委之间的信息网络体系。
该系统一期工程的项目建议书已获发改委批准，项目可研报告也已报发改委审批。
2.国有资产监督管理系统的目标。
1）全面建立中央企业监管业务的网上运行系统。
基本形成国资委与中央企业监管业务信息交换体系，实现政务信息和基础数据的远程交换与共享。
2）建立国资监管业务的网上运行系统。
实现网上监督和指导，提高国资监管机构的行政效能，提高国有资产监督管理的有效性。
3）信息资源开发利用。
根据各部门协同内容，满足相关部门对国资委信息产品的需求，在网上公开国资监管信息资源。
4）积累基础信息，建设基础数据库并及时更新。
满足国资监管业务的需要，实现业务管理系统运行与基础数据库更新的联动。
3.“国有资产监督管理系统”一期工程的主要任务：1）紧紧围绕管资产、管人、管事与资产监督四大业务链，建设6个业务应用系统,13个子系统。
6个业务应用系统包括一个数据采集系统、四个业务系统、一个信息发布系统。
四个业务系统分别是：企业国有资产管理系统（含8个子系统）、中央企业干部与人才管理系统（含2个子系统）、中央企业经济运行管理系统（含2个子系统）和中央企业监察系统（含1个子系统）。
通过6个业务应用系统,13个子系统的建设，将填补国家通过信息技术监督管理国有资产业务的空白，有效支撑社会主义市场经济条件下国有资产监督管理体系的建设。
2）建立国有资产数据中心，建设10个信息资源库，实现国有资产信息资源的共享。
10个信息资源库包括：企业基本信息数据库、企业绩效评价数据库、企业人员管理数据库、企业财务数据库、国有产权数据库、资产统计数据库、企业重组与规划投资数据库、纪检监察数据库、政策法规数据库和其他业务数据库。
3）建立应用支撑平台，统一提供应用系统和信息资源公用的基础服务。
应用支撑平台包括系统集成、工作流组件、统一资源管理、统一消息服务、应用审计等。
4）建设国资委国有资产监督管理网络平台。
实现国资委内部局域网互通，实现国资委与中央企业和地方国资委之间广域网互通。
5）建设信息安全保障体系。
通过安全基础设施、安全支撑平台和安全管理体系的建设，实现物理安全、网络安全、系统安全、应用安全和数据安全，实现电子政务的网络隔离、分域防护和多层保护等安全目标。
6）建立并完善国资委信息化工作技术标准和管理规范。
通过有力的措施加强推广和落实，推动我委与中央企业及各地国资委的信息化协同。
（二）国资委与中央企业信息化协同模式建立的过程协同模式的建立需从三个层面入手：首先是做好对实现协同模式的需求分析；其次是在做好需求分析基础之上，国资委组织进行统一规划；第三是确立协同的实现模式，即通信模式、业务模式和信息资源利用模式。
1.国资委和中央企业信息化协同的需求国资委和中央企业信息化协同的需求是主从式的，国资委信息化需求从战略、组织、运作、激励、监控、支撑六个方面予以明确，企业信息化的需求也应从这六个方面进行协同。
1）战略方面。
中央企业信息化建设的整体规划需基于中央企业发展战略来制订。
2）组织方面。
需要全面贯彻现代企业制度，建立首席执行官（CEO）和首席信息官（CIO）组织管理制度。
3）运作方面。
中央企业需要建立完善的企业运行管理流程控制，使经营管理高效运作。
在信息化建设中需要全面实施ERP、CRM及企业管理流程控制系统的建设任务。
4）激励方面。
充分发挥和保护全体人员工作积极性是国资委和各中央企业提高国有资产保值增值的重要措施。
5）监控方面。
对国有资产交易监控是防止国有资产流失的重要方面。
6）支撑方面。
一个有力的信息网络的支撑是实现到以上5方面目标的基础。
在实际实施中，应注重发挥木桶短板原理的作用，即解决国资委与中央企业间在信息化协同中最紧迫的业务问题和技术问题,尽快吸收利用近期内信息化协同领域的经验和模式，不断完善国资委与中央企业信息化协同。
这样，可使国资委与中央企业间的信息化协同建设，先完成急需填平补齐的任务，取得一个可以供今后持续发展的稳固的立脚点。
2.国资委和中央企业间的信息化协同规划。
国资委和中央企业间的信息化协同规划是建立信息化协同模式的重要步骤，没有一个明确的建设规划，就不可能提出一个具有可操作性的建设模式。
1）国资委的信息化规划。
根据国务院赋予国资委的国有资产监督管理职责，国资委的信息化规划主要体现在前面所介绍的“国有资产监督管理信息系统”的主要任务中。
2）对中央企业协同方面的要求①提供业务协同需求，配合开发数据上报管理系统。
②提供信息资源需求，配合开发国有资产信息资源库。
③根据国有资产监管信息共享的需要，按照项目统一制定的标准规范，做好本单位信息资源目录的抽取与编目，完成信息资源目录体系和交换体系的配套工作。
④研究国有资产监督管理系统的接口规范，主导开发中央企业已有应用系统的接口，如财务、经营计划、人事等系统。
⑤实现企业应用系统与国务院国有资产监督管理系统的连接，实现系统之间数据动态查询。
⑥做好网络的配套工作，按计划建立与国资委的网络连接，维护网络的畅通和安全。
中央企业是国有资产的经营实体，国资委是国有资产的所有者代表和监管部门，两者在国有资产保值增值的目标是一致的，但中央企业与国资委运作的侧重点不同，使得信息化协同规划必须强调充分利用和发挥国资委和中央企业现有的信息资源的作用，按国资监管条例和现代企业制度所必需的信息化建设规划进行填平补齐。
因此，信息化规划应是有长期建设目标的框架结构，但也应不断适应现阶段工作实际的信息资源整合目标，并不断反映出当代成熟的先进技术水平。
3.信息化协同的建设国资委与中央企业的信息化协同建设本质上讲是通过国资委与中央企业的相互配合，从而实现信息资源整合，使信息化建设能够为进一步优化国有资产提供更好的信息资源配置。
要达成这个目标，国资委与中央企业信息化协同的建设包括以下三个方面的内容：1）通信协同是国资委与中央企业信息化协同的第一阶段。
目前主要是通过公众电话网完成的语音电话、传真及电子邮件传输。
为适应业务应用的发展，需要进一步完善数字通信模式，使国资委与中央企业间的电子邮件、文件交换、及时通讯、语音通讯等信息交换方式均能在数字信息网络中实现，并建立与此相关的网络安全和网络通信管理。
通信的协同，把国资委与各中央企业作为一个信息系统，的建设和完善对下一阶段的协同工作奠定了科学技术能力的基础。
2）业务协同是国资委与各中央企业信息化协同发展的第二阶段。
国资监管业务流程依托于国资委与中央企业的信息化协同，各中央企业应根据国资委的业务系统流程，配合开发中央企业数据上报管理系统；根据国资监管信息系统的指标体系、数据模型、元数据、数据库和接口规范，研究形成各业务体系的信息采集、传输、存储、分析、使用规范，并按要求予以实施。
要实现企业应用系统与国务院国有资产监督管理系统的连接，实现系统之间数据动态查询；做好网络的配套工作，按计划建立与国资委的网络连接，保证网络的畅通和安全等。
3）信息资源协同是国资委与中央企业信息化协同发展的第三个阶段。
国资监管信息系统，不仅要面向中央企业，还要面向各地方国资委，通过协同建设形成面向全国国有企业的信息采集、传输、存储、利用的体系框架，进一步改进国有资产管理领域的数据模型，做好元数据注册器、信息资源库、数据中心、信息资源目录体系和信息资源交换体系的标准化工作，实现国有资产信息资源的标准化、模块化、共享化，形成信息交换、应用集成和流程协同等不同层面的信息资源共享环境。
三、实现国资委与中央企业信息化协同的重点问题实现国资委与中央企业信息化建设的协同，实质就是要通过应用信息技术手段，构建国资监管信息系统，以提高国资监管的质量和效率，确保国有资产保值增值，提高为企业服务的水平。
构建国资监管信息系统，仅靠国资委是不够的，还须依托中央企业；仅靠技术层面也是行不通的，还需从思想理念、工作思路、业务应用、组织管理等诸多方面去设计和重构。
要实现国资委与中央企业信息化有效协同，应注意以下几个问题。