2021年公司员工学分制培训管理制度
员工培训学分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和专业技能，激发员工学习热情，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工培训学分制度旨在通过建立科学合理的培训体系，鼓励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力，为公司创造更大价值。
第二章学分体系第四条建立员工培训学分体系，将培训分为必修课和选修课两大类。
第五条必修课：包括公司规定的基本技能培训、岗位技能培训、安全教育培训等，员工必须按照规定完成相应学分。
第六条选修课：包括职业发展培训、管理能力培训、专业技能提升培训等，员工可根据个人需求和公司发展需要选择参加。
第七条学分设置：（一）必修课学分：每门课程设定一定学分，员工完成课程学习并考核合格后，可获得相应学分。
（二）选修课学分：每门课程设定一定学分，员工完成课程学习并考核合格后，可获得相应学分。
第三章学分管理第八条员工培训学分由人力资源部门统一管理，建立员工培训学分档案。
第九条员工参加培训时，需填写《员工培训报名表》，经部门负责人审批后，方可参加培训。
第十条培训结束后，员工需提交培训证明材料，包括培训证书、培训记录等，由人力资源部门审核确认学分。
第十一条员工培训学分按年度累计，每年12月31日前，员工培训学分清零。
第十二条员工培训学分达到规定要求的，可获得公司颁发的培训证书。
第四章学分应用第十三条员工培训学分可作为晋升、评优、评先的重要依据。
第十四条员工培训学分不足的，将影响其晋升、评优、评先资格。
第十五条员工培训学分达到规定要求的，可在公司内部进行学分兑换，兑换内容包括但不限于：培训课程、书籍、礼品等。
第五章奖励与惩罚第十六条对积极参与培训、学分达到规定要求的员工，公司给予一定的奖励，如：物质奖励、晋升机会、荣誉证书等。
第十七条对未按规定参加培训、学分未达到要求的员工，公司将进行相应的惩罚，如：通报批评、降低绩效工资等。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
公司培训学分考核管理制度
一、目的为提升公司员工的综合素质和业务能力，激发员工的学习热情，促进公司整体实力的提升，特制定本培训学分考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、主管责任人人力资源部四、执行部门控股人力资源培训发展部、各区域人力资源部、各职能部门五、培训学分管理（一）学分设置1. 基础学分：员工入职后，每月自动获得一定的基础学分，用于鼓励员工积极参与各类培训。
2. 专业技能学分：员工参加公司组织的专业技能培训、内部或外部培训课程，按照课程等级、课时、考核成绩等因素给予相应学分。
3. 自我提升学分：员工通过自学、考取相关证书等方式提升自身能力，经审核通过后给予相应学分。
（二）学分累积1. 员工的培训学分在培训结束后一个月内完成累积。
2. 员工参加培训时，需携带身份证、培训证明等相关材料，以便核实。
3. 培训学分累积情况由人力资源部负责记录，每月进行一次汇总。
六、考核与奖惩（一）考核1. 培训学分作为员工绩效考核的重要指标之一，员工年度培训学分不得低于规定标准。
2. 员工晋升、评优等环节，培训学分将作为重要参考依据。
（二）奖惩1. 培训学分达到规定标准的员工，公司将给予一定的奖励。
2. 培训学分未达到规定标准的员工，公司将进行提醒，并在一定期限内进行改进。
七、培训学分使用范围1. 员工参加公司组织的各类培训课程。
2. 员工考取相关证书、提升自身能力。
3. 员工参加公司组织的各类活动、竞赛等。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部另行通知。
3. 本制度如与公司其他制度冲突，以本制度为准。
员工培训学分管理制度
员工培训学分管理制度一、背景介绍员工培训对于企业发展和员工个人成长都具有重要意义。
为了更好地管理员工培训事务，提高员工的学习积极性和主动性，我们制定了员工培训学分管理制度。
二、培训学分的定义培训学分是企业根据员工参加培训获取的学习成果所设定的一种量化指标。
员工通过参加企业组织的内部培训、外部培训和自主学习等方式获取总学分，学分的累计具有一定的层次性和时效性。
三、培训学分的目的1.鼓励员工参加培训，提高员工的专业技能水平和素质；2.激励员工参与企业文化、战略等相关培训，提高员工的全面竞争力；3.帮助企业了解员工的培训需求和培训成果，加强对员工的管理和激励。
四、学分累积方式1.内部培训：企业组织或派遣学院或专业机构对员工进行内训，该课程由HR管理部门分配相关学分。
2.外部培训：员工在企业安排的审核通过的外部培训中完成，该课程由HR管理部门分配相关学分。
3.自主学习：员工自行学习积累的培训学分。
员工必须提供学习证书并被相应的学术机构认可，然后由HR管理部门分配相关学分。
五、学分计量标准1. 内部培训：每小时1.5学分、每节课3学分；2. 外部培训：每小时2学分、每节课4学分；3. 自主学习：每小时0.5-1.5学分，自主学习学分不超过总学分的20%。
六、学分认可标准1. 内部培训：必须由企业指定的专业人员负责，完成课程的员工需按时出席，并通过试验或其他形式的测验。
经过制度化的考核后，由HR管理部门认定。
2. 外部培训：由国家、省、市或行业组织认证的培训机构开展的培训课程认可。
员工必须参加全程（考核等）并通过，提供有效证书，由HR管理部门认定。
3. 自主学习：必须由企业认定的相关学术机构认识，并由HR管理部门奖励相关学分。
七、学分奖励标准1. 每年员工需完成企业规定的学分累积量，否则将影响员工职级晋升和加薪。
2. 根据员工累积的学分评定其参与培训、自主学习和培训成果的质量和效果。
3. 员工学分达到特定分数线时，HR管理部门及时发放学分证书和奖金等激励措施。
培训学分制管理制度
培训学分制管理制度
培训学分制管理制度是指通过对员工参加培训活动进行积分管理，以激励员工学习和
发展的一种管理制度。
该制度将培训活动分为不同的学分，员工通过参加培训活动获
得相应的学分，累积一定学分后可以获得相应的奖励或者晋升机会。
培训学分制管理制度的核心是通过明确的目标和激励机制，促使员工持续学习和自我
提升。
该制度的具体规定通常包括以下内容：
1. 学分获取：明确员工参加培训活动所获得的学分计算方式，包括培训时间、培训内容、培训成果等。
同时可以设置不同学分的培训级别，以引导员工选择适合自己发展
的培训课程。
2. 学分累积：设定员工学分的累积规则，例如规定一年内需要累积一定数额的学分才
能获得相应奖励或晋升机会。
同时要求员工在培训后提交相应的学习总结或证书，以
确保学习效果和学习成果。
3. 学分奖励：制定激励机制，根据员工的学分累积情况给予相应的奖励。
奖励可以是
物质性的，如薪酬提升、岗位晋升，也可以是非物质性的，如表彰、荣誉称号等。
4. 学分管理：建立学分管理系统，实时追踪员工的学分获得情况，确保数据准确可靠。
同时可以设置学分查询和申诉机制，保证员工对学分管理制度的公正和透明。
培训学分制管理制度可以促使员工持续学习和成长，提升组织整体素质和竞争力。
同时，该制度也需要与实际情况和员工需求相结合，灵活操作，以达到最佳的效果。
公司培训学分管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条培训学分制度旨在鼓励员工积极参加各类培训，通过学习提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
第二章培训学分体系第四条培训学分分为必修学分和选修学分。
第五条必修学分是指员工根据岗位需求，必须完成的培训项目所获得的学分。
选修学分是指员工根据个人兴趣和发展需求，自主选择的培训项目所获得的学分。
第六条培训学分按照以下标准进行计算：（一）必修学分：根据公司规定和岗位需求，每年完成规定数量的必修培训项目，即可获得相应学分。
（二）选修学分：根据培训项目的时长和难度，每完成一个培训项目可获得一定数量的学分。
第三章培训学分管理第七条培训学分管理由人力资源部负责，具体职责如下：（一）制定培训学分管理制度，明确培训学分的要求和计算方法。
（二）建立培训学分登记制度，记录员工参加培训的情况。
（三）定期对员工培训学分进行审核，确保培训学分的真实性和有效性。
（四）对员工培训学分进行统计和分析，为员工培训计划制定提供依据。
第八条员工培训学分管理：（一）员工参加培训前，需了解培训学分的要求，并按照要求选择培训项目。
（二）员工参加培训后，需及时向人力资源部提交培训证明材料，包括培训证书、成绩单等。
（三）员工培训学分达到规定要求后，人力资源部予以确认，并在员工个人档案中予以记录。
第四章培训学分应用第九条培训学分可用于以下方面：（一）员工晋升、调岗、评优评先的依据之一。
（二）员工年度考核的重要指标。
（三）员工职业发展规划的参考。
第十条培训学分不足的员工，公司将提供相应培训机会，帮助其提升学分。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司员工学分制培训管理制度
公司员工学分制培训管理制度一、总则1.1 为了提高公司员工的综合素质和专业技能，促进公司持续发展，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司全体员工。
1.3 本管理制度旨在建立一个科学、合理、高效的员工培训体系，实现员工个人成长与公司发展的共赢。
二、培训学分制2.1 培训学分制是指公司员工通过参加各类培训课程，获得相应学分，用以衡量员工培训效果和激励员工学习的制度。
2.2 学分设置：根据培训课程的重要性和难度，设置不同数量的学分。
2.3 学分有效期：学分自获得之日起两年内有效。
2.4 学分积累与使用：员工通过参加培训课程积累学分，用于晋升、评优、岗位调整等。
三、培训课程设置3.1 公司根据发展战略和员工需求，设置以下培训课程：3.1.1 新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
3.1.2 在职员工技能提升培训：包括专业技能、管理技能、领导力等。
3.1.3 外部培训：邀请行业专家、知名讲师授课，提高员工综合素质。
3.1.4 在线学习：提供各类在线课程，方便员工自主学习。
3.2 公司鼓励员工参加外部培训和认证，对取得证书的员工给予奖励。
四、培训组织实施4.1 公司设立培训部门，负责培训课程的策划、组织、实施和评估。
4.2 培训部门应定期收集员工培训需求，制定培训计划，确保培训课程的针对性和实用性。
4.3 培训部门应与内部讲师和外部培训机构建立合作关系，确保培训质量。
4.4 培训部门应建立培训档案，记录员工培训情况和学分积累。
五、培训效果评估5.1 培训部门应定期对培训课程进行效果评估，包括学员满意度、培训知识掌握程度等。
5.2 培训部门应根据评估结果，不断优化培训课程和方式。
5.3 员工应积极参与培训，提高自身综合素质，为公司发展贡献力量。
六、激励与惩罚6.1 公司对积极参与培训、学分积累较多的员工给予表彰和奖励。
6.2 公司对不参加培训、学分不足的员工进行提醒和督促，必要时进行处罚。
企业培训学分制管理制度
一、目的：依据《培训考核控制程序》，为促进员工自身的成长，保证集团各岗位特别是骨干岗位的持续胜任能力，建立健全提升中大贝莱特人的各方面素质与能力机制，创建学习型组织，特制定本制度。
二、适用范围：适用于集团所有人员的的在职提高培训（依据教材情况逐步推进）。
三、职责：1、人力资源服务中心为本制度的归口管理部门，负责组织建立健全集团培训系统、推进本制度的有效实施和执行。
2、各专业职能单位负责与其专业技术有关的作业规章及培训教案、试题库的编制、传授、答疑，以确保相关岗位任职人员掌握必须的专业技能。
3、各单位负责人负责本制度执行、实施及对下级专业技能的考核。
四、内容:(一)课程设置：课程大纲分为必修课（占75%学分）和选修课（占25%学分），按其岗位类别又分为基础课程、专业课程、素质课程、实践与活动及课程等，具体岗位考核大纲由本岗位所在单位负责人组织与本岗位相关的职能部门设计，经人力资源中心评审、行政总裁批准后生效执行。
（二）课程教案：依据岗位考核大纲由人力资源中心选定各门课程的讲师、讲师作为课程项目负责人组织编制和更新维护教学大纲、教材（作业规范）、教参或讲义、试题库，经充分备课经人力资源评审通过后发布培训计划开课。
培训课件上传培训信息系统。
（三）学习机制：课件学习按照集团培训信息系统要求，以自主学习、专员跟踪、讲师答疑、考试测评和提交学以致用成果报告为主，除重要课程外一般不再采用集中讲授。
所有员工必须通过入厂培训和新入职岗位的岗前培训合格的方能上岗。
（四）学员考评机制：1、学员考评依据包括：1）学习记录包括信息系统记录、学习笔记和学习心得；2）学以致用成果；3）学习表现；4）闭卷、开卷、笔试、口试和实际操作等考试成绩；5）、创新性与建设性问题意见及建议，具体详见《学分考核要素表》。
2、学员依据岗位考核大纲及培训计划确定每门课程的学分标准，依据《学分考核要素表》确定各学员每门课程的实际学习要素得分。
实际学分=学分标准×实际学习要素得分。
08213_公司员工学分制培训管理制度
关注行业发展趋势和前沿技术动态，及时调整培 训课程和内容，确保员工掌握适应未来发展的核 心技能。
提升员工综合素质
3
在专业技能培训的基础上，加强员工沟通协作、 创新思维等综合素质的培养，提高员工整体竞争 力。
2024/1/25
26
THANKS
感谢观看
2024/1/25
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到良好的培训。
02
配备先进的教学设施
提供多媒体教学设备、实验器材等教学设施，满足不同类型培训的需求
。
2024/1/25
03
合理安排培训时间
根据员工的工作安排和培训内容的难易程度，合理安排培训时间，避免
影响员工的正常工作。同时，提供灵活的培训方式，如线上学习、周末
培训等，方便员工参加培训。
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CATALOGUE
2024/1/25
知识技能提升
员工在培训过程中掌握了 更多与岗位相关的专业知 识和技能，提高了工作效 率和质量。
团队协作加强
学分制培训促进了不同部 门、不同岗位员工之间的 交流与合作，团队协作氛 围更加融洽。
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下一阶段工作重点部署
完善培训体系
针对员工需求和公司发展 战略，进一步优化培训课 程和内容，提高培训的针 对性和实效性。
2024/1/25
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02
CATALOGUE
学分制培训管理核心内容
2024/1/25
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学分设置及计算方式
学分定义
学分累积与转换
学分是衡量员工参与培训活动成果的 单位，代表了对员工在培训中投入时 间和精力的认可。
员工在不同时间、不同课程中获得的 学分可累积，达到一定标准后可转换 为相应的资格证书或晋升机会。
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一、定义
学分制培训模式的一种，以选学培训课程为核心，个人素质提升为辅助，通过学分制衡量本年度培训学习质和量的培训综合管理制度。
二、总则
1、为建立健全公司培训管理、考核及激励机制，以更加灵活的方式进行岗位素质提升培训，发挥员工学习的积极性和主动性，培养员工的学习意识，提升员工的综合素质和能力。
2、学分制是为公司为适应广大员工的培训需求，保证培训正常教学秩序，确保实施效果的一项重要内容，与《培训管理制度》共同对员工培训进行管理，特制定本实施方案。
三、实施对象
公司全员
四、公司全员年基本学分标准
1、中层管理人员
主任、副主任（经理、副经理） 32 分
主任工程师 32 分
主管工程师 32 分
2、生产操作人员
大班长 4 分
班组长 4 分
员工 4 分
3、职能部门人员 3 分
五、学分制管理细则
1、学分标准
公司级培训由人力资源部组织的管理培训、技能培训、专项培训等，视频授
课1分/小时，讲授授课1分/小时。
部门级培训部门内根据需要及计划，自行组织的专业提升培训、现场技能培训等，在上报人力资源部备案、并由人力资源部监督执行的，1分/次。
班组级培训班组根据员工需要自行组织的岗位操规培训、技能提升培训等，在本部门备案后、由部门主管培训人员监督执行的，.5分/次。
特种作业/特种设备培训由公司组织开展，取得相应合格证或相关考试合格3分/次。
2、加分项目加分项人力资源部每个季度统计汇总一次
1）在人力资源部组织的培训项目中担任讲师，加1分/小时；
2）作为培训管理协助人力资源部开展或监督部门培训活动，加1分；
3）培训考试合格者，加.5—1分/次，不合格为分具体如下
考试方式
不合格
合格
闭卷
成绩标准
6分以下
6-7分
71-8分
81-9分
91-1分
所得学分
.5
.7
.85
1
开卷
成绩标准
7分以下
7-8分
81-9分
91-95分
96-1分
所得学分
.5
.7
.85
1
4）参加培训并取得权威机构从业资格（与本职工作相关）或学历证书，加3分。
（新员工培训和岗前上岗培训暂不列入学分制范畴）
3、学分获得途径和方法
1）选择并参加人力资源部举办的培训课程；
2）担任培训讲师进行培训授课或学习；。