营销渠道存在的问题与对策研究
上好佳营销渠道问题解决对策
上好佳营销渠道问题解决对策（一）上好佳营销渠道模式问题的解决对策1.线上渠道多样化上好佳是2018年开始于线上布局，截至目前为止上好佳线上时间也仅仅只有两年多的时间，相比于良品铺子等在电商渠道刚出来时就开始布局的企业来说，根本没有竞争力。
而且上好佳的产品其大头主要是膨化食品，据上好佳招股书内容，2018年上好佳膨化食品的营业额占其当年的总营业额的80%多，但是膨化食品的制作工艺比较简单，产品同质化严重，就例如淘宝，随便在淘宝上搜索香辣味薯片，搜索结果往往有很多个，而且基本看不到上好佳品牌的薯片，上好佳企业的食品没有竞争力，吸引不了顾客购买，而且上好佳在电商平台没有推荐位，导致顾客对这个品牌的记忆力逐渐下降，而且想比于线下来说，线上购物对于消费者来说往往更方便、简单、快捷，而且相比于线下销售，电商平台销售还少了中间商的利益，不但产品可以以更加亲民的卖给消费者，还可以通过电商平台获取更高的利润。
但是上好佳的线上渠道却只占上好佳总营业额的3%左右，而想要更快的发展上好佳的线上渠道，上好佳就要走出传统电商渠道，着眼于打响产品的知名度，开发新的潜在客户。
上好佳作为老牌食品品牌，是很多80,90后的童年回忆，我们可以通过“卖情怀”来吸引顾客。
2019年，上好佳通过《请回答1993》勾引出了无数人的童年回忆，我们可以通过这个广告制作一系列的回忆款产品，以80,90后的回忆为话题，制作广告《那些年，我们一起吃过的薯片》，并邀请网红带货，吸引流量，进一步勾引出80,90后的回忆，进一步加深消费者对上好佳产品的记忆，吸引潜在的消费者。
2.线上线下一体化，开展全渠道营销随着渠道的不断完善，如今的消费者更倾向于通过多渠道进行消费，也就是随时随地，不管通过什么方法都可以购买到商品。
而对于上好佳来说，这是一条不得不走的路，首先上好佳线上营业额虽然在逐年递增，但是相对于其营业额总值来说也不过是杯水车薪，再看其线下营业额，也是在逐年下滑趋势，而想要改变这种趋势，上好佳势必要学习良品铺子等前辈的经验，实行线上线下一体化，建立全渠道营销。
【青岛啤酒营销渠道管理存在的问题及完善对策9100字】
青岛啤酒营销渠道管理存在的问题及完善对策研究引言........................................................................................................................................ - 1 - 1 绪论 .................................................................................................................................... - 1 -1.1 研究的背景与意义 ................................................................................................. - 1 -1.1.1 研究背景 ...................................................................................................... - 1 -1.1.2 研究意义 ...................................................................................................... - 1 -1.2 研究方法 ................................................................................................................. - 2 -1.3 研究内容 ................................................................................................................. - 2 -1.4 国内外文献综述 ..................................................................................................... - 2 -1.4.1国外文献综述 ............................................................................................... - 2 -1.4.2国内文献综述 ............................................................................................... - 3 -2 相关理论概述 .................................................................................................................... -3 -2.1 营销渠道概述 ......................................................................................................... - 3 -2.2 营销渠道管理 ......................................................................................................... - 3 -2.3 营销渠道的功能 ..................................................................................................... - 3 -3 青岛啤酒营销渠道管理现状 ............................................................................................ -4 -3.1 青岛啤酒公司简介 ................................................................................................. - 4 -3.2 青岛啤酒渠道管理现状 ......................................................................................... - 5 -3.2.1 渠道模式现状 .............................................................................................. - 5 -3.2.2 渠道实施方式 .............................................................................................. - 5 -3.2.3 渠道管理现状 .............................................................................................. - 5 -4 青岛啤酒营销渠道管理存在的问题 ................................................................................ - 6 -4.1 渠道模式单一 ......................................................................................................... - 6 -4.2 渠道成本过高 ......................................................................................................... - 6 -4.3 渠道成员管理不当 ................................................................................................. - 7 -4.4 渠道关系不牢固 ..................................................................................................... - 7 -4.5 渠道冲突 ................................................................................................................. - 7 -5 青岛啤酒营销渠道管理优化建议 .................................................................................... - 7 -5.1 渠道模式优化 ......................................................................................................... - 7 -5.1.1 差异化渠道管理 .......................................................................................... - 7 -5.1.2 建立线上渠道 .............................................................................................. - 7 -5.1.3 升级线下渠道 .............................................................................................. - 8 -5.2 渠道成本优化 ......................................................................................................... - 8 -5.2.1 优化终端 ...................................................................................................... - 8 -5.2.2 优化物流 ...................................................................................................... - 8 -5.3 渠道成员管理优化 ................................................................................................. - 9 -5.3.1 选择优质的经销商 ...................................................................................... - 9 -5.3.2 完善经销商档案 .......................................................................................... - 9 -5.3.3 渠道成员激励 .............................................................................................. - 9 -5.4 渠道关系管理优化 ................................................................................................. - 9 -5.4.1 加强信息化建设 .......................................................................................... - 9 -5.4.2 加大对经销商支持力度 .............................................................................. - 9 -5.5 渠道冲突管理优化 ............................................................................................... - 10 -5.5.1 进销存管理 ................................................................................................ - 10 -5.5.2 严格处罚 .................................................................................................... - 10 - 结论................................................................................................................................... - 10 - 参考文献.............................................................................................................................. - 11 -引言中华文化博大精深，酒文化作为我国一大重要的传统文化，不断得到发展。
我国医药营销渠道模式现状分析及其对策
1.3调整渠道布局
1.3调整渠道布局
通过整合制药企业、代理商和经销商等资源，优化渠道布局，实现规模效应。 具体措施包括：加强与主流商业企业的合作，借助其成熟的渠道网络，扩大药品 覆盖面；推动与基层医疗机构的合作，拓展市场空间；减少中间环节，缩短渠道 长度，提高渠道效率等。
1.4优化渠道流程
1.4优化渠道流程
我国医药营销渠道模式现状分 析及其对策
01 一、背景介绍
目录
02 二、渠道模式分析
03 三、问题与挑战
04 四、对策与建议
05 参考内容
内容摘要
随着我国医药市场的不断发展，医药营销渠道模式也正在发生深刻的变化。 本次演示将围绕我国医药营销渠道模式的现状进行分析，并提出相应的对策。
一、背景介绍
一、背景介绍
摘要
关键词：医药营销、渠道模式、现状分析、改进对策、健康发展
引言
引言
随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国医药行业得到了长足的发展。 然而，在医药营销渠道方面，仍存在诸多问题和挑战。本次演示将分析我国医药 营销渠道模式的现状，提出针对性的改进对策，以期为我国医药行业的健康发展 提供参考。
我国医药营销渠道模式现状分析
四、对策与建议
四、对策与建议
为了解决上述问题，本次演示提出以下对策和建议：
1、加强渠道建设
1、加强渠道建设
药品生产者应该根据自身情况和市场需要，选择合适的营销渠道模式，并进 行有针对性的建设和优化。同时，应该加强不同渠道之间的衔接和整合，形成协 同效应，提高药品的销售和推广效果。
2、推进数字化营销
1.1医药营销渠道模式类型
1.1医药营销渠道模式类型
在我国，医药营销渠道模式主要包括以下几种类型：
目前农村通信服务营销渠道存在的问题及对策
目前农村通信服务营销渠道存在的问题及对策编者按：随着农村市场对移动公司价值的提升，农村营销已经成为各移动公司重点探讨的课题。
本文在总结地方移动公司现有农村服务营销渠道存在主要问题的基础上，对移动公司未来几年的渠道发展模式，提出了构筑区域化的服务营销网络体系的思路。
农村通信营销渠道的主要问题历经2001年的起步，以及2002、2003年的大发展，目前在移动市级公司各乡镇基本上都建立起了自有服务厅。
可以说，在短短的两、三年期间，渠道建设工作就经历了质的飞跃，建立起了以自有服务厅为核心的渠道体系。
尽管如此，我们在营销渠道建设过程中仍存在诸多问题。
衡量渠道建设主要有三个指标：网点的覆盖率、网点的渗透率以及网点的成本和可控性。
这里从这三个指标出发，讨论移动公司的农村渠道建设工作。
1.渠道形式较为单一，覆盖面较窄目前，自有服务厅加上传统代理商的一、二级网点(目前大部分已转为三方渠道)是移动公司农村服务销售工作的主要渠道。
根据XX市下辖乡镇的传统代理商和移动公司自有服务厅的数量统计（2004年年底数据），可以看出这些网点的绝对数量还是有限的。
尤其，这些网点无论是自有服务厅还是传统的代理商，或者是三方渠道商，都是专业的或兼营的通讯店铺，销售面还不够广，且有些有较高的准入壁垒，如果把一些标准化卡类产品当作快速消费品来看，这些网点远远不能满足移动公司未来农村市场的日益强烈的渗透需求。
2．渠道结构不平衡，网点的渗透率较低从传统代理商的网点布局来看，有一个共同特点就是覆盖不均，通常都是聚集在城市中心镇的通讯一条街上。
如L镇6家代理商网点中有4家集中在广胜街上；M镇的7家代理商中有3家集中在长安街上，另外4家也集中在离M镇长安街比较近的东大街、人民大道和中山路上。
从布局看出，传统分销商在布点方面有明显的趋利避害倾向：越是农村，分销商的贡献作用越低。
3．农村自有服务厅收益低，维系成本高，没能真正发挥我自有服务厅的战略作用一是业务起伏波动大，不利于服务厅的服务提升和精细化管理。
李宁运动服饰全渠道营销存在的问题及对策研究
李宁运动服饰全渠道营销存在的问题及对策研究摘要：本文对李宁运动服饰品牌营销策略研究，简明扼要叙述企业发展和企业品牌，使用市场营销中市场环境分析工具，分析企业宏观营销环境，通过研究企业全渠道营销现状，分析出李宁运动服饰全渠道营销中存在的问题以及出现问题的原因。
关键词：全渠道营销李宁运动服饰一、李宁运动服饰营销渠道现状1.线下店铺这些年，李宁作为传统服装零售公司的代表，其在服装行业已经站稳脚跟，公司自创建之初就将线下店铺模式的优点发挥到极致。
以店铺类型为依据，公司现阶段的店铺类型包含四种，分别是奥特莱斯、正价店铺、加盟店、工厂店快闪店。
线下店铺不论是在产品种类还是在规模方面都具有优势，其目的就是宣传品牌以及品牌形象展示。
最为主要的是借助触觉以及视觉感官对品牌信息进行传递。
消费者在实体店铺中可以对产品质量进行检查，同时还能够试穿，并且也能够咨询销售专员的建议，如此便能够将产品退换货率提升，从而使得运营效率加强。
2.线上店铺公司为能够让客户享受到更好的购物体验，其也将众多线上服务推出，具体包含的服务有天猫旗舰店、官网商城、京东旗舰店以及品牌App等。
在这种情况下，消费者能够将自己心仪的产品随时挑选出来，特别是新冠疫情时期，线下店由于受到新冠疫情的影响也受到巨大打击，而在这种情况下公司深度挖掘线上渠道也为服装零售业的发展起到借鉴意义。
在公司相关部门统计的数据中察觉到，公司在2021年时线上渠道完成总销售额的40%。
借助网上分享以及评分等方式，将大量的消费者吸引过来，从而使得公司的销售业绩得以提升，并且还使得公司品牌影响力扩大。
二、李宁运动服饰全渠道营销存在的问题分析1.线上营销渠道薄弱由于受到互联网营销渠道的影响，就算疫情的到来对市场经营活动冲击巨大，然而还是会有60%左右的公司顺利地渡过难关。
从另外层面而言，公司的线上销售额稳步提升。
超过一半的企业表示，相比去年而言，线上销售额得到明显提升。
公司在很大程度上受到第三方平台规则的影响，另外，公司各个渠道并未有效整合在一起，并且公司在线下以及线上经营时没有创建出一个完整的管理体系。
可口可乐公司(中国)营销渠道策略的问题及对策分析
可口可乐公司（中国）营销渠道策略的问题及对策分析从20世纪90年代末到现在是可口可乐公司开发中国市场的重要转折阶段，作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司，在中国市场的营销渠道策略应当说是比较成功的，其成功主要取决于它对营销渠道的系统开发，但是在这一过程中也出现了许多不令人满意的地方，本文分析了产生这些问题的原因并提出了相应的对策。
标签：营销渠道现代渠道渠道深挖20世纪90年代末到现在是可口可乐公司开发中国市场的重要阶段，可口可乐公司在中国市场的营销渠道策略可以说是成功的，其成功主要取决于它对营销渠道的系统开发，但是在这一过程中也出现了许多不令人满意的地方，特别是2006年百事可乐的市场价值首次超过可口可乐，更使得可口可乐不得不仔细审视它的营销渠道策略。
一、可口可乐公司（中国）市场营销渠道主要特点与发展压力1.可口可乐市场营销渠道系统的特点可口可乐营销渠道系统是一个庞大的系统，不但包括可口可乐公司营销渠道本身，还包括装瓶厂系统。
与多数企业不同的是，可口可乐公司始终从消费者的角度定义、归纳及划分渠道。
为了合理划分所有的渠道，在消费者行为原则基础上，可口可乐公司还制订其他五项原则，先后是：消费者动机；地埋位置；是否连锁；进货渠道和业务考虑。
依据以上渠道划分的原则，可口可乐公司将中国日用消费品市场的营销渠道具体细分为9大主渠道，29个次渠道，57个子渠道。
其中，主渠道为中间商渠道和特别渠道，其他主渠道均为销售终端渠道。
为了实现其“无处不在”的营销策略，可口可乐公司在渠道划分的基础上，又从客户的角度出发，依据各种渠道各自的特点，归纳并分类组建了专门的渠道集合，包括现代渠道、批发渠道、零售渠道和特殊渠道。
在此基础上，可口可乐针对不同渠道集合的各自特点构建专业的服务团队以及制订相应政策。
可口可乐的现代渠道提供消费者选择的产品品类更加丰富，服务消费者的方式更加迎合消费者的需求。
现代渠道通常采用连锁经营的方式，覆盖的区域更广，服务的消费者数量更多，对于厂商以及产品的影响程度更高。
市场营销存在的问题及对策
市场营销存在的问题及对策市场营销存在的问题及对策主要有以下几个方面：
1.产品定位和差异化不清晰：市场上的竞争激烈，很多产品同质化严重，缺乏明确的定位和差异化特点。
对策是进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，进行产品定位和差异化设计，强调产品的独特性和价值。
2.销售渠道不畅：销售渠道的选择和管理不当，导致产品无法迅速到达目标市场，影响销售业绩。
对策是加强渠道合作伙伴的培训和管理，提供支持和激励措施，确保销售渠道的畅通和有效。
3.市场营销策略不合理：市场营销策略缺乏创新和灵活性，无法适应市场环境和消费者需求的变化。
对策是定期进行市场分析和竞争对手分析，及时调整市场营销策略，保持竞争力。
4.品牌形象和声誉问题：品牌形象和声誉受损，消费者对产品的信任和认可度下降。
对策是加强品牌管理，提升品牌形象和声誉，通过公关和市场传播活动恢复消费者的信心。
5.顾客关系管理不到位：忽视了与现有客户的关系维护和挖掘，过度关注新客户的开发。
对策是加强顾客关系管理，建立良好的客户数据库，定期与客户进行沟通和互动，提供个性化的服务和关怀。
6.市场营销投资效果不明显：市场营销投入的效果难以
衡量，无法准确评估市场营销活动的回报。
对策是建立科学的市场营销绩效评估体系，设定明确的指标和目标，定期进行评估和调整，确保市场营销投资的有效性。
七匹狼营销渠道存在问题与对策研究
２ ０ １ ３年 ７月 下
பைடு நூலகம்
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ
消费市场
七匹狼营销渠道存在问题与对策研究
任 海 兵
（ 绥化 学院经济 管理 学院，黑龙江绥化
１ ５ ２ ０ ６ １ ）
摘 要 ：企业 的发展 出现 了瓶颈 ，现在的七 匹狼渐渐失去 以前的优势 ，无法在 国内男装行 业 占据领袖地位 ，现 在 的七 匹狼是在 国 内二 三级城 市拥有非 常大的市场 ，但在一级城 市高档商场却没有 多大的优 势。本 文选择七 匹狼为 例 ，分析其 营销存在 的问题 ，进 而提 出营销策略 ，如理 清网络营销市场、增加 中高档服装 的终 端销售 、加强终端销
中国男装行业经过 ２ Ｏ多年的发展， 已经进 入了一个全面 白热化 的竞 争阶段 ， 七匹狼男装 品牌在中国 内地男装行业中起 步 得非 常早 ，从 品牌创立到现在走 向国际化 ，已经有 ２ Ｏ多的 历 史， 福 建七 匹狼是一家 民营独资 的男装企业 ， 公司对于七匹 狼 的打 造和销售 渠道 的开拓 ，已经取得 了良好 的效果 。在 ２ ０ ０ ４年 中国男装行业唯一 的上市公 司，同时也是 国内第一家批 发 渠 道和代理 制服 装企业 ， 这种特许经营模式被其他的服装企业 相 继模 仿 ， 但 是经 过多年的发展 ， 七 匹狼营销存在一些 问题 ， 。 七 匹狼 营销 渠道 现状 七匹狼集团成立 于 １ ９ ８ ５ 年，当时的注册资本达到了 ４ ． ８ ５ 亿，它主导的服装开发、销售和生产 ，涉及了酒业 、表业、房 地产开发、贸易和 金融 投资等行业 ， 七 匹狼 品牌男士休闲装是 省科技厅认准的高新技术 企业 ，七 匹狼 目前拥有上海 、福建 、 广 州、 石 狮等 全国 ３ ２个省市 １ ０ ０ ０多家形象统一 ， 规范经营的 特 许经营店和规范的销售 网点，经过 多年 的发展 ，已经取得 巨 大 的成功 ， 七匹狼 已经取得 了社会各 界的推崇 和厚 爱， 是 国家 工商行政管理局认定的 “ 中国驰名 商标 ” 。 七匹狼 的主要 目标人群主要是在人 生路 上奋 斗的男性 ， 他 们在不断追求成功的 同时，对于生活质理 有一定的要求 ， 他们 具有 良好的审美情趣 ，他 们的年龄 主要 是在 ２ ０ —５ Ｏ岁 ，其产 品类型有商务休闲、商务正装系列、运 动休 闲等类型 的服装 ， 由于其产品类型多标准化 ，目标 消费人群年龄跨度 比较大 ， 所 以将产 品又分为红狼系列 ，其 产品主攻 商务 服装 ；绿狼系列 ， 其产 品主攻休闲服装系 ；蓝狼系列，主攻牛仔 ， 几乎涵盖 了男 性不同层次 的消费需求 。 同时七匹狼 正在慢慢 向女装和童装领 域 的方 向发展 。 七匹狼经过二十多年 的发展， 经过 公司多年 的 经营和建设 ，已经成为 了男士着 装的顾问，同时注重产 品的设 计和宣传 ， 一直将广告 、 电商等宣传手段 当作 是品牌认知价值 体系 的构建 ， 这样可 以形成设计到市场渠道的有效链接 。 在产 品 的开拓上 ，七匹狼主要有 “ 绿七匹狼 ”和 “ 红七匹狼 ”等产 品系列 ，“ 红七匹狼”产 品系列定位 于中高档 的商务服装 。 二 、七 匹狼营销渠道存在的问题 （ 一 ）网络营销市场过度庞杂 在２ ０ ０ ８年，七匹狼紧跟时代发展的潮 流，在淘 宝网开设 了 自己的官方旗舰店 ， 在这个时代正是淘 宝网发展 的三年 ， 七 匹狼在 网上 的销售 已经遍地开花 ， 但是大部分的货物都是集 中 在各地分销商 的尾货 ， 店主大多数是七匹狼的线下销售 商或者 是经销 商的朋友 ，所 以过度庞杂 的市场导致假 货和 尾货非常 多， 而且在价格和质量上也不统一 ， 不仅严重影响了七匹狼 的 品牌形象 。 （ 二）中高档服装渠道与其他 品牌竞争激烈 七 匹狼与竞争对 手劲霸 男装 和柒牌男装存 在着 较大 的重 叠度 ， 所 以如何通过设计和宣传 ， 使七匹狼的品牌识别度和客 户 忠诚度提 高， 中高档服装渠道与其他品牌的竞争激 烈局面 不 能打破 ，那 么七 匹狼无法打破瓶颈 。
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国家职业资格全国统一鉴定营养师论文（国家职业资格×级）论文题目：销渠道存在的问题与对策研究姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：营销渠道存在的问题与对策研究姓名（四号仿宋体，居中）单位（四号仿宋体，居中）摘要：随着我国市场经济体制的建立和完善，激烈的市场竞争和强大的技术变革使得营销渠道变得愈加重要，越来越多的企业正逐渐意识到营销渠道的重要性，并且将营销渠道管理提升到竞争—战略的层面。
虽然营销渠道日益被企业所重视，但由于长期以来我国实行计划经济，商品流通体系发展迟缓，相关体制、制度不健全，企业营销渠道的建立与管理都存在着诸多的问题。
对于中国企业而言，在营销渠道方面所缺少的并不是实践的机会与经验，更多的失败是出现在由于缺乏对于营销渠道的全面深刻的、系统的认识，而对建立起来的渠道的管理不善，最后为渠道所颠覆，三株企业的迅速崛起与瞬间的倒下就是一个明显的例证。
本文在重新认识了营销渠道理论发展状况及研究意义的基础上，分析了营销渠道管理中普遍存在的问题，并深入探讨问题的解决方法。
希望通过本文的研究，能为国内企业的营销渠道管理工作起到借鉴的作用。
关键词：营销渠道；引言营销渠道，是连接企业与市场的桥梁，沟通产品与顾客的媒介。
企业生产出来的产品，通过这个桥梁，才能走进市场与顾客见面，才能走进消费领域。
没有这个渠道，也就没有销售。
优秀企业把建立营销渠道视为企业开拓和占领市场的关键。
作为战略营销工具，许多年以来，营销渠道都是其他三个营销组合(产品、价格、促销)战略的“垫底”因素，许多企业是在考虑产品价格以及促销这些更重要战略之后才关注到营销渠道战略，将其作为“遗留问题”。
但是即使是像可口可乐这样的大型跨国企业，没有建立健全、发达的营销渠道，他们数以百万计的产品和服务也是没有可能到达消费者手中，不管企业的知名度如何，也不管产品的功用能够带给消费者多少的益处。
因此，营销渠道并不是企业营销战略成功的次要因素，相反，由于它是产品的展示地，是价格、促销战略的实施地，它应该是企业营销组合中其他三方面战略成功的坚强后盾，是企业的重要无形财产。
特别是在当今随着信息传递的加速，新技术开发以及维持领先的困难，再加上激烈竞争导致的成本降低压力加大的情况下，营销渠道更成为企业维持持久竞争优势，巩固企业行业地位的重要环节。
目前，随着国外商品大量进入，以及国内商品供大于求，竞争日趋激烈的情况下，而我国企业营销渠道中的问题又层出不穷，公司领导层面临的问题是各个公司如何在成熟的市场中销售成熟的产品，解决产品交易效率问题，是营销渠道交易更加顺畅、规范，快捷，进而节约交易成本。
在缓慢增长的经济中迅速地成长。
显然，在这种情况下，答案就是任何公司的增长都必须利用更强大、更高效的营销渠道夺得竞争对手的市场份额。
由此可见，组建高效的营销渠道，己经成为提升企业核心竞争力的新的源泉。
研究企业营销渠道的管理成为我国企业界当前的重大问题，也是我国营销渠道领域中的重点和难点，具有重大的理论及现实意义。
一、国内外文献综述市场营销渠道是与社会化大生产和市场经济、商品经济的发展相适应的流通组织的高级形式。
它的产生和发展是市场营销观念的长期发展和不断演进的产物。
国外关于市场营销渠道的相关论述甚多，这些营销理论认为，国外的产品营销渠道大概经历了以下几个阶段的发展:第一阶段:在工业化初期至19世纪50年代，在这一阶段，主要靠商人之间的亲缘关系以及有限的信用关系而形成的个人化的商品营销环境。
第二阶段:在19世纪50年代至20世纪20年代，出现了现代商业性企业组织形式，产生了许多新型的产品分销网络成员。
但这一阶段这些成员所构成的分销渠道并未真正形成一个渠道整体，它们之间缺乏应有的正式联系。
第三阶段:20世纪20年代至50年代，产生了由生产企业到批发商再到零售商最后到消费者的产品销售过程，产品营销渠道的形式正式出现。
第四阶段:20世纪50年代至20世纪末，产品营销渠道获得迅速发展，渠道系统形式也出现了变化，形成了垂直渠道系统和水平渠道系统的等渠道系统形式。
第五阶段:21世纪末至今，由于计算机网络技术的迅速发展，企业产品营销渠道又出现了新的形式，网络营销、电话营销等渠道形式极大的丰富了营销渠道，并且也在同时改变着营销渠道的结构形式。
在国外学术界关于营销渠道的专门论述最早见于1977年由美国人Stern和俄El-Ansayr所著的“Marketings Channels"，该书对营销渠道进行了系统的、全面的论述。
在80年代后期，国外有关营销渠道的论述不断涌现。
DavidPeryr在“How Y ou'll Management Y our1990's DistributionPortfolio",Business Marketing,Tune1989，等论述中提出把营销渠道演化分为大量市场分销(50年代一60年代初)，细分市场分销(70年代后一80年代初)，子细分市场分销(70年代后一80年代初)，矩阵分销(80年代后一90年代初)等几个主要阶段。
国内营销学界的学者对产品营销渠道的研究始于国家改革开放后，进入上世纪90年代，不少学者纷纷引入介绍了国外的一些分销理论。
1995年由北京经济出版社出版了《分销王》，介绍了国外无店铺销售的各种主要形式及其运作方法、措施;1996年企业管理出版社出版了牛海鹏的《特许经营》，介绍了特许经营模式的概念、特点、分类和范围，以及特许经营计划、特许关系等重要问题;杨政在《南开管理评论》杂志上发表的题为“营销渠道成员行为的整合模型”的论文等。
随后，又有一些营销网络方面的书出现，例如经济科学出版社出版贾永轩的《营销网络设置与管理》，论述了如何对营销网络进行有效的布局，如何进行有效的控制和管理。
二、营销渠道理论概述研究营销渠道这个课题的学者很多，营销渠道理论也日趋成熟。
其理论研究中心不断变化，从以效率和效益为中心，逐步转向以权力和冲突为中心，再转向以关系和网络为中心。
而渠道管理的中心也从渠道结构转向渠道行为再至渠道关系。
（一）营销渠道的概念营销渠道的定义，有两种比较流行的说法:一是组织机构说，二是路径过程说。
大多数人认为，营销渠道是指某种产品从生产者向消费者转移过程中所经过的一切所取得所有权或协助所有权转移的组织或团体。
美国营销学会、菲利普科特勒、斯特恩主张组织机构说，斯特恩对营销渠道的定义:营销渠道可视为由一群相互关联的组织组成的，这些组织将促使产品或服务能顺利地被使用或消费，从此观点来看，营销渠道不仅是在适当的地点，适当的时候，以适当的价格提供适当的产品，而且通过营销渠道成员、生产者、中间商、消费者的相互沟通，刺激并满足消费者的需求。
肯德尔和理查德认为，营销渠道指当产品从生产者向最后消费者和产业用户转移时，直接或间接转移所有权的路径。
美国市场营销协会(AAM)认为营销渠道是:企业内部和外部的代理商和经销商(批发和零售)的组织机构，通过这些组织，商品(产品或劳务)才得以上市销售。
在我国目前可以简单解释为:商品从生产企业到达消费者手里所经过的途径。
或者更具体地讲是指所有批发机构、零售商店及代理商等销售环节，又称商品流通环节，或统称营销分配渠道。
(二)营销渠道的作用优秀企业都把建立营销渠道视为企业开拓和占领市场的关键。
日木松下公司的成功，不仅在于其优质的产品、独特的促销手段，更有其数以万计、密如蜘蛛网的营销网络。
IBM公司开拓中国市场，则从建立营销渠道起步。
从理论上讲，营销渠道作用主要表现在以下几个方面:1、减少交易次数，降低销售成本，促进销售如果没有中间商的存在，每一件产品都必须由生产者直接卖给顾客，那交易的复杂程度是难以想象的，也是无法实现的。
有了中间商，不但简化了销售手续，提高了工作效率，减少了交换时间，也节省了流通费用。
假设市场上有3个生产者和5个消费者进行交易，如果不用中间商而进行直接交易，生产者和消费者之间要进行15次交易。
但是，如果有中间商进行交易，三个生产者通过一个中间商和5个顾客进行交易。
这样总共发生8次交易。
可见，利用中间商能减少工作量。
同时，中间商都是从事销售活动的专业人员，他们比一般生产商能更有效地完成推销任务。
2、营销渠道起着连接生产者和消费者的桥梁和媒介作用营销渠道一头连接生产者，一头连接最终消费者或工业用户，起着连接生产者和消费者的桥梁和媒介作用，实现商品所有权的转移。
中间商在营销渠道中具有集中、平衡与扩散商品的功能;中间商大量收集和采购生产者制造的各种商品，储存起来，起到集中商品的功能;中间商可以随时按市场需求，向市场投放所需要的产品，以平衡市场的供求，起到平衡的功能;中间商也可以为企业和零售商提供运输服务，使生产企业的商品避免积压，使零售商业不必大量储存商品而节约资金，从而起到扩散商品的功能。
由于中间商的这些功能，营销渠道即能调节生产和消费之间在商品数量上的差异，又能调节生产和消费之间在商品质量、花色品种和规格上的差异，还可以根据不同市场和不同顾客的需求，对商品做不同的分类加工或搭配平衡，满足不同顾客的不同需求。
3、能促进生产者扩大生产和流通，并分散企业的经营风险营销渠道使生产者通过专业化的分工来达到经济目标，实现资金融通，并分散生产企业的经营风险。
如果生产企业直接从事商品经营销售活动，不仅需要一大笔资金，而且对于缺乏财力的生产企业来说，很难把本企业生产的商品直接送到最终消费者手中。
由中间商销售，不仅有利于生产企业节省资金的占用，而且还可获得批量销售的效果，将节省的资金投在生产上，往往可获取更大的收益。
所以，中间商的存在，能促进生产者扩大生产和流通，并分散企业的经营风险。
4、搜集和提供市场信息中间商最了解市场，知道哪些产品畅销，哪些产品滞销，消费者对产品有哪些意见和和要求等等。
这样，可以及时地把信息反馈给生户企业，使生产者根据市场需求组织生产，即可避免生产中的盲目性，又能更好地满足消费者的需求，帮助生产企业真正树立起市场营销观点。
三、营销渠道现状及存在的问题随着我国市场经济体制的建立和完善，激烈的市场竞争和强大的技术变革使得营销渠道变得愈加重要，越来越多的企业正逐渐意识到营销渠道的重要性，并且将营销渠道管理提升到竞争—战略的层面。
但由于长期以来我国实行计划经济，商品流通体系发展迟缓，相关体制、制度不健全，企业营销渠道的建立与管理都存在着诸多的问题。
（一）营销渠道的结构问题1、分销链长度过长，渠道效率不高第一，传统分销渠道的链条过长，层次过多，冗长的分销渠道使得信息传递速度放慢，市场反馈迟钝，低级分销商跟不上厂家的步伐，无法及时、准确地了解产品的各种信息，而厂家也无法快速地对市场变化作出反应。
最终，厂商自然不能方便、快捷、高效地满足消费者的需求。