岗位职责考核办法
岗位职责怎样考核
岗位职责怎样考核岗位职责的考核是公司或组织用来评估员工完成工作任务和责任的过程。
它能够帮助管理层了解每个员工在岗位上的表现，确定员工的优势和改进的方向，为员工提供培训和发展的机会。
岗位职责的考核应该具有客观性、公正性和可衡量性，以确保评估结果的准确性和公平性。
考核岗位职责的方法有很多种，以下是几种常见的考核方法：1. 绩效评估：通过评估员工的工作表现和工作结果来判断其是否达到预期的目标和要求。
绩效评估可以基于关键绩效指标(KPIs)，也可以根据具体岗位和工作任务的要求制定评估标准。
2. 自评和同事评估：员工自己对自己的工作表现进行自我评价，同时也可以邀请同事对自己的工作进行评价。
自评和同事评估可以为员工提供不同视角的反馈和意见，帮助员工更全面地了解自己的优势和发展需求。
3. 上级评估：上级可以根据自己对员工的观察和了解，对员工的工作进行评估。
上级评估可以从领导能力、工作质量、工作效率等方面评估员工的表现，评估结果可以作为员工晋升或奖励的依据。
4. 客户评估：对于与客户有直接接触的岗位，可以邀请客户对员工的服务质量和满意度进行评估。
客户评估可以更直接地反映员工在工作中的优势和改进的空间，帮助员工更好地适应和满足客户的需求。
考核岗位职责需要制定清晰的评估标准和指标，以确保评估的客观性和可衡量性。
评估标准应该与岗位职责和目标相对应，能够全面地反映员工在岗位上的表现。
评估过程应该定期进行，以便及时了解员工的工作进展和问题，并及时采取必要的改进和措施。
对于评估结果，应及时与员工进行反馈和沟通，并制定明确的改进计划和发展计划。
员工可以通过反馈了解自己的优势和不足，并设定下一阶段的目标和计划。
对于表现突出的员工，可以提供相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的员工，可以制定相应的改进计划和培训计划。
总之，岗位职责的考核是确保员工在岗位上能够达到预期目标和要求的重要环节。
通过科学、客观、公正的考核方法和流程，可以更好地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的培训和发展机会，以优化组织的人力资源配置。
企业岗位职责和考核办法
企业岗位职责和考核办法
一、企业岗位职责
企业岗位职责是指根据企业组织结构和岗位职责分配原则，对不同岗位的工作职责、任务、要求和权限等进行详细明确的规定。
1. 职责列表
企业可以通过制定职责列表的方式详细列出每个岗位的职责，使员工清楚了解自己岗位的职责和任务，避免工作重复或遗漏情况的发生。
2. 岗位描述
岗位描述是对一个岗位的工作职责、任务、要求、能力等方面的详细描述，是招聘、培训、管理和绩效考核等工作的基础。
3. 岗位评价
企业可以根据岗位职责的不同，制定不同的绩效指标，对员工进行岗位绩效评价，以激励员工积极投入工作、提高绩效水平。
二、考核办法
企业考核办法是指对员工进行绩效评价的方法和标准。
企业可以根据自身情况制定不同的考核办法，反映员工工作贡献和绩效表现。
1. 考核指标
考核指标是评价员工绩效的量化标准，可以根据企业制定的绩效指标分为客观指标和主观指标。
2. 客观指标
客观指标是通过数据统计、绩效记录等方式进行量化，体现员工所完成的工作任务和绩效成果。
如销售额、利润、产量、工作效率等。
3. 主观指标
主观指标是基于对员工行为表现、工作态度、协作能力等方面的评价，主要依赖主管或同事的评价。
如工作态度、团队协作等。
4. 考核评估
企业考核评估可以通过定期考核、年中考核和年终考核等方式进行，以为员工提供及时和有效的反馈和激励。
企业岗位职责和考核办法是企业中较为重要的管理手段之一。
明确岗位职责，制定科学的考核办法，能够有效提升员工工作积极性和工作效率，在管理中发挥重要的作用。
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文（四篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文办公室是一个组织机构中重要的部门，负责协调和处理各项事务。
办公室内部人员岗位职责的明确和考核的科学合理，对于组织的运行和发展起到关键的作用。
下面是一个办公室内部人员岗位职责及考核办法的范文，仅供参考。
一、岗位职责1. 办公室主任- 负责制定和实施办公室的工作计划和目标，确保各项工作有序进行；- 管理办公室的日常运行，包括人员管理、办公设备的维护和更新、办公用品的采购等；- 协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通；- 督导和评估办公室内部人员的工作，确保工作质量和效率的提升；- 及时处理和解决办公室的问题和纠纷，维护组织的形象和声誉。
2. 行政助理- 负责办公室的接待工作，包括接待来访者、接听电话、管理来访记录等；- 协助办公室主任安排会议和活动，负责会议室的预定和布置；- 维护办公室的文件和资料，包括收集、归档和保密；- 协助办公室主任处理日常事务，如行程安排、文件起草和报告整理等；- 协助办公室主任开展其他工作。
3. 人力资源专员- 负责组织和实施招聘和人才引进计划，包括岗位需求分析、招聘渠道管理、面试和录用等；- 负责员工的入职和离职手续，包括劳动合同的签订、薪酬福利的安排和终止等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等；- 管理员工的绩效考核和奖惩制度，包括绩效评估、考核结果的汇总和奖励申报等；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和工作环境。
4. 财务专员- 负责办公室的财务管理工作，包括日常的收支核算、财务报表的编制和资金的调配等；- 管理和维护办公室的财务文件和档案，确保财务记录的准确和完整；- 协助办公室主任编制年度预算和财务计划，分析和报告财务状况和经营结果；- 协助审计工作，配合审计人员的工作，解决审计中的问题和事项；- 提供财务方面的意见和建议，参与决策和风险管理。
二、考核办法1. 考核指标- 工作成绩：根据岗位职责所述工作内容，评估完成工作任务的质量和数量，包括工作进展情况、工作效率和工作成果等；- 业务能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能，包括业务能力提升情况、相关培训的参与和成绩等；- 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通、协调和合作等方面；- 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进意见、解决困难和创造价值等；- 考勤纪律：评估员工的出勤情况和纪律表现，包括上下班时间、请假和迟到早退等情况。
岗位职责考核细则
岗位职责考核细则篇一：岗位职责考核细则项目岗位职责考核细则篇二：岗位职责和考核办法岗位职责和考核办法一、生产部经理（一）、岗位职责1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
7.审核每天的各类报表并督促按时报送。
8.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。
每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（ 2、 4、 6、 8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。
安全生产岗位责任制考核办法
安全生产岗位责任制考核办法
主要包括以下几个方面内容：
1. 责任人员的设置与职责：明确安全生产责任人员的设置和职责，包括企业安全负责人、安全管理人员、安全监督员等，确保每个岗位都有专人负责安全工作。
2. 安全生产目标与指标：设定安全生产的目标和指标，包括事故率、事故处理时效、隐患整改率等，明确每个岗位在安全生产方面的具体要求。
3. 安全生产责任制度：制订安全生产责任制度，明确安全生产责任人员、岗位人员以及相关部门之间的安全生产职责和权责，确保安全责任到人。
4. 安全生产考核周期与内容：确定安全生产考核的周期和考核的内容，可以分为年度考核、季度考核、月度考核等，考核内容包括安全管理制度的执行情况、安全操作规程的遵守情况、安全设备的使用情况等。
5. 安全生产考核评分标准：设定安全生产考核评分标准，根据不同的工作情况和岗位特点，确定不同的权重，评估得分与绩效挂钩。
6. 安全生产奖惩制度：建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产成绩优秀者给予奖励，对安全生产违法者给予相应的惩罚。
7. 安全生产考核结果的反馈和整改：及时将安全生产考核结果反馈给责任人员和相关部门，对存在的问题进行整改，确保安全隐患得到及时消除。
通过以上的安全生产岗位责任制考核办法，能够有效地激励责任人员和岗位人员履行安全生产职责，加强安全管理，确保企业的安全生产。
岗位职责及考核方案
岗位职责及考核方案一、岗位职责1. 职位名称：销售经理2. 岗位职责：a. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的达成；b. 管理销售团队，指导和激励销售人员，提高团队整体销售绩效；c. 负责开辟新客户，与现有客户保持良好的合作关系；d. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售预测报告；e. 跟进销售定单的执行情况，确保交货及时、质量符合要求；f. 协调内部部门，解决客户投诉和问题，维护公司声誉；g. 参预制定销售政策和流程，提出改进建议，优化销售流程；h. 定期向上级汇报销售情况和市场动态，提出销售策略调整建议。
二、考核方案1. 考核指标：a. 销售业绩：根据销售目标完成情况评估销售经理的业绩表现；b. 客户满意度：通过客户反馈和调查评估销售经理的客户服务质量；c. 团队绩效：根据销售团队整体销售业绩评估销售经理的团队管理能力；d. 市场分析能力：根据市场情报和销售预测报告评估销售经理的市场分析能力；e. 内部协调能力：根据解决客户投诉和协调内部部门的能力评估销售经理的协调能力；f. 创新能力：评估销售经理提出的销售策略改进建议和流程优化方案的创新性；g. 汇报能力：根据销售情况和市场动态的汇报质量评估销售经理的汇报能力。
2. 考核方法：a. 销售业绩：根据销售数据和目标完成情况进行评估；b. 客户满意度：通过客户满意度调查问卷和客户反馈进行评估；c. 团队绩效：根据销售团队整体销售业绩和个人贡献进行评估；d. 市场分析能力：根据销售经理提供的市场情报和销售预测报告进行评估；e. 内部协调能力：根据客户投诉处理记录和内部部门协调情况进行评估；f. 创新能力：评估销售经理提出的销售策略改进建议和流程优化方案的创新性；g. 汇报能力：根据销售情况和市场动态的汇报质量进行评估。
3. 考核周期和频率：a. 销售业绩和客户满意度：按季度进行评估；b. 团队绩效和市场分析能力：按年度进行评估；c. 内部协调能力、创新能力和汇报能力：按半年度进行评估。
岗位职责考核办法
岗位职责考核办法岗位职责考核是企业管理中十分重要的一环，它有助于评估员工的工作表现和达成目标情况。
一个明确的考核办法能够为员工明确工作目标、提供反馈和发展机会，并为企业提供有效的管理工具。
下面将介绍一种简单易行的岗位职责考核办法，帮助企业进行科学合理的员工绩效评估。
一、目标设定在岗位职责考核之前，必须首先设定明确的岗位目标。
目标设定应具有可衡量性、可达成性、明确性和相关性。
其中，可衡量性确保目标可以被量化和评估，可达成性保证目标可以在一定时间内实现，明确性使目标清晰易懂，相关性使目标与岗位职责紧密相连。
二、绩效指标根据岗位职责的不同，需要建立相应的绩效指标来衡量员工的工作表现。
绩效指标可以包括工作产出、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
例如，在销售岗位中，绩效指标可以是销售额、客户满意度等。
对于财务岗位，绩效指标可以是财务报表的准确性和及时性。
三、考核周期岗位职责考核应设定合理的考核周期。
通常可以考虑按季度或半年度进行考核，以确保对员工的工作表现有全面的了解。
考核周期过长可能导致漏掉一些重要信息，而考核周期过短则不利于员工的工作稳定和提升。
四、评估方法评估方法应以客观、公正、可比较为原则。
可以通过定期面谈、360度评价、业绩分析等方式进行评估。
面谈时应充分听取员工的意见和建议，了解其工作中的困难和需求，并及时提供帮助和支持。
360度评价可以从员工、上级、同事以及客户等多个方面获取反馈信息。
业绩分析可以通过对岗位目标的实际达成情况进行量化评估。
五、结果反馈考核结果应及时进行反馈，向员工清晰地表达其在岗位职责执行中的优势和不足之处。
在表达不足之处时，应采取建设性的方式提出改进建议，并提供相应的培训和支持，帮助员工在工作中不断改进和进步。
同时，对于优秀的员工，也应及时给予肯定和激励，以提高其积极性和主动性。
六、调整和改进岗位职责考核办法应随着企业的需求和员工的发展不断调整和改进。
在实施过程中，要及时收集员工的反馈和意见，并结合实际情况对考核办法进行修订和优化，以提高其实效性和适用性。
岗位职责与考核办法
工艺玻璃岗位职责与考核方案：
考勤要求：26天为全勤，请休假制度按公司规定执行。
考核系数主要由工作任务完成情况及个人工作态度决定。
出色完成任务，无违反工作纪律现象，工作态度饱满，有突出表现：100－120分；
任务按时完成，无违反工作纪律现象，工作态度认真：90－100分；
任务未按时完成，未造成公司损失，无违反工作纪律现象：80－90分；
任务未按时完成，给部门及公司造成负面影响：60－80分；
违反公司规定者，按公司相关规定予以处理；
具体工作任务如下：
根据目前的生产划分，拟定三个岗位：清洗负责人、喷绘负责人、烘干下片负责人；
职责划分：
1.清洗负责人：负责玻璃的接收、验货以及完成玻璃清洗作业。
要求如下：1.接收的玻璃尺寸厚度与订单相符；2.玻璃对角线误差不得超过2mm，不得有划痕、破角、暗纹等；3.熟练操作清洗机，及时处理清洗机出现的问题；4. 保证清洗机区域的现场整洁有序。
2.喷绘负责人：负责玻璃的喷绘工作。
要求如下：1.按要求完成玻璃喷绘任务，并及时将喷绘完成的玻璃传送至烘干段；2.及时上报油墨、清洗剂的使用情况；3.保证喷绘机的正常运行；4.保证喷绘现场整洁有序。
3.烘干负责人：负责玻璃的烘干下片及转交钢化
要求如下：1.熟练操作烘干机；2.及时将烘干完成的工艺玻璃放置在玻璃架上；3.安全转交至钢化工段，并监督完成玻璃钢化；4.保证区域内现场整洁有序。
要求所有人员做好工作记录，积极探索提高工作效率的有效办法；在遇到突发情况时做到及时处理、并对异常情况及时上报。
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岗位职责考核办法（征求意见稿）为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。
2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。
四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C 级和D级。
90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。
4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。
扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。
4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。
5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法（一）考核奖励1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。
2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。
3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。
4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。
6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。
（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。
（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。
（二）考核扣罚1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。
2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。
3、被考核为C级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。
4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100%。
5、连续六个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为D级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。
6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。
（三）、考核扣分及处罚1、违反公司各项制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。
3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。
4、连续请事假3天扣1分。
累计请事假10天扣3分。
旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。
5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。
6、违反材料采购程序一次扣2分。
采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。
8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。
9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。
10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。
11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。
12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。
13、在劳动用工中弄虚作假，造成用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处罚1000元以上。
14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假，一次扣5分，追回非法所得。
15、违反安全生产规定和操作规程，未造成安全事故，一次扣直接责任人2分，扣安全员2分，项目经理2分。
16、发生安全事故，一次扣直接责任人5分，安全员5分，项目经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。
17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，按总经理《责任书》、各部门《责任书》、项目《责任书》处罚。
18、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人和相关责任人3分。
造成重大质量技术事故的，影响竣工验收或造成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。
并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。
扣以上相关责任人30分，处罚以上责任人10000元以上的经济处罚。
20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责任人5分，并处罚相关责任人1000元以上的处罚。
21、造成重大盗窃和治安事故，损失在20000元以上的，扣集团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直接责任人5-8分，并处相关责任人10000元以上的处罚。
22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次扣2分，由此导致公司20000元以上经济损失的，一次扣5-10分。
并处罚相关责任人5000元以上的处罚。
23、经营核算人员不履行岗位职责，违反制度和工作规程导致项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人5分，由此给公司造成经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
24、由经营核算人员、项目部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次扣10分-30分，并处罚20000元以上的经济处罚。
25、项目工期达不到合同要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任人5-10分。
26、项目工期达不到月度生产计划要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人1-3分、项目经理3-5分、其它相关责任人3-5分。
27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。
28、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任部分责任人2-3分。
29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，工程款收取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。
并处以2000元以上的经济处罚。
30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分，其它相关责任人5-10分。
并处罚相关责任人20000元以上的经济处罚。
31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济20000元以上损失的，扣责任人8分，并处以20000元以上的经济处罚。
32、法务部门违反职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务部门相关负责人和直接责任人5分，造成20000元以上损失的扣相关责任人8分并处罚20000元以上的处罚。
33、监督部门没有履行监督职责的，一次扣相关监督部门责任人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处2000元以上的处罚。
34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次扣责任人5-10分。
并处500元以上的处罚，并视情节劝其离开公司岗位或辞退。
35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处1000元以上的经济处罚，并视情况决定辞退。
36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应当处罚的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。
37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出（兰州市区以外）不请假一次扣5分。
38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分，造成损失的，处2000元以上的经济处罚。
本办法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。
本办法解释权权归公司考核领导小组。