怎样建立一个高效管理团队
如何建立一支高效团队
如何建立一支高效团队建立一支高效团队是每个领导者的愿望，这样的团队不仅能够提高工作效率，还能够推动组织的成长和发展。
然而，要建立一支高效团队并非易事，需要领导者具备一定的管理能力和战略眼光。
本文将从以下几个方面为您介绍如何建立一支高效团队。
一、明确目标任何一支团队都需要有明确的目标，这是建立高效团队的首要步骤。
领导者应该与团队成员共同确定团队的发展方向和目标，并向他们清晰地传达。
只有明确的目标，团队成员才能够凝聚在一起，共同努力实现目标。
二、合理分工在团队中合理分工是非常重要的，每个团队成员应该根据自己的才能和特长进行任务分配。
领导者需要充分了解每个成员的优势和擅长领域，合理安排任务，使每个人都能充分发挥自己的价值。
同时，团队成员之间也需要相互合作，形成协同效应，提高工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是建立高效团队的关键所在。
领导者应该鼓励团队成员之间积极沟通，及时反馈信息。
可以通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式来促进团队成员之间的交流和沟通。
此外，领导者应该保持开放的心态，倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，提高团队的凝聚力和执行力。
四、培养团队合作精神团队合作是高效团队的重要特点之一。
领导者应该注重培养团队成员之间的团队合作精神，鼓励大家相互帮助、相互支持。
可以开展团队建设活动，加强团队成员之间的信任和默契。
此外，领导者还可以通过制定共同的奖励机制，激励团队成员积极参与合作。
五、激发团队成员的潜能每个团队成员都有自己的潜能，领导者需要发掘和激发他们的潜能。
可以通过培训、学习机会等方式提升团队成员的技能和能力，使他们在工作中能够更具创造性和创新性。
同时，领导者也应该给予团队成员足够的自主权和决策权，鼓励他们勇于尝试和面对挑战。
六、定期评估和反馈建立一支高效团队是一项持续不断的工作，领导者需要定期评估团队的工作和绩效，并对团队成员进行及时反馈。
可以通过制定团队绩效指标、开展个人评估等方式来评估团队工作的效果。
如何建立高效的管理团队
如何建立高效的管理团队建立高效的管理团队是每个企业管理者必须思考的重要问题，管理团队的好坏直接影响企业的长远发展。
管理团队的高效，不仅意味着员工的积极性和工作效率提升，也意味着能够更加顺利地实现企业战略目标，推动企业的可持续发展。
一、建立团队文化建立团队文化是高效管理团队的重要前提。
一个有活力的管理团队应该拥有一种积极的文化氛围，这种文化氛围应该是以企业价值观和企业战略为核心，将员工的特点和特长逐渐融入其中，形成一种强大的、正向的、有活力的企业文化，并逐步将其扩展到整个组织中，形成对团队员工的纽带和潜在的推动力。
二、建立目标导向的管理模式高效的管理团队应该是一个目标导向型的团队。
这种管理模式应该将整个团队的资源和能力聚集到实现企业目标上。
管理团队应该明确企业的战略目标以及每个部门或每个员工的工作贡献，设定工作目标，明确时间表，便于监测执行情况。
此外，管理者还应该对团队成员的任务特长和背景进行有效协调和分配，让每个人在自己擅长的领域施展拳脚，发挥最大效益，确保团队协同性和工作的高效完成。
三、激励团队成员在团队管理中，激励员工是非常重要的一点。
管理者应该注重激发员工的工作动力和责任感。
在实际工作中，可以通过一些激励方式，如晋升、薪资提升、提供培训、赏罚分明等，让员工能够感受到自己的价值和成就感。
同时，管理者应该积极地了解员工的需求和想法，倾听并尊重员工的意见，在工作关系上建立职业信任，形成整体向上的团队氛围。
四、提高沟通效率高效的管理团队需要建立良好的沟通机制。
一个开放的沟通环境可以让员工展现自己的创造力和想法，提高工作效率。
管理者应该学会有效地进行沟通，尤其是在处理复杂的工作事宜时，要及时把团队成员的建议和意见纳入考虑范围内，解决问题。
当然，沟通也可以通过多种形式完成，如定期工作会议、年度团队总结等，为团队成员提供必要的反馈和工作进展报告。
五、强化团队协作在管理团队的工作中，团队成员之间的沟通与合作也是非常关键的。
高效管理团队的五大关键要素
高效管理团队的五大关键要素在现代商业环境中，高效管理团队是每个组织成功的关键。
一个高效的团队能够有效地合作、协调和创新，以实现共同的目标。
然而，要打造一个高效的管理团队并不容易。
以下是五个关键要素，可以帮助您提高团队的管理效能。
一、领导能力领导是一个高效管理团队不可或缺的要素。
一个优秀的领导者应该具备激励团队成员的能力，能够传达明确的愿景和目标，并能够指导团队朝着这些目标努力。
此外，领导者应具备良好的沟通能力，能够倾听团队成员的意见和问题，并及时解决。
一个高效的领导者还应具备决策能力和解决问题的能力，以帮助团队克服挑战并实现成功。
二、团队合作团队合作是构建高效管理团队的重要要素之一。
团队成员应该能够共同努力，相互支持和信任，以实现共同的目标。
一个高效的团队合作需要有效的沟通和协调，以确保所有团队成员都能理解任务和角色，并能有序地合作完成工作。
团队合作还需要建立积极的团队文化，鼓励成员分享知识和经验，并互相学习和成长。
三、明确的目标和角色明确的目标和角色是高效管理团队的基础。
团队成员应该清楚地知道自己的责任和任务，并理解如何为实现目标做出贡献。
领导者应该能够将组织的目标和愿景明确地传达给团队成员，并与他们共同制定明确的目标和关键结果。
明确的目标和角色可以帮助团队成员更好地定位自己的工作，提高工作效率和工作质量。
四、开放的沟通和反馈开放的沟通和反馈是高效管理团队的关键要素。
团队成员应该能够自由地交流意见和想法，共享信息和资源。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作和需求，并协调解决问题。
此外，及时的反馈对于团队的成长也至关重要。
领导者应该定期提供反馈，并鼓励团队成员之间互相给予积极的建设性反馈，以促进团队的学习和发展。
五、持续学习和发展持续学习和发展是高效管理团队的重要要素之一。
团队成员应该不断提升自己的技能和知识，以适应变化的商业环境和需求。
领导者应该鼓励团队成员参加培训和学习机会，提供适当的资源和支持。
10个方法教你如何高效的管理团队
10个方法教你如何高效的管理团队一、目标设定与沟通有效的团队管理首先需要明确目标并与团队成员进行充分的沟通。
以下是几种高效的方法：1.设定明确的目标：确保每个团队成员都清楚明白项目的目标和预期结果。
这有助于集中注意力和努力，并促使团队共同朝着同一个目标努力。
2.定期开会：定期召开团队会议，进行进展报告和目标更新。
会议时，确保每个成员都有机会发表观点和提出问题，以确保团队的共识和协作。
3.鼓励开放沟通：建立一个开放的沟通环境，鼓励团队成员分享意见、提出建议，并解决任何问题。
良好的沟通有助于加强团队合作和实现共同目标。
二、建立团队文化4.设定明确的角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，确保每个人都知道自己在团队中的定位和工作职责。
这有助于提高团队的效率和协作。
5.培养团队合作：鼓励团队成员互相支持、帮助和合作。
建立一个积极的团队文化，使成员能够共享知识和经验，激发创新和协作。
6.奖励和认可：及时表扬和奖励团队成员的出色表现，以激励他们提高工作效率和绩效。
同时，认可成员的贡献和努力，增强团队凝聚力。
三、有效的时间管理7.设定优先级：帮助团队成员确定项目中的优先事项，并设定合理的时间表。
这有助于提高工作效率和组织能力。
8.合理分配任务：根据团队成员的技能和兴趣，以及项目的需求，合理分配任务。
这有助于确保每个人发挥自己的优势，提高团队效能。
9.避免过度工作：监控工作量，并确保团队成员不过度工作。
合理安排工作时间和休息时间，以提高工作效率并避免疲劳。
四、培养领导能力10.激发团队成员的潜力：鼓励团队成员发展个人技能和领导能力。
提供培训和发展机会，激励成员发挥潜力，并在工作中承担更多的责任。
总结：以上是10个高效管理团队的方法，包括目标设定与沟通、建立团队文化、有效的时间管理以及培养领导能力。
这些方法有助于提高团队合作、工作效率和绩效，确保团队能够取得成功。
通过合理的目标设定、开放的沟通氛围、明确的角色和责任、合理分配任务、有效的时间管理以及培养领导能力，团队将能够更好地应对挑战，实现卓越的工作成果。
如何建立高效的管理团队
如何建立高效的管理团队高效的管理团队是任何组织成功的关键。
一个强大的管理团队可以协调团队成员的力量，制定明确的目标并确保团队朝着正确的方向前进。
本文将探讨建立高效的管理团队的几个关键要素。
一、明确角色和职责一个高效的管理团队应该具备明确的角色和职责。
每个团队成员应该清楚自己在团队中的角色定位以及承担的职责。
例如，团队中可能有负责战略规划的成员、负责人力资源管理的成员、负责财务管理的成员等。
明确的角色和职责可以减少团队成员之间的冲突和混乱，提高工作效率。
二、沟通与协作良好的沟通和协作是建立高效管理团队的基础。
团队成员之间应该保持畅通的沟通渠道，及时分享信息和意见。
有效的沟通可以消除误解和不必要的纠纷，确保团队成员在工作中保持高度的协调和合作。
同时，建立团队合作的文化也是至关重要的。
团队成员应该相互支持、互相信任，并协调各自的工作以实现共同的目标。
为了加强团队合作，可以定期组织团队建设活动，增进成员之间的了解和互动，培养团队的凝聚力和向心力。
三、设定清晰的目标和计划一个高效的管理团队需要设定清晰的目标和制定可行的计划。
团队成员应该共同确定组织的长期和短期目标，并将其分解为具体的任务和行动计划。
明确的目标和计划有助于团队成员理解工作的重点和优先级，并且可以提供一个共同的参考框架来衡量团队的进展和成就。
同时，团队成员应该具备灵活性和适应性，随时根据实际情况进行调整和优化。
周期性地评估和调整团队的目标和计划，确保其与外部环境和内部资源的变化相适应。
四、激励和培养团队成员为了建立高效的管理团队，激励和培养团队成员至关重要。
团队领导者应该了解每个成员的才能和需求，并根据个人情况制定相应的激励和培养计划。
适当的激励可以激发团队成员的积极性和工作动力，培养计划可以帮助团队成员不断提升自己的能力和素质。
除了个人激励和培养外，团队领导者还可以组织团队培训和学习活动，提供机会让团队成员共同学习和成长。
共享知识和经验可以增强团队的整体能力和战斗力，为团队的高效运作提供有力支持。
有效管理团队的方法：打造高效团队的5个关键步骤
有效管理团队的方法：打造高效团队的5个关键步骤引言在一个竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队是企业取得成功的关键。
然而，要打造一个高效的团队并不容易。
团队成员之间的协作，领导者的管理能力以及明确的目标和任务都是影响团队绩效的关键因素。
本文将介绍有效管理团队的方法，并提供五个关键步骤来打造高效团队。
步骤1：明确团队目标和愿景要打造一个高效团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
团队成员需要清楚地知道他们的工作是为了实现什么目标，以及为什么他们的工作对整个团队和组织的发展至关重要。
一个明确的目标和愿景可以激发团队成员的动力和激情，促使他们努力工作，并以团队的成功为导向。
领导者在这一步骤中扮演着关键的角色，他们需要引导团队成员明确目标，并将其与整个组织的长期战略进行对接。
H2: 目标的明确性和激励性明确的目标有助于团队成员更好地理解自己的工作，从而激发他们的工作动力。
领导者可以通过以下几个方面来实现目标的明确性和激励性：1.明确和具体的目标描述：目标应该是具体的、可衡量的，并能够被团队成员所理解。
例如，如果团队的目标是提高销售额，领导者可以设定一个具体的目标，比如增加10%的销售额。
2.与团队成员共同制定目标：领导者应该与团队成员一起制定目标，以确保他们的参与和认可。
这可以增强团队成员的责任感和归属感。
3.连续激励和奖励：领导者可以使用激励措施和奖励机制来鼓励团队成员努力工作和实现目标。
这可以是物质奖励，如奖金或晋升，也可以是非物质奖励，如表扬和称赞。
H2: 愿景的明确性和魅力团队的愿景是指团队成员对未来所期待的理想状态。
一个明确和有吸引力的愿景可以激发团队成员的激情和创造力，促使他们全力以赴地工作。
领导者在这方面可以做到以下几点：1.传达愿景的重要性：领导者应该向团队成员传达愿景的重要性，并解释为什么愿景对团队和组织的成功至关重要。
这将帮助团队成员在面对困难和挑战时保持积极的态度。
2.激发创造力和创新：领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，以实现愿景。
有效管理团队的秘诀：打造高效团队的5个关键步骤
有效管理团队的秘诀：打造高效团队的5个关键步骤作为一个团队的领导者，管理一支高效团队是非常重要的。
一个高效的团队可以提高工作效率、促进创新和成长，同时也能够帮助个人实现自己的潜力。
然而，要打造一个高效的团队并不容易。
在本文中，我们将探讨有效管理团队的秘诀，介绍5个关键步骤来打造高效团队。
1.确定明确的目标和愿景要打造一个高效的团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并且让每个人都了解到他们的工作如何与整个团队的目标相联系。
这样可以增加团队成员的归属感和动力，使他们更加努力地为团队的成功而努力。
2.培养良好的沟通和合作良好的沟通和合作是构建高效团队的关键要素。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
领导者应该鼓励开放、积极和建设性的沟通，为团队成员提供一个安全和支持的环境。
此外，领导者还可以组织团队建设活动，如团队讨论、合作项目和社交活动，来促进团队之间的互动和合作。
3.设定清晰的角色和责任一个高效的团队需要清晰的角色和责任分工。
每个团队成员都应该清楚自己的职责和目标，并且了解其他成员的工作和职责。
领导者应该帮助团队成员理解他们在团队中的角色，并为他们提供适当的培训和支持，以确保他们能够充分发挥自己的能力和潜力。
4.建立信任和支持信任和支持是一个高效团队的基石。
团队成员应该能够相互信任和支持，以实现共同的目标。
领导者可以通过提供反馈和认可，鼓励和赞赏团队成员的努力和贡献。
此外，领导者还应该建立一个良好的工作环境，鼓励团队成员之间的合作和相互帮助。
5.持续学习和改进一个高效团队应该是一个不断学习和改进的团队。
团队成员应该积极寻求学习的机会，提升自己的技能和知识。
领导者可以提供培训、工作坊和其他学习资源，来帮助团队成员不断提升自己的能力。
此外，领导者还应该鼓励团队成员分享他们的经验和学习，并且推动团队的创新和改进。
结论一个高效团队对于一个组织的成功至关重要。
如何构建高效的管理团队
如何构建高效的管理团队在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个高效的管理团队对于一个组织的成功至关重要。
一个高效的管理团队可以带领组织达到顶峰，并在市场上保持竞争力。
然而，要构建这样一个团队并不容易，需要采取一系列的策略和方法，下面将从人员选拔、沟通和协作以及团队建设三个方面探讨如何构建高效的管理团队。
一、人员选拔一个高效的管理团队需要有合适的人员来担当关键角色。
在人员选拔过程中，需要充分考虑候选人的能力、经验和价值观。
首先，为了确保团队的多元化和全面性，应该考虑招募来自不同背景和专业领域的人才。
这样能够带来更多的思维方式和创新思维，促进团队内部的交流和学习。
其次，选取具有领导能力和团队合作精神的人。
管理团队需要有明确的领导者来指导决策和行动，同时，团队成员也需要具备团队合作的精神，能够共同努力实现团队的目标。
最后，考虑团队成员的价值观和文化匹配度。
团队成员彼此之间的价值观和文化认同有助于促进团队的凝聚力和稳定性，从而提高团队的表现和效率。
二、沟通和协作沟通和协作是构建高效管理团队的关键要素。
一个高效的团队需要建立良好的沟通渠道和协作机制，以便成员之间可以有效地交流和合作。
首先，建立公开、透明和及时的沟通机制。
团队成员之间应该有一个开放的沟通环境，可以自由地分享信息、反馈意见和解决问题。
定期的会议和报告可以帮助团队了解当前的工作进展和存在的问题，及时做出调整和改进。
其次，鼓励团队成员之间的积极互动和合作。
团队成员应该互相支持和帮助，在遇到问题和困难时共同思考解决办法。
通过共享知识和技能，团队成员可以互补优势，提高整个团队的绩效。
最后，建立有效的决策和问题解决机制。
团队成员应该能够自由地表达自己的意见和建议，并在决策过程中参与其中。
通过集思广益和共同决策可以增加团队成员的认同感和责任心，提高团队的执行力和决策质量。
三、团队建设团队建设是构建高效管理团队不可或缺的一部分。
通过适当的培训和激励措施，可以促进团队成员之间的默契和凝聚力，从而提高团队的效率和绩效。
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怎样建立一个高效管理
团队
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
对任何一位参加并购谈判的主管而言，在谈判中，他们要代表各自股东的利益，但是在谈判完成后却又必须从“竞争对手”变成“相互信任的同事”。
参加了2005年Adobe公司并购Macromedia公司谈判的斯蒂芬。
爱洛普告诉我们，“作为Macromedia公司的CEO，我对自己的角色承担着义务。
过去我必须为Macromedia而奋斗，但是接下来，我将会成为Adobe的一名新员工，这就要求我们双方都忘记以前各自的目标和方向，开始一起共同工作。
”
也还有其他的挑战需要面对。
一些执行官或许会对谈判方式存有异议或者对谈判结果表达不满，例如对合并后自己的头衔、职位和报酬感到不满意。
一些留任新公司的高层管理人员可能获得新的利益，从而引起别人的嫉妒，于是影响到他们对合并案的忠诚度；另一些主管会觉得自己只是迫于无奈而被动地接受合并结果，所以不会对合并带来的新机遇感到兴奋。
如果高管团队的成员都只是“逆来顺受”地接受合并结果，很难想象这样的团队能够成功。
准则一：减少角色的模糊性
尽管并购总是被认为是在增加技术、产品或市场份额，或实现公司间的协同效应，但不可避免的，它还会涉及到人和人的能力。
员工不像智力资本、实物资产或客户名单，他们能够自由流动。
由于很多员工都掌
握着非常有价值的知识，所以，一定要关注员工的需求从而降低他们离职的可能性。
员工在公司合并早期离职最主要的原因就在于角色的模糊性：当员工在合并后的新公司里前途不明朗时，他们就会考虑寻找其他的机会。
更糟糕的是，并购谣言从来只会越传越凶。
这样，谣言加上不确定性引发的焦虑感，会使得优秀的员工为自保而考虑跳槽。
建议：合并后的新公司必须竭尽所能去控制员工的流动——很多在并购中考虑跳槽的员工对组织和团队而言都非常重要。
甲骨文公司的CEO 拉里。
埃里森从甲骨文公司并购仁科公司的经验看来，认为合并后的公司应该即刻着手采取措施消除与员工有关的模糊性，让员工能够知道前进的方向并立刻开展有效的工作。
接下来，要积极评估协议双方公司的人力资源状况，其中也包括评估保留员工的风险。
惠普公司人力资源副总裁琳达。
夏基说“我们先使用评估工具来了解合并所带来的人员问题，然后制定规划以确保我们在存在风险的任何领域里都能采取恰当的行动加以应对。
这一步很关键，因为它可以帮助我们增加实现并购预期设想的几率。
”
准则二：慎重地了解团队成员必不可缺
管理团队在并购中可能出现的第二个弱点，是没有对团队中的管理者进行慎重的了解和认识，这一现象也反映了高管团队经验的缺乏。
我们在调查时惊奇地发现，有如此多的高管说他们对团队成员的看法会受并购过程中所得到的信息的影响。
正如以为执行官所说：“在达成协议的
过程中，你会与对手保持一定的距离，因为你不知道接下来事情会怎样发展。
在这种敌对的环境中，你会对对方形成一些看法，虽然这些看法并不一定和实际情况一致。
”
具有讽刺意味的是，虽然极少有协议是完全在数字表格的基础上达成，但是绝大多数公司关于收集、分析财务数据的培训课程要比收集、分析人力资源数据的培训课程多得多。
或许是由于高管们对数字分析驾轻就熟，他们的专长就是收集并分析财务数据。
这也意味着新成立的、尚且摇摇欲坠的高层管理团队还是没有足够重视起对人力资源信息的关注。
就好像分析财务一样，如果有关人力资源的信息不够，最终的人力资源决策也肯定不好。
准则三：承认旧习难改，但并非所有旧习都应该保留
每家公司都形成并保留一些惯例，原因很简单，那就是它们有效。
员工在充满不确定的时候特别倾向于坚持这些惯例，即使是在公司合并时也不例外。
事实上，每个人都会对这样的话很熟悉“在这里我们就是这样做的”或“我们公司的做法比这个更好”。
当然，这种反应的错误之处在于，它将“我们”重新定义了，高层管理团队应该要认真地明确新公司所希望行为。
建议：应该识别习惯怎样为不同的工作群体服务，了解它们是怎样影响绩效以及它们在新公司中所扮演的角色。
领导者必须快速地辨明哪些习惯能够最好地支持企业绩效的提高。
前Macromedia公司的CEO斯蒂
芬。
爱洛浦告诉我们“即使只有很小的迹象表明原来公司的员工愿意聆
听和学习新的知识，都值得付出巨大的成本。
如果员工认为自己已经被
否定了，以后也不会有人再听取他们的意见，那么合并后的公司前景也
不会好到哪去。
”爱洛浦向我们描绘了分别来自Adobe公司和Macromedia公司的高管们是如何共同工作，然后分别确定下这些因素：
技术、文化、价值观，每一个都被高管们誉为“最有价值的资产”，他
们绝不想在并购之后就将其抛诸脑后。
爱洛浦说“我们(Macromedia公司)知道我们正在失去公司的名称和大楼，但是比这些更重要的是被我们珍
视的软实力。
一个这方面的例子就是软件部被我们称为同步发展的程
序，它非常聚焦于客户，所以大家一致认为应该将它保留下来。
另一个
我们会习惯的就是工作场所的设计方式。
在整合过程中，我们与Adobe
的人员共同分享这些有价值的习惯。
最后，我们能够‘保留一些我们重
视的文化资产’。
这并不是可有可无的小事，它让我们在转变的过程中
感到很舒服。
”
准则四：不要容忍“错误的行为”
我们的研究显示，管理团队中普遍存在着三种有害行为：帮派主义、信息不对称和破坏决策。
帮派活动通常是在并购活动带来不确定性的时
候出现。
不确定性促使个体与他们信任的人结成一体，于是便产生了帮派。
帮派主义对公司有害，因为它导致了高层管理团队内部的信息不对称，并且减慢了团队的发展速度。
如果一旦获得了正式的职位，原公司
的高管会认为自己理所当然已经是管理团队的一份子，所以就会就独自
占有所有相关信息。
为了避免与新的团队成员合作，小团体会在正式会议之前或之后开展独家会议，并且把其他人排除在独家会议之外。
这种排挤外人的做法很明显会限制管理团队中新成员工作的有效性，更糟的是，它同时也会限制整个团队的有效性。
正如一名高管告诉我们的那样“合并之后的执行问题非常困难，因为人们都想确保自己的地位，从而都施加压力，迫使最初的决策一次次做出修改。
除非每个人都能意识到底谁为哪个决策承担责任，否则这种状况只会不断弱化公司的执行力。
”
建议：要想突破这个困境，需要强有力的领导力，并且树立非常公开的团队形象。
为管理团队选择成员需要彻底的考虑清楚：追逐政治名誉或只为自我利益服务都会对团队有害。
从团队成立的早期，就应该努力地建设性地管理团队冲突，让分裂、功能失调、无效和帮派性的行为慢慢消失。
最重要的是设定一个需要全体团队成员共同努力、相互合作才能完成的目标。
从长期来讲，这一目标要有利于新组织的成功。
而一些短期目标，就应该包含一些有利于并购整合的活动。
这样会促使为自我利益服务的行为变为为整个团队服务，鼓励合作的行为和规范，并且能早日创造一个充满活力的团队。
准则五：坚定不移又充满耐心地朝目标迈进
并购完成的时候是非常值得高兴的时刻，但是也不能高兴的太早，因为企业的磨合期会有更多的困难出现。
新成立的团队需要时间来培养信
任、默契和协作关系。
高管团队可能会进入新的成员或者旧有的成员会担任新的角色。
新的组织结构、人力资源管理体系以及流程等都需要重新设定。
就像一位并购经验丰富的人士所说：“一旦组织系统和流程被合理的整合，你就能使两个组织最优化地运作。
”这一观点也得到了达美航空公司的执行副总裁麦克坎贝尔的赞同，他认为达美航空公司和西北航空公司的合并创造了新的形势，就好像诺亚方舟：好事都成双。
以为高层团队在变革期间会努力推动公司发展的想法并不现实。
同时，从专家到投资人到顾客，每个人都会急切地想要知道新的团队是否能够通过新公司的成立而获得成功。
行动过于迟缓和过于迅速会产生相同的威胁，既然如此，从容不迫而又坚定不移地向目标靠近就是最明智的做法——既要制定明确的发展计划，同时又能在按部就班的执行计划后获得成功。
建议：在考虑新团队关系脆弱性的需要和要求新团队创造业绩的需要之间存在一个平衡点，而如何推动这个平衡点前进就是最困难的挑战。
但是这样做的前提是认真地评价高层管理团队以及它向目标先进的意愿。
如果高层管理团队中的新成员占了很大比例或者成员改换了角色，这时就应该要多加注意了。
即使这种角色的改变并不重要，但重要的是他们领导着一个新的公司，这个事实不容忽视。
我们的研究发现，通常人们都会错误地假定高管团队成员间能够相互信任，非常清楚职位间的界限，了解新组织中的种种关系以及对组织的发展战略达成了一致意见。
这里的关键是关注团队的发展就是关注团队本身。
一定要为团队运
作和沟通的方式以及成员多样化的角色分工制定标准，以此来支持商定好的使命。
最后，高管团队需要就新公司的使命和愿景达成一致，以便能够精确、统一地将它们传达给所有的组织成员。
一位并购经验丰富的人士说：“高管们有时候没能意识到他们正在创造新的愿景，而这些愿景与他们在前任公司所面对的并不一样。
”只有当真正理解了这一点，高管团队才能够有效地促进企业发展。