电子商务成功的案例分析
电子商务案例分析案例大全
详细描述
星巴克利用其电子商务平台，提供个性化的咖啡推荐、提前点单、移动支付等功 能，满足消费者对于便利、高效和舒适的需求。同时，星巴克还通过线上会员体 系和积分奖励等方式，增强用户的忠诚度和粘性。
麦当劳：通过电子商务提供便捷服务
详细描述
家乐福通过电子商务平台，实现线上线下商品信息同步，方便消费者购物。同时，家乐福还利用电子 商务平台优化供应链管理，提高库存管理和物流配送效率，提高客户满意度。此外，家乐福还通过数 据分析进行精准营销，提高销售额和客户忠诚度。
03
电子商务生态系统
腾讯：构建完善的电子商务生态系统
社交电商
腾讯借助微信、QQ等社交平 台，开展社交电商业务，通过 社交分享、拼团等模式，吸引
总结词
麦当劳作为快餐行业代表，通过电子商 务平台提供便捷服务，提高客户满意度 。
VS
详细描述
麦当劳利用电子商务平台，提供网上订餐 、外卖配送、移动支付等功能，方便消费 者随时随地享受美食。此外，麦当劳还通 过会员制度和积分奖励等方式，吸引和留 住消费者。
家乐福：利用电子商务优化供应链管理
总结词
家乐福作为传统零售商，利用电子商务平台优化供应链管理，提高运营效率。
区块链技术对电子商务的潜在影响
01
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增强信任
区块链技术可以提供不可 篡改的交易记录，使得买 家和卖家之间的信任得到 增强。
降低交易成本
通过智能合约，自动执行 交易流程并减少中介环节 ，降低交易成本。
提高透明度
区块链记录的公开性可提 高交易的透明度，有助于 打击欺诈和假冒行为。
物联网与电子商务的结合应用
移动电子商务成功案例_移动电子商务案例分析 移动电子商务案例分析
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除移动电子商务成功案例_移动电子商务案例分析移动电子商务案例分析电子商务的概念源于20世纪70年代的西方发达国家。
当时人们对它的诠释只是限于为了提高工作效率、节约成本的意义上，发展空间有一定的局限性。
20世纪90年代后期，随着计算机技术的高速发展和Internet在全世界的普及，电子商务的实际应用已经成为可能。
以下是小编分享给大家的关于移动电子商务成功案例，一起来看看吧!移动电子商务成功案例篇1中国电子商务研究中心最新数据显示，20XX年中国移动电子商务实物交易规模达到26亿元，同比增长370%。
艾瑞咨询预计，20XX年我国移动电子商务用户将接近2.5亿。
种种迹象已充分表明，国内移动互联网的发展潜力巨大，而智能手机终端的快速发展又为电商移动应用奠定了良好的市场基础。
有业内人士分析称，不久的将来，任何网民均可以通过手机在任何时间、任何地点进行购物，人们快节奏生活的需求将得到最大程度的满足。
移动电子商务将是一个不可小觑的大市场。
淘鞋网相关负责人表示，布局移动电子商务是淘鞋网20XX年的一项重要举措，旨在顺应移动互联网大潮和满足用户的多元化需求，进一步拓展和延伸用户，全面实现淘鞋网跨平台服务战略。
该负责人还表示，淘鞋网的用户大多是乐于尝试新鲜消费形态的年轻人和时尚达人。
伴随着移动互联网成为行业大趋势，淘鞋网向移动互联网市场拓展成为必然，并且在未来1-2年内，淘鞋网不仅将实现横向上的多平台手机客户端覆盖，还将实现纵向上的多产品线覆盖。
值得注意的是，用户不仅可以通过淘鞋网的手机客户端实现随时随地购鞋，同时还能享受与在淘鞋网pc端购物相同的售后服务，包括100%正品保证、假一罚十、七天无理由退换货、全场免运费、货到付款、开箱验货等等。
虽然移动互联网是全球互联网产业发展的新契机，但是其发展也只是刚刚开始，未来各个厂商也会面临激烈的竞争，所以，模式的创新才是企业在未来移动互联网领域甩开竞争对手的最佳方式。
电子商务案例分析总结
电子商务已经成为当今世界商业领域中的一个热门话题。
随着互联网的发展，电子商务已经成为许多企业运营的重要组成部分。
同时，许多企业也将电子商务作为一个新的商业模式来实现业务增长并服务全球市场。
本文将分析五个电子商务案例以及它们的商业模式和成功之处。
一、亚马逊亚马逊是最早和最成功的电子商务平台之一。
它的商业模式基于产品销售、广告、云计算和会员计划。
首先，亚马逊是一个综合性的市场，它提供各种产品，包括书籍、电子设备、文具、餐具等，并能够将商品交给用户的门口。
其次，亚马逊广告收入的增长是亚马逊商业模式的另一个重要组成部分。
亚马逊是一个巨大的市场，许多品牌可以通过投放广告来吸引顾客。
最后，亚马逊的会员计划是一个稳定且可靠的收入来源，它仅仅提供免费的两天配送，但足以吸引许多消费者加入该平台。
二、阿里巴巴阿里巴巴是一个向全世界展示中国制造能力的电子商务平台，这个平台的商业模式基于产品销售、平台服务和O2O战略。
首先，阿里巴巴的商业模式基于销售产品，它为用户提供了一种便捷、快速、稳定的方式来购买产品。
而且，阿里巴巴不仅为中国制造业提供销售的平台，也为国外制造业提供了出口的通道。
其次，阿里巴巴为用户提供了一些商业服务，比如安全交易、支付等服务。
这种服务使得平台更加稳定可靠，提高消费者的满意度。
最后，阿里巴巴借助O2O战略，进一步扩大公司规模。
O2O(Online to Offline)是指网络营销和实体店铺的结合。
它可以搭建一个消费者与实体店铺直接的桥梁，并将线上活动转化为线下交易。
三、eBayeBay是一个基于产品拍卖的电子商务平台，商业模式基于在线拍卖、固定价格销售和第三方卖家服务。
首先，eBay通过产品拍卖作为商业模式，使得商家可以方便地将自己的产品引入市场，同时消费者可以获得更高的折扣。
其次，eBay提供了基于固定价格销售的交易方式，这使得消费者可以以更稳定的方式购买产品，并更好地保护消费者的权益。
最后，eBay开放了销售和购买产品的平台，这种模式将第三方卖家和买家聚集在一起，扩大了eBay的市场和人群。
电子商务平台的成功案例分析
电子商务平台的成功案例分析电子商务平台的成功案例分析随着互联网的快速发展，电子商务平台在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将通过对几个成功案例的分析，探讨电子商务平台的关键成功因素以及其对经济社会的影响。
一、亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其成功源于以下几个因素：1. 广阔的产品种类和供应链管理：亚马逊提供了丰富的产品种类，从图书、家电到服装等各个领域都有覆盖。
同时，亚马逊建立了强大的供应链管理系统，确保产品能够及时高效地送达消费者手中。
2. 个性化推荐系统：亚马逊利用大数据和机器学习技术，分析用户的购买历史和浏览行为，向用户推荐符合其兴趣和需求的产品。
这种个性化推荐系统提高了消费者的购物体验，并促进了销售额的增长。
3. 强大的物流和配送网络：亚马逊在全球范围内建立了广泛的物流和配送网络，实现了快速、准确的配送服务。
这为用户提供了便利的购物体验，并帮助亚马逊赢得了用户的信任和忠诚度。
二、阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，其成功得益于以下几个因素：1. 生态系统的建立：阿里巴巴通过建立完整的生态系统，包括B2B、B2C、C2C等多种业务模式，满足了不同层次和需求的用户。
阿里巴巴还推动了供应链金融、物流等相关产业的发展，形成了庞大而完善的生态系统。
2. 支付宝的成功：支付宝是阿里巴巴旗下的第三方支付平台，通过便捷、安全的支付服务，为用户提供便利的购物体验。
支付宝的成功也推动了阿里巴巴的发展，为其积累了大量的用户和数据资源。
3. 全球化战略：阿里巴巴积极推进全球化战略，不断开拓海外市场。
通过收购海外电商平台、与国际品牌合作等方式，阿里巴巴成功将自身品牌扩展至全球，获得了全球用户的认可和喜爱。
三、京东（）京东是中国第二大的电子商务平台，其成功因素主要包括：1. 自有物流体系：京东投资建设了庞大的自有物流体系，通过建立仓储和配送网络，实现了对全国范围内的快速配送。
电子商务案例分析三篇
电子商务案例分析三篇篇一：海尔电子商务案例分析海尔电商案例分析一、我国电子商务的发展背景2004 年开始，中国电子商务行业获得了巨大的发展，国际资本针对中国的电子商务服务也开始大力的投资，国际资本开始向中国涌动，而随着中国的电子商务商务行业获得国际资本的认可和支持，中国电子商务产业获得了巨大的发展，同时中国企业信息化建设进程加快，无疑给中国的电子商务市场营造了一个良好的氛围。
目前中国的电子商务市场进一步的成熟，这也为中国电子商务和中小企业的发展提供了更方便、更快捷的服务，所以，在这样的背景下，海尔的电子商务模式也风生水起。
2003 年以来，海尔资本频频介入电子商务领域， 2005 年以来更是几十亿美元进入阿里巴巴布局的淘宝、易趣，腾讯进军电子商务，亚马逊购买卓越等，这一切都反映了一个事实，中国的电子商务进入了一个新的变化和方向，基于BtoB/BtoC/CtoC 的模式分界开始消融，新的电子商务更加开放、融合，在这样的互联网大背景下，企业电子商务和企业网络营销的完美结合将会是中国商业互联网下一阶段的主要方向。
2、海尔集团简介海尔集团创立于 1984 年，创业 26 年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有 7 万多名员工、 2010 年营业额 1357 亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（ Newsweek ）网站评为全球十大创新公司。
创立于 1984 年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
电子商务的经典案例分析
电子商务的经典案例分析随着互联网商业的发展和电子商务技术的不断进步，越来越多的企业开始将业务迁移到电子商务平台上。
电子商务并不仅仅是各种购物网站，它可以涵盖各种物流、支付和市场营销等活动。
本文将在不涉及政治的前提下，通过分析几个成功的电子商务案例，探讨电子商务的机遇和挑战。
亚马逊：电子商务的先行者亚马逊是全球最大的电子商务企业之一，其电子商务平台采用了世界级的供应链管理和客户关系管理系统。
亚马逊通过先进的技术、完善的流程和高效的团队配合，为全球消费者提供了一个便捷的购物平台。
亚马逊平台上的商品类目繁多，可以满足不同消费者的需求。
消费者可以通过亚马逊智能搜索引擎快速找到需要的商品，并享受亚马逊提供的免费、极速快递服务。
同时，亚马逊还通过数据分析和个性化推荐技术为消费者提供了个性化购物推荐服务，大大提高了用户粘性和购买转化率。
亚马逊的成功之处在于将电子商务的技术、流程和人员管理整合成高效的商业运营模式，拓展了传统的商业渠道，同时为消费者带来了更多的购物选择和价值。
阿里巴巴：连接全球商业的桥梁阿里巴巴是中国的电子商务巨头，其电子商务平台致力于连接全球商业。
作为一个网络型平台，阿里巴巴为大量经济体提供了一个更加公平和透明的商业空间。
阿里巴巴的平台打破了传统的商业模式，为供应商和买家搭建了一个安全可靠的在线交易渠道。
阿里巴巴平台拥有海量的商业机会，可以为各种规模的企业和个人创业者提供平等的商业机遇。
通过阿里巴巴的平台，中小型企业可以在全球范围内搜索并确定业务合作伙伴，加速自身发展。
同时，阿里巴巴的平台也支持各种在线营销和交流方式，包括电子邮件、聊天、在线视频等等。
这使得供应商和买家可以更良好地沟通和合作，掌握业务动态并在线解决业务问题。
这种商业合作的模式极大地降低了交易成本，提高了效率。
京东：O2O模式的代表京东是中国的另一家电子商务巨头，其平台融合了线上和线下消费的优势，以O2O模式为基础，吸引了大量消费者的目光。
电子商务的电子商务案例分析
电子商务的电子商务案例分析随着互联网的迅猛发展和人们对便捷购物方式的需求增加，电子商务在过去几年里迅速崛起。
电子商务可以被定义为在线买卖商品和服务的过程，使消费者可以通过网络进行交易，并提供便捷的支付、物流和售后服务。
在本文中，我们将通过分析几个成功的电子商务案例，探讨电子商务的发展趋势、应用场景和优势。
1. 京东商城京东商城是中国最大的综合性电子商务平台之一。
作为早期投资者之一，京东大力推进物流和供应链的发展，并致力于提供快速、高效的配送服务。
此外，京东通过建立严格的商品质量监控体系，严防假冒伪劣产品的流入，保障消费者的权益。
京东通过信誉积分和客户评价系统，提供可靠的购物指南，增强消费者的购买信心。
这些举措帮助京东获得了广大用户的信任和忠诚度，并使其成为中国最受欢迎的电子商务平台之一。
2. Amazon作为全球最大的在线零售商之一，Amazon通过提供广泛的商品选择、便捷的购物体验和可靠的售后服务，赢得了消费者的喜爱。
Amazon基于个性化推荐算法，为用户提供个性化的购物体验，准确预测用户的需求并推荐相应的商品。
此外，Amazon还通过Prime会员服务，为会员提供快速免费的配送、会员特价和独家优惠等福利，吸引了大量忠诚用户，帮助其保持在竞争激烈的电子商务市场的领先地位。
3. AirbnbAirbnb通过在线平台连接房东和租客，提供独特的旅行住宿体验。
作为共享经济的代表，Airbnb为个人房东提供了额外的收入来源，并为旅行者提供了更多的住宿选择。
Airbnb通过建立信任评价系统，增强用户之间的信任度，并提供快速的在线支付和客户支持服务，为用户提供安全、便利的交易环境。
由于其独特的商业模式和用户体验，Airbnb迅速在全球范围内扩展，并逐渐改变了传统旅行住宿行业的格局。
4. Pinduoduo作为中国的拼团电商平台，Pinduoduo通过推出低价、高品质的商品，并通过社交分享机制，鼓励用户邀请朋友一起购买，从而享受更大的折扣。
电子商务成功的案例分析
电子商务成功的案例分析随着计算机网络的迅速普及和全球经济一体化,电子商务正越来越广泛地应用于企业的经济贸易领域。
店铺精心为大家搜集整理了电子商务成功的案例分析，大家一起来看看吧。
电子商务成功的案例分析篇1：当当网走自己的路才是对的路借用小沈阳一句话来形容上市初期当当网与麦考林的状况，那绝对是“一样儿一样儿的”。
2010年刚上市的当当盈利1480万人民币，收益还算是不错。
但接下来的两年却陷入了连续的亏损状态。
但说到亏损的原因，当当与麦考林却是截然不同。
IPO后的当当立即开始执行转型预案，力图从单一的“书商”转变成“网上超市”。
但悲剧的是，转型转到一半，却遭遇了一场飞来横祸。
电商的“烧钱大战”战火开始蔓延，当当深陷其中无法自拔。
先是血拼电商3C大战，后又被拖入电商图书价格战。
图书降价导致毛利润率骤降，而当时当当的主要盈利渠道便是图书产品。
销售品类单一，缺乏纵深防御，没有开放平台支撑盈利，使当当步步艰难。
“转型价格战”的双重压力，让当当网经历了一段相当痛苦的转型期。
但好在，当当坚持了转型的基调，同时走出了一条精细化经营的路子，其实说白了就是精打细算，会过日子。
这其中比较有代表性的就是“引进来”、“走出去”的战略。
“引进来”比较好理解，就是向第三方商家或平台开放其当当网的流量，这是借鉴了天猫商城的作法。
而“走出去”却需要勇气，作为B2C第五把交椅的当当网放弃尊严，跑到腾讯拍拍、淘宝网上开店。
当当网这样的做法相当于是一种变向的获取用户的方法，其对财务最直接贡献应是销售费用的减少。
2013年，转型的当当终于迎来曙光，自2012年Q4季度百货营收首次超过图书之后，2013年当当网图书、服装、母婴“三驾马车”都表现出强劲势头。
产品结构更加合理，低毛利的自营百货得到优化，转化率升至全行业第一，自10年后首次实现了盈利。
如今的当当呈现出一派大好势头。
尽管如今当当10美元的股价大大低于16美元的发行价，市值也大幅度缩水，但当当转型正在逐步深入，今日的当当规模是当年上市时的5倍，有着更强的市场地位和盈利能力。
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电子商务成功的案例分析
电子商务成功的案例分析篇1：当当网走自己的路才是对的路
借用小沈阳一句话来形容上市初期当当网与麦考林的状况，那绝对是“一样儿一样儿的”。
2010年刚上市的当当盈利1480万人民币，收益还算是不错。
但接下来的两年却陷入了连续的亏损状态。
但说到亏损的原因，当当与麦考林却是截然不同。
IPO后的当当立即开始执行转型预案，力图从单一的“书商”转
变成“网上超市”。
但悲剧的是，转型转到一半，却遭遇了一场飞
来横祸。
电商的“烧钱大战”战火开始蔓延，当当深陷其中无法自拔。
先是血拼电商3C大战，后又被拖入电商图书价格战。
图书降价
导致毛利润率骤降，而当时当当的主要盈利渠道便是图书产品。
销
售品类单一，缺乏纵深防御，没有开放平台支撑盈利，使当当步步
艰难。
“转型价格战”的双重压力，让当当网经历了一段相当痛苦
的转型期。
但好在，当当坚持了转型的基调，同时走出了一条精细化经营的路子，其实说白了就是精打细算，会过日子。
这其中比较有代表性
的就是“引进来”、“走出去”的战略。
“引进来”比较好理解，
就是向第三方商家或平台开放其当当网的流量，这是借鉴了天猫商
城的作法。
而“走出去”却需要勇气，作为B2C第五把交椅的当当
网放弃尊严，跑到腾讯拍拍、淘宝网上开店。
当当网这样的做法相
当于是一种变向的获取用户的方法，其对财务最直接贡献应是销售
费用的减少。
2013年，转型的当当终于迎来曙光，自2012年Q4季度百货营
收首次超过图书之后，2013年当当网图书、服装、母婴“三驾马车”都表现出强劲势头。
产品结构更加合理，低毛利的自营百货得到优化，转化率升至全行业第一，自10年后首次实现了盈利。
如今的当
当呈现出一派大好势头。
尽管如今当当10美元的股价大大低于16美元的发行价，市值也大幅度缩水，但当当转型正在逐步深入，今日的当当规模是当年上
市时的5倍，有着更强的市场地位和盈利能力。
但资本市场自有它
的逻辑，当当也有着客单价的致命伤，而我们智能期待当当继续走
自己的路，拿出持续超出资本市场预期的财报数据，来证明他们判
断错误了!
电子商务成功的案例分析篇2：唯品会流血上市，屌丝逆袭
短短两年，50倍的身价增长，这不是屌丝逆袭是什么?
从当年的流血破发上市，到现如今市值百亿，不得不说，唯品会是一家有实力并且被上天眷顾的公司。
笔者是通过女友首次得知了唯品会这家公司，此后，更被其强大的客户黏性以及超高的用户重复购买率所震惊(说多了都是泪)。
不
得不说，这家公司定位极准。
主攻二三线城市，卖的产品也是二三
线的时尚品牌。
二三线城市的好处就在于，众多消费者对品牌知识
了解不够，有一定消费实力，但苦于没有买时尚品牌的渠道。
而二
三线品牌的竞争非常剧烈，库存压力大，实体店促销成本高，所以
可以给出电商的折扣也多。
这是唯品会立身的基础。
当然还有许多的企业也在销售与唯品会类似的产品，但却没有唯品会专注，又不如唯品会砸的营销费用多(2011年砸了上千万美元)，难以在消费者面前树立一个专业的形象。
而唯品会找准了这个市场
空间，所以生存了下来。
但唯品会比某些商家聪明，没在电视和广告上砸钱，也没请明星代言，那真是暴发户和想出名的行为集大成者(说的是谁请读者自行
参考第一条)，砸来做营销的资金数量并不总是和效果成正比。
唯品
会的营销费用花在哪?在互联网推广上，他知道只有那些天天在电脑
前发呆但闷骚的宅男宅女才是潜在客户，所以搜索、网址导航和关
键词营销才是唯品会的重点，它的线下营销少得可怜。
除了精准的定位，唯品会第二件令人称道的决策，就是挖到了关键的人。
电商要想生存壮大，最主要的环节在物流和仓储，所以唯
品把唐倚智招来绝对是下对了棋，这位曾经在当当网和TESCO负责
管理物流的同志，有效地帮唯品会开发了一套物流仓储模式，下降
成本的同时也有了好口碑。
从发行时的6.5美元一股，到上市后跌破发行价，一段时间一度跌到4美元。
但随着几季财报的发布，唯品会的股价逆势上扬，一
直逆袭到今天接近百亿的市值，这在中概股的历史上几乎不曾有过。
今天再看唯品会，其商业模式已经并无太多的秘密，但是别人就是
很难复制，复制不了唯品会的规模，也复制不了唯品会的用户黏性……
电子商务成功的案例分析篇3
拥有140家门店、1000多个供应商的民润超市，其果菜等大部
分货品由中农网网上平台撮合、配送;去年一年，通过中农网达成的
交易额超过5亿元。
中农网构筑的“网上布吉农批”突破了深圳农批市场的空间局限，未来数年，中农网网上农产品交易金额将占布吉农批交易总额的20%。
中农网已成为国内农业信息化的领军平台，迄今已为各地政府、企业建设了100多家农业信息网站，并使之互联互通，实现网上交易。
再造电子商务模式
去年12月下旬，为方便本市企事业单位在元旦、春节期间的农
副产品大宗采购，中农网新开农副产品“节日团购”活动，客户只
需在网上提交采购商品订单，市场将及时按要求送货上门。
消息一出，咨询电话络绎不绝。
罗湖某酒店当即确认其所有烟、酒、菜等全部通过中农网“节日团购来采购。
此前中农网推出的
“阳光采购”，反响同样强烈。
长城计算机、鹏基、中兴通讯、观
澜高尔夫球会等近十家知名企业通过中农网选择自己的农副产品配
送供应商。
短短一个月，网上成交额超过200万元。
中农网总经理齐志平表示，中农网打造的是务实的电子商务模式，针对企业产销历史形成的客户关系，对现有农副产品业务流程中易
于采用电子商务模式的部分，来进行改造和提升，从而降低交易成本。
农业部市场与经济信息司副司长张天佐在接受采访时指出，未
来10年，农产品批发市场的发展方向之一就是在更大范围实现信息
交换和共享。
中农网的“鼠标+大白菜”务实、有效，提前挖到了农
产品电子商务的“真金”。
“网上布吉”做大农批
布吉农批是国内农批市场的重量级企业，去年交易额达120亿元，批发商行超过900家。
从空间扩张角度讲，布吉农批已渐趋饱和。
目前“非专业人士”进入布吉农批已如入迷宫，周围交通也不堪压力。
布吉农批再扩大
场地规模，已是“不可能的任务”。
惟有在业务创新上想办法。
基于这个考虑，深圳农产品公司于2000年创建中农网，以“网上布吉农批”拓开农批市场空间。
随着
场内商户和消费者注册中农网的数量越来越多，商品信息查询等交
易前期工作逐渐移师网上进行，扩展了布吉农批的交易空间。
在陆续推出“价格之窗”、“阳光采购”、“节日团购”等一系列创新业务模式后，网上交易迅速红火。
2001年，部分或全部通过
中农网的网上交易额达8000万元，2002年则超过5亿元。
上月24日，布吉农批与中农网联合开通“网上批发市场”。
市
场内有实力的经营户，在网上有了自己的门店，不受地域、时间的
限制，使更多的生产商、经销商、消费者能与其更方便地联系。
对
于采购方来说，也不用辛苦跑腿，只要上网，就能浏览到布吉市场600多家商户的5万多件商品，既可比较价格，也可发送订单要求
送货上门。
农产品总公司常务副总经理祝俊民说：“未来数年，中
农网网上农产品交易金额将占布吉农批交易总额的20%。
中农网将
是做大做强布吉农批的一大利器。
”。