现代物流风险管理分析
货运风险分析
货运风险分析在现代物流运输中，货运风险是不可避免的。
对货运风险进行分析可以帮助企业更好地应对各种可能出现的问题，保障货物的安全和顺利运输。
本文将从不同角度对货运风险进行分析。
一、自然风险1.1 气候变化：气候变化可能导致天气突变，如台风、暴雨等，影响货运安全。
1.2 自然灾害：地震、洪水、火灾等自然灾害也会对货运造成严重影响。
1.3 地质灾害：山体滑坡、泥石流等地质灾害也是货运过程中常见的风险。
二、人为风险2.1 交通事故：交通事故是货运中最常见的人为风险之一，可能导致货物受损或延误。
2.2 盗窃抢劫：货物在运输过程中可能遭受盗窃抢劫，造成企业经济损失。
2.3 人为破坏：有些人为因素，如恶意破坏、故意拆封等也会对货运安全构成威胁。
三、技术风险3.1 设备故障：货运过程中使用的设备可能出现故障，影响货物的运输。
3.2 数据泄露：在信息化时代，数据泄露也是一个常见的技术风险，可能导致货物信息泄露。
3.3 系统故障：物流系统的故障可能导致货物无法准确追踪和监控，增加货运风险。
四、市场风险4.1 价格波动：市场价格波动会影响货物的价值和运输成本，增加企业的经营风险。
4.2 市场需求变化：市场需求的变化可能导致货物滞销或库存积压，增加企业的运营风险。
4.3 竞争压力：激烈的市场竞争会影响企业的市场份额和盈利能力，增加企业的经营风险。
五、管理风险5.1 管理失误：管理层决策失误、人员管理不善等问题会对货运安全和效率造成影响。
5.2 缺乏监管：缺乏有效的监管机制和内部控制措施也会增加企业的风险。
5.3 人员素质不高：员工素质不高、培训不足也是导致管理风险的重要原因。
综上所述，货运风险分析是企业物流管理中不可或缺的一部分。
只有全面了解各种可能的风险，制定有效的风险管理策略，企业才能更好地保障货物的安全运输，提高运输效率，降低经营风险。
希望本文的内容能为企业在货运风险分析方面提供一定的参考和帮助。
物流管理中的风险管理
物流管理中的风险管理现代物流管理面临着各种潜在风险，如供应链中的不可预测事件、交通拥堵、货物丢失或损坏等。
为了有效应对这些风险，物流公司必须采取相应措施来进行风险管理。
本文将探讨物流管理中的风险管理策略，并提供一些建议，以确保物流运作的顺利进行。
风险管理在物流管理中的重要性不可忽视。
它是一种主动的方法，可以降低潜在损失，并确保供应链的正常运作。
下面将介绍一些常见的物流风险，并提供相应的解决方案。
一、供应链中的不可预测事件供应链中的不可预测事件包括天灾、政治不稳定、供应商倒闭等。
这些事件可能会导致物流运作中断或延迟，给企业带来不可估量的损失。
为了应对这些风险，物流管理者应建立稳定的供应链网络，并与供应商建立良好的合作关系。
此外，还可以制定应急预案，以应对不可预测事件的发生。
二、交通拥堵交通拥堵是物流运作中常见的问题，特别是在城市交通繁忙的情况下。
交通拥堵会导致交货延迟，增加运营成本，并对供应链造成不利影响。
为了降低交通拥堵带来的影响，物流管理者可以使用交通管理软件来规划最佳路线，减少运输时间。
此外，与交通管理部门进行紧密合作，获取实时的道路交通信息也是一种有效的策略。
三、货物丢失或损坏货物丢失或损坏是物流运作中常见的风险之一。
为了减少货物损失，物流管理者应采取以下措施：1.货物检验：在货物出库和入库时，进行仔细的检查和记录。
2.包装保护：确保货物包装完好，并布置适当的保护措施，如使用气囊包装、加强运输箱等。
3.监控系统：安装摄像头和传感器等设备，实时监控货物的运输过程，并及时报警。
除了上述措施外，物流公司还可以购买相应的保险，以降低货物丢失或损坏带来的经济损失。
四、信息安全风险在物流管理中，信息安全风险是一种常见的风险。
泄漏客户信息、恶意攻击和网络中断都可能导致物流运作中断或数据丢失。
为了保护信息安全，物流公司应加强系统安全管理，定期更新软件和硬件设备，培训员工信息安全意识，并与专业的信息安全公司合作，遏制潜在的网络攻击。
物流公司风险把控
物流公司风险把控引言概述：物流公司作为现代社会中重要的经济组织之一，承担着货物运输、仓储、配送等重要职责。
然而，物流行业面临着各种风险，如运输事故、货物损失、供应链中断等。
因此，物流公司需要进行风险把控，以确保运营的顺利进行。
本文将从四个方面详细阐述物流公司风险把控的重要性和具体措施。
一、运输风险把控1.1 货物损失风险：物流公司应建立完善的货物损失防控机制，包括货物包装、装卸操作规范、运输工具维护等，以减少货物在运输过程中的损失。
1.2 运输事故风险：物流公司应加强对驾驶员的培训和管理，确保驾驶员具备安全驾驶技能和遵守交通规则的意识，同时，定期对运输工具进行维护保养，确保其安全可靠。
1.3 运输延误风险：物流公司应建立健全的运输计划和调度制度，合理安排运输路线和时间，同时与相关的供应商和客户保持良好的沟通，及时解决可能导致运输延误的问题。
二、仓储风险把控2.1 货物丢失风险：物流公司应建立完善的仓储管理制度，包括货物入库、出库的记录和核对，货物存放的安全措施，以及监控设备的安装和使用等，以确保货物不会丢失。
2.2 货物损坏风险：物流公司应根据货物的特性和储存要求，合理安排货物的存放位置和方式，同时定期检查货物的状态，及时采取措施防止货物损坏。
2.3 仓库安全风险：物流公司应加强对仓库的安全管理，包括安装安防设施、制定安全操作规程、加强巡查和监控等，以确保仓库的安全性和防火防盗能力。
三、供应链风险把控3.1 供应商风险：物流公司应对供应商进行评估和筛选，确保其信誉度和供货能力，同时与供应商建立长期合作关系，以减少供应商风险对物流公司的影响。
3.2 需求波动风险：物流公司应建立灵活的供应链管理系统，及时响应市场需求的变化，合理安排生产和配送，以减少因需求波动而导致的风险。
3.3 外部环境风险：物流公司应密切关注外部环境的变化，如政策法规、天气灾害等，及时调整供应链策略，以应对可能出现的风险。
四、信息安全风险把控4.1 数据泄露风险：物流公司应加强对信息系统的保护，包括建立完善的权限管理制度、加密技术的应用、定期备份数据等，以防止数据泄露。
快递行业的风险管理与应对策略
快递行业的风险管理与应对策略快递行业作为现代物流业务的重要组成部分，不仅为人们的生活和工作提供了便利，同时也面临着各种风险和挑战。
为了确保快递业务的安全、高效运作，快递企业需要采取一系列的风险管理措施和应对策略。
本文将围绕快递行业的主要风险进行分析，并提出相应的解决方案。
一、运输风险快递行业的主要任务是将货物从发货地点安全地运送到收货地点，其中运输环节面临着各种风险，如交通事故、货物丢失或损坏等。
为了应对运输风险，快递企业可以采取以下策略：1.建立完善的运输管理体系：制定运输路线和时间表，合理安排车辆和人员，确保运输过程的高效和安全。
2.加强车辆安全管理：定期检查车辆的安全设备和性能，加强驾驶员的培训和安全意识教育，确保车辆运输安全。
3.优化运输保险机制：购买适当的运输保险，以减少因运输过程中发生的意外事件造成的损失。
二、信息泄露风险随着互联网和信息技术的不断发展，快递企业在运营过程中必须处理大量的客户信息和交易数据。
然而，信息泄露问题也成为了快递行业面临的重要风险之一。
为了应对信息泄露风险，快递企业可以采取以下策略：1.加强信息安全保护措施：建立健全的信息安全管理体系，加密存储和传输客户信息，并严格控制员工对信息的访问权限。
2.加强员工培训和意识教育：加大对员工的信息安全培训力度，提高员工对信息保护的重要性的认识，降低因员工失误而导致的信息泄露风险。
3.与安全专家合作：与信息安全专家或第三方机构合作，对系统进行安全评估和漏洞扫描，及时修复和加固系统漏洞，提升整体信息安全水平。
三、恶性竞争风险快递行业市场竞争激烈，一些不法企业可能采取恶性竞争手段，侵害其他快递企业的合法权益，给行业带来风险。
为了应对恶性竞争风险，快递企业可以采取以下策略：1.加强行业自律和监管：积极参与行业协会或行业组织，共同制定行业准则和规范，建立健全的市场秩序和公平竞争环境。
2.维护企业声誉和品牌形象：建立良好的企业声誉和品牌形象，提供高质量的服务，赢得客户的信赖和支持。
寄递物流行业管理存在的风险隐患
寄递物流行业管理存在的风险隐患在当今的现代社会中，寄递物流行业的发展日益迅速，给人们的生活带来了极大的便利。
但是随着行业的发展，管理方面也出现了一些风险隐患。
本文将探讨这些潜在的问题，并提出相应的应对措施。
一、信息安全风险在寄递物流行业，大量的客户信息和交易数据需要被收集、存储和传输。
然而这些信息往往包含着个人隐私和机密数据，一旦泄露将会造成严重的后果。
黑客攻击、内部人员泄密等情况频频发生，给企业和客户带来了极大的损失和困扰。
为减少信息安全风险，企业需要加强网络安全防护措施，加密重要数据，建立完善的权限管理制度，并定期对系统进行安全检查和升级。
二、快递投递风险寄递物流行业存在着快递员不当处理包裹、盗窃、拆包等现象，这些行为不仅影响了客户的信任和满意度，也给企业带来了负面影响。
在部分恶劣情况下，甚至可能造成法律责任。
为降低快递投递风险，企业需要严格招聘标准，对快递员进行专业培训和背景调查，实行定期考核和监督制度，从源头上杜绝不良行为。
三、交通安全风险寄递物流行业离不开快递车辆的运输，而交通事故是无法避免的风险。
不合规驾驶、疲劳驾驶、车辆维护不到位等问题可能导致交通意外的发生，给员工和他人的生命财产安全造成威胁。
为避免交通安全风险，企业应当加强对驾驶员的培训和考核，严格遵守交通法规，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆的安全性和稳定性。
结语寄递物流行业的管理风险隐患虽然存在，但只要企业充分认识到这些问题并采取相应的措施加以预防和应对，就能有效地规避风险、确保行业的健康发展。
信息安全、快递投递和交通安全是企业需要重点关注和解决的问题，只有全面提高管理水平和风险意识，才能保障企业和客户的利益与安全。
物流管理中的风险管理策略
物流管理中的风险管理策略在现代物流管理中，企业面临着各种潜在的风险和挑战。
为了确保物流运作的顺利进行，企业需要采取有效的风险管理策略。
本文将探讨几种常见的物流管理中的风险以及相应的管理策略。
一、供应链中的风险供应链是物流管理中至关重要的一环。
然而，供应链中存在着各种潜在的风险，如供应中断、需求波动和成本增加等。
为了减少这些风险的影响，企业可以采取以下策略：1. 多元化供应商：建立与多个供应商的合作关系，以减少对单一供应商的依赖。
这样，即使其中一个供应商出现问题，企业仍能保持供应链的稳定运作。
2. 库存管理：保持适度的库存水平，以应对需求波动和供应中断。
通过定期审查库存和需求预测，企业可以更好地控制库存风险。
3. 信息共享：与供应链合作伙伴分享信息，包括需求预测、生产计划和库存情况等。
通过信息共享，企业可以更好地协调供应链中的各个环节，以应对突发情况。
二、运输中的风险运输是物流管理中不可或缺的一环，然而，在运输过程中存在着各种风险，如交通拥堵、货物丢失或损坏等。
为了降低这些风险，企业可以采取以下策略：1. 选择可靠的物流供应商：与经验丰富且信誉良好的物流供应商建立合作关系，以确保运输过程的可靠性和安全性。
2. 货物追踪技术：利用现代技术，如GPS追踪系统，及时监控货物的位置和状态。
这样，企业可以更好地掌握货物运输过程中的潜在风险，并进行及时处理。
3. 保险覆盖：购买适当的货物运输保险，以应对货物丢失或损坏的风险。
保险可以为企业提供一定的经济保障，减少潜在的损失。
三、信息管理中的风险在现代物流管理中，信息的流通和管理至关重要。
然而，信息管理中也存在着各种潜在的风险，如数据泄露、网络攻击和系统故障等。
为了保护企业的信息安全，可以采取以下策略：1. 数据加密与备份：采用数据加密技术，确保敏感信息的安全性。
此外，定期备份数据是防止数据丢失和系统故障的有效手段。
2. 安全培训与策划：为员工提供信息安全培训，加强他们的安全意识。
货运风险分析
货运风险分析一、引言货运风险分析是对货物在运输过程中可能面临的各种风险进行评估和分析的过程。
在现代物流运输中，货物的运输过程中存在着各种风险，如交通事故、货物丢失或者损坏、恶劣天气等。
因此，进行货运风险分析对于确保货物安全运输至关重要。
二、风险评估1. 数据采集：采集与货运相关的数据，包括过去的运输记录、货物价值、运输路线、运输工具等。
2. 风险识别：根据数据分析，识别可能存在的风险。
例如，交通事故、货物丢失或者损坏、恶劣天气等。
3. 风险分析：对每种风险进行分析，评估其潜在影响和可能性。
可以使用概率统计方法和专家意见进行分析。
4. 风险评估：根据风险分析的结果，对每种风险进行评估，确定其优先级和重要性。
可以使用风险矩阵或者其他评估方法进行评估。
三、风险控制措施1. 风险预防：通过采取预防措施来降低风险的发生概率。
例如，加强车辆维护保养、提高司机驾驶技能、加强货物包装等。
2. 风险减轻：在风险发生时，采取相应的措施来减轻风险的影响。
例如，购买货物保险、提供紧急救援服务等。
3. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，购买货物运输保险，将货物损失的责任转移给保险公司。
4. 风险接受：对于某些风险，如果无法通过其他措施进行控制，可以选择接受风险并做好应对准备。
四、应急响应计划1. 制定应急响应计划：根据风险分析的结果，制定相应的应急响应计划，包括应对各种风险的具体措施和应急联系人信息。
2. 培训和演练：定期组织培训和演练，提高员工对应急响应计划的熟悉度和应对能力。
3. 信息共享：与相关部门和合作火伴建立信息共享机制，及时获取和传递有关风险的信息。
五、监测和改进1. 监测风险控制效果：定期监测风险控制措施的实施效果，及时发现问题并采取措施进行改进。
2. 风险管理评估：定期进行风险管理评估，评估风险管理的整体效果，并提出改进意见和建议。
3. 经验总结和分享：及时总结和分享风险管理的经验和教训，为今后的风险管理提供参考。
货运风险分析
货运风险分析一、背景介绍货运风险分析是为了评估货物在运输过程中可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理措施。
在现代物流运输中，货物的运输过程中存在着各种潜在的风险，如货物损坏、丢失、延误等，这些风险可能会对物流供应链的顺利运作和企业的经济利益造成重大影响。
因此，进行货运风险分析对于物流企业和货主来说具有重要意义。
二、风险分析方法1. 风险识别：通过对货物运输过程中可能浮现的各种风险进行全面的识别和分析，包括但不限于自然灾害、交通事故、盗窃、货物损坏等。
可以通过历史数据分析、专家咨询、市场调研等方式进行风险识别。
2. 风险评估：根据识别到的各类风险，对其发生的可能性和影响程度进行评估。
可以采用定性和定量的方法，如风险矩阵、故障树分析、事件树分析等，来评估各类风险的严重程度和概率。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理措施。
例如，对于货物损坏的风险，可以采取加固包装、选择可靠的运输公司、购买货物保险等措施进行控制。
对于交通事故的风险，可以加强司机培训、定期检查车辆状况等措施进行控制。
4. 风险监控：建立有效的风险监控机制，及时掌握货物运输过程中的风险情况。
可以利用现代物流信息技术，如物联网、GPS定位等技术手段，对货物的运输过程进行实时监控，及时发现并处理潜在的风险。
三、案例分析以某物流企业为例，对其货运风险进行分析。
1. 风险识别：通过分析历史数据和市场调研，发现该物流企业面临的主要风险包括货物损坏、丢失、延误、盗窃等。
2. 风险评估：对各类风险进行评估，发现货物损坏的可能性较高，且影响程度较大。
3. 风险控制：制定相应的风险管理措施，包括加强包装的质量控制、选择可靠的运输公司、购买货物保险等。
4. 风险监控：利用物联网技术对货物进行实时监控，及时发现货物运输过程中的异常情况，并采取相应的措施进行处理。
四、风险管理的意义货运风险分析和管理对于物流企业和货主来说具有重要意义。
1. 保护货物安全：通过风险分析和管理，可以有效预防货物损坏、丢失等情况的发生，保护货物的安全。
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现代物流风险管理分析-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIxx期末课程作业xx大学 xx学院题目：现代物流风险管理分析学生姓名_ xx _ 学号 xx专业 xx 班级_xx__2014年 x 月x 日现代物流风险管理分析前言：在当今社会，物流已经成为人民生活不可分割的一部分，它也是当代最具有影响力，关系到百姓生活方法方方面面的一个产业。
物流的概念自20世纪70年代末至80年代初经由日本传到中国以来，已经经历了大约30多年的时间，从现在我国物流发展的程度来看基本处于初级阶段，与发达国家还是有很大的差距。
与传统的货物运输相比，现代物流已涵盖了运输、仓储、包装、配送、装卸、流通加工、信息等多个环节。
其业务范围不仅涉及到运输与仓储，更包括对存货管理、加贴商标、订单实现、属地交货和包装等提供服务，并且按照客户的经营战略去谋划它的物流。
因此现代物流企业是一个集多种业务于一身的综合性的大型服务业。
正由于物流业的综合性的特点，使物流业的经营风险远远高于一般行业，对物流风险管理的研究也越来越紧迫。
基于互联网和电子商务的现代物流正在全球兴起，为满足客户越来越苛刻的物流需求，由现代信息技术为支撑的现代物流业正在逐步形成一个网络化的综合服务体系，物流的网络化是物流信息化的必然结果。
一、现代物流风险问题由于物流包括运输，仓储，装卸，搬运，包装，配送，信息处理等多环节，在不同的环节具有不同的风险，基于不同的物流企业，不同的业务范围，其承担的责任和范围也是不同的。
所以其风险的类型和风险之间的承担关系也是截然不同的。
（一）、与客户之间的风险与客户之间的风险即与客户签订合同产生的责任风险。
包括：对货物损坏或灭失负赔偿责任的风险，未按时交货的责任风险，合同条款不合理的风险。
其含义是只要从发货人处接受直到焦大鹏最终收货人手中，这期间无论是否属于物流商本身的责任，只要货物发生任何问题都由物流商承担其责任。
（二）、与信息系统提供商所签合同的责任风险现代物流是建立在信息化基础之上的，依赖于信息系统和网络技术的应用对物流实现动态管理，不但物流商需要他来掌握控制货物流向和处理状态，客户也需要通过它来掌握货物的实时动态，可以想象，如果信息系统发生故障或者中断，信息一时无法提供或者提供有误时物流商难以推卸责任。
如果在信息系统中找不到某特定货物，可能因为货物数据丢失，也可能因为数据录入信息错误导致错发错运，物流商必须承担由于信息系统导致的对客户产生的赔偿责任。
（三）、与分包人的责任风险包括：分包人的信用风险，与分包人的合同责任风险。
物流合同是一个对多个的合同关系，而业务是一对一的关系，物流商会规模情况将某些物流链分包给其他不同的个体完成，但是对于发货人来说每一个物流环节出现的任何问题都要由物流商负责。
二、物流风险成因分析（一）、物流组成要素形成的风险机会主义风险。
由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。
在整个物流管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。
信息沟通障碍风险。
由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。
同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。
企业运作风险。
现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。
渠道成员风险。
分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。
在物流供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致物流供应链的解体。
物流运作风险。
物流活动是供应链管理的纽带，这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。
但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
（二）、物流外部环境风险市场需求识别风险。
供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。
市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。
如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。
一条供应链也会由于不能根据新的需求改变产品和供应物，而不能进入一个新的细分市场。
最后，市场机会也会由于不能满足顾客快速交货的需要而丧失。
经济波动风险。
市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。
在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。
而在经济衰退时期，供应链销售额下降，现金流入量减少，而未完成的固定资产投资仍需大量资金的继续投入。
此时市场筹资环境不理想，筹资成本加大。
这种资金流动性差的状况就增大了供应链的经营风险。
经济政策风险。
当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。
例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。
法律环境风险。
国家法律代表国家的利益，制约着人们的行为。
供应链成员所面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。
每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。
三、中外物流风险现状与前景对比（一）、国内物流现状：1、物流业规模快速增长。
2008年，全国社会物流总额达89.9万亿元，比2000年增长4.2倍，年均增长23%；物流业实现增加值2.0万亿元，比2000年增长1.9倍，年均增长14%。
2008年，物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%，占GDP的比重为6.6%。
2、物流业发展水平显著提高。
全社会物流总费用与GDP的比率，由2000年的19.4%下降到2008年的18.3%，物流费用成本呈下降趋势，促进了经济运行质量的提高。
3、物流基础设施条件逐步完善。
4、物流业发展环境明显好转。
但是，我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些突出问题。
全社会物流运行效率偏低，社会物流总费用与GDP的比率高出发达国家1倍左右；社会化物流需求不足和专业化物流供给能力不足的问题同时存在，“大而全”、“小而全”的企业物流运作模式还相当普遍；3.物流基础设施能力不足；4.地方封锁和行业垄断对资源整合和一体化运作形成障碍，物流市场还不够规范；五是物流技术、人才培养和物流标准还不能完全满足需要，物流服务的组织化和集约化程度不高。
（二）、国内物流发展前景：1.总量持续增长与结构加快调整；2.产业物流社会化与专业化；3.物流企业细分化与个性化；4.物流市场竞争加剧、经营风险加大；5.区域物流转移与集聚；6.物流基础设施加紧建设与协调分流；7.物流与金融配套服务；8.国际物流“双向发展”；9.低碳经济“倒逼”绿色物流发展；10.物流政策激励与规范相结合；（三）国外物流发展现状及前景:物流与金融配套服务发达国家的物流发展现状看，物流业已进入较为成熟的阶段，发展主要是物流内涵的拓展、过程的延伸、覆盖面的扩大以及物流管理的日益专业化、信息化和标准化。
1.物流服务的拓展物流服务已经逐步将加工、保税、仓储、金融、保险乃至报关、通关、商检、卫检、动植检、中转等业务统—进来，把整个商贸流通过程作为—个完整的领域来进行通盘考虑和经营。
近年来，由于信息技术的发展和比较成本优势的驱动，产品异地加工、装配、包装、标志、分拨、配送、销售等增值服务，也逐渐涵盖进来。
2.物流服务过程的延伸物流服务的过程经历了“港口到港口”、“门到门”和“货架到货架”等几个阶段，其过程在逐步延伸。
由于生产企业需要实行“即时供货”和“零库存”，以加速资金和货物的周转利用，物流业将生产以前的计划、供应也逐渐包括在自己的服务范围之内，使服务过程向前延伸。
3.物流服务的覆盖面不断扩大科学技术的日新月异和交通工具、信息系统的不断创新，使地球变得越来越小，也使物流业相应地扩大了自己的覆盖面。
近年来，跨国家、跨地区、跨城市的物流服务都有了较快的发展。
4.第三方物流作用日趋显著第三方物流”来是指为发货人(第一方)和收货人(第二方)提供专业物流服务的第三方企业。
物流服务公司在货物的实际移动链中并不是一个独立的参与者，而是代表发货人或收货人来执行。
之所以强调发展第三方，主要是实现物流运营的专业化、科学化，并使物流企业与物流需求者之间建立更紧密、有效的联系。
5.电子物流发展基于互联网的电子商务迅速发展，使电子物流快速发展。
企业或个人通过电子网络与外界构通，实现网上购物，这种网上直通的方式使企业能迅速、准确、全面的了解需求信息，进—步实现最优的生产模式和物流业务。
这种可在线跟踪货物、在线规划物流线路、在线实施物流调度及货运检查的电子物流，是21世纪物流的发展方向。
四、现代物流风险对策（一）、加强企业的管理，提高风险关注意识俗话说风险与机遇四并存的，无论什么行业什么企业其风险都是不可避免的，要在竞争激烈的社会经济中站稳脚跟，企业必须树立风险管理意识，加强企业内部制度的管理，提高风险意识。
现代物流是社会物流和企业物流的有机结合，从采购到生产再到销售，同时要经过包装，运输，仓储，装卸，搬运，加工，配送和信息处理等环节，每一个工作环节都涉及到很多复杂的关系，作为企业管理者，一定要树立风险意识，规避风险。
在机遇中寻找机会，创造更大的机会利润。
（二）、购买保险购买保险可以把风险转嫁给保险公司，可以给企业降低风险，降低损失，以提高收入增强其竞争优势。
购买保险可以将不定的风险可能以固定的成本支出模式把经营中的风险转嫁给保险公司，从而将物流企业和其服务的所有客户在经营过程中的风险降到最低。
我国保险公司为物流业提供了传统的保险包括货物保险，运输保险，财产险，公共责任险，这些险种都是针对物流整个过程的其中一个环节，都是单一的风险，物流企业应该分别投保运输过层中的运输险，仓库储存中的仓库险，每个场所的公共责任险。