公司全面风险管理分析状况
公司年度总结风险管理方案(3篇)
第1篇一、背景风险管理是企业运营过程中的重要环节，对于保障企业稳定发展具有重要意义。
为全面总结公司过去一年的风险管理情况，分析存在的问题，为下一年的风险管理工作提供有力支持，特制定本年度总结风险管理方案。
二、目标1. 全面梳理公司过去一年的风险管理情况，总结经验教训；2. 分析存在的问题，找出风险管理的薄弱环节；3. 为下一年的风险管理工作提供有针对性的改进措施；4. 提高公司整体风险管理水平，保障企业稳定发展。
三、主要内容1. 风险管理概况（1）梳理公司过去一年的风险管理组织架构、职责分工、制度流程等；（2）总结公司风险管理工作的亮点和不足；（3）分析公司风险管理工作的实施效果。
2. 风险识别与评估（1）梳理公司过去一年面临的主要风险因素，包括市场风险、财务风险、运营风险、合规风险等；（2）对各类风险进行定量和定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度；（3）总结风险识别与评估过程中的成功经验和不足。
3. 风险应对与控制（1）总结公司过去一年采取的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等；（2）分析风险应对措施的实施效果，找出存在的问题；（3）总结风险控制工作的成功经验和不足。
4. 风险信息沟通与报告（1）梳理公司过去一年风险信息沟通与报告的流程和制度；（2）分析风险信息沟通与报告的及时性、准确性、完整性；（3）总结风险信息沟通与报告工作的成功经验和不足。
5. 风险管理改进措施（1）针对存在的问题，提出改进措施，包括优化风险管理组织架构、完善制度流程、加强风险培训等；（2）明确改进措施的实施主体、责任人和完成时间；（3）制定风险管理工作计划，为下一年的风险管理工作提供指导。
四、实施步骤1. 收集整理相关资料，包括风险管理制度、流程、报告、会议纪要等；2. 组织相关人员召开会议，对风险管理情况进行讨论和分析；3. 编制年度总结风险管理报告，提交公司领导审批；4. 根据审批意见，修改完善报告；5. 报告经公司领导批准后，印发至相关部门和人员；6. 根据报告内容，制定风险管理改进措施，并组织实施。
安永咨询企业风险分析报告
安永咨询企业风险分析报告1. 简介本报告为安永咨询针对XXX公司进行的企业风险分析报告，旨在帮助公司全面了解和评估当前面临的各种风险，并提出相应的风险管理和控制建议，以确保公司可持续发展。
2. 风险评估2.1 市场风险目前，XXX公司所处市场竞争激烈，市场份额失去了一部分，竞争对手推出了一系列类似产品并以更低的价格吸引了部分客户。
此外，行业监管政策的变化也给公司的运营带来了一定压力。
建议:1. 加强市场调研，了解市场需求并快速反应；2. 提升产品研发能力，不断创新，提供符合市场需求的产品；3. 加强与政府监管部门的合作，了解和遵守相关政策，降低运营风险。
2.2 经营风险目前，公司内部管理不规范，存在组织结构不明确、员工流失率高等问题。
此外，公司对外部环境的变化反应较慢，无法及时调整业务策略，导致经营效率低下。
建议：1. 完善组织结构，明确各部门的职责和权限；2. 加强人力资源管理，提升员工福利待遇和培训机会，降低员工流失率；3. 建立灵活的经营机制，及时调整业务策略以适应市场变化。
2.3 操作风险XXX公司目前存在操作风险较高的问题，生产流程不规范，存在设备故障率高、原材料供应不稳定等问题；同时，安全管理不到位，存在安全事故的隐患。
建议：1. 提升生产流程规范性，加强设备维护和管理，降低故障率；2. 寻求多元化供应商，建立稳定的原材料供应链；3. 建立健全的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训。
2.4 财务风险公司财务状况不稳定，流动资金不足，经营现金流压力较大。
同时，存在对外担保过多的情况，承担了较高的财务风险。
建议：1. 加强财务管理，提高财务数据分析和预测能力；2. 优化资金结构，降低债务压力，提升流动资金状况；3. 合理控制担保风险，谨慎承担对外担保。
3. 总结通过对XXX公司的风险评估，我们发现公司目前面临的市场风险、经营风险、操作风险和财务风险均存在一定的挑战。
为了确保公司的可持续发展，我们提出了相应的风险管理和控制建议，如加强市场调研与产品研发、完善组织架构与人力资源管理、提升操作规范与安全管理、优化财务管理与资金结构等。
风险管理季度总结报告
风险管理季度总结报告本报告旨在总结公司在过去一个季度内进行的风险管理工作，并对未来可能面临的风险进行预测和规划，以保障公司业务的稳定运行和持续发展。
一、风险管理工作回顾在过去一个季度，公司风险管理团队针对各项风险进行了全面排查和分析，并制定了相应的应对措施。
以下是我们对几项关键风险的总结：1.市场风险：在当前复杂多变的市场环境下，公司积极监测市场波动，及时调整投资组合，减少风险暴露。
经过对市场趋势的分析和风险评估，公司成功规避了部分市场波动带来的损失。
2.信用风险：公司与各合作伙伴建立起了紧密的合作关系，同时加强对客户信用状况的监测和评估。
通过建立健全的信用风险管理机制，公司有效控制了信用风险的发生，确保了应收款项的安全性。
3.操作风险：公司注重内部流程规范和风险控制，定期开展风险评估和内部审核，防范各类操作风险。
同时，员工培训和意识提升工作也得到了加强，确保员工在工作中能够正确处理风险事件。
二、未来风险预测和规划在未来的工作中，公司将继续加强风险管理工作，以确保公司稳健发展。
以下是我们对未来可能面临的主要风险的预测和规划：1.市场风险：随着市场环境变化的不确定性增加，公司将继续加强市场风险监测和对冲工作，多途径获取和分析市场信息，灵活应对市场波动，保护公司利益。
2.信用风险：随着业务规模扩大，公司将继续加强客户信用评估和风险控制工作，建立完善的征信系统和信用管理机制，确保客户信用状况透明、可靠，有效降低信用风险。
3.技术风险：随着科技发展的迅猛，公司将加强对信息系统安全和数据风险的管理，建立完善的信息安全保障体系，规范数据管理和使用，提升技术风险防范能力。
三、风险管理工作的改进措施为进一步提升公司风险管理水平，我们提出以下改进措施：1.建立完善的风险管理体系：公司将进一步完善风险管理制度和流程，明确风险管理责任和权限，强化风险管理团队的组织协调和执行力，提升整体风险管理效能。
2.加强风险管理技术支持：公司将引入先进的风险管理技术和工具，提升风险监测和控制的精准度和效率，实现风险数据的快速获取和分析，提升决策效果。
全面风险管理工作总结
全面风险管理工作总结篇一：XX年全面风险管理工作报告XX年全面风险管理工作报告一、XX年度全面风险管理工作总结XX年，xx项目部继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。
XX年，项目部共识别出重大风险X项，分别是安全风险、风险、安全风险等。
回顾XX年公司重大风险管理情况，共有X项重大风险对应的风险事件发生。
xx项目部XX年全年安全及质量事故为零，开启安全管理受控有序的好局面。
1、专项检查的组织和准备工作情况xx公司下达风险控制专项检查通知后，xx项目部风险小组十分重视，召开项目安全风险自查专题会。
为做好此次专项检查工作，我们做了以下准备：（1）总结XX年安全风险事项的经验教训（2）成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组；（3）根据集团公司要求，结合xx公司实际，及时下发了《关于开展xx安全风险控制情况专项检查工作的通知》给总包单位及监理单位；（4）项目部中进行了人员分工，分别带队对现场进行安全风险大检查。
（5）项目部编制应急预案总计8份，包括以下内容：预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾害应急预案、汛期水灾应急预案。
食物中毒应急预案、售楼- 1 -处踩踏应急预案、环境保护应急预案，明确了应急和事故处理组织和责任处罚等内容。
2、专项检查的基本情况1）XX年1月23日组织节前安全隐患整改专项清查；2）XX年2月19日组织节后复工安全教育及施工技术交底，同时对新进员工进行三级安全教育及培训；3） XX年2月20日组织施工现场节后复工安全生产条件专项检查； 4）XX年4月06日组织施工现场临时用电安全专项检查。
5）XX年5月13日组织精装房消防专项检查；对相关防火材料进行了抽查检验，经抽查后，相关施工材料均符合检验要求。
公司企业风险评估报告
公司企业风险评估报告1.引言1.1 概述概述公司企业风险评估报告旨在全面评估公司所面临的各种风险情况，包括市场风险、财务风险、经营风险等，以便及时发现并解决潜在的风险隐患，保障公司的稳健发展。
本报告将详细介绍公司的背景情况，风险评估的方法和流程，以及最终的风险分类与评估结果。
同时，报告还将总结公司面临的主要风险点，并提出相应的建议与对策，以期能够为公司未来的发展提供有益的参考依据。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和框架的介绍，包括各个部分的内容概要。
内容可以包括：本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分对整个报告进行概述，介绍了撰写此报告的目的和意义。
正文部分包括了公司背景、风险评估方法、风险分类与评估结果三个部分，通过对公司整体情况进行梳理和风险评估的方法与结果展示，全面分析了公司的风险情况。
结论部分对主要风险点进行总结，并提出了建议与对策，最后对整篇报告进行了总结和回顾。
通过这样的结构安排，使得读者能够清晰地了解本报告的内容框架和主要观点，有利于把握整个报告的逻辑和主线。
1.3 目的文章的目的是对公司的风险状况进行全面评估和分析，以便更好地了解和应对可能对公司业务和运营造成影响的潜在风险。
通过本报告的撰写，旨在帮助公司管理层和利益相关方更好地认识到公司所面临的风险，并提供相应的建议和对策，以降低风险发生的可能性，保障公司的稳定和持续发展。
同时，本报告还旨在为未来的风险管理工作提供参考和指导，以确保公司在竞争激烈的市场环境中能够更加稳健和有力地前行。
2.正文2.1 公司背景公司背景公司名称：XXX公司成立时间：20XX年公司规模：员工人数、营业额等业务范围：主营业务及相关领域公司发展历程：公司成立至今的发展历程、里程碑事件等公司组织架构：公司内部组织结构及各部门职责分工公司经营状况：公司当前的经营情况、市场地位以及未来发展规划等其他相关信息：与公司风险评估相关的其他重要背景信息2.2 风险评估方法在进行公司企业风险评估时，我们采用了多种方法来全面评估可能存在的风险。
企业风险排查开展情况报告
企业风险排查开展情况报告一、引言企业风险排查是管理层了解和评估企业面临的各种风险并采取相应措施进行预防和应对的重要环节。
为了全面掌握企业的风险状况，提醒管理层及时采取措施，本报告对我公司风险排查的开展情况进行了总结和分析。
二、风险排查方案制定在风险排查的前期，我公司制定了详细的风险排查方案，包括风险排查的目的、范围、方法和流程等。
方案由风险管理部门与各部门共同制定，并经过了公司高层的审阅和批准。
同时，为了保证报告的准确性和全面性，我们邀请了专业的风险咨询公司提供必要的支持。
三、风险排查的范围和方法风险排查的范围主要包括公司内部和外部的各种风险。
在公司内部，我们关注了人员管理、信息安全、财务管理、合规风险等方面的问题。
在公司外部，我们重点关注了市场风险、竞争风险、供应链风险等。
风险排查的方法主要包括文件和数据的调查分析、实地考察、信息搜集和专家访谈等多种手段。
四、风险排查过程和成果经过数月的风险排查工作，我们全面调查了公司的各个业务功能部门。
在风险排查过程中，我们与各部门密切合作，收集了大量的信息和数据。
通过对这些信息和数据的分析，我们得出了以下几个重要的风险情况：1. 人员管理方面的风险通过风险排查，我们发现了人员流动率较高，员工培训不足，缺乏良好的激励机制等问题。
这些问题导致了团队的不稳定性和生产效率的下降。
为了解决这些问题，我们将制定更加完善的人力资源管理政策，并加大培训和激励的力度。
2. 信息安全方面的风险在风险排查中，我们发现了公司信息系统存在安全漏洞和不完善的安全措施。
这给公司的业务运营和客户信息保护带来了潜在的风险。
我们将加强对信息系统的安全管理，提升数据保护能力，确保公司信息的安全性和可靠性。
3. 财务管理方面的风险风险排查中，我们发现了公司财务报告的准确性和透明度存在一定问题。
这对公司的合规性和投资者信任造成了一定影响。
我们将加强公司财务管理的规范性，改善财务报告的透明度，并定期进行内外部审计。
风险管理部门风险应对措施执行情况报告总结分析
风险管理部门风险应对措施执行情况报告总结分析一、引言风险管理是现代企业运营中不可或缺的一环，随着企业经营环境的不断变化和复杂化，风险也在不断增加。
为了有效应对这些风险，企业需要建立一个稳健的风险管理体系，并且及时进行风险应对措施的执行与监控。
本文将对公司风险管理部门过去一年的风险应对措施执行情况进行总结分析，以期提供有益的经验和教训。
二、风险应对措施执行情况总览在过去的一年中，风险管理部门根据公司的整体风险状况和发展目标，制定了一系列的风险应对措施，并对其进行了执行和监控。
总体来看，风险应对措施的执行情况较为稳定，对风险的控制起到了积极的作用。
三、关键风险应对措施执行情况分析1. 安全风险应对措施执行情况公司一直将安全风险放在首要位置，因为安全对于企业的发展至关重要。
风险管理部门对各个关键环节进行了风险评估，并制定了相应的应对措施。
在执行情况方面，大部分措施得到了有效的执行，公司的安全风险得到了较好的控制。
2. 市场风险应对措施执行情况市场风险是企业面临的重要风险之一。
风险管理部门对市场风险进行了综合分析，并制定了相应的风险应对措施，包括市场监测、竞争分析、产品定位等。
在执行情况方面，大部分措施的执行较为完善，市场风险得到了一定的控制。
3. 金融风险应对措施执行情况金融风险是企业经营中常常面临的风险之一。
风险管理部门对公司的金融风险进行了全面的分析，并制定了相应的风险应对措施，包括资金管理、财务策略等。
在执行情况方面，大部分措施得到了有效执行，公司的金融风险得到了一定的控制。
四、风险应对措施执行情况存在的问题及建议1. 执行力不足：在风险应对措施的执行过程中，部分措施由于相关人员的不配合或执行力不足而未能得到有效执行。
建议在制定措施时，要充分考虑人员配备和培训，提高执行效率。
2. 缺乏持续监控：风险应对措施的有效性需要进行持续的监控和评估，以及及时调整。
在一些情况下，风险管理部门未能及时进行监控和评估，导致措施的执行效果不如预期。
企业风险管理现状及原因分析
企业风险管理现状及原因分析[摘要]市场经济条件下，企业作为独立的市场主体，时刻面临着激烈的市场竞争和复杂多变的生存环境变化，加上企业内部的一些原因，就构成了企业所面临的各种风险。
本文在分析企业风险产生原因的基础上，提出了控制企业风险的对策。
[关键词]风险管理原因对策风险是指在特定的客观情况下、特定的时期内，未来事件的预期结果和实际结果发生偏离的可能性。
从风险规避的角度看，风险一般是指损失的机会或可能性。
企业风险指企业在各项生产经营活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
风险管理又被称作危机管理，是指如何在一个有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
在这个竞争激烈的市场经济环境中，企业的发展如逆水行舟不进则退。
企业必须要突破、创新、变革、改进，而在这些过程中风险是不可能回避的。
所以简单被动地搞安全管理已经不能适应企业发展的需要，必须从安全管理出发走到与之对立的另一面，在风险还没有“攻击”前，主动地对风险进行管理，将其限制在可控、可接受的范围内，这就是风险管理的核心思想。
有效的风险管理对企业来说具有重要意义。
首先，有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力；其次，有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益；最后，有利于促进整个国民经济的健康发展。
一、我国企业风险管理现状1、风险意识淡薄目前，我国有很大部分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。
企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理。
此外，企业缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析。
从而导致企业蒙受巨大损失。
2、企业风险管理组织结构不完善我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，因而很难形成独立的风险管理部门。
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公司层面的风险分析——全面风险治理课程：财务经济学与财务治理姓名：陈宇董曲琰唐琳琳刘丽洁张闻院系：工商治理学院专业：市场营销&旅游治理公司层面风险治理——全面风险治理[摘要]：本文从制定通用的风险模型、有效的组织层面操纵架构、业务流程操纵三个方面对现代企业风险治理方法 (全面风险治理)进行了详细探讨。
[关键词]：全面风险治理业务流程操纵战略风险运作风险财务风险前言（一）风险确实是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小，以及这种损失发生可能性的大小。
企业的风险是指企业在经营中由于各种不确定因素而招致企业经济损失或收益率负向波动的可能性。
（二）风险治理风险治理包含四个方面的含义:（1）风险治理是指风险测量，包括收集数据、识不并量化各种类不的风险；（2）风险治理是指以监控风险为目的的风险操纵；（3）风险治理包括依照风险治理方针，对各业务单位的经营行为进行监督，并为改变公司的风险状况而实施某些行为或措施;（4）风险治理将企业的经营绩效、风险治理与企业的进展战略结合起来，为企业内部资本配置提供指导方针。
综上所述，风险治理包括了风险辨识、风险测量、风险操纵、风险决策，目的在于调整和改变企业的风险、收益均衡状况。
当今的商业社会变化是多样的，其变化速度亦是令人难以可能的。
随着人类进入知识经济时代，信息技术的高度发达及在商业领域的广泛和深入应用，以及金融创新的不断出现，企业的经营模式也不断变化，所有这些变化在意味着巨大财宝机会的同时，也形成多种新的商业风险。
风险已成为新时代的重要特征；风险治理也成为企业追求长期进展的核心竞争力。
在国内，随着经济体制改革的深入，众多国有企业现代体制的逐步建立，国有资产产权改革的力度加大，民营企业的日益兴起以及WTO规则对本土企业的阻碍日益体现，所有这一切经济领域的变化，再加上法律制度和商业运作规则的不断完善，都使本土企业的经营环境同以往相比有着不可估算的改变，这些外围环境的变化更是促使国内企业面临的经营风险变幻莫测，因此出现了诸如企业做大容易但做久却专门困难，战略目标远景规划设计容易，但实践起来却是困难重重，ERP流程重担耗资巨大但收效都不专门明显等等企业治理的新问题。
这些新问题是企业实现其战略目标的眼前障碍，因此，必须实现良好的风险治理以将其对企业的不良阻碍降到最低的可同意水平。
最近中国公司所发生的“创维治理层财务舞弊案件” , “长虹巨额应收款难以收回事件”及“中航油破产丑闻”更讲明中国企业在加强风险治理方面的重要性和紧迫性。
传统的企业风险治理要紧集中在经营风险的治理上，尤其注重经营过程中的事故和安全；治理方式往往是分离的，比如讲火灾由专门的安全部门负责，各职能部门负责该部门所管辖、或经营活动过程中的风险；各部门之间在风险的治理方式、方法、策略选择方面联系少，治理者之间一般缺乏沟通和交流。
然而，多年来人们在风险治理实践中逐渐认识到，一个企业内部不同部门或不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少。
因此，企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险，必须依照风险组合的观点，从贯穿整个企业的角度看风险。
即要实行全面风险治理 ( Enterprise Risk Management)。
全面风险治理从上个世纪九十年代后期在纵多跨国公司中广泛得以运用，一些国际咨询公司和国际会计公司也开始运用这一概念并将其同咨询或审计业务相结合（要紧是当时的安达信会计公司, 其在上世纪九十年代中期所开发并从一九九七年在全球推广应用的风险导向审计模型, 确实是以全面风险治理理念为依据的）。
与传统风险治理相比较现代企业风险治理方法 (全面风险治理)有以下特点：一、全面风险治理全面风险治理方法论要紧由以下三大部分组成：•制定通用的风险模型(Bossiness Risk model)——风险的识不、度量和应对；•制定有效的组织层面操纵架构(Organizational Control)；•制定业务流程操纵（Process Control）以下我们将分不对这三大组成部分进行讲明。
1.1 风险的识不、度量和应对为使企业在整个企业不同职能部门，不同层次全方位的运作有效，治理层必须制定有一套通用的风险语言的定义，如此才有助于企业所有风险治理者的相互了解和沟通。
因为信息的有效沟通往往是风险治理成效大小的关键，而缺乏通用的沟通语言则无法对商业风险进行有效理解。
一个有效的风险治理离不开企业组织内部不同职能、不同部门之间、上下之间的信息相互沟通。
我们称这种沟通为四维沟通模式（Four-Way Communication）。
由于企业面临的不确定性可能会成为企业实现其战略目标、运营目标和财务目标的障碍，因此，一个比较典型且有效的方法是将风险归纳为三大类：战略风险、运作风险和财务风险。
战略风险（Strategy Risk）是指因公司内、外部环境的不确定性而导致战略的选择和实施的实际结果与战略预期目标存在偏差的现象；运作风险（Operational Risk）是指企业在经营过程中对外和对内的治理风险，如内部的安全生产、人力资源、网路安全，以及对外的合同和供应链风险等财务风险（Financial Risk）是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
（一）风险识不风险识不是指运用各种方法对尚未发生的潜在的及存在的各种风险进行系统地归类，并总结出企业面临的所有风险。
风险识不所要解决的要紧问题是：风险因素、风险的性质以及后果，识不的方法及其效果。
从风险识不的途径来看,风险识不可运用外部经济单位,如保险公司、风险及保险学会等，设计的风险分析表格直接用来识不自身的风险。
这些方法有:保险调查法，保单对比法，资产损失分析法等，但此类方法仅提供一般性风险的识不。
由于经济单位都各有自己的特点，经济单位也可针对内部特有状况自行设计识不风险的方法，此类方法有：财务报表分析法，流程图分析法等。
现在使用的风险识不方法，能够分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。
下面介绍几种要紧方法：1．财务报表分析法。
是以资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表为依据，通过采取水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法等来识不当前所面临的所有财务风险，甚至还能发觉企业以后的财务风险。
如依照资产负债率指标，能够综合反映企业的偿债能力，一般认为该指标为50%比较合适，假如该指标过高，相对而言，发生财务风险的可能性就要大些，尤其超过100%时，表明企业差不多资不抵债，视为达到了破产警戒线。
2．类比分析法。
比照过去的财务风险治理实践类似的案例，从中总结经验和方法，汲取教训。
如依照以往的赊销经验，推断企业的现金流量风险。
3．德尔菲法，又称专家调查法。
指在识只是程中，采纳信函的形式向有关专家，再次征求意见，然后综合反馈。
反复多次，直到意见比较一致为止。
4．幕景分析法。
这是西方国家风险分析的一种常用方法。
其操作过程为：先利用有关的数据、曲线与图表等资料将某种商品的生产经营或某项资金的借贷与经营的以后状态进行描述，以便用来研究引起有关风险的关键因素及其后果和阻碍程度，然后再研究当某些因素发生变化时，又将出现如何样的风险及其造成的损失与后果如何。
5．业务流程分析法。
立即企业的各项财务活动按其内在的逻辑联系建立一系列的流程图，针对每一个环节逐一进行调查、研究和分析，从中发觉其潜在财务风险。
需要指出的是,每一种风险识不方法都存在一定的局限性，这是因为：1、任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素，因此必须依照经济单位的性质、规模以及每种方法的用途将多种方法结合使用。
2、由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降，风险治理人员必须依照实际条件选择效果最优的方法或方法组合。
3、如前所述，风险识不是一个连续不断的过程，仅凭一两次调查分析不能解决问题，许多复杂的和潜在的风险要通过多次识不才能获得较为准确的答案。
（二）风险度量风险衡量确实是对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行可能和衡量。
其差不多内容为运用概率统计方法对风险的发生及其后果加以可能，得出一个比较准确的概率水平，为风险治理奠定可靠的数学基础。
企业想要明白所拥有的各类资源是否得到了有效的运用、资金配置是否合理、是否将时刻花在了风险小的地点，惟一的方法确实是对风险进行度量。
目前风险治理领域，对风险的预测和度量的论著专门多，以下列举几种比较常见的：（1）战略风险度量方法：1、CAPM 法（资本资产定价模型）2、方差分析法方差分析法在国内又被称作为变化的方法，是利用特定变量的变化特征（比如方差和标准差）来可能企业作为一个整体的风险水平，也是战略风险度量中使用较为广泛的方法之一。
以此方法为基础的战略风险的差不多内涵是收益的变化。
经常使用的是一些收益类的指标，如ROA（资产回报率），ROE（股本回报率），E/P（盈利价格比）等。
其具体方法为取特定变量的历史数据的平均值作为收益指标，再取全部数据整体的方差作为风险指标，以下属事业部，企业整体，产业为单位来可能风险和收益之间的关系。
3、状态确定方法、国外学者 James M. Collins 等人在1996年前后提出了一种比较新颖的战略风险度量方法，该方法要紧把企业战略风险的构成着眼于企业竞争地位的下降以及下降的幅度，James 把该方法称作状态确定方法。
方法具体过程如下：首先选取某一个体企业作为研究对象，并选取能够反映该企业竞争地位的相关指标，如市场占有率，资本回报率等，关于各年度，对行业内所有企业按所选指标的优劣进行排序，从而每一年度都会有一个关于企业竞争力大小的一系列排名。
对比每个年度的排名，分析企业排名变化的程度和变化的频率，以此作为基础来衡量企业所面临的风险。
（2）运作风险度量方法：1、自我评估操纵这种方法是通过问卷调查和一系列讨论会，向公司内相关责任部门提问，主观地评估组织的各部门及其特征，以识不重要的风险。
下图是一个自我评估操纵框架及其要紧分类的实例。
图三用于风险识不及风险归类的自我评估操纵框架实例在自我评估操纵框架中，各个分类都对应着组织中相应的部分及职能。
关于每一个类不都有一些特定的问题需要回答，以猎取相应风险及其严峻程度的信息。
2、流程分析在这种方法中，从任务层面上对公司的运作流程进行分析，以明确在流程、执行和相关过程操纵方面的误差所可能导致的风险。
用详细的工作流程及操纵图来编制出一份清单，列出关键的操纵点和流程中相关的风险，作为流程中任务和操纵绩效的指南。
当重新建立流程和修正流程操纵的时候，流程分析是特不有用的，它能够为编写相关流程提供一个整体的概念和设计。