监理工程管理制度
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理工程标准化管理制度
监理工程标准化管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程管理行为，提高监理工程质量和效率，保障建设工程的安全与质量，制定此管理制度。
第二条监理工程标准化管理制度是监理工程在实施过程中应遵守的基本规范和准则，是监理工程管理的基础和保障。
第三条监理工程标准化管理制度适用于监理工程的立项、设计、施工、验收、维护等各个阶段。
第二章监理工程管理组织架构第四条监理工程管理工作应当按照职责清晰、分工明确、权责一致的原则，建立完善的管理组织架构。
第五条监理工程管理组织架构包括总监理工程师、首席监理工程师、监理工程师、监理员、助理监理员等职务。
第六条监理工程管理组织架构应当根据不同的项目性质、规模和工程特点进行合理设置，并明确各岗位的职责和权限。
第三章监理工程管理规范第七条监理工程管理应当遵守相关法律法规和监理工程管理制度，不得违法作为，不得滥用职权，不得徇私舞弊。
第八条监理工程管理应当秉持客观公正、勤勉尽责、服务公众的原则，维护建设工程的合法权益。
第九条监理工程管理应当加强对监理工程师和监理员的培训和考核，提高其专业素质和业务水平。
第四章监理工程项目管理第十条监理工程项目管理应当严格按照合同约定和国家标准进行，不得擅自改变项目的设计和施工方案。
第十一条监理工程项目管理应当及时跟进工程进度、质量和安全情况，发现问题及时处理，确保工程的顺利进行。
第十二条监理工程项目管理应当建立健全的管理制度和程序，严格执行监理标准和规范，提高监理工程的管理水平和效果。
第五章监理工程质量管理第十三条监理工程质量管理应当严格按照国家质量管理体系标准进行，不得出现质量问题。
第十四条监理工程质量管理应当加强对施工单位和材料的监督和检查，确保工程质量和安全。
第十五条监理工程质量管理应当及时处理工程质量问题，采取措施消除隐患，防止发生安全事故。
第六章监理工程安全管理第十六条监理工程安全管理应当严格按照国家安全生产法规和标准进行，建立健全安全管理制度。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理的各项管理制度
监理的各项管理制度一、总则为了加强对工程建设过程的监督管理，保证工程质量的安全和规范，保护公共利益，根据有关法律法规，制定本管理制度。
二、监理工作组织管理（一）监理单位应根据工程特点和规模，成立专业的监理工作组织，建立健全的管理体系，专人专岗，履行监理职责。
（二）监理工作组织应当配备具有相应专业资格的监理工程师，并定期进行培训，提高监理人员的专业素质和能力。
（三）监理工作组织应当建立健全内部管理制度，保证监理工作的独立性和客观性，不受其他利益干扰。
三、监理工作程序（一）监理单位应当与建设单位签订监理合同，明确监理任务、监理范围、监理期限等具体内容，确保监理工作顺利进行。
（二）监理单位应当按照监理合同和相关规定，制定监理工作计划，明确监理工作目标、任务、时间等，进行监理工作的具体落实。
（三）监理单位应当按照监理计划，对工程建设过程进行全程监督，及时发现和处理施工中出现的问题，确保工程质量安全。
（四）监理单位应当定期向建设单位提交监理报告，总结监理工作情况，提出建议和改进建议，促进工程建设顺利进行。
四、监理技术管理（一）监理工程师应当具备相应的专业知识和技能，对工程质量控制有一定的经验，能够独立进行监理工作。
（二）监理工程师应当熟悉相关法律法规、标准规范，严格按照规定进行监理工作，确保工程质量安全。
（三）监理工程师应当定期对工程现场进行检查和验收，发现问题及时处理，提出相应的改进意见，确保工程建设顺利进行。
五、监理费用管理（一）监理费用应当根据实际情况进行合理计算，不得出现超支现象，确保监理工作经费的合理利用。
（二）监理费用的支付应当按照监理合同规定的支付方式和时间进行，不得随意拖欠或延迟支付。
（三）监理单位应当做好监理费用的核算和管理工作，确保经费使用合法合规，不得违规挪用或私分经费。
六、监理工作考核（一）监理单位应当对监理工作进行定期考核，评估监理人员的工作绩效和管理水平，及时发现问题并加以改进。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
工程监理安全管理制度范本（3篇）
工程监理安全管理制度范本第一章总则为了加强工程监理安全管理，保障工程施工过程中的安全，提高施工质量，保障人员的安全和财产的安全，依据国家相关法律法规和标准，制定本工程监理安全管理制度。
第二章职责和义务第一条工程监理人员的职责和义务是：1. 制定监理安全管理制度和相关制度。
2. 组织并实施施工现场的安全检查和巡视。
3. 开展安全培训和教育，提高工程人员的安全意识。
4. 监督和指导施工单位的安全管理工作。
5. 及时发现并处理施工现场的安全隐患。
6. 协助施工单位制定安全生产计划及措施。
第三章监理人员安全保障措施第一条工程监理人员在履行职责和义务时，理应享有以下安全保障措施：1. 提供必要的个人防护装备和安全设备。
2. 提供相关的安全培训和教育，增强工程监理人员的安全意识。
3. 在施工现场设置相应的安全警示标志和安全警戒线。
4. 在现场施工人员之间设置专门的通道，保证通行安全。
第四章施工现场安全管理第一条施工现场应根据施工特点和安全风险，合理划分安全区域，并采取相应措施进行管控。
第二条施工单位应建立健全安全管理机制，制定安全生产责任制和安全操作规程。
第三条施工单位应建立健全安全教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作技能。
第四条施工单位应配备专职的安全管理人员，并对其进行培训，提高其安全管理水平。
第五条施工单位应定期进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第六条施工单位应采取必要的安全措施，组织施工现场的安全防护，以确保施工人员的人身安全。
第五章安全事故处理程序第一条施工现场发生安全事故的，应立即停止施工，并及时报告工程监理人员和相关部门。
第二条工程监理人员应立即组织施救人员进行抢救，并通知相关部门进行调查和处理。
第三条工程监理人员应对安全事故进行调查，并提出相应的处理意见和建议。
第四条施工单位应对安全事故进行彻底的调查和分析，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
第六章安全记录和奖惩第一条工程监理人员应建立健全安全记录制度，记录施工现场的安全情况。
工程监理安全管理制度范文（三篇）
工程监理安全管理制度范文一、引言为了保证工程施工的安全，提高工程管理水平，以及保障工人的生命财产安全，公司制定了《工程监理安全管理制度》。
本制度的目的是规范工程监理安全管理的各项工作，强调安全第一的原则，确保工程施工过程中的安全。
二、职责和权限1. 工程监理部门的职责：1.1. 负责监督施工现场安全管理工作的执行情况；1.2. 检查工程施工过程中的安全措施和操作规程，并提出改进建议；1.3. 负责组织安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能；1.4. 协助施工单位做好安全生产工作，并提供相关支持。
2. 工程监理部门的权限：2.1. 可以随时进入施工现场进行安全检查和督导；2.2. 可以要求施工单位对不符合安全要求的情况进行整改；2.3. 可以制定施工单位的安全管理制度，并要求其执行。
三、安全管理措施1. 安全计划的制定和执行：1.1. 施工单位应根据工程特点和施工环境制定详细的安全计划，包括施工过程中的各项安全措施和应急预案；1.2. 工程监理部门应对施工单位的安全计划进行审核，并监督其执行情况。
2. 安全培训和教育：2.1. 施工单位应对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括相关的法律法规、操作规程和安全技能等内容；2.2. 工程监理部门应协助施工单位组织安全培训和教育活动，并定期进行回顾和补充培训。
3. 安全检查和监督：3.1. 工程监理部门应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时提出整改要求；3.2. 施工单位应配合工程监理部门的安全检查工作，并及时整改不符合安全要求的问题。
四、安全责任和违规处理1. 安全责任：1.1. 施工单位要明确安全责任，建立健全安全管理制度，确保工程施工过程中的安全；1.2. 工程监理部门要对施工单位的安全管理工作进行监督和指导，确保施工单位履行安全责任。
2. 违规处理：2.1. 发现施工单位有安全违规行为的，将立即要求其整改，并记录相关情况；2.2. 对于安全违规行为严重，造成事故或危害工人生命财产安全的，将视情况进行处罚，并报告有关部门。
工程监理安全管理制度（4篇）
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。
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监理工程管理制度监理工程管理制度11总监理工程师是安全、文明施工管理第一责任人,全面负责监理项目部和组织协调工程项目建设各单位的安全、文明施工管理工作。
2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和业主有关安全、文明施工管理的规定。
3组织编制监理部安全、文明施工管理监理工作的有关规章、制度,并审批执行。
4审查批准承包方有关安全、文明施工的专项管理措施、技术方案。
5审查签发业主及监理合同授权范围内,对承包方由于自身原因而产生的,对于安全、文明施工造成重大影响或导致严重隐患的处罚通知。
6审查监理及承包方的安全报表和安全、文明施工总结,督促安全部门定期通报安全、文明生产情况,同时听取相关汇报,并提出指导意见。
监理工程管理制度21.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。
2.范围适用于项目管理部的监理服务过程。
3.内容3.1组织机构3.1.1公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。
危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。
主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理,监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育,不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。
3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师(危险性较大的分部分项工程安全监理人员)组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组,总监任组长,成员由各专业监理人员组成。
主要负责实施公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对施工全过程的危险性较大的分部分项工程安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行危险性较大的分部分项工程安全质量检查。
实现无重安全事故并减少和避免一般危险性较大的分部分项工程安全事故的发生。
公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图:(公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图)3.2危险性较大的分部分项工程,安全监理工作管理职责3.2.1公司主管部门管理职责与分工(危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组)(1)公司总经理全面主持本公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作,公司分管副总经理对危险性较大的分部分项工程安全监理技术工作负全面责任;(2)危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组职责:①全面负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作的管理;②制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度;③认真贯彻执行国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全监理法律、法规;④检查督促各项目监理部对危险性较大的分部分项工程安全监理工作的执行情况;⑤定期或不定期,组织公司危险性较大的分部分项工程安全监理检查和考核;(3)公司总工室:①负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度和监理实施细则(参写本);②编制有关技术指导书,对危险性较大的分部分项工程安全监理进行技术指导;③协助项目管理部处理危险性较大的分部分项工程安全监理技术问题;(4)公司项目管理部:①具体负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度的实施和落实;②负责监理人员危险性较大的分部分项工程安全监理的教育和培训工作;③负责各项目管理部危险性较大的分部分项工程安全监理人员的配备;④督促、检查各项目管理部制定的有关专项危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则;⑤参与危险性较大的分部分项工程安全监理事故的调查;(5)公司办公室:①配合公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组落实监理人员的劳保用品采购和管理工作;②负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同,建立个人档案材料;③安排监理人员的危险性较大的分部分项工程安全监理培训、学习。
3.2.2项目监理部危险性较大的分部分项工程安全监理管理职责与分工(执行层)(1)总监理工程师对所辖施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的实施负全面责任。
专职监理人员,负责所分管施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的落实。
①建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。
施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。
②项目监理部应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定安全监理工作流程、方法和措施;③项目监理部应当对危险性较大的分部分项工程专项方案实施情况进行现场监理;对不按专项方案实施的,应当责令整改,施工单位拒不整改的,应当及时向建设单位报告;建设单位接到监理单位报告后,应当立即责令施工单位停工整改;施工单位仍不停工整改的,建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。
④对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单位、项目监理部应当组织有关人员进行验收。
验收合格的,经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。
⑤超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。
专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。
(2)项目监理部人员职责:工程项目监理,实行总监负责制,总监应对危险性较大的分部分项工程安全监理工作负总责,其他监理人员应在总监领导下,具体分工负责、经常进行危险性较大的分部分项工程安全监理检查督促,并做好自身的危险性较大的分部分项工程安全监理工作,其相应职责如下:总监理工程师:①审核危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则,确定项目管理部人员危险性较大的分部分项工程安全监理工作的职责分工;②审核施工组织设计中危险性较大的分部分项工程专项方案;③督促并核查施工单位危险性较大的分部分项工程安全生产管理制度的制定和落实以及各项技术措施;④对经专业监理工程师审核合格后的《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》签字;⑤审核涉及危险性较大的分部分项工程安全监理如防台、防火等应急预案;⑥检查施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理技术交底情况及防护用品的配备和使用情况;⑦定期或不定期组织监理人员,进行施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理检查;涉及危险性较大的分部分项工程安全监理的'相关专业监理工程师:负责编制《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》;②认真督促施工单位执行《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》及技术措施;③随时检查施工作业现场内的各项危险性较大的分部分项工程安全防护措施和设备的使用情况;④督促检查施工作业人员使用安全防护用品的情况;⑤对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所涉及的危险性较大的分部分项工程安全问题进行协调;⑥对危险性较大的分部分项工程安全施工进行巡视,及时发现危险性较大的分部分项工程安全施工隐患;⑦发生危险性较大的分部分项工程安全事故应立即报告总监,并及时协同施工单位进行应急处理,保护好现场。
监理员:①日常危险性较大的分部分项工程安全监理检查与巡查,做好记录并及时向专业监理工程师或总监报告;②负责危险性较大的分部分项工程安全监理内业资料的收集整理和归档工作。
③检查督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全隐患的落实整改情况。
3.2.3危险性较大的分部分项工程安全监理管理措施(1)危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组应根据各项目实际情况编制,危险性较大的分部分项工程安全监理工作计划,并根据计划执行情况及时进行计划调整;(2)公司项目管理部应制定危险性较大的分部分项工程安全监理工作检查计划;(3)项目监理部应在施工组织设计报审同时,对本工地所有危险性较大的分部分项工程报公司项目管理部备案;(4)施工单位报审的《专项危险性较大的分部分项工程安全专项施工技术方案》,应由专业监理工程师负责审核,并交总监审批后实施并报公司项目管理部备案。
(5)总工室负责收编处理危险性较大的分部分项工程安全监理工作来往文件及有关危险性较大的分部分项工程安全监理技术信息资料,并根据需要传达给现场项目监理部。
(6)由公司项目管理部牵头、总工室配合组织对监理工作人员的危险性较大的分部分项工程安全监理科学知识教育与培训工作,定期对监理人员进行提高性教育培训。
对新进监理人员进行危险性较大的分部分项工程安全监理培训上岗;(7)每年度对项目监理部,危险性较大的分部分项工程安全监理工作进行考核评价,提出考核评价意见。
(8)施工现场所发生的危险性较大的分部分项工程安全监理事故由总监处理并报告公司。
重大事故应立即报告(24小时内),会同有关部门和人员共同处理,并上报《危险性较大的分部分项工程安全事故处理报告》;(9)危险性较大的分部分项工程安全监理档案由项目监理部负责整理,交公司项目管理部存档。
3.3危险性较大的分部分项工程安全监理控制目标督促施工单位严格按照《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》及技术规范和标准组织施工。
通过项目监理部的现场抽检,检查国家有关危险性较大的分部分项工程安全规范、标准的执行情况。
3.4危险性较大的分部分项工程安全监理控制原则3.4.1控制施工人员的不安全行为,控制物的不安全状态,督促施工单位做好作业环境的安全防护工作;3.4.2依照国家现行危险性较大的分部分项工程安全生产法律、法规,以及建设行政主管部门有关危险性较大的分部分项工程安全生产的规程、规范与标准,通过主动控制、动态管理、跟踪监控,对施工危险性较大的分部分项工程安全负监理责任;3.4.3以主动控制、事前控制为工作重点,对工程项目实施全过程的危险性较大的分部分项工程安全监理控制与管理。
3.4.4控制原则:(1)预防为主的原则;(2)责任落实的原则;(3)奖罚结合的原则。
3.5危险性较大的分部分项工程安全监理控制的内容工程施工阶段的危险性较大的分部分项工程安全监理工作贯穿施工阶段的全过程,并且要求进行全面全方位的控制。
主要内容如下:3.5.1应建立、健全监理单位危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、组织机构和危险性较大的分部分项工程安全监理责任制;3.5.2监理规划、细则的编制应包括危险性较大的分部分项工程安全监理的内容,审核应符合监理规范的要求;3.5.3检查、监督施工单位及时编制《危险性较大的分部分项工程安全施工管理制度》和《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》,以及措施的实施和落实情况;3.5.4对危险性较大的分部分项工程安全施工问题,应及时签发监理通知单,并要检查、督促施工单位整改到位。