项目监理管理办法
项目监理部管理办法(试行)
现场监理机构管理办法（试行）为适应公路交通建设的发展要求，加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。
一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。
2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。
3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。
4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。
5、项目现场监理机构应具备相应办公、住宿、就餐条件，配置相应交通工具。
6、项目现场监理机构内部实行标准化管理。
二、人员管理1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。
2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。
3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。
4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。
5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。
变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。
6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。
项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。
未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。
7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。
8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。
9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。
10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。
每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。
项目监理部考核管理办法（最新版）
项⽬监理部考核管理办法（最新版）天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。
以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度，对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理，特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法，以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。
⼀、考核⽬标：通过量化考核指标与绩效考评，全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量，建⽴奖、罚竞争机制，规范现场⾏为，提⾼公司管理⽔平。
⼆、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据：参照国家及地⽅监理法规、规范，以及公司质量管理体系⽂件等。
四、组建考核检查⼩组负责考核：成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成，考核⼩组成员⼀般为2－3⼈，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确，责任到⼈，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。
2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。
进⼊施⼯现场佩戴胸卡。
3）监理⽂档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。
4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开⼯准备阶段：开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位⼯程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录；质量事故的审查意见；⼯程变更审批、设计变更登记；监理⼯程师通知等；⑶进度控制：合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批；⑷投资控制：施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施⼯⽅案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。
建设工程监理管理办法
建设工程监理管理办法建设工程监理作为保障工程质量、控制工程进度和投资的重要手段，在工程建设领域发挥着不可或缺的作用。
为了规范建设工程监理活动，提高监理工作水平，确保建设工程的顺利进行，特制定以下建设工程监理管理办法。
一、监理单位的资质管理监理单位应具备相应的资质等级，按照其资质等级许可的范围承担监理业务。
申请监理单位资质，应当具备一定的条件，如具有独立法人资格、具备一定数量的注册监理工程师、有完善的质量管理体系等。
资质的审批应当遵循严格的程序，由相关主管部门进行审核。
对于取得资质的监理单位，应加强动态监管，如发现其不再符合资质条件，应责令其限期改正；逾期不改的，降低其资质等级或者吊销资质证书。
二、监理人员的管理1、监理人员的资格要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，通过国家规定的考试取得监理工程师资格证书，并注册后方可从事监理工作。
2、监理人员的职责总监理工程师负责全面履行监理合同，主持项目监理机构的工作；专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施；监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
3、监理人员的培训与继续教育为不断提高监理人员的业务水平，应定期组织培训和继续教育活动，使其熟悉新的技术标准、规范和法律法规。
三、监理工作的程序和内容1、监理工作的程序监理工作应按照一定的程序进行，包括签订监理合同、组建项目监理机构、编制监理规划和实施细则、开展施工准备阶段的监理工作、施工过程中的监理工作、竣工验收阶段的监理工作以及监理资料的归档等。
2、施工准备阶段的监理工作审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案等文件；审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；审查施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施；审查开工条件，签署开工令等。
3、施工过程中的监理工作对施工现场进行巡视、旁站和平行检验；对工程材料、构配件和设备进行检验；对隐蔽工程进行验收；对工程变更进行审查和管理；处理工程质量事故和安全事故；协调工程建设中的各方关系等。
工程监理管理办法
工程监理管理办法工程监理是指在建设工程施工过程中，由具备一定资质和经验的监理机构或监理人员对工程施工进行全面、系统、持续的监督与管理，确保工程符合设计要求和施工标准的过程。
在工程建设领域，工程监理的作用至关重要，对于保障工程质量、控制工程进度和保护建设参与各方的利益都起着至关重要的作用。
为此，为了规范工程监理行为，保障工程质量，提高监理管理水平，制定了《工程监理管理办法》。
一、监理机构与监理人员的资质管理工程监理必须由具备相应资质的监理机构或监理人员进行。
根据不同类型的工程，监理机构或监理人员需要具备相应的注册资格，经过专业培训和考核，取得相应的职称或执业资格证书方可从事监理工作。
相关部门负责对监理机构和人员的资质进行审查、注册和管理，确保监理人员的专业素质和监理机构的合法合规。
二、监理合同的签订与履行工程监理行为需要通过签订监理合同来确立监理机构和建设单位之间的权责关系。
监理合同应明确工程监理的范围、内容、工作任务和报酬等重要条款，并遵守法律法规的规定。
合同签订后，监理机构应按照合同约定履行监理任务，监督施工方按照设计图纸和相关技术标准进行施工，确保工程质量和安全。
三、监理工作的内容与要求监理工作包括对施工过程的全面监督和管理，确保施工方按照设计要求进行施工，同时对工程质量、进度和安全进行监控和评估。
监理人员应及时发现和处理施工过程中的问题，提出合理的改进和修正意见，确保工程的顺利进行。
同时，监理机构应与建设单位保持有效的沟通与协调，共同解决施工中的难题与矛盾。
四、监理报告的编写与提交监理机构应按照合同约定的要求，及时编写并提交监理报告。
监理报告包括对施工工序的检查、工程质量的评估、进度控制情况的分析等内容的综合总结。
监理报告应客观真实地反映施工情况，提出合理的建议和意见，供建设单位和施工方参考和改进。
五、监理工作的检查与考核为了确保工程监理的质量和效果，相关部门应对工程监理机构和监理人员进行定期的检查与考核。
建设工程监理管理办法
建设工程监理管理办法建设工程监理作为确保工程质量、控制工程进度和投资的重要手段，对于保障建设工程的顺利实施具有不可替代的作用。
为了加强建设工程监理管理，提高监理工作水平，规范监理行为，保障建设工程质量和安全，特制定本管理办法。
一、监理单位和人员资质管理1、监理单位应具备相应的资质等级，取得合法的营业执照和监理资质证书，并在资质等级许可的范围内承接监理业务。
2、监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得国家注册监理工程师执业资格证书或省级监理工程师从业资格证书，并按照规定进行注册和继续教育。
3、监理单位和人员应遵守职业道德和行业规范，不得出借、转让监理资质证书，不得挂靠、转包监理业务，不得违法违规从事监理活动。
二、监理工作范围和职责1、建设工程监理的工作范围应包括工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段，涵盖工程质量、进度、投资、安全、合同管理和信息管理等方面。
2、监理单位应依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件和建设工程监理合同，代表建设单位对施工单位的施工质量、施工进度、建设资金使用等方面进行监督管理。
3、监理人员应采取旁站、巡视、平行检验等方式，对工程施工过程进行监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量和施工安全。
三、监理工作程序和方法1、监理单位应在签订监理合同后，组建项目监理机构，任命总监理工程师，制定监理规划和监理实施细则，并报建设单位审批。
2、项目监理机构应在施工前审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见。
3、在施工过程中，监理人员应定期召开监理例会，协调解决工程中的问题，检查施工单位的质量保证体系、安全生产管理体系的运行情况，审核施工单位提交的工程进度款申请、工程变更申请等文件。
4、工程竣工验收阶段，监理单位应组织预验收，对工程质量进行评估，提出整改意见，协助建设单位组织竣工验收。
5、工程保修阶段，监理单位应定期回访，检查工程质量状况，督促施工单位履行保修义务。
建设工程监理工作管理办法
建设工程监理工作管理办法第一条为提高建设工程监理工作质量，加强对施工项目工程监理的监督管理，全面评估建设工程监理工作质量，促进建设工程监理工作更好地为工程建设服务，最终实现项目管控质量和工程质量，制定本办法.第二条本办法适用于公司所属各单位基建、技改、供热等建设工程监理项目。
第三条重大工程监审监理负责监理费用30万以上（含30万元）工程项目监理工作质量的考评，30万元以下项目由建设单位项目部参照本办法对监理工作质量进行考评。
第四条考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理项目部）为对象。
第五条由重大工程监审监理项目部负责考核的，经项目部考评人评分、项目部负责人复核及分管领导审核签字后生效。
由建设单位负责考评的，建设单位项目部委托专人负责考评，项目部负责人复核及项目单位分管领导审核签字后生效。
第六条重大工程监审监理项目部有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
第七条建设工程监理工作应每月考核一次，在次月5号前完成。
第八条从建设工程监理合同总价中单列15%~20%作为监理工作绩效“考核金”（“考核金”比例、金额、月度考核金额等在合同中另行约定），与本“办法”考核挂钩。
第九条监理工作质量月度考核评分表及汇总表由建设监理项目部或建设单位项目部编制及考核，工程结束后依据月度得分计算出监理工作质量绩效考核平均分值。
第十条考核采用百分制。
项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、建设工程监理工作质量绩效考核平均分值N95分时，建设单位给予监理费总价X% “奖励金〃（具体比例由项目单位自行确定）。
第十一条考核的平均分小于80分的将不能参加华电能源股份有限公司所属企业下一项目的监理投标。
第十二条《建设工程监理工作质量考核评分表及汇总表》被列为"一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零.第十三条监理工作考评采用扣分制，满分为100分。
每一分项的扣分不超过本分项的满分，考核以60分为合格。
建设项目监理组织机构及内部管理办法
建设项目监理组织机构及内部管理办法建设项目监理组织机构及内部管理办法一、组织机构1. 总监理工程师负责监理组织的全面管理工作，承担监理工作的主要责任。
2. 副总监理工程师承担总监理工程师职责，协助总监理工程师处理监理工作。
3. 监理工程师根据项目工程情况，负责安排监理工作，实时监视工程进度，发现问题及时解决。
4. 监理员负责协助监理工程师制定监理计划，收集、整理、归档监理报表及工程图纸，审核施工单位的工作许可证、技术方案及其它技术文件。
二、职责分工1. 总监理工程师（1）组织起草监理工作计划、监理实施方案和监理方案，并评估监理工作的开展。
（2）审查和审核建设单位工作计划和承包单位的工作许可证、技术方案和报表，并与建设单位和承包单位沟通和解决问题。
（3）调查和核实工程状况以及施工单位的工作情况，并向建设单位编写、提交月度监理报告。
（4）负责制定和组织监理组织管理规章制度等方面的工作。
2. 副总监理工程师（1）协调总监理工程师的工作并协助总监理工程师处理监理工作中的问题。
（2）负责向建设单位提供咨询服务，并处理其相关问题。
（3）编写监理质量评审报告、监理实施方案执行情况报告、监理技术文件的审核审批工作，以及其他任务。
3. 监理工程师和监理员（1）负责安排监督检查和调查施工工作。
（2）对施工单位的工作许可证、技术方案和报表进行审核，审核完成后向建设单位进行汇报。
（3）开展各种教育和培训等方面的工作。
（4）负责其他组织管理工作。
三、内部管理办法1. 计划管理- 监理组织应及时将监理计划和监理实施方案汇报给建设单位。
- 监理组织要及时掌握项目进度，对工程进行实时监督和检查。
如发现问题及时提出解决方案。
- 月度监理报告要准确反映项目进展情况、发现的问题及解决方案。
建议采用电子文档和平台，方便交流，节约纸质资源。
2. 质量管理- 监理组织应对工程质量进行全面的检查，发现质量问题及时提出整改要求和方案。
- 监理组织应成立质量安全监督小组，根据工程性质和规模确定质量安全监控点。
工程监理考核管理办法(经典完整版)
工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。
建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。
1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。
主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。
1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。
不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。
1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。
不符合要求的给予1000元处罚。
1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。
各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。
总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。
2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。
每缺一项给予1000元处罚。
2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。
对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。
对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。
2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。
单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
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项目监理管理办法
第1章 总则第1条 为规范本公司现场监理行为，提高监理工作水平，确保工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工监理规范》等法律法规的规定，结合本公司实际，制定本办法。第2条 本办法适用于本公司承建的工程项目现场监理行为的管理。
第3条 施工现场监理行为，是指监理单位受建设单位委托，在建筑工程施工全过程中，依照有关法律法规、技术标准、设计文件及监理合同，对工程质量、安全生产与文明施工、施工进度、造价控制、合同履行等实施监理，并承担监理责任的行为。第四条本公司管理部门依照有关法律法规、规章、规定及工程建设强制性标准，加强对本公司承建的工程项目的施工现场监理行为的监督管理。第五条 建筑施工现场监理行为除应符合本办法外，还应符合国家、省、市工程建设其它有关规定。第二章 监理办公室配备第六条公司承建的监理项目均设项目监理工程师办公室，项目监理工程师办公室是公司的基本生产单位，应根据监理项目的具体情况设项目总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员和其它辅助人员。第七条项目总监采取竞争上岗的方法，择优选择。个人承接项目总监由承接人推荐，总工室审查。总监均由公司总经理任命。第八条专业监理工程师、监理员根据双向选择、择优组合的原则，由项目总监推荐，填写项目组织机构配备计划表，公司总经理批准。由综合部下发总监任命书和监理办公室成立文件。第九条监理人员任职条件：1 ）总监理工程师(总监代表)必须具有中级以上技术职称，相应注册监理工程师担任。2 ）专业监理工程师必须具有相应专业助理工程师以上技术职称，专业监理工程师以上资格的人员担任。3）监理员必须具有相应专业初级以上技术职称且有培训证人员担任。第十条 监理办公室人员配备应符合《公路工程施工监理规范》和监理合同的有关规定。监理办公室中监理人员的数量和结构，应根据监理内容、工程规模、合同工期、工程条件和施工阶段等因素，按保证对工程实施有效监理的原则确定。公路工程每年5000 万元建安费配备交通部核准资格的监理工程师1 名；独立大桥、特长隧道工程每年每3000 万元建安费宜配备交通部核准资格的监理工程师1 名。总监办应配备 1 名总监理工程师和若干名专业监理工程师。第十一条 总监理工程师必须取得国家监理工程师执业资格证书；专业监理工程师必须取得国家监理工程师岗位证书或省监理工程师岗位证书；监理员必须经过监理业务培训。第三章 办公检测设备配备第十二条 办公设备配备：1、监理办公室组建后七天内须配置办公设备；2、监理办公室六人以内，配置具上网功能的计算机一台、打印机一台、文件柜一套；3、监理办公室每增加四人，增设计算机一台；4、监理费60万元以上的项目另配复印机一台、数码相机一部；5、监理办公室成员必须每人一套桌椅；6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、投影仪一部、接待条椅一套；7、配备饮水器一套；8、监理办公室成员必须自配手机，通讯费按规定补助；9、须配备必要的交通工具。第十三条监测设备配备：1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报综合部；2、综合部负责提供监理项目所需监测设备；3、检测设备由项目机构专人领取、保管；4、监理机构领取的检测设备不得外借。
第四章 监理形象第十四条 现场办公室形象1、办公室面积一般不宜小于40m2；2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；3、图纸、安全帽摆放整齐；4、办公室门口挂标识牌；5、采用公司统一宣传用语；6、上墙图表：监理办公室的人员构成框图（附个人照片）、总监理工程师职责、专业监理工程师职责、监理员职责、监理人员工作守则、监理工作程序框图、质量控制程序图、造价控制程序图、进度控制程序图应上墙。7、项目总监（或其代表）须组织监理办公室成员每日清扫办公室；8、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；9、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。第十五条 监理人员工作形象1、衣着工整、干净、整洁、挂牌上岗；2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；3、注意个人在办公场所的举止形象；4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。6、进入现场须戴安全帽；7、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；8、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；9、提高预控工作在监理工作中的比重；10、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。第五章 考勤制度第十六条总监理工程师或总监代表必须常驻施工现场，项目总监（总代）外出一天以上须征得业主同意并报综合部备案；第十七条项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划和考勤制度；第十八条工作时间离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理；第十九条项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦等节假前三天提交节假日作息计划，在春节前十五天提交假日作息计划，报综合部备案；第二十条总监须安排兼职考勤员每日在工地记录考勤；第六章 质量管理第二十一条 监理办公室应依照法律法规以及有关技术标准、经审核的设计文件、建设工程施工合同和监理合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。第二十二条 实行总监理工程师负责制。第二十三条 监理办公室应采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理。第二十四条 对涉及地基基础、主体结构及重要使用功能的建筑材料、构配件、设备及工程实体质量，监理办公室应及时进行平行检验。第二十五条 凡涉及建筑工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的重要部位、关键工序，均应按照《公路工程施工监理规范》监理旁站工序/部位表，实行旁站监理。第二十六条 旁站监理人员应按规定及时、准确地填写旁站监理记录，并在旁站监理记录上签字。第二十八条 监理办公室在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送达建设单位、施工单位。第二十九条 监理内业资料整理应按照《公路工程施工监理规范》等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。 第三十条 检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收应符合《公路工程质量检验评定标准》及相关专业质量验收规范的规定。第七章 安全、进度、造价控制及合同管理第三十一条 监理办公室应按有关规定对施工现场安全生产实施监理，并对建筑工程安全生产承担监理责任，承担的主要工作职责：1、审查项目的开工安全生产条件；2、审查施工企业安全管理资料；3、组织或参与施工现场安全生产检查；4、配合安全监督部门开展相关工作：配合监督检查、督促事故隐患的整改、协助安全评价、协助安全事故调查等。 第三十二条 监理办公室应认真履行有关职责，加强对项目施工进度的有效控制。审核工程开工条件，审批施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，并采取措施检查督促工程进度按照计划实施。 第三十三条 监理办公室应按照监理合同的约定，对项目的造价进行合理有效控制。监理办公室应按合同约定对施工单位报送的工程量进行核实，审核工程款支付申请，签署工程款支付凭证；未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同约定的工程量，监理人员应拒绝计量该部分工程量和该部分的工程款支付申请。第三十四条 监理办公室应按合同约定监督施工合同的履行。审查专业承包单位、劳务分包单位合同及其从业人员的资格。 第三十五条 监理办公室应及时与工程相关各方沟通、协调。监理办公室应编写监理月报，并报公司总工室，及时向建设单位通报工程情况；应建立每周工地例会制度，例会应包括以下主要内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、检查工程安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；6、解决需要协调的有关事项。第八章 监督管理第三十六条 本公司相关部门应严格依照有关法律法规及相关规定，加强对施工现场监理行为的监督管理。公司对每个工地每月检查不少于一次，巡视检查，为不定期巡检。第三十七条 监督管理的主要内容：1、核查监理办公室的人员组成、资格及责任制落实情况。核查重点应包括专业监理人员配备、人员变更、人员到岗等情况； 2、核查监理规划及监理实施细则。核查重点应包括旁站监理的程序、措施及重要部位和关键工序监理情况等； 3、核查监理办公室对施工单位项目经理部质量保证体系审查情况；4、核查监理办公室履行旁站监理责任的情况；5、核查监理办公室对施工过程进行质量安全控制情况。核查重点应包括深基坑等专业工程施工方案审查、工程材料进场报验单和隐蔽工程检查记录、工程质量验收、质量安全隐患整改等；6、核查监理办公室在施工现场进度控制、造价控制、合同管理及沟通协调情况。第三十八条 监理办公室应将在工程监理过程中发现违反工程建设强制性标准，以及其他不履行质量责任、安全责任等行为，及时发出整改通知或责令停工，制止无效的，应报告建设行政主管部门。第三十九条总监（总监代表）必须常驻现场，离开施工现场一天以上必须向业主请假批准，综合部备案，否则视为脱岗，每发生一次罚款伍仟元，情节严重撤换总监。第四十条总监须督促公司批准的监理人员到场履责，监理人员有变化须3天内上报综合部，及时调整人员以满足现场监理的需要，否则每人次罚款伍仟元，情节严重撤换总监。第四十一条公司巡检发现第三十七条检查内容中，监理工程师监理不到位，问题严重的每次处罚伍仟元，特别严重的撤换总监。