项目监理部管理办法
项目监理部绩效考核管理办法
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。
（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。
第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。
第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。
第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。
有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
项目监理部管理办法(试行)
现场监理机构管理办法（试行）为适应公路交通建设的发展要求，加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。
一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。
2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。
3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。
4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。
5、项目现场监理机构应具备相应办公、住宿、就餐条件，配置相应交通工具。
6、项目现场监理机构内部实行标准化管理。
二、人员管理1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。
2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。
3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。
4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。
5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。
变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。
6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。
项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。
未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。
7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。
8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。
9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。
10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。
每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。
项目监理部考核管理办法（最新版）
项⽬监理部考核管理办法（最新版）天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。
以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度，对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理，特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法，以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。
⼀、考核⽬标：通过量化考核指标与绩效考评，全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量，建⽴奖、罚竞争机制，规范现场⾏为，提⾼公司管理⽔平。
⼆、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据：参照国家及地⽅监理法规、规范，以及公司质量管理体系⽂件等。
四、组建考核检查⼩组负责考核：成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成，考核⼩组成员⼀般为2－3⼈，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确，责任到⼈，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。
2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。
进⼊施⼯现场佩戴胸卡。
3）监理⽂档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。
4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开⼯准备阶段：开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位⼯程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录；质量事故的审查意见；⼯程变更审批、设计变更登记；监理⼯程师通知等；⑶进度控制：合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批；⑷投资控制：施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施⼯⽅案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。
项目部和现场监理部在岗履职管理办法
海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法(试行）第一章总则第一条为规范建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建筑工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建活动的建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备和在岗履职管理适用本办法.本办法所称建筑工程是指房屋建筑工程与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程等,以及城镇市政基础设施工程。
本办法所称施工项目部是指在琼承揽工程的省内外建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指在琼开展监理业务的省内外工程监理企业根据建筑工程监理合同派驻施工现场的监理机构.本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、见证员。
本办法所称项目负责人是指施工项目部项目经理。
第三条鼓励企业对超限、复杂的特殊工程，编制人力资源配备计划，按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，报建设单位同意和工程质量安全监督机构备案后,可按人力资源配备计划实施.第四条建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系，依法为其缴纳社会养老保险,并在施工项目部和现场监理部保存以上相关资料备查。
第二章关键岗位配备第五条建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（详见附件1、附件2），且必须按规定认真履行岗位职责(详见附件3、附件4）。
项目监理部组建管理办法
项目监理部组建管理办法公司在接受业主委托监理之后，首先确定项目总监，由总监负责组建项目监理部，并根据监理工作内容及工程项目特点，选择适宜的监理组织形式。
一、工程项目监理机构建立与管理按以下步骤进行：（一）确定工程监理目标工程建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确立的监理目标，明确划分为分解目标。
（二）确定工作内容根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类、归并、组合。
（三）确定组织机构项目监理部一般由三个层次组成：1、决策层：总监及助手；2、中间控制层：专业工程师或子项目监理工程师；3、作业层：监理员。
（四）项目监理组织的人员配备工程管理部根据监理合同提出用人计划报综合部，综合部拟定人选与总监协商同意后报总经理审批。
（五）公司工程管理部应于委托监理合同签订后10日内将项目总监的任命书、监理机构的组织形式及人员构成书面通知建设单位。
当总监需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。
当总监代表需要调整时，总监应书面通知建设单位和施工单位。
（六）制定总监、专业工程师或子项目监理工程师和监理员的任务及职责。
岗位职务及职责的确定要有明确的目的性，不可因人设事，根据责权利一致的原则，应进行适当授权，以承担相应的职责。
（七）制定工作流程与考核标准为使监理工作科学有序进行，应按照监理工作的客观规律制定工作流程，规范化开展监理工作，并按公司规定对监理人员的工作进行定期考核。
二、项目监理部的撤消：项目监理部在工程结束撤离施工现场前，应由总监书面通知工程管理部确认并报建设单位和施工单位，征得同意后办理相应移交手续，项目监理部撤消。
三、本办法已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。
本办法由工程管理部负责解释。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
项目实施阶段工程监理管理办法
项目实施阶段工程监理管理办法项目实施阶段工程监理是指在建设工程项目实施过程中，对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行全程、全面、全过程的监督和管理，以确保工程的顺利进行和达到预期的质量要求。
本文将从以下几个方面对项目实施阶段的工程监理管理办法进行详细讨论：工程监理的基本原则、工程监理的职责和权限、工程监理的组织机构及人员要求、工程监理的管理流程和工具。
一、工程监理的基本原则：1. 依法、规范原则：工程监理应严格按照国家法律法规和相关标准规范进行管理，确保工程符合各项要求。
2. 公正、独立原则：工程监理机构应保持独立性和中立性，不受其他利益主体的干扰和影响，做到公正监管。
3. 全面、全过程原则：工程监理应针对工程的全过程进行监督和管理，包括设计、施工、验收等各个环节。
4. 主动、及时原则：工程监理应主动、及时发现和解决工程建设中的问题和隐患，提出合理化建议和决策。
5. 专业、科学原则：工程监理应具备一定的专业知识和技能，使用科学的方法进行工程管理。
二、工程监理的职责和权限：1. 对设计文件进行审查，确保设计文件的合理性、科学性和可行性。
2. 对施工过程进行监督和检查，确保施工过程符合设计文件和施工组织方案要求。
3. 监督和检查施工单位的组织、协调、施工计划的合理性和有效性。
4. 监督和检查施工单位的质量管理体系和质量控制措施的落实情况。
5. 监督和检查施工单位的安全管理体系和安全保障措施的落实情况。
6. 对施工过程中发生的争议和纠纷进行调解和处理。
7. 对工程竣工验收和移交进行监督和检查，并提出评价意见。
8. 对工程质量问题的整改和追溯，确保工程达到预期的质量要求。
9. 对工程进度控制进行监督和调整，确保工程按照计划进行和按时完工。
10. 对工程费用进行预算、结算和费用控制，确保工程在合理范围内的费用支出。
三、工程监理的组织机构及人员要求：1. 工程监理机构应具备合法、合规的执业资质和注册登记，同时需满足法律法规和相关标准规定的条件。
监理部管理规章制度模版
监理部管理规章制度模版
第一章总则
第一条为了强化监理部的管理，提高监理工作的效率和质量，根据公司的相关规定，制定本规章制度。
第二章组织机构
第二条监理部是公司的内设职能部门，直接隶属于公司领导层。
第三章职责与权限
第三条监理部的主要职责是负责对项目的施工过程进行监督和管理，确保施工过程的合规和质量的达标。
第四章人员管理
第四条监理部的人员由专业的监理工程师和相关技术人员组成，其中包括项目监理工程师、质量监理工程师等。
第五章工作流程
第五条监理部要制定详细的工作计划和进度安排，以确保监理工作能够按时按质完成。
第六章信息管理
第六条监理部要做好项目相关信息的收集、整理、归档和传递工作，确保信息的准确性和及时性。
第七章质量管理
第七条监理部要按照相关质量管理标准，对施工过程进行全面监督，及时发现和纠正质量问题。
第八章安全管理
第八条监理部要对施工现场的安全进行监控和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
第九章问题处理
第九条监理部要按照公司相关规定，对项目中出现的问题进行调查和处理，确保问题得到妥善解决。
第十章绩效考核
第十条监理部要制定相应的绩效考核制度，对监理人员的工作进行评估和奖惩。
第十一章纪律要求
第十一条监理部的人员要遵守公司的各项规章制度，不得有违纪行为。
第十二章附则
第十二条对于本规章制度中未涉及的事项，可根据实际情况进行补充和完善。
以上是监理部管理规章制度的模板，旨在提供一个参考。
实际使用中，可以根据具体情况进行适当修改和完善。
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项目监理部管理办法
公司所属各项目监理部：
为适应公司业务的高速发展和监理行业日趋激烈的竞争环境，加强公司对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理，进一步规范公司项目监理部的内部管理，明确监理部各岗位人员工作职责，提高工作效率，实现公司的可持续性发展，特制定本办法。
一、基本原则
1、项目监理部实行总监负责制，包括对所监理工程的质量、安全、
进度、资料、人员、回款等负责。
2、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监
理机构内部组织和人员编制，原则上不配备辅助人员。
3、项目监理部内部按照公司《员工绩效考核管理办法》实行绩效考核
管理，由总监负责实施，工程部负责监督。
4、公司工程部为所有项目监理部的直接管理部门，代表公司对项目监
理部进行统一管理。
二、人员管理
1、项目总监由公司确定，公司总经理任命，公司工程部发文通知。
2、工程部根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人
选建议，提交公司总经理审核，经公司总经理批准后，由工程部发
文组建项目监理部。
3、变更监理部备案监理人员，由公司工程部提前向业主发函商榷，业
主同意后报公司总经理批准，由项目监理部办理好业主及质安监审
批手续，再交由工程部到行政审批窗口办理变更手续。
4、项目监理部在职人员的调入、调出均以公司工程部人事调令为准。
监理部内部人员岗位变动，以总监指令为准。
项目监理部增加人员
由项目总监填写《用人需求表》，负责用人的真实性和准确性，报
公司工程部予以审核，项目监理部不得自行对外招聘监理人员。
5、项目总监不得私自解聘或辞退监理部在职人员，应由项目总监向公
司工程部提出解聘建议，公司工程部核实后报公司总经理批准，再
由工程部发文通报业主单位。
6、对于政府主管职能部门和建设单位要求清退的监理人员，项目总监
应及时向公司工程部报告，由工程部负责后续事宜。
7、项目监理部要严格执行公司考勤制度，项目监理部人员出勤考核应
做到每日一考。
每月考勤表须经本人签字并由总监审核确认后及时
上报公司工程部。
公司支付劳动报酬以考勤表为依据，按人员实际
出勤计算劳动报酬。
三、成本支出管理
1、项目监理部执行公司财务管理办法，实行每月一次的报销制度。
由
项目总监负责项目必须开支的报销工作，每月截止15日上报上月
票据到工程部进行初审，超过时限自行找公司总经理审批。
2、项目部特别岗位的附加项目兼任人员费用的报销；监理人员的话
补、交补；项目在职监理人员履职配合临时调动的费用报销依据公
司财务报销制度于每月截止15日上报票据到工程部进行初审，超过时限自行找公司总经理审批。
3、项目监理部资产管理
按照公司《项目监理部资产管理办法》执行。
4、办公和生活用房管理:监理部办公用房、生活用房标准在满足业主
要求的前提下执行公司规定。
公司规定办公用房人均使用面积不大于10平方米，生活用房应按两人一间的标准安排且单间使用面积不得大于15平方米。
生活及办公用房根据实际情况可以合并使用。
监理部租用工程所在地房屋的，由总监书面报告公司批准。
报告应详细说明用房需求、房屋地点、房屋类型、所有权情况、水电网络基础设施情况、房租、物业管理费、等合同洽谈情况。
报告经公司工程部初审后报总经理批准后授权监理部与房东签订租房合同。
租房合同应在公司工程部及财务部备份。
5、伙食管理：监理部必要的就餐费用由总监负责管理。
包括①监理
部的炊事员聘用费、炊具购置费、燃料费、水电费等由监理部凭据报销。
②监理部伙食标准约为20元/人天，按照每天在监理部的实际就餐人数进行估算。
监理部资料员负责统计每日就餐人数及每日伙食采购费用，伙食采购费用须按日手工填写，经手人和总监均需签字确认。
③经批准聘用的炊事员要有健康体检证明，炊事员本人要与公司签订临时用工协议，明确工资标准，其社会保险等均由个人承担和缴纳。
四、教育培训
1、项目监理部是员工教育培训的基层组织，总监对项目监理部人员培
训负责。
2、总监应根据本项目的技术要求和监理人员的实际情况，制定培训需
求计划，上报公司工程部。
同时应在本项目监理部内，通过自学辅
导、互帮互学、集体讨论等多种方式，开展监理部内部的业务培训
和公司规章制度的学习。
3、工程部负责汇总制定监理业务培训计划并组织实施。
4、项目监理部监理业务培训需公司提供的资料由公司工程部提供。
5、监理人员积极参与学习，纳入个人绩效考核。
五、项目监理部及个人的考核
1、项目监理部考核分为年中考核、年末考核和不定期考核。
年中，年
末考核总监以下人员由监理部总监组织考核。
项目总监由公司工程
部和公司检查小组进行考核。
不定期考核由公司领导或公司工程
部、综合部随机进行。
具体考核指标详见公司《员工绩效考核管理
办法》。
2、公司不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理
人员，公司工程部及时向项目总监通报并计入个人年度考核纪录。
六、项目监理部内部管理
1、现场办公环境的形象标识实行统一化管理。
2、工程部统一规定现场办公环境的布置要求，规定铭牌及上墙内容和
规格尺寸，由公司综合部进行统一制作，将公司LOGO和VI、CIS
进行规范管理。
长沙市内的项目交由公司综合部统一制作，市外发
电子版当地制作。
公司工程部统一监督检查现场布置标准化的情况
并纳入年度考核范围。
3、在项目主出入口两侧和其他醒目位置要求悬挂带有公司logo及名
称的铭牌，由项目总监负责实施。
4、监理人员进入施工现场必须佩戴公司统一发放的安全帽和工作胸
卡，由项目总监负责监督并纳入年度个人考核范围。
七、项目监理部资料管理
1、项目监理部的资料管理参照公司《项目监理资料管理办法》执行。
2、项目监理资料及建设、施工单位资料需要使用公司公章或总监执业
印章时，按照公司《项目监理部用印管理办法》执行。
八、项目监理部配合公司工程部管理职责
1、每月25日上报本项目当月《监理月报》，《监理月报》格式参照公
司《项目监理资料管理办法》。
由项目总监负责督促实施并纳入年
度考核范围。
2、每月5日上报上月人员考勤表，由项目总监负责督促实施并纳入年
度考核范围。
3、公司工程部对项目进行季度检查和年度考核时下发的整改单必须
在5个工作日内进行回复，由项目总监负责督促实施并纳入年度考
核范围。
4、配合业主，公司工程部对新开项目进行合同备案和办理工程报建手
续。
项目总监负责安排办理好业主及质安监审批手续，后续手续由
公司工程部负责实施。
项目总监负责督促实施并纳入年度考核范
围。
5、配合公司工程部协调各项目之间的人员履职检查，做好履职人员的
临时调度工作。
由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。
6、配合公司工程部办理项目分阶段撤证及竣工撤证工作，项目总监负
责安排办理好业主及质安监审批手续，后续手续由公司工程部负责
实施。
项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。
九、项目监理部退场管理
1、监理项目结束时，由项目总监具体负责现场监理机构的撤点工作。
2、现场监理机构撤离时，监理部须向公司工程部提交《项目监理部资
产台账》、《监理业务手册》、项目监理资料、现场监理机构的印章。
3、现场监理机构撤离后，由项目总监负责跟踪本工程交工及竣工后续
情况并及时向公司工程部汇报。
十、其他
本办法自2017年2月1日起实施。