对项目监理部的管理办法(正式版)
监理部管理办法.docx
监理部管理办法第一章部门职责一、代表公司履行监理合同、完成监理任务；二、执行国家及行政主管部门工程建设相关法律法规，贯彻执行公司规章制度；三、组建项目监理部，调配项目监理人员；四、协助监理费收取工作；五、检查考核项目监理部及监理人员工作；六、协调监理项目相关单位工作；协助业主办理施工许可证；七、编制标书、监理大纲，洽谈监理业务；八、编制工程类监理监理规划、实施细则，制定监理表格；九、工程监理部日常事务工作；十、公司领导交办的其它工作。
第二章部门管理一、根据企业风险管理监理部成立项目监理考评组和收方计量组。
一）、项目监理考评组：代表公司对项目监理机构进行检查、考评考核。
对项目监理部进行巡查和技术、业务指导。
二）、收方计量组：负责对监理工程收方计量复核工作，对公司负责。
二、树立公司形象、打造公司品牌、标化项目监理部：一）、上墙资料1、公司资质证复印件；2、施工许可证；3、施工进度表 ( 总进度表、月进度表 ) ；4、晴雨表（内注明每日温度情况）；5、总平面图；6、适用于本工程的监理流程图；7、本工程监理报建人员通讯录；二）、机构、人员、职责上墙1、总监理工程师职责；2、专业监理工程师职责；3、监理员职责；4、执业道德守则；5、组织机构框图 ( 含项目监理部人员证件 ) 。
三）、监理文件上墙1、考勤表（保留当月）；2、见证取样台账；3、旁站记录；4、会议记录（监理例会）；5、监理日志（保留当月及上月日志）；6、总监巡视记录；7、监理月报：8、监理工程师通知单和监理备忘录；9、实测实量；10、砼浇筑申请；11、施工大事记要。
三）、项目监理文件归档管理1、监理公司资料（a、营业执照、资质、人员证件、任命文件、规划及细则、旁站方案、监理合同复印件；b、监理日志、会议记录（监理例会）、旁站记录、总监巡视记录、监理月报、见证取样台账、考勤表、监理工程师通知单和监理备忘录、实测实量、砼浇筑申请、施工大事记要等）；2、建设单位资料①、项目审批文件：(1) 、规划方案设计的批复文件（复印件）；(2) 、建设工程规划许可证、申请表（复印件）；(3)、建设单位中标通知书（复印件）；(4)、工程质量监督登记书、监督计划书（复印件）；(5)、前研报告及审批意见（环境预测、合同、附卫生等文件材料）（复印件）；(6)、地勘合同、设计合同、施工合同及指定分包合同（复印件）；(7)、有关行政主管部门（规划、人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、卫生等）批准文件或取得的有关协议（复印件）；(8)、建设工程施工许可证（复印件）。
对项目监理部的管理办法范文
对项目监理部的管理办法范文一、引言项目监理部是项目管理中非常重要的一个组成部分，它负责监督、指导和协调项目的实施过程，并确保项目按照合同要求和相关法律法规进行。
为了更好地管理项目监理部，本文将介绍一套科学、合理的管理办法。
二、组织架构1.项目监理部的组织结构应分为若干个职能部门，包括技术部、财务部、人力资源部等。
每个部门应有明确的职责和权限，以保证工作的高效性和良好的协作。
2.各部门之间应建立流畅的信息传递渠道，及时分享项目进展和重要信息。
定期召开部门会议，沟通工作中的问题和困难，并寻求解决方案。
三、人员管理1.项目监理部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、培训等各个环节。
在招聘时，应根据工作需求和要求确定人员的职位和资质要求，确保人员的专业素质符合工作需要。
2.考核是保障项目监理部工作稳定性和高效性的重要手段。
应定期进行绩效考核，根据项目监理部的工作目标和绩效指标，对人员进行评价和奖惩。
3.培训是提升人员技能和知识水平的重要途径。
项目监理部应定期组织培训活动，包括内部培训和外部培训，不断提高人员的专业素质和解决问题的能力。
四、工作流程1.项目监理部的工作应按照科学、系统的流程进行，确保各个环节的衔接和顺畅。
各个阶段的工作应有明确的目标和时间节点，在项目计划中进行合理安排。
2.在项目实施过程中，项目监理部应做好记录和总结工作。
每天进行项目日志的记录，及时记录项目进展、问题和解决方案。
定期召开项目总结会议，评估项目的进展和存在的问题，并寻找解决方案。
五、风险管理1.项目监理部应建立健全的风险管理制度，确定项目可能面临的风险和应对措施。
在项目实施前，应进行风险评估和分析，制定相应的应对方案。
2.监理部应密切关注项目的风险状况，及时采取措施避免和减轻风险的影响。
定期评估项目的风险状况和实施过程中的风险，制定相应的调整计划，确保项目的顺利进行。
六、沟通与协作1.项目监理部应建立健全的沟通和协作机制，保证各个部门的有效交流和协同工作。
对项目监理部的管理办法范文
对项目监理部的管理办法范文项目监理部管理办法第一章总则第一条为规范项目监理部的管理，提高项目监理工作的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于项目监理部内部的各项管理工作，包括人员管理、任务分配、工作规范等。
第三条项目监理部是负责监督工程项目施工过程的专门机构，属于工程项目管理体系的重要组成部分。
项目监理部的任务是确保工程质量，合理控制项目进度，协调各方利益关系。
第四条项目监理部的工作原则是公正、公平、公开。
在工作中，项目监理部必须坚持法律法规、规章制度和科学管理原则，按照合同要求履行监督义务，维护监理的独立性和公正性。
第五条项目监理部的工作以项目管理目标为导向，以项目业主需求为基础，以科学、规范的工作方法为手段，确保项目的质量、安全和进度等目标的实现。
第六条项目监理部负责与工程项目相关的各方沟通、协调工作。
并向项目业主提供专业建议，帮助解决项目实施中的技术难题和管理问题。
第七条项目监理部要定期组织内部会议，总结工作经验，研究解决工作中遇到的问题，提高项目监理工作的水平和效果。
第二章组织体系第八条项目监理部设有部长和副部长，由专业技术人员担任。
部长负责项目监理部的整体工作，副部长负责协助部长工作。
第九条项目监理部设有多个监理工程师岗位，监理工程师由相关专业人员担任。
监理工程师根据工程项目的不同，分为多个小组，每个小组负责一项具体的工程项目。
第十条项目监理部的人员需具备相关专业知识和工作经验，经过资格认证和培训合格后，方可上岗。
第十一条项目监理部设立质量控制岗位和安全监督岗位，负责项目施工过程中的质量和安全控制工作。
第十二条项目监理部配备必要的办公设施和工具，保证工作的正常开展。
第三章工作职责第十三条项目监理部的工作职责如下：（一）熟悉项目合同和相关规定，确保项目实施符合合同约定和相关法律法规的要求。
（二）指导施工单位进行施工准备工作，明确工程项目的施工计划和工期。
对项目监理部的管理办法模版
对项目监理部的管理办法模版一、概述1.1 目的本管理办法旨在规范项目监理部的工作和管理，提高项目监理工作的质量和效率，保证项目的顺利进行和质量控制。
1.2 适用范围本管理办法适用于本公司各项目监理部门，包括但不限于以下内容：监理部门的设置和职责、监理人员的资质要求和职责、监理计划与检查、监理报告和成果的提交、监理工作的记录和归档。
二、监理部门管理2.1 监理部门的设置与职责2.1.1 监理部门的设置- 根据项目规模和特点，项目监理部门应合理设置，确保能够全面、有效地监理项目的各个方面。
- 需要明确各个监理部门的职责和工作分工，避免工作重复或遗漏。
2.1.2 监理部门的职责- 负责监理工作的组织和管理，包括制定监理计划、指导监理人员进行监理工作以及监督项目相关工作的实施。
- 对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法规和合同要求。
- 监督项目资金使用，保证项目的财务合规性。
- 编制监理报告，向项目管理部门提供监理意见和建议。
2.2 监理人员的资质要求和职责2.2.1 监理人员的资质要求- 监理人员必须具备相关的资质证书，包括工程监理工程师证书等。
- 监理人员应具备良好的职业道德和工作纪律，保证工作的公正性和独立性。
2.2.2 监理人员的职责- 按照监理部门的安排和要求，对施工过程进行监督和检查，确保施工的合规性和质量控制。
- 及时上报项目进展情况和存在的问题，提出解决方案和建议。
- 参与项目的验收工作，确保项目的交付质量和合格性。
三、监理计划与检查3.1 监理计划的制定3.1.1 监理计划的内容- 监理计划应包括项目监理的时间安排、工作内容和具体的监理要求。
- 监理计划要充分考虑项目的实际情况，合理安排监理人员的工作和资源的分配。
3.1.2 监理计划的制定程序- 监理部门根据项目的情况，制定监理计划。
- 监理计划需经项目管理部门审核和批准后执行。
3.2 监理检查3.2.1 监理检查的内容- 监理检查应包括对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行检查。
公司工程监理部管理办法
项目监理部管理办法(试行)为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。
一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。
2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。
3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。
4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。
5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。
二、人员管理1、总监由公司监理部推荐,公司总经理任命,公司综合办公室下达通知。
2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。
3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。
4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后,由公司监理部书面函报业主批准.5、变更总监、副总监,公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准.变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。
6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准.项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。
未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员.7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议,公司总经理批准,公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位.8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员,公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。
9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告.10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。
每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后,由总监签名审核上报公司综合办公室,且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”.公司支付劳动报酬以考勤表和人事调令为依据，按人员实际出勤计算并考核.三、教育培训1、项目现场监理机构是职工教育培训的基层组织,总监对项目现场监理机构人员培训负责.2、总监应根据本项目的技术要求和监理人员的实际情况,制定培训需求计划，上报公司综合办公室。
项目监理部管理工作实施办法
项目监理部管理工作实施办法第一章总则第一条项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元；是维系公司与职工联系的纽带；是现场职工工作、生活、学习的直接依托。
加强项目部管理，搞好项目部自身建设，关于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平与队伍素养，具有十分重要的意义。
第二条项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、与衷共济、纪律严明”为目标。
第三条本办法所称项目部管理工作，要紧是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求与方法，不直接包含项目监理业务。
第四条项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。
第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模与本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工与因工作需要所作的临时调度，如有不一致意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员务必严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。
月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。
月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。
对监理人员履行岗位职责情况与在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要根据。
第九条监理人员在按分工各司其职的同时，务必注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。
第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。
专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条监理过程中项目部人员变动或者分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
对项目监理部的管理办法
对项目监理部的管理办法前言作为项目的监理部门，监理部的角色十分重要。
在项目周期内，监理部门要为业主和承包商双方提供专业、可靠的监督和管理服务，保证工程质量和遵守相关法规，促进项目的有效进展。
为此，对项目监理部门的管理必须要做到科学化、规范化、系统化。
规范监理部门的组织架构为了提高监理部门的工作效率和服务质量，建立科学的管理机制至关重要。
监理部门的组织架构应该清晰明确，职责分工合理。
首先，要设立具体的监理部门，规范其组织结构。
监理部门主要负责对工程施工的监理和管理工作，应具有独立的组织机构和管理体系，并且监理部门应该有明确的部门领导，确保职责分工明确、权责一致。
同时，在职工管理上，应严格按照相关法规进行规范管理，确保监理人员的资质满足要求，并且实行考核制度，对优秀的工作人员应给予适当的奖励。
其次，对于监理人员，需要设立专门的岗位，如现场监理员、专业监理员等，不同岗位之间的职责应该清晰明确。
每个岗位的职责应该具体到位，有明确的工作内容和考核标准，负责人员应具备相应的资格和技能，能够独立承担职责。
健全完善的监理管理制度为了加强监理部门的管理和监督，需要制定和执行一系列监理管理制度和规章制度。
这些制度能够规范工作行为，确保职责明确，提高工作质量。
首先，监理管理制度应该包括以下内容：1.工作流程，明确工作流程和工作要求，使监理人员能够清楚地了解工作的要求和重点，确保工作有序开展。
2.职责分工，明确监理人员的职责范围和工作内容。
3.信息沟通，建立项目供应商和业主之间的沟通机制，确保项目信息及时传递、沟通有序。
4.工作事项记录，对工作内容进行全面详细的记录，便于后续的沟通和监理验收。
其次，要健全完善工作标准，包括工作规范和验收标准。
工作规范是为了指导监理人员的具体工作，使其了解工作标准、清楚工作要求。
验收标准则是为了明确监理人员对工程验收的要求，提高工程质量。
促进监理部门的信息化对于现代化的企业而言，信息化已经成为提高工作效率和减少工作量的有效途径。
对项目监理部的管理办法
对项目监理部的管理办法对项目监理部的管理办法一、前言随着我国经济的快速发展，大量的公共建设项目陆续展开，丰富了国民生活，提高了人民生活质量，但是在建设过程中，难免会出现各种问题，如建筑施工中存在的质量安全等风险。
为确保施工项目的顺利进行和保证建设质量，行业中逐渐形成了项目监理部门。
项目监理部门是为建筑工程、房屋建筑、交通工程、水利工程等各类工程项目提供监理服务的专业机构。
项目监理部门的作用在于从专业技术角度出发为业主把关，确保施工过程符合于规范标准，保证工程质量。
因此，对项目监理部门进行科学规范的管理办法，对于在建设过程中提高工程质量，保证建设周期、控制工程质量和保护权益大有裨益。
二、项目监理部管理办法1、岗位设置和职责划分项目监理部门需按人数、职能等因素进行科学合理的岗位设置，并严格按照职责划分和权限范围进行工作。
2、聘任合格的专业人才项目监理部门应聘请具有相关专业领域相关经验的专业人才。
这些专业人才要具备严密的专业知识和工作能力，以确保对工程施工质量的监督和管理，保证工程规范的按要求实施。
3、流程规范流程规范是确保项目监理部门能够有效地执行其职责的前提。
项目监理部门应该建立专门的流程管理机制，明确流程各环节的职责和具体操作，做到工作有章可依、流程有规定可依据。
4、工作制度规范项目监理部门应该建立科学的管理制度，对工作流程进行规范。
因此，需要对岗位职责和工作流程进行规范和明确，并制定相应的工作标准。
5、有效沟通为了保证项目监理部的工作能够顺利进行，有效沟通尤为重要。
项目监理部门应注重与业主、施工单位、设计院等相关人员之间的沟通，建立起一条清晰有效的沟通渠道，保证各方面的工作信息及时共享，减少信息误差和不必要的风险。
6、建立监督机制监理部门的监督体系应建立在项目生命周期内。
这也是保证工程质量的重要保障。
因此，监理部门应该建立一套严谨系统监控的机制，对工程施工各方面进行全面的监察，确保质量安全上乘。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对项目监理部的管理办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
对项目监理部的管理办法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1 目的
为了进一步加强风电工程建设的管理工作, 明确监理作业程序和要求, 规范监理工作程序, 保证风电工程建设的顺利进行, 并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化, 特制定本管理办法。
2 范围
本办法规定了风电工程监理工作的内容、方式、检查与考核。
本办法适用于****有限公司对监理工作的管理。
3 职责
l 工程部负责对项目监理部的日常联络和协调工作, 负责对监理工作的管理和考核。
l 安生部、计划部（计划、物资）、综合部等职能部门配合工程部做好监理管理工作, 在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。
l 监理单位应依据国家有关法律、法规, 国家电力行业、中国****集团公司及********有限公司的有关规定、标准及委托合同和监理规划, 行使监理权力、履行监理义务, 维护建设单位的合法权益, 监理工作接受各职能部门的监督管理。
4 管理内容与要求
4.1 监理工作的奖励
l 工程质量、进度、安全（文明）、投资达到项目法人要求的达标投产标准或工程获得省、部级优质工程奖；主体工程获鲁班奖（国家优质工程奖）, 项目法人将按监理招标文件中的“附加协议条款”之规定给予奖励。
l 在监理严格的管理下施工（调试）单位保证质量, 准时、安全实现网络计划节点时, 按照风电场的有关规定, 项目法人将给予监理部相应的奖励。
l 在监理工作中有显著成效, 如对提高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时, 项目法人将给予适当奖励。
4.2 监理人员资质与素质
l 进入施工现场的总监理工程师、监理工程师岗位的工作人员, 必须持国家颁发的监理工程师执业资格证书并按规定到省人民政府建设行政主管部门办理注册, 取得监理工程师岗位证书。
l 进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备与该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识、管理能力和具有单机1.5MW建设监理的工作经历（本工程对监理人员配备及其素质应符合招标文件的基本要求）。
l 监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理单位任职, 如发现监理工程师兼任两个工程工作, 则扣罚监理部3000元/人次, 并保留要求监理部撤换相关人员的权利。
l 监理人员应坚持原则, 秉公办事, 不以权谋私, 自觉抵制不正之风,
不得与本工程项目有关的单位发生经营关系, 不得从事超越监理合同规定权限外的活动, 不得违反本条款扣罚监理部5000元/人次。
l 当发现监理人员不按监理合同履行监理职责, 或者与设计、施工单位以及设备材料供应商串通给建设单位或建设工程造成损失的, 视其情节轻重扣罚监理部10000元--30000元/人次, 并有权要求更换监理人员、直到终止合同, 且要求监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
l 当发现监理人员对施工单位有吃、拿、卡、要行为时, 扣罚监理部500元/人次, 当发现同一监理人员重复出现上述行为时, 项目法人将要求监理部将该监理人员调出该现场, 监理部须无条件执行。
l 监理人员应严格按照国家规范、标准, 结合本工程具体情况进行监理工作, 对工作要严肃认真, 一丝不苟；尊重客观事实, 准确反映建设监理情况, 经常深入施工现场及时妥善处理问题, 每天至少巡视现场二次以上, 发现监理工程师该到而不到现场、工作不负责任, 影响正常验收工作, 扣罚监理部500元/人次。
l 监理人员不虚心听取建设方的意见、不接受监理主管部门的指导, 应给予批评或警告,累计三次及以上, 除扣罚监理部500元/人次外, 将要求监理部将该监理人员调出该现场。
l 监理单位应保证在现场的实际监理综合人月数与合同相符, 发现监理综合人月数少于监理单位在投标文件中所报的并经项目法人确认过的综合人月数的90%时, 将按照实际低于90%的百分点, 扣减总监理费（要求监理部按月提供考勤表）。
4.23.4.3 管理工作考核要求
l 监理项目实行总监理工程师负责制, 总监理工程师应当根据监理合
同对建设工程进行监督管理, 并按照合同约定定期向建设单位报告有关工程建
设安全、质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理和工程协调方面的工作, 未执行本条款扣罚监理部500元/次。
l 项目监理部进入现场后, 应编制监理规划及编制监理细则, 及时向项目法人及各参建单位进行报告和交底, 未执行本条款扣罚监理部500元/次。
l 及时审查施工单位提交的施工组织设计、主要施工技术方案, 参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月的施工进度计划、工程联系单等保证工程顺利进行, 未执行本条款扣罚监理部500元/次。
l 认真复查承建单位选择的分包单位（或乙供材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围, 并予以确认, 发现对分包单位（或供货商）审查不严或出现人情交易将通报批评, 出现后果者扣罚监理部5000元/次。
l 监理部未执行有关会议精神或建设方的正常要求, 考核监理部1000
元/次。
l 监理部未及时按照规定（或授权）主持工程调度会和其他专题会议, 未及时签发相关会议纪要, 定期编制监理月报等, 考核监理部500元/次。
l 监理单位应监督参建各方保证MIS按要求实施, 信息录入达不到要
求应给予处罚, 考核监理部300元/月次。