项目监理部办公管理制度
工程项目部监理管理制度
工程项目部监理管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部监理工作，加强监理人员的管理和监督，提高监理工作的质量和效率，制定本制度。
第二条工程项目部监理管理制度适用于工程项目部的监理人员，包括监理工程师、助理监理工程师等。
第三条工程项目部监理管理制度包括监督管理、责任制度、审批程序、监督检查等内容。
第四条工程项目部监理管理制度由工程项目部领导班子和管理部门统一执行。
第五条工程项目部监理管理制度的修改和调整由工程项目部领导班子和管理部门共同商议并确定。
第六条工程项目部监理管理制度的解释权归工程项目部领导班子和管理部门。
第二章监理工作的组织管理第七条工程项目部监理工作由监理部门负责组织实施，实行专、兼职相结合的管理制度。
第八条工程项目部监理部门根据工作需要，设立不同专业的监理工作小组，由专业技术人员组成。
第九条工程项目部监理部门负责制定监理工作计划，安排具体工作任务。
第十条工程项目部监理部门应及时了解工程项目的进展情况，主动协调解决工程问题。
第十一条工程项目部监理部门应建立完善的工作档案系统，做好工程项目的记录和归档工作。
第三章监督管理第十二条工程项目部监理部门应严格执行工程进度计划，监督施工单位的施工进度情况。
第十三条工程项目部监理部门应对工程项目的质量进行检查，纠正存在的问题。
第十四条工程项目部监理部门应检查工程项目的安全掏，及时发现和排除安全隐患。
第十五条工程项目部监理部门应及时向上级领导报告工程情况和相关问题。
第十六条工程项目部监理部门应根据工程进展情况，及时调整工作计划和工作重点。
第四章责任制度第十七条工程项目部监理部门负责制定监理工作责任制度，明确各岗位的职责和权利。
第十八条工程项目部监理人员应按照责任制度履行自己的职责，严格按照规定办事。
第十九条工程项目部监理人员应与其他相关部门积极配合，共同完成工程任务。
第二十条工程项目部监理人员应维护公司利益，保护公司的合法权益。
第五章审批程序第二十一条工程项目部监理部门应建立健全的审批程序，确保工程项目的顺利进行。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
项目监理部管理制度范本
项目监理部管理制度范本一、总则第一条为了加强项目监理部管理工作，规范监理行为，保证监理质量，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本制度。
第二条项目监理部应遵循公正、独立、客观、公正的原则，对工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面监督管理。
第三条项目监理部应建立健全组织机构，明确职责分工，加强内部管理，确保监理工作的顺利开展。
第四条项目监理部应严格执行本制度，不断提升监理水平，为工程建设项目的顺利进行提供有力保障。
二、人员管理第五条项目监理部应根据项目规模和特点，配置相应的监理人员，确保监理团队的专业素质和能力。
第六条监理人员应具备相应的专业技术职称、资格证书和工作经验，未经资质审查的人员不得从事监理工作。
第七条监理人员应严格遵守职业道德，保持廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第八条监理人员应参加定期培训和学习，不断提高业务水平和综合素质。
三、质量管理第九条项目监理部应制定详细的监理计划，明确监理重点、难点和关键节点，确保监理工作有序进行。
第十条监理人员应认真履行现场监理职责，对施工过程中的质量问题及时发现、及时纠正，防止质量事故的发生。
第十一条项目监理部应建立质量记录制度，及时、准确、完整地记录监理过程中的有关数据和信息。
第十二条项目监理部应定期对监理质量进行自评和总结，不断提高监理水平。
四、进度管理第十三条项目监理部应根据工程进度计划，合理安排监理工作，确保监理进度与工程进度相协调。
第十四条监理人员应密切关注工程进度，对施工过程中的进度问题及时报告并协助解决。
第十五条项目监理部应定期对工程进度进行跟踪、检查和评估，确保工程按计划推进。
五、投资控制管理第十六条项目监理部应根据工程投资预算，对施工过程中的投资支出进行监督管理，确保投资控制目标的实现。
第十七条监理人员应严格审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额的准确性和合理性。
第十八条项目监理部应定期对投资控制情况进行分析、总结，提出改进措施。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理项目部的管理，保障项目工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条监理项目部管理制度是监理项目部的基本管理规定，是所有监理项目部成员必须遵守的规则和准则。
第三条监理项目部管理制度适用于所有监理项目部成员，包括工程师、技术员、管理员等。
第四条监理项目部管理制度的内容包括监理项目部的组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。
第五条项目总监是监理项目部的最高负责人，对项目部的工作负责。
第六条项目经理是项目总监的直接下属，负责监理项目部的具体管理工作。
第七条所有监理项目部成员必须遵守监理项目部管理制度的规定，不得随意违反。
第二章组织机构及职责分工第八条监理项目部的组织机构包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等。
第九条项目总监负责监理项目部的全面工作，包括项目的计划、组织、指导和控制。
第十条项目经理负责监理项目部的日常管理工作，包括协调各部门的工作、处理突发事件等。
第十一条工程师负责监理项目部的工程技术工作，包括对施工现场的技术监督、质量检查等。
第十二条技术员负责协助工程师进行技术工作，包括资料整理、技术支持等。
第十三条监理项目部成员之间的职责分工需要明确，避免出现工作责任不清、协作不力的情况。
第三章工作流程第十四条监理项目部的工作流程包括项目立项、施工监管、质量检查、安全管理等。
第十五条项目立项阶段，监理项目部需要对工程项目进行前期调研和评估，明确项目的施工范围和目标。
第十六条施工监管阶段，监理项目部需要对工程施工现场进行巡检和监督，确保施工程序合理、质量可控。
第十七条质量检查阶段，监理项目部需要对施工中的关键环节进行质量检查，发现问题及时纠正。
第十八条安全管理阶段，监理项目部需要对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第四章管理制度第十九条监理项目部应建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、信息管理制度等。
工程项目监理部管理制度
工程项目监理部管理制度第一章总则为规范工程项目监理工作，提高监理质量，确保项目顺利完成，特制定本管理制度。
工程项目监理部是工程项目的重要管理机构，负责监督、检查和管理工程项目施工过程中的各项工作，有责任确保工程质量和安全。
为此，监理部需制定一套科学、合理的管理制度，规范部门内部工作流程，明确工作职责，保障项目进度和质量。
第二章组织架构1.监理部设立原则（1）监理部直接隶属于项目总经理，对项目总经理负责；（2）监理部在项目中起监督管理作用，确保工程质量和安全；（3）监理部设置合适的人员，并拥有一定的监理业务能力；（4）监理部应具备一定监理工具和设备，确保监理工作的顺利开展。
2.监理部管理人员（1）监理部由部门主任、副主任、工程监理师、工程客户等组成；（2）各职务人员应具备相应的资质和能力建设，在职业素养和道德操守上均需符合相关规范；（3）各职务人员应积极配合，相互协作，保证项目进度和质量。
第三章职责分工1.部门主任（1）负责监理部的全面工作，协调各部门之间的工作关系；（2）制定监理部的发展规划和工作计划，确保完成项目任务；（3）督促和督查监理部各项工作的进展，解决工作中出现的问题。
2.副部主任（1）协助主任完成部门管理工作，分担一定的管理任务；（2）负责人员工作安排和指导，协调各项工作的推进；（3）配合主任处理部门内部事务，确保工作有序进行。
3.工程监理师（1）负责现场监理工作，确保工程质量和安全；（2）制定监理计划和监理方案，监督施工质量；（3）协助客户处理工程问题，及时解决施工中的难题。
4.工程客户（1）负责与客户的沟通和协调工作，保证客户满意；（2）收集客户意见和建议，及时反馈给监理部；（3）协助监理部完成工程项目，确保项目进度和质量。
第四章工作流程1.监理工作开展前（1）收集项目资料，对工程背景和情况进行全面了解；（2）与客户协商工作方案和工作任务，明确监理内容和要求；（3）确定监理计划和监理方案，配合客户签订监理合同。
监理项目部管理制度大全
监理项目部管理制度大全第一章总则第一条为规范监理项目部管理行为，保证监理项目部工作有效有序进行，特制定本管理制度。
第二条本监理项目部管理制度适用范围：本监理项目部全体职工及与项目部有关单位。
第三条本监理项目部管理制度的具体内容为：本制度的修订、执行、解释、监督。
第二章部门管理第四条监理项目部设置领导班子，包括部长、副部长，领导班子成员由项目部领导班子成员推荐并经业主或者监理单位批准。
第五条监理项目部设置职能部门，包括工程监理部、质量检测部、安全监控部、成本管理部、资料管理部、行政财务部等。
第三章监理项目部规章制度第六条监理项目部应建立健全职工管理制度，包括职工入职、培训、考核、奖惩等制度。
第七条监理项目部应建立工作流程制度，包括工作任务的下达、执行、检查、总结等制度。
第八条监理项目部应建立质量管理制度，包括质量控制、质量检测、质量评审等制度。
第九条监理项目部应建立安全管理制度，包括安全生产、安全检查、安全教育等制度。
第十条监理项目部应建立成本管理制度，包括成本预算管控、资金使用、成本审计等制度。
第四章监理项目部工作职责第十一条工程监理部负责对项目施工过程进行监理，包括施工工艺、质量、安全等方面。
第十二条质量检测部负责对项目施工质量进行抽查和检测，发现问题及时提出整改意见。
第十三条安全监控部负责对项目施工安全进行监督和检查，提出解决安全隐患的意见。
第十四条成本管理部负责对项目施工成本进行预算和管控，确保资金使用合理有效。
第十五条资料管理部负责对项目资料进行管理和归档，保存完备的项目资料。
第十六条行政财务部负责项目部的日常行政和财务管理工作。
第五章监理项目部内部管理第十七条监理项目部负责对项目施工单位的工作进行检查和指导，确保施工单位全面执行施工方案。
第十八条监理项目部负责对项目施工现场进行定期检查，发现问题及时提出整改意见。
第十九条监理项目部负责与业主或监理单位进行沟通和协调，及时反映项目进展情况及问题。
监理办公室规章制度牌
监理办公室规章制度牌第一条为规范监理办公室的工作秩序，维护监理工程的正常进行，特制定本规章制度。
第二条监理办公室是负责监督、检查和管理监理工程的机构。
监理人员应当遵守本规章制度，维护监理工程的权益，维护社会和谐。
第三条监理办公室的职责包括但不限于：监督工程施工质量，检查工程进度，协调工程安全等工作。
第四条监理人员应当具备相关专业知识及工作经验，且必须遵守法律法规，不得从事与监理工程无关的工作，不得参与违法违规行为。
第五条监理人员应当严格遵守工作纪律，按时按质完成监理工作。
不得私自更改监理文件，不得泄露工程信息，不得接受任何形式的贿赂。
第六条监理人员应当保持良好的工作态度，与项目人员和谐相处。
不得与业主、承包商等相关人员发生冲突，不得对监理工程产生不利影响。
第七条监理办公室应当建立健全的工作制度，包括但不限于：监理文件管理制度、监理进度管理制度、监理质量管理制度等。
第八条监理办公室应当加强对监理人员的培训和考核，确保监理人员具备足够的能力和素质从事监理工作。
第九条监理办公室应当及时反馈工作情况，定期向相关部门汇报监理进展情况，提出合理化建议，推动工程进度。
第十条监理办公室应当保护监理工程的合法权益，依法维护监理合同权益，与业主、承包商协调处理工程问题。
第十一条监理办公室应当妥善处理工程纠纷，保持工程施工秩序，及时协调解决工程问题，保障监理工程的顺利进行。
第十二条违反本规章制度的监理人员将受到相应的处罚，包括但不限于：提醒、警告、记过、记大过、开除等处罚。
第十三条本规章制度由监理办公室负责解释，并不时修订更新。
所有监理人员必须遵守本规章制度。
以上为监理办公室规章制度，如有违反，将会受到相应的处罚。
希望每位监理人员严格遵守，共同维护监理工程的正常进行，保障工程质量和安全。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度一、监理项目部的组织架构监理项目部的组织架构应遵循“高效、严谨、稳健、有序”的原则，根据项目特点和任务需求，采取灵活的组织形式和合理的管理层级来建立监理项目部。
监理项目部应包括项目经理、副经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师、技术工程师等职务，其中项目经理为最高职务。
二、监理项目部的职责分工1. 项目经理：负责监理项目部的日常工作，制定监理计划和监理工作方案，协调各部门工作，指导监理人员履行职责，报告项目进展情况和出现的问题，为业主提供咨询和技术支持。
2. 副经理：负责项目经理的协助工作，协调各部门工作，配合项目经理完成项目工作进度和质量控制。
3. 项目工程师：负责监理项目勘测、设计、施工、验收和监理等工作，指导、监督工程施工进度、质量和安全管理工作。
4. 质量工程师：负责监理项目工程质量检查、质量控制和技术评审等工作，对工程质量问题提出处理意见并纠正。
5. 安全工程师：负责监理项目的安全管理工作，制定安全方案，监督工程施工安全操作，避免人员伤亡和物质损失。
6. 技术工程师：负责制定监理项目技术标准、技术规范和技术方案等，以保障工程的可行性和可持续性。
三、监理项目部的工作机制1. 成立联合工作组：监理项目部应与施工单位建立联合工作组，共同完成工程的监理和施工任务。
工作组成员应齐聚一堂，探讨工程设计和施工的难点、优化方案等问题，并及时发现和解决施工过程中存在的问题。
2. 制定工作计划：监理项目部应根据施工规划和建设要求，制定相应的监理计划及工作方案，包括工程进度、质量安全控制等具体内容，以及工作人员配备和责任分工等。
3. 确定监理标准：根据工程设计、施工规范和质量标准等要求，监理项目部应制定监理标准和技术规范，明确监理任务和监理人员监督内容，及时发现和处理工程中存在的质量和安全问题。
4. 及时沟通交流：监理项目部应及时与业主、施工单位、设计单位和专业技术人员沟通交流，统一意见，及时解决问题。
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项目监理部办公管理制度
4.1项目监理机构人员
（1. ）项目部组成后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报总工办备案；
（2. ）经批准后的总监及项目监理机构两天内报送业主、承包商；（3. ）监理机构成员岗位调整须报总工办备案；
（4. ）项目总监理工程师对本项目部的全部监理权利、义务及法律责任负总责。
4.2办公设备
（5. ）监理机构组建后七天内配置办公设备；
（6. ）公司根据现场实际情况适当配置以下办公设施：计算机、打印机、文件柜、数码相机、常规检测工具等；上述设备由项目部指定的专人到公司办理相关手续后领取使用
（7. ）监理机构成员每人配备一套桌椅；
（8. ）监理机构成员必须自配通讯工具，保证通讯畅通。
4.3现场办公室形象
（9.）办公室面积一般不宜小于20〜40m2
（10. ）具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；
（11. ）图纸、安全帽摆放整齐；
（12. ）办公室门口挂标识牌；
（13. ）采用公司统一宣传用语；
（14. ）上墙图表：
为加强监理部办公室形象、工作人员用语、着装的规范化。
监理部办公室墙上要张贴公司资质等级证书、营业执照、监理部组织机构图、总监工作职责、专监工作职责、监理员工作职责、监理工作总程序、旁站监理部位表、材料和试件取样送检计划表、晴雨表等文件资料，办公室内干净整洁，桌椅、资料摆放整齐，文件归档规范，安全帽挂设整齐等。
工作人员用语礼貌、文明、专业，干净、整洁。
这些方面的规范化可以提升公司的形象，展示公司的实力，增强公司的信誉。
公司准备部分：（项目总监在进驻现场前应向公司综合办公室报告需“上墙”资料内容由公司统一制定，到综合办公室领取，其中监理人员职责根据项目实际配置情况张贴）公司营业执照
资质证书
公司质量方针
公司质量目标
总监工作职责
专业监理工程师职责
监理员工作职责
监理工作总程序监理人员守则考勤记录本项目监理机构内部工作制度现场监理机构资料系统图晴雨表
项目监理部准备部分：（由项目监理部按统一格式化自行订作）
施工总平面布置图
（以施工图格式大小）
施工总进度计划（格式大小A2）项目监理组织机构图（格式大小A3）项目监理部工作质量目标（格式大小A3）旁站监理部位表（格式大小A3）材料和试件取样送检计划表（格式大小A3）总平面图
（以施工图格式大小）
监理机构框图（格式大小A3）旁站监理制度（格式大小A3）安全监理制度（格式大小A3）施工许可证（格式大小A3）工程联络图表
格式大小A3）（15. ）项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；
（16. ）办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；
（17. ）禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。
4.4办公安全、保卫
（18. ）监理人员进入施工现场须注意自身安全；
（19. ）办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；（20. ）材料样品钥匙由专人保管；
（21. ）办公室如有必要须装设防盗设施。
4.5个人形象
（22. ）衣着工整、干净、整洁，并佩戴公司胸章，有统一着装要求的工地应穿戴公司统一着装；
（23. ）不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；
（24. ）注意个人在办公场所的举止形象；
（25. ）监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；
（26. ）在不同场合采用适当、合理的说话方式。
（27. ）进入现场必须遵守佩戴安全帽的安全规定以及作则；（28. ）隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；
（29. ）检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；（30. ）提高预控工作在监理工作中的比重；
（31. ）监理人员对现场发现的问题，须说到做到，并且记录到。
4.7考勤
（32. ）项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划，并且张贴于监理办公室重要位置；
（33. ）工作时间离开工作现场时，须提前向项目总监（或其代表）请示批准，请假办法和程序按公司规定；
（34. ）项目总监（或其代表）在国家大假（元旦、春节、清明、端午、五一、中秋、国庆）前三天提交节假日加班计划，
值）报公司审批；
（35. ）兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；
（36. ）项目总监请假须报公司总经理批准，办法和程序按公司规定；
（37. ）如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。
（38. ）其余参考公司考勤管理制度。
（39. ）监理机构成员须挂牌上岗；
（40. ）不得在办公室闲谈；
（41. ）严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；
（42. ）办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；
（43. ）不得泄漏所监理的工程需保密的事项；
（44. ）维护公司利益和监理机构内部团结；
（45. ）不得在工作期间看与本工程无关的书、报；
（46. ）除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；
（47. ）不得擅自接受业主额外的津贴；
（48. ）不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；
（49. ）不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；
（50. ）不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；
（51. ）不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；（52. ）工作期间不得饮酒；
（53. ）上班不得迟到、早退；
（54. ）无关人员不得带入办公室；
（55. ）电脑搬离工地前，须将工程资料刻盘后，再删除所有工程资料；
（56. ）未经批准，不得擅自离开工作岗位。
4.9现场办公物品管理
（57. ）所有现场办公物品由总监负责指定专人管理；
（58. ）办公物品遗失，由责任人负责赔偿；
（59. ）办公电脑不得安装、使用游戏软件；
（60. ）不得私自删除已安装的工程管理应用软件；
（61. ）未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；
（62. ）未经许可，不得利用办公电脑上网；
（63. ）未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件；
（64. ）未经许可，不得允许外单位人员复印文件；
（65. ）项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作；
（66. ）严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话；（67. ）发生声讯费用，由项目监理机构承担，项目总监（或其代表）负责组织调查，并将调查结果报项目管理部和总工办；（68. ）未经许可，监理人员不得设置电话分机；
（69. ）未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网；（70. ）项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报公司
综合办审批；
（71. ）公司综合办根据审批后的计划提供易耗品；
（72. ）项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；（73. ）办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借；
4.10规范与专业书籍
（74. ）项目监理人员落实后七天内，项目总监指定人员到公司综合办领取《规范大全》的光盘。
特殊需要的规范与专业书籍，由项目总监提交目录清单，报公司工办审批；
（75. ）公司办公室负责提供监理项目所需规范与专业书籍；（76. ）规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；
（77. ）监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。
4.11检测设备
（78. ）项目总监根据工程监理的实际需要提交工程检测设备目录，报公司办公室；
（79. ）公司办公室负责提供监理项目所需检测设备；
（80. ）检测设备由项目机构专人领取、保管；监理机构领取的检测设备不得外借。