公司全面风险管理分析状况
公司风险分析
公司风险分析一、背景介绍公司风险分析是对公司所面临的各种潜在风险进行全面评估和分析的过程。
通过对风险的识别、评估和控制，可以帮助公司预测和应对可能出现的风险，保护公司的利益和资产，确保公司的可持续发展。
二、风险识别1. 内部风险内部风险是指由公司内部因素引起的潜在风险。
例如，管理层失职、员工不端行为、内部控制不力等。
为了识别内部风险，可以进行内部审计、风险调查和员工满意度调查等。
2. 外部风险外部风险是指由外部环境因素引起的潜在风险。
例如，经济衰退、政策变化、自然灾害等。
为了识别外部风险，可以进行市场调研、行业分析和政策研究等。
3. 操作风险操作风险是指由公司日常运营活动引起的潜在风险。
例如，供应链中断、技术故障、人为错误等。
为了识别操作风险，可以进行流程审查、事故案例分析和员工培训等。
4. 法律风险法律风险是指由公司违法或违规行为引起的潜在风险。
例如，合同纠纷、知识产权侵权、环境污染等。
为了识别法律风险，可以进行法律合规审查、法律咨询和合同风险评估等。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
通过评估风险的概率和影响，可以确定风险的等级和优先级，为制定风险应对策略提供依据。
1. 风险概率评估风险概率评估是对风险发生的可能性进行评估。
可以使用历史数据、统计模型和专家判断等方法来确定风险的概率。
评估结果可以分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响评估风险影响评估是对风险发生后对公司造成的影响进行评估。
可以考虑到财务损失、声誉损失、市场份额损失等因素来确定风险的影响程度。
评估结果可以分为高、中、低三个等级。
3. 风险等级和优先级通过将风险概率和影响进行组合，可以确定风险的等级和优先级。
常用的方法有风险矩阵法和风险指数法。
根据风险的等级和优先级，可以制定相应的风险管理策略。
四、风险控制风险控制是通过采取措施来降低风险的概率和影响，从而保护公司的利益和资产。
根据风险的性质和特点，可以采取不同的控制措施。
企业风险评估工作总结汇报
企业风险评估工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们所进行的企业风险评估工作。
在过去的一段
时间里，我们团队经过认真的研究和分析，对公司的风险状况进行了全面的评估和分析，现在我将向大家汇报我们的工作成果及相关结论。
首先，我们对公司的各项业务进行了全面的调研和分析，包括市场风险、经营
风险、财务风险等方面。
通过对各项指标的梳理和分析，我们发现公司在市场竞争激烈、政策变化频繁等方面存在一定的风险；在经营管理、人力资源管理等方面也存在一些潜在的风险隐患；另外，在财务管理、资金运作等方面也存在一定的风险。
其次，我们针对不同的风险因素，进行了量化和定性的评估分析，并提出了相
应的风险防范和控制措施。
我们建议公司在市场风险方面，加强市场调研和竞争情报的收集，及时调整营销策略；在经营管理方面，加强内部流程的优化和管理规范化建设；在财务管理方面，加强资金的监控和运作，降低财务风险。
最后，我们提出了一些改进建议，包括加强公司内部风险管理意识的培训和教育，建立健全的风险管理体系，完善风险管理政策和流程，提高公司的风险管理能力。
总的来说，我们的风险评估工作取得了一定的成果，但也存在一些不足之处，
需要继续加强和改进。
我们将继续密切关注公司的风险状况，不断提升风险管理水平，为公司的稳健发展提供有力的保障。
谢谢大家！。
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇【篇一】企业风险管理存在的问题及建议一、风险与风险管理（一）风险自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。
基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。
罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。
郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。
金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。
Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。
公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。
本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。
公司年度总结风险管理方案(3篇)
第1篇一、背景风险管理是企业运营过程中的重要环节，对于保障企业稳定发展具有重要意义。
为全面总结公司过去一年的风险管理情况，分析存在的问题，为下一年的风险管理工作提供有力支持，特制定本年度总结风险管理方案。
二、目标1. 全面梳理公司过去一年的风险管理情况，总结经验教训；2. 分析存在的问题，找出风险管理的薄弱环节；3. 为下一年的风险管理工作提供有针对性的改进措施；4. 提高公司整体风险管理水平，保障企业稳定发展。
三、主要内容1. 风险管理概况（1）梳理公司过去一年的风险管理组织架构、职责分工、制度流程等；（2）总结公司风险管理工作的亮点和不足；（3）分析公司风险管理工作的实施效果。
2. 风险识别与评估（1）梳理公司过去一年面临的主要风险因素，包括市场风险、财务风险、运营风险、合规风险等；（2）对各类风险进行定量和定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度；（3）总结风险识别与评估过程中的成功经验和不足。
3. 风险应对与控制（1）总结公司过去一年采取的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等；（2）分析风险应对措施的实施效果，找出存在的问题；（3）总结风险控制工作的成功经验和不足。
4. 风险信息沟通与报告（1）梳理公司过去一年风险信息沟通与报告的流程和制度；（2）分析风险信息沟通与报告的及时性、准确性、完整性；（3）总结风险信息沟通与报告工作的成功经验和不足。
5. 风险管理改进措施（1）针对存在的问题，提出改进措施，包括优化风险管理组织架构、完善制度流程、加强风险培训等；（2）明确改进措施的实施主体、责任人和完成时间；（3）制定风险管理工作计划，为下一年的风险管理工作提供指导。
四、实施步骤1. 收集整理相关资料，包括风险管理制度、流程、报告、会议纪要等；2. 组织相关人员召开会议，对风险管理情况进行讨论和分析；3. 编制年度总结风险管理报告，提交公司领导审批；4. 根据审批意见，修改完善报告；5. 报告经公司领导批准后，印发至相关部门和人员；6. 根据报告内容，制定风险管理改进措施，并组织实施。
财务风险分析结果报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务风险作为企业经营管理过程中不可避免的一部分，对企业的生存和发展具有重大影响。
为了提高企业的风险管理水平，本报告通过对某企业财务风险进行全面分析，旨在为企业提供财务风险管理的参考依据。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
目前，企业拥有员工XXX人，年产值达到XX亿元。
以下是该企业的财务状况概述：1. 资产总额：XX亿元2. 负债总额：XX亿元3. 净资产：XX亿元4. 净利润：XX亿元三、财务风险分析1. 财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中，由于各种不确定性因素导致财务状况恶化，从而影响企业盈利能力和偿债能力的风险。
根据企业财务状况和经营特点，本报告主要分析以下几种财务风险：（1）流动性风险（2）信用风险（3）市场风险（4）经营风险（5）汇率风险2. 流动性风险分析流动性风险是指企业在一定时期内无法满足债务偿还需求的财务风险。
以下是某企业流动性风险分析：（1）流动比率分析流动比率是企业短期偿债能力的重要指标，反映企业流动资产与流动负债的比例关系。
某企业流动比率为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债 = XX亿元 / XX亿元 = XX根据国际经验，流动比率一般应保持在2.0以上。
某企业流动比率低于2.0，说明企业短期偿债能力较弱，存在一定的流动性风险。
（2）速动比率分析速动比率是企业短期偿债能力的又一重要指标，反映企业在不考虑存货的情况下，流动资产与流动负债的比例关系。
某企业速动比率为：速动比率 = （流动资产 - 存货）/ 流动负债 = （XX亿元 - XX亿元）/ XX亿元= XX某企业速动比率低于1.0，说明企业在不考虑存货的情况下，短期偿债能力较弱，存在一定的流动性风险。
3. 信用风险分析信用风险是指企业在经营活动中，由于交易对方无法履行合同义务而导致企业财务损失的风险。
安永咨询企业风险分析报告
安永咨询企业风险分析报告1. 简介本报告为安永咨询针对XXX公司进行的企业风险分析报告，旨在帮助公司全面了解和评估当前面临的各种风险，并提出相应的风险管理和控制建议，以确保公司可持续发展。
2. 风险评估2.1 市场风险目前，XXX公司所处市场竞争激烈，市场份额失去了一部分，竞争对手推出了一系列类似产品并以更低的价格吸引了部分客户。
此外，行业监管政策的变化也给公司的运营带来了一定压力。
建议:1. 加强市场调研，了解市场需求并快速反应；2. 提升产品研发能力，不断创新，提供符合市场需求的产品；3. 加强与政府监管部门的合作，了解和遵守相关政策，降低运营风险。
2.2 经营风险目前，公司内部管理不规范，存在组织结构不明确、员工流失率高等问题。
此外，公司对外部环境的变化反应较慢，无法及时调整业务策略，导致经营效率低下。
建议：1. 完善组织结构，明确各部门的职责和权限；2. 加强人力资源管理，提升员工福利待遇和培训机会，降低员工流失率；3. 建立灵活的经营机制，及时调整业务策略以适应市场变化。
2.3 操作风险XXX公司目前存在操作风险较高的问题，生产流程不规范，存在设备故障率高、原材料供应不稳定等问题；同时，安全管理不到位，存在安全事故的隐患。
建议：1. 提升生产流程规范性，加强设备维护和管理，降低故障率；2. 寻求多元化供应商，建立稳定的原材料供应链；3. 建立健全的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训。
2.4 财务风险公司财务状况不稳定，流动资金不足，经营现金流压力较大。
同时，存在对外担保过多的情况，承担了较高的财务风险。
建议：1. 加强财务管理，提高财务数据分析和预测能力；2. 优化资金结构，降低债务压力，提升流动资金状况；3. 合理控制担保风险，谨慎承担对外担保。
3. 总结通过对XXX公司的风险评估，我们发现公司目前面临的市场风险、经营风险、操作风险和财务风险均存在一定的挑战。
为了确保公司的可持续发展，我们提出了相应的风险管理和控制建议，如加强市场调研与产品研发、完善组织架构与人力资源管理、提升操作规范与安全管理、优化财务管理与资金结构等。
我国保险公司在全面风险管理时代下面临的机遇与挑战-最新年文档
我国保险公司在全面风险管理时代下面临的机遇与挑战Opportunities and Challenges of Chinese Insurance Companies in the Eraof Complete Risk ManagementZhao Lihang, Luo Wei(Guangdong University of Business Studies, Guangzhou 510320): With respect to the insurance companies in services industry primarily involved in providing risk management, it is a serious subject deserving our careful study to learn how to encounter the challenges from the era of complete risk managementand howto grasp the precious opportunities of expanding business in this era. This paper, from the profiting perspective, discussed and analyzed the opportunities and challenges insurance companies facing, and also provided some advices on how to expand business in the market of complete risk management.2006年 6月 6日，国务院国资委发布《中央企业全面风险管理指引》，要求所有中央企业都要建立完善的全面风险管理体系，标志着我国企业进入全面风险管理时代。
最新2022年中央企业全面风险管理报告(模本)
2022年中央企业全面风险管理报告(模本)附件2022年中央企业全面风险管理报告(模本)一、2022年度风险管理工作有关情况(一)简要说明本企业及主要所属企业2022年度企业风险管理工作方案的执行情况。
(二)简要说明2022年本企业管理重大风险的效果，包括在管理时机风险方面所取得的主要成效。
(三)简要说明本企业建立风险事件库的相关情况。
1.企业建立风险事件库，收集整理分析本企业、国内同行业及国外企业发生的风险事件案例的相关情况。
2.根据本企业确定的重大风险损失事件标准，对企业近三年来发生的重大风险损失事件，从发生过程、造成的损失或影响、产生原因、事件的处理以及为防止同类事件再次发生所采取的对策等方面，进行收集整理分析的相关情况。
企业向国资委报送的年度报告中可以仅从分类和数量方面，简要说明建立风险事件库、分析重大风险损失事件的有关情况。
二、2022年风险管理工作有关情况中央企业应高度重视当前及今后一定时期内更加复杂的经济形势对本企业的影响，在进行风险评估、制订重大风险管理策略及解决方案时，更具针对性，确保企业持续稳定健康开展。
(一)企业2022年面临的重大风险。
1.重大风险描述。
说明本企业2022年经风险评估后确定的重大风险〔包括纯粹风险和时机风险〕，并从风险类别、产生原因、涉及的主要所属企业、涉及的重要流程、风险发生后可能给企业带来的影响等方面逐一进行简要描述。
2.其他重要风险描述。
对经评估后确定的其他重要风险〔发生概率小，一旦发生将对企业的经营目标产生重大影响的风险〕，比照对重大风险的相关要求逐一进行简要描述。
3.风险坐标图。
按照发生的可能性及发生后对经营目标的影响程度两个维度，将企业2022年面临的重大风险和其他重要风险绘制成风险坐标图。
(二)重大风险管理根本流程执行情况。
1.风险评估情况。
(1)简要说明企业为开展本年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息的情况。
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公司层面的风险分析——全面风险治理课程：财务经济学与财务治理姓名：陈宇董曲琰唐琳琳刘丽洁张闻院系：工商治理学院专业：市场营销&旅游治理公司层面风险治理——全面风险治理[摘要]：本文从制定通用的风险模型、有效的组织层面操纵架构、业务流程操纵三个方面对现代企业风险治理方法 (全面风险治理)进行了详细探讨。
[关键词]：全面风险治理业务流程操纵战略风险运作风险财务风险前言（一）风险确实是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小，以及这种损失发生可能性的大小。
企业的风险是指企业在经营中由于各种不确定因素而招致企业经济损失或收益率负向波动的可能性。
（二）风险治理风险治理包含四个方面的含义:（1）风险治理是指风险测量，包括收集数据、识不并量化各种类不的风险；（2）风险治理是指以监控风险为目的的风险操纵；（3）风险治理包括依照风险治理方针，对各业务单位的经营行为进行监督，并为改变公司的风险状况而实施某些行为或措施;（4）风险治理将企业的经营绩效、风险治理与企业的进展战略结合起来，为企业内部资本配置提供指导方针。
综上所述，风险治理包括了风险辨识、风险测量、风险操纵、风险决策，目的在于调整和改变企业的风险、收益均衡状况。
当今的商业社会变化是多样的，其变化速度亦是令人难以可能的。
随着人类进入知识经济时代，信息技术的高度发达及在商业领域的广泛和深入应用，以及金融创新的不断出现，企业的经营模式也不断变化，所有这些变化在意味着巨大财宝机会的同时，也形成多种新的商业风险。
风险已成为新时代的重要特征；风险治理也成为企业追求长期进展的核心竞争力。
在国内，随着经济体制改革的深入，众多国有企业现代体制的逐步建立，国有资产产权改革的力度加大，民营企业的日益兴起以及WTO规则对本土企业的阻碍日益体现，所有这一切经济领域的变化，再加上法律制度和商业运作规则的不断完善，都使本土企业的经营环境同以往相比有着不可估算的改变，这些外围环境的变化更是促使国内企业面临的经营风险变幻莫测，因此出现了诸如企业做大容易但做久却专门困难，战略目标远景规划设计容易，但实践起来却是困难重重，ERP流程重担耗资巨大但收效都不专门明显等等企业治理的新问题。
这些新问题是企业实现其战略目标的眼前障碍，因此，必须实现良好的风险治理以将其对企业的不良阻碍降到最低的可同意水平。
最近中国公司所发生的“创维治理层财务舞弊案件” , “长虹巨额应收款难以收回事件”及“中航油破产丑闻”更讲明中国企业在加强风险治理方面的重要性和紧迫性。
传统的企业风险治理要紧集中在经营风险的治理上，尤其注重经营过程中的事故和安全；治理方式往往是分离的，比如讲火灾由专门的安全部门负责，各职能部门负责该部门所管辖、或经营活动过程中的风险；各部门之间在风险的治理方式、方法、策略选择方面联系少，治理者之间一般缺乏沟通和交流。
然而，多年来人们在风险治理实践中逐渐认识到，一个企业内部不同部门或不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少。
因此，企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险，必须依照风险组合的观点，从贯穿整个企业的角度看风险。
即要实行全面风险治理 ( Enterprise Risk Management)。
全面风险治理从上个世纪九十年代后期在纵多跨国公司中广泛得以运用，一些国际咨询公司和国际会计公司也开始运用这一概念并将其同咨询或审计业务相结合（要紧是当时的安达信会计公司, 其在上世纪九十年代中期所开发并从一九九七年在全球推广应用的风险导向审计模型, 确实是以全面风险治理理念为依据的）。
与传统风险治理相比较现代企业风险治理方法 (全面风险治理)有以下特点：一、全面风险治理全面风险治理方法论要紧由以下三大部分组成：•制定通用的风险模型(Bossiness Risk model)——风险的识不、度量和应对；•制定有效的组织层面操纵架构(Organizational Control)；•制定业务流程操纵（Process Control）以下我们将分不对这三大组成部分进行讲明。
1.1 风险的识不、度量和应对为使企业在整个企业不同职能部门，不同层次全方位的运作有效，治理层必须制定有一套通用的风险语言的定义，如此才有助于企业所有风险治理者的相互了解和沟通。
因为信息的有效沟通往往是风险治理成效大小的关键，而缺乏通用的沟通语言则无法对商业风险进行有效理解。
一个有效的风险治理离不开企业组织内部不同职能、不同部门之间、上下之间的信息相互沟通。
我们称这种沟通为四维沟通模式（Four-Way Communication）。
由于企业面临的不确定性可能会成为企业实现其战略目标、运营目标和财务目标的障碍，因此，一个比较典型且有效的方法是将风险归纳为三大类：战略风险、运作风险和财务风险。
战略风险（Strategy Risk）是指因公司内、外部环境的不确定性而导致战略的选择和实施的实际结果与战略预期目标存在偏差的现象；运作风险（Operational Risk）是指企业在经营过程中对外和对内的治理风险，如内部的安全生产、人力资源、网路安全，以及对外的合同和供应链风险等财务风险（Financial Risk）是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
（一）风险识不风险识不是指运用各种方法对尚未发生的潜在的及存在的各种风险进行系统地归类，并总结出企业面临的所有风险。
风险识不所要解决的要紧问题是：风险因素、风险的性质以及后果，识不的方法及其效果。
从风险识不的途径来看,风险识不可运用外部经济单位,如保险公司、风险及保险学会等，设计的风险分析表格直接用来识不自身的风险。
这些方法有:保险调查法，保单对比法，资产损失分析法等，但此类方法仅提供一般性风险的识不。
由于经济单位都各有自己的特点，经济单位也可针对内部特有状况自行设计识不风险的方法，此类方法有：财务报表分析法，流程图分析法等。
现在使用的风险识不方法，能够分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。
下面介绍几种要紧方法：1．财务报表分析法。
是以资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表为依据，通过采取水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法等来识不当前所面临的所有财务风险，甚至还能发觉企业以后的财务风险。
如依照资产负债率指标，能够综合反映企业的偿债能力，一般认为该指标为50%比较合适，假如该指标过高，相对而言，发生财务风险的可能性就要大些，尤其超过100%时，表明企业差不多资不抵债，视为达到了破产警戒线。
2．类比分析法。
比照过去的财务风险治理实践类似的案例，从中总结经验和方法，汲取教训。
如依照以往的赊销经验，推断企业的现金流量风险。
3．德尔菲法，又称专家调查法。
指在识只是程中，采纳信函的形式向有关专家，再次征求意见，然后综合反馈。
反复多次，直到意见比较一致为止。
4．幕景分析法。
这是西方国家风险分析的一种常用方法。
其操作过程为：先利用有关的数据、曲线与图表等资料将某种商品的生产经营或某项资金的借贷与经营的以后状态进行描述，以便用来研究引起有关风险的关键因素及其后果和阻碍程度，然后再研究当某些因素发生变化时，又将出现如何样的风险及其造成的损失与后果如何。
5．业务流程分析法。
立即企业的各项财务活动按其内在的逻辑联系建立一系列的流程图，针对每一个环节逐一进行调查、研究和分析，从中发觉其潜在财务风险。
需要指出的是,每一种风险识不方法都存在一定的局限性，这是因为：1、任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素，因此必须依照经济单位的性质、规模以及每种方法的用途将多种方法结合使用。
2、由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降，风险治理人员必须依照实际条件选择效果最优的方法或方法组合。
3、如前所述，风险识不是一个连续不断的过程，仅凭一两次调查分析不能解决问题，许多复杂的和潜在的风险要通过多次识不才能获得较为准确的答案。
（二）风险度量风险衡量确实是对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行可能和衡量。
其差不多内容为运用概率统计方法对风险的发生及其后果加以可能，得出一个比较准确的概率水平，为风险治理奠定可靠的数学基础。
企业想要明白所拥有的各类资源是否得到了有效的运用、资金配置是否合理、是否将时刻花在了风险小的地点，惟一的方法确实是对风险进行度量。
目前风险治理领域，对风险的预测和度量的论著专门多，以下列举几种比较常见的：（1）战略风险度量方法：1、CAPM 法（资本资产定价模型）2、方差分析法方差分析法在国内又被称作为变化的方法，是利用特定变量的变化特征（比如方差和标准差）来可能企业作为一个整体的风险水平，也是战略风险度量中使用较为广泛的方法之一。
以此方法为基础的战略风险的差不多内涵是收益的变化。
经常使用的是一些收益类的指标，如ROA（资产回报率），ROE（股本回报率），E/P（盈利价格比）等。
其具体方法为取特定变量的历史数据的平均值作为收益指标，再取全部数据整体的方差作为风险指标，以下属事业部，企业整体，产业为单位来可能风险和收益之间的关系。
3、状态确定方法、国外学者 James M. Collins 等人在1996年前后提出了一种比较新颖的战略风险度量方法，该方法要紧把企业战略风险的构成着眼于企业竞争地位的下降以及下降的幅度，James 把该方法称作状态确定方法。
方法具体过程如下：首先选取某一个体企业作为研究对象，并选取能够反映该企业竞争地位的相关指标，如市场占有率，资本回报率等，关于各年度，对行业内所有企业按所选指标的优劣进行排序，从而每一年度都会有一个关于企业竞争力大小的一系列排名。
对比每个年度的排名，分析企业排名变化的程度和变化的频率，以此作为基础来衡量企业所面临的风险。
（2）运作风险度量方法：1、自我评估操纵这种方法是通过问卷调查和一系列讨论会，向公司内相关责任部门提问，主观地评估组织的各部门及其特征，以识不重要的风险。
下图是一个自我评估操纵框架及其要紧分类的实例。
图三用于风险识不及风险归类的自我评估操纵框架实例在自我评估操纵框架中，各个分类都对应着组织中相应的部分及职能。
关于每一个类不都有一些特定的问题需要回答，以猎取相应风险及其严峻程度的信息。
2、流程分析在这种方法中，从任务层面上对公司的运作流程进行分析，以明确在流程、执行和相关过程操纵方面的误差所可能导致的风险。
用详细的工作流程及操纵图来编制出一份清单，列出关键的操纵点和流程中相关的风险，作为流程中任务和操纵绩效的指南。
当重新建立流程和修正流程操纵的时候，流程分析是特不有用的，它能够为编写相关流程提供一个整体的概念和设计。