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第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。
第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条研发阶段产品研发过程分5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责（一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；（五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作；（六）人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度篇一：XXX公司研发部管理制度XXX研发部管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
研究开发组织管理制度范文
研究开发组织管理制度范文研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范研究开发组织的管理行为，提高研发效率和创新能力，促进技术进步和经济发展，根据《研究开发组织管理条例》的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位等研究开发组织。
第三条研究开发组织应建立以市场为导向、以客户需求为中心的管理机制，推动科技成果的转化和应用。
第四条研究开发组织应加强对研究开发人员的培养和管理，提高人力资源的创新能力和素质水平。
第五条研究开发组织应加强科学研究的管理，提高研究效率和质量，推进科研成果的产业化和市场化。
第六条研究开发组织应加强知识产权的保护和管理，提高科技成果的转移和应用价值。
第二章组织机构和职责第七条研究开发组织设立研究开发部门，负责组织和管理科技项目的研发工作。
第八条研究开发部门应建立科研团队，包括项目负责人、科研人员和技术支持人员等。
第九条研究开发部门应根据项目的需求和实际情况，制定科研计划和工作任务，推动科研工作的开展。
第十条研究开发部门应加强对科研人员的培训和管理，提高科研人员的创新能力和工作效率。
第十一条研究开发部门应加强与市场部门和生产部门的沟通与协调，确保科技成果的转化和应用。
第三章项目管理第十二条研究开发组织应建立科研项目管理制度，包括项目申报、立项、实施、验收和总结等环节。
第十三条研究开发组织应加强项目的前期调研和论证，确保项目的科学性和可行性。
第十四条研究开发组织应按照项目计划和任务书的要求，组织科研人员进行科研工作。
第十五条研究开发组织应加强项目的跟踪和监督，确保项目的进度和质量。
第十六条研究开发组织应及时组织项目验收，评估项目的成果和效益。
第四章创新管理第十七条研究开发组织应加强创新管理，鼓励科研人员在科技创新方面发挥主观能动性。
第十八条研究开发组织应鼓励科研人员提出创新思路和技术方案，提供创新创业的支持和保障。
第十九条研究开发组织应建立创新奖励机制，对取得重大创新成果的科研人员予以表彰和奖励。
企业研究开发组织管理制度
企业研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了确保xxxxxx 有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求内容和方式，最佳的研发以期获得最大的经济效益第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。
第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条研发阶段产品研发过程分5 个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作；六）人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。
企业研究开发组织管理制度
企业研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了确保xxxxxx 有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求内容和方式，最佳的研发以期获得最大的经济效益第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。
第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条研发阶段产品研发过程分5 个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作；六）人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织，其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。
二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。
为了保证研发的高效性和成果的质量，组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。
这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。
三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。
一般来说，研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。
在功能型结构下，各个部门按照职能划分，各司其职，但可能存在沟通和协作不足的问题。
在项目型结构下，研发活动按照项目进行组织，能够促进跨部门的协作和创新，但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。
矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合，能够兼顾专业性和资源的集中利用。
四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。
研发组织需要建立完善的人力资源管理制度，包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。
为了吸引和留住优秀人才，可以设立专门的研发团队，提供良好的待遇和福利，开展技能培训和职业发展规划。
同时，组织可以引入绩效考核机制，并与激励制度相结合，激发员工的创新潜能和工作动力。
五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。
为了确保项目按时、按质地完成，研发组织需要建立科学的项目管理制度。
首先，组织需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划和工作流程。
其次，组织需要建立项目团队并分配合适的资源，确保项目的顺利进行。
同时，组织需要建立沟通机制和行动计划，及时了解项目进展并解决问题。
最后，组织需要定期评估项目的成果和效果，总结经验并提出改进措施。
六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。
9.2.1(1)研究开发机构组织管理制度
Xxxx股份有限公司文件Xxx股份有限公司研究开发机构组织管理制度第一章总章第一条为加速xxxx股份有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目立项程序管理，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条研发项目立项管理的基本原则就是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项，项目实施、阶段性成果和验收坚定结果等通过一程序公开发布。
2、报告制度：项目承担部门（组）、项目负责人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关日程表。
3、监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）在和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书，在项目任务书中规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担部门（组）和项目负责人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。
第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的发展方向和动向：2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；3、论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。
第六条项目调研结束提供项目立项的相关报告。
该报告应包括：1、立项目的，包括现有技术分析及要解决的难题；2、主要研究内容、技术关键；3、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）;4、实施方案（包括进度安排）；5、项目预算（包括经费来源及用途）；第三章项目审查第七条研发部提交《立项申请书》，由公司科技研发项目管理小组完成审批。
第八条技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、技术总监、研发部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。
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第四章 项目立项
第一十条根据科技研发项目管理小组综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第五章 监督管理
第十一条 科技研发项目管理小组在项目实施管理中的职责是：
1. 全程监督、检查项目的执行情况；
2. 审查项目执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
7. 实施方案（包括进度安排）；
8. 项目预算（包括经费来源及用途）；
9. 预计项目主要参加人员及其简历。
第三章 项目审查
第七条 研发部提交《立项建议书》，由公司科技研发项目管理小组完成审批。
第八条 技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、财务总监、研发部、质检部、生产部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。涉及技术研发项目管理的所有文件必须经总经理签字方可生效。
第十八条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第十九条 项目验收按照下列程序进行：
1. 项目验收工作应在合同到期半月前完成，半月内如不能进行验收的，项目实施部门（组）须向科技研发管理小组提出延迟验收申请报告；
2. 项目组在完成技术研发总结的基础上，向科技研发项目管理小组提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
1. 公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度：项目承担部门（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关日程表。
3. 监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书，在项目任务书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担部门（组）和项目责任人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。
第二章 项目调研
第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。
第五条项目调研的主要任务：
1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；
3. 论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。
第六条 项目调研结束提供项目立项的相关报告。该报告应包括：
1. 无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；
2. 因项目承担部门（组）自身过错，使项目不能按规定实施的；
3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；
4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的；
5.截留、挪用、侵占项目经费的。
第六章项目验收
第十六条 项目完成后，由科技研发项目管理小组组织对项目进行验收。
研究开发机构组织管理制度
第一章 总则
第一条 为加速青岛利恒纺织有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。
第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
4. 负责对计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十二条 项目承担部门（组）在项目实施中的责任是：
1. 严格执行任务书，完成项目目标任务；
2. 保证项目经费专款专用；
3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
4. 接受技术研发项目管理小组对项目执行情况的监督检查；
1. 项目概况，国内外同类研究情况（包含技术水平）；
2. 市场需求、经济、社会效益分析；
3. 主要研究内容、技术关键；
4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5. 现有技术的知识产权及自主知识产权的拥有愿景；
6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；
5. 其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十一条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：
1. 完成任务书任务不到80%；
2. 预订成果Βιβλιοθήκη 能实现或成果已无科学或实用价值；3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；
4. 擅自修改合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未能完成任务，事先未作说明的。
第二十二条 未能通过验收的项目，其承担部门可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十三条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
5. 接受并配合市、区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；
6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十三条 项目实施中必须建立执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素对项目执行产生重大影响的情况，项目承担部门（组）必须及时向科技研发项目管理小组报告。
第十四条 项目执行期内，若确需变更任务书内容的，项目承担部门（组）应提出书面报告并说明原因，经科技研发项目管理小组审查批复后方可变更。
第十五条 在项目管理中有如下情况者，科技研发项目管理小组对项目承担部门（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年不受理该项目责任人新的项目申请。
第十七条 项目验收以任务书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
3. 科技研发项目管理小组审查全部验收资料及有关证明；
4. 科技研发项目管理小组一个月内批复项目的验收结果。
第二十条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样品等）：
1. 项目任务书或计划书；
2. 科技研发项目管理小组对项目的批件或有关批复文件；
3. 说明书；
4. 项目经费的决算表；