施工进度计划及工期保证措施61955
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
第二节、施工阶段划分第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置及降水井施工。
第二施工阶段：进行原有结构拆除。
第三施工阶段：主体结构、装饰装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
第三节、施工进度计划该工程工期目标严格，计划2016年8月1日至 2016年11月8日。
工程施工进度计划详见后附表。
施工进度计划第2 页第四节、各阶段进度的保证措施总则施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
第五节、施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。
施工进度计划和工期保证措施
施工进度计划和工期保证措施在建设工程中，施工进度计划和工期保证措施是非常重要的，它们对于施工项目的质量和效率都起着至关重要的作用。
本文将从施工进度计划与工期保证措施两个方面进行探讨。
施工进度计划施工进度计划是指在建设工程实施中，为了达到工程建设目标，编制的施工时间计划。
它是一项重要的管理工作，能够帮助工程管理者全面、系统地管理施工过程，有效地预防和解决施工延误等问题。
编制施工进度计划的原则1.合理性原则：施工进度计划应合理，考虑到不可抗力因素和现场实际情况，同时制定合理的施工计划，使其不断优化。
2.统筹兼顾原则：在编制施工进度计划时，要充分考虑各个工程部门之间的相互影响和制约关系，以及可能存在的各种风险和难点问题。
3.逐步细化原则：先制定整个工程的总体进度计划，然后逐步细化、分解，制定各个分部工程或者工序的详细计划。
施工进度计划常用方法1.甘特图法：是一种图示计划表的方式。
要求将绘制好的甘特图在不断的检查和比较中不断细化，以适应施工的实际情况。
2.网络分析法：是一种动态的计划方法，通过网络图来表达工序之间的前后关系，按照计划的时间顺序，依次推算出整个工程的进度。
施工进度计划的执行和管理为了保证施工进度计划的顺利执行，需要做好以下几个方面的工作：1.检查和监督：对施工现场的实际进度进行跟踪检查，及时纠正偏差。
2.协调与沟通：协调各个部门、工程的进度安排，及时深入了解各个施工部分的进展情况，及时提供必要的技术支持与服务。
3.风险管理：及时评估各种风险，制定应对方案，并加强技术保障和检查制度。
工期保证措施在工程建设的实施过程中，保障工期的顺利进行也是非常重要的。
在项目实施中一些不可预料的因素可能会导致施工工期的延误，这就需要采取一系列合理的保证措施。
工期保证措施的具体操作1.前期设备和材料准备：在施工开始之前，确保施工所需所有设备和材料的到位，可大大节约工期。
2.严格管理项目进度：在施工过程中，建立起科学的进度计划。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施施工进度计划是指在建设项目中，根据工程规模、施工条件、资源配置等因素，合理安排施工工序和工期，确保工程能够按时完成的计划和措施。
工期保证措施是指施工单位为保证工程按时完成所采取的措施，从而保证工期目标能够得以实现。
下面是一份施工进度计划及工期保证措施的范例，供参考。
一、施工进度计划1.项目背景项目背景包括项目名称、项目概述、施工设计要求等。
2.施工范围施工范围包括施工地点、施工内容、工程规模等。
3.施工工序根据项目的施工要求，制定详细的施工工序计划，包括每个工序的具体内容、施工顺序和工期要求等。
4.施工时间安排根据工序计划，制定详细的施工时间安排，包括每个工序的开始和结束时间，以及不同工序之间的间隔时间等。
5.施工资源配置根据施工工序和时间安排，确定所需的各类资源，包括人力、材料、设备等，并进行详细的资源调配计划。
6.施工进度控制制定施工进度控制计划，包括每个工序的进度控制点、进度监测频率等，以确保项目能够按计划进行。
7.里程碑节点确定项目的重要里程碑节点，包括各个工序的关键节点和重要事件，以便及时跟踪和监督施工进度。
8.风险评估和应对措施根据项目的不确定性和风险，进行风险评估和应对措施的制定，以确保项目能够应对各种风险因素。
9.施工进度报告根据施工进度计划，制定详细的施工进度报告，包括每个阶段的完成情况、延期原因、进度调整等。
1.施工管理体系建立完善的施工管理体系，包括施工组织、质量控制、安全管理等，确保施工进度和工期目标的实现。
2.人力资源保障确保施工所需的人力资源能够及时到位，包括施工人员的招聘、培训和配备等，以确保施工进度的顺利进行。
3.物资供应保证确保施工所需的各类物资能够及时供应，包括材料的采购、运输和储存等，以满足施工进度的需要。
4.设备调配保障确保施工所需的各类设备能够及时到位，包括施工机械的租赁、安装和调试等，以提高施工效率和保证工期。
5.施工组织协调建立良好的施工组织协调机制，包括施工计划的制定和调整、施工进度的监控和控制等，以保证施工进度的顺利推进。
施工进度计划、工期保证措施(范文)
施工进度计划、工期保证措施一、施工工期目标工期：自合同签订之日起90日历天遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。
二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、拆除阶段、修补阶段阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。
本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。
投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
（二）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。
具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。
本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。
网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。
三、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。
（一）从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
工期目标：2023年10月18日开工，2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。
总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划：一、项目进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
施工进度计划和工期保证措施
施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划在进行建筑施工前，需要依照肯定的次序订立认真的施工进度计划，并且在施工过程中与施工方、设计方保持紧密的沟通和协调。
施工进度计划的编制可以依照以下步骤进行：1、项目分解将整个工程分为若干个基本单元，每个单元都可以独立计划。
2、编制工作分解结构将每个单元分解为明确的资源和任务，这样才可以进行有效的时间和成本掌控。
3、时间评价将每个任务与时间相关联，比较实际的时间和计划的时间，可以取得整个工程的进度情况。
4、资源适配确定哪些资源是可以共享、哪些资源是在某个特定阶段需要的，并找到符合要求的资源。
5、计划评审通过评审确定计划是否合理、可行，是否充足工期要求。
6、计划维护不断地更新和监测整个工程的进展情况，适时调整计划。
二、工期保证措施在施工过程中，为了保证工期，可以实行以下措施：1、合理分工：将工作量合理调配到每个阶段和每个班组，确保各个班组之间协调有序。
2、强制执行：始终坚持依照计划执行工程，严格掌控变更和工作连接。
3、聘请专业监理或者项目管理团队：具备肯定的阅历和技术，能够有效监督、管理各个过程，适时解决工程中碰到的问题。
4、现场管理：有专门的现场管理人员实行台账、任务单、图纸等准备工作，保证每一个细节得到重视，尽可能削减施工中的失误。
5、材料准备：提前采购材料，适时确定时间点，本着提前准备的原则，确保材料充分，避开由于材料问题造成工期耽搁。
6、施工方式优化：采纳先上装置，后干平、全面施工，先主后支等技术，优化施工方式，提高工程效率。
7、施工协作：坚持稳固、协商和谐的合作关系，建立起项目组和分包工程之间的良好沟通和协调机制，适时解决突发问题，让整个施工过程顺畅无阻。
8、加强检查：适时发觉问题并解决，对工序做到严格规范要求的检查，加强对施工质量的监督。
综上所述，施工进度的订立和工期保证是建筑工程施工管理中不可忽视的紧要环节。
只要依照肯定的计划和措施，实行科学、有效的方法，就可以实现施工任务的顺当完成，使建筑工程能够按时、按质、按量完成。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1.1 施工计划确定在项目启动初期，由项目经理和施工组长组成的工期规划小组进行现场勘察，对施工任务及工期进行详细分析和计划制定。
根据任务的难度、施工环境、资源配置等多方面因素，确定施工期限和人员、物资的需求及配置。
1.2 划分施工分段根据建筑项目的特点及项目需求，将整个工程按断面或建筑单元划分为若干施工分段。
同时，做出每个施工分段的施工周期、工序序列、资源需求及施工预算等计划。
1.3 制定施工进度计划在施工分段计划的基础上，逐步推算出各个施工分段之间的时间关系和工作流程，形成施工进度计划表。
同时，定期对进度计划进行跟踪和调整，确保工程能够按期完成。
二、工期保证措施2.1 资源管理为了保证施工进度，必须对施工现场的人员、物资、机械设备等进行严格的管控和管理。
在施工分段计划制定过程中，需要对所有资源的需求量进行明确，确保必要的资源供给充足。
在施工进程中，监控和考核资源使用情况，及时处理实际使用与计划使用之间的差异。
2.2 时间管理建筑工程的施工期限一般较紧，必须要保证施工进度计划的严格执行。
如有时间偏差，应及时分析原因并采取措施加以解决。
在施工进程中，要认真执行各个施工分段计划并分析评估计划的执行情况，及时对计划进行调整。
2.3 风险管理建筑工程的施工过程中存在很多不确定性和风险，面对这些风险，应及时做出应对和解决方案，避免对施工进度造成影响。
在施工前、中、后采取相应的风险防范措施，及时研究对策，以保证工期的顺利进行。
2.4 人员管理施工人员是建筑工程进度的中坚力量，在人员管理方面应采取科学的管理模式，切实提高管理水平，激励施工人员的创造性，保证人员能够专注于工作任务。
同时，为保证人员住宿、饮食等需求的满足，施工组织应提前做好各项服务保障工作，从而使工作人员能够全心全意投入到工作中。
三、总结在建筑工程的施工进程中，保证工期的顺利进行是至关重要的。
通过制定施工进度计划并采取相应的工期保证措施，可以有效地保证建筑工程进度的准确实行和顺利完成，同时给施工工作提供足够的保障，保证工程的质量和工期的有效控制，从而实现建筑工程的顺利落成。
施工进度安排及工期保证措施
施工进度安排及工期保证措施施工进度安排及工期保证措施为了保证工程质量和安全，我们将实施“速战速决”的施工进度原则，以满足招标文件的要求，并调配项目施工的工、料、机、资金等资源。
针对本工程的特点，我们仔细研究了招标文件和施工图纸，对工程所在地的自然条件及工程所用施工材料、机械设备供应情况进行了深入调查分析。
结合我们的施工经验和施工能力，并依据招标文件施工工期要求，编制的工程施工总工期为200个日历天。
我们已充分考虑了天气、机械设备及其他不利因素的影响，陆上施工工效安排为正常工效的80％。
为了保证工期，我们采取了以下综合措施：1.从组织管理上保证工期我们将本工程列为我单位重点工程，并按照重点工程管理的规定对工程施工进行管理。
我们调用我单位的基层单位参与本工程的施工，并从人员、设备、物资等方面给予优先配置。
我们选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、优秀的管理人员、工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。
同时，我们成立生产指挥调度室，由主管生产副经理担任领导，由施工经验丰富的人员担任调度员，由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2.建立以项目为核心的责权利体系我们建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
各生产队应坚持每天开展班前班后会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
3.召开生产调度会调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
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目录一、施工总进度计划........................................................................................................... - 1 -1、施工总工期安排 ................................................................................................................ - 1 -2、施工总进度计划说明 ........................................................................................................ - 2 -3、施工进度总计划 .............................................................................................................. - 2 -二、工期保证措施 .................................................................................................................. - 2 -1、组织保证措施 .................................................................................................................... - 2 -2、技术保证措施 .................................................................................................................... - 6 -3、资源配备措施 .................................................................................................................... - 8 -4、经济保证措施 .................................................................................................................... - 9 -5、合同管理措施 .................................................................................................................. - 10 -施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划1、施工总工期安排根据合同文件，本工程工期目标为1167日历天，计划于监理下达开工令日开工，用1167个日历天完工，即2016年6月8日竣工。
本工程汪河路站施工包含主体、附属结构施工，从专业上划分为土建工程、装修工程、降水工程、专项工作、站前广场、总负责及协调配合等施工，土建工程又可分为土方开挖及支护结构施工、主体结构施工、附属结构施工及回填恢复路面四个阶段。
从时间顺序上划分为土建工程、装修工程三个施工阶段。
汪河路站站长213米，南端为盾构始发井，为了保证盾构区间的正常施工，车站主体施工由南向北分段进行，根据盾构机的进场时间拟在2013年11月份提供车站盾构井，并完成130米结构施工、基坑回填作为汪～曹盾构施工场地。
为保证基坑安全，车站主体基坑开挖超前结构施工面40米。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
施工程序遵循先后顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。
对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。
2、施工总进度计划说明⑴汪河路站根据进度计划安排4台反循环钻机作业，首先施工车站南端盾构井围护桩，使车站南端尽早完成施工，为盾构始发做好准备。
⑵车站基坑的开挖顺序是从车站南向北顺序开挖，主体结构混凝土施工是从车站南端向北端分段施作。
⑶车站主体土建结构施工完成并且在不影响施工场地运输的情况下，进行车站附属结构土建的施工。
⑷利用附属结构的风道（一个）施作车站主体的二次结构工程（同时施作各专业的预留、预埋等工程）。
⑸附属结构施作完成后，施作附属结构的二次结构工程、地面建筑工程（同时施作各专业的预留、预埋等工程）。
⑹进行装修的施工。
3、施工进度总计划施工进度总计划请参见附表：工程总体进度计划横道图。
二、工期保证措施本工程工期紧、任务重，为确保按期完成本工程，本标段已组建具有相关施工经验的管理人员组成项目经理部，并选派满足资质要求的公司领导担任项目经理，已购买和调配充足的设备机具，细化工期目标，全力以赴，加班加点，按照业主要求的工期完成本工程。
特制定以下工期保证措施：1、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
⑴进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
⑵主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。
审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③工程技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。
同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。
保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
⑶建立进度管理制度①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施办法；③技术经济承包制实施办法；④施工进度检查；⑤关于施工进度协调会的规定等。
⑷建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图2.1。
具体要求如下：①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A 提高计划的准确性和严密性；B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
图2.1 施工总进度计划组织程序图②定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA 良性循环。
③加强施工调度工作。
A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
2、技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
⑴网络技术我单位在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。
同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。
⑵合理搭接和交叉作业措施①保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
②满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。
同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
③满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。
④全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。
⑶赶工措施①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。
③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。
⑷施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。
①传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。
②统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。