绩效自评情况报告doc

绩效自评情况报告篇一：绩效评价自评报告(范本)（资金使用单位）绩效评价自评报告（范本）（年度）评价类型：□阶段评价□结束评价评价方式：□直接组织评价□委托评价项目名称：项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位：项目承担单位机构代码：项目主管部门：（公章）填报日期：年月日河北省××厅（局）***项目绩效自评报告（资金使用单位自评提纲）一、项目概况介绍项目基本情况，重点说明以下内容：（一）项目资金申报及批复情况。

对项目资金申报、批复等情况进行说明（如涉及预算调整，应说明预算调整程序及相关情况），评价其是否符合资金管理办法等相关规定。

（二）项目绩效目标。

说明项目主要内容，计划实现的具体绩效目标（定性和定量目标）以及项目实施进度计划等。

（三）项目资金申报相符性。

说明项目申报内容是否与具体实施内容相符、申报目标是否合理可行等。

二、项目实施及管理情况（一）资金计划、到位及使用情况。

1、资金计划及到位。

说明该项目各类资金计划及截止评价时点实际到位情况，包括中央、省、市、县（市、区）财政资金、项目单位自筹资金及其他渠道资金。

将资金到位情况与资金计划进行比对，分析说明资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力。

如有资金未到位或到位不及时等情况应说明原因。

2、资金使用。

说明截止评价时点项目资金的实际支出情况，资金开支范围、标准及支付进度等，支付依据是否合规合法，资金支付是否与预算相符，并对相关问题进行说明。

（二）项目财务管理情况。

说明项目财务管理制度建设、机构设置、会计核算及账务处理等相关情况。

对照项目资金管理办法，评价项目是否严格执行财务管理制度、财务处理是否及时、会计核算是否规范等。

（三）项目组织实施情况。

说明项目组织管理架构及具体实施流程，主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理制度（如招投标、政府采购、项目公示等）相关情况，其中：基建项目还应介绍基本建设程序执行情况，并对相关问题进行说明。

三、目标完成情况（一）目标任务量完成情况。

说明项目实施进度。

对照项目计划目标，对截止评价时点的实际投资完成额和任务量完成情况进行比较。

如未完成目标任务，应说明原因。

（二）目标质量完成情况。

对照项目计划目标，说明项目实际完成质量。

如未达到质量目标，应说明原因。

（三）目标进度完成情况。

对照预定进度计划，说明项目实际完成进度。

如未按期完成，应说明原因。

四、项目效益情况根据项目具体情况进行分析，说明项目实施产生的效果，如项目功能实现、经济效益、社会效益、运行保障效果等。

五、问题及建议（一）存在的问题。

（二）相关建议。

提出项目改进完善的意见及相关政策性建议。

篇二：项目绩效自评报告-参考提纲**项目绩效自评报告（范本）一、项目概况介绍项目基本情况，重点说明以下内容：（一）项目资金申报及批复情况。

对项目资金申报、批复等情况进行说明（如涉及预算调整，应说明预算调整程序及相关情况），评价其是否符合资金管理办法等相关规定。

（二）项目绩效目标。

说明项目主要内容，计划实现的具体绩效目标（定性和定量目标）以及项目实施进度计划等。

（三）项目资金申报相符性。

说明项目申报内容是否与具体实施内容相符、申报目标是否合理可行等。

二、项目实施及管理情况（一）资金计划、到位及使用情况。

1．资金计划及到位。

说明该项目各类资金计划及截止评价时点实际到位情况，包括中央、省、市、区（市）县财政资金、项目单位自筹资金及其他渠道资金。

将资金到位情况与资金计划进行比对，分析说明资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力。

如有资金未到位或到位不及时等情况应说明原因。

2．资金使用。

说明截止评价时点项目资金的实际支出情况，资金开支范围、标准及支付进度等，支付依据是否合规合法，资金支付是否与预算相符，并对相关问题进行说明。

（二）项目财务管理情况。

说明项目财务管理制度建设、机构设置、会计核算及账务处理等相关情况。

对照项目资金管理办法，评价项目是否严格执行财务管理制度、财务处理是否及时、会计核算是否规范等。

（三）项目组织实施情况。

说明项目组织管理架构及具体实施流程，主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理制度（如招投标、政府采购、项目公示等）相关情况，其中：基建项目还应介绍基本建设程序执行情况，并对相关问题进行说明。

三、项目完成情况（一）项目完成任务量。

说明项目实施进度。

对照项目计划目标，对截止评价时点的实际投资完成额和任务量完成情况进行比较。

如未完成目标任务，应说明原因。

（二）项目完成质量。

对照项目计划目标，说明项目实际完成质量。

如未达到质量目标，应说明原因。

（三）项目完成进度。

对照预定进度计划，说明项目实际完成进度。

如未按期完成，应说明原因。

四、项目效益情况根据项目具体情况进行分析，说明项目实施产生的效果，如项目功能实现、经济效益、社会效益、运行保障效果等。

五、问题及建议（一）存在的问题。

（二）相关建议。

提出项目改进完善的意见及相关政策性建议。

报告单位（公章）年月日篇三：绩效评价自查报告篇一：绩效评价自评报告(范本)（资金使用单位）绩效评价自评报告（范本）（年度）评价类型：□阶段评价□结束评价评价方式：□直接组织评价□委托评价项目名称：项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位：项目承担单位机构代码：项目主管部门：（公章）填报日期：年月日河北省××厅（局）***项目绩效自评报告（资金使用单位自评提纲）一、项目概况介绍项目基本情况，重点说明以下内容：（一）项目资金申报及批复情况。

对项目资金申报、批复等情况进行说明（如涉及预算调整，应说明预算调整程序及相关情况），评价其是否符合资金管理办法等相关规定。

（二）项目绩效目标。

说明项目主要内容，计划实现的具体绩效目标（定性和定量目标）以及项目实施进度计划等。

（三）项目资金申报相符性。

说明项目申报内容是否与具体实施内容相符、申报目标是否合理可行等。

二、项目实施及管理情况（一）资金计划、到位及使用情况。

1、资金计划及到位。

说明该项目各类资金计划及截止评价时点实际到位情况，包括中央、省、市、县（市、区）财政资金、项目单位自筹资金及其他渠道资金。

将资金到位情况与资金计划进行比对，分析说明资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力。

如有资金未到位或到位不及时等情况应说明原因。

2、资金使用。

说明截止评价时点项目资金的实际支出情况，资金开支范围、标准及支付进度等，支付依据是否合规合法，资金支付是否与预算相符，并对相关问题进行说明。

（二）项目财务管理情况。

说明项目财务管理制度建设、机构设置、会计核算及账务处理等相关情况。

对照项目资金管理办法，评价项目是否严格执行财务管理制度、财务处理是否及时、会计核算是否规范等。

（三）项目组织实施情况。

说明项目组织管理架构及具体实施流程，主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理制度（如招投标、政府采购、项目公示等）相关情况，其中：基建项目还应介绍基本建设程序执行情况，并对相关问题进行说明。

三、目标完成情况（一）目标任务量完成情况。

说明项目实施进度。

对照项目计划目标，对截止评价时点的实际投资完成额和任务量完成情况进行比较。

如未完成目标任务，应说明原因。

（二）目标质量完成情况。

对照项目计划目标，说明项目实际完成质量。

如未达到质量目标，应说明原因。

（三）目标进度完成情况。

对照预定进度计划，说明项目实际完成进度。

如未按期完成，应说明原因。

四、项目效益情况根据项目具体情况进行分析，说明项目实施产生的效果，如项目功能实现、经济效益、社会效益、运行保障效果等。

五、问题及建议（一）存在的问题。

（二）相关建议。

提出项目改进完善的意见及相关政策性建议。

篇二：关于工程建设项目项目绩效自评的报告xxxx工程建设项目绩效自评报告一、项目概况xxxx工程建设项目位于省道xx线至xx公路xx米处，全桥为x跨石拱桥，长x米，桥面宽x米， x年x月底，完成了工程的地质钻探和勘察设计工作，x月施工队伍进场施工，xx年建成。

（一）项目资金申报及批复情况x年x月，我公司主管部门——x局以xx[20xx]xx号文件向xx局申报工程建设项目立项，xx[20xx]xx号文件向xx 局申报工程建设项目资金，xx年x月x日，省x厅以xxx函[20xx]xx号、省x厅以xxx函[20xx]xx号文件下达了工程建设项目建设及省xx万元的资金计划。

（二）项目绩效目标1、项目主要内容①②③④2、项目应实现的具体绩效目标：促进了xx片区产业结构的调整及区域经济的快速发展。

3、项目实施进度计划xx工程项目，计划工期x个月，从x年x月x日—x年x月x日。

（三）项目资金申报相符性项目资金申报的内容与具体实施内容相符。

二、项目实施及管理情况（一）资金计划、到位及使用情况1、资金计划。

中省专项补助x万元，项目单位自筹x 万元。

2、资金到位。

截止今年x月中旬，x局已拨付加固项目工程资金x万元，省财政预算安排的x万元已全额到县财政局（省补资金到位率100%），其中x万元已拨付到xx。

3、资金使用。

资金使用方面，我们做到了专户储存，专款专用，支付范围、标准、进度、依据符合规定，与调整后的预算基本一致。

（二）项目财务管理情况项目财务管理制度健全，并能严格执行；项目的实际支出符合财经法规和财务管理制度，资金使用合理；各种帐务处理及时，会计核算较为规范。

（三）项目组织实施情况1、组织架构。

为了使该项目能够顺利实施，我公司主管部门成立了由xx任组长，xx和xx任副组长，xx、xx，xx、、安全xx为成员的xxx领导小组，下设办公室于xx，由xx任办公室主任，具体负责项目的实施与管理工作。

严格按照相关规定，明确责任，合理分工，密切协作，为项目顺利实施提供保障。

2、实施流程。

①、首先组织项目专业技术人员和设计院专家到项目现场，对现场情况进行分析、评估。

②对现场进行钻探、勘测，收集第一手资料。

③找有资质的单位进行设计、预算。

④设计院拟定出设计方案后，组织专家对方案论证、评审。

⑤按程序报批后交由相关单位实施。

3、监管措施在项目建设中，为了确保工程质量、进度和安全文明施工，严格按照基本建设程序以及相关法律法规，对工程的质量、进度、安全和文明施工进行全过程、全方位的现场监督管理，努力化解工程风险，努力提高工作质量和效率，明确规范管理，强化责任，确保安全，保证质量的指导思想，并从思想观念、文明施工、设计文件、计量支付和施工材料等方面入手，做到未雨绸缪，防患于未然，严把安全质量和文明施工关。

三、项目完成情况（一）项目完成任务量已完成加固工程建设计划任务的xx%。

（二）项目完成质量根据中华人民共和国xx部颁标准《xx计通用规范》和《xx施工技术规范》要求，我公司主管部门已组织相关工程技术人员对该项目主体工程进行验收，质量鉴定为合格。