逆向物流经典
逆向物流经典
逆向物流经典近些年，各行业的有名企业，如通用汽车、ＩＢＭ、３Ｍ、西尔斯、强生、雅诗兰黛等，经由过程实施一系列操纵方法，开创信息治理体系，开端着手在逆向物流治理范畴降低由退货造成的资本损掉。
对逆向物流的存眷，不只为它们带来了直截了当的经济效益，与此同时，它们还获得了成本降低、客户知足度进步、环保等多方面的间接效益。
１９９９年，美国逆向物流委员会的专项查询拜望注解，昔时美国各企业逆向物流的成本跨过了３５０亿美元。
全新的资本情形不雅和经济不雅的演变，导致逆向物流进入了冲破性成长时期。
在某种意义上，对优良企业而言，逆向物流还承担着别的一项重要职责－－显示公司竞争力和领先优势。
１逆向物流简介关于逆向物流的表达有多种，依照物流治理协会（ＣＬＭ）的定义，逆向物流确实是对由最终花费端到最初的供给源之间的在成品、库存、制成品以及响应的信息流、资金流所进行的一系列筹划、履行和操纵等活动及过程，目标是对产品进行恰当的处理或者复原一部分价值。
逆向物流治理与正向物流治理产品由企业到花费者的物流过程从来差不多上一对孪生姐妹。
逆向物流更多的是针对“返回”供给链渠道中的产品或者材料，因此逆向物流主假如指处来由破坏、不相符顾客要求的退回商品、季候性库存、残值处理、产品召回等，别的还包含废料收受接收、危险材料的处理、过时设备的处理和资产的收受接收。
重要包含以下几个环节：（１）收受接收。
收受接收是将顾客所持有的产品经由过程有偿或无偿的方法返返梢售方。
那个地点的发卖方可能是供给链上任何一个节点，如来自顾客的产品可能返回到上游的供给商、制造商，也可能是下流的分销商、零售商。
（２）考查与处理决定打算。
对收受接收品的功能进行测试分析，并依照产品构造特点以及产品和各零部件的机能确信可行的处理筹划，包含直截了当再发卖、再加工后发卖、分拆后零部件再应用和产品或零部件报废处理等。
然后，对各筹划进行成本效益分析，确信最优处理筹划。
（３）分拆与再加工。
逆向物流案例
逆向物流案例逆向物流，即逆向供应链，是指从消费者端到生产者端的物流活动，与传统的正向物流相对应。
逆向物流在当今社会已经成为了一个重要的话题，它不仅对企业的可持续发展产生了重要的影响，也对环境保护和资源循环利用提出了新的挑战。
下面，我们将通过一个逆向物流案例来探讨逆向物流的运作机制和对企业的影响。
某电子产品公司在市场推出了一款新的智能手机，但在销售后发现有一批产品出现了质量问题，需要召回。
在召回之后，公司需要对这些产品进行处理，这就涉及到了逆向物流。
首先，公司需要建立一个逆向物流系统，从各个销售点收回产品，然后对这些产品进行分类和处理。
一部分产品可以进行维修后重新投放市场，一部分产品可以进行零部件拆解后进行回收利用，而有些产品可能需要进行安全处理后进行销毁。
这个过程需要精密的计划和组织，以确保产品的安全和环境的保护。
逆向物流对企业经营产生了深远的影响。
首先，它增加了企业的成本。
召回产品、处理产品、维修产品都需要企业投入大量的人力和物力，这些都会增加企业的成本。
其次，逆向物流也会影响企业的品牌形象。
如果处理不当，召回的产品可能会对企业的品牌形象造成负面影响，影响消费者对企业的信任度。
另一方面，逆向物流也为企业带来了新的商机。
通过逆向物流处理后的产品，可以进行再利用或者回收，为企业带来了一定的经济效益。
除了对企业的影响，逆向物流也对环境产生了重要的影响。
正确处理逆向物流中的产品，可以减少对环境的污染，促进资源的循环利用。
但如果处理不当，这些召回的产品可能会对环境造成严重的污染，影响生态平衡。
因此，企业在进行逆向物流时，需要充分考虑环境保护的因素，采取相应的措施，确保逆向物流不会对环境产生负面影响。
综上所述，逆向物流在当今社会已经成为了一个不可忽视的问题。
企业需要认识到逆向物流对经营的重要影响，建立健全的逆向物流系统，确保产品的安全和环境的保护。
同时，政府和社会也需要加强对逆向物流的监管和引导，推动逆向物流向着更加环保和可持续的方向发展。
逆向物流的案例
逆向物流的案例咱先说说这个旧衣回收的事儿吧，这可算是逆向物流里挺有代表性的例子呢。
我有个朋友小王，他特别爱买衣服，衣柜都塞得满满当当的。
后来他发现好多衣服穿了几次就不喜欢了，扔了吧又觉得可惜。
这时候啊，他发现小区里有那种旧衣回收箱。
这个旧衣回收的流程可挺有意思的。
小王把他那些不要的衣服洗干净、叠好，然后放进回收箱。
这就像是逆向物流的第一步，从消费者这儿开始逆向流动啦。
接着呢，有专门的回收公司会定期来收集这些旧衣服。
这些公司就像是逆向物流里的快递员，但他们不是把新东西送到你家，而是把旧东西带走。
他们把从各个小区收集来的旧衣集中到一个大仓库里。
在仓库里，工作人员就开始分类了。
这分类可讲究着呢！那些还比较新、质量好的衣服，会被挑选出来。
这些衣服可能会被送到贫困地区，送给那些有需要的人。
这就相当于让这些旧衣服开启了第二次生命之旅。
比如说，可能有件小王的旧棉衣，就被送到了山区的一个小朋友身上，在寒冷的冬天给他带去了温暖。
而那些有点破损或者不太适合再穿的衣服呢，也不会被浪费。
它们会被加工成其他的东西，像抹布或者工业用的布料之类的。
从这个旧衣回收的案例就能看出来，逆向物流可不仅仅是把东西收回去这么简单。
它既解决了像小王这样消费者的困扰，又能让资源重新得到利用，还能帮助到其他人，简直就是一举多得的好事儿。
这就像是给那些可能被丢弃的东西重新找到了家，还让这个家充满了爱和温暖呢！你知道那些废旧的手机、电脑啥的最后都去哪儿了吗？今天就跟你唠唠这个电子产品回收的逆向物流故事。
我有个邻居老张，他可是个电子产品迷，新手机一出来就想换。
家里堆了好几部旧手机。
这些旧手机就像被遗忘的小怪兽，占地方又没啥用。
有一天，他听说有个电子产品回收活动，就决定把那些旧手机都拿去回收。
老张把手机带到回收点的时候，就开始了逆向物流的旅程。
回收点的工作人员会先对手机进行一个初步的检查，看看手机的外观有没有损坏，能不能开机之类的。
这就像是给这些旧手机做个小体检。
《逆向物流》课件
逆向物流的应用
供及时的售后服务和返修，保证产
品质量。
3
环回收利用
4
推动商品的重新利用和资源的回收， 实现可持续发展。
退货处理流程
建立高效的退货处理流程，提供顾客 满意度。
过期商品和残次品的处理
制定环保的政策和措施，处理过期商 品和残次品。
逆向物流流程优化
倒排库存管理
通过深入了解需求和逆向流动，优化库存管理。
路线优化及调整
使用技术手段优化运输路线和调整配送策略， 提高效率。
数据和信息的共享
建立信息平台，分享数据和信息，提高逆向物 流效能。
全程跟踪和监控
使用跟踪技术和监控系统，实现全程监控和可 视化。
逆向物流的挑战与解决方案
1
问题
逆向物流中存在着复杂的处理流程和
解决方案
2
难以预测的供应链风险。
通过前瞻性的规划、技术创新和合作 伙伴关系的建立来应对挑战。
《逆向物流》PPT课件
逆向物流旨在解决商品退货、售后服务与返修、残次品处理和环回收利用等 问题。本课件探讨了逆向物流的定义、应用、流程优化、挑战与解决方案、 发展趋势等。
概述
定义
逆向物流指的是从终端用户到生产制造企业 的商品回流过程。
区别
与传统物流相比，逆向物流注重商品流回， 强调处理退货和废品。
发展趋势
未来发展方向
逆向物流将更加智能化，包括更精细化的售后服务和环保的资源回收利用。
实践案例分析
通过分析成功的逆向物流案例，总结成功的经验和教训。
结语
企业的重要性
逆向物流对企业的利润、环境和声誉等方面 有着重要的影响。
未来的机遇和挑战
逆向物流将面临着更多智能化、可持续化和 灵活化的机遇与挑战。
逆向物流的绝佳案例
快了物流的循环过程 ，从而降低了成本 。
工厂直接运送到商场 ，大大节省了流通过程 中的仓储成本和转运成本 。
１萄 生拳是 索尼物流的经营核心 １ ｒ
索尼集团全球物 流公司根据市场需求 ，而不是根据索尼工厂的生产计划来安排全球物流规划 的。索尼集团公 司目前拥 有分 布于全世界的 ７ ５家工厂和 ２０多家全球 性的销售 网络 。据专家 估计 ，仅仅在 电子 产品方面 ，迄今索尼 集团公 司每 年的全球集 ０ 装箱货运量已经超过 ｌ ６万标准箱 ，是世 界上规模 比较大 的生 产厂 商和 发货 人之 一。 索尼集 团总 部要 求下 属公司必 须切实做到 ：竭尽全力缩短从产品出厂到客户手中的过程和时 间 ，特 别是缩短跨 国转运 、多 式联运和其他运输 方式中货物逗留 的时 间 ，保证 “ 零逗留时 间 ，零距离 ，零附加费 用 ，零风险” 通 过公司和物 流链之间 电子 ，
销商会发现 ，它们将 失去 自己的供 应商 。通 过有效的管理 ，经销商在返品上给公司造成的成本大大降低 。 总的来说 ，对于收 入和成 本管理带 来的正面 影响 ，这 几家 公司有着充分的认识 ，修复处理和再营销 已经成为有利可图的活
动了。
“ 沃尔玛’ 幸 ’『很运输成 奉的学问
沃尔玛 公司是世 界上最大 的商业 零售企业 ，在物 流运 营中尽可 能地降 低成本是其经营的哲学 。沃尔玛 货物有空运 、船运和
物流系统的效率 ，大大降低了成本 。
４ 沃尔玛物流在连锁商场是 ２ ． ４小时 工作 ，无论 白天或晚 上 ，都 能 为卡车及时装卸 货 。沃 尔玛车 队利用 夜间从 出发地到 目的地 ，做 到 了当 日下 午进 行集货 ，夜 间进 行异地运 输 ，翌 日上 午即 可送 货上 门 ，保证在 ｌ一 ｌ ５ ８个小时 内完成整 个运输过程 ，这是 沃尔玛在速 度
物流供应链经典案例
物流供应链经典案例1.亚马逊的物流供应链管理亚马逊是全球最大的在线零售商之一，它的物流供应链管理被认为是行业的典范。
亚马逊通过建立全球物流网络，包括仓储、配送中心、运输和逆向物流等环节，实现了订单从下单到最终配送的高效率和快速交付。
亚马逊还借助物流技术创新，如使用机器人进行仓储和分拣、无人机进行配送等，进一步提高了物流效率和服务质量。
亚马逊的物流供应链成功案例证明了优化供应链管理对于企业的竞争力和市场地位的重要性。
2.耐克的供应链逆向物流管理耐克是全球著名的运动鞋和运动服饰品牌，在供应链逆向物流管理方面取得了显著的成果。
耐克通过建立强大的逆向物流网络，包括回收和再利用运动鞋、服饰等产品的收集、分类、处理和再分配等环节，实现了资源的最大化利用和环境保护。
耐克通过逆向物流管理不仅降低了运营成本，还提高了品牌形象和消费者忠诚度。
耐克的供应链逆向物流管理的成功案例是企业实现可持续发展和环保目标的典范。
3.UPS的全球物流网络管理UPS是全球最大的包裹递送和物流解决方案提供商之一，它的全球物流网络管理被认为是行业的典范。
UPS通过建立全球化的物流网络，包括仓储、运输、分销等环节，实现了全球范围内的物流服务和供应链协同。
UPS通过物流技术创新，如物流信息系统、智能物流设备等，提高了物流效率和服务质量。
UPS的全球物流网络管理成功案例证明了物流网络的建设和管理对于企业全球化发展的重要性。
4.迪斯尼的主题公园供应链管理迪斯尼是全球最著名的主题公园和娱乐公司之一，它的主题公园供应链管理被认为是行业的典范。
迪斯尼通过建立高度协同的供应链网络，包括供应商管理、采购、物流配送等环节，实现了主题公园运营所需的物品和设备的供应和配送。
迪斯尼还通过物联网技术和数据分析，实现了对供应链的实时监控和优化，进一步提高了运营效率和顾客满意度。
迪斯尼的主题公园供应链管理成功案例是企业实现顾客体验和运营卓越的典范。
以上是几个物流供应链管理经典案例，这些案例的成功经验可以为其他企业提供借鉴和启示，帮助它们优化物流供应链管理、提高竞争力和市场地位。
案例分析：索爱逆向物流
案例分析：索爱逆向物流手机物流的特点手机具有体积小、重量轻、价值高的特点，因此，在输送的过程中对包装技术要求很高。
手机物流中技术要求的是在信息系统方面，其核心在于手机串号的治理。
手机串号是正牌手机制造商为每一台手机所设定的识别名，与每一台手机是一一对应关系。
对于制造商了解和掌握整条供给链具有重要的作用。
手机物流的风险治理是特别重要的一个方面。
由于80%以上总量的手机成品是通过航空干线进展调拨，从提货出厂到物流中心分拨，到交货航空公司，到目的港提货，到信息系统进出仓处理，到配送至零售终端店面，所涉及的环节和人手众多，加上成品手机本身体积小、重量轻，很简单失窃，安全性始终是从不同程度困扰物流效劳商、零售商和保险公司的问题。
手机物流对时效性的要求也很高。
现行的交易模式是手机制造商供应肯定的保价措施，以保障销售商或代理商的利益。
假设一个销售商或代理商有一批手机在系统中已经执行了出库，在出库时保价期内，由于物流承运商的失误或力量缺乏，在途中转停留时间过长，到达店面时该批手机已经大幅降价，那么就会给销售商或代理商带来巨大损失。
这对手机物流的时效提出了苛刻要求，除去本身的产品设计、质量特质，时效已经成为制造商、销售商占据市场的法宝。
结合手机物流的特点，作为手机物流效劳的供应商必需具备以下根本条件:首先强大的运输力量和配送网络。
在保证货物安全度的前提下，保证供应的运送实效。
其次一流的信息治理系统。
该信息系统不仅能够供应类似快件效劳的查询功能，还要具备串号治理功能。
第三、良好的风险治理体系。
手机成品价值高，丧失风险特别大。
不仅需要有良好的风险治理体系降低物流公司本身的风险，而且还要通过风险治理来保障客户的利益，一旦破损失窃，要尽快赔付给客户，维护好客户关系。
索爱公司的问题索尼爱立信（简称索爱）公司是日本索尼公司和瑞典爱立信AB公司共同成立的合资公司，索爱公司自成立起，已经受过五年半的沉浮。
在紧跟消费者需求的战斗中，不仅需要面对诺基亚、摩托罗拉这样的强劲对手，同时，还要面对不断缩短的产品生命周期。
逆向物流的案例
逆向物流的案例逆向物流是指商品在销售后，由消费者或者零售商将商品退回到生产商或者供应商的过程。
逆向物流的出现，主要是为了解决商品的退货、换货、维修等问题，同时也为企业提供了回收再利用的机会。
逆向物流在当前的商业环境中扮演着越来越重要的角色，它不仅可以降低企业的成本，提高资源利用率，还可以增强企业的竞争力。
下面我们就来看一些逆向物流的案例。
首先，以电子产品行业为例，由于电子产品更新换代迅速，消费者对于新产品的需求也越来越高。
在这种情况下，逆向物流就显得尤为重要。
例如，苹果公司推出新款iPhone后，旧款iPhone的退货、换货问题就会大量涌现。
苹果公司就需要建立起完善的逆向物流体系，将旧款iPhone进行回收、维修、再利用或者进行环保处理。
通过逆向物流，苹果公司不仅可以降低成本，还可以减少对环境的影响，提高品牌形象。
其次，快消品行业也是逆向物流的重要应用领域。
比如，饮料企业推出的新品尝试不成功，市场反响不佳，导致产品滞销。
这时，逆向物流就可以发挥作用，将滞销的产品进行回收，重新加工包装，或者进行二次销售。
通过逆向物流，企业可以减少因滞销产品而带来的损失，提高资源的再利用率，同时也可以减少对环境的污染。
另外，逆向物流在服装、家具等行业也有着广泛的应用。
在服装行业，消费者购买衣物后，如果尺码不合适或者不喜欢，就会进行退货。
逆向物流就需要将退回的衣物进行清洗、消毒、整理，然后重新进行销售。
这样不仅可以减少因退货带来的损失，还可以提高库存周转率，增加销售额。
在家具行业，逆向物流也可以将旧家具进行回收、再加工，或者进行二次销售，实现资源的再利用，减少废弃物的产生。
总的来说，逆向物流在当前的商业环境中具有着重要的意义。
通过逆向物流，企业可以降低成本，提高资源利用率，减少对环境的影响，增强竞争力。
因此，企业应该重视逆向物流的建设，完善逆向物流体系，提高逆向物流的效率，实现可持续发展。
逆向物流不仅是一种商业模式，更是企业社会责任的体现，是企业可持续发展的重要保障。
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逆向物流经典
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
逆向物流
近些年，各行业的知名企业，如通用汽车、ＩＢＭ、３Ｍ、西尔斯、强生、雅诗兰黛等，通过实施一系列控制措施，开发信息管理系统，开始着手在逆向物流管理领域降低由退货造成的资源损失。
对逆向物流的关注，不但为它们带来了直接的经济效益，与此同时，它们还获得了成本下降、客户满意度提高、环保等多方面的间接效益。
１９９９年，美国逆向物流委员会的专项调查表明，当年美国各企业逆向物流的成本超过了３５０亿美元。
全新的资源环境观和经济观的演变，导致逆向物流进入了突破性发展阶段。
在某种意义上，对优秀企业而言，逆向物流还承担着另外一项重要职责－－显示公司竞争力和领先优势。
？
１逆向物流简介对于逆向物流的表达有多种，根据物流管理协会（ＣＬＭ）的定义，逆向物流就是对由最终消费端到最初的供应源之间的在制品、库存、制成品以及相应的信息流、资金流所进行的一系列计划、执行和控制等活动及过程，目标是对产品进行适当的处理或者恢复一部分价值。
？
逆向物流管理与正向物流管理产品由企业到消费者的物流过程从来都是一对孪生姐妹。
逆向物流更多的是针对“返回”供应链渠道中的产品或者材料，所以逆向物流主要是指处理由损坏、不符合顾客要求的退回商品、季节性库存、残值处理、产品召回等，另外还包括废物回
收、危险材料的处理、过期设备的处理和资产的回收。
主要包括以下几个环节：？
（１）回收。
回收是将顾客所持有的产品通过有偿或无偿的方式返回销售方。
这里的销售方可能是供应链上任何一个节点，如来自顾客的产品可能返回到上游的供应商、制造商，也可能是下游的分销商、零售商。
？
（２）检验与处理决策。
对回收品的功能进行测试分析，并根据产品结构特点以及产品和各零部件的性能确定可行的处理方案，包括直接再销售、再加工后销售、分拆后零部件再利用和产品或零部件报废处理等。
然后，对各方案进行成本效益分析，确定最优处理方案。
？
（３）分拆与再加工。
按产品结构的特点将产品分拆成零部件，对回收产品或分拆后的零部件进行加工，恢复其价值。
？
（４）报废处理。
对那些没有经济价值或严重危害环境的回收品或零部件，通过机械处理、地下掩埋或焚烧等方式进行销毁。
？
２逆向物流的重要性？
２．１提高潜在事故的透明度逆向物流在促使企业不断改善品质管理体系上，具有重要的地位。
ＩＳＯ９００１２０００版将企业的品质管理活动概括为一个闭环式活动－－计划、实施、检查、改进，逆向物流恰好处于检查和改进两个环节上，承上启下，作用于两端。
企业在退货中暴露出的品质问题，将透过逆向物流资讯系统不断传递到管理阶层，提高潜在事故的透明度，管理者可以在事前不断的改进品质管理，以根除产品的不良隐患。
？
２．２提高顾客价值，增加竞争优势在当今顾客驱动的经济环境下，顾客价值是决定企业生存和发展的关键因素。
众多企业通过逆向物流提高顾客对产品或服务的满意度，赢得顾客的信任，从而增加其竞争优势。
对于最终顾客来说，逆向物流能够确保不符合订单要求的产品及时退货，有利于消除顾客的后顾之忧，增加其对企业的信任感及回头率，扩大企业的市场份额。
如果一个公司要赢得顾客，它必须保证顾客在整个交易过程中心情舒畅，而逆向物流战略是达到这一目标的有效手段。
另一方面，对于供应链上的企业客户来说，上游企业采取宽松的退货策略，能够减少下游客户的经营风险，改善供需关系，促进企业间战略合
作，强化整个供应链的竞争优势。
特别对于过时性风险比较大的产品，退货策略所带来的竞争优势更加明显。
？
２．３降低物料成本减少物料耗费，提高物料利用率是企业成本管理的重点，也是企业增效的重要手段。
然而，传统管理模式的物料管理仅仅局限于企业内部物料，不重视企业外部废旧产品及其物料的有效利用，造成大量可再用性资源的闲置和浪费。
由于废旧产品的回购价格低、来源充足，对这些产品回购加工可以大幅度降低企业的物料成本。
？
２．４改善环境行为，塑造企业形象随着人们生活水平和文化素质的提高，环境意识日益增强，消费观念发生了巨大变化，顾客对环境的期望越来越高。
另外，由于不可再生资源的稀缺以及对环境污染日益加重，各国都制订了许多环境保护法规，为企业的环境行为规定了一个约束性标准。
企业的环境业绩已成为评价企业运营绩效的重要指标。
为了改善企业的环境行为，提高企业在公众中的形象，许多企业纷纷采取逆向物流战略，以减少产品对环境的污染及资源的消耗。
？
３逆向物流与正向物流比较逆向物流作为企业价值链中特殊的一环，与正向物流相比，有着明显的不同。
如表１所示：从表１可以看出：
首先，逆向物流同正向物流运作的起始点完全相反；逆向物流更加趋向于反应性的行为与活动，其中实物和信息的流动基本都是由供应链尾端的成员或最终消费者引起。
其次，由于退回的物品有各种不同的原因，逆向物流产生的地点、时间和数量是难以预见的，正向物流则不然，按量、准时和指定发货点是其基本要求，并且在运输中力图发挥规模经济收益。
再次，发生逆向物流的地点较为分散、无序，不可能集中一次向接受点转移。
？
最后，逆向物流的处理系统与方式复杂多样，不同处理手段对恢复资源价值的贡献差异显着，另外还要考虑制造商对于返回商品的处理往往还有一些特殊的规定，如在二级市场转卖的商品去除标识，撤销原有的铭牌等，这些因素都使得在逆向物流中对于商品的处理选择众多，方向不明。
？
综上所述，逆向物流和传统的正向物流在实际运行操作中有许多的不同之处，而这些不同最直接的体现就是在物流的管理成本中：在正向物流中，决定成本的因素相对比较稳定，成本的计算直接且可控制性强；而在逆向物流中的产品所涉及的成本内容广泛，而且由于产品“返回”的原因各不相同，对于各种产品的价格与成本的核算标准也就不尽相同，另外对于部分产品，在逆向渠道中还要进行适当的处理之后才能够再次出售，这又会生成一部分的附加成本，因此对于逆向物流的成本核算十分复杂且可控制性较弱。
？
４逆向物流与环保物流环保物流是指为了实现顾客满意，连接绿色供给主体和绿色需求主体，克服空间和时间阻碍的有效、快速的绿色商品和服务流动的绿色经济管理活动过程。
环保物流从环境的角度对物流体系进行改进，形成了环境共生型的物流管理系统。
这种物流管理系统建立在维护地球环境和可持续发展的基础上，改变原来经济发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系，在抑制传统直线型的物流对环境造成危害的同时，采取与环境和谐相处的态度和全新理念，去设计和建立一个环型的循环的物流系统，使到达传统物流末端的废旧物质能回流到正常的物流过程中来。
这种活动也是我们所称逆向物流的一部分，包括为实现资源再利用而进行的废弃物循环物流，物流操作和管理全程的绿色化。
但是我们应该清楚的认识到，环保物流和逆向物流是有区别的，环
保物流主要是在认识到物流活动对生态环境影响的基础上尽量减少对于环境的破坏，保持生态的平衡。
而在逆向物流的操作中，我们可以按照处理的对象是产品还是包装将其划分为两大领域。
在逆向物流的操作中绝大部分涉及包装的活动可以归入环保物流的范畴。
包装不仅是商品的卫士，也是产品进入市场的通行证。
环保物流中强调的不仅仅是指对包装的回收重复利用，还指对包装的重新设计，以便使用更少的原材料，节约资源和减少环境的污染物。
包装要环保，符合４Ｒ要求，即少耗材Ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ，可再用Ｒｅｕｓｅ，可回收Ｒｅｃｌａｉｍ和可再循环Ｒｅｃｙｃｌｅ。
两者之间的相同与不同之处可以用图２简单表示。
为了更加深入的了解逆向物流和环保物流之间的区别，我们还可以从另外一个角度进行分析：逆向流程中物品的来源和类型。
从表４的分类中我们可以看出，关于包装的退回绝大多数处于对环境的考虑，一方面为了减少资源的消耗，另一方面为了尽量减少对于环境的影响，这些虽然在整个物流的操作中是以一种逆向的方式运动，但是我们不能简单的将他们当作逆向物流来操作，我们应该更加确切的将他们当作环保物流来进行计划、执行和控制，运用ＩＳＯ１４０００的标准对这部分活动进行评价，从环境方面来优化整个供应链，减少消耗，降低成本，获取新的利润来源，为企业创造新的竞争优势。
？
５结论通过对逆向物流、正向物流与环保物流之间的比较，我们知道他们对于企业的运作同等重要。
随着全球经济的发展，资源枯竭的威胁加剧，对使用过的产品及材料的再生恢复，逐渐成为企业满足消费市场需求的关键力量，也是企业创造利润和赢得竞争优势的一条新的途径，逆向物流也就成为企业的必备武器。
逆向物流业务对企业的生产能力、物流技术、信息技术、人员素质、组织结构等方面提出了更高的要求，且需要企业投入大量的人力、物力、财力。
因此，企业实施逆向物流战略时必须慎重，绝不能草率行事。
在决策时，企业应对产品回收的成本、经济效益、环境效益作周密分析论证，与企业的环保物流两者相互补充，实现企业的可持续发展战略。
最后，逆向物流业务是由供应链上各企业共同运作的，因而企业要与供应链上其他企业充分协商，并结合整个供应链的业务能力集体做出决策。
只有做到科学决策、周密计划、精心组织，企业才有可能实现其预期的战略目标。